Krav til fremtidens leder!

Transkript

1 Krav til fremtidens leder!

2 Krav til fremtidens ledere? Skriv 3 bud på hvad der bliver de væsentligste krav til ledere i fremtiden

3 Tendenser i omverdenen Fremtidens medarbejdere og organisation Fremtidens strategier Fremtidens ledere

4 Hvad har vi indflydelse på? Det vi ikke kan påvirke! Det vi kan påvirke delvist! Det vi kan påvirke helt!

5 Tendenser i omverdenen

6 Politik

7 Politik

8 Forventet fremgang kort sigt, DK Kilde, Dansk Industri

9 Eksport, DK Kilde, Dansk Industri

10 Beskæftigelse Kilde, Danmarks Statistik

11 Fremtidig behov for arbejdskraft, DK = vækst på pers. = vækst på pers. Kilde: Region Nordjylland og CRT (Den regionale model for erhverv og beskæftigelse, Sam-K og LINE)

12 Digitalisering

13 Informationer, informationer og informationer 210 milliarder s sendes hver dag 22 milliarder søgninger hver dag Befolkning: 7.2 milliarder 22 milliarder sms er senders hver dag 45 millioner updates hver dag Internet adgang: 3.1 milliarder 26 millioner minutter uploades hver dag Sociale medier: 2.1 milliarder 5 millioner tweets hver dag Smartphones: 3.6 milliarder

14 Stress i DK oplever alvorlige stresssymptomer dagligt lider af alvorlig stress er dagligt sygemeldt pga. stress indlægges hvert år på hospital bliver permanent uarbejdsdygtige dør af stress Kilde, stressforeningen

15 Verden ændrer sig og udviklingen er skrøbelig

16 40% af Fortunes Top 500 virksomheder vil være væk om 10 år - Babson School of Business, Washington University

17 Halvdelen af vores jobs automatiseres - SCENARIO, Centre for Futures Studies

18 Om 10 år vil der være 500 mio. freelancers - IFTF, Institute For The Future

19 Verden er VUCA Volatile Uncertain Complex Ambiguous Omskiftelig Usikker Kompleks Flertydig Det skaber forandringer Det skaber muligheder 9

20 Fremtidens medarbejdere og organisation

21 Mega Trends fremtidens medarbejdere Strategi, mål og opgaver skal være meningsfulde for medarbejderne ikke kun for ejerne og ledelsen Hverdagen er tidsmæssig fleksibel Opgaverne ændrer sig til at være mere udfordrende Arbejder i teams med selvledelse, og ikke i en hierarkisk organisationsstruktur Arbejder i virksomheder med en attraktiv kultur

22 Meningsfyldt HVAD vi skal.. HVORFOR vi skal..

23 Refleksion! Hvor meningsfyldte er de mål du har kommunikeret til dine medarbejdere?

24 Fleksibilitet Der skal være tid til andet end arbejde Arbejde skal passes ind i det øvrige liv

25 Opgavetyper Færre rutineopgaver Mere innovation

26 Fra traditionelle strukturer til dynamiske strukturer Hierarki Centraliseret beslutning magt Harmonisering og ensretning Stive informations veje Afdelingsstruktur Langsom innovation & læring Bygget til effektiv masseproduktion og produktionslinjer Lodrette kommunikationslinjer Flad netværks organisering Decentral beslutning magt Forskellighed og mangfoldig Open source informationsudveksling Team struktur Hurtig innovation & læring Bygget til hurtig transformation af ideer til nye produkter og services Vandrette kommunikationslinjer

27 Attraktiv virksomhedskultur Fra: værdier på væggen! Til: Reel adfærd!

28 Demografi Danmark Absolutte tal Ændring I alt Kilde: Danmarks Statistik, 2012

29 Demografi Danmark Absolutte tal Ændring I alt Kilde: Danmarks Statistik, 2012

30 Seks generationer Baby Boomers Født Generation Jones Født Generation X Født Generation Y Født Generation Z Født New Millenium Født

31 Generation Z, år Forældre arbejder meget Er opvokset med stor indflydelse i familien Er ambitiøse og presser sig selv i skole og på arbejde Er digital indfødt Har rejst en del, og tænker internationalt Tager hellere brede uddannelser frem for specialist-uddannelser Har det svært med regler Har stort behov for anerkendelse Forventer at chefen svarer hurtigt

32 Generation Jones, år Er typisk opvokset med en hjemmegående forælder Er gift med arbejdende ægtefælle og børn i institution Materielle goder betyder en del Prestigeorienteret i form af karriere, titler og penge Redefinerer gerne sig selv for hver livsfase Søger tryghed a-kasse, forsikringer etc. Fokus på udvikling og at gøre det rigtige (= nulfejls-kultur) Har tillært sig anvendelsen af teknologi Har behov for at kende vilkår og rammer

33 Arbejdsplads og generationer

34 Uddannelse Ufaglært Faglært Student Bachelor Kandidat PhD

35 Fremtidens ansættelsesforhold Freelancere Projektansættelser Konsulenter Selvstændige Etc.

36 Fremtidens arbejdsmarked Mere/flere Fleksible ansættelsesforhold Fleksibel arbejdstid Resultatstyring Sjove, interessante opgaver Ansvar og beføjelser Work-life-balance Anerkendelse og feedback Differentieret og autentisk lederskab Tydelighed om helhed - formål, meningsfuldhed, bæredygtighed Mindre/færre Faste ansættelsesforhold Faste arbejdsuger (37 timer) Indsatsstyring Pligtopgaver Regler Stress-tilfælde Kontrol Påtaget lederskab Information om indsatsmål, detaljestyring, opfølgning Vil ha ansvar og ikke opdragelse!

37 Fremtidens strategier

38 Strategi kært barn har mange navne..

39 Fra én strategi til flere Scenarie 1 Scenarie 2 Scenarie 3

40 Implementeringshastighed

41 Hvad er vigtigst? KPI er skal synliggøre meningsfuldhed Fra mange KPI er til få KPI er (must win battles) KPI ere bør kun fokusere på resultater, ikke indsatser Meget skarpere prioritering af ressourcer

42 Interne kunder Fra: kunder er sælgernes ansvar! Til: ALLE har kunder!

43 Produkter, skal.. Være innovative Skabe værdi for kunden, samfundet etc. Være First Movers Være konkurrencedygtige

44 Møder Fra: mange kedelige og uproduktive møder! Til: færre og kun nødvendige møder - gerne virtuelle!

45 Belønning Fra: belønning for individuelle resultater! Til: belønning for fælles resultater!

46 Skabe dynamiske strukturer Delegere ansvar OG beføjelser Måle på resultater, - ikke indsatser Anerkend indsatser Organisér i teams ikke i hierarki

47 Team-samarbejde kommer ikke af sig selv

48 Dys-funktionelle Teams Funktionelle Teams Har mest fokus på individuelle mål og resultater Har mest fokus fælles på mål og resultater Tager ansvar for eget ansvarsområde ikke andres Holder hinanden ansvarlige og tager medansvar Mangler klarhed og ejerskab i beslutninger Skaber klarhed og ejerskab i beslutninger Undgår eller manipulerer konflikter Tager sunde konflikter uden filter Fremhæver egne styrker og andres fejl Erkender egne fejl, tør vise sårbarhed og be r hinanden om hjælp

49 Måling på organisationens samarbejdsevne

50 Fremtidens leder

51 Ingvar Kamprad Stifter af IKEA Ledelse er et nødvendigt onde!

52 Lederens Cockpit Hvordan bruger du din tid idag? At styre organisationen Budgetter Mål og prioriteringer Kontrol og opfølgning Planlægning At skabe fremtiden Vise retning vision & strategi Etablere fundamentet Udvikle og implementere strategien Udvikle organisationen (kultur, struktur) Management Lederskab At gøre arbejdet Problemløsning Operationelt fokus Faglig ekspert Indgå i opgaveløsningen Ekspert Personaleledelse At skabe trivsel og vækst Udvikle potentialer Sikre motivation og trivsel Optimere de menneskelige ressourcer Fastholde og tiltrække de rigtige medarbejdere

53 DIN succes i fremtiden er IKKE at skabe resultater.men derimod at dine medarbejdere skaber resultater

54 Lederens Cockpit Hvordan BØR du bruge din tid? At styre organisationen Budgetter Mål og prioriteringer Kontrol og opfølgning Planlægning At skabe fremtiden Vise retning vision & strategi Etablere fundamentet Udvikle og implementere strategien Udvikle organisationen (kultur, struktur) Management Lederskab At gøre arbejdet Problemløsning Operationelt fokus Faglig ekspert Indgå i opgaveløsningen Ekspert Personaleledelse At skabe trivsel og vækst Udvikle potentialer Sikre motivation og trivsel Optimere de menneskelige ressourcer Fastholde og tiltrække de rigtige medarbejdere

55 Krav til fremtidens ledere Det strategiske fundament: Ingen statisk strategi, men scenarie strategier Begræns antallet af KPI er og skab meningsfuldhed Begræns timekravet fokusér på resultatkrav Opfind flere forskellige typer ansættelser Personaleledelse: Delegér ansvar OG beføjelser men ingen detaljestyring Gør opgaverne, fleksible sjove og lystbetonet Begræns reglerne og lad ansvarsfølelsen styre Lad medarbejderne finde metoder og indsatser Gi anerkendelse for indsatser og belønning for fælles resultater Ha fokus på at udvikle og optimere det tværgående samarbejde/teams Vis AUTENTISK lederskab!

56 Autentisk lederskab Du tør udvise sårbarhed/menneskelighed Du erkender egne fejl Du be r gerne andre om hjælp Du anerkender andre mennesker Du viser oprigtig interesse for andre mennesker Dine indre tanker, følelser og overbevisninger = din adfærd!

57 Hvor attraktiv er DU? Dine medarbejdere Dig selv Dine øvrige interessenter Din chef Din familie/venner

58 Krav til fremtidens ledere? Skriv 3 bud på hvad der bliver de væsentligste krav til DIG som leder i fremtiden

59

60 Tak for i dag!