Indhold. VitaPark anno hvad er VitaPark 5. business model canvas 8. swot-analyse 9. vitapark anno bobler af liv 10.

Transkript

1 Forretningsplan 2017

2 2

3 Indhold VitaPark anno hvad er VitaPark 5 hvem bor i VitaPark? 7 business model canvas 8 swot-analyse 9 vitapark anno bobler af liv 10 fyrtårn 11 VitaParks DNA 12 Vision og mission 13 strategiske mål 16 indsatsområder 17 vitapark som fyrtårn 19

4 Vitapark anno 2017 VitaPark Odder har på få år udviklet sig til et fyldt og aktivt hus. Siden Odder Kommune købte det gamle centralsygehus i 2012 og omdøbte stedet til VitaPark, har visionen været, at der atter skulle være liv og aktivitet i huset inden for områderne sundhedsfremme, kultur og erhverv. Ønsket har været, at de tre ben skulle gå hånd i hånd, og at dette samarbejde kunne være med til at skabe et fyrtårn for Odder. VITAPARK I VÆKST Ca. 350 mennesker har i dag deres arbejdsplads i VitaPark. Alle istandsatte og brugbare kvadratmeter er i dag udlejet til en bred vifte af forskellige offentlige som private aktører, inden for sundhedsfremme/wellness, kultur og erhverv. FREMTIDSUDSIGT Tiden er nu moden til en viderudvikling af den vision, mission og strategi som VitaPark bygger på. Skal VitaPark blive et fyrtårn for Odder, kræver det en målrettet strategi og klare strategiske mål, der viser vejen for en fokuseret udvikling af VitaPark frem mod at blive et fyrtårn for Odder Kommune både lokalt for byens borgere og nationalt. Nærværende forretningsplan beskriver forretningsgrundlag, udviklingspotentialer samt indsatsområder for VitaPark. VitaPark huser i dag en lang række aktiviteter rettet mod byens borgere inden for alle tre ben. På det kulturelle område er det fx koncerter, kunstudstillinger, kulturfestival og kulturkonference. Indenfor det erhvervsmæssige, drejer det sig om vejledninger, foredrag og kursusaktiviteter og på sundhedsområdet om direkte én til én kontakt med borgerne eller fx velfærdsteknologisk workshop. Kulturinteresserede borgere er ved at få øjnene op for, hvad Vitapark kan bruges til, både oplevelsesmæssigt og samarbejdsmæssigt, ligesom byens øvrige institutioner er gode samarbejdspartnere. 4

5 Hvad er Vitapark? VitaPark er et bygningskompleks med tilhørende udeområder, der udbyder kvadratmeter til offentlige som private lejere inden for sundhed, kultur og erhverv. VitaPark er en organisation, som skaber rum og rammer til at byens borgere kan udfolde sig inden for de tre hovedområder. VITAPARK SKABER VÆRDI VIA SIT FUNDAMENT OG VIA FÆLLESSKABET. Det sker gennem udviklings- og/eller projektaktiviteter for eller med aktører i huset og for eller med aktører uden for huset. DET GODE LIV VitaPark bygger grundlæggende på idéen om Det gode liv. Det gode liv handler om, at kunne tage vare på sit eget liv, at have et godt helbred, at være en del af et fællesskab, at bidrage til fællesskabet og at blive åndeligt og mentalt inspireret. Det handler om livskvalitet. SUNDHEDSFREMME Sundhedsfremme er sundhedsrelaterede aktiviteter, rammer og processer, der giver den enkelte borger empowerment til at tage vare på sit eget liv og fremmer både den enkeltes sundhed og folkesundheden generelt. Sundhed er defineret som fysisk, mentalt og socialt velbefindende. KULTUR Kultur er kunstnerisk udfoldelse indenfor fx billedkunst, teater, musik, skulptur, kunsthåndværk, litteratur/fortællekunst, dans og alle krydskombinationer. Kultur kan være udført af både amatører og professionelle. Kultur for og med alle aldersgrupper. ERHVERV Erhverv er iværksættere eller mindre virksomheder inden for liberale erhverv, sundhedsfremme/wellness erhverv og/eller kulturelle erhverv, som har brug for kontor, klinik eller værksted at drive forretning fra. 5

6 VITAPARKS FUNDAMENT ER Bygningsmassen, parken, parkering, logistikken, personalet, service, skiltning, fællesfaciliteter med mere. VITAPARKS FÆLLESSKAB ER At være en del af noget større, tværfaglighed, tværprofessionalisme, synergier, viden, læring, innovation, at spille hinanden bedre. VITAPARKS OMVERDEN ER Odder by, borgere, landsbysamfund, samt øvrige institutioner, interessenter, samarbejdspartnere, byråd, kommunens administration, handelslivet m.m. Resten af verden Omverdenen Sundhed Kultur Erhverv Fællesskab Fundament 6

7 Hvem bor i Vitapark? KULTURELLE AKTØRER: Madam Bach (børneteater) Kirsten Jæger Keramik Kunstværket (Odder kunstforening og samling) Odder Garden Camilla Aagaard (keramiker) Faranak (kunstnermaler) Inka Siegel (kunstmaler) Hanne Dyrholm ( kunsthåndværker) Lora Murphy (Maler) Jonna Nielsen (kunsthåndværker) Operationsgangen Kulturkøkkenet Ungdomsrådet SUNDHEDSFREMME OFFENTLIGE AKTØRER: Den Kommunale Tandpleje Odder Kommunes Træningscenter Visitationsteamet Hjælpemiddeldepotet Hørevejledning Jobcentret Mentorteamet (under jobcentret) Lokalpsykiatrien Jordemødrene Blodtagning Stof- og alkoholbehandlingen Regional Specialtandplejen Odder Børne- og familiecenter SUNDHEDSFREMME PRIVATE AKTØRER: Odder lægeklinik Injiva Via Vita (hypnoterapi) Leth Terapi (fysioterapi) Resursekonsulenten (proces og forandring) Frisør Høstakken Clinic Co:Ma (coaching og massage) Klinik for fysioterapi og Motorik Klinik for fodterapi Godtihavn (psykoterapi) Beauty Angel (lysterapi) Tina Sun Kristensen (psykolog) Memora Consulting Hummelshøj Anitas unikke Univers Mensendieck Gymnastik Hansen/Carlsen ØVRIGE ERHVERVSAKTØRER: 3D Innovation ACT! BRUHN Grafisk ApS CC Green Commas Friluftsland Grafisk Format Henriksen HR Integrationsinfo Kirsten Ørbæk - Erhvervspsykolog Kvalital LifeContact Mal-tek Mobilitas Futurus Netværk Danmark NIZE Equipment Odder Håndbold Open Systems Pensionpartner ProMan Rantzows Sport Resursekonsulenten Skanwib Tekstforfatteriet Trancit UdviklingOdder VITALkommunikation 7

8 Business Model Canvas KUNDER KUNDERELATI- ONER vedligehold service administration/økonomi markedsføring: fast/projektorienteret VÆRDIFAK- TORER AKTIVITETER PARTNERE AKTØRER I HUSET PROJEKTAKTIVITETER KOMMUNALE: erhvervslejere kulturlejere sundhedslejere AKTØRERNE FUNDAMENT fundament/bygningsudvikling fællesskab borgere (erhvervsrettede aktiviteter direkte) AKTØRER UDEN FOR HUSET service: facility management, projekt facilitering samskabelse sparring aktørpleje: lytte, sparre, understøtte løbende kommunikation/formidling m2 central lokation stordriftsfordele fællesfaciliteter: kantine, mødelokaler, grønt område DRIFTSAKTIVITETER Biblioteket Vej & Park Teknik & Miljø Økonomi Ledelse & Udvikling Institutioner Kystlandet borgerne virksomhederne samarbejdspartnerne FÆLLESSKAB SELVEJENDE: ØVRIGE BORGERE/VIRKSOMHEDER TILBUD Spektrum Gymnasiet/uddannelsesinstitutioner kommunen politikere administrationen deres sted tilgængelighed rum til udfoldelse understøttende/opbakkende læring/inspiration (netværk) synergi inspirerende miljø image for lejerne LEDERSKAB PROJEKTPARTNERE: BRUGERE/VIRKSOM- HEDER TILBUD kommunikation organisation fællesskabsledelse strategi og planlægning (ad hoc) LOKALE AKTØRER: enkeltstående aktiviteter (events, projekter) faste tilbud (udstillinger m.m.) Køb Odder Odder Parkhotel Ejendomsadministration lejemål (udliciteret) VEJEN TIL KUNDERNE RESSOURCER FACILITETER VITAPARK.DK sociale medier annoncering avis/presse bygninger park infrastruktur ORGANISATION AKTØRER SOM SYNLIG- HEDSKANAL Vita-ledelse (Stine) Pedel + deltid grøn servicemedarbejder bygningskompetence borgerne politikere/kommune partner aktører i huset Oddernettet/billetsalg personligt salg/netværk FINANSIELLE projektmidler driftstilskud anlægsmidler FORTÆLLINGEN: BRAND INDTJENING husleje aktivitetssalg brugerbetaling ekstern finansiering : projektrelateret (funding m.m.) OMKOSTNINGER driftsøkonomi: fundament og fællesskab projekt- og aktivitetsomkostninger udvikling af anlæg 8 ikke realiserede

9 Styrker stort udvalg af kompetencer indenfor alle tre ben udviklingsmuligheder inden for bygningsmassen og udeområder engagement og lyst dedikeret personale dygtige og udviklingsorienterede offentlige lejere centralt placeret Svagheder lille økonomi lejere er lukkede omkring dem selv har vi de rigtige lejere? kendskabsgraden udadtil ikke stor nok kendskabsgraden indadtil ikke stor nok organisationen Vitapark Salgs-og kommunikationskanaler ad hoc udvikling Muligheder samarbejde med byens øvrige institutioner partnerskab med aktører, intressenter, fonde m.f. økonomisk opsving image Trusler politisk klima og velvilje styreform konkurrenter økonomiske beslutninger der ligger uden for Vitapark interne eksterne 9

10 Vitapark anno 2025 bobler af liv MORGEN: Mange mennesker møder på arbejde. Borgere besøger VitaPark for at træne det gode liv. Skoleklasser har skoledag i VitaPark, og mødes med to fra sunhedsektoren og en virksomhed fra Vokseværket. FORMIDDAG: Pensionister besøger de åbne værksteder. Et par unge mennesker finder mening i at komme i værkstederne også. EFTERMIDDAG: En børnehave besøger parken og dens sanse/bevægelsesområde. Efter skole kommer børn og unge for at boltre sig i teater eller kunst. De unge kommer for at få en kop kaffe i caféen og hænge ud i Underværket (ungdomshuset) Nogle går videre til værkstederne, mens parken fyldes med leg, løbere, kulturinteresserede og børn og unge der hygger. FÆLLESSKAB i 2025 siger en meningsmåling, at dem der har deres daglige gang i VitaPark mere føler det som én stor arbejdsplads, end som små isolerede virksomheder. Fællesarealerne som kantinen, bliver flittigt brugt og man bliver nødt til at spise i hold. Det er naturligt, at man tænker tværfagligt, når nye ting skal udvikles. For borgerne er der stærke fællesskaber gennem værkstederne, hvor engagementet på tværs af generationer er stærkt. De finder også et stærkt fællesskab i den frivillige klub, der er omkring VitaPark, som hjælper til i forhold til de events og arrangementer, der er i Vitapark. AFTENEN: Foredrag om kreativitet i produktudvikling for erhvervslivet. 10

11 Fyrtårn Vitapark kan ses i København og mærkes i Hamborg. Det kan vi, fordi vi er lykkes med at skabe et tværfagligt fællesskab, hvor INNOVA- TION OG BÆREDYGTIGHED skaber nye og bedre løsninger på en lang række offentlige områder, men også indenfor det private erhvervsliv. På det kulturelle område ser man på Vitapark, fordi vi har formået, at få den etablerede og anerkendte kultur, til at spille sammen med vækstlaget og amatørerne og derigennem skabe innovation på området med øget efterspørgsel og øget interesse for kultur som resultat. På sundhedsområdet er aktørerne lykkes med at blive DEN ENE INDGANG TIL DET GODE LIV. 11

12 VitaParks DNA VitaParks DNA er de værdier og de rammer som udgør VitaPark. Det vi aldrig går på kompromis med, og som ligger til grund for de beslutninger, vi træffer. VITAPARK er sundhed, kultur og erhverv. støtter vækstlaget, men giver plads til det etablerede er kvalitet skaber rum og rammer til udfoldelse og oplevelser har respekt for historien i huset har inspirerende faciliteter er et fællesskab - vi er alle en del af noget større er et åbent hus er nytænkende, afprøvende og eksperi menterende samarbejder yder god service 12

13 Vision: Vitapark skal være: Det fællesskab hvor drømme fødes og idéer bliver til virkelighed 13

14 14

15 Mission: Vitapark udvikler vækstlaget i Odder og bidrager til kvalitet og det gode liv 15

16 VitaParks strategiske mål I bestræbelserne på at nå vores strategiske mål og vision, vil følgende områder være VitaParks indsatsområder den næste årrække i ikke-prioriteret rækkefølge: VitaPark skal bidrage markant til, at Odder kommune når målene i udviklingsplanen. VitaPark skal være et stærkt fællesskab indenfor sundhed, kultur og erhverv. VitaPark skal fremme innovation og bæredygtighed inden for sundhed, kultur og erhverv. VitaPark skal være lokalt funderet, nationalt anerkendt og internationalt orienteret. 16

17 VitaParks indsatsområder Fællesskab Vores sted Organisation Økonomi 17

18 FÆLLESSKAB Frem mod 2025 vil vi arbejde for at udvikle VitaPark til et stærkt fællesskab. Et fællesskab der handler om: at man som lejer i VitaPark er en del af en større helhed at skabe tværfagligt og tværprofessionelle læringsmiljøer og synergief fekter at skabe inspirerende miljøer der er eftertragtede at vi sammen gør hinanden bedre VORES STED Frem mod 2025 vil vi arbejde for at udvikle VitaPark til et sted, som borgerne betragter som vores sted. Vores sted handler om: at borgerne har daglig og naturlig gang i huset og parken at der skabes miljøer som borgerne har adgang til og som de kan udfolde sig i at Vitapark er for alle og alle aldre at borgerne i VitaPark kan få deres drømme og idéer til at blive til virke lighed ORGANISATION Frem mod 2025 vil vi arbejde for at udvikle organisationen i Vitapark, således at den kan understøtte udviklingen af VitaPark frem mod at blive et fyrtårn for byen. At udvikle organisationen handler om: at få alle til at trække i samme retning. at have de rigtige ressourcer til rådighed ØKONOMI Frem mod 2025 vil vi arbejde for at udvikle økonomien fra en lille til en større økonomi. At få en større økonomi handler om: større økonomisk råderum til at understøtte vækstlaget via projekter og aktiviteter bedre økonomi til at udvikle bygningsmassen og udearealer

19 Vitapark som fyrtårn Vi arbejder på gøre VitaPark til et fyrtårn for Odder. Et sted vi kan være stolte af. Et sted som lyser op på Danmarkskortet, gør sig bemærket og tiltrækker interesse. Vita- Park skal kunne ses fra København. VI KAN KUN NÅ DETTE I FÆLLESSKAB. En fælles indsats, for at gøre VitaPark til det sted, hvor drømme fødes og idéer bliver til virkelighed. En indsats der gør, at vi skaber og fremmer innovation og bæredygtighed indenfor sundhed, kultur og erhverv i fællesskab og på tværs. Før vi lyser op, lyser langt og kan ses, skal vi få øje på os selv. Vejen mod at blive et fyrtårn er derfor: 2017/19 VitaPark skal se sig selv: Vi arbejder med at styrke kendskabsgraden til hinanden i huset. Vi arbejder målrettet med fællesskabet Vi arbejder med forståelsen af, hvad vi kan bruge hinanden til 2018/20 VitaPark skal kunne ses fra Odder og omegn: Vi arbejder målrettet med at gøre Vitapark et sted for borgerne Vi arbejder målrettet med partnerskaber Vi arbejder målrettet med udadvendte aktiviteter 2019/21 VitaPark skal kunne ses fra København: Vi arbejder målrettet med kommunikationsstrategi Vi arbejder med formidling af de resultater, der kommer ud af fællesskabet Vi arbejder målrettet for at lære fra os 2020/22 VitaPark bemærkes i Hamborg 19

20 Forretningsplan