NYHEDSBREV 14. JUNI 2010 Du må selv være den forandring, du ønsker at opleve i verden! Citat: M. Gandhi Nogle gange har vi brug for et lille eller et stort skub andre gange klarer vi det selv på arbejdspladsen eller privat! Kunsten er at formå at stoppe op, og udfordre sig selv og sine tanker. Som konsulentfirma har vi altid en spændende udfordring i at få den enkelte eller organisationen til at stoppe op ; placere fokus på det centrale samt motivere og inspirere til kritiske og NYE tanker. - Det kræver mod, udholdenhed og evnen til at navigere i usikkerhed, hvis man vil den ægte innovation. For hvis man kender svarerne og slutningen på forhånd så taler vi ikke om brugbar nytænkning. Læs om Artikel; Vores arbejdsliv og privatliv er blevet gladere! Statement: En lykkelig fusion Nyt koncept; Uvisheden om fremtiden Det næste åbne kursus; Den nye Psykologi, 28. 29. september Nærværets kraft fokus på DIG Lindevang - en innovativ og attraktiv arbejdsplads med et gladere arbejdsliv 80 medarbejdere på det social-psykiatriske bosted Lindevang i Helsingør, har igennem 7 måneder gennemgået et fantastisk udviklingsforløb. Både ledere og medarbejdere bruger hver dag de nye værktøjer, som tager udgangspunkt i Den nye psykologi (Den positive psykologi) samt den Anerkendende Undersøgelse (AI) LÆS Brug 2 dage på dig selv med Nærværets kraft, den 15. og 16. september i det charmerende Hornbæk. Workshoppen appellerer indirekte til innovation arbejdsmæssigt samt følelsesmæssigt. Forløbet giver dig effektive værktøjer til at styrke dit indre personlige lederskab og tager udgangspunkt i emnerne fra bogen Nærværets kraft og kunsten at lede sig selv som udkom på Gyldendal i år, skrevet af Ivan Fruergaard En lykkelig fusion uden start vanskeligheder Børnehusene Viben og Solsikken i Hvidovre kommune er nu blevet til et stort hus. I fusionsfasen tog lederen kontakt til TCD, og forløbet har bidraget med meget mere end forventet! Se leder Birgitte Larsens udtalelse LÆS Uvisheden om fremtiden skaber unødige bekymringer hvordan takler vi det? - Nyt fyraftensmøde LÆS LÆS Hotel Hornbækhus, hvor vi forkæler dig i 2 dage med visdom, fordybelse, indsigt og udsigt til det skønne hav. 20 år i branchen kan til august 2010 fejre 20 års jubilæum. Vi glæder os over de mange dejlige stunder og samarbejdspartnere, som tiden har bragt og sender en stor TAK!! Bemærk venligst, at vi holder ferielukket fra den 5. juli 2. august 2010. God læselyst og god sommer!
NYHEDSBREV 14. JUNI 2010 Vores arbejdsliv og privatliv er blevet gladere! 80 medarbejdere på det social-psykiatriske bosted Lindevang i Helsingør, har igennem 7 måneder gennemgået et fantastisk udviklingsforløb. Både ledere og medarbejdere bruger hver dag de nye værktøjer, som tager udgangspunkt i Den nye psykologi (Den positive psykologi) samt den Anerkendende Undersøgelse (AI) Alle medarbejdere i organisationen skulle deltage i udviklingsforløbet, som blev styret af konsulentfirmaet i alt 80 medarbejdere. Formålet med forløbet Intentionen og formålet med forløbet var at bidrage til og forandre en samarbejdskultur hen imod en kultur, hvor det anerkendende og det positive og autentiske har en afgørende plads i det daglige, som en naturlig del af samarbejdet, både retorisk og i tankegang. Processen Da forløbet startede i maj måned var mange spændte på det nye, - nogle endda en smule skeptiske. Var dette nye tiltag i stand til at leve op til løfterne og forventningerne? Udrulningen af metoden og teorien på temadagen, var for mange en øjenåbner både personligt og professionelt. Andre blev provokeret af niveauet af selvansvar og medskabelse i projektet. Du skaber selv alt i dit liv. Problemer er en gave. Næstformand i Lindevangs Med-udvalg, Bente Petersen udtaler på medarbejdernes vegne: At ændre en vaneadfærd, er ikke noget man bare lige gør. Slet ikke, når man midt i forløbet bliver præsenteret for endnu en sparerunde. - Udviklingsforløbet har grundlæggende lært os at tælle til tre, før vi braser ud med vores reaktioner overfor kollegaer samt i forhold til eventuelle problemstillinger, frustrationer eller utryghed. - Det du savner og ønsker at få fra dine omgivelser, får du i samme øjeblik, du selv begynder at gi det.
- Hvordan holder I forandringen i live, nu hvor det 7 måneder lange forløb er slut? - Vi har udarbejdet en fælles samt en individuel liste med 7 gode vaner. Den hænger på vores opslagstavle, og bliver flittigt brugt om end ikke hver dag så næsten. - Er der noget i teorien fra Den nye psykologi, som du oplever provokerende? Jeg har svært ved at forholde mig til, at problemer er en gave men en individuel gradbøjning af ordet gave, er vel OK! - Hvad har det betydet, at både ledelse og medarbejdere har været med i det samme udviklingsforløb? - Personalet giver udtryk for et fælles sprog, hvor alle kan bakke hinanden op, for vi ved hvad vi taler om, da alle har været med undervejs hvilket er en stor fordel! - Endvidere gælder, at hele huset har fået et større kendskab til hinanden, hvilket igen skaber en større samhørighed og omsorg for hinanden. - Hvilke resultater oplever medarbejderne og lederne efter projektets afslutning? - Som helhed, har det været rigtig godt for ånden i Lindevang. Projektet har medført en ny positiv energi, og mange medarbejdere oplever, at de har fået nye perspektiver samt værktøjer til selv at skabe et bedre arbejdsmiljø samt resultater generelt. - Det har givet et kollegialt løft samt en forbedret kommunikation. Nogle har rykket sig rigtig meget, mens andre slet ikke har rykket sig men overordnet så er tilgangen til opgaverne samt til beboerne blevet væsentligt forbedret. TIL FORSIDEN
NYHEDSBREV 14. JUNI 2010 Sammenlægning af to institutioner Vores forløb har været bygget op om en halv dags undervisning af ledelsesgruppen, en hel undervisningsdag med personalegruppen og 3 gange supervision af ledelsesgruppen af 3 timer. Målet: Med baggrund i, at Viben og Solsikken skal sammenlægges, ønsker ledergruppen hjælp og inspiration til hvordan en sådan proces skal håndteres. Formålet er at sikre, at sammenlægningen forgår så smidigt og uproblematisk som muligt, således at medarbejdere og ledere kan bruge deres tid og faglighed på opgaven, med fortsat at sikre et attraktivt pædagogisk miljø for børnene. Forløbet: Vi startede med at gå til mange af de praktiske ting omkring at synliggøre arbejdsopgaver og struktur i ledelsesgruppen. Vi arbejdede med forventninger til hinanden og satte fokus på vores ledelsesadfærd. På den pædagogiske lørdag, hvor hele personalet deltog, fortsatte vi arbejdet med at synliggøre vores forventninger til hinanden. Vi arbejdede med at lave en historie og nogle gode vaner for samarbejdet. Her var der fokus på at sørge for at tage de bedste ting med fra begge kulturer i de to institutioner og vi fik lavet nogle konkrete aftaler for det videre samarbejde. Herefter har vi haft 3 gange supervision med Tim i ledelsesgruppen, hvor vores lederadfærd har været på dagsordenen. Det har været et spændende forløb, hvor vores udvikling som ledere og mennesker har været i fokus. Forløbet har været intenst og har været en god kombination af konkrete råd og teori rettet mod os hver især. Derfor har udbyttet også været enormt for os alle 3. Vores forståelse for os selv har været nøglen til at ændre på gamle måder og forestillinger og for os alle 3 er de positive konsekvenser en grundlæggende ændring i måden at se på medarbejdere og vores rolle som ledere. Det har været helt vildt at opleve, hvordan en anden tilgang til os selv og personalet har ændret på hele stemningen og hvordan vores nye
forståelser har gjort arbejdet nemmere og sjovere og i den grad fået fokus til at rette sig den rigtige vej. Umiddelbart ser det ud til, at selve sammenlægningen kommer til at forløbe nemt. Personalegruppen har været meget glade for personaledagen med Tim og har udtrykt tilfredshed og optimisme i forhold til de udfordringer, vi står overfor. Vi har haft et udbytte ud over det, vi forventede af forløbet. Vi forventer at kunne gøre brug af den teori og de værktøjer, vi har fået undervejs og fordi forløbet har haft så afgørende betydning for os, har vi også aftalt opfølgning om et halv års tid. Forløbet er således blevet gjort til et længerevarende projekt, der rækker ud over sammenlægning af vores institutioner. Konsulent Tim Bak Madsen er fantastisk dygtig med en viden om psykologiske mekanismer, der er enorm. Han er dygtig til at formidle det på en måde, så selv følsomme og intime emner bliver lovlige og ufarlige at behandle. Kombineret med til tider lavpraktiske råd har det givet os en mulighed for at udvikle os på en måde, vi ikke har prøvet før. På vegne af ledelsen i Børnehuset Viben og Solsikken, Hvidovre kommune Birgitte Larsen TIL FORSIDEN
NYHEDSBREV 14. JUNI 2010 Uvisheden om fremtiden skaber unødige bekymringer hvordan takler vi det? Oplæg til workshop Vi befinder os i en tid med megen uvished på arbejdsmarkedet. Nedskæringer med deraf følgende fyringer har været en del af dagligdagen for mange, og truslen om endnu flere nedskæringer er der stadig. For mange betyder det, at dagligdagen er præget af uvished. Skal der ske nedskæringer på mit arbejdsområde? Kommer der ændringer på mit arbejdsområde? Bliver jeg eller min kollega den næste, der skal afskediges? Denne frustration er forståeligt nok aktuel hos mange. Fyringer betyder for mange en større eller mindre livskrise, der kan føles fuldstændig umulig at forholde sig til. Truslen om nedskæringer og fyringer påvirker i høj grad vores mentale overskud og vi kan ofte opleve, at vi bliver ude af stand til at handle. Der kan blandt andet opstå bekymringer, vrede, frustration og angst alle naturlige følger af trusler og uvished. Når du bliver bevidst om den mentale proces, der opstår for dig og dine kollegaer - kan det være medvirkende til at skabe et vist overskud, så du får mulighed for at være til stede i det der sker og handle, når du har brug for det. har tilrettelagt et fyraftensmøde med fokus på de frustrationer og den uvished der opstår, når fremtiden virker usikker og truende. På dette fyraftensmøde kommer vi ind på følgende emner: Hvad sker der mentalt, når mit arbejdsliv trues? Hvordan tackler jeg frustrationerne i hverdagen? Er det muligt at bevare arbejdsglæden, når jeg lever i uvished? Hvordan bevarer jeg det mentale overskud, så jeg ikke mister mig selv i processen? Fyraftensmødet er på 4 timer og er tilrettelagt med oplæg, drøftelser og øvelser for deltagerne. Prisen for en afdeling er Kr. 8.500,- ekskl. transport samt eventuelle materialer. TIL FORSIDEN
NÆ RVÆ R E TS KRAFT og kunsten at lede sig selv Den 15. 16. september 2010 Mindfulness i hverdagen for alle Workshop der giver dig effektive værktøjer til at styrke dit indre personlige lederskab og tager udgangspunkt i emnerne fra bogen Nærværets kraft og kunsten at lede sig selv som udkom på Gyldendal i år. Det handler om det indre om hvordan vi leder os selv - om at være til stede og nærværende i vores liv. Formelle ledere eller ej, er vi altid ledere i vores eget liv og workshoppen handler derfor om hvordan du kan lede dig selv med styrke og nærvær på trods af ydre omstændigheder. Til alle der vil styrke deres personlige lederskab. Uden nærvær er vi reaktive mennesker, der blot responderer ubevidst og automatisk ud fra fortidens vaner og mønstre. Uden nærvær kan vi ikke lede os selv. Med nærvær er vi bevidst handlende mennesker. Nærvær leder til klarhed, hjertelighed og handlekraft. Der er en verden til forskel. Børsen giver Nærværets Kraft 5 ud af 6 stjerner Med nærværet som udgangspunktet gennemgår vi de 5 A er fra bogen: Ansvar tag fuldt ansvar for dit liv. Accept slut fred med fortiden og omfavn nutiden Adfærd kommuniker bevidst og assertivt Agenda erkend dit formål, dine værdier og personlige kvaliteter Action Vær tro mod dig selv og vær i handling med integritet. De 5 A er danner basis for et fyldigt program, suppleret med meditation, yoga og diverse øvelser. Fortsættes næste side 2
Indhold: Vi vil gennem refleksion, stilhed, nærvær, yoga, meditation, mental træning og inquiry øvelser gennemgå principperne i den roste bog; Nærværets kraft. De 2 dage bliver nærværets kraft i handling hvor du oplever, hvordan du gennem nærvær og ro, får direkte adgang til din egen personlige power. Personlig ledelse med overskud og nærvær. Der kræves ikke at du i forvejen kender til hverken yoga eller meditation for at kunne deltage, da alle øvelser bliver tilpasset netop dit behov. Kurset er netop at gøre nærvær og mindfulness, enkelt, praktisk og tilgængeligt for alle. Inkluderet i prisen er et eksemplar af bogen. Afsluttende mål og Tema: At deltagerne: Får konkrete værktøjer til at skabe nærvær i dagligdagen Får værktøjer til at vende negative og begrænsede overbevisninger Lærer at stå fast på egne rettigheder uden at skabe konflikter Opnår større respekt om egne værdier og personlige egenskaber. Opdager at resultater kan skabes uden stress. Opnår en dyb indre tilfredshed. Nærvær er fremtidens lederkompetence #1, derfor er denne bog så vigtig. Tina Kepka, HR Director Astellas Pharma A/S Ledelse med selvindsigt - Som selvhjælpsbog er Nærværets kraft fin og bedre skrevet og tænkt end de fleste bøger i den genre, konkluderer Berlingske Nyhedsmagasin Sted: Kurset afholdes på Hotel Villa Strand/HORNBÆKHUS, beliggende i det skønne Hornbæk tæt på havet i det naturskønne Nordsjælland - og starter onsdag morgen kl. 9.00. Afslutning torsdag kl. 17.00 Konsulenterne bag kurset er Charlotte Fruergaard samt forfatteren til bogen Nærværets Kraft, Ivan Fruergaard der begge har mange års erfaring indenfor ledelse og bevidsthedstræning. Jf. winlife.dk og choiceconsulting.dk Pris per deltager: kr. 7.800,- inkl. kursus materialer, ophold og forplejning ekskl. moms. Tilmelding, spørgsmål og øvrig henvendelse bedes rettet til : tlf.: 48 30 15 68, www.team-consult.dk TIL FORSIDEN