Teknik & Miljø 2017 Viborg Kommunes internationale arbejde

Transkript

1 Teknik & Miljø 2017 Viborg Kommunes internationale arbejde v/international Projektleder, Henrik Holmskov, Viborg Kommune

2 Baggrund: Viborg en aktiv international kommune siden 1990 erne Væsentligste elementer: 1. Tiltrækning af udenlandske investeringer 2. International kapacitetsopbygning 3. Mange internationale delegationsbesøg 4. International arbejdskraft og studerende 5. EU-programsamarbejde

3 Overordnet formål med international kapacitetsopbygning Byrådsbeslutning 2013: Det overordnede, primære formål i relation til Viborg Kommunes internationale kapacitetsopbygning er, at: Understøtte lokale virksomheder og uddannelser/ forskningsinstitutioner på nye markeder.

4 International kapacitetsopbygning : Ca. 25 projekter i 14 lande Sektorer: - Vand - Affald - Energi - Børn/Uddannelse - Pleje

5 Vores typiske rolle i international kapacitetsopbygning Myndighed til myndighed ingen konfliktende interesser Udveksling af erfaring og viden læringsmiljø Uvildig samarbejdspartner Modtagelse af delegationer mv (studiebesøg, trainees i Viborg) Levering af træningsprogrammer på baggrund af en nærmere vurdering af det lokale udgangspunkt (idekataloger) Vi tager ikke ansvar for design og projektudvikling lokalt. Den danske dialog-model

6 Case: Jordan Samarbejde med Greater Irbid Municipality, Jordan (Besøg, workshops, web) : Finansieret af Udenrigsministeriet : Sammen med KL MoU med Gr. Irbid Municipality Fokuseret involvering af virksomheder og uddannelser Samarbejdsområder: 1. Vand 2. Planlægning 3. Erhvervsudvikling 4. Affald 5. Unge

7 Case: Kina (ældre, børn, vand og affald siden 00 erne)

8 Udvalgte primære, danske partnere i Viborg Kommunes internationale kapacitetsopbygning

9 Ministeren

10 Grundfos I Grundfos oplever vi, at de netværk og de kontakter, der etableres af offentlige myndigheder, f. eks. internationalt orienterede danske kommuner som Viborg Kommune, er af stor, konkret værdi for os. Det giver os mulighed for at etablere direkte kontakt til væsentlige beslutningstagere i lande som fx Jordan og Kina, som vi også fokuserer på. Begge steder er der helt konkret brug for nye og bæredygtige pumpeløsninger og adgangen til beslutningstagere medfører et betydeligt markedspotentiale for en virksomhed som Grundfos. På den lidt længere bane efterspørger omverdenen i voksende grad danske, bæredygtige løsninger, som Grundfos og andre i danske erhvervsliv kan levere over en bred front. Vi ser særdeles interessante muligheder for samspil mellem den viden, der findes i danske kommuner på fx vandområdet, og med vidensinstitutioner og virksomheder, der leverer bæredygtige løsninger. (Citat: Kim Nøhr Skibsted, Group Vice President, Grundfos)

11 En igangværende udvikling øget fokus på samarbejde

12 Hvad får vi ud af det? Jordan: Pro-aktiv involvering af dansk erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner 10+ Danske virksomheder direkte involveret + Dansk Industri Projekt på vej med Grundfos m.fl. (reduktion af vandspild i ledningsnet) MoU/samarbejdsaftaler mellem: Erhvervsakademi Dania & Yarmouk University, Jordan VIA University College og Jordan University of Science & Technology Afledt dansk eksport af: Affalds- vand- og vindløsninger Markedsføring af Viborg Kommune og Danmark Kina: Understøttelse af VIA University Colleges eksportaktiviteter KPF arkitekter Grundfos (produktion i Chongqing) Markedsføring af Danmark og døråbner (Guanxi) Internt Viborg Kommune: Erhvervsturisme (hotel, restauration, transport mv) Markedsføring af Viborg Kommune International parathed i organisationen

13 Vores erfaringer og oplevelser - konklusion Stort globalt potentiale for danske, bæredygtige løsninger Vi medvirker til at skabe opmærksomhed hos udenlandske politikere, erhvervsorganisationer og universiteter og studerende mv. om danske løsninger Vi opbygger en tillidsbase til myndigheder mv., som danske virksomheder etc. kan bygge på (døråbner). Borgmester/politiske relationer betyder rigtig meget, særligt uden for Europa (Kina) Viborg Kommune får et internationalt netværk, som vi kan dele med vort lokale/danske netværk Danmark har et godt brand globalt Tapper ind i det globale fokus på The Nordic model Den danske dialog- og samarbejdsmodel har international relevans

14 Udfordringer og gode råd Borgmester/byrådets opbakning er naturligvis afgørende Ressourcer (2 internationale projektledere) Vedholdenhed - det tager tid! (Kina mv) Fokusér kræfterne (gå i dialog med større, lokale virksomheder og uddannelsesinstitutioner) Fx Samarbejdsaftale med virksomheder mv. Viborg Kommune Grundfos Viborg Kommune KPF Boligselskab Sct Jørgen (Pleje) VIA University College børnepædagogik til Kina Grænser?/Integritet

15 Kontakt Viborg Kommune Erhverv og Udvikling International Projektleder: Henrik Holmskov