Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Transkript

1 MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i Velkommen I d e t t e n u m m e r : Velkommen 1 Artikel: De gode historier Den systemiske lederuddannelse i dialogbaseret ledelse VækstModel kursus efterår Velkommen til MG-UDVIKLINGs nyhedsbrev. MG-Udvikling udvikler sig hele tiden, og med dette nyhedsbrev, vil vi holde dig orienteret herom, ligesom vi vil fortælle de gode historier. Nyhedsbrevet udkommer 3-4 gange årligt. Du kan til enhver tid framelde vores nyhedsbrev ved at sende en mail til vr.mgu@virker.dk. Du kan bidrage til vores nyhedsbrev, ved at sende dit bidrag til vr.mgu@virker.dk. Vi forbeholder os ret til at redigere i dit evt. bidrag. Nyhedsbrevene er naturligvis gratis, og vi garanterer, at din adresse ikke bliver videregivet eller brugt til andre formål. De gode historier Ny-uddannede VækstVejledere i Odense Kommune VækstVejleder Uddannelsen 6 7 God sommer 7 Af Marianne Grønbæk Først tak fordi I vil have vores nyhedsbrev. Det betyder meget for os. I må meget gerne sende gode historier til os, som vi kan bringe videre ud til alle læserne. Det går godt i MG-Udvikling. Vi udvikler og lever derfor op til vores navn. Det blev meget tydeligt for mig, da jeg sad og skrev på den nye ledelsesbog, som vi forventer skal udkomme i begyndelsen af Jeg sad og skrev og blev inspireret af alle de gode historier, som alle vores kunder skaber med VækstModellen og Semantiske Positioner og Positionering. Det var så herlig læsning, at jeg flere gange måtte ringe til nogle af historieyderne for at dele min glæde med dem. Vi har så mange gode kunder, som lige som os, er optagede af udvikling, og som vi samarbejder med. Det kommer der utroligt mange succeser ud af og de gode historier lever vi af både som mennesker og som virksomhed. De gode historier er meget forskellige og netop derfor vil vi gerne bringe dem her i nyhedsbrevet. Jeg har derfor valgt at viderebringe nedenstående historie i den form, som den er bragt til os. Det er en historie, som Birgitte, Væksthuset i Solrød Strand, har sendt til os bare for at fortælle os den, og dele den med andre. Og det er mere end en god historie. I Væksthuset har de valgt at anvende VækstModellen i alle mulige samtaler. Birgitte inviterede os til at afholde et kursus i VækstModellen for hele personalet og har efterfølgende selv været på Den dialogbaserede Lederuddannelse hos MG-Udvikling, og samtidig har hun til maj i år uddannet i alt 8 Vækstvejledere hos os. For os at se fra vores position går det forrygende for Birgitte og i Væksthuset, der vel at mærke er ekstremt afhængig af, at de er en succes og af de gode historier, der fortælles om dem. De er nemlig en såkaldt kan udgift i det store kommunale budget. De gode historier har medført at de har en voksende organisation mest voksende på opgaver, hvilket er det vigtigste af alt. Så kære læser læs, bliv inspireret og tænk både på, hvordan den inspirer dig og kan være til inspiration i din organisation. Det, der ikke inspirerer lader du bare ligge det kan måske bruges af andre.

2 Og nu til historien, som er en mail-udveksling. Her starter vi den med de sidste mails mellem Birgitte og os: Emne: Ros :-) mail til Henrik Hej Vibeke Vil du videresende denne mail til Henrik, MG-Udvikling. Jeg tænker, det er en god ide også at interviewe Trine til den nye bog om VækstModellen. Mange hilsener Birgitte Hej Birgitte Vi har sendt mailen videre til Henrik. Ville spørge dig om vi måtte bruge nedennævnte i vores næste nyhedsbrev. Marianne ville revidere i det og skrive det som en mail-veksling uden brug af andres navne end dit og vores. Bare så mange gode kunder, der alle er optagede af at udvikle ligesom os. Venligst tilbagemelding ha en dejlig dag! Med venlig hilsen Vibeke Rathmann, Chefsekretær, MG-UDVIKLING Hej Vibeke Det er en god ide. Mange hilsener Birgitte Den gode historie er startet med, at der har været afholdt et møde i Væksthuset sammen med forældrene til et barn i problemer. Og det er T, som er lærer og Cand.pæd.psyk., der skriver til Birgitte om den gode oplevelse, hun har haft i samtalen til mødet. Emne: Ros :-) Kære Birgitte. Synes lige du skulle se en skøn mail, H og jeg modtog her til morgen fra N s forældre, efter vi havde holdt en Kh. T

3 T skriver: Kære Bodil og Jan. Jeg kan forstå, I gerne vil snakke... H og jeg kan tilbyde at mødes med jer på onsdag kl i Væksthuset. Kan I det? Mange hilsner fra T B, mor til N skriver den: Hej T Det lyder rigtig godt. Det vil vi meget gerne der. Tak :-) Mvh J og B T skriver: Selv tak :-) Vi ses. Vh T EFTER MØDET: B, mor til N skriver: Hej T og H Tusind, tusind tak!! Det gjorde underværker for både Jan og jeg at være til det møde med jer! Tusind tak for jeres rummelighed og plads til at "få luft". Selvom vi havde "forberedt os", var det befriende og rart, at I tog styringen fra start af - og selve modellen var/er ganske fantastisk og givtig! Vi har efterfølgende reflekteret og talt om, hvordan vi selv skal og vil huske at rose/anerkende Lea jævnligt - også uden nogen forventning om at få noget igen. Vi håber og tror på, at det at gøre / sige noget godt skaber mere af det gode. Efter mødet dukkede der flere små episoder/situationer op, hvor vi tænkte, at dér kunne vi godt lige have haft anerkendt L, lærer - skriftligt i stedet at gøre ingenting. Denne refleksion og troen/fokusset på vigtigheden af det positive gjorde, at vi allerede næste morgen skrev en glad og anerkendende mail til L om, at det er dejligt, hun vælger så gode biblioteksbøger til N, som han er glad for, og at det er/var super dejligt, at hun forbereder vores børn så godt til den nationale test, idet hun har lavet en mappe. En super positiv mail - som resulterede i en super positiv og taknemmelig mail senere samme dag fra L :-) Skønt med skønt på :-) Endnu engang tak! Det var en helt fantastisk, befriende, lettende og afslappende tillids- følelse vi gik hjem med - takket være jer to! Med ønsket om at I begge får en rigtig god weekend - med venlig hilsen J og B

4 Kære B og J (forældrene) Tusind tak for jeres ord og taknemmelighed, - I har ret, det varmer rigtig meget at høre, at nogen sætter pris på det, man gør! Tak fordi I siger det! Og også fedt, at I tør og har lyst til at se på jer selv og prøve nyt af, - det er modigt og klogt, tror jeg :-) Tak for scoremappen her til morgen, jeg vil straks gå i gang med at se på den. Vi ses senere i dag til møde. - Husk Niels også skal med, - til noget af det. Kh Trine Dette er historien fortalt via den mailudveksling, der har været før og efter vækstsamtalen. Det er ikke bare en god historie! Det er en super god historie, når man tænker på det historien handler; om trivslen for et barn og forældrene, som jo er de nærmeste omkring barnet. Familiens trivsel skaber deres energi og overskud til at se, høre og udvikle mere trivsel, som igen skaber mere trivsel og som igen skaber mere trivsel og måske også mere selvværd hos alle parter, som kan bruges til at forandre i og sikre en fortsat god udvikling. Historien handler derfor om dette barns fremtidige muligheder for at trives, at lære og at udvikle sig! Alle mennesker kan udvikle sig og komme i trivsel, hvis man får de rette vækstbetingelser. Og det er netop det, vækstsamtaler kan bidrage til. Historien kan overføres til hele organisationen: Det er også en super god historie om Væksthuset, om dygtige og passionerede medarbejdere og en dygtig leder. Om deres indsats og evner til at skabe trivsel for børn og forældre og for hinanden. Hele systemet skal ses som dele, der til stadighed påvirker hinanden. Det giver os et valg: hvad og hvordan vil jeg påvirke? I princippet kan vi ikke ikke-påvirke. Alt det vi gør og siger, har en betydning og dermed konsekvenser. Hvorfor ikke bare udnytte det? I organisationer arbejder vi med at udvikle mere af det, der virker. Vi ved at vi, som mennesker, udvikler os bedst i det, der er positivt. Vi ved også at vi fokuser utroligt meget på problemerne og på det, der er negativt. I flere år har der været en tendens til at vi kun skulle fokusere på det positive. I mange organisationer blev det til at vi har ikke problemer, vi har kun udfordringer. Det kan jeg her benytte lejligheden til at aflive. I alle organisationer er der problemer, som er skabt af os i organisationerne. Det er ikke problemet, der er problemet, men den adfærd og de handlinger, der knytter sig til problemet, der er problemet. Derfor arbejder vi i MG-Udvikling med at udvikle enkle dialogmodeller som VækstModellen og Positionering. Vi skaber rum til samtaler og dialoger om det, mennesker i systemet (familien eller i organisationen) ønsker at forandre. Det betyder at vi italesætter problemerne og skaber rummet til at samtale om dem, og dermed italesætte den adfærd og handlinger, der forstærker eller måske endda skaber problemerne. Det næste er at samtalen i passende tid, skal skifte fokus til ønskerne til forandringer. De ønskede forandringer italesætter vi som udfordringer. Her er det vigtigste at afstå fra de hurtige løsninger og samtidig have det mål at vores samtaler og dialogerne skaber helt nye tanker og ny udvikling, som er bedre løsninger end dem, vi plejer at bruge. I disse dialoger italesættes den adfærd og de handlinger, som knytter sig til den forventede succes. Det er mennesker, der skal ændre handlinger i retningen mod de ønskede forandringer. Først der vil den ønskede forandring ske. Forandringen sker således via vores egen ændrede adfærd. Herefter igangsætter vi en opfølgning for at være sikre på, at den nye adfærd og nye handlinger ses og værdsættes. Mennesker opdager og bliver overraskede over egne evner til at skabe og udvikle og til at forandre. Her skabes de gode historier. Der er p.t. en debat om og kritik af AI, den værdsættende og anerkendende tankegang. Vi tænker denne samtale er berettiget og siger velkommen til den. Vi ser dog at, vi er mange meter foran, idet vi netop har skabt VækstModellen og Positionering for at tale klart og tydeligt om problemerne, om de ønskede forandringer og drømmen om fremtiden og derefter italesætte hver gang vi ser den ønskede nye adfærd og handlinger.

5 Vi ved godt at der pt. er undervisere der fortæller noget andet om VækstModellen. Vi har forsøgt at opsøge disse undervisere og vil gerne i dialog med dem. Vi kan kun sige at VækstModellen er nu i sit 4. oplag og stadig en succes. Så den må virke! Og det er det vigtigste for os: at der skabes gode dialoger om de forandringer, som baseres på ønskerne af et omskabe problemerne til succes. Vi håber I har haft en god læsning og har tilladt jer selv at blive inspireret. Vi er meget taknemmelige for at vi hele tiden modtager disse gode historier, som I skaber i jeres hverdag med VækstModellen, Positionering og alle de andre dialogmodeller, vi har fornøjelsen af at udvikle. Vi er utrolig glade for samarbejdet med jer alle! Den systemiske lederuddannelse i dialogbaseret ledelse Endnu et hold på vores lederuddannelse har afsluttet, og et nyt holder starter op til efteråret, hvor der er få pladser tilbage. Så skynd dig, hvis du vil med! Fra nogle af dette års deltagere har vi fået disse udtalelser, som vi gerne vil dele med jer: - Uddannelsen har givet mig helt konkrete redskaber, jag kan arbejde med i min ledelse og med mig selv :-) - En fantastisk rejse/dannelse i ens lederskab - De mest effektive og brugbare ledelsesværktøj, jeg er støt på! - En uddannelse, hvor man lærer at håndtere og værdsætte forskelligheden. Næste års uddannelsen starter i september 2014, og du kan læse mere om den på vores website: eller du kan sende os en mail, så sender vi gerne vores pjece. VækstModel kursus efterår endnu ledige pladser Efterårets VækstModel kursus finder sted: september og 7. oktober 2014 Tilmelding kan sker pr. til Vibeke Rathmann på vr.mgu@virker.dk eller via virker.dk. Du kan læse mere på vores website eller sende os en mail, så sender vi vores pjece til dig.

6 Ny-uddannede VækstVejledere i Odense Kommune I samarbejde med Odense Kommune, Ældre og Handicapforvaltningen, Virksom viden har MG-Udvikling uddannet 30 VækstVejledere. Målet med uddannelsen har været at uddanne ressourcepersoner i VækstModellen og at udvikle deres kommunikative kompetencer og styrke dem i de vigtige og udfordrende samtaler med elever. VækstModellen har været grundlaget for uddannelsen og som praksisgør den rehabiliterende tankegang. Det har været et helt forrygende hold, og vi glæder os over det gode samarbejde også i fremtiden. Dette er tilbagemeldinger fra nogle af deltagerne på uddannelsen: En fantastisk underviser og engagerede uddannelseskoordinatorer, jeg fik fantastisk viden, som jeg vil bruge til hver tid, både på arbejde og privat. Alle burde møde Marianne, da hun lyser rummet op med positiv energi Man ændre sit eget syn på tilværelsen på en helt naturlig måde, som både afspejler sig i ens tankegang i både private som professionelle rammer. Et super forløb, som har givet mig megen udvikling og har styrket mine personlige kompetencer, og som har givet mig mod og ro i mine samtaler med eleverne, samt givet mig mod til at skabe og ændre kultur på min arbejdsplads.

7 VækstVejleder Uddannelsen I maj afsluttede endnu et hold VækstVejledere deres uddannelse hos MG-Udvikling alle bestod eksamen med glans. Vi starter endnu et hold op til november 2014, og du kan læse mere om uddannelsen på vores website: eller du kan sende os en mail, så sender vi gerne vores pjece. God sommer! MG-Udvikling holder lukket fra den 4. juli, og vi er tilbage den 4. august. Vi besvarer løbende henvendelser via . Vi ønsker alle vores kunder og samarbejdspartnere en fantastisk sommer, og vi glæder os til at tage fat på både de aftalte og nye udfordringer og skabe udvikling og masser af gode historier efter sommerferien!