PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION
|
|
- Lars Laustsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION København, Foråret 2019 Fra 31. januar til 22. marts
2 MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 31. januar Ankomst og morgenmad (til de som har lyst) Velkomst og præsentationsrunde (med udgangspunkt i egen selvevalueringstest i det omfang det ønskes. Selvevalueringen vil være tilgængelig 10. januar) Digital Transformation: Forandringer og hvad kendetegner dem der gør det godt? Den Digitale Transformation er forbundet med en række markante forandringer for både samfund, arbejdsmarkedet, virksomheder, organisationer osv. og den konkurrencemæssige situation, som virksomheden befinder sig i, hvad enten den er offentlig eller privat. Men den er også forbundet med en række nye muligheder for virksomhedens værdiskabelse. Sessionen vil præsentere deltagerne for de mest markante forandringer og for hvad der kendetegner de virksomheder, som klarer sig godt i deres digitale omstilling? Indlægget er rammesættende for hele uddannelsen, og det hele vil blive diskuteret og reflekteret i forhold til deltagernes egen ledelsespraksis og organisation (ud fra resultaterne af selvevalueringen som er foretaget inden uddannelsens start). Kræmmergaard, Pernille (2018) Digital Transformation - Ti evner din organisation skal mestre. Djøfs forlag. (udleveres på dagen) Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D. & Buckley, N. (2018) Coming of Age Digitally - Learning, Leadership, and Legacy, MIT Sloan Management Review. Research Report Summer Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2017) "Achieving Digital Maturity - Adapting Your Company to a Changing World", MIT Sloan Management Review. Research Report Summer Weill, P. & Woerner, S. L. (2018) Is Your Company Ready for a Digital Future?, MIT Sloan Management Review. Research Report Winter Westerman, G., Tannou, M., Bonnet, D., Ferraris, P. & Mcafee, A (2013) The Digital Advantage: How Digital Leaders Outperform Their Peers in Every Industry, MIT Sloan Management and Capgemini Consulting. Christensen, C. (2016) What Is Disruptive Innovation, Harvard Business Review. Mangelsdorf, M. E. (2017) "What You Need to Know Before Starting a Platform Business, MIT Sloan Management Review Frokost Den digitale omstilling Mega Trends der rammer danske virksomheder Jan Damsgaard, Professor, Copenhagen Business School Den digitale revolution bliver mindst lige så gennemgribende som den industrielle og trækker allerede sine synlige spor. Traditionelle stensikre forretninger som banker og forsikringsselskaber er truede, smartphonen har opslugt stribevis af lukrative brancher, gennemtygget dem og spyttet dem ud igen som gratis apps. Forandringerne er oplagte, men alligevel tøver mange danske erhvervsledere med for alvor at omstille deres virksomhed til den digitale virkelighed. I dette foredrag beskrives fire mega trends, der hver især udfordrer virksomhederne. Foredraget giver gennem mange gode eksempler indsigt i digitaliseringens inderste væsen og dens betydning for erhvervslivet og økonomien. Du får også svar på, hvorfor det er vanskeligt at omstille virksomhederne til den digitale virkelighed Pause Jan Damsgaard, J. (2018) Den Digitale Omstilling 9 Radikale udfordringer erhvervslivet skal overleve. Djøfs forlag. (udleveres på dagen) Plenum refleksion og gruppedrøftelse betydning af megatrends for virksomhedens fremtid og evnen Digital visionær Med udgangspunkt i Jan Damsgaard præsentation og de 4 megatrends og den måde den digital udvikling vender for op og ned, på den måde virksomheden tidligere har skabt værdi på diskuteres det hvad dette betyder, for den måde vi tænker strategi og visionsarbejde på. Deltagerne får også mulighed for at arbejde med egen case og digitale visioner, vision (set ud fra en digital vinkel) og nuværende og fremtidige forretningsmodeller. 1
3 Kræmmergaard, Pernille (2018) Digital Transformation Ti evner din organisation skal mestre. Djøfs forlag. Kapitel 2 Weill, P., & Woerner, S. L. (2015) Thriving in an Increasingly Digital Economy, MIT Sloan Review Vol. 56, No. 4 (2015): For de særligt interesserede kan hele bogen anbefales: Weill, P., & Woerner, S. L. (2018) What s Your Digital Business Model? Six Questions to Help You Build the Next-generation Enterprise Harvard Business Review Press. Bogen er mere forklarende end artiklen og har mange gode eksempler. Kan købes her: HBK-ENG Pause Digital Transformation i og af Salling Group Claus Hovge Andersen, Head of Digital, Salling Group Digital Transformation og digitalt entreprenørskab, er et emne Head of Digital Claus H. Andersen, Salling Group har mere 18 års erfaring med. Claus vil præsentere hvordan anvendelsen af nye og opdukkende digitale teknologier anvendes til at skabe et øget kundefokus og fremtidige forretningsmodeller ?? Middag for de interesserede 2
4 MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 2: Den 1. februar Ankomst og morgenmad (til de som har lyst) Opsamling på dag Slutkundefokus - kunde/borgersyn og -relationen I den digitale økonomi er kunden i centrum. Kunder forventer gode brugerrejser og at services og produkter er simple og intuitive uanset hvilken kanal de vælger. Men hvordan lever man kontinuerligt op til de øgede og ændrede krav fra kunder og borgere og hvordan ser disse ud i til stadighed mere og mere digitale omgivelser? Dette er nogle af de spørgsmål som denne session søger at besvare. Deltagerne vil blandt andet blive præsenteret for hvordan LEGO har arbejdet med at inddrage kunderne, samt arbejde med at identificere, hvilket behov hos kunden deres virksomheder dækker, hvordan behovet dækkes og hvordan der kan arbejdes med at inddrage kunderne. Piccinini, E., Gregory, R. W., Kolbe, L. M. (2015) "Changes in the Producer-Consumer Relationship - Towards Digital Transformation", Wirtschaftsinformatik Proceedings, s Christensen, C., Hall, T., Dillon, K. & Duncan, D. S. (2016) Know Your Customers Jobs to be Done, Harvard Business Review. El Sawy, O. A., Kræmmergaard, P., Amsinck, H. & Vinther, A. L. (2016) How LEGO built the foundations and enterprise capabilities for digital leadership, MIS Quarterly Executive, 15(2), s Jackson, G. & Ahuja V. (2016) Dawn of the Digital age and the Evolution of the Marketing mix, Macmillian Publishers, 17(3). Chesbrough, H. W. (2003). The era of Open Innovation. MIT Sloan Management Review, 44 (3), Frokost Økosystem approach som en organisatoriske kompetence Nye digitale forretningsmodeller stiller krav som forbedret evne til at arbejde i økosystemer. Det er jo ikke nyt at arbejde sammen med andre, det har vi gjort i mange år i vores værdikæder, men hvad vil det sige at arbejde i økosystemer og hvad kalder det på af kompetencer i såvel organisationen som hos den enkelte leder? Dette vil være omdrejningspunktet i denne session, hvor også en case om Nordjyllands Trafikselskab vil blive præsenteret. Deltagerne får også mulighed for at kigge nærmere på deres organisationers fremtidige økosystemer, som er væsentlige for at kunne skabe tidssvarende og digitale attraktive løsninger og services. Berman, S. & Marshall, A. (2014) "The next digital transformation: from an individual-centered to an everyone-to- everyone economy", Strategy & Leadership, Vol. 42 Iss. 5 pp. 9-17MIT Weill, P., & Woerner, S. L. (2015) Thriving in an Increasingly Digital Economy, MIT Sloan Review Vol. 56, No. 4 (2015): Mangelsdorf, M. E. (2017) "What You Need to Know Before Starting a Platform Business, MIT Sloan Management Review. Reprint #58460 Eller: Weill, P., & Woerner, S. L. (2018) Which Digital Business Model is Best for Your Future?. Kapitel 2 i bogen: What s Your Digital Business Model? Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise af Weill, P. & Woerner, S. L., Harvard Business Review Press, s Take-away og afrunding af dagen 3
5 MODUL 2: Forretningsmæssig udvikling med teknologi og data DAG 1: Den 28. februar Ankomst og morgenmad (til de som har lyst) Velkommen IT mindset, (forskellige generationer af IT og Digitalisering) - teknologi forståelse og IT organisationens rolle Organisationer har i årtier anvendt teknologi og IT, og mange organisationer har også arbejdet med digitaliseringen i en årrække og der har været nogle markante skift i den måde, hvorpå IT og teknologi har været anvendt og også i den måde, der har været arbejdet med digitalisering i organisationer. Basereret på egen forskning i IT-ledelse og Digital Transformation vil Pernille præsentere deltagere for 4 forskellige generationer og mindset om IT og Digitalisering, og der vil blive rig mulighed for at diskutere disse i forhold til egen praksis og erfaringer. Ledelse af IT, teknologi og data er ikke længere blot en opgave for medarbejdere, der arbejder med IT til daglig, men bliver også en større og større del af den generelle ledelsesopgave. Opdukkende teknologier og teknologiers livscyklus og udvikling samt en generel forståelse af teknologibegrebet vil indledningsvist blive berørt og der vil blive diskuteret, hvilke implikationer denne forståelse har for den måde vi implementere teknologi på. Litteratur som indlægget trækker på: Mitra, S., Sambamuthy, V. & Westerman, G. (2011) Measuring IT Performance and Communicating Value, MIS Quarterly Executive, 10(1). Luftman, J. N. (2003) An introduction to Emerging Technology, kap 7, i: Managing the Information Technology Resources. (kvaliteten af denne beklages). Guillemette, M.G. & Paré, G. (2012) Towards a New Theory of the Contribution of the IT Function in Organizations. MIS Quarterly 36(2), s Orlikowski, W. (1992) The Duality of Technology: Rethinking the Concept of Technology in Organization, Organization Science, 1(1), s Walsham, S. & Sahay, S. (1999) GIS for District-level administration in India: Problems and opportunities, MIS Quaterly, 23(1): (Her er det siderne tabel 1, som der trækkes på i oplægget). Ross, J. (2003) Creating a Strategic IT Architecture Competence: Learning in Stages, MIS Quarterly Executive, 2(1), s Weill, P. & Ross, J. (2004) IT-Governance in One Page. CISR WP No. 39. Peppard, J., Edwards, C. & Lambert, R. (2011) Clarifying the Ambiguous Role of the CIO, MIS Quarterly Executive, 10(1), s Frokost Building a Digital Strategy and What is next for the IT department? Joe Peppard, Principal Researcher, MIT, Boston Dr. Peppard argues that the digital challenge is not a technology challenge but rather one centered on figuring out how best to leveraging information, both operationally and strategically. He presents an approach that involves shifting the focus away from aligning the IT investment portfolio with the business strategy to one that emphasizes coevolving with customer and ecosystem partners. His second presentation with explore a series of scenarios for the future of the internal IT organization. The four hour session will include group and plenary discussions Peppard, J. (2016) The Evolving Role of Information Systems and Technology in Organizations A Strategic Perspective in: Peppard, J. & Ward, J. (eds.) The Strategic Management of Information Systems: Building a Digital Strategy, 4. udgave, s. 1-48, New York: Wiley Digitalisering og nødvendigt samarbejde Thomas Okke Frahm, CIO, Vestas Med udgangspunkt i Thomas' erfaringer som digital leder og anerkendt forandringsleder, gennemgås de muligheder og begrænsninger de fleste digitale ledere står overfor. Hvilke spørgsmål bør du som leder stille til de digitale ledere? Hvilke problemstillinger er vigtige at forstå? Og findes der digitale initiativer i din virksomhed, du bør vide meget mere om? 18.30?? Middag for de interesserede 4
6 MODUL 2: Forretningsmæssig udvikling med teknologi og data DAG 2: Den 1. marts Ankomst og morgenmad (til de som har lyst) Datadreven ledelse og implikationer for organisering (og når produkter bliver connected (IoT)) Vi er i højere og højere grad vidne til, at teknologi og IT bliver integrereret i produkter og services, og at mængden af data stiger markant. Integrationen resulterer ikke bare i smart-connected produkter og services, men kræver også forandringer i den interne organisering og stiller organisationen overfor en række strategiske valg. Deltagerne vil blive præsenteret for smart-connected produkter, Internet-of-things og datadreven service udvikling hvad er det, hvad giver det af forretningsmæssige muligheder, hvilke analyser kan laves, hvad stiller det af krav til organisationen og hvordan organiseres arbejdet med data, så det kan blive en strategisk ressource og styres på en måde der er til gavn for virksomheden? Der vil i sessionen indgå en kort case om Vestas (som også støtter op om Thomas Okke Framhs indlæg fra den foregående dag) og hvordan de er gået fra en produktorienteret virksomhed til i dag også at være en datadreven servicevirksomhed. Deltagerne vil i grupper få mulighed for at diskutere, hvad denne udvikling betyder for egen organisation, og strategiske prioriteringer Frokost Porter, M.E. & Heppelmann, J.E. (2014) How Smart, Connected Products Are Transforming Competition, Harvard Business Review. Porter, M.E. & Heppelmann, J.E. (2015) How Smart, Connected Products Are Transforming Companies Harvard Business Review. Khatri, V. & Brown, C.V. (2010) "Designing Data Governance", Communications of the ACM, 53(1), s El Sawy, O. & Kræmmergaard P. (2016) Leveraging Smart data for IoT Digital Transformation in Industrial Companies: The Vestas Experience, Digitaliseringsinstituttet, 1(2), s Avancerede dataanalyser; muligheder og udfordringer Lars Kirdan, Nordic Director, SAS Institute Der er få organisationer og stort set ingen offentlige organisationer, der anvender avanceret analyse i deres daglige virke. Med udgangspunkt i eksempler fra den offentlige sektor hvor både strukturerede og ustrukturerede data har været anvendt til at forbedre centrale velfærdsløsninger, vil Lars Kirdan illustrere og dokumentere, hvor kraftfulde og hurtige centrale velfærdsudfordringer kan belyses på en helt ny og overraskende måde ved anvendelse af Machine Learning og AI. Efterfølgende vil Lars Kirdan lægge op til en dialog, om hvilke hindringer der er for at inddrage avanceret analyse i at forbedre og effektivisere såvel organisationen som velfærdsstaten Pause Nye datadreven services Sessionen følger op på dagens forrige indlæg og deltagerne får mulighed for at arbejde med en selvvalgt digital data dreven service og gøre sig overvejelser om hvad udviklingen og realiseringen af servicen vil kræve af organisationen og dens strukturer og ledelse Take away og tak for i dag 5
7 MODUL 3: Organisatoriske og ledelsesmæssige kompetencer DAG 1: Den 21. marts Ankomst og morgenmad (til de som har lyst) Velkommen og rammesætning af dagen Dual Transformation ambidextralitet som organisatorisk kompetence Digital transformation kræver markante forandringer og det teknologiske og konkurrencelandskab ændrer sig løbende og for nogen så markant, at de er truet på deres eksistens. Det stiller krav til mange virksomheder og organisationer om radikale forandringer, og samtidig skal den nuværende drift og processer kører og optimeres. Under sådanne forhold er det vigtigt, at organisationen evner til at forny sig samtidig med, at den konstant kan optimere sig på det den gør i forvejen. Dette stiller krav til organisationens evne til både radikal og inkrementel innovation på en og samme tid, hvilke kalder på to forskellige ledelsesparadigmer. Og det kræver også at der allokeres ressourcer til begge. Hvordan dette gøres og hvad det kræver af organisationen vil være omdrejningspunktet for denne session, hvor deltagerne også får mulighed for diskutere, hvordan denne udfordring kan adresseres i egen organisation Frokost O Reilly and Tushman (2011) Organizational Ambixterity in Action: How Managers Explore and Exploit, California Management Review, vol. 53, No 4. O Reilly and Tushman (2013) Organizational Ambidexterity: Past, Present and future, The Academy of Management Perspectives, Vol 27, No 4. Tidd, J. & Bessant, J. (2009). What is Innovation? kap. 1, i: Tidd, J. & Bessant, J. (eds.) Managing Innovation, 4. Udgave, s , New York: Wiley. Hopp, C., Antons, D., Kaminski, J. & Salge, T. O. (2018). What 40 Years of Research Reveals About the Difference Between Disruptive and Radical Innovation, Harvard Business Review. Satell, G. (2017). The 4 Types of Innovation and the Problems They Solve, Harvard Business Review. Chesbrough, H.W. (2003). The era of open innovation. MIT Sloan Management Review, 44 (3), (genganger fra modul 1) Organisering i digitale dansende landskaber samarbejde og agilitet Anja Reinwald, Ph.d., Senior Forsker, Digitaliseringsinstituttet De teknologiske og konkurrencemæssige forandringer i digital transformation udfordrer den interne organisering og stiller nye krav til hvordan (sam)arbejde organiseres og understøttes. For at sikre den nødvendige fleksibilitet til bl.a. mere radikal innovation har virksomheder og organisationer behov for mere agil tænkning, både i udviklingen af nye løsninger og i det generelle organisatoriske mindset. Sessionen sætter derfor fokus på hvordan agilitet forstås i denne sammenhæng, samt de konsekvenser det har for samarbejde, organisering og koordinering. Der vil løbende være diskussioner af hvad det betyder for deltagernes egen organisationer. Cappelli P. & Tavis A. (2018). HR Goes Agile, Harvard Business Review, March-April 2018, s Repenning, N. P., Kieffer, D. & Repenning, J. (2018). A New Approach to Designing Work, MIT Sloan Management Review, 59(2), Dery, K., Sebastian, I.M. & van der Meulen, N. (2017). The Digital Workplace is Key to Digital Innovation, MIS Quarterly Executive, 16(2), s Pause Ledelse af digitalt arbejde og organisatorisk transformation den fleksible arbejdsplads Louise Harder, Assistant Professor, Copenhagen Business School I denne session vil deltagerne blive præsenteret for, hvilke mekanismer der igangsættes i det komplekse samspil mellem organisationen og den individuelle medarbejder. På den ene side er der platforme og applikationer, der giver et større og større rum for individuel frihed og eksperimenteren til at forme arbejdet, som det passer en bedst. På den anden side er der samtidigt andre teknologier, der strammer grebet og standardiserer arbejdsprocesser og data-flow. I mange situationer igangsættes en række reaktionsmønstre der ender i enten kaotisk autonomi eller overstyring. De fleste ledere befinder sig i dette spændingsfelt og ser det som en stigende udfordring at sikre en fornuftig balance mellem den individuelle medarbejders forventning om autonomi og selv-ledelse og på den anden side organisationens behov for overholdelse af IT-standarder og styrings-strukturer. I sessionen introduceres tre komplementære måder at samtænke teknologi og mennesker på: det socio-tekniske perspektiv; IT-strategisk rammeværk, og IS-ledelses-modellen: det duale 6
8 informationssystem. I den efterfølgende diskussion tages der udgangspunkt i hvordan den fleksible digitale arbejdsplads kan danne rammerne om et produktivtog positivt arbejdsfællesskab, hvor der sikres et optimalt samspil mellem det frie og det faste. I mindre grupper drøftes relevante situationer fra egen praksis. Disse bruges til at diskutere hvordan du i din organisation kan bruge de tre modeller til at iværksætte dialogen omkring den fleksibel arbejdsplads. Fischer, L.H. (2016). "Preface" in "Get S#!t done - How to Hack Productivity in the Office with New Ways of Working ", Redigeret at Morten Fløe Knudsen. GN Audio. Side Reisinger, H and Fischer, L.H. (2016). "Why New Ways of Working" in "Get S#!t done - How to Hack Productivity in the Office with New Ways of Working ", redigeret at Morten Fløe Knudsen. GN Audio. Siderne En praktisk orienteret forsknings perspektiv: Kok, A. de, (2016). "New Ways of Working: Bricks, Bytes and Behavior". Side 9-40 i bogen. "The Impact of ICT on Work". Redigeret af Jongwoo Lee. Springer Link. En teoretisk orienteret forsknings perspektiv: Fischer, L. H. and Baskerville, R. (2018). "Socio-technical Change: The equilibrium Paradox". In Proceedings of the 26th European Conference of Information Systems, Portsmouth, UK Pause Digital Transformation i Sikkerhedsstyrelsen Lone Saaby, Direktør, Sikkerhedsstyrelsen Lone Saaby har en ambition om at gøre Sikkerhedsstyrelsen til en af de mest digitale styrelser i Danmark. Hvordan hun arbejder med at realisere denne ambition og udvikler kompetencerne i organisationen vil hun dele med deltagerne, hvor der også bliver rig mulighed for dialog med undervejs ?? Festmiddag (for de interesserede) 7
9 MODUL 3: Organisatoriske og ledelsesmæssige kompetencer DAG 2: Den 22. marts Ankomst og morgenmad (til de som har lyst) Digitale lederkompetencer Ejvind Jørgensen, Strategidirektør, cbrain Ejvind Jørgensen er en af initiativtagerne til etablering af Danmark 3.0. Danmark 3.0. har til formål at øge opmærksomheden på den digitale udvikling i såvel samfundet som i danske organisationer. Senest har han stået i spidsen for en tænketank, hvis formål det har været at diskutere, hvad den digitale udvikling stiller af krav til ledelse på strategisk niveau i organisationer og virksomheder. Som resultat heraf udkom bogen; Ledelse i D-land. Ejvind Jørgensen vil blandt andet trække på de væsentligst pointer fra bogen samt præsentere deltagerne for en række af forhold, som optager ledere i danske organisationer i forbindelse med øget strategisk anvendelse af IT. Litteratur som indlægget trækker på: Pietras, P., Knudsen, P. T. & Jørgensen, E. (2017) Ledelse i d-land om ledelse på tærsklen til et digitalt samfund, København: Saxo Publish. Bogen kan købes her: Pause Digital Transformationsledelse hvordan får jeg organisationen med mig og hvilke kompetencer er væsentlige Hvordan får jeg min organisation med mig på rejsen mod digitalt lederskab og hvordan kan man lede en organisation, der hele tiden udvikler sig? Hvordan kan man arbejde med at ændre kulturen og mindsettet hos sine medarbejdere? Dette vil være de centrale omdrejningspunkter i denne session, hvor der også kort vil blive mulighed for at drøfte, hvordan transformationen kan gribes an i egen organisation Frokost Kotter, J. (2012) Accelerate, Harvard Business Review. Hammer, S. & Høpner, J. (2014). Meningsskabelse i Praksis, kap. 8, i: Hammer, S. & Høpner, J., Meningsskabelse, organisering og ledelse, København: Samfundslitteratur. Poulsen, P. T. & Stacey, R. D. (1997) Ledelse må balancere på kanten af kaos, Civiløkonomen, 44(4). Tumbas, S., Berente, N. & vom Brocke, J. (2017) "Three types of Chief Digital Officers and the Reasons Organization Adopt the Role, MIS Quarterly Executive, 16(2), s Kompetenceindsats i Region Nordjylland Klaus Larsen, Direktør Digitalisering og IT, Region Nordjylland Afsluttende session Der samles op på hele uddannelsen og de væsentligste pointer og take-aways vil blive opsummeret. Deltagerne får mulighed for at arbejde med, hvad de vil gå hjem og arbejde med efter endt uddannelse. Der rundes af med udlevering af uddannelsesbevis. 8
10 Pernille Kræmmergaard er uddannet cand.merc. i International Business og har en Ph.D. grad fra Aalborg Universitet, og har i perioden været professor ved AAU og i gæsteprofessor ved ITU. Hun er blandt andet digital vismand, har været ekstern evaluator i Rigsrevisionen, og har i mere end 20 år undervist på danske og udenlandske universiteter inden for digitalisering og ledelse af IT. Derudover har hun udviklet kurser, undervist og udført rådgivning i en lang række private og offentlige virksomheder herunder Erhvervsstyrelsen, Alka forsikring, KOMBIT, Odense kommune og Digitaliseringsstyrelsen. Endvidere er hun en flittig anvendt foredragsholder ved konferencer inden for Digital Transformation. Jan Damsgaard, Professor og institutleder på Institut for Digitalisering, CBS Jan er fast medlem af regeringens Disruptionråd og Digital Vismand udpeget af Akademiet for de Tekniske Videnskaber. Jan er desuden bestyrelsesmedlem i en række opstartsvirksomheder, der bygger på platformsøkonomi. Til daglig leder Jan Damsgaard Institut for Digitalisering, der forskningsmæssigt rangerer som det 13. bedste i verden og det bedste i Europa. Jans forskning er hovedsageligt forretningsstrategier for digitalisering, platformsøkonomi, Big Data og Internet of Things. Claus H. Andersen, Head of Digital, Salling Group Digital Transformation og digitalt entreprenørskab, er et emne Head of Digital Claus H. Andersen, Salling Group har mere 18 års erfaring med. Claus har forude for hans stilling i Salling Group, arbejdet med digital transformation i mediebranchen, deltaget i topledelsen i en række opstartsvirksomheder, blandt andet Jobzonen.dk, Bilzonen.dk, Watch Medier, Bilbasen.dk, dba.dk samt Ebay i virksomheder. Joe Peppard, Principal Researcher, MIT, Sloan School of Management, Boston Joe Peppard from MIT Sloan School of Management's Center for Information Systems Research (CISR). is one of the world's leading scientists in value creation with IT, digital strategies and the evolving role of IT. Joe Peppard is Principal Researcher at MIT and researches, teaches and consults in the domains of IT leadership, digital strategy and innovation, the execution of digital transformation programs, IT value and in the role, structure and capabilities of the IT unit in contemporary organizations. Joe Peppard also advises a large number of international organizations and is a frequently used lecturer in senior management programs in Europe, Australia and the United States. Thomas Okke Frahm, CIO, Vestas Thomas Okke Frahm er en international anerkendt digital leder med global CIO erfaring indenfor flere industrier (produktion, offshore, shipping, life-science og vind-energi). Thomas er en dygtig kommunikator og har tidligere givet forelæsninger på Aalborg Universitet, IT-Universitetet i København og Copenhagen Business School. Lars Kirdan, Nordic Director, SAS Institute Lars Kirdan er Nordisk Direktør for Forretningsudvikling i SAS Institute A/S, og har mere end 25 års topledelses- og bestyrelseserfaring fra både den private og offentlige sektor, og har bl.a. været Director for Forretningsudvikling i Deloitte og universitetsdirektør på Roskilde Universitet. Lars har beskæftiget sig med udvikling af et bæredygtigt velfærdssamfund hele sin karriere, herunder især med ledelse, strategi, innovation, forretningsudvikling og forskning. Lars har ledet projekter inden for Big Data/AI og ML, Financial Management, Customer Intelligence og Fraud Detection, Lars har et meget stærkt netværk blandt offentlige og private topledere. Louise Harder, Ass. Professor, Copenhagen Business School Louise Assistant Professor på Copenhagen Business School, Institut for digitalisering. De sidste mange år har hun forsket i, hvad der sker, når et stigende antal digitale muligheder forandrer arbejdet og arbejdets organisering, især på videns-arbejdspladsen. 9
11 Anja Reinwald, Ph.d., Senior forsker, Digitaliseringsinstituttet Anja er tidligere adjunkt ved Aalborg Universitet og kommer med en baggrund som cand.scient.adm. Hun har igennem en årrække forsket og undervist i ledelse af IT og digitalisering af den offentlige sektor ved Center for IT- Ledelse på Aalborg Universitet. Anja har derigennem fået et godt kendskab til hvad digitalisering i den offentlige sektor er for en størrelse, og hvilken indflydelse det har for en organisation og borgere. Ejvind Jørgensen, Strategidirektør, cbrain Ejvind Jørgensen er en af initiativtagerne til etablering af Danmark 3.0. Danmark 3.0. har til formål at øge opmærksomheden på den digitale udvikling i såvel samfundet som i danske organisationer. Senest har han stået i spidsen for en tænketank, hvis formål det har været at diskutere, hvad den digitale udvikling stiller af krav til ledelse på strategisk niveau i organisationer og virksomheder. Som resultat heraf arbejder han netop nu sammen med en lille kreds på at formulere Det digitale manifest om ledelse i d land. Lone Saaby, Direktør, Sikkerhedsstyrelsen Som direktør og leder i politisk styrede private og offentlige organisationer har Lone opbygget kompetencer og erfaring indenfor strategi, organisations- og forretningsudvikling, ledelse samt kommunikation. Hun har en proaktiv og netværksorienteret tilgang til de nye udfordringer mhp. at sikre fortsat konkurrencedygtighed. Lone vandt i 2018 innovationsprisen for Digital Transformation i Sikkerhedsstyrelsen. Klaus Larsen, Direktør, Digitalisering og IT, Region Nordjylland Klaus Larsen står som direktør i Region Nordjylland i spidsen for Regionens digitaliseringstiltag, samtidig med at han er garant for en sikker og stabil IT-drift i et komplekst og forretningskritisk systemlandskab. Klaus Larsen har mange års erfaring med IT-ledelse i Region Nordjylland, både på et strategisk, taktisk og operationelt niveau, og har blandt andet været en bærende kraft i opbygningen af datadreven ledelse i Regionen og har i dag det overordnede ansvar for digital transformation i Regionen. 10
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. København, Efteråret 2018
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION København, Efteråret 2018 MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 30. august 2018 9.00 10.00 Velkomst
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Aalborg, Efteråret 2019 (h6)
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Aalborg, Efteråret 2019 (h6) MODUL 1: Digital transformation nye rammer for det digitale arbejde Dag 1: Den 30. oktober 2019 9.00 9.45 Velkomst og præsentationsrunde
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. København, Efteråret 2019 (h14)
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION København, Efteråret 2019 (h14) MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 22. august 2019 8.30 9.00
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Aalborg, Efterår 2017
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Aalborg, Efterår 2017 MODUL 1: Digital transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 7. september 2017 9.00 10.00 Velkomst,
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Aalborg, Foråret 2019 MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 2. maj 2019 9.00 10.00 Velkomst og
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Aalborg, Forår 2018
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Aalborg, Forår 2018 MODUL 1: Digital transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 8. februar 2018 9.00 10.00 Velkomst,
Læs mereProgram for Masterclass i DIGITAL TRANSFORMATION i København start april 2017
Program for Masterclass i DIGITAL TRANSFORMATION i København start april 2017 MODUL 1: Digital transformation - forandringer og teknologier, 25. og 26. april 2017 DAG 1: Digital transformation og teknologisk
Læs mereProgram for Masterclass i DIGITAL TRANSFORMATION i Aalborg start februar 2017
Program for Masterclass i DIGITAL TRANSFORMATION i Aalborg start februar 2017 MODUL 1: Digital transformation - forandringer og teknologier, 09. og 10. februar 2017 DAG 1: Digital transformation og teknologisk
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. København, Efterår 2017
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION København, Efterår 2017 MODUL 1: Digital transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 2. november 2017 9.00 10.00 Velkomst,
Læs mereMASTERCLASS DIGITAL TRANSFORMATION. - nye begreber at begribe med
MASTERCLASS DIGITAL TRANSFORMATION - nye begreber at begribe med Masterclass i Digital Transformation Masterclass i Digital Transformation hos Digitaliseringsinstituttet er en uddannelse på masterniveau,
Læs mereDet Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte
Det Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte Jan-18 Reimer Ivang Aalborg University Ivang@business.aau.dk Founder: Better World Fashion hej, mit navn er Reimer Ph.D., Business
Læs mereEvent: Digital Transformation og Forandring
Event: Digital Transformation og Forandring Det er ikke nok bare at tale om Digital Transformation. Brug en formiddag sammen med os og få et indblik i, hvad Digital Transformation er, hvad du kan gøre
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING
Fra strategi til handling DIPLOMCLASS DIGITALISERING - nye begreber at begribe med og værktøjer at handle med Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Foråret 2019
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Foråret 2019 DEL 1: DIGITAL TRANSFORMATION LEDELSE AF DIGITALE PROCESSER Modul 1: Digital transformation Før-forløb Introduktion til Del 1 og Modul 1 Selvevaluering
Læs mereDigital Transformation og digital modenhed
Digital Transformation og digital modenhed Udviklingsgruppen for Kommuner Aarhus den 10. maj 2019 Anja Reinwald ar@dinst.dk Følg os på LinkedIn, tilmeld dig vores nyhedsbrev eller betjen dig selv på CURICO.DK
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering
DIPLOMCLASS DIGITALISERING - fra strategi til eksekvering Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau med teoretisk og praktisk indhold, samtidig med at der
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereMMT3000 Eftera rskonference Fredag 28. oktober 2016 Hotel Vejlefjord
MMT3000 Eftera rskonference 2016 Fredag 28. oktober 2016 Hotel Vejlefjord Perspektivering af Industri 4.0 Charles Møller Professor, AAU Jeppe Gustafsson Associated Professor, AAU Torben Bach Pedersen Professor,
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereEXECUTIVE FORUM 2018
EXECUTIVE FORUM 2018 Executive Forum 2018 Velkommen til programmet for Executive Forum 2018, hvor du kan glæde dig til fire fremragende og aktuelle Masterclasses. Fire muligheder for dig til at hente inspiration
Læs mereRIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING
RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITALISERING
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITALISERING Aalborg, Efterår 2017 MODUL 1: Digital transformation Dag 1: Den 14. november 2017 8.30 9.30 Velkomst og præsentationsrunde 9.30 12.00 Den digitale transformation Ved
Læs mereTOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014
TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er
Læs meresmart cities rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook rens digitale forretningsmodel Dansk IGF 2013
rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook smart cities rens digitale forretningsmodel Program 9.00 Registrering og morgenkaffe 9.30 Velkomst ved Erhvervsstyrelsens direktør,
Læs mereGEVINSTREALISERING I ET BREDERE PERSPEKTIV
GEVINSTREALISERING I ET BREDERE PERSPEKTIV SÆT VÆRDIEN I FOKUS Markus Laursen, PhD fellow Mail: mla@badm.au.dk Profil: http://au.dk/en/mla@badm.au.dk PROFIL PhD fellow på Aarhus Universitet, Business and
Læs mereDigitalisering og Forandringsledelse
Digitalisering og Forandringsledelse PETER KALUM SCHOU AARHUS UNIVERSITET Hvem er jeg: Ph.d. fra Copenhagen Business School Forsker i entreprenørskab, innovation og digitalisering. Postdoc ved Aarhus Universitet,
Læs mereEXECUTIVE FORUM 2018
EXECUTIVE FORUM 2018 Executive Forum 2018 Velkommen til programmet for Executive Forum 2018, hvor du kan glæde dig til hele fem fremragende arrangementer. Fem muligheder for dig til at hente inspiration
Læs mereEngelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.
052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation
Læs mereEngelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og
052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering
DIPLOMCLASS DIGITALISERING - fra strategi til eksekvering Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau med teoretisk og praktisk indhold, samtidig med at der
Læs mereRetail i transition fra salgskanal til oplevelsesunivers
Retail i transition fra salgskanal til oplevelsesunivers Arbejdet i spændingsfeltet mellem forretning og IT Digital forretningsudvikling og strategi Kunder, kundeoplevelser, kunderejser E-commerce, CPH
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITALISERING. København, Efteråret 2018
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITALISERING København, Efteråret 2018 MODUL 1: Digital transformation Dag 1: Den 27. august 2018 8.30 9.15 Velkomst og præsentationsrunde 9.15 12.15 Digital transformation 12.15
Læs mereMarkant bedre økonomiske resultater med Customer Experience Management
Markant bedre økonomiske resultater med Customer Experience Management Resultater af et forskningsprojekt i samarbejde mellem CBS og Rambøll Management Consulting / Stig Jørgensen Lars Grønholdt Professor,
Læs mereHumanistisk Disruption. Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016
Humanistisk Disruption Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016 Verden er midt i to simultane transformationer der vil ændre måden hvorpå vi leder, innoverer
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS DIGITALISERING
PROGRAM DIPLOMCLASS DIGITALISERING København, Efterår 2017 MODUL 1: Digital transformation Dag 1: Den 12. september 2017 8.30 9.30 Velkomst og præsentationsrunde 9.30 12.00 Den digitale transformation
Læs mereCGI Microsoft-dagen 2015
Velkommen til: CGI Microsoft-dagen 2015 Torben Ryttersgaard Vice President, CGI Danmark CGI Group Inc. 2015 Dagens agenda 1 2 3 4 5 6 7 09.00-09.15: Velkommen 09.15-10.00: Plenum-indlæg: PANDORA 10.15-11.00:
Læs mere13.25 ET STÆRKERE DANMARK Danmarks statsminister giver sit bud på, hvordan vi skaber et stærkere Danmark frem mod 2025.
10.00 GENERALFORSAMLING Alle DI s medlemmer er velkomne til at overvære generalforsamlingen, der finder sted i Skuespilhuset. Der er check-in fra kl. 09.00. 11.30 FROKOST OG EVENTS 13.00 TRANSFORMING DENMARK
Læs merePræstation vs. Resultat
Drømmen We want to be competitive at the highest international level, and by that achieve the opportunity to play against the best players in the world. Præstation vs. Resultat Inflection Point 10x change
Læs mereDanske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...
Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men... Foto: Colourbox LEDELSE & ORGANISATION Af Jesper K. Jørgensen 7. sep. 2018 Kl. 9:45...de este har alt for få, konkrete, effektive indsatser!
Læs mereAktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15
Læs mereFlag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment
Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG
Læs mereSæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden
Sæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden Jim Hagemann Snabe Copyright Copyright Snabe Snabe En ny sæson eller en nyt løb? Jim Hagemann Snabe Første fase: Dematerialisering En digital version
Læs mereFORANDRINGSLEDELSE MED SUCCES
FORANDRINGSLEDELSE MED SUCCES PROGRAM 09:00 Velkomst v. Annette Eriksen, adm. direktør, Rovsing Business Academy 09:10 Udfordringer med forandringsledelse v. Thomas Essendrop, Underviser og seniorrådgiver,
Læs mereFremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed. Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School
Fremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School Agenda 1. Konkurrencedygtighed globalt Har vi de rette rammefaktorer
Læs mereIBM Watson & Cognitive IoT. Sebastian Slej Channel Manager IBM Analytics
IBM Watson & Cognitive IoT Sebastian Slej Channel Manager IBM Analytics 3 ting jeg håber I tager med fra denne præsentation 1. Et overblik over hvad Watson er og hvad Watson kan. 2. Et perspektiv på det
Læs mereCHEF I TEKNIK OG MILJØ
CHEF I TEKNIK OG MILJØ En værdiskabende aktør i fremtidens velfærdssamfund DELTAG PÅ ÅRETS KONFERENCE DEN 17.-18. MARTS 2016 I KOLDING Chef i Teknik og Miljø En aktiv spiller i komplekse digitale processer
Læs mereFrom innovation to market
Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms
Læs mereEksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen
Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Engelsk niveau E, TIVOLI 2004/2005: in a British traveller s magazine. Make an advertisement presenting Tivoli as an amusement park. In your advertisement,
Læs mereVi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer
Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene
Læs mereREALIZE YOUR POTENTIAL
REALIZE YOUR POTENTIAL Master in Management of Technology EXECUTIVE MBA at iscenesætte forandringer handler om at tegne billeder af nye helheder Master in Management of Technology 2-årig masteruddannelse
Læs mereFremtidens Danmark. Teknologisk Institut, Center for Arbejdsliv - Projektchef Birgit Lübker
Fremtidens Danmark Vores arbejde har sigte på at udvikle teknologier og services, der faciliterer en hverdag, hvor mennesker får gode muligheder for at bo, arbejde og leve - at mestre situationen og yde
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereSemesterbeskrivelse OID 5. semester.
Semesterbeskrivelse OID. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning for Bacheloruddannelsen i offentlig innovation
Læs mereREALIZE YOUR POTENTIAL
REALIZE YOUR POTENTIAL Master in Management of Technology EXECUTIVE MBA at iscenesætte forandringer handler om at tegne billeder af nye helheder Master in Management of Technology 2-årig masteruddannelse
Læs mereTorsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE
Torsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE kl. 9.40 Velkomst, registrering og indledning ved Claus Clausen kl. 9.50 #01 Industri 4.0 omsat i praksis Ved Bo Lybæk, President and CEO, GPV International,
Læs mereAktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag
Læs mereDen digitale virkelighed
Hvem er vi What is hot 2018 undersøgelse Resultat og top scorer Trends indenfor top scorer Den digitale virkelighed Jannik Andersen kaastrup andersen Erfaringer og trends vi oplever Teknologiske aspekt
Læs mereCONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT
CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT Agenda 1) Hvad er IoT 2) Hvilke marked? 1) Hvor stor er markedet 2) Hvor er mulighederne 3) Hvad ser vi af trends i dag Hvad er IoT? Defining the Internet of Things -
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereTENDENSER, UDFORDRINGER OG MULIGHEDER FREMTIDENS RÅDGIVERE DI RÅDGIVERNES DAG OKTOBER Martin Søegaard Managing Partner at Deloitte Consulting
TENDENSER, UDFORDRINGER OG MULIGHEDER FREMTIDENS RÅDGIVERE DI RÅDGIVERNES DAG OKTOBER 2018 Martin Søegaard Managing Partner at Deloitte Consulting 1 BØLGER AF DISRUPTION 2000+ 2005+ 2010+ 2015+ 2020+ Musik
Læs mereOm Advanced Manufacturing
1 2 Om Advanced Manufacturing 1. Hvad er Advanced Manufacturing? 2. Hvad er potentialet ved Advanced Manufacturing? 3. Et økosystem for Advanced Manufacturing 4. Hvad gør MADE? 3 Hvad er Advanced Manufacturing?
Læs mereSyddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag
Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag Efterår 2016 Beskrivelse af fagene: Human resource management Strategisk kommunikation Innovationsledelse (undervises på engelsk) Business Performance Management
Læs mereMarketing brochure - CV
EXECUTIVE CV Marketing brochure - CV Hvad er formålet med en brochure / CV? Identifikation af hvilke værdier produktet / personen kan tilføre en given virksomhed. forretningsmæssig værdiforøgelse Budskabet
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereProfilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication
Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication Bilag til studieordningen for kandidatuddannelsen i erhvervsøkonomi (cand.merc.) Odense 2009 1
Læs mereTalentudvikling på DTUs MBAuddannelse
Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne
Læs mereDisruption by Deloitte 4 intense videnssessioner om den digitale revolution. Side 1
Grab Disruption by Deloitte 4 intense videnssessioner om den digitale revolution Side 1 Side 2 Velkommen til den digitale revolution Alle taler om den digitale revolution. Om de nye eksponentielle digitale
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereTime- og eksamensplaner, efterår 2014
Time- og eksamensplaner, efterår 2014 For at undgå sammenfald af timer og eksaminer er planlægningen af undervisning og eksamen på cand.merc. gennem flere år sket med udgangspunkt i nedenstående fagklynger.
Læs mereRådgiverbranchen og den digitale transformation
Rådgiverbranchen og den digitale transformation DI Videnrådgiverne Årsdag d. 30/10 2015 Michael Borges Partner, Technology Leader micborges@deloitte.dk 2015 Deloitte Agenda Welcome to the digital era The
Læs mereVidenForum Fokus på viden Viden i fokus
VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel
Læs mereChallenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis
Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis Prof. Dr.-Ing. / M.A. soc. pol. HafenCity University Hamburg Personal introduction background: - urban and regional planning - political
Læs mereInformation Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK)
Information Systems ICT Welcome to Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Agenda Autumn Meeting 2013 Thursday 24:th of October 10:00 Velkomst. Status fra formanden og gennemgang af program for høstmødet
Læs mereForsvarets digitale rejse. Forsvarsministeriets Personalestyrelse Cranet - den 4. september 2018
Forsvarets digitale rejse Forsvarsministeriets Personalestyrelse Cranet - den 4. september 2018 Hvordan anser du din rolle drift eller udvikling? 5. september 2018 2 Er digitalisering på direktionens radar?
Læs mereExecutives. Changing. the Game. Mannaz Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
Changing Executives the Game Mannaz Lederudviklingsprogram www.mannaz.com i forandring. Verden er Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde, hvordan de
Læs mereDigital Transformation
Digital Transformation Hvordan imødekommer kommunen borgernes nuværende og fremtidige forventninger? Borgerservice 2018 7. Maj, 2018 Hotel Nyborg strand, Nyborg Pernille Kræmmergaard, Ph.d. Direktør, Digitaliseringsinstituttet
Læs mereIndhold. Forord til 2. udgave Introduktion: Maskinerne kommer Digitaliseringens naturlove
Indhold Forord til 2. udgave... 7 Introduktion: Maskinerne kommer... 11 Digitaliseringens naturlove En æra af kreativ destruktion... 31 Digitale forretningsmodeller Det digitale ægteskab... 53 Netværksøkonomi
Læs mereCSR Master Class. CSR Master Class er et samarbejde mellem FIU, CBS og Konventum
CSR Master Class CSR Master Class er et samarbejde mellem FIU, CBS og Konventum ANSVARLIGHED. STRATEGI. VÆKST Hvordan kan CSR skabe værdi for mit faglige arbejde? CSR omfatter virksomheders indflydelse
Læs mereToplederuddannelse. Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse
Toplederuddannelse Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse Executive Management Programme INSEAD Opnå strategisk skarphed med den nyeste viden På vores toplederuddannelse Executive
Læs mereFå Succes med dit salg!
Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45
Læs mereMannaz Executive Leadership Program - VL90
Mannaz Executive Leadership Program - VL90 Verden er i forandring. Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde før, hvordan de ændrede spilleregler medfører
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,
Læs mereSkub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015
Skub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015 Programoversigt 08:30 Kaffe, the og brød 09:00 Velkommen til morgenmøde Kort præsentation formål og ambitioner Kompleksitet
Læs mereStyrk forretningen med mobility få indblik i andres erfaringer. Vigtigheden af optimale sikkerhedsløsninger
ENTERPRISE MOBILITY Spar millioner på bundlinjen ved mobility og business enterprise apps løsninger KONFERENCE DEN 12. JUNI 2014 KØBENHAVN RADISSON BLU FALCONER & CONFERENCE CENTER Hør talere fra: Apple
Læs mereModel-tilgang til partnerskaber
Udviklingsstrategi Vejle - UCL Model-tilgang til partnerskaber Input til drøftelse i arbejdsgruppe 8. november 2018 Kristian Mondrup Ønsket bevægelse Fra ad hoc aktiviteter til strategisk partnerskab/
Læs mereEnterprise Strategy Program
Enterprise Strategy Program Putting Business Before Technology Anders Bonde Enterprise Strategy Lead, Microsoft Services Denmark Er Enterprise Strategy noget for dig? Det ultimative spørgsmål... Måske
Læs merePeak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed
Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen
Læs mereProjektledelse i praksis
Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project
Læs mereCONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT
CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT Agenda 1) Hvad er IoT 2) Hvilke marked? 1) Hvor stor er markedet 2) Hvor er mulighederne 3) Hvad ser vi af trends i dag Hvad er IoT? Defining the Internet of Things -
Læs mereLEDELSE SOM DET 18. VERDENSMÅL. Tina Moe M.Sc., Ph.D., C-level leader in tech board member, executive coach, speaker
LEDELSE SOM DET 18. VERDENSMÅL Tina Moe M.Sc., Ph.D., C-level leader in tech board member, executive coach, speaker VERDENS STØRSTE UDFORDRINGER - SKAL LØSES INDEN 2030 HVAD ER DEN STØRSTE FORHINDRING
Læs mereApplied AI Academy 2019
Applied AI Academy 2019 24. oktober 2019: Kick-off i København 17. 24. november 2019 (uge 47): Deep Dive i Silicon Valley 9. januar 2020: Reunion I København Bliv skarp på din ai-strategi Applied AI Academy
Læs mereExecutive lederudviklingsprogram
NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det
Læs mereFremtidens muligheder nutidens handlinger
Fremtidens muligheder nutidens handlinger Dansk Arkitektur Center inviterer til DK2050 konferencen Dato: 5. november kl. 8.30-16.15 Sted: Rambøll, Hannemanns Allé 53, 2300 København S Fremtidens muligheder
Læs mereEN SKOLE I FORANDRING
EN SKOLE I FORANDRING INKLUSION, FORANDRINGSLEDELSE OG VISIONER FOR GRUNDSKOLENS FREMTID KONFERENCE 10.03.2014 ODENSE CONGRESS CENTER GENERATOR KURSER OG KONFERENCER WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK EN SKOLE
Læs mere