Dansk Volleyball Forbund

Transkript

1 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport maj 2012 Årsrapporten indeholder totalt 22 sider

2 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport 2011 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Ledelsespåtegning... 3 Revisionspåtegning Ledelsesberetning..6 Anvendt regnskabspraksis... 9 Resultatopgørelse Balance Noter Side 2

3 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport 2011 Ledelsespåtegning Bestyrelsen og den administrative ledelse har dags dato behandlet og godkendt Dansk Volleyball Forbunds årsrapport for Årsrapporten er aflagt efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28. september Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af forbundets aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultat. Årsrapporten indstilles på denne baggrund til repræsentantskabets godkendelse. Brøndby, 9. maj 2012 Administrativ ledelse: Mikael Trolle Sportsdirektør Bestyrelsen: Erik Jacobsen Jørgen Bentzen Leif Sonnesen Formand Næstformand Økonomiansvarlig Anne Mette Lykkeberg Carsten Parsow Lone Godballe Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Flemming West Bestyrelsesmedlem Hans-Ole Nielsen Bestyrelsesmedlem Side 3

4 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport 2011 Revisionspåtegning ekstern revision Til Bestyrelsen i Dansk Volleyball Forbund Påtegning på årsrapporten Vi har revideret årsrapporten for Dansk Volleyball for regnskabsåret 1. januar 31. december Årsrapporten omfatter ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsrapporten udarbejdes efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28. september Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28. september Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde en årsrapport uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsrapporten. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for forbundets udarbejdelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af forbundets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december 2011 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28. september Side 4

5 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport 2011 Supplerende oplysning om likviditet og egenkapital Uden at tage forbehold, henviser vi til note 10, omtale af likviditeten som stram, og egenkapitalen som er negativ. Supplerende oplysninger vedrørende forståelse af revisionen Forbundet har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28. september 2005 som sammenligningstal i resultatopgørelsen for regnskabsåret 2011 medtaget det af bestyrelsen godkendte resultatbudget. Budgettal for 2012 er ikke omfattet af vores revision. København, den 9. maj 2012 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Per Lund statsaut. revisor Side 5

6 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport 2011 Ledelsens beretning Det samlede resultat for regnskabsåret 2011 er ikke positivt. Der er opnået et større underskud. Dette er der flere årsager til, og det stiller Dansk Volleyball Forbund overfor nogle udfordringer frem mod 2012 og 2013, hvor der skal afholdes EM turneringer. Underskuddet dækker over en række afvigelser. Nogle områder leverer resultater bedre end ventet, andre lever op til budgettet, og nogle opfylder ikke deres budget mål. Men samlet set leveres et resultat, som ikke er tilfredsstillende for Dansk Volleyball Forbund. Regnskabsmæssige principper Principperne er videreført og opstillingen er identisk med Danmarks Idræts- Forbunds måde at aflægge regnskab. Derved håber vi på, at læseren lettere kan læse og genkende opstillingen. Dog skal man bemærke, at lønudgifterne er fordelt på de enkelte områder for bedre at kunne opgøre driftsresultat for områderne. Detaljerne kan læses under regnskabsprincipper side 9. Årsresultatet Resultatet for 2011 udviser et underskud på kr. (resultatet 2010 var et overskud på kr.), hvilket er kr. dårligere end budget De største negative afvigelser skal findes indenfor følgende områder: Danish Beachvolley Tour: kr. ift. budget for Danish Beachvolley Tour samlet. Danish Beachvolley Tour fik ikke nogen hovedsponsor i 2011, hvilket gjorde arbejdet og de økonomiske forudsætninger besværlige. Touren blev gennemført i reduceret form, men det ansatte personale skulle aflønnes, hvorfor der er et underskud. Som konsekvens heraf er beachmedarbejderen opsagt i 2011 og et helt nyt koncept er indført for Danish Beachvolley Tour i Landsholdsaktiviteter: kr. ift. budget. I 2011 skete der det, at HA landsholdet skulle spille en ekstra runde i OL-kvalifikation mod Georgien, hvilket var bekosteligt. Endvidere gik DA landsholdet mod forventning videre til anden runde af OL-kvalifikationen i Azerbaijan, hvorfor deltagelse heri blev dyrere end ventet. Endelig er Elitecenteraktiviteterne forøget i forbindelse med forberedelsen af HA og HU landsholdene mod EM 2012 og EM Indtægter fra kontingenter og licenser: kr. ift. budget. Dette er der flere årsager til: En række klubber er skiftet til basisklub medlemskab, så antallet af betalende klubber er faldet, og dermed har indtægterne på klubkontingent ikke opnået budgettet. Og mængden af personlig licens indbetalinger har ikke stået mål med forventningen. De største positive afvigelser skal primært findes indenfor følgende områder: FIVB-tilskud (Federation Internationale de Volleyball): kr. ift. budget. Dansk Volleyball Forbund modtog et tilskud fra FIVB Development Fund som støtte til vort udviklingsarbejde. Side 6

7 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport 2011 Ungdom: kr. ift. budget for ungdomsområdet samlet. Omkostningerne til skoleturneringer og Kidsvolley blev mindre end ventet, om end de forventede aktiviteter blev gennemført. Øvrige afvigelser udgør tilsammen Likviditet Dansk Volleyball Forbunds likviditet er fortsat under pres. Dette er naturligvis blevet forværret af det dårlige resultat i Derfor har Dansk Volleyball Forbund skiftet bank for at kunne tage imod et tilbud om en større kassekredit. Der er dog håb om, at Dansk Volleyball Forbund ikke bliver nødt til at benytte sig af den øgede kassekredit. Der er nemlig indgået et nærmere samarbejde med Dansk Idræts-Forbund om støtte til likviditeten op til og under EM 2012 og Så likviditeten skal overvåges nøje også i Der er udarbejdet et periodiseret likviditetsbudget for 2012, og især i andet kvartal 2012 skal der holdes nøje øje med, at indbetalingerne kommer til tiden. Det budgetterede overskud i 2012 vil naturligvis forbedre likviditeten i Dansk Volleyball Forbund såfremt indbetalingerne bliver gennemført til tiden. Men det er også et krav for både Dansk Volleyball Forbunds økonomiske eksistensgrundlag og for at overholde aftalerne med Danmarks Idræts-Forbund. Budget 2012 Der er som nævnt udarbejdet et budget for 2012, der udviser et forventet overskud. Dette budget er et fuldt periodiseret étårigt budget. Til brug for kommunikationen med Danmarks Idræts-Forbund er der også udarbejdet overslag over EM 2012 og EM 2013 Dansk Volleyball Forbund skal sammen med det polske volleyballforbund afholde U- EM for herrer i 2012 og EM for herrer i Budget og økonomi for disse to arrangementer vil blive håndteret som en selvstændig enhed uafhængigt af Dansk Volleyball Forbund. Så der regnes som udgangspunkt med, at der ikke er nogen direkte virkning på Dansk Volleyball Forbunds økonomi i forbindelse med afholdelsen af disse to arrangementer. Men der forventes en positiv indirekte afsmitning på Dansk Volleyball Forbunds økonomi. Dette kommer af forskellige følger af en forventet øget eksponering af volleyball i de danske medier: Der forventes en tilgang til klubberne og der forventes afsætningsmuligheder på sponsormarkedet igennem en kommercialisering af Dansk Volleyball Forbund. Team Danmark sagen Dansk Volleyball Forbund tabte sagen mod Team Danmark i landsretten. Dette indebar en ekstra omkostning for Dansk Volleyball Forbund. Men vi har valgt at anke sagen til højesteretten. Dette indebærer naturligvis en vis økonomisk usikkerhed men den er ikke særlig stor, idet Dansk Volleyball Forbund højst kan tabe at skulle betale yderligere sagsomkostninger til Team Danmark. Derimod er der en mulighed for en ekstraordinær indtægt i form af det tilbageholdte tilskud for Side 7

8 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport 2011 Afslutning Med det negative resultat for 2011 og udfordringerne i 2012, skal der holdes meget nøje øje med udviklingen i Dansk Volleyball Forbund har en økonomi, der ikke har råd til store skvulp lige nu. På den anden side ventes en række positive effekter af EM i Så derfor ser undertegnede lyst på økonomien i fremtiden på lang sigt. Men først skal året 2012 styres godt igennem. Derfor skal der på ingen måde slækkes på de økonomiske kontroller, der er sat i værk. Dansk Volleyball Forbund har fortsat en økonomi og likviditet, der kræver konstant overvågen. Brøndby, 9. maj 2012 Leif Sonnesen Økonomiansvarlig i Dansk Volleyball Forbunds bestyrelse Side 8

9 Dansk Volleyball Forbund Årsrapport 2011 Anvendt regnskabspraksis Årsrapport 2011 er aflagt efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28. september Om den anvendte regnskabspraksis kan oplyses følgende: Resultatopgørelse Resultatopgørelsen opstilles således at både indtægter og udgifter fremgår separat. Resultatopgørelsen opstilles først og fremmest i orden efter indtægter og udgifter og herunder angives de forskellige områder. Denne model giver det bedste overblik over de reelle indtægter og udgifter til gavn for bedre analysemuligheder af regnskabstallene. Tilskud fra Danmarks Idræts-Forbund, Team Danmark m.fl. er medtaget i det regnskabsår, som tilskuddene er tildelt i. Balance Balancen opstilles efter samme principper som hidtil. Tilgodehavender er optaget til nominel værdi. Værdi er reduceret med nedskrivning til imødegåelse af forventet tab. Brøndby, 9. maj 2012 Mikael Trolle Sportsdirektør Claus Bøllingtoft Administrationsleder Side 9

10 Resultatopgørelse 2011 Budget Budget Regnskab Regnskab Budget Regnskab sammentælling i kr. Note sammentælling INDTÆGTER Område 100: Beachvolley, tour Nestea Beachvolley Tour Områdeindtægter i alt Område 100: Beachvolley, landshold Landshold og talentudvikling Områdeindtægter i alt Område 200: Dommere Områdeindtægter i alt Område 300: Salg og marketing Sponsorater Salgsindtægter HR-arrangementer Områdeindtægter i alt Område 400: Projekter Let s Volley, generelt Tilskud, Klubudviklingsprojekt Salg af konsulentydelser Salg af materialer til projekter Salg af konsulentydelser til projekter DIF, løntilskud breddekonsulenter Kommunalt løntilskud Bedstevolley Projekt Medlemsboom DIF forberedelsesprojekt med 450 Områdeindtægter i alt Område 450: Ungdom Kidsvolley Kidsvolley og teenvolley Skoleturneringer Camps Volleybutikken, salg Teenvolley Ultimate Volley Xperience Områdeindtægter i alt Område 500: Turnering Danmarksturnering Landspokalturnering DVBF Cup Pokalfestival DM Ungdom Kredsturneringer Bøder og gebyrer Områdeindtægter i alt

11 Resultatopgørelse 2011 Budget Budget Regnskab Regnskab Budget Regnskab sammentælling i kr. Note sammentælling Område 600: Top Volley Danmark Volleyball Team Danmark-bevilling m.m Arrangør- og deltagerbetaling Deltagergebyr TC Øst Deltagergebyr TC lejre VolleyLigaen Områdeindtægter i alt Område 700: Uddannelse Kurser Udlandstur Områdeindtægter i alt Område 800: Ledelse 0 Områdeindtægter i alt Område 900: Administration DIF-tilskud Eksterne tilskud Interne og ekstraordinære indtægter Områdeindtægter i alt Område 940: Kommunikation Webprojekt, OL-beach Områdeindtægter i alt Område 950: IT 0 Områdeindtægter i alt Indtægter i alt UDGIFTER Område 100: Beachvolley, tour Danish Beachvolley Tour DM Ungdom Områdeudgifter i alt Område 100: Beachvolley, landshold Talentudvikling og landshold Områdeudgifter i alt Område 200: Dommere Dommerdrift, internationale kampe Arbejdsgruppen for int dommere Dommerpåsætning Dommerbedømning Spilleregelgruppen Beklædning Dommerinstruktørkursus Internationalt dommerkursus Eksterne samarbejdspartnere Områdeudgifter i alt

12 Resultatopgørelse 2011 Budget Budget Regnskab Regnskab Budget Regnskab sammentælling i kr. Note sammentælling Område 300: Salg og marketing HR-arrangementer Områdeudgifter i alt Område 400: Projekter Let s Volley Klubudviklingsprojekt Bedstevolley Projekt Beachvolleyklubber Diverse projekter Projekt Medlemsboom Havevolleyprojekt Lønninger, breddekonsulenter Transport, breddekonsulenter Bil med 450 Områdeudgifter i alt Område 450: Ungdom Kidsvolley Kids- og teenvolley Teenvolley Camps Ultimate Volley Xperience Kåringer Områdeudgifter i alt Område 500: Turnering Danmarksturnering Overførsel af DT-gebyr Volleyligaen DM-finaler Landspokalturnering DVBF Cup Pokalfestival DM Ungdom Turneringsledelse Lønninger Transfer ITC Områdeudgifter i alt Område 600: Top Volley Danmark Volleyball Administration A-landshold, herrer A-landshold, damer U-landshold, herrer U-landshold, damer Falkonergården Lønpulje TC-trænere Drift, TC Øst Drift, TC Vest Drift, TC Lejre Talentudvikling Aldersrelateret træningskoncept ATK-konsulent Eliteklubudvikling (MT) Projekt VolleyLigaen Klubudvikling Bredde og Udvikling Løntilskud Brede og Udvikling Områdeudgifter i alt

13 Resultatopgørelse 2011 Budget Budget Regnskab Regnskab Budget Regnskab sammentælling i kr. Note sammentælling Område 700: Uddannelse Kurser Udlandstur Materialer Markedsføring Instruktørpleje, efteruddannelse Revision af materialer DIF-tilskud, refusion Områdeudgifter i alt Område 800: Ledelse Bestyrelse, FU, ØU Amatør- og Ordensudvalg Internationale møder Internationale repræsentanter Repræsentantskabsmøde Beachstyregruppen Dommerstyregruppen Bredde- og Udviklingsstyregruppen Turneringsstyregruppen Top Volley Danmark Møder med kredsene Personale- og bestyrelsesseminar EM-mellemregning Områdeudgifter i alt Område 900: Administration Administration Lønninger Andre udgifter Områdeudgifter i alt Område 940: Kommunikation Foto m.m Kommunikationsstrategi Volleyball Magasinet Kampagner Skribenter Lønninger Områdeudgifter i alt Område 950: IT Udvikling Brugergebyr og vedligeholdelse Leasing, hardware Hardware Fælles IT hos DIF Områdeudgifter i alt Udgifter i alt Årets resultat

14 Balance Aktiver pr. pr. i kr Likvide beholdninger Kasse Bank, kredit Bank, net DIF mellemregning Depositum Debitorer Andre tilgodehavender Moms Periodeafgrænsningsposter Varebeholdning Anlægsaktiver EDB, primo EDB, afskrivninger Inventar, primo Inventar, afskrivninger Aktiver i alt hensættelse til tab Passiver pr. pr. i kr Lån i DIF DIF mellemregning Feriepengeforpligtelse Øvrige kreditorer Bankgæld Uafregnede udligningsbeløb Skyldige omkostninger Egenkapital Egenkapital, primo Årets resultat Passiver i alt

15 Noter Note 1 Budget Regnskab Budget 2012 i kr Danish Beachvolley Tour Sponsorer Friday Events Indoor Beach Events Deltagergebyrer og beachlicenser Salg af udstyr Refusion af teltleje Indtægter i alt Drift Arrangørbetaling Dommere og turneringsledelse Arrangørmøder Pengepræmier, spillere Medaljer, pokaler Spillerforplejning Informationsformidling Uforudsete udgifter Fællesomkostninger Teltleje Transport af materiel Diskotek Speaker Musikanlæg Kodaafgift Promotionmateriale, layout/tryk Fotograf Tribuner Leje/køb af udstyr VIP-arrangementer T-shirts, hovedsponsor Sponsorer Friday Events Indoor Beach Events Lønninger Udgifter i alt

16 Note 2 Budget Regnskab Budget 2012 i kr Landshold og talentudvikling, beachvolley Spillerkompensation, refusion Team Danmark-bevilling: Løntilskud, cheflandstræner Løntilskud, øvrige trænere Konkurrencedeltagelse og træningslejre Tilbagebetalilng støtte Manglende udbetaling fra støtteåret Indtægter i alt Løn og omkostninger, cheflandstræner Løn og omkostninger, koordinator Eliteadministration Løn, assistenter Løn, mentaltrænere Tilskud til træningslejr Tilskud til internationale turneringer Tilskud til materialer Talentsamlinger Diverse Internationale ungdomsmesterskaber Udgifter i alt Note 3 Budget Regnskab Budget 2012 i kr Projekt Medlemsboom DIF-tilskud Indtægter i alt Projektleder Kørsel Velkomstpakker Rekruttering Kidsvolley Kerneklubber Kursustilskud Specialistkorps, udstyr Specialistkorps, løn/kørsel Materialeudvikling Bedstevolley i DVBF-klubber Udgifter i alt

17 Note 4 Budget Regnskab Budget 2012 i kr Teenvolley Teenvolley Camps Teenvolley, salg Gymnasiekurser Indtægter i alt Kidsvolley Kidsvolley Camps Diverse fonde, legater, ministerier Sponsorat, Skoleturneringer Sponsorater, diverse Kidsvolley, salg Indtægter i alt Produktion og indkøb Skoleturneringer Dommere Kidsvolley, generelt Lokalturneringer og skolesamarbejder Kidsvolley Camps Kids-Bedste Event Kids-Bedste-projekter Trygprojekt, Crew Trygprojekt, Materialer Trygprojekt, Kørsel Udgifter i alt Note 5 Budget Regnskab Budget 2012 i kr Ultimate Volley Xperience Arrangementer Indtægter i alt Materialer Crew Drift Diverse Udgifter i alt

18 Note 6 Budget Regnskab Budget 2012 i kr Team Danmark-bevillinger m.m. Herre U Manglende udbetaling fra støtteåret Talentudvikling Elitechef, regulering for støtteåret Aldersrelateret Trænings Koncept (ATK) ATK-bevilling Lønrefusion, Københavns Universitet Indtægter i alt Arrangør- og deltagerbetaling EM-kval, herre U (deltagerbetaling) NEVZA-mesterskab, herre U (deltagerbetaling) EM-kval, dame U (deltagerbetaling) NEVZA-mesterskab, dame U (deltagerbetaling) Indtægter i alt A-landshold, herrer Løn og omkostninger, landstræner Løn og omkostninger, elitechef Honorar, ass. trænere Spillerkompensation Elitecenteraktiviteter Materialer Idrætsmedicin m.m Landskampe EM-kvalifikation OL- og VM-kvalifikation Udgifter i alt A-landshold, damer Løn og omkostninger, landstræner Løn og omkostninger, elitechef Honorar, ass. trænere Elitecenteraktiviteter Materialer Idrætsmedicin Landskampe EM- og OL-kvalifikation Udgifter i alt

19 U-landshold, herrer Løn og omkostninger, sportslig ansvarlig Løn og omkostninger, elitechef Honorar, ass. trænere Elitecenteraktiviteter Landskampe EM-kvalifikation NEVZA-mesterskab Udgifter i alt U-landshold, damer Løn og omkostninger, landstræner Løn og omkostninger, sportslig ansvarlig Løn og omkostninger, elitechef Elitecenteraktiviteter Landskampe EM-kvalifikation NEVZA-mesterskab Udgifter i alt Talentudvikling Løn og omkostninger, sportslig ansvarlig Løn og omkostninger, elitechef Løn og omkostninger, konsulent Udgifter i alt

20 Note 7 Budget Regnskab Budget 2012 i kr Uddannelse Kidsvolley, hjælpetræner Kidstræner Ekspert Kidstræner Kidsvolley, Temakurser Kidsklubsamling Teentræner Teenvolley, Temakurser Basistræner Basistræner Divisionstræner Trænersymposium Beachtrænerkurser A-dommer B-dommer DT-dommer Indtægter i alt Udgifter Kidsvolley, hjælpetræner Kidstræner Ekspert Kidstræner Kidsklubsamling Teentræner Teenvolley, Temakurser Basistræner Basistræner Divisionstræner Temakurser, elite Trænersymposium Beachtrænerkurser A-dommer B-dommer DT-dommer Udgifter i alt

21 Note 8 Budget Regnskab Budget 2012 i kr DIF-tilskud Fordelingsnøgle Ekstraordinære tilskud Revisionstilskud Kongrestilskud Internationale repræsentanter Indtægter i alt Eksterne tilskud Undervisningsministeriet Provision fra Idrættens Rejsebureau FIVB Development Fund Diverse Indtægter i alt Interne og ekstraordinære poster Kredsholdslicens Stævnegebyr Klubkontingent Personlig licens Administrationsgebyrer Ekstraordinære indtægter Indtægter i alt

22 Note 9 Budget Regnskab Budget 2012 i kr Administration Telefon Porto Trykning, kopiering Leasing, Sharp Tryksager Forsikringer Revision Kontingenter Kontorartikler Inventar og materialer Lønservice m.m Øl, vand m.m Personaleudgifter Personaleuddannelse Husleje Lagerleje Bankgebyrer Renteudgifter Udgifter i alt Lønninger Løn Udgifter i alt Andre udgifter Diverse Tab på debitorer Ekstraordinære udgifter Afskrivninger Offentlige gebyrer Kursdifferencer Udgifter i alt Note 10 Dansk Volleyball Forbunds likviditet er fortsat stram. Dette er naturligvis blevet forværret af det dårlige resultat i Derfor har Dansk Volleyball Forbund skiftet bank for at kunne tage imod et tilbud om en større kassekredit. Til sikkerhed har banken transport i Dansk Volleyball Forbunds til enhver tid værende tilgodehavende hos Danmarks Idræts-Forbund. Der er dog håb om, at Dansk Volleyball Forbund ikke bliver nødt til at benytte sig af den øgede kassekredit. Der er nemlig indgået et nærmere samarbejde med Dansk Idræts-Forbund om støtte til likviditeten op til og under EM 2012 og Det budgetterede overskud i 2012 vil naturligvis forbedre likviditeten i Dansk Volleyball Forbund såfremt indbetalingerne bliver gennemført til tiden. Men det er også et krav for både Dansk Volleyball Forbunds økonomiske eksistensgrundlag og for at overholde aftalerne med Danmarks Idræts-Forbund. 22