Faglig ledelse. - mellem kerneopgave og styring

Transkript

1 L E D E L S E S K O N F E R E N C E Faglig ledelse - mellem kerneopgave og styring J A N U A R K O N V E N T U M G L. H E L L E B Æ K V E J 7 0 H E L S I N G Ø R B U P L N O R D S J Æ L L A N D w w w. b u p l. d k / n o r d s j Ø s t e r g a d e 4 A, H i l l e r ø d n o r d s b u p l. d k

2 PRAKTISK Tid Torsdag den 10. og fredag den 11. januar 2019 Sted Konventum Gl. Hellebækvej Helsingør Tilmelding og reduceret pris forbeholdt medlemmer Ved tilmelding inden den 2. november 2018 Medlemmer med overnatning: 3295 kr. Medlemmer uden overnatning: 2545 kr. Ved tilmelding efter den 2. november 2018 Medlemmer med overnatning: 3595 kr. Medlemmer uden overnatning: 2845 kr. Ikke-medlemmer med overnatning: 4795 kr. Ikke-medlemmer uden overnatning: 4045 kr. Middag den 10. januar er inkluderet i prisen for såvel overnattende som ikke-overnattende deltagere. Tilmeldingsfrist: 10. december 2018 Tilmelding er bindende svarende til 100 % af deltagergebyret Kontakt Spørgsmål vedrørende indhold på konferencen: Kontakt formand Pernille Riis på pri@bupl.dk Spørgsmål vedrørende tilmelding til konferencen: Kontakt Majken Ibsø på mki@bupl.dk eller tlf Tilmelding kan ske på

3 FORORD BUPL Nordsjællands ledelseskonference kan i 2019 holde 15 års jubilæum. Vi har gennem årene haft temaer som anerkendende ledelse, bæredygtig ledelse, det autentiske lederskab, det potentielle lederskab, ledelse af velfærd, ledelse på kanten, grænseløs ledelse og senest, i 2018, ledelse i nye fællesskaber. Hvert år har temaet afspejlet aktuelle tendenser i udviklingen af den offentlige sektor og ikke mindst i den ledelsesopgave, der har det pædagogiske arbejde som sin kerneopgave. I 2019 sættes fokus på temaet; Faglig ledelse mellem kerneopgave og styring. I anledning af jubilæet lægger vi ud med et oplæg om de seneste 15 års udvikling i forholdet mellem faglig ledelse og styring. Et oplæg, der munder ud i, at vi retter blikket mod fremtidens ledelsesopgaver og - udfordringer. Titlen på årets konference har vi lånt fra Nicolaj Ejler, som vi også får glæde af som oplægsholder. Med denne titel rejses spørgsmålet om, hvordan der opnås et balanceret forhold mellem faglig ledelse og styring, som bidrager til at fastholde blikket på kerneopgaven og ikke styrer lederen væk fra den opgave, der skal løses. På ledelseskonferencen 2019 vil vi på forskellig vis perspektivere temaet blandt andet inspireret af ledelseskommissionens anbefalinger, og de debatter, disse har givet anledning til. Vi breder perspektivet ud og ser på generelle tendenser og dilemmaer, og vi snævrer ind og fokuserer på den enkelte leders udfordringer i en tid, der både kalder på fornyet fokus på kerneopgaven og rejser skærpede styringskrav. Vi ser frem til at byde dig velkommen til ledelseskonferencen den januar Med venlig hilsen Lederforeningens Bestyrelse i BUPL Nordsjælland

4

5 PROGRAM TORSDAG D. 10. JANUAR Ankomst og morgenmad Velkomst og åbning af konferencen Oplæg v/ Marianne Levinsen: Ledelse og styring af den offentlige sektor i 15 år fortid, nutid og fremtid Et historisk overblik over udviklingen af det pædagogiske område, hvor står vi nu og ikke mindst, hvor er vi på vej hen i fremtiden. I oplægget rejses spørgsmålene; hvorfor skal der styres og ledes og vil det gå meget bedre, hvis alt var frit? Nye tiltag indenfor styring og ledelse beskrives, herunder teknologi og tankesæt og ikke mindst redegøres der for lederens rolle og ansvar opad og overfor de ansatte Pause Oplæg v/signe Pihl-Thingvad: Ledelse med social kapital Oplægget trækker på ny forskning i offentlig ledelse og arbejdsmiljø og kommer ind på diskussionen om, hvordan man som leder kan løfte opgaven med på den ene side at skulle sikre at vi kommer i mål, leverer højprofessionel kvalitet og på den anden side sikre et godt arbejdsmiljø blandt sine medarbejdere. Sidstnævnte drejer sig bl.a. om tillid og social kapital som en forudsætning for det daglige arbejde, udvikling og nytænkning samt for samarbejde på tværs Frokost og indkvartering Efter frokost bydes på to oplæg, der præsenterer aktuelle vinkler på forholdet mellem faglig ledelse og styring Indledning til oplæg og efterfølgende saloner Hvert oplæg danner afsæt for en efterfølgende ledersalon. En ledersalon er et rum for fælles refleksion og samskabelse af ideer, tanker eller forestillinger. Her sættes tempoet ned, og der åbnes for en filosoferende og undersøgende tilgang til emnet. Hver konferencedeltager kan deltage i én salon på 1.dagen og én salon på 2.dagen. Salonerne de to dage vil som udgangspunkt være identiske, men kan naturligvis udvikle sig i forskellige retninger i kraft af den udvidede deltagerinvolvering.

6 PROGRAM TORSDAG D. 10. JANUAR Oplæg v/pia Søltoft: Kunsten at ville ét Man må hvile i et ideal for at kunne være omstillingsparat og forandringsvillig. Ellers taber man sig selv. Derfor er det dit ideal, der skal lægge grunden for dit liv og din ledelse. Ja, mere end det. Det får dit liv og din ledelse til at hænge sammen også når der sættes nye mål eller indføres nye værdier i din organisation. Derfor skal du lære at ville ét Oplæg v/nicolaj Ejler: Faglig ledelse mellem kerneopgave og styring Fagligheden er under pres fra overstyring. Mange taler om at afvikle styring og give mere rum til fagligheden. Nicolaj Ejler hævder i sin nye bog, Faglig ledelse mellem kerneopgave og styring, at politikere og embedsmænd har meget svært ved at afvikle styring, fordi deres svar på enkeltsager oftest er mere styring og regulering. Så hvad skal der til for, at vi som profession kan genvinde fagligheden? Pause med overgang til saloner Ledersalon 1 - Pia Søltoft: Kunsten at skelne mellem det absolutte og det relative. Når man vil ét, må man lære, at alt ikke er lige vigtigt, samt, at noget kan ændres andet kan ikke. Det er derfor, du skal lære at skelne mellem det absolutte og det relative; det nødvendige, og det, du har frihed til at forme. Ledersalon 2 - Nicolaj Ejler: Hvordan leder vi professionsfagligheden frem med systematisk faglig refleksion og professionel uenighed? Vi drøfter de svære dilemmaer i at praktisere vidensinformeret og data informeret. Hvordan gør vi det i praksis, så det bliver en understøttelse af professionsfagligheden og ikke endnu en overstyring med redskaber, der ikke giver mening i praksis? Retur til Damgårdssalen Oplæg v/annbritt Olsen: Træk vejret leder! Kloge greb og gode råd til at blive bedre til at trænge igennem som leder. Ved at have fokus på kroppen og vejrtrækningen får du en klar forståelse for, hvordan din måde at kommunikere virker på andre, og hvordan du kan bruge kroppen som ressource i din kommunikation og ledelsesstil. Du lærer teknikkerne at kende og får konkrete redskaber med hjem, som er nemme at lære og hurtige at anvende Pause Middag Aftenarrangement

7 PROGRAM FREDAG D. 11. JANUAR Godmorgen Oplæg v/ Peter Langdal: Hvordan får du som kreativ leder dine medarbejdere til at yde det optimale? Gennem de seneste 10 år har Peter Langdal fungeret som en af Nordens mest eftertragtede teaterinstruktører. I dag bruger han sine teater erfaringer i et tankevækkende foredrag om arbejdsglæde og den kreative leder. I oplægget fortæller Peter om, hvordan man skaber et lystfyldt arbejdsklima, der summer af engagement hos alle medvirkende, samt hvordan man får et kreativt modspil ud af de økonomiske begrænsninger Sidemandsdrøftelse: Hvordan kan du sætte din kreativitet yderligere i spil i din ledelse? Pause med overgang til saloner Ledersalon 1 - Pia Søltoft: Kunsten at skelne mellem det absolutte og det relative. Når man vil ét, må man lære, at alt ikke er lige vigtigt, samt, at noget kan ændres andet kan ikke. Det er derfor, du skal lære at skelne mellem det absolutte og det relative; det nødvendige, og det, du har frihed til at forme. Ledersalon 2 - Nicolaj Ejler: Hvordan leder vi professionsfagligheden frem med systematisk faglig refleksion og professionel uenighed? Vi drøfter de svære dilemmaer i at praktisere vidensinformeret og data informeret. Hvordan gør vi det i praksis, så det bliver en understøttelse af professionsfagligheden og ikke endnu en overstyring med redskaber, der ikke giver mening i praksis? Afrunding og afslutning af konferencen Frokost

8

9 OPLÆGSHOLDERE Marianne Levinsen, Cand.scient.pol., er fremtidsforsker ved Center for fremtidsforskning. Hun har siden 2006 arbejdet med megatrends, sundhed, sundhedsvæsen, patienter, globalisering, ledelse, børn og forældre, arbejdsmiljø, kommunikation, detailhandel, forbrugere og patienter for virksomheder og offentlige organisationer både i Danmark og i Norden. Hun har en baggrund som medarbejder, leder og konsulent i både private og offentlige virksomheder. Fra 2009 medlem af Kraks Blå bog som den første kvindelige fremtidsforsker. Signe Pihl-Thingvad er lektor på Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet. Hun forsker i ledelse og psykisk arbejdsmiljø, og et af hendes nye forskningsprojekter sætter fokus på, hvordan man kan benytte social kapital i sin ledelse til at forbedre arbejdsmiljøet og reducere sygefraværet på arbejdspladsen. Derudover er Signe sektionsleder på Institut for Statskundskab, og hun har derfor også erfaring med ledelse i praksis. Pia Søltoft Ph.d. er sognepræst i Christians Kirke, forfatter og ejer af konsulentfirmaet Coaching Kierkegaard. Hun er blandt andet forfatter til Kunsten at vælge sig selv. Om Kierkegaard, Coaching og lederskab (2015) samt 10 ting ledere kan lære af Kierkegaard (2018). (Foto: Martin Mydtskov)

10 OPLÆGSHOLDERE Nicolaj Ejler har de seneste 20 år været direktør for Rambølls Public Policy enhed, hvor han har rådgivet ministerier og kommuner om mere intelligent styring. For nylig skrev han bogen Faglig ledelse mellem kerneopgave og styring og etablerede konsulentfirmaet Realize i et forsøg på at finde nye veje til at genindføre rum for fagligheden og rulle overstyring af fagprofessionerne tilbage. Nicolaj var for 25 år siden ansat i BUPL Aarhus Kommune afdeling. Annbrit Olsen driver firmaet Krop og Kommunikation. Hun er oprindeligt uddannet fysioterapeut med speciale i idræts-fysioterapi og er Master i kommunikation og coaching. Annbrit kombinerer sin erfaring og viden om kroppen, hjernen og nervesystemet med sin erfaring og viden om kommunikation mellem mennesker. Peter Langdal er sceneinstruktør og teaterleder. Han har i mange år formået at få det bedste ud af de ressour-cer, han har haft til rådighed. Som noget af det vig-tigste har han optimeret sine skuespillere og medarbej-dere og deres præstationer, så de, under ikke altid lige gode vilkår, har ydet deres absolut bedste og lidt til! Baggrunden for Peter Langdals resultater skal findes i vigtigheden af at lede mennesker gennem personlige værdier og holdninger.

11

12 BUPL NORDSJÆLLAND w w w. b u p l. d k / n o r d s j Ø s t e r g a d e 4 A, H i l l e r ø d n o r d s b u p l. d k