8. Parameteroptimering Opgave 8.1 "Helvedesmaskinen" er en ny attraktion, hvor gæsterne placeres i en simulator og virkelig oplever "helvede". Der har været forskellige forslag fremme vedr. den pris gæsterne skal give for en tur, og disse forslag har resulteret i nedenstående afsætningsprognose, der gælder for den kommende sæson: Pris ekskl. moms Solgte ture 100 4.000 90 4.800 80 5.600 70 6.300 60 7.000 50 8.200 De variable omkostninger pr. tur er kr. 10 ekskl. moms. Der regnes med kontante kapacitetsomkostninger for sæsonen på kr. 270.000 ekskl. moms. 8.1.1 Beregn den optimale salgspris. 8.1.2 Beregn den pris, der skal være gældende, såfremt der i stedet for ønskes et resultat på kr. 0. Der regnes med den afsætning, du har fundet i spørgsmål 5.1.1. Opgave 8.2 I forbindelse med markedsføring af et nyt produkt, som er en kombination af en erhvervs - og turistdel, er der opstillet nedenstående forventninger til næste sæsons salg på det danske marked, idet det endvidere oplyses, at de variable enhedsomkostninger er kr. 350 ekskl. moms. Pris ekskl. moms Afsætning Salgsfremmende omkostnnger ekskl. moms 800 1.000 100.000 750 1.200 120.000 700 1.400 140.000 650 1.600 150.000
8.2.1 Beregn den optimale salgspris. Det overvejes, at det nye produkt også skal markedsføres i udlandet. Der er forhandlinger igang med nogle svenske agenter, som mener, at såfremt der ofres kr. 225.000 ekskl. moms som en målrettet indsats overfor det svenske marked, kan det forventes, at der vil være en betydelig interesse. 8.2.2 Beregn det antal arrangementer der mindst skal sælges til det svenske marked for at undgå underskud, hvis prisen fastsættes til kr. 600 ekskl. moms, og de variable enhedsomkostninger er uændrede. 8.2.3 Beregn endvidere dækningsgraden på det svenske marked. (1 dec.) Opgave 8.3 For en rundturspakke er der opstillet følgende kalkulation, beløb ekskl. moms: 1 rundturspakke på tre dage med 2 overnatninger: 2 overnatninger incl. morgenmad á kr. 250 kr. 500 3 frokost á kr. 75-225 2 middage á kr. 120 240 Ialt variable omkostninger kr. 965 En markedsundersøgelse har vist, at der er følgende sammenhænge mellem pris og afsætning for den kommende sæson: Salgspris ekskl. moms Afsætning 1.800 400 1.700 500 1.600 550 1.500 600 1.400 650 1.300 725 1.200 850 8.3.1 Beregn den optimale salgspris. 8.3.2 Såfremt det overvejes at ofre kr. 100.000 i reklame specielt for dette produkt ved den salgspris, du har beregnet i spørgsmål 5.3.1, hvor meget skal afsætningen da mindst stige med for, at det vil være rentabelt at reklamere.
Opgave 8.4 I forbindelse med etablering af en ny aktivitet i en attraktionspark er der indsamlet følgende informationer, der skal danne grundlag for en prisfastsættelse: Den nye aktivitet kræver, at hver deltager bærer en specialdragt, der udleveres, når der købes billet til aktiviteten. En sådan dragt kan kun benyttes denne ene gang og koster i indkøb kr. 25 inkl. moms. Ud fra erfaringer bl.a. fra udlandet er der opstillet følgende prognose for den forventede afsætning i den kommende sæson. Pris ekskl. moms Afsætning Salgsfremmende omkostninger ekskl. moms 80 50.000 2.000.000 70 65.000 2.000.000 60 75.000 2.000.000 50 85.000 2.000.000 8.4.1 Beregn den optimale salgspris. 8.4.2 Det overvejes, at man i stedet for at afholde så mange salgsfremmende omkostninger, skulle købe en specialdragt, der i indkøb vil koste kr. 50 inkl. moms. Denne dragt vil være attraktiv for gæsterne senere hen, og undersøgelser fra udlandet har vist, at de senere vil anvende den i deres fritid, hvorved der vil blive tale om "levende reklamesøjler". Opgave 8.5 Beregn det beløb, der højst må anvendes til salgsfremmende omkostninger (ud over dragterne) ved den pris og afsætning, du har valgt i spørgsmål 5.4.1, når der ønskes samme indtjening som ved den valgte pris og afsætning i spørgsmål 5.4.1. I forbindelse med en fastlæggelse af entréprisen i en attraktion er der opstillet følgende forventninger til det første år. Entrépris ekskl. moms Antal gæster 100 1.200.000 90 1.400.000 80 1.600.000 70 1.800.000 60 2.000.000 50 2.100.000 Det oplyses endvidere, at man regner med, at der på hver gæst i souvenirforretning, biograf og restaurant kan indtjenes et gennemsnitligt beløb på i alt kr. 50 ekskl. moms. 8.5.1 Beregn den optimale entrépris.
Opgave 8.6 I forbindelse med åbningen af et overnatningssted skal et af de nye produkter være ugeophold for familier. Prisen for disse ophold skal dække såvel bolig som en del arrangementer. De variable omkostninger for en sådan uge er beregnet til kr. 5.500 ekskl. moms. For en del af det østeupopæiske marked er der foretaget en analyse af de forventninger, der er for 1999. Pris ekskl. moms Reklameindsats ekskl. moms Afsætning 8.000 200.000 600 7.600 100.000 1.000 7.200 40.000 1.500 6.800 30.000 1.800 8.6.1 Beregn den gunstigste pris. 8.6.2 En oversøisk agent har henvendt sig for at bestille 25 ugeophold. På disse ophold skal vi give 25% rabat på den tidligere beregnede pris. Da denne ordre ikke får indflydelse på salget til det østeuropæiske marked, skal du beregne, om det kan betale sig at acceptere ordren. 8.6.3 Det overvejes at iværksætte en større reklamekampagne og samtidig nedsætte prisen til kr. 6.800,00 ekskl. moms. Reklamekampagnen vil koste kr. 100.000 ekskl. moms og træder i stedet for de anførte kr. 30.000 ekskl. moms. Beregn, hvor mange ugearrangementer, der mindst skal afsættes for at opnå samme resultat som ved den under 5.6.1 beregnede salgspris. Opgave 8.7 I turoperatørfirmaet "Endagsture" arbejdes der på salget af to ture, der afsætningsmæssigt til dels dækker de samme behov hos forbrugerne. For 20x1 er der opstillet følgende forudsætninger: Tur A Tur B 1. Salgspris ekskl. moms 200,00 160,00 2. Afsætning, antal ture 45.000 60.000 3. Variable omk. pr. stk. ekskl. moms 100,00 90,00
Kontante kapacitetsomkostninger budgetteres for 20x1 til kr. 7.700.000 ekskl moms. En markedsanalyse for de to produkter viser, at en nedsættelse af prisen på Tur A med 5% vil give en afsætningsforøgelse på 15.000 ture. Analysen viser også, at den forøgede afsætning af Tur A vil medføre en afsætningsnedgang for Tur B på 10.000 ture, hvis salgsprisen på Tur B er uændret. 8.7.1 Beregn om det vil kunne betale sig at følge markedsanalysen. 8.7.2 Beregn indtjeningsbidrag for 20x1 ved den før valgte løsning. Opgave 8.8 I Lillekøbing overvejer man at starte karetkørsel for familier, hvor familien ud over at se byen og omegnen fra karet også får mulighed for at købe et joggingsæt med Lillekøbing byvåben til en særdeles fordelagtig pris. Forudsætningen for at købe joggingsæt er således, at man køber en karettur. For den kommende sæson er der opstillet følgende forventninger, idet de anførte beløb er ekskl. moms. Karettur Joggingsæt Pris pr. karettur Forventet afsætning Pris pr. joggingsæt Forventet salg Kr. Antal ture Kr. Antal stk. 240 1.000 100 2.000 220 1.600 100 3.600 200 2.000 100 4.000 180 2.300 100 4.600 Den lokale rideklub skal stå for selve kørslen, og det er aftalt, at der skal betales kr. 110 ekskl. moms pr. tur. Kostprisen for joggingdragterne er kr. 50 ekskl. moms. 8.8.1 Forklar den afsætningsmæssige sammenhæng mellem de to ydelser. 8.8.2 Beregn den optimale salgspris for en karettur.
Opgave 8.9 I rejseselskabet "Up and fly in the sky" overvejer man at etablere en rute til Malaga, Costa del Sol i visse perioder. Ruten skal fortrinsvis transportere danskere til deres lejligheder på Solkysten. Selskabet flyver på nuværende tidspunkt til Alicante fra Danmark og har endvidere en rute fra Malaga til de Kanariske Øer. En markedsanalyse viser, at der i den kommende sæson formodes at være følgende sammenhænge mellem afsætning og pris, idet de anførte beløb er ekskl. moms: København - Malaga København - Alicante Malaga - Kanariske øer Salgspris Reklame Afsætning Salgspris Afsætning Salgspris Afsætning Kr. Kr. Billetter Kr. Billetter Kr. Billetter 0 698 3.800 598 2.800 1.098 50.000 1.200 698 3.000 598 4.000 998 30.000 1.600 698 2.200 598 4.600 898 10.000 2.000 698 1.600 598 5.000 De variable omkostninger er h.h.v. kr. 548, kr. 454 og kr. 358, alle beløb ekskl. moms. 8.9.1 Hvorledes er den afsætningsmæssige sammenhæng mellem den nye rute og de to andre ruter. 8.9.2 Beregn den optimale salgspris for ruten København - Malaga. Opgave 8.10 Tilbud af "pakkeløsninger" I forbindelse med nogle nye muligheder for at benytte h.h.v. golfbane og aktivitetsområde er der udarbejdet nedenstående afsætningsprognoser for de to overnatningsmuligheder for den kommende periode, idet der regnes med en afsætningsmæssig sammenhæng. De anførte priser er ekskl. moms
Afsætning hyttepakke, uger Pris pr. uge for hyttepakke Reklame for hyttepakker Afsætning hotelpakke, uger Pris pr. uge for hotelpakke 120 7.000 50.000 75 8.000 140 6.500 40.000 70 8.000 160 6.000 40.000 60 8.000 180 5.000 30.000 50 8.000 De variable omkostninger for h.h.v. en hyttepakkeuge og en hotelpakkeuge forventes at udgøre kr. 1.000 ekskl. moms og kr. 1.500 ekskl. moms. 8.10.1 Beregn den optimale pris for en hyttepakkeuge. 8.10.2 Beregn dækningsgraden for de valgte salgspriser. (1 dec.) 8.10.3 Såfremt der bliver mulighed for at sælge et antal uger umiddelbart før ugestart til et andet marked, således det ikke får indflydelse på ovenstående forventninger, hvilken mindstepris skal der så forlanges for de to produkter? Begrund dit forslag. Opgave 8.11 Fastsættelse af timepris ved taxiflyvning Ud fra nedenstående informationer skal du komme med et forslag til, hvorledes timeprisen incl. moms for taxiflyvning næste år kan beregnes. 1. Dækningsgraden forventes næste år at udgøre 60%. 2. Det forventede antal flyvetimer udgør for næste år 10.000 timer, hvoraf taxiflyvning forventes at udgøre 20%. 3. De kontante kapacitetsomkostninger forventes at udgøre kr. 8.650.000 ekskl. moms. 4. Den samlede investering på kr. 50 mill. ekskl. moms afskrives lineært over 20 år med en scrapværdi på kr. 15 mill ekskl. moms. 5. Resultat før renter for alle 10.000 flyvetimer forventes at blive kr. 6 mill. 6. Taxiflyvningen skal bidrage med sin forholdsmæssige andel af såvel kapacitetsomkostninger som resultat før renter. 8.11.1 Beregn timeprisen inkl. moms for taxiflyvning, idet der oprundes til nærmeste hundrede kroner.
Opgave 8.12 Entréprisen til parken for det første år er beregnet til kr. 125 inkl. moms, og der regnes med 800.000 besøgende. Såfremt prisen hæves til kr. 150 inkl. moms forventes det, at antallet af gæster vil falde, men man er noget usikker på hvor meget. Det forventes, at dækningsgraden er 90% ved entréprisen på kr. 125 inkl. moms. 8.12.1 Beregn hvor mange procent antallet af gæster kan falde, såfremt prisen hæves til kr. 150 inkl. moms, idet der ønskes samme indtjening som ved prisen på kr. 125 inkl. moms, og den variable enhedsomkostning er uforandret. (1 dec.) Hvis man også ønsker at besøge Zero Gravity Center, som er et sted, hvor man kan opleve vægtløshed skal der betales særskilt for dette. Der er opstillet følgende alternative priser med tilhørende forventninger til antallet af gæster. Pris ekskl. moms Antal gæster 100 300.000 90 350.000 80 400.000 70 450.000 Der regnes med en variabel omkostning på kr. 20 ekskl. moms pr. gæst. 8.12.2 Beregn den optimale pris for entréen til Zero Gravity Center. Opgave 8.13 I forbindelse med overvejelser om, hvorvidt det vil kunne betale sig at etablere en "havnerundfart" i Randers havn i månederne juni, juli og august, er der indhentet nedenstående oplysninger: Der regnes med følgende sammenhæng mellem pris og antal solgte rundfartsbilletter for hele perioden (de 3 måneder ialt): Pris pr. tur pr. person ekskl. moms Antal solgte billetter 100 2000 90 2600 80 3200 70 4100 60 4400 50 4900
Der er mulighed for at træffe aftale med en skipper, der er villig til at sejle på følgende 2 forskellige alternative vilkår. A. Der betales kr. 35,- ekskl. moms pr. person. B. Der betales kr. 10.000,- ekskl. moms i fast beløb pr. måned. Derudover betales kr. 25,- ekskl. moms pr. person. 8.13.1 Beregn hvilken pris, der vil være optimal under forudsætning af mulighed A, samt hvor meget der tjenes i hele perioden ialt. 8.13.2 Beregn dernæst om det vil være mere fordelagtigt at vælge mulighed B ved den pris og afsætning, du har valgt i spørgsmål 5.13.1. 8.13.3 Beregn hvor mange billetter, der skal sælges i hele perioden for at begge alternativer giver samme resultat. Prisen fra spørgsmål 5.13.1 gælder stadig. Der er tillige mulighed for at give den pågældende skipper rundfarten i koncession. 8.13.4 Hvor meget skal skipperen betale pr. person, når den beregnede pris og afsætning i spørgsmål 1 anvendes, hvis vi ønsker samme indtjening, som vi ville opnå ved det mest fordelagtige af de to alternativer. 8.13.5 Angiv nogle fordele og ulemper i forbindelse med valg af de tre forskellige muligheder. Opgave 8.14 I det københavnske guidefirma "See Copenhagen" er der netop blevet indkøbt en dobbeltdækkerbus til busture i det indre København for turister. Der er samtidig blevet ansat en "superguide", der ved alt om København og dens historie. Superguidens arbejdstimer for sæsonen er 1.600 timer. For den kommende sæson er der blevet opstillet nogle forventninger til salget af ture, idet der opereres med 3 forskellige ture: Tur 1 Tur 2 Tur 3 En kort tur i centrum på 30 minutter En lang tur i Storkøbenhavn på 90 minutter En lang tur i Storkøbenhavn på 80 minutter
Tur Salg Dækningsbidrag, ialt Antal ture 1.000 kr. Tur 1 1.000 1.200 1.200 1.380 1.600 1.500 Tur 2 200 800 400 1.200 800 1.500 Tur 3 300 600 450 800 600 850 8.14.1 Beregn den optimale tursammensætning. Opgave 8.15 Hotellet "Station Surprenant" planlægger at påbegynde salget af "færdigpakkede" surprise parties. Der til formålet indrettet en speciel suite, hvor der bl. a. er dobbeltvægge, hvor gæsterne kan opholde sig, indtil de skal "overraske". Der er ligeledes indbygget bar m.m. i skabe, således suiten med et "snuptag" kan ændres til en festsal. Der planlægges 3 forskellige typer af parties, og såvel salgspriser som variable omkostninger er forventede gennemsnitstal og dækker suite og velkomstdrink ved Normalparty, medens der ved de to øvrige typer ligeledes er inkluderet værelser til gæsterne. Partytype Varighed Variable omkostninger pr. party eksl. moms Gigantparty 60 timer kr. 12.000 Storparty 40 timer kr. 8.500 Normalparty 8 timer kr. 1.500 Kapaciteten for den kommende periode er 8.200 timer. I forbindelse med planlægningen er der udarbejdet følgende afsætningsprognose, idet de anførte priser er ekskl. moms:
Gigantparty Storparty Normalparty Salgspris Afsætning Salgspris Afsætning Salgspris Afsætning Kr. Antal arr. Kr. Antal arr. Kr. Antal arr. 25.000 50 18.000 40 3.000 100 22.500 70 15.000 70 2.600 150 20.000 95 12.000 100 2.200 250 8.15.1 Beregn den optimale udnyttelse af den nye suite. Opgave 8.16 Turoperatøren "Go by bus" vil lancere en ny billettype på ruterne fra Danmark til London og fra Danmark til Avignon. Der kan på de pågældende afgange kun købes gruppebilletter. På ruten til London skal 5 personer købe billet sammen, og på ruten til Avignon skal 4 personer købe billet sammen. For den kommende periode budgetteres der med en kapacitet på højst 8.100 bussæder ialt. Hvis der regnes med en gruppebillet for 5 personer er de variable omkostninger ialt kr. 2.000 ekskl. moms for de 5 personer, og ved 4 personer er de variable omkostninger kr. 1.800 ekskl. moms. Afsætningsmulighederne for den kommende periode vurderes således, idet de anførte salgspriser er ekskl. moms: Danmark London Danmark Avignon Salgspris Afsætning Salgspris Afsætning Kr. Gruppebilletter Kr. Gruppebilletter 4.000 500 3.800 900 3.700 650 3.600 1.050 3.500 780 3.400 1.200 3.200 900 3.200 1.350 8.16.1 Beregn hvorledes den begrænsede kapacitet på 8.100 bussæder ialt bedst kan udnyttes.
Opgave 8.17 Der arbejdes med planer om en alternativ udnyttelse af en ishockeyhal. Ishockyehallen er en meget stor hal (120 m x 130 m) med plads til maksimalt 10.000 tilskuere. Hallen kan derfor bruges til mange formål, både hvor belægningen er is, og hvor belægningen er træ. I forbindelse med en maksimal udnyttelse af hallen er der flere alternative muligheder, der på grund af tiden ikke kan udnyttes i fuldt omfang. De anførte alternativer er udtryk for forskellige tilbud, der er givet til diverse organisationer, og det er muligt at få accept på de forskellige alternativer. Der kan dog kun vælges eet alternativ inden for hver af de tre udnyttelsesmåder. Nedenfor er anført de alternativer, der er gældende for weekends, idet der regnes med, at hallen pr. år kan bruges i 50 weekends a 28 timer. Fodbold 200 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 2.000.000 300 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 2.700.000 800 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 6.000.000 Ishockey 400 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 3.000.000 700 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 5.000.000 900 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 6.000.000 Udstillinger 100 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 1.500.000 600 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 6.000.000 800 timer pr. år, der vil give et dækningsbidrag på kr. 7.000.000 8.17.1 Beregn, hvorledes hallen skal anvendes i det kommende år for at indtjeningen bliver maksimal. 8.17.2 Beregn det samlede dækningsbidrag.
Opgave 8.18 Det er under overvejelse at etablere et gammelt slot som en slags hotel med herregårdspension. Der er tale om et gammelt velkendt slot på midtlangeland, som til dato kun har været tilgængeligt for offentligheden gennem besøgsrundture. I første omgang er det tanken kun at indrette en enkelt fløj til herregårdspensionen. Alt skal holdes i "gammel stil", og gæsterne skal virkelig føle sig hensat til en svunden tid på gamle danske herregårde. Der kan indrettes hall, 8 suiter, 4 spiselokaler, pejsestue, og køkkenfaciliteter. Hver suite er primært beregnet til 2 personer, men kan indrettes til 2 voksne og 2 børn, men i de efterfølgende beregninger regnes kun med 2 voksne pr. suite. Man forventer, at suiterne kan udlejes i 300 dage pr. år, idet den resterende tid bl. a. skal anvendes til rengøring og istandsættelse. Slottet har haft kontakt til flere forskellige sider vedr. optagelse i forskellige udenlandske og danske overnatningspublikationer, og flere selskaber har ytret ønske om at indgå en aftale om reservation af et antal suiter i aftalte perioder. De henvendelser, man fra slottets side ønsker at vurdere for det kommende år er følgende: a. Et selskab fra Hamburg ønsker at reservere ud fra et af følgende alternativer: 2 suiter i 120 døgn, hvis prisen er kr. 2.100 ekskl. moms pr. suitedøgn 3 suiter i 120 døgn, hvis prisen er kr. 1.900 ekskl. moms pr. suitedøgn 4 suiter i 120 døgn, hvis prisen er kr. 1.700 ekskl. moms pr. suitedøgn b. Et engelsk selskab ønsker at reservere 2 suiter i 60 døgn til en pris på kr. 2.000 ekskl. moms pr. suitedøgn c. Et selskab fra Berlin ønsker at reservere 6 suiter i 90 døgn til en pris på kr. 1950 ekskl. moms pr. suitedøgn d. Et dansk selskab ønsker at reservere 3 suiter i 30 døgn til en pris på kr. 1800 ekskl. moms pr. suitedøgn. e. Et selskab fra Hannover ønsker at reservere ud fra et af følgende alternativer: 4 suiter i 120 døgn, hvis prisen er 2.000 ekskl. moms pr. suitedøgn 6 suiter i 120 døgn, hvis prisen er 1.800 ekskl. moms pr. suitedøgn. 8 suiter i 100 døgn, hvis prisen er kr. 1.700 ekskl. moms pr. suitedøgn.
Slottet vil kun indgå aftaler for indtil 2 trediedele af kapaciteten (man ønsker faste aftaler så tæt på de 2 trediedele som muligt, men under ingen omstændigheder over 2 trediedele), idet man øsker løbende at udleje den sidste trediedel uden forudgående langtidsaftaler. Slottet kan tidsmæssigt placere aftalerne efter eget ønske. Prisen pr. suitedøgn includerer: Suite, morgencomplet og herregårdsmiddag uden drikkevarer. Ønskes der frokost skal denne betales separat. Der regnes med en variabel omkostning pr. suitedøgn på kr. 450 ekskl. moms. 8.18.1 Beregn hvilken kombination af aftaler, der vil give den største indtjening og beregn det samlede dækningsbidrag. 8.18.2 Vil der være andre forhold end de oplyste, der kan få indflydelse på sammensætningen af de aftaler, der skal vælges. Her tænkes specielt på økonomisk forhold. Opgave 8.19 For to nye produkter, som begge indeholder en meget speciel guidning, er der for den kommende sæson opstillet følgende forventninger, idet alle beløb er ekskl. moms. TUR A Pris pr. deltager Afsætning, antal deltagere Reklameindsats 3.000 500 200.000 2.800 600 220.000 2.500 700 220.000 2.300 800 240.000 2.000 900 240.000 TUR B Pris pr. deltager Afsætning, antal deltagere 5.000 300 4.500 400 4.000 500 3.800 550 3.600 600 På begge ture regnes med en dækningsgrad på 60%.
Varigheden for tur A er beregnet til 72 timer og for tur B til 120 timer. På hver tur kan der deltage 25 personer. På grund af den meget specielle guidning kan der kun gennemføres ture i maksimum 192 døgn à24 timer for den kommende sæson. 8.19.1 Beregn den optimale pris og afsætning for de to produkter. 8.19.2 Opstil et produktopdelt dækningsbidragsbudget for den kommende sæson. Opgave 8.20 Turisthotellet i Randers har lige før højsæsonen færdiggjort en tilbygning. Denne tilbygning indeholder 30 enkeltværelser og nogle konferencerum, hvorfor den vil være særlig velegnet til kongresser m.m., men kan selvfølgelig også indgå som en del af det øvrige hotel. I forbindelse med planlægningen af højsæsonen for tilbygningen (juni, juli og august) har man følgende valgmuligheder, idet der for de 3 måneder regnes med 90 overnatningsdage: Afholdelse af kongresser: 25 dage med fuld belægning til en overnatningspris på kr. 450 ekskl. moms pr. værelse incl. konferencerum. 35 dage med fuld belægning til en overnatningspris på kr. 400 ekskl. moms pr. værelse incl. konferencerum. Aftale med en udenlandsk rejsearrangør om udlejning: Af alle 30 værelser i 30 dage til en overnatningspris på kr. 475 ekskl. moms. Af alle 30 værelser i 45 dage til en overnatningspris på kr. 375 ekskl. moms. Normal hoteldrift i den nye afdeling vil formodentlig give følgende muligheder: Overnatningspris ekskl. moms Alle 30 værelser i antal dage 600 20 500 35 450 45 400 55 350 65 Det formodes, at øvrigt salg i restauranter m.m. vil være ens uanset, hvilke af de tre muligheder der vælges.
I forbindelse med driften af de 30 værelser i de tre måneder forventes følgende omkostninger: Rengøring m.m. kr. 38 ekskl. moms pr. værelse pr. dag. Løn til personale kr. 25.000 pr. måned. Rengøring m.m. af fællesarealer kr. 2.000 ekskl. moms pr. måned. Rengøring af konferencerum kr. 180 ekskl. moms pr. dag. Bruges kun ved kongresser. 8.20.1 Hvilken kombination for udlejning af tilbygningen af ovenstående muligheder bør vælges ud fra en økonomisk betragtning? 8.20.2 Opstil produktopdelt resultatbudget for de 3 måneder. Opgave 8.21 Midt i "oplevelsesland" er der placeret en restaurant, hvor det ikke blot drejer sig om at få et måltid mad bare fordi, man er sulten. Sammen med måltidet skal der "serveres" en bestemt oplevelse, der har tilknytning til en bestemt hændelse, hvor gæsten gennem servering m.m. oplever at befinde sig i centrum af denne hændelse. Serveringen kan derfor suppleres med musik eller film for at skabe den rigtige stemning. Da der jo er tale om en totaloplevelse, vil der være afsat et bestemt antal minutter pr. måltid, og der kan ikke afviges fra denne tid. Der serveres i 3 timer pr. dag i 150 dage på en sæson. I restauranten er der plads til 100 gæster, og der er mulighed for at opdele denne i 3 separate afdelinger, der samtidig kan have hver sin "oplevelsesmenu". Størrelsen af disse 3 separate afdelinger kan varieres efter ønske, blot kan der ikke være mere end 100 gæster ialt. Man regner med at starte med følgende 3 "oplevelsesmenuer": a) Månelandingsmenu til en salgspris på kr. 58,- inkl. moms. Denne oplevelse varer 30 minutter. Der regnes med, at op til 240 personer ønsker at få denne menu pr. dag. Kostpris for denne menu er kr. 22,- ekskl. moms. b) Riddersalsmenu til en salgspris på kr. 148,- inkl. moms. Denne oplevelse varer 60 minutter. Der regnes med, at op til 170 personer ønsker at få denne menu pr. dag. Kostpris for denne menu er kr. 79,- ekskl moms. c) Cowboymenu til en salgspris på kr. 98,- inkl. moms. Denne oplevelse varer 45 minutter. Der regnes med, at op til 140 personer ønsker at få denne menu pr. dag. Kostpris for denne menu er kr. 45,- ekskl. moms. 8.21.1 Da alle de personer, der gerne vil have en af menuerne, ikke kan få plads, er det din opgave af finde ud af, hvor mange personer hver af de 3 afdelinger skal indrettes til, når de hver især skal servere en af menuerne.
Opgave 8.22 Det overvejes at starte et firma, hvor der skal tilbydes forskellige ture som Danmarkssafari. Der regnes foreløbig med, at der skal udbydes 2 forskellige typer af ture, der skal køres sideløbende, således der til hver tur skal anvendes 3 jeeps og 1 lastbil samt diverse udstyr i form af telte m.m. De 2 typer er som følger. a. En, to eller tre ugers ekspedition i hvilken der kan indgå forskellige temaer som f.eks. 1. Det danske dyreliv 2. Danske kirker 3. Rafting og rappelling b. 8 ugers "overlevelsesture", hvor der bl.a. kan være elementer fra type a. I forbindelse med planlægningen af første års udbud er der opstillet følgende forventninger. 1. Nedenstående alternative salgspriser er ekskl. moms. 2. Der regnes med ialt 66 uger pr. år, idet der køres i 33 uger med 2 sideløbende arrangementer. 3. De variable omkostninger pr. rejsedeltager er kr. 1.400 ekskl. moms pr. rejseuge. 4. Der regnes med 12 rejsedeltagere pr. tur.
Type a 1 uge Type a 3 uger Antal ture pr. år Pris pr. tur pr. deltager Antal ture pr. år Pris pr. tur pr. deltager 10 4.500 12 4.200 14 4.000 4 10.000 6 9.000 8 8.500 16 3.800 18 3.500 Type b 8 uger Type a Antal ture pr. år 2 uger Pris pr. tur pr. deltager Antal ture pr. år Pris pr. tur pr. deltager 1 20.000 2 19.000 6 8.200 3 18.000 8 7.500 10 7.000 12 6.500 14 6.000 8.22.1 Beregn til hvilke priser de anførte rejser skal markedsføres, når der ønskes størst mulig indtjening.