Region Midtjylland. Dagsorden. til møde i Vækstforums Fødevareråd 29. juni 2016 kl

Transkript

1 Region Midtjylland 24. juni 2016 /ANJRAS Dagsorden til møde i Vækstforums Fødevareråd 29. juni 2016 kl på Gl. Skovridergaard Marienlundsvej 36, 8600 Silkeborg

2 Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Velkomst og gensidig orientering 1 2 Status på udmøntning af initiativer 2 3 Fødevarerådets fremtidige virke 6

3 Velkomst og gensidig orientering Sagsfremstilling 1) Velkomst ved formanden 2) Gensidig orientering. Analyse af Landmad butikkernes effekt - Betydning for udvikling og vækst ved leverandører. Analysen er bestilt af Region Midtjylland og gennemført af Karen Hamann fra IFAU. Den afdækker og beskriver, hvilke effekter butikskonceptet Landmad medfører for sine leverandører, som følge af samarbejdet. Analysen er baseret på interviews med 16 leverandører til Landmad. Bilag Landmad_Analyse af Landmad butikkernes effekt Landmad_RM pressemeddelelse maj2016

4 Status på udmøntning af initiativer Formål at fødevarerådet drøfter status og giver sine evt. input til den videre implementering af initiativerne Sagsfremstilling På mødet gennemgår sekretariatet status i forhold til implementeringen af handlingsplan , inden for de tre overordnede initiativer: Udvikling af den danske fødevareklynge, innovationsdrevet vækst i fødevarevirksomheder og lokale udviklingsplatforme for fødevarer. Endvidere gives en kort status i forhold til væsentlige initiativer og resultater fra de forrige handlingsplaner, jvf. oversigten i slutningen af punktet. Status på implementering af handlingsplan fødevarer: 1. Udvikling af den danske fødevareklynge Formålet med indsatsen er at understøtte fødevareerhvervets aktører i bestræbelserne på at skabe mere værdi gennem større interaktion og udadtil fremstå som én fælles national klynge. Indsatsen bygger videre på Region Midtjyllands hidtidige indsats for at skabe bedre regionalt og nationalt samspil og samarbejde inden for fødevareområdet. Eksempelvis igennem initiativer som Danish Food Cluster, Food Festival og Konsumfisk. Region Midtjyllands rolle i dette initiativ er at påtage sig en dagsordenssættende og policyskabende rolle gennem partnerskaber og opsøgende aktiviteter, som skal sikre samspil, synergi og opbakning blandt alle interessenter og aktører. Regionen støtter i mindre omfang op omkring initiativer og events, der kan medvirke til at samle og synliggøre fødevareklyngen. Sekretariatet gør på mødet status i forhold til f.eks. Fødevarefortællingen State of Food, fælles facilitatorfunktion på fiskeri- og akvakulturområdet, Fødevare-KIC udbud med ansøgningsfrist juli 2016, DFC fremadrettet, RM som Europæisk Gastronomiregion 2017 m.fl. 2. Innovationsdrevet vækst i fødevarevirksomheder Formålet med initiativet er at sikre en velfungerende og lettilgængelig innovationsinfrastruktur, der hurtigt kan levere den viden, de kompetencer og de samarbejdspartnere, der er en forudsætning for at udvikle virksomhedernes innovationskapacitet og vækstambitioner. Aktiviteterne omfatter innovationssamarbejder mellem viden og virksomheder understøttet af matchmaking, facilitering og medfinansiering af projekter samt vækstforløb for virksomheder med vækstpotentiale. På baggrund af efterårets annoncering efter en operatør til initiativet, er konsortiet bag Future Food Innovation blevet valgt som operatør. Udover de hidtidige FFI-partnere omfatter kredsen nu også Væksthus Midtjylland. Initiativet består af af tre indsatser: POP,

5 3 Development og Growth med et samlet budget på 87 mio. kr. De to førstnævnte indsatser har opnået tilsagn fra Erhvervsstyrelsen, mens den tredje snart forventes endeligt på plads. FFI forventes således at være klar med de nye programmer snarest. Med de nye programmer under FFI bliver der en fokuseret indsats på innovationssamarbejder i POP og Development, mens der bliver fokus på at skabe vækstvirksomheder i Growth. 3. Lokale udviklingsplatforme Formålet med initiativet er at sikre, at fødevaresatsningen når bredt ud til regionens fødevarevirksomheder ved at etablere 2-3 lokale udviklingsplatforme for fødevareudvikling, som skal fungere i tæt samspil med de øvrige regionale initiativer. Målet er at skabe attraktive erhvervsmiljøer og at befordre samarbejder med henblik på vækst og eksport. Initiativet skal have en eksperimenterende karakter, for at opnå de bedste produkter og løsninger. Initiativet skal skabe konkrete effekter i form af 150 nye arbejdspladser, mindst 30 nye services eller produkter samt ti større samarbejder mellem forskere/videninstitutioner og virksomheder. Målgruppen for indsatsen er lokalt orienterede virksomheder med vækstpotentiale. Der blev i vinteren annonceret efter operatører til denne indsats. Der var to operatøransøgninger til initiativet: En ansøgning om etablering af en platform i Vestjylland og én i Østjylland. Tilsammen dækker de to ansøgninger samtlige kommuner i regionen. Begge ansøgninger er imødekommet. Den vestjyske platform (BRA) tager afsæt i Business Region MidtVest, der omfatter syv kommuner. Denne platform tager afsæt i de mange eksisterende fødevareaktiviteter med det formål at styrke koordineringen og samarbejdet mellem disse. Aktørerne er Kraftcenter Ausumgaard, klyngesamarbejdet Konsumfisk mellem tre vestjyske havne, foreningen Regional Madkultur Vestjylland, FoodHUB samarbejdet mellem Foodcenter Videbæk og Fødevarepark Skjern Enge, Erhvervsakademi Midtvest, Videncenter for Fødevarer VIFU, Aarhus Universitet Geopark Vestjylland samt Danish Food Cluster. Den vestjyske platform har et budget på 18 mio. kr. Den østjyske platform forankres hos Food Organisation of Denmark (FOOD) og har Gl. Estrup som tæt samarbejdspartner. Den østjyske platform tager afsæt i den årlige Food Festival i Aarhus med det formål at skabe en særlig gren på festivalen: Food Festival Business. De nye aktiviteter, der gennemføres allerede på festivalen i 2016, kommer til at omfatte forretningsudvikling, eksport og produktudvikling mellem fødevarevirksomheder og eksempelvis turisterhvervet. Der vil løbende blive afholdt netværksaktiviteter. Platformen har et budget på 12 mio. kr. Region Midtjyllands andel af det samlede initiativ udgør 9 mio. kr. Initiativet har fået et fælles, grafisk udtryk under overskriften Engage Food. Læs mere om initiativet på hjemmesiden Status og resultater på væsentlige initiativer iværksat før 2016: - Innovationsmiljøet Future Food Innovation FFI har nu afsluttet sine aktiviteter i de to resultatkontrakter, der vedrørte perioden og perioden

6 4 Til baggrundsorientering er rapportering vedrørende den første kontrakt vedlagt. I forhold til FFI's aktiviteter i perioden er der gennemført en ekstern evaluering heraf. Evalueringen har set på, om projektet er gennemført tilfredsstillende, om målene er nået, og om der er eller forventes - skabt effekter som f.eks. mere omsætning, øget eksport eller flere ansatte hos de deltagende virksomheder. På alle områder scorer FFI højt i evalueringen, der er baseret på interviews af projektets centrale partnere og virksomhedsdeltagere samt et elektronisk spørgeskema til de deltagende virksomheder og videninstitutioner. I alt 74 deltagere har besvaret spørgeskemaet. Evalueringen er vedlagt som bilag. Effekterne af FFIs hidtidige indsats er, at der i de i alt 37 støttede projekter under Differentieringspuljen hidtil er skabt 91 arbejdspladser samt 127 indirekte (outsourcede) og at virksomhederne har tiltrukket yderligere kapital på ca. 120 mio. kr., udover de midler FFI har støttet med. FFI's samlede budget i perioden var på lidt under 100 mio. kr., bestående af finansiering fra EU's Regionalfond, Region Midtjylland og deltagende videninstitutioner og virksomheder. - Kompetenceudvikling - innovationscamps med uddannelsesinstitutioner og virksomheder Der er udarbejdet en rapport om resultater og læring fra de innovationscamps, som FFI har fungeret som facilitator af, og som havde afsæt i eksperimenter vedrørende samarbejde mellem studerende/uddannelsesinstitutioner og virksomheder, jvf. vedlagte bilag. I rapporten konkluderer regionen, at der kan skabes reel samfundsmæssig merværdi ved at fremme samarbejdet mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner gennem brug af innovationcamps i forskellige udformninger. Regionen ser et behov for at skabe rum, tilvejebringe ressourcer og incitamenter til at koble praksisnære udfordringer med teoretisk uddannelse, og anser det afprøvede koncept som velegnet til formålet. Sekretariatet havde i maj møde med Styrelsen for Videregående Uddannelser og Styrelsen for Undervisning og Kvalitet, hvor resultater og læring fra projektet blev præsenteret og drøftet. Mødet havde afsæt i Vækstpartnerskabsaftalen 2015 mellem Vækstforum Region Midtjylland og Regeringen, hvori regionens arbejde med samarbejde mellem studerende og virksomheder indgik, og derfor blev rapporteret på mødet. Repræsentanterne for de to styrelser udviste meget stor interesse for det gennemførte arbejde, og har efterfølgende brugt rapporten som reference i andre sammenhænge. Eksperimenterne, der danner grundlag for rapportens læring, konklusioner og anbefalinger, dækker hovedsagelig fødevarevirksomheder og støtteerhverv samt relaterede erhvervs- og videregående uddannelser. De udledte resultater vurderes dog generelt set at have en bred gyldighed, da der ikke er fokuseret på forhold, som er fødevarespecifikke, hverken på virksomheds eller uddannelsessiden. Regionen vil aktivt søge samarbejdspartnere til at udvikle og afprøve en enkel partnerskabsmodel mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Dette efterspurgte styrelserne udkast til. Læringsrapporten samt opsamling på mødet med styrelserne er vedlagt som bilag.

7 5 - Etablering af Danish Food Cluster Projektet vedrørende etablering af Danish Food Cluster (DFC) er afsluttet, og fortsætter baseret på medlemsbidrag og løbende projektfinansiering. DFC har nu ca. 140 medlemmer, der repræsenterer store globale fødevarekoncerner, små og mellemstore fødevarevirksomheder, 5 universiteter, GTS-institutter samt erhvervets centrale organisationer og myndigheder. Aktiviteterne vedrørende etablering har omfattet organisering, medlemshvervning, afholdelse og deltagelse i konferencer, udarbejdelse af kommunikationsmateriale, og formidling med henblik på samarbejde både nationalt og internationalt. I juni har DFC netop afholdt en stor international konference i samarbejde med den globale agrifood organisation IFAMA. Konferencen blev afholdt i Aarhus og blev en væsentlig platform for markedsføring af fødevareklyngen samt fik understreget Region MIdtjylland som centrum for klyngen. DFC-sekretariatet har et tæt samarbejde med andre vigtige aktører inden for sektoren, herunder Agro Business Park og FFI, og nye initiativer som Brobygger-ordningen og samarbejdet med Invest in Denmark, som har en agent med særligt fokus på fødevarer, siddende hos DFC. Bilag Evaluering af FFI FFI rapportering 1.0_ Læringsrapport om komptenceudvikling via innovationssamarbejder Møde om læringsrapport innovationscamps

8 Fødevarerådets fremtidige virke Formål at fødevarerådet, med afsæt i indstillingen til Vækstforum om fødevarerådets nedlæggelse, udarbejder sine anbefalinger til Vækstforum om det videre arbejde med udvikling af den regionale fødevaresatsning Sagsfremstilling Chefgruppen i Regional Udvikling har besluttet at indstille til Vækstforum, at Fødevarerådet nedlægges. Det er vurderingen, at Fødevarerådet har været et særdeles nyttigt værktøj i etableringen af Region Midtjyllands fødevaresatsning, men også i udviklingen heraf samt med væsentlige input til den ny regionale udviklingsstrategi. Nu er strategi og handlingsplan på plads, og der er etableret Danish Food Cluster, som fremadrettet kan løse dele af Fødevarerådets opgave. Baggrund og status for fødevarerådets arbejde Vækstforum nedsatte i 2009 Fødevarerådet i forbindelse med vedtagelsen af "Strategi og handlingsplan for megasatsning fødevarer Klog hverdagsmad som sund forretning. Fødevarerådet skulle rådgive Vækstforum i fødevarefaglige spørgsmål og sikre fremdrift i implementeringen af megasatsningen. I 2013 blev fødevarerådets kommissorium og sammensætning revideret, som følge af at Vækstforum ønskede en mere proaktiv rådskonstruktion. Rådet har siden 2009 holdt i alt 28 møder, og har især i perioden bidraget stærkt til udformningen af den nye fødevarestrategi Klog hverdagsmad til en verden i forandring. Strategi for Vækstforums fødevaresatsning Fødevarerådet har ydet kvalificeret sparring til Vækstforum og sekretariatet om fødevaresatsningen gennem alle årene. Dels i form af input til den strategiske udvikling, dels i form af faglige vurderinger af ansøgninger og nye initiativer. Fødevarerådet har bidraget positivt til udviklingen af og fremdriften i den regionale fødevaresatsning, ikke mindst med at bidrage til at sikre en tydelig retning og rolle for fødevaresatsningen og dens initiativer i forhold til det øvrige landskab af aktører og initiativer på fødevareområdet. Med den ny strategi og handlingsplan for bygges der nu videre på fødevarerådets arbejde i perioden Der er i perioden blevet etableret, hvad man kunne kalde en grundlæggende og effektskabende innovationsinfrastruktur regionalt. De regionalt støttede aktiviteter efterspørges af virksomheder og aktører både inden for og uden

9 7 for Region Midtjylland. Der er skabt sammenhæng og brobygning mellem initiativer, så det lokale spiller bedre sammen med det regionale og nationale. Ny funktion for fødevarerådets medlemmer Med den positive status for fødevaresatsningen og med vedtagelsen af den nye strategi og handlingsplan, der udstikker kursen for de kommende år, er det nærliggende at gennemtænke fødevarerådets rolle og organisering. Chefgruppen i Regional Udvikling har besluttet at indstille til Vækstforum, at Fødevarerådet nedlægges. Rådets funktion og kompetence som eksterne, strategiske sparringspartnere og ambassadørkorps for Vækstforum har været - og vil fortsat være - af stor vigtighed. For at sikre fortsat regional profilering, input og sparring fra relevante regionale og nationale aktører, anbefales det at den kreds af aktører og organisationer, der hidtil har været repræsenteret i rådet, inviteres til et udviklingsmøde f.eks. en gang årligt med det formål at deltagerne giver strategisk sparring på udvikling og implementering af fødevaresatsningen, mens Fødevarerådet som selvstændigt organ nedlægges. Såfremt der opnås accept fra rådsmedlemmerne til fremover at bidrage på en ny måde, foreslås det at sekretariatet kan trække på rådsmedlemmernes viden og input i det daglige arbejde. Dette er allerede i en vis udstrækning en eksisterende arbejdsform, eksempelvis fra udviklingsarbejdet om kompetenceudvikling i samarbejdet mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner, ansøgningsarbejdet om tiltrækning af en FoodKIC til Nordeuropa, etableringen og udviklingen af Danish Food Cluster m.v. Fødevarerådets anbefalinger til det videre arbejde I forbindelse med sin forventede nedlæggelse udarbejder fødevarerådet på mødet den 29. juni sine anbefalinger til Vækstforum om den fremadrettede indsats på fødevareområdet. Medlemmer af fødevarerådet Fødevarerådets 11 medlemmer består af en formand udpeget af Vækstforum, repræsentanter fra erhvervsorganisationerne og personligt udpegede medlemmer, der matcher strategien for Vækstforums fødevaresatsning Klog hverdagsmad. Desuden har rådet mulighed for at tilknytte et antal tilforordnede. De nuværende medlemmer omfatter: Formand Greta Jakobsen, Hoejmark Group A/S Erhvervsorganisationer Tine Skriver, Horesta Steen Hartmann, NNF vakant, Landbrug og Fødevarer vakant, DI Fødevarer Personligt udpegede medlemmer Mads Nysted, Reitan Distribution

10 8 Nicolai Hansen, KMC Margrethe Børsting, Erhvervsakademi MidtVest Else Torp Christensen, Økologisk Landsforening. Tilforordnede Lars Visbech Sørensen, Agro Business Park Erik Krarup, Væksthus Midtjylland Michelle Williams, Aarhus Universitet FOOD Niels Halberg, DCA - Nationalt Center for Fødevarer og Jordbrug.