Vestas Manufacturing. Richard Flansmose Hvas

Transkript

1 Vestas Manufacturing Richard Flansmose Hvas

2 Richard Flansmose Hvas Vice President, Factory Manager Vestas Manufacturing Ringkøbing Om Richard Cand Merc i Logistics Ansat i Vestas 12 år Arbejdet med logistik og produktion hele karrieren Sidste 7 år i Ringkøbing Gift og har 4 børn 2

3 Agenda Om Vestas Vores principper Logistik Produktion Industri 4.0 3

4 Om Vestas

5 Vestashistorien Teknologi, vision og lederskab byggede det stærkeste brand i industrien Smedestart Historien begynder I Lem i Jylland med smed Smith Hansen Første mølle Den første mølle bliver solgt med en 10 meter rotor og en kapacitet på 30kW. Teknologi Intelligente Møller et kæmpe teknologisk skridt fremad. Den første pitch regulerede mølle frigives, der hele tiden fine-regulerer vingerns vinkel. Ingen konkurrenter kan matche den øgelde effektivitet. Stabil vækst Nye teknologisk effektiviseringer og sammenlægning med NEG Micon bringer Vestas frem til at blive den ubestridte leder indenfor moderne vindenergi. Succesfuld turnaround Vestas færdiggører sin turnaround med succes, forhøjer lønsomheden, pengestrømmene samt afkast på den investerede kapital s 2013 Vestasnavnet Smith og hans søn, Peder, starter VEstjysk STaalteknik A/S. Navnet forkortes hurtigt til Vestas. Fremstilling Vestas starter med selv at producer fiberglas komponenter der sikrer høj og ensartet kvalitet på alle trin af produktionen. Verdensleder Med et nyt vingedesign, der kun vejer kg, lægger Vestas sig foran. En rekordstor ordrer bliver landet i USA: 342 vindmøller til Californien. Globale udfordringer Den globale finanskrise bliver en seriøs udfordring for Vestas og vedvarende energi. Fortsat væksts Vestas fortsætter sin succes i sin turnaround og gennemgår en yderlige udvidelse med køb af UpWind Solutions og Avalon 5

6 Vestas korte facts Det eneste globale vindenergiselskab Vi har mere end ansatte globalt og har mere end 35 års erfaring med vindenergi Vi servicerer mere end møller eller omkring 71 GW Vi har mere end Møller eller 85 GW akkumuleret installeret kapacitet i 75 lande globalt henover 6 kontinenter m Vestas omsætning i 2. kvartal var meur

7 Organisationsdiagram Et stærkt team til fortsat success Group President & CEO Anders Erik Runevad Corporate Strategy Rasmus Lundsgaard Nielsen Group Marketing Communications & Public Affairs Morten Dyrholm People & Culture Helle Bay Service Christian Venderby Manufacturing & Global Procurement Jean-Marc Lechêne Finance Marika Fredriksson Power Solutions Anders Vedel Sales Juan Araluce 7

8 Assembly / Towers & PEX Manufacturing Vores Setup Towers - Pueblo, US Brighton, US Fortaleza, Brazil Leon, Spain Ringkøbing, DK Ansatte: ~800 Produkt: Tårne Ansatte: ~ 400 Produkt: 2MW Ansatte: ~ 100 Produkt: 2MW Ansatte: ~ 450 Produkt: 2MW og 4MW Ansatte: ~ 500 Produkt: 4MW Chennai, India PEX (DK) Ansatte : ~ 5 PEX Underafdeling: Tools and Automation Ansatte: ~ 75 Produkt: 2MW og SKD/CKD PEX (Indien) Tianjin, China Employees: ~ 250 PEX sub-departments: Cost Engineering Business Solutions PE Services Procurement Services Ansatte: ~ 300 Produkt: 2MW og 4MW 8

9 Vores principper

10 Vores prioriteter Sikkerhed: Sikkerhed først en absolut nødvendighed og vores ledende princip i alt, hvad vi gør. Kvalitet: Kvalitet er håndgribeligt og altid et stor fokusområde. Levering: Levering af Møller som aftalt, til tiden hele tiden. Omkostninger: Fortsat reduktion af møllens omkostninger pr. MW via fortsatte forbedringer og introduktion af nye omkostningseffektive møller til tiden. 10

11 Logistik

12 Lean - Upstream i værdikæden Forecast Driven Supply Chain Tier 2 Tier 1 FIF O Traditionelt Push system: Følger masseproduktionsmodellen. Store batches. Baseret på forecast modeller Skjulte problemer-> just in case buffere. Ikke et visuelt system. 12

13 Lean - Upstream i værdikæden Actual demand Actual demand Actual demand Tier n Tier 1 BTO Pull konceptet Et system der styrer og balancerer tilgangen af materialer. Eliminerer spild Kun opfyldning af hvad der forbruges. Giver visuel kontrol over alle råvarer. 13

14 Lean i Vestas fabrikkerne: Pull fra lager Opnåelse af Pull fra produktionen til lageret

15 Produktion

16 Lean i Vestas fabrikkerne: Takt Produktion % 16

17 SKD/CKD Definitioner 17

18 SKD eksempel 18

19 Lokale Markedskrav 19

20 Lokale Markedskrav 20

21 Industri 4.0

22 Industri 4.0 The power of data 22

23 Industri 4.0 Initiativer Udfordringer Hollow Lense Kompetencer Smøringsrobot MADE Digital PhD Universiteter Moment værktøjer Netværk Online PWI Trial and Error 23

24

25