DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
|
|
|
- Helle Ibsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Myndighedsafdelingen Helle Støve ( ) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DHUV 1 INDLEDNING FORMÅL PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL MÅLET ØKONOMI BESPARELSE PRIS (OMKOSTNINGER) BUDGET 2014 OG OVERSLAGSÅRENE TEKNISKE ASPEKTER INTEGRATIONER - OMKOSTNINGER I FBM. INTEGRATION/SNITFLADER UDDANNELSE AVALEO ANVENDELSE METODE - VUM PROJEKTORGANISERING ESTIMERET PROJEKT TIDSPLAN... 5
2 1 INDLEDNING Dette notat har til formål at beskrive målet med og implementeringsprocessen for DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne). DHUV projektet har allerede kort været omtalt i Business Case for DUBU (Digitalisering af Udsatte Børn og Unge), som kommunalbestyrelsen behandlede på mødet den 20. august Det fremgik heraf, at DHUV endnu ikke var færdigudviklet, men forventedes implementeret ultimo 2014 og DHUV-projektet omfatter såvel implementering af Voksen UdredningsMetoden (VUM) samt implementering af et understøttende it-system. VUM anvendes efterhånden i flere kommuner til at sikre en ensartet sagsbehandling og til en klar præcis dialog om serviceniveau og mål med indsatsen i forhold til leverandører af de sociale ydelser. Formålet med digitaliseringen af handicap og udsatte voksne området er at sikre et digitalt styringssystem, som kan styrke sagsbehandlingen og den økonomiske styring af området. Det har mod forventning ikke været muligt for Norddjurs Kommune at tilkoble sig KOMBIT-aftalen på itløsning til DHUV system, som det var forudsat i sagsfremstillingen til mødet den 20. august Dette er på nuværende tidspunkt kun muligt for de kommuner, der har medvirket til kravspecifikation af DHUV 1. I stedet for har Myndighedsafdelingen et ønske om at anvende Avaleos løsning som it-system til DHUV. Årsagen er, at Avaleos system allerede anvendes af Sundhed og Omsorg samt er under implementering i Socialområdet. Myndighedsmodulet, som er det modul der skal anvendes i Myndighedsafdelingen er indholdt i Socialområdets kontrakt 2. Det betyder, at der hverken skal afsættes ressourcer til en ny udbudsproces eller til licenser. Avaleo er et system, hvor der er mange års brugserfaring fra ældreområdet i flere kommuner. Erfaringerne er begrænsede på det specialiserede socialområde, som betyder, at der skal gøres en ikke ubetydelig indsats for at systemet opbygges og tilpasses, både lokalt, og til det specialiserede socialområde. 2 FORMÅL 2.1 PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL Det overordnede mål med DHUV-projektet er gennem en forbedret it-understøttelse og etablering af fælles metoder på området, at skabe grundlaget for en sammenhængende og helhedsorienteret indsats med borgeren i centrum. 2.2 MÅLET Målet med DHUV-projektet er, at det skal være med til at sikre: 1 Dette er modsat DUBU, som KOMBIT også har udbudt, hvor alle kommuner efterfølgende har kunne tilkøbe sig systemadgang. Dette har ikke været muligt ved DHUV, idet forudsætningerne har ændret sig. 2 Avaleo er valgt efter at have været i udbud. 1
3 Bedre overblik og mere systematik i sagsbehandlingen. Bedre overblik over og sammenhæng mellem bestillingen og leverancen af sociale indsatser. En målrettet indsats på baggrund af valide og opdaterede oplysninger. Bedre mulighed for udtræk af ledelsesinformation Bedre mulighed for effektmåling med henblik på bedre faglig og økonomisk styring. Lettere kommunikation mellem relevante samarbejdsparter (Sundhed & Omsorg, Socialområdet, Myndighedsafdelingen samt regionen ved udskrivelser). 3 ØKONOMI 3.1 BESPARELSE Vurdering fra den digitale task-force på området for udsatte børn og ungeområdet konkluderer grundlæggende, at IT-understøttelse ikke i sig selv skaber økonomiske gevinster, men skal betragtes som en del af forudsætningerne for at skabe dem. Vurderingen af erfaringer fra implementering af DUBU i Norddjurs Kommune er også, at der er en lang implementeringstid, som er en forudsætning for, at kvaliteten i sagsbehandlingen og styringen af området kan forbedres. Forventningen er, at det samme vil være gældende på området for handicappede og udsatte voksne. VUM skal betragtes som en metode til en bedre vurdering af den enkelte borgers funktionsevne. Når borgeren er bedre udredt, er der samtidig en bedre mulighed for at give borgeren lige præcis den støtte, der er brug for, uden at der over- eller underkompenseres PRIS (OMKOSTNINGER) Der vil ved at anvende Avaleo ikke være yderligere udgifter til systemindkøb, idet myndighedsmodulet allerede er inkluderet i Socialområdets kontrakt om Avaleosystemet. Kontrakten er således opdelt i et myndigheds og i et leverandør modul. Som nævnt er Avaleo et system med begrænsede erfaringer på det specialiserede socialområde, hvilket betyder, at systemet skal opbygges og tilpasses lokalt til det specialiserede socialområde. Der vil derfor være omkostninger forbundet med at få systemet opbygget og til at afspejle behovet i Myndighedsafdelingen, både i forhold til implementeringen og daglig drift. Derudover kan det være relevant at lave tilkøb af funktionaliteter til f.eks. afregning. Erfaringerne fra Skive Kommune 4 viser, at man skal forvente at anvende en del ressourcer på implementeringen af Avaleo. Det drejer sig blandt andet om fastlæggelse af arbejdsgange og den tekniske opsætning af systemet. Der er således tale om et råt system. Hertil kommer uddannelse af brugerne og oprettelse af sagerne. 3 Oplysninger fra Helsingør Kommune, jf. social it nyt # side Skive Kommune er pt. den eneste kommune som har erfaring med at anvende Avaleo på det specialiserede socialområde. 2
4 Til implementeringen af DUBU og DHUV blev der ansat en udviklingskonsulent i en to årig stilling. Det første år er blevet anvendt til implementering af DUBU og det andet år skal anvendes til DHUV projektet. Målet er derved at skabe sammenhæng i journalisering fra barn til voksen, jf. business casen for DUBU. Der ansættes desuden midlertidigt 1 socialrådgiver i et år. Derved sikres, at der dagligdagen kan afsættes de nødendige superbrugerressourcer til systemopbygning og til generelt at støtte op om implementeringen, sammen med de enkelte socialrådgivere. 3.3 BUDGET 2014 OG OVERSLAGSÅRENE Nedenfor fremgår forventede udgifter i forbindelse med implementering af DHUV. Økonomien i forbindelse med implementering af DHUV er således: Emne Periode Udgift 2014 Udgift 2015 I alt Projektleder til implementering af DHUV Socialrådgiver, vikar (1) Brugerkursus VUM Superbrugerkursus VUM Superbrugerkursus Avaleo Uddannelse af Avaleo administrator Konsulent bistand i forbindelse med opsætning af systemet I alt implementeringsudgifter Afsat ved beslutning af KBs møde den 20. august 2013 Anvendelse af Myndighedsafdelingens opspa- ring, jf. tidligere redegørelse for afvigelser for regnskab (socialrådgiver) Udækket finansieringsbehov
5 4 TEKNISKE ASPEKTER 4.1 INTEGRATIONER - OMKOSTNINGER I FBM. INTEGRATION/SNITFLADER Behovet for integrationer/snitfalder til f.eks. DUBU og akadre samt de dermed forbundne omkostninger kendes endnu ikke. 5 UDDANNELSE 5.1 AVALEO ANVENDELSE Det forventes, at Avaleo uddanner tre Avaleo superbrugere. Efterfølgende vil disse superbrugere skulle uddanne kommunens resterende brugere i Avaleo systemet. Der vil såvel under implementeringen som i drift være behov for systemadministration, og det forventes, at en af superbrugerne uddannes til systemadministrator til Avaleosystemet. Da systemet anvendes af flere afdelinger i Norddjurs Kommune, forventes der at blive et samspil mellem systemadministratorerne i disse afdelinger. 5.2 METODE - VUM Avaleobrugerne skal også uddannes i VUM i forbindelse med at Avaleo tages i brug. Undervisningen fordeles således, at de to første dage er afsluttet inden der undervises i Avaleo. De to første undervisningsdage i VUM gennemføres den 1. og 2. oktober Den tredje undervisningsdag forventes gennemført ultimo 2014 eller primo PROJEKTORGANISERING Der nedsættes en styregruppe og en projektgruppe. Styregruppen er ansvarlig for implementering og træffer ledelsesmæssige beslutninger, herunder beslutninger omkring økonomi og personale aspekter, samt fastlægger tidsplanen for implementeringen. Styregruppen for DHUV-projektet er sammensat af: - Myndighedschef Helle Støve - Afdelingsleder Annette Munk - 2 medarbejderrepræsentanter (fra unge og/eller voksenteam) - Stabsmedarbejder Christina Kjellerup Nielsen. - Projektlederen Projektgruppen skal planlægge, undervise, udarbejde arbejdsgange og kvalitetssikre implementeringen, samt følge op på spørgsmål fra medarbejdere og udarbejde beslutningsoplæg til styregruppen. 4
6 7 ESTIMERET PROJEKT TIDSPLAN Tidsplanen er foreløbig og et overordnet estimat. Planen er gældende for Tidspunkt September/oktober 2014 November og 2. oktober 2014 samt en endnu ikke fastsat dato ultimo 2014 Oktober-ultimo 2014 Oktober primo 2015 Fra ultimo 2014 til primo 2015 Ultimo 2014/primo 2015 Ultimo 2014/primo 2015 Primo 2015 Fra primo 2015 Medio 2015 Medio 2015 og frem Aktivitet Stillingsopslag: 1 superbrugervikar Ansættelse af vikar Undervisning i VUM (for alle brugere). Uddannelse af systemadministrator Avaleo- superbrugerne fastlægger og beskriver arbejdsgange i samarbejde med Avaleo. Systemopsætning. Uddannelse af superbrugere i Avaleo. System test før brugeruddannelse. Uddannelse af alle brugere. Med support fra superbrugere oprettes samtlige sager i Avaleo. Udvikling af ledelsesinformation og overgang til daglig drift. Opfølgning på sammenhæng mellem Avaleo og øvrige systemer, herunder DUBU. 5
DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DUBU og afsæt for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1
Behov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet
Projektbeskrivelse 2.2 Sammenhæng og viden om effekt på socialområdet 1. Formål og baggrund Kommunerne har i de senere år styrket kvaliteten i det socialfaglige arbejde gennem udvikling og implementering
Implementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
DUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Faglige kvalitetsoplysninger (FKO) på det voksenspecialiserede socialområde Frederiksberg Kommune, 1. december 2015
+ Faglige kvalitetsoplysninger (FKO) på det voksenspecialiserede socialområde Frederiksberg Kommune, 1. december 2015 + Rammerne for arbejdet med Faglige Kvalitetsoplysninger (FKO) Politisk beslutning
Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Indsatser Formål Resultatmål frem til 31. december 2014 Ledelsesinformation Der er etableret en fast kadence for og udvikling af skemaer,
DHUV. Digitalisering på handicap- og udsatte voksneområdet metoder og it-anskaffelse Kommunemøder den 4., 7., 10. og 14.
DHUV Digitalisering på handicap- og udsatte voksneområdet metoder og it-anskaffelse Kommunemøder den 4., 7., 10. og 14. marts 2011 2 Vejledende program 12.45 Baggrund for projektet og formål med dagen
Sammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM)
Sekretariat for rammeaftaler, august 2014 Sammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM) Resumé: På baggrund af temadagens drøftelser og kommunernes besvarelse af
Evaluering af DHUV Samlet afrapportering
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Evaluering FØRSTE UDKAST af Work-in-progress: VUM og DHUV Evaluering af DHUV Samlet afrapportering Bilag 4: Baggrunden for evalueringen af dhuv www.bdo.dk Forfatter: BDO og
Afrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Afrapporter af genopretnsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune September Mål Handl Indikatorer Status Tid/Deadline Øget faglighed og opfølgn Socialfaglig ledelse, opnormer Medio august Bedre
FÆLLES FAGLIGE BEGREBER
KL MAJ 2018 HANDICAP- OG UDSATTE VOKSNE FÆLLES FAGLIGE BEGREBER på handicap- og udsatte voksne-området er igangsat januar 2017. Formålet med projektet er at understøtte en styrket dokumentations- og samarbejdspraksis
Bedre kvalitet i sagsbehandlingen i børnesager. Ledelsens tiltag (kort version)
Bedre kvalitet i sagsbehandlingen i børnesager Ledelsens tiltag (kort version) Indledning Lejre Kommunes revisionsfirma PwC gennemførte i efteråret 2015 en sagsrevision, på det specialiserede børneområde.
Afrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Afrapporter af genopretnsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Januar Mål Handl Indikatorer Status Tid/Deadline faglighed og opfølgn Socialfaglig ledelse, opnormer Medio august Bedre tværfagligt
Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
DUBU 3.0 STRATEGI FOR GENUDBUD
DUBU 3.0 STRATEGI FOR GENUDBUD Maj 2016 DUBU og strategi for genudbud DUBU (Digitalisering - Udsatte Børn og Unge) er en it-løsning, der fremmer sammenhæng og kvalitet på området for udsatte børn og unge.
Gevinster og potentialer ved fuld implementering af VUM og vejen derhen. KLs Handicap- og psykiatrikonference 18. november 2015
Gevinster og potentialer ved fuld implementering af VUM og vejen derhen KLs Handicap- og psykiatrikonference 18. november 2015 Disposition Gevinster ved en fuld implementering af VUM VUM implementeringsbarometer
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
SAMARBEJDSPLATFORMEN. BPI-møder oktober 2015
SAMARBEJDSPLATFORMEN BPI-møder oktober 2015 Hvem er KOMBIT? KOMBIT er kommunernes itfællesskab. 100 % ejet af KL og kommunerne. KOMBITs mission er at samle kommuner om fælles itløsninger, der fremmer effektivitet
Guldborgsund Kommune Business case DUBU
Guldborgsund Kommune Business case DUBU Guldborgsund Kommune Business Case - DUBU 1 14-12-2013 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 PROJEKTGRUNDLAG... 3 2.1 BAGGRUND OG UDGANGSPUNKT FOR PROJEKT IDE
Tilfredshedsundersøgelse 2015
Spørgsmål 6 Tilfredshedsundersøgelse 25 I tabellen vises gennemsnittet af besvarelserne. Parenteserne viser sidste års resultat. = Laveste tilfredshed = Højeste tilfredshed ØVRIGE BRUGERE SUPERBRUGE RE
Kommunens Budgetredskab til SAPA - projekt
Kommunens Budgetredskab til SAPA - projekt Lars Duval, KOMBIT Thor Herlev Jørgensen, Lyngby-Taarbæk Kommune 10. juni 2014 Forudsætninger Afgrænsning Der er taget udgangspunkt i erstatning for KMD Sag dvs.
Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag
Børn- og Familieafdelingen Assens Kommune. Børn- og Familiechef Morten Madsen Leder af Børn og Unge, familieplejeafsnittet Lene Stokholm
Børn- og Familieafdelingen Assens Kommune Til: Fra: Børn- og Familiechef Morten Madsen Leder af Børn og Unge, familieplejeafsnittet Lene Stokholm Dato: 12. oktober 2012 Overgrebspakken Socialministeriet
Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde
Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Udgifter til det specialiserede socialområde er stigende. Derfor er det vigtigere end
Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august initiativer i Velfærdsrådgivningen
Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august 2016. Task force anbefalinger Politik og strategi Fastsætter konkrete målsætninger for voksenhandicapområdet. Tilretter de nævnte styringsdokumenter i forhold
Overvejelser ved valg af IT system
Overvejelser ved valg af IT system Teknologisk Institut v/: Tanya Sørensen, faglig leder Agenda Implementeringsproces og kravspecifikation Case Hvordan kommer vi videre? Implementeringsproces og kravspecifikation
Effektmåling i praksis
23-03-13 Effektmåling i praksis Effektmåling I praksis Tid Emne Bemærkninger.00 Introduktion til workshop Mikkel Christoffersen Program.1 Case 1: Esbjerg Kommune Projekt Indikator 2.0/FKO Kommuneløsning
Præsentation af styregruppeaftale. Marts 2015
Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens
Notat vedr. tilslutning af Samarbejdsaftalen
BALLERUP KOMMUNE Dato: 14. oktober 2015 Tlf. dir.: 40944491 E-mail: [email protected] Kontakt: Jesper Bak Notat vedr. tilslutning af Samarbejdsaftalen Dette notat skal give en beskrivelse og et overblik over
FÆLLES OMSORGSSYSTEM NY FREDERIKSHAVN KOMMUNE APRIL - MAJ 2005
FÆLLES OMSORGSSYSTEM NY FREDERIKSHAVN KOMMUNE APRIL - MAJ 2005 OMSORGSSYSTEMET Omsorgssystemet VITAE leveres af CSC Scandihealth og består af flere moduler: VITAE Journal indeholder den fælles tværfaglige
SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL.
SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL Emner KL s socialudvalg vi skal gentænke socialpolitikken! Nødvendigt med en anden dagsorden! Styring af det specialiserede socialområde
Automatisering af systemadministration (1)
Automatisering af systemadministration (1) 01-01-2013 31-12-2015 Politisk udvalg: Økonomiudvalg Der findes i Faaborg-Midtfyn Kommune 13 systemer, hvor medarbejdere og organisatoriske enheder er registreret.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Digitalisering af journalisering vha. talegenkendelse
Digitalisering af journalisering vha. talegenkendelse Baggrund Kommunerne bruger meget tid på dokumentation og journalisering i flere jobfunktioner. Topledelsen i Varde Kommune så derfor gevinster ved
Projektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles Microsoft aftale 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Fælles Microsoft aftale Mads Konge Nielsen, VIA Effektivisering,
Rigsrevisionens beretning om Indsatsen over for anbragte børn
Rigsrevisionens beretning om Indsatsen over for anbragte børn August 2016 Oplæg BSU 28.11.2016 Rigsrevisionen har afgivet beretning om indsatsen over for anbragte børn. Beretningen omhandler: - Social-
Cura og FSIII support, uddannelse og ledelse
Cura og FSIII support, uddannelse og ledelse For at få gevinster ud af CURA og FSIII for borgere og medarbejdere, skal supporten og uddannelsen af slutbrugerne fungerer effektivt. Det kræver ledernes involvering.
Før an følg med følg op
Før an følg med følg op Projektets formål I Haderslev Kommune har vi de seneste år været meget optaget af at implementere en stor omorganisering af hele Børne- og Familieområdet, den såkaldte Haderslevreform.
SAMARBEJDSPLATFORMEN. BPI-møder 7. & 8. marts
SAMARBEJDSPLATFORMEN BPI-møder 7. & 8. marts Arbejde med kravspecifikationen Workshops gennemført: Lærere Dagtilbudsledere og pædagoger Vejledere & it-konsulenter Ledere og adm. medarbejdere Skoleledere
Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen
Undervisningsministeriet Finansministeriet KL Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Økonomi- og Indenrigsministeriet Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ
UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
KOPI. 1. KOMBITS forretningsmodel Kommunernes aftaleperiode for den nye valgløsning Afregningsmodel for den nye valgløsning...
TILSLUTNINGSAFTALE TIL DEN NYE VALGLØSNING - BILAG 2 ØKONOMI OG AFREGNINGSMODEL Indholdsfortegnelse 1. KOMBITS forretningsmodel... 2 2. Kommunernes aftaleperiode for den nye valgløsning... 2 3. Afregningsmodel
SIDSTE NYT FRA KOMBIT. V/ Markedsdirektør Thomas Rysgaard Christiansen
SIDSTE NYT FRA KOMBIT V/ Markedsdirektør Thomas Rysgaard Christiansen Gevinster KOMBIT Besparelser på de direkte it-omkostninger Kommunen Effektiviseringer gennem omlægning af arbejdsgange Baseline for
Kommissorium for servicetjek af genoptrænings- og rehabiliteringsindsatserne for personer med erhvervet hjerneskade
Dato 06-02-2017 N Kommissorium for servicetjek af genoptrænings- og rehabiliteringsindsatserne for personer med erhvervet hjerneskade Indledning Der skal gennemføres et servicetjek af genoptrænings- og
Proces- og handleplan for ajourføring og genopretning af sager på det specialiserede socialområde. Maj 2014.
Proces- og handleplan for ajourføring og genopretning af sager på det specialiserede socialområde. Maj 2014. Emne Trin Plan for Socialafdelingens proces og handling Udfordring Hvad har vi allerede gjort?
- Digitalisering Udsatte Børn og Unge. Dragør Kommune Business Case - DUBU
Dragør Kommune Business case DUBU - Digitalisering Udsatte Børn og Unge Dragør Kommune Business Case - DUBU 1 07-11-2016 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING...3 2 PROJEKTGRUNDLAG...3 2.1 BAGGRUND OG UDGANGSPUNKT
3. Markedsmodning på velfærdsområderne, invitation til et fælleskommunalt projekt (Hans Søie)
SIDE 10/20 3. Markedsmodning på velfærdsområderne, invitation til et fælleskommunalt projekt (Hans Søie) Gæst: socialchef Jan Christensen, Holbæk Kommune Baggrund I regi af Udbudsportalen er der etableret
Aftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab
Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Version 1.0, maj 2014 Denne vejledning til en lokal business case suppleres af følgende dokumenter: Instruktion til udfyldelse af business
