Siemens Wind Power Global Blades

Siemens Wind Power Global Blades 61. Byplanmøde, Nordkraft Den uendelige omstilling set med virksomhedens briller Søren Kringelholt Nielsen 2011

Siemens opfindelser har ændret verden Energy Fra den første direkte transatlantiske telegraf - til flydende vindmøller. Industry Vom ersten Fra direkten Electric Transatlantikkabel Victoria zu freischwimmenden - til miljøforkæmper. Windanlagen Healthcare Vom ersten Fra direkten de første Transatlantikkabel kig ind i kroppen zu freischwimmenden - til 3D scanninger Windanlagen af hele kroppen på mindre end et sekund. Side 2

Siemens Wind Power Siemens Wind Power fakta Én af verdens førende leverandører af vindenergi-løsninger Installeret: 3.200 MW i 2011 Installeret base: > 11.600 møller med > 15.400 MW kapacitet 7.500 medarbejdere globalt Rekordstor ordrebeholdning på ~ 10 mia. Investering på ~ 900 mio. i vindenergi inkl. opkøb af Bonus No. 1 i offshore wind power Side 3

Siemens Wind Power: A growing success Revenue* (million EUR) Deliveries (MW) Average growth (05-10): 55% p.a. 2,092 1,365 894 367 2,935 3,272 Average growth (05-10): 40% p.a. 2,100 1,500 1,050 540 2,500 2,900 FY2005 FY2006 FY2007 FY2008 FY2009 FY2010 FY2005 FY2006 FY2007 FY2008 FY2009 FY2010 Profit margin* (in % of sales) Employees (by end of fiscal year) Average growth (05-10): 115% p.a. 11.6% 9.8% 4.0% 2.2% 13.0% 11.3% Average growth (05-10): 42% p.a. Global 5,300 Denmark 1,400 3,300 2,200 800 1,200 400 3,900 50 1,800 2,500 1,150 5,500 1,700 3,800 7,000 2,800 4,200 FY2005 FY2006 FY2007 FY2008 FY2009 * Numbers consolidated on Renewable Energy Division level FY2010 FY2005 FY2006 FY2007 FY2008 FY2009 FY2010 Side 4

Siemens Danmark: 22 mia DKK i omsætning, 6.700 medarbejdere Strategiske investeringer I Danmark siden 2003 Danfoss Flow (2003) Bonus Energy (2004) HV Turbo (2006) Zealconnect (2007) Danfysik s Particle Therapy business (2008) A2SEA (49%) Siemens har i dag R&D og produktion inden for alle tre sektorer I Danmark: Energy, Industry, Healthcare Vigtig arbejdsgiver i udkants Danmark Strategisk samarbejde med universiteter og innovationsmiljøer I Danmark Eksport: 16,5 mia kr. Indkøb i DK: 12 mia kr fra 3.000 danske underleverandører. I top 3 af skatteydere i DK. Aalborg Engesvang Århus Ølgod Brande Vejle Esbjerg Kolding Odense Tinglev Nordborg Helsingør Jyllinge Storkøbenhavn Slide 5 Siemens Wind Power Siemens AG 2011

Siemens i Aalborg - Mobiltelefontiden Side 6

Siemens i Aalborg - Mobiltelefontiden Siemens aktiviteter i Nordjylland Fra mobiltelefoni til møller Afventer fakta fra Siemens A/S. 500 250 2000 2006 Side 7

Siemens i Aalborg - Vindmølletiden Siemens aktiviteter i Nordjylland Fra mobiltelefoni til møller Afventer fakta fra Siemens A/S. 1000 750 500 250 2000 2006 2011 Side 8

Bonus Energy - strategi Side 9

Overview Vingehistorien Siemens hvorfor Wind Power Aalborg location Side 10

Side 11

Nysted Quality #1 Side 12

År 2001

2002 Etape 1 150 Medarbejdere 18.000 m2 Bygninger Investering 150 MDKK Side 14

2004 Etape 1 Fuld produktion 200 Medarbejdere 18.000 m2 Bygninger Investering 200 MDKK Side 15

2006 Etape 2,3,4,5,6,7 Etableret 400+ Medarbejdere 45.000 m2 Bygninger Investering 550 MDKK Side 16

2008 Etape 2,3,4,5,6,7 Fuld produktion 800 Medarbejdere 45.000 m2 Bygninger Investering 1 MDKK Side 17

Blade Quality Plant, factory, Aalborg, Fort Engesvang Madison, (Denmark) (Denmark) Iowa, US Global Blades 2011 Aalborg 2011 HQ Global blades Stage 8,9,10,11 Etableret 1100 Medarbejdere 72.000 m2 Bygninger Investering 1,5 MDKK Side 18

Hvad ligger til grund for beslutning om lokalitet? Bank Robber Slick Willie Sutton When asked why he robbed banks, Sutton simply replied: "Because that's where the money is." the legend has resulted in the "Willie Sutton rule," used in activity-based costing (ABC) of management accounting. The law stipulates that ABC should be applied "where the money is," meaning where the highest costs are incurred, and thus the highest potential of over-all cost reduction is.[5] Or to put it into the words of Willie himself: "Go where the money is...and go there often." Side 19

Landed cost er afgørende for placering Side 20 * OH includes WC, Depreciation, Allocations etc.

Placering af Siemens vingefabrikker Canada Tilsonburg, Ontario Fort Madison, Iowa Aalborg/Engesvang India Lingang Shanghai Baroda São Paulo Brazil Blades Existing/announced factories New possible sites Side 21

Fremtidsudsigter Renewable Energy (without Hydro) Geothermal Wind 12% 38% Solar 2% 47% Biomass 2.3 % p.a. 2) 20.300 TWh 3% 16% 13% 21% 6% 41% Fossil Energy Sources 68% 54% 33.000 TWh 17% Hydro 15% Nuclear 15% Gas 20% Oil 2% Coal 32% Renewable Energy (without Hydro) 4% Solar 29% Geothermal Others 1% Biomass 14% Wind 52% Source: Siemens Energy Sector 2008 2030 1) Terawatt hours 2) Primary energy demand increases 1,6% p.a. Side 22

Prisen på vingen skal reduceres dramatisk! Side 23

Blade Billede Quality Plant, factory, af airbus Aalborg, Fort Engesvang Madison, (Denmark) (Denmark) Iowa, US Logistikomkostningerne skal reduceres! Side 24

Adgang til medarbejdere til innovation Side 25

Aalborg er godt på vej.innovation Side 26

HQ & Nacelle fabrik i Brande, DK Siemens og logistik Wind Power, Aalborg Overview Siemens Wind Power Aalborg location Side 27

Blade Quality factory, Plant Fort Fort Aalborg Engesvang Madison, (Denmark) (Denmark) US Iowa, US Men de andre lande er på nogle punkter foran! Side 28

Bjarne Jørgensen Side 29

A moment in history Tak for opmærksomheden Side 30