Årsberetning 2013
Ikke et ondt ord om skilsmisser. Bare en masse alvorsord om konsekvenserne for børn. Selvom dagligt beskæftiger sig med den ofte høje menneskelige pris på skilsmisser, og konsekvensen af forhold der går i opløsning så er det ikke vores opgave at bruge hverken løftede pegefingre eller moralprædikener. I så fald var man også i færd med at lægge sig ud med fire ud af ti danskere, der går til alteret sammen. For 40% af alle ægteskaber ender med skilsmisse. Med andre ord - mennesker mødes og mennesker skilles. I s verden vælger vi at se slutningen af ethvert forhold som begyndelsen på noget forhåbentligt bedre, og det som ikke kan stå, har vel også bedre af at falde? Selv samme afslappede holdning har vi dog ikke på et enkelt område: Barnets tarv. Vi ved, at børn der lever med en enlig forælder får tyndere skjold og bliver mere udsatte. Risikoen for at klare sig dårligere i skolen, socialt og generelt i tilværelsen, er alarmerende stigende, når man kommer fra et hjem, hvor én i stedet for to voksne står for husholdet og opdragelsen. Her sætter ind med alt, hvad vi har. Til alle som måtte have lyst til en hjælpende hånd. Vi skelner ikke mellem, om den enlige forælder kommer fra trange kår eller fra gode vilkår. Vi hæfter os blot ved, at det er en stor opgave at være enlig forsørger. Råd og vejledning kan være en nyttig vejviser. Som sagt, vi støtter med det vi har og kan. Nogen gange med en bolig, andre gange med et legat, andre gange igen med assistance gennem et ofte snørklet offentligt system. er til for alle der er: Alene med børn. 2
Alene med børn betyder ofte, at mor og far kun har grundskolen som baggrund. Dette smitter af på børnenes motivation og lyst til at tage sig en uddannelse. Her prøver vi at hjælpe. 20 Der er en verden...... til forskel
Resultatopgørelse 2013 / tkr. 2012 / tkr. Indtægter Tilskud og arv 4.026.156 4.240 Huslejeindtægter 3.546.532 3.628 Øvrige indtægter 32.728 13 Finansielle poster, netto 224.867 270 7.830.283 8.151 Omkostninger vedrørende fondens drift Trykning af årsberetning 61.844 44 Revision og regnskabsassistance 70.000 91 131.844 135 Til disposition før uddelinger mv. 7.698.439 8.016 I henhold til fondens vedtægter er anvendt følgende beløb: Understøttelsesvirksomhed 5.791.596 4.241 Rådgivningsvirksomhed 2.782.129 2.585 Uddelinger ialt 8.573.725 6.826 Årets resultat (875.286) 1.190 2013/ tkr. 2012 / tkr Ejendomme 7.006.415 6.902 Anlægsaktiver 7.006.415 6.902 Værdipapirer 4.291.046 5.741 Likvide beholdninger 1.040.593 510 Mellemregning med disponible aktiver (1.932.751) (2.628) Omsætningsaktiver 3.398.888 3.623 Bundne aktiver 10.405.303 10.525 Værdipapirer 824.411 1.033 Indskud og deposita 455.170 452 Udlån 55.806 79 Andre tilgodehavender 750.450 1.209 Forudbetalte omkostninger 32.831 52 Likvide beholdninger 1.598.174 904 Mellemregning med bundne aktiver 1.932.751 2.628 Omsætningsaktiver 5.649.593 6.357 Disponible aktiver 5.649.593 6.357 Aktiver 16.054.896 16.882 Vi giver altid vores overskud videre til dem, der er alene med børn Bunden kapital 10.405.303 10.525 Disponibel kapital 3.145.026 4.043 Fondskapital 13.550.329 14.568 Langfristede gældsforpligtelser 1.700.000 1.700 Kortfristede gældsforpligtelser 804.567 614 Gældsforpligtelser 2.504.567 2.314 Passiver 16.054.896 16.882 6
Telefonen ringer hos som aldrig nogensinde før. Og med samme iver, ringer vi med indsamlingsklokken. Faktisk kan vi ikke få øje på loftet over behovet. Men at dømme ud fra den nærmest eksplosive udvikling af søgninger som oplever, med mere end en tredobling af henvendelser på blot få år, så mener vi at kunne sige, at vi opererer indenfor et område, hvor behovet både er enormt - og stigende. Ord der tåler gentagelse. For kombinationen af enormt og stigende, det burde få alarmklokker til at ringe, al den stund at man derved har retning mod det på sigt uoverskuelige. Sandt er det i hvert fald, at vi lever i tid, hvor stadig flere enlige forsørgere føler sig rådvilde og står med udfordringer, der virker lidt adresseløse. For hvor går man hen med problemer, der falder udenfor gængse sociallove? Resultatet bliver, at mange enlige er udfordrede men også lidt lovløse. Forstået således, at de har brug for hjælp, men at de ikke har krav på hjælp. Og netop indenfor den snitflade har mange opkald. Vi kan se på tal, at flere og flere bliver enlige forældre. Og vi kan se, at for børnene betyder det, at de nemt falder et trin eller to ned på den sociale trappestige. Det er nemmere at motivere et barn til at gøre noget fagligt med sit liv, når man er to voksne, end når man er en. For den enlige forsørger fylder de praktiske gøremål i hverdagen simpelthen så meget, at hverken den voksne eller junior giver uddannelse plads eller prioritet. Naturligvis en grov generalisering, men ikke desto mindre et billede vi ser igen og igen. Hvilket igen gør, at et tiltagende samfundsproblem ligger på lur. Heldigvis møder meget velvillighed fra gavmilde folk og fonde, som lytter og støtter. Dem er vi evigt taknemmelige. Men opråbet fortsætter vi med. For midler mangler. Til at gøre endnu mere. 8
kan give enlige med børn et skub. Mod et liv med mere uddannelse - eller bare med mere retning. Den kortsigtede hjælp kan være god nok. Og ofte er det nogen som står med et akut problem, som henvender sig til os. Men vores største fokus vil altid være, at forsøge at give enlige med børn en vej og et perspektiv på en mere helstøbt tilværelse. På den måde afviser vi ikke, sagt med et skævt smil, at vi som hedder nogle gange selv kan lyde som en forælder. For vi søger den overordnede, langsigtede løsning. Snusfornuft er i hvert fald ikke et ord, vi kimser ad. Vi stiller krav om, at viljen til forandring skal være der hos den enkelte. Og derefter forsøger vi i samarbejde at skabe vilkår, således at eksempelvis hjem med dårlige forudsætninger og traditioner for akademiske løbebaner, eller hjem hvor man ikke har fuldt overblik over hvilke faglige muligheder der er derude, de får den bedste assistance. Ensidig hjælp tror vi ikke lige så meget på som på gensidigt samarbejde. Den enlige og os i mellem. Arbejdsformen hos har således mere præg af, at vi indgår i fælles projekter med de enlige forældre, fremfor at sidde fast bag skranker som svundne tiders socialrådgivere. Alene med børn men ikke alene med opgaven. 10
Alene med børn - betyder ofte, at børnene vokser op med forældre uden arbejde. Her prøver vi at hjælpe. 12 Der er en verden...... til forskel
Kald det social hjælp. Men der findes et ord der nok dækker bedre: Sparringspartner. Det nemmeste er at ringe til os. Mange gør det, men vi forsøger alligevel at svare prompte. Om ikke andet, så med tilbud om at ringe tilbage. Vi sætter desuden en ære i, og en organisation sammen, således, at der er tid til at føre samtalen. Hastværk gør socialhjælp til gætteværk. For lærer vi ikke hinanden ordentligt at kende, så går vi bare standardløsningens ærinde. At mange enlige forældre, efter de har benyttet os, kalder os for deres sparringspartner tager vi som et kompliment og som en dejlig bekræftelse på, at det vi skal gøre, skal vi gøre sammen. Og hvis vi efterfølgende også må lære af dig, høre om dine erfaringer med vores ydelser, om hjælpen du fik også fik skabt en forandring i dit liv, så vi derved kan bruge enhver sag til at fremme kvaliteten af vores arbejde så har vi bare skabt en nyttig alliance. 14
Kollegiehuse for f littige folk. Man skal være varsom med at udråbe sig selv til markedsleder. Hellere, at andre gør det. Så hos siger vi ikke, at vi har positionen men vi flager dog gerne intentionen. Og på et bestemt område er vi kommet langt, og agter at fortsætte med at forsøge at sætte nye standarder: Kollegiehuse. driver i dag et kollegiehus for enlige forældre. Et sted hvor vi giver tag over hovedet til alle, der stålsat ønsker at tage sig en uddannelse samtidigt med, at de er enlige forsørgere. Et travlt liv, hvor vi kan bidrage med rammer der giver ro til bøgerne og leg til børnene. I skrivende stund er vi desuden langt med kollegiehus nummer to. Igen kun muligt, fordi vi møder en næsten hjerteskærende generøsitet fra ildsjæle og storsindende fonde. Den overordnede tanke er at forsøge at lægge barren højere end det normen tidligere har været. Forsøge at skabe en endnu mere tidssvarende effekt med kollegiehuse. Vi tror, at bygger man kvalitetskollegiehuse, placerer dem centralt og med gennemtænkte faciliteter, gør det til steder, hvor man hæver niveauet, men også hæver adgangskravet og med mild røst forlanger, vilje for husly og engagement for fællesskabet, så vinder alle. Beboerne, byen, samfundet og os der støtter sagen. Interessant er det ihvertfald at opleve en bred tilslutning til tanken om, at vi med ny tilgang til kollegiehuse måske kan gøre gavn på flere fronter. Hjælpe arbejdsmarkedet, aflaste socialydelser og motivere unge. Et emne vi meget gerne taler mere om. 16
Tilskud 2013 Kroner Private tilskud Andersen, Lars Erik Andersens Familiefond 20.000 Arnstedske, Det Arnstedske Familiefond 40.000 Augustinus 50.000 Bikubenfonden 100.000 Buntzen, Enkefru Juliane Buntzens Mindelegat 3.000 Buy Aid 341.911 Collstrop, Grosserer A. Collstrop og søns Mindelegat 10.000 Danielsens Fond, Aase og Ejnar 100.000 Danske Banks Fond 30.000 Evers, William og Hugo Evers Fond 2.000 FLSmidth og Co. A/S Gavefond (FLS industries) 10.000 Foss A/S 10.000 Hannes Fond 25.000 Harder, Georg & Johanne Harders Legat 2.000 Hempel 250.000 Husmann, Ernst og Vibeke Husmans fond 50.000 ILS Laboratories Scandinavia Aps 2.500 Justesen, Asta og Jul. P. Justesens Fond 50.000 Kastrup-Nielsen, Tømrermester Axel Kastrup-Nielsen & Hustru Eva Kastrup-Nielsens Mindefond 20.000 Kjøbenhavns Understøttelsesforenings Legatfond 4.000 Kong Frederik d. VII s Stiftelse 9.000 Lauritzen 300.000 Louis-Hansen, Aage & Johanne Louis-Hansens Fond 75.000 Margrethegårdens Legat 50.000 Metro-Schrøder 20.000 Müller, I.F. Lemvigh Müllers Fond 25.000 Møller, Fabrikant Adolph Møller og hustru Antoinette Møllers Fond 10.000 Obel, Det Obelske Familie Fond 200.000 Pedersen, Louis Pedersens Legat 75.000 Petersen, Krista og Viggo Petersens Fond 100.000 Privatpersoner, samlede bidrag 42.907 Skandinavisk Tobakskompagnis Gavefond 40.000 Skov, Henry og Mary skovs Fond 10.000 Spies, Simon Spies 25.000 Varelotteriet 180.000 Vemmetofte Kloster 5.000 I alt 2.287.318 Private tilskud, øremærkede Arbejdsmarkedets Feriefond, sommerferiestøtte 134.508 Børnelegatet af 1976, sommerferie for beboere på Virginiavej 36.860 Frederiksberg, nye køkkener på Virginiavej 115.000 Jessens Fond, Heinrich og Laurine, uddannelseslegater 5.000 Kirk, Ole Kirks Fond, tilskud til efterskoleophold 50.000 OAK Foundation LTD, socialrådgiver 265.000 OAK Foundation LTD, bygherrerådgivning 350.000 I alt 956.368 Midler fra Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Tips- og lottopuljen til frivillige sociale organisationer - LOTFRI 433.470 Puljen til frivilligt socialt arbejde - PUF 200.000 I alt 633.470 18 tilskud, diverse kommuner Brøndby Kommune 15.000 Ballerup Kommune 10.000 Frederiksberg Kommune 25.000 Hvidovre Kommune 20.000 Københavns Kommune 60.000 Lyngby-Tårbæk Kommune 10.000 Rudersdal Kommune 9.000 I alt 149.000 En fælles tak Det er noget ganske særligt at modtage bidrag til vores arbejde fra privatpersoner. Mange af jer har været trofaste støtter i mange år. Vi takker alle for at dele ud af jeres overskud og giver det videre til dem, der er alene med børn. Vi takker også alle fonde, virksomheder, kommuner og Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold for støtte, opbakning og tillid. Vi ser frem til samarbejdet i 2014. Tilskud søgt direkte til forældre og børn Tømrermester Axel Kastrup-Nielsen & Hustru Eva Kastrup-Nielsens Mindefond: 9 enlige forsørgere med 15 børn har efter indstilling modtaget kr. 115.000 Krista & Viggo Petersens Fond: 38 enlige forsørgere indstillet til uddannelseslegat Lions Club Hedeland: 10 julekurve Frimurerne: 15 julekurve Virum Rotary Klub, Ønsketræet: 14 familier fik efter indstilling julegaver i år Heinrich & Laurine Jessens Fond: 1 familie med 1 barn fik efter indstilling kr. 5.000 Arbejdsmarkedets Feriefond: 20 familier med 37 børn kom på ferieophold til kr. 134.508 Støtte kan være andet end penge Tak til følgende for deres bidrag og den glæde de skabte Camilla Bograd for tøjindsamling Rachel Röst for bøger Erik Vølund fra Forlaget Jurainformation for lovsamlinger og konference Slikbussen i Helsingør for slikposer BUSTER Københavns internationale filmfestival for børn og unge for fribilletter Den Blå Planet for fribilletter 18
Alene med børn betyder ofte, at man skruer ned for egne ambitioner når det gælder om at tage en akademisk uddannelse. Her prøver vi at hjælpe. 12 Der er en verden...... til forskel
Frivillige medarbejdere Repræsentantskabets medlemmer Elsa Andreassen Jesper Gad Andresen Dorthe Arnoldi Lis Augustinus Majbrit Augustinus Line Barfod Nina Berrig Lise Bouet Knud Brandenborg Lone Brandenborg Ulla Britta Buch Ville Budtz Frede Christensen Anja Cordes Henrik Dahl Marie Dalsgaard Lene Fiorini Tove Flygare Bente Hyldahl Fogh Søren Friis Ellen Hansen Stefan Herman Caroline Heering Jørgen Hertling Jane Hvidt Poul Erik Høyer Marianne Jelved Henning Bolt Jørgensen Jette Jørgensen Vibeke Jørgensen Preben Erik Nielsen Karin af Rosenborg Niels Holst Kjærsgård Anne Pram Kjølbye Birthe Klovborg Connie Kruckow Carsten Kaag Inger Steen Madsen Birgit Meister Knud Munch Niels Erik Møller Lars Perch Nielsen Lise Nørgaard Christen Obel Lykke Obel Birthe Philip Margrethe Pump Tina Richter Charlotte Rønholt Lise Svanholm Pernille Skov Svanholm Hanne Thomsen Ib Thyregod Kristina Treschow Hanne Weng Marianne Willumsen Line Aarsland Elsa Andreassen, Charlottenlund Nina Berrig, Vallensbæk Helena Bever-Gimsing, Charlottenlund Camilla Bograd, Charlottenlund Tine Brandt, Taastrup Ville Budtz, København Kirsten Bragh, København Anne Birgitte Clausen, Borup Anni D Artibale, Kastrup Marie-Louise Dalsgaard Ullerup, København Birgitte Elle, Vedbæk Annette Gottlieb, Frederiksberg Hanne Halbye, Vedbæk Ellen Hansen, København Yvonne Harder, Hvidovre Bestyrelse Lene Fiorini, St. Kongensgade 118, 4.th., 1264 København K, formand Lise Bouet, Lindegårdsvej 51, 1., 2920 Charlottenlund, næstformand Lars Perch Nielsen, kasserer Majbrit Augustinus Carsten Kaag Margrete Pump Pernille Skov Svanholm Line Aarsland Bente Hytoft, Birkerød Jonatan Wendel Jessen, København Pia Agerlund Johannessen, København Hanne Johansen, København Linda Jørgensen, Hvidovre Susanne Lernø, Charlottenlund Ellen Lequime, København Jacob Christian Møller, København Lis Engel Møller, Holte Jytte & Eric Nielsen, København Marianne Olsen, Taastrup Annie Ramm, København Birgitte Raaschou-Nielsen, Holte Merete Vexby, København Medarbejdere Protektor Kristine Sørensen, leder Rikke Bohlbro Christiansen, socialrådgiver Ea Holst, socialrådgiver deltid Majbrit Thomassen, socialrådgiver Pia Sauer, regnskab Katharina Vid, sekretær Liv Ljungar, projektleder, Stormfulde Højder Bjørn Engtorp, bestyrer Mette Kjeldgaard, vicevært Virginiavej Gunnar Kristoffersen, praktisk medarbejder Hendes Kongelige Højhed Prinsesse Benedikte 22
Oversigt over s virksomhed Rådgivningskontoret har 1 leder, 2 fuldtidsansatte socialrådgivere, 1 sekretær, 1 regnskabsmedarbejder samt 8 frivillige medarbejdere. Der ydes råd og vejledning til alle, der er alene med børn, med sigte på familiens samlede sociale situation. Ring og book en tid. Førstehjælpslejlighederne er møblerede lejligheder som vi fremlejer ud for ½-1 år som en midlertidig løsning. De ligger i København og omegnskommunerne hertil. 13 frivillige medarbejdere passer disse lejligheder. Kollegiet ligger på Frederiksberg. Det er et gammelt hus i en lukket have på en lukket vej. Huset har 13 små lejligheder samt fællesrum til enlige forsørgere, der er i gang med en uddannelse. Hellerup Krisecenter er for kvinder (med eller uden børn), der har været udsat for fysisk og/eller psykisk vold. Spørgsmål vedrørende eventuel indflytning rettes direkte til krisecentret. Telefon 39 61 21 35. Stormfulde Højder er et hus beliggende i en granplantage udenfor København. Stedet bruges som udflugtsmål for børn. Uddannelseslegater administreres og uddeles af til enlige mødre og fædre fra Børjessons legat, Maren Beiers Mindefond og Lis Møllers Mindelegat. Vi har endvidere mulighed for at indstille et antal ansøgere til Krista og Viggo Petersens Fond. Lån og legater ydes i mindre omfang eksempelvis i forbindelse med etablering i egen lejlighed, til jul eller sommerferie, når der ikke kan ydes hjælp fra det offentlige. Rådgivning ved psykolog og familieterapeut. Ved behov har vi mulighed for at henvise til op til 15 timers samtale. Meget begrænset egenbetaling. Juridisk og økonomisk rådgivning. Frivillige jurister med viden og erfaring på det familieretslige område og økonomiske rådgivere er tilknyttet. Enlige forældre kan tilbydes specifik rådgivning om juridiske og økonomiske forhold. Fundatsen 1 Navn og hjemsted s navn er. s hjemsted er Københavns Kommune. blev stiftet den 24. maj 1966 under navnet Boligfonden for enlige mødre 2 Formål s formål er i trangstilfælde at yde støtte til enlige forsørgere, især til løsning af deres boligproblem. Støtte kan endvidere ydes til uddannelse samt på andre områder med det formål at hjælpe enlige forsørgere igennem særligt kritiske perioder. Støttens art og omfang, til hvem støtte skal ydes, afgøres endeligt af bestyrelsen. s støtte må ikke antage karakter af varig hjælp, ligesom støtte ikke kan ydes, når hjælpen kan eller skal dækkes af offentlige midler. kan gennem sine midler drive rådgivningskontor og etablere nødhjælpslejligheder til anvendelse for enlige forsørgere efter regler, der nærmere fastsættes af bestyrelsen, ligesom fonden yder støtte til den selvejende institution Hellerup Krisecenter og andre nødhjælpsherberger og legatboliger, oprettet under fonden. 3 Ledelse ledes af en bestyrelse på 9 medlemmer, som vælges af fondens repræsentantskab. Et af bestyrelsesmedlemmerne skal desuden efter indstilling fra repræsentantskabet godkendes af fondsmyndigheden. Bestyrelsens medlemmer vælges for 3 år ad gangen. I tilfælde af afgang af bestyrelsesmedlemmer inden udløbet af den 3-årige periode kan bestyrelsen supplere sig med nye medlemmer for perioden indtil næste ordinære årsmøde. Hvert år afgår 3 af bestyrelsens medlemmer. Genvalg kan finde sted. Bestyrelsen konstituerer sig selv med formand, næstformand, kasserer og sekretær. Bestyrelsens beslutninger træffes ved simpelt flertal. I tilfælde af stemmelighed er formandens eller i dennes forfald næstformandens stemme afgørende. Over bestyrelsesmøderne føres et referat, som underskrives af de tilstedeværende medlemmer. Bestyrelsen fastsætter selv sin forretningsorden. Hvervet som bestyrelsesmedlem er ulønnet. 4 Tegningsberettigelse tegnes af formanden eller næstformanden i forening med kassereren eller to andre bestyrelses-medlemmer. Bestyrelsen kan meddele prokura. Ved køb, salg eller pantsætning af fast ejendom kræves dog underskrift af formand eller næstformand i forening med 4 andre bestyrelsesmedlemmer. 5 Ansættelse mv Bestyrelsen kan, såfremt fondens virksomhed nødvendiggør det, ansætte ulønnet medhjælp, ligesom bestyrelsen skal være bemyndiget til at afholde nødvendige udgifter i forbindelse med administrationen af fondens virksomhed. Bestyrelsen kan nedsætte særlige arbejdsudvalg til forberedelse og løsning af specielle opgaver. Endvidere kan bestyrelsen træffe beslutning om nedsættelse af lokalkomitéer. For lokalkomitéer udarbejder bestyrelsen vedtægter for disses virksomhed. 24
6 Repræsentantskab har et repræsentantskab bestående af indtil 75 medlemmer med interesse for fondens arbejde. Nye medlemmer til repræsentantskabet vælges af repræsentantskabet. Bestyrelsen kan indstille kandidater til valg til repræsentantskabet. Valg af nye repræsentantskabsmedlemmer foretages på hvert ordinært årsmøde. Repræsentantskabet vælger bestyrelsen, ligesom det af bestyrelsen udarbejdede årsregnskab med tilhørende dispositioner skal være godkendt af repræsentantskabet, forinden bestyrelsen indsender det til fondsmyndigheden. 7 Årsmøde Under ledelse af fondens bestyrelse afholdes hvert år i maj måned ordinært årsmøde. Indkaldelse af repræsentantskabets medlemmer sker ved bestyrelsesformandens foranstaltning med mindst 14 dages varsel ved skriftlig meddelelse. Dagsorden for årsmødet skal omfatte: 1. Valg af dirigent. 2. Bestyrelsens aflæggelse af beretning for fondens virksomhed. 3. Forelæggelse af det reviderede regnskab. 4. Eventuelt valg af medlemmer til repræsentantskabet. 5. Valg af medlemmer til bestyrelsen. 6. Valg af revisor. 7. Eventuelt. fondens opløsning. Forslagene skal endvidere godkendes af Justitsministeriet. Er det med Justitsministeriets samtykke vedtaget at opløse fonden, tager repræsentantskabet efter indstilling fra bestyrelsen bestemmelse om anvendelse af fondens midler i almennyttigt og med fondens formål beslægtet øjemed. Vedtægtsændringer og opløsning af fonden kræver endvidere fondsmyndighedens tiltrædelse. Således enstemmigt vedtaget på det ordinære repræsentantskabsmøde den 30. oktober 1986, og med ændringer af oktober 1988, april 1991, oktober 1996 samt maj 2010 efter forhandling med fondsmyndigheden. Ændringerne er foretaget på grund af navneændring ( 1), der er vedtaget på det ordinære repræsentantskabsmøde den 27. maj 2010. 8 Uddelinger Uddeling af anvendelse af fondens driftsmidler, herunder lånebevillinger, jfr. 2, træffes efter bestyrel-sens nærmere beslutninger. 9 Kapital s stamkapital er pr. 31. marts 1986 fastsat til kr. 3.500.000, som foreligger i obligationer. s midler kan efter bestyrelsens beslutning anbringes i fast ejendom, når formålet med er-hvervelsen tjener fondens vedtægtsmæssige formål eller er lokaler til fondens administration. Endvidere i værdipapirer i overensstemmelse med de af Justitsministeriet til enhver tid fastsatte regler herom og som indskud i pengeinstitut. Værdipapirer og kontante midler skal være anbragt i en af Justitsministeriet godkendt forvaltnings-afdeling. Ved erhvervelse af fast ejendom skal der på denne tinglyses deklaration om, at der ikke kan rådes over ejendommen ved salg eller pantsætning eller på anden måde uden tilladelse fra fondsmyndigheden. 10 Tilskud og midlers anvendelse kan tilvejebringe midler ved tilskud, afholdelse af lotteri, bidrag fra private fonde, institutioner eller organisationer samt privatpersoner. kan modtage arv eller gaver. Sådanne tilskud mv. kan ikke uddeles, medmindre tilskudsgiver eller arvelader har bestemt, at aktiverne må anvendes til uddeling eller for så vidt angår lotterier, hvis bestyrelsen træffer sådan bestemmelse, jfr. i det hele fondslovens 9, stk. 1, nr. 2. 11 Revision og regnskab s regnskab revideres af den på årsmødet valgte revisor, der skal være statsautoriseret. s regnskabsår går fra 1. januar til 31. december. Omlægningsåret er 1.4. 96 31.12.96. Det af bestyrelsen udarbejdede og af revisor reviderede og påtegnede regnskab forelægges på det ordinære årsmøde. 12 Vedtægtsændringer og fondens opløsning Ændringer af fondens vedtægt kan besluttes af repræsentantskabet efter indstilling fra bestyrelsen, når forslag herom er optaget på dagsordenen, og 2/3 af de tilstedeværende medlemmer stemmer derfor. Samme regler gælder ved 26
Rådgivningskontoret Åboulevard 5, 1635 København V Åbningstider: Mandag torsdag kl. 9-16. Fredag kl. 9-14 1. og 3. onsdag i måneden desuden kl. 16-18 Telefon: 35 83 68 86 Fax: 35 83 88 02 mail@foraelderfonden.dk Husk det benyt det: Donationer kan indbetales til reg. nr. 4180 kontonummer 400 0250 s fondsregisternr.: 7382 s CVR nr.: 46093828 www.foraelderfonden.dk