Internationalt arbejde i en krisetid udvikling af internationale aktiviteter i en tid, hvor kommunerne er økonomisk pressede

Transkript

1 Internationalt arbejde i en krisetid udvikling af internationale aktiviteter i en tid, hvor kommunerne er økonomisk pressede KLs Internationale Konference d. 23. november 2011 v/international projektkoordinator Mette Lorentzen & International konsulent Henrik Holmskov Viborg Kommune

2 Nøgletal i Viborg Kommune 2 fuldtids internationale medarbejdere i Udviklingsafdelingen Herudover ;-) indbyggere (pr. 1. januar 2011) 9. størst i DK et samlet areal på km2 2. størst i DK et samlet budget på over 4,0 mia. kr. ca ansatte (omregnet til heltidsstillinger) ca arbejdspladser i alt 74 pasningstilbud på børneområdet f.eks. børnehaver 26 folkeskoler, 7 efterskoler og 9 friskoler 21 ungdomsuddannelsesinstitutioner 16 plejecentre

3 Politik for internationalisering Side 3

4 Internationale projekter Systemeksport = eksport af viden oparbejdet i kommunen i forbindelse med løsning af kommunale opgaver. Fx i samarbejde med EU, Udenrigsministeriet/KL Viborg Kommune har systemeksporteret siden 1997 Baltikum, Østeuropa, Thailand, Kina, Tyrkiet, Jordan, Kosovo Samarbejde med erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner Områder: Spildevand, drikkevand, affald, energi, HR, planlægning, erhvervsudvikling Rammer, fagområder og modtagerlande ændres over tid EU-projekter: Best Energy, Nordiske cykelbyer Skole-kulturprojekter mv. Men vi kunne sagtens ønske os flere! Fx på beskæftigelses- og Velfærdsområdet, energi- og klima etc. Det internationale Viborg side 4

5 Systemeksport hvorfor gøre det? Eksportvinklen: Vi har megen viden at byde ind med. Internationale netværk og kontakter Eksportmuligheder også for erhvervslivet - såvel i forhold til: selve projektet og tiden efter Medarbejdervinklen: Medarbejderudvikling med hjem i bagagen : Viden og erfaringer Udfordringer og oplevelser Netværk og kontakter Attraktiv arbejdsplads med modige medarbejdere Rekruttering af medarbejdere

6 Globale muligheder og udfordringer - internationale medarbejdere, studerende og gæster

7 Det globale kræver lokale, kommunale svar og tiltag! Side 7

8 Andre lokale, kommunale internationale aktiviteter og tiltag! Viborg Internationale skole Studenthouse 111 U-21 EM i fodbold Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft Forventede kommende tiltag: Viborg Internationale dage (2013) Udvikle hærvejsmarchen a la Vasaloppet (årligt) Nordlek 2015 Animationsfestival 2012

9 Viborg Kommunes venskabsbyer Nordisk venskabsbysamarbejde (strategi): Borgå,Finland (1949) Dalvik, Island (1978) Hamar, Norge, (1947) Lund, Sverige (1947) Andre venskabsbyer: Kesckemét,Ungarn (1997) Lüneburg, Tyskland (1992) Marijampole, Litauen (1997)

10 Hvordan får vi kommunale aktører med? - Det er svært! Udfordringer: - Alle snakker fundraising, men hvad er sigtelinierne? - De sjove penge er væk! - Konkret udbytte vs. langsigtede udviklingsmidler - Udvikling vs. drift - Besparelser og krisetid - Plejer og manglende mod - Typisk krav om hurtig beslutning - Hjælpe projekter på vej, men ikke bære dem i mål! - Kommunalt set-up (regnskab og administration) - Uoverskueligt og kompliceret - Ledelses- og medarbejderopbakning (de rette medarbejdere?)

11 Tæt kontakt til vore internationale netværk uden for kommunalt regi Central Denmark EU Office Styrelsen for International Udannelse, CFU er Agro Business Park Enterprise Europe Network KL Region Midtjylland Danske repræsentationer i udlandet Internationale kontakter (partnere) Andre kommuner Personlige kontakter

12 Lokale netværk Formaliserede netværk: Erhvervsråd ViborgEgnens Uddannelsesråd ViborgEgnens Dialogforum Systemeksportgruppe Internt internationalt uddannelsesnetværk Kommunalt fundraising netværk Netværk vedr. International skole Herudover løbende kontakt til eks. virksomheder samt kultur-, uddannelses- og forskningsinstitutioner i kommunen

13 Karakteristika når det internationale lykkes Baggrund: - Idealet: Frøet er plantet uden for vores have! - Realiteterne: - Coalition of the willing (Vi holder skarpt øje med hvem i forvaltningen der vil noget) - Netværkene (fange folk ind!) - Løbende pres fra oven (politikken) og fra neden Udbytte: - Den gode historie (kommunikationen) - Branding af kommunen - Udvikling og oplevelser for politikere, medarbejdere, virksomheder, borgere og institutioner. - (Funding)

14 Konklusioner International Politik som fokus- og referencepunkt Få flere med in- og eksternt (ikke bare Tordenskjolds soldater) Understøt internationalisering uden for kommunens eget regi Dyrk netværk og ekstern kommunikation Vedholdenhed men fuld accept af nej Fundraising (pengene er vigtige, men ikke alene afgørende) Få den gode historie ud Gøre det man er god til og det man vil! Ambitionen: Det internationale indgår som et naturligt element i den kommunale værktøjskasse.

15 Kontakt Viborg Kommune International projektkoordinator Mette Lorentzen Tlf International konsulent Henrik Holmskov Tlf

16 Spørgsmål og diskussion