PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. København, Efteråret 2018
|
|
- Erik Thomsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION København, Efteråret 2018
2 MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 30. august Velkomst og præsentationsrunde (med udgangspunkt i egen selvevaluering i det omfang det ønskes) Digital Transformation: Forandringer og hvad kendetegner dem der gør det godt? Den Digitale Transformation er forbundet med en række markante forandringer for både samfund, arbejdsmarkedet, virksomheder, organisationer osv. og den konkurrencemæssige situation, som virksomheden befinder sig i, hvad enten den er offentlig eller privat. Men den er også forbundet med en række nye muligheder for virksomhedens værdiskabelse. Sessionen vil præsentere deltagerne for forskellige måder at tilgå virksomhedens Digitale Transformation på, og for hvad der kendetegner de virksomheder, som klarer sig godt i deres digitale omstilling, og hvilke evner Digital Transformation kalder på? Indlægget er rammesættende for hele uddannelsen, og det hele vil blive diskuteret og reflekteret i forhold til egen ledelsespraksis og organisation (ud fra resultaterne af selvevalueringen som er foretaget inden uddannelsens start) Frokost Den digitale omstilling Mega Trends der rammer danske virksomheder Jan Damsgaard, Professor, Copenhagen Business School Den digitale revolution bliver mindst lige så gennemgribende som den industrielle og trækker allerede sine synlige spor. Traditionelle stensikre forretninger som banker og forsikringsselskaber er truede, smartphonen har opslugt stribevis af lukrative brancher, gennemtygget dem og spyttet dem ud igen som gratis apps. Forandringerne er oplagte, men alligevel tøver mange danske erhvervsledere med for alvor at omstille deres virksomhed til den digitale virkelighed. I dette foredrag beskrives fire mega trends, der hver især udfordrer virksomhederne. Foredraget giver gennem mange gode eksempler indsigt i digitaliseringens inderste væsen og dens betydning for erhvervslivet og økonomien. Du får også svar på, hvorfor det er vanskeligt at omstille virksomhederne til den digitale virkelighed Pause Gruppedrøftelse betydning af megatrends for din virksomheds fremtid Digital visionær og nye forretningsmodeller Digital Transformation har en omsiggribende kraft, og vender for nogle op og ned, på den måde virksomheden tidligere har skabt værdi på allerede i dag, og for andre er det noget som forventes at komme indenfor de næste år. Hvad betyder dette, for den måde vi tænker strategi og visionsarbejde på, og hvordan ændrer det på virksomhedens forretningsmodel, og hvilke forretningsmodeller kendetegner virksomheder og organisationer i en til stadighed mere digital kontekst. Dette vil være omdrejningspunktet for denne session, hvor deltagerne får mulighed for at arbejde med egen case, vision (set ud fra en digital vinkel) og nuværende og fremtidige forretningsmodeller Pause Digital Transformation i og af Dansk Supermarked Claus Hovge Andersen, Head of Digital, Salling Group Claus H. Andersen har i de seneste 6 år arbejdet med digital transformation i mediebranchen og har derudover mere end 18 års erfaring med digitale medier, hvor han blandt andet har arbejdet med ecommerce og mobile teknologier. Claus H. Andersen har siddet i bestyrelsen for flere digitale virksomheder som for eksempel jobzonen.dk, bilzonen.dk og Watch Medier og er p.t. aktiv i bestyrelsen inden for flere internet virksomheder ?? Middag for de interesserede 1
3 MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 2: Den 31. august Opsamling på dag Slutkundefokus - kunde/borgersyn og -relationen I den digitale økonomi er kunden i centrum. Kunder forventer gode brugerrejser og at services og produkter er simple og intuitive uanset hvilken kanal de vælger. Men hvordan lever man kontinuerligt op til de øgede og ændrede krav fra kunder og borgere og hvordan ser disse ud i til stadighed mere og mere digitale omgivelser? Dette er nogle af de spørgsmål som denne session søger at besvare. Deltagerne vil blandt andet blive præsenteret for hvordan LEGO har arbejdet med at inddrage kunderne, samt arbejde med at identificere, hvilket behov hos kunden deres virksomheder dækker, hvordan behovet dækkes og hvordan der kan arbejdes med at inddrage kunderne Økosystem approach som en organisatoriske kompetence De nye digitale forretningsmodeller stiller krav som forbedret evne til at arbejde i økosystemer. Det er jo ikke nyt at arbejde sammen med andre, det har vi gjort i mange år i vores værdikæder, men hvad vil det sige at arbejde i økosystemer og hvad kalder det på af kompetencer i såvel organisationen som hos den enkelte leder? Dette vil være omdrejningspunktet i denne session, hvor også en case om Nordjyllands Trafikselskab vil blive præsenteret. Deltagerne får også mulighed for at kigge nærmere på deres organisationers fremtidige økosystemer, som er væsentlige for at kunne skabe tidssvarende og digitale attraktive løsninger og services Take-away og afrunding af dagen 2
4 MODUL 2: Forretningsmæssig udvikling med teknologi og data DAG 1: Den 20. september Velkommen IT mindset, (forskellige generationer af IT og Digitalisering) - teknologi forståelse og IT organisationens rolle Organisationer har i årtier anvendt teknologi og IT, og mange organisationer har også arbejdet med digitaliseringen i en årrække og der har været nogle markante skift i den måde, hvorpå IT og teknologi har været anvendt og også i den måde, der har været arbejdet med digitalisering i organisationer. Basereret på egen forskning i IT-ledelse og Digital Transformation vil Pernille præsentere deltagere for 4 forskellige generationer og mindset om IT og Digitalisering, og der vil blive rig mulighed for at diskutere disse i forhold til egen praksis og erfaringer. Ledelse af IT, teknologi og data er ikke længere blot en opgave for medarbejdere, der arbejder med IT til daglig, men bliver også en større og større del af den generelle ledelsesopgave. Opdukkende teknologier og teknologiers livscyklus og udvikling samt en generel forståelse af teknologibegrebet vil indledningsvist blive berørt og der vil blive diskuteret, hvilke implikationer denne forståelse har for den måde vi implementere teknologi på Building Digital Strategy and the future role of the IT organization Joe Peppard, Principal Researcher, MIT, Boston Managing digital technologies strategically is becoming increasingly difficult in today's dynamic business and technology environments. The strategic challenge is, as it has always been, to harness digital technologies both in achieving alignment with current enterprise objectives and innovating with customers and ecosystems partners to co-create new strategies and business capabilities. Where, when and how to invest are the key questions that managers have to grapple with. The session will introduce how to construct a digital strategy that supports and promotes open, informed and effective conversations that enables business management and IT specialists to share their knowledge. Embracing digital inevitably questions the role of the IT unit, and this question will be also explored Digitalisering og nødvendigt samarbejde Thomas Okke Frahm, CIO, Vestas Med udgangspunkt i Thomas' erfaringer som digital leder og anerkendt forandringsleder, gennemgås de muligheder og begrænsninger de fleste digitale ledere står overfor. Hvilke spørgsmål bør du som leder stille til de digitale ledere? Hvilke problemstillinger er vigtige at forstå? Og findes der digitale initiativer i din virksomhed, du bør vide meget mere om? 18.30?? Middag for de interesserede 3
5 MODUL 2: Forretningsmæssig udvikling med teknologi og data DAG 2: Den 21. september Datadreven ledelse og implikationer for organisering (og når produkter bliver connected (IoT)) Vi er i højere og højere grad vidne til, at teknologi og IT bliver integrereret i produkter og services, og at mængden af data stiger markant. Integrationen resulterer ikke bare i smart-connected produkter og services, men kræver også forandringer i den interne organisering og stiller organisationen overfor en række strategiske valg. Deltagerne vil blive præsenteret for smart-connected produkter, Internet-of-things og datadreven service udvikling hvad er det, hvad giver det af forretningsmæssige muligheder, hvilke analyser kan laves, hvad stiller det af krav til organisationen og hvordan organiseres arbejdet med data, så det kan blive en strategisk ressource og styres på en måde der er til gavn for virksomheden? Der vil i sessionen indgå en kort case om Vestas (som også støtter op om Thomas Okke Framhs indlæg fra den foregående dag) og hvordan de er gået fra en produktorienteret virksomhed til i dag også at være en datadreven servicevirksomhed. Deltagerne vil i grupper få mulighed for at diskutere, hvad denne udvikling betyder for egen organisation, og strategiske prioriteringer Avancerede dataanalyser; muligheder og udfordringer Lars Kirdan, Nordic Director, SAS Institute Der er få organisationer og stort set ingen offentlige organisationer, der anvender avanceret analyse i deres daglige virke. Med udgangspunkt i eksempler fra den offentlige sektor hvor både strukturerede og ustrukturerede data har været anvendt til at forbedre centrale velfærdsløsninger, vil Lars Kirdan illustrere og dokumentere, hvor kraftfulde og hurtige centrale velfærdsudfordringer kan belyses på en helt ny og overraskende måde ved anvendelse af Machine Learning og AI. Efterfølgende vil Lars Kirdan lægge op til en dialog, om hvilke hindringer der er for at inddrage avanceret analyse i at forbedre og effektivisere såvel organisationen som velfærdsstaten Pause Nye datadreven services Sessionen følger op på dagens forrige indlæg og deltagerne får mulighed for at arbejde med en selvvalgt digital data dreven service og gøre sig overvejelser om hvad udviklingen og realiseringen af servicen vil kræve af organisationen og dens strukturer og ledelse Take away og tak for i dag 4
6 MODUL 3: Organisatoriske og ledelsesmæssige kompetencer DAG 1: Den 8. oktober Velkommen og rammesætning af dagen Dual Transformation ambidextralitet som organisatorisk kompetence Digital transformation kræver markante forandringer og det teknologiske og konkurrencelandskab ændrer sig løbende og for nogen så markant, at de er truet på deres eksistens. Det stiller krav til mange virksomheder og organisationer om radikale forandringer, og samtidig skal den nuværende drift og processer kører og optimeres. Under sådanne forhold er det vigtigt, at organisationen evner til at forny sig samtidig med, at den konstant kan optimere sig på det den gør i forvejen. Dette stiller krav til organisationens evne til både radikal og inkrementel innovation på en og samme tid, hvilke kalder på to forskellige ledelsesparadigmer. Og det kræver også at der allokeres ressourcer til begge. Hvordan dette gøres og hvad det kræver af organisationen vil være omdrejningspunktet for denne session, hvor deltagerne også får mulighed for diskutere, hvordan denne udfordring kan adresseres i egen organisation Organisering i digitale dansende landskaber samarbejde og agilitet Anja Reinwald, Ph.d., Senior Forsker, Digitaliseringsinstituttet De teknologiske og konkurrencemæssige forandringer i digital transformation udfordrer den interne organisering og stiller nye krav til hvordan (sam)arbejde organiseres og understøttes. For at sikre den nødvendige fleksibilitet til bl.a. mere radikal innovation har virksomheder og organisationer behov for mere agil tænkning, både i udviklingen af nye løsninger og i det generelle organisatoriske mindset. Sessionen sætter derfor fokus på hvordan agilitet forstås i denne sammenhæng, samt de konsekvenser det har for samarbejde, organisering og koordinering. Der vil løbende være diskussioner af hvad det betyder for deltagernes egen organisationer Pause Ledelse af digitalt arbejde og organisatorisk transformation den fleksible arbejdsplads Louise Harder, Assistant Professor, Copenhagen Business School I denne session vil deltagerne blive præsenteret for, hvilke mekanismer der igangsættes i det komplekse samspil mellem organisationen og den individuelle medarbejder. På den ene side er der platforme og applikationer, der giver et større og større rum for individuel frihed og eksperimenteren til at forme arbejdet, som det passer en bedst. På den anden side er der samtidigt andre teknologier, der strammer grebet og standardiserer arbejdsprocesser og data-flow. I mange situationer igangsættes en række reaktionsmønstre der ender i enten kaotisk autonomi eller overstyring. De fleste ledere befinder sig i dette spændingsfelt og ser det som en stigende udfordring at sikre en fornuftig balance mellem den individuelle medarbejders forventning om autonomi og selv-ledelse og på den anden side organisationens behov for overholdelse af IT-standarder og styrings-strukturer. I sessionen introduceres tre komplementære måder at samtænke teknologi og mennesker på: det socio-tekniske perspektiv; IT-strategisk rammeværk, og IS-ledelses-modellen: det duale informationssystem. I den efterfølgende diskussion tages der udgangspunkt i hvordan den fleksible digitale arbejdsplads kan danne rammerne om et produktivtog positivt arbejdsfællesskab, hvor der sikres et optimalt samspil mellem det frie og det faste. I mindre grupper drøftes relevante situationer fra egen praksis. Disse bruges til at diskutere hvordan du i din organisation kan bruge de tre modeller til at iværksætte dialogen omkring den fleksibel arbejdsplads Pause Digital Transformation i Syddjurs kommune Jesper Hosbond Jensen, Kommunaldirektør, Syddjurs kommune Med udgangspunkt i egne erfaringer som kommunaldirektør i Syddjurs Kommune, vil Jesper Hosbond Jensen præsentere, hvor Digital Transformation tilgås i Syddjurs Kommune. Jesper vil særligt lægge vægt på de organisatoriske og kompetencemæssige aspekter ?? Festmiddag (for de interesserede) 5
7 MODUL 3: Organisatoriske og ledelsesmæssige kompetencer DAG 2: Den 9. oktober Digitale lederkompetencer Ejvind Jørgensen, Strategidirektør, cbrain Ejvind Jørgensen er en af initiativtagerne til etablering af Danmark 3.0. Danmark 3.0. har til formål at øge opmærksomheden på den digitale udvikling i såvel samfundet som i danske organisationer. Senest har han stået i spidsen for en tænketank, hvis formål det har været at diskutere, hvad den digitale udvikling stiller af krav til ledelse på strategisk niveau i organisationer og virksomheder. Som resultat heraf udkom bogen; Ledelse i D-land. Ejvind Jørgensen vil blandt andet trække på de væsentligst pointer fra bogen samt præsentere deltagerne for en række af forhold, som optager ledere i danske organisationer i forbindelse med øget strategisk anvendelse af IT Pause Digital Transformationsledelse hvordan får jeg organisationen med mig og hvilke kompetencer er væsentlige Hvordan får jeg min organisation med mig på rejsen mod digitalt lederskab og hvordan kan man lede en organisation, der hele tiden udvikler sig? Hvordan kan man arbejde med at ændre kulturen og mindsettet hos sine medarbejdere? Dette vil være de centrale omdrejningspunkter i denne session, hvor der også kort vil blive mulighed for at drøfte, hvordan transformationen kan gribes an i egen organisation Hvad nu efter deltagelse på Masterclass i Digital Transformation? Tidligere deltagere på Masterclass i Digital Transformation Her vil tidligere deltagere præsentere, hvad og hvordan deres deltagelse har betydet for dels virksomhedens digitale udvikling samt egen ledelsesrolle. Formålet er at inspirere deltagerne til, hvordan de efter endt uddannelse vil kunne bringe den nyerhvervede viden og begrebsapparat i spil i egen organisation Pause Afsluttende session Der samles op på hele uddannelsen og de væsentligste pointer og take-aways vil blive opsummeret. Deltagerne får mulighed for at arbejde med, hvad de vil gå hjem og arbejde med efter endt uddannelse. Der rundes af med udlevering af uddannelsesbevis. 6
8 Pernille Kræmmergaard er uddannet cand.merc. i International Business og har en Ph.D. grad fra Aalborg Universitet, og har i perioden været professor ved AAU og i gæsteprofessor ved ITU. Hun er blandt andet digital vismand, har været ekstern evaluator i Rigsrevisionen, og har i mere end 20 år undervist på danske og udenlandske universiteter inden for digitalisering og ledelse af IT. Derudover har hun udviklet kurser, undervist og udført rådgivning i en lang række private og offentlige virksomheder herunder Erhvervsstyrelsen, Alka forsikring, KOMBIT, Odense kommune og Digitaliseringsstyrelsen. Endvidere er hun en flittig anvendt foredragsholder ved konferencer inden for Digital Transformation. Jan Damsgaard, Professor og institutleder på Institut for Digitalisering, CBS. Jan er fast medlem af regeringens Disruptionråd og Digital Vismand udpeget af Akademiet for de Tekniske Videnskaber. Jan er desuden bestyrelsesmedlem i en række opstartsvirksomheder, der bygger på platformsøkonomi. Til daglig leder Jan Damsgaard Institut for Digitalisering, der forskningsmæssigt rangerer som det 13. bedste i verden og det bedste i Europa. Jans forskning er hovedsageligt forretningsstrategier for digitalisering, platformsøkonomi, Big Data og Internet of Things. Joe Peppard, Principal Researcher, MIT, Sloan School of Management, Boston Joe Peppard is Principal Researcher at MIT and researches, teaches and consults in the domains of IT leadership, digital strategy and innovation, the execution of digital transformation programs, IT value and in the role, structure and capabilities of the IT unit in contemporary organizations. His most recent book is The Strategic Management of Information Systems: Building a Digital Strategy (Wiley, 2016). Claus Hovge Andersen, Head of Digital, Salling Group Claus H. Andersen har i de seneste 6 år arbejdet med digital transformation i mediebranchen og har derudover mere end 18 års erfaring med digitale medier, hvor han blandt andet har arbejdet med ecommerce og mobile teknologier. Claus H. Andersen har siddet i bestyrelsen for flere digitale virksomheder som for eksempel jobzonen.dk, bilzonen.dk og Watch Medier og er p.t. aktiv i bestyrelsen inden for flere internet virksomheder. Thomas Okke Frahm, CIO, Vestas Thomas Okke Frahm er en international anerkendt digital leder med global CIO erfaring indenfor flere industrier (produktion, offshore, shipping, life-science og vind-energi). Thomas er en dygtig kommunikator og har tidligere givet forelæsninger på Aalborg Universitet, IT-Universitetet i København og Copenhagen Business School. Lars Kirdan, Nordic Director, SAS Institute Lars Kirdan er Nordisk Direktør for Forretningsudvikling i SAS Institute A/S, og har mere end 25 års topledelsesog bestyrelseserfaring fra både den private og offentlige sektor, og har bl.a. været Director for Forretningsudvikling i Deloitte og universitetsdirektør på Roskilde Universitet. Lars har beskæftiget sig med udvikling af et bæredygtigt velfærdssamfund hele sin karriere, herunder især med ledelse, strategi, innovation, forretningsudvikling og forskning. Lars har ledet projekter inden for Big Data/AI og ML, Financial Management, Customer Intelligence og Fraud Detection, Lars har et meget stærkt netværk blandt offentlige og private topledere. Louise Harder, Ass. Professor, Copenhagen Business School Louise er Ph.D. Fellow i Informations Systemer og Ledelse af IT på IT-universitetet i København og Assistant Professor på Copenhagen Business School, Institut for digitalisering. De sidste mange år har hun forsket i, hvad der sker, når et stigende antal digitale muligheder forandrer arbejdet og arbejdets organisering, især på vidensarbejdspladsen. 7
9 Anja Reinwald, Ph.d., Senior forsker, Digitaliseringsinstituttet Anja er tidligere adjunkt ved Aalborg Universitet og kommer med en baggrund som cand.scient.adm. Hun har igennem en årrække forsket og undervist i ledelse af IT og digitalisering af den offentlige sektor ved Center for IT- Ledelse på Aalborg Universitet. Anja har derigennem fået et godt kendskab til hvad digitalisering i den offentlige sektor er for en størrelse, og hvilken indflydelse det har for en organisation og borgere. Ejvind Jørgensen, Strategidirektør, cbrain Ejvind Jørgensen er en af initiativtagerne til etablering af Danmark 3.0. Danmark 3.0. har til formål at øge opmærksomheden på den digitale udvikling i såvel samfundet som i danske organisationer. Senest har han stået i spidsen for en tænketank, hvis formål det har været at diskutere, hvad den digitale udvikling stiller af krav til ledelse på strategisk niveau i organisationer og virksomheder. Som resultat heraf arbejder han netop nu sammen med en lille kreds på at formulere Det digitale manifest om ledelse i d land. Jesper Hosbond Jensen, Kommunaldirektør Syddjurs Kommune. Jesper Hosbond Jensen har været direktør i Syddjurs Kommune siden 2014, hvor han blandt andet har været optaget af den digital omstilling af kommunen, og er en flittig anvendt indlægsholder og deltager på konferencer og i rådsarbejde omkring digitalisering af og i danske kommuner. 8
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Aalborg, Efterår 2017
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Aalborg, Efterår 2017 MODUL 1: Digital transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 7. september 2017 9.00 10.00 Velkomst,
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Aalborg, Forår 2018
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Aalborg, Forår 2018 MODUL 1: Digital transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 8. februar 2018 9.00 10.00 Velkomst,
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. København, Efterår 2017
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION København, Efterår 2017 MODUL 1: Digital transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 2. november 2017 9.00 10.00 Velkomst,
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Aalborg, Efteråret 2019 (h6)
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Aalborg, Efteråret 2019 (h6) MODUL 1: Digital transformation nye rammer for det digitale arbejde Dag 1: Den 30. oktober 2019 9.00 9.45 Velkomst og præsentationsrunde
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION København, Foråret 2019 Fra 31. januar til 22. marts MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 31.
Læs mereMASTERCLASS DIGITAL TRANSFORMATION. - nye begreber at begribe med
MASTERCLASS DIGITAL TRANSFORMATION - nye begreber at begribe med Masterclass i Digital Transformation Masterclass i Digital Transformation hos Digitaliseringsinstituttet er en uddannelse på masterniveau,
Læs mereEvent: Digital Transformation og Forandring
Event: Digital Transformation og Forandring Det er ikke nok bare at tale om Digital Transformation. Brug en formiddag sammen med os og få et indblik i, hvad Digital Transformation er, hvad du kan gøre
Læs mereDigital Transformation og digital modenhed
Digital Transformation og digital modenhed Udviklingsgruppen for Kommuner Aarhus den 10. maj 2019 Anja Reinwald ar@dinst.dk Følg os på LinkedIn, tilmeld dig vores nyhedsbrev eller betjen dig selv på CURICO.DK
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. København, Efteråret 2019 (h14)
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION København, Efteråret 2019 (h14) MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 22. august 2019 8.30 9.00
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING
Fra strategi til handling DIPLOMCLASS DIGITALISERING - nye begreber at begribe med og værktøjer at handle med Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering
DIPLOMCLASS DIGITALISERING - fra strategi til eksekvering Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau med teoretisk og praktisk indhold, samtidig med at der
Læs meresmart cities rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook rens digitale forretningsmodel Dansk IGF 2013
rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook smart cities rens digitale forretningsmodel Program 9.00 Registrering og morgenkaffe 9.30 Velkomst ved Erhvervsstyrelsens direktør,
Læs mereDet Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte
Det Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte Jan-18 Reimer Ivang Aalborg University Ivang@business.aau.dk Founder: Better World Fashion hej, mit navn er Reimer Ph.D., Business
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Foråret 2019
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Foråret 2019 DEL 1: DIGITAL TRANSFORMATION LEDELSE AF DIGITALE PROCESSER Modul 1: Digital transformation Før-forløb Introduktion til Del 1 og Modul 1 Selvevaluering
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS DIGITALISERING
PROGRAM DIPLOMCLASS DIGITALISERING København, Efterår 2017 MODUL 1: Digital transformation Dag 1: Den 12. september 2017 8.30 9.30 Velkomst og præsentationsrunde 9.30 12.00 Den digitale transformation
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITALISERING. København, Efteråret 2018
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITALISERING København, Efteråret 2018 MODUL 1: Digital transformation Dag 1: Den 27. august 2018 8.30 9.15 Velkomst og præsentationsrunde 9.15 12.15 Digital transformation 12.15
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering
DIPLOMCLASS DIGITALISERING - fra strategi til eksekvering Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau med teoretisk og praktisk indhold, samtidig med at der
Læs mereMMT3000 Eftera rskonference Fredag 28. oktober 2016 Hotel Vejlefjord
MMT3000 Eftera rskonference 2016 Fredag 28. oktober 2016 Hotel Vejlefjord Perspektivering af Industri 4.0 Charles Møller Professor, AAU Jeppe Gustafsson Associated Professor, AAU Torben Bach Pedersen Professor,
Læs mereCHEF I TEKNIK OG MILJØ
CHEF I TEKNIK OG MILJØ En værdiskabende aktør i fremtidens velfærdssamfund DELTAG PÅ ÅRETS KONFERENCE DEN 17.-18. MARTS 2016 I KOLDING Chef i Teknik og Miljø En aktiv spiller i komplekse digitale processer
Læs mereToplederuddannelse. Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse
Toplederuddannelse Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse Executive Management Programme INSEAD Opnå strategisk skarphed med den nyeste viden På vores toplederuddannelse Executive
Læs mereDigitalisering og Forandringsledelse
Digitalisering og Forandringsledelse PETER KALUM SCHOU AARHUS UNIVERSITET Hvem er jeg: Ph.d. fra Copenhagen Business School Forsker i entreprenørskab, innovation og digitalisering. Postdoc ved Aarhus Universitet,
Læs mereTOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014
TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITALISERING
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITALISERING Aalborg, Efterår 2017 MODUL 1: Digital transformation Dag 1: Den 14. november 2017 8.30 9.30 Velkomst og præsentationsrunde 9.30 12.00 Den digitale transformation Ved
Læs mereRIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING
RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN
Læs mereEXECUTIVE FORUM 2018
EXECUTIVE FORUM 2018 Executive Forum 2018 Velkommen til programmet for Executive Forum 2018, hvor du kan glæde dig til fire fremragende og aktuelle Masterclasses. Fire muligheder for dig til at hente inspiration
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereIndhold. Forord til 2. udgave Introduktion: Maskinerne kommer Digitaliseringens naturlove
Indhold Forord til 2. udgave... 7 Introduktion: Maskinerne kommer... 11 Digitaliseringens naturlove En æra af kreativ destruktion... 31 Digitale forretningsmodeller Det digitale ægteskab... 53 Netværksøkonomi
Læs mereEXECUTIVE FORUM 2018
EXECUTIVE FORUM 2018 Executive Forum 2018 Velkommen til programmet for Executive Forum 2018, hvor du kan glæde dig til hele fem fremragende arrangementer. Fem muligheder for dig til at hente inspiration
Læs mereHER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN
HER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN Er du leder i en offentlig eller privat virksomhed? Kom med i et digitalt forretningsudviklingsforløb i et
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereDA EN MAND FRA IT MØDTE EN MAND FRA MARKETING
DA EN MAND FRA IT MØDTE EN MAND FRA MARKETING EN LILLE KONKURRENCE Hvem stiller det bedste spørgsmål på Twitter? #ThorupMajlund AGENDA 1. Quiz med en suveræn præmie 2. Om os 3. Digital Transformation på
Læs mereTENDENSER, UDFORDRINGER OG MULIGHEDER FREMTIDENS RÅDGIVERE DI RÅDGIVERNES DAG OKTOBER Martin Søegaard Managing Partner at Deloitte Consulting
TENDENSER, UDFORDRINGER OG MULIGHEDER FREMTIDENS RÅDGIVERE DI RÅDGIVERNES DAG OKTOBER 2018 Martin Søegaard Managing Partner at Deloitte Consulting 1 BØLGER AF DISRUPTION 2000+ 2005+ 2010+ 2015+ 2020+ Musik
Læs mereDisruption by Deloitte 4 intense videnssessioner om den digitale revolution. Side 1
Grab Disruption by Deloitte 4 intense videnssessioner om den digitale revolution Side 1 Side 2 Velkommen til den digitale revolution Alle taler om den digitale revolution. Om de nye eksponentielle digitale
Læs mereDanske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...
Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men... Foto: Colourbox LEDELSE & ORGANISATION Af Jesper K. Jørgensen 7. sep. 2018 Kl. 9:45...de este har alt for få, konkrete, effektive indsatser!
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereBestyrelsesuddannelse. Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde
Bestyrelsesuddannelse Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde Executive Board Programme INSEAD Skab værdi i bestyrelsen og bidrag til forretningsudviklingen På vores bestyrelsesuddannelse
Læs mereDen digitale virkelighed
Hvem er vi What is hot 2018 undersøgelse Resultat og top scorer Trends indenfor top scorer Den digitale virkelighed Jannik Andersen kaastrup andersen Erfaringer og trends vi oplever Teknologiske aspekt
Læs mereRetail i transition fra salgskanal til oplevelsesunivers
Retail i transition fra salgskanal til oplevelsesunivers Arbejdet i spændingsfeltet mellem forretning og IT Digital forretningsudvikling og strategi Kunder, kundeoplevelser, kunderejser E-commerce, CPH
Læs mereDen organisatoriske forankring af digitalisering
Den organisatoriske forankring af digitalisering kompetenceudvikling hvem, hvad, og hvordan? Anja Reinwald, ar@dinst.dk Personalpolitisk dag Kolding den 30. januar 2018 Digitaliseringsinstituttet Anja
Læs mereHVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR?
CBS Impact Topmøde 16. november 2017 HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR? CBS Impact Topmøde HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR? CBS Impact Topmøde afrunder vores 100 års jubilæum og peger
Læs mereREALIZE YOUR POTENTIAL
REALIZE YOUR POTENTIAL Master in Management of Technology EXECUTIVE MBA at iscenesætte forandringer handler om at tegne billeder af nye helheder Master in Management of Technology 2-årig masteruddannelse
Læs mereFUTURE. Finanssektorens netværk for forretningsudvikling, innovation og indsigt i digitale tendenser
FUTURE Finanssektorens netværk for forretningsudvikling, innovation og indsigt i digitale tendenser k for forretningsudvikling, igitale tendenser OM NETVÆRKET CENTRALE TEMAER Finanssektorens Uddannelsescenter
Læs mereIndustrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?
Business & Technology Innovation Industrialisering 4.0 - Hvad betyder det for din virksomhed? Tom Togsverd, Ph.D., partner Indesmatech ApS Hvem er Tom Togsverd? Civilingeniør og Ph.D. fra DTU Compute 18
Læs mereBYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE /03/2018
BYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE 01.03.2018 AGENDA 1. Formål og tilgang til analysen 2. Overordnede megatrends 3. Vigtige sikre drivkræfter 4. Vigtige usikre drivkræfter og mulige udfaldsrum
Læs mereMannaz Executive Leadership Program - VL90
Mannaz Executive Leadership Program - VL90 Verden er i forandring. Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde før, hvordan de ændrede spilleregler medfører
Læs mereREALIZE YOUR POTENTIAL
REALIZE YOUR POTENTIAL Master in Management of Technology EXECUTIVE MBA at iscenesætte forandringer handler om at tegne billeder af nye helheder Master in Management of Technology 2-årig masteruddannelse
Læs mereFremtidens muligheder nutidens handlinger
Fremtidens muligheder nutidens handlinger Dansk Arkitektur Center inviterer til DK2050 konferencen Dato: 5. november kl. 8.30-16.15 Sted: Rambøll, Hannemanns Allé 53, 2300 København S Fremtidens muligheder
Læs mereGrundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet
Grundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet Væsentlige iagttagelser: Hvad driver moderne virksomheder til at gennemgå en digital transformation? Hvordan kan BPM-værktøjer hjælpe digitale
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereKoncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland
Koncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland 2018-19 Hvorfor digital kompetenceudvikling? STRATEGISK DIGITALISERING Digitalisering skal skabe fundament for Fremtidens Digitale Sundhedsvæsen,
Læs mereExecutive lederudviklingsprogram
NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereDeleøkonomi, digitalisering og on-demand skaber nye forsikringsbehov
FORSIKRING Børsen Forsikringskonference 2017 Deleøkonomi, digitalisering og on-demand skaber nye forsikringsbehov Børsen Forsikringskonference, 1. juni 2017 i København Forsikringsbranchen står over for
Læs mereCGI Microsoft-dagen 2015
Velkommen til: CGI Microsoft-dagen 2015 Torben Ryttersgaard Vice President, CGI Danmark CGI Group Inc. 2015 Dagens agenda 1 2 3 4 5 6 7 09.00-09.15: Velkommen 09.15-10.00: Plenum-indlæg: PANDORA 10.15-11.00:
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereStyrk forretningen med mobility få indblik i andres erfaringer. Vigtigheden af optimale sikkerhedsløsninger
ENTERPRISE MOBILITY Spar millioner på bundlinjen ved mobility og business enterprise apps løsninger KONFERENCE DEN 12. JUNI 2014 KØBENHAVN RADISSON BLU FALCONER & CONFERENCE CENTER Hør talere fra: Apple
Læs mereSemesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester.
Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning
Læs mereVirksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,
Læs mereServitization via IoT i industrien nr.:
Aktivitetsplan (titel): Servitization via IoT i industrien Aktivitetsplan nr.: S7 Resumé Danske maskinproducenter er udfordrede i forhold til at udnytte digitaliseringspotentialer til at skabe nye services
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereIBM Watson & Cognitive IoT. Sebastian Slej Channel Manager IBM Analytics
IBM Watson & Cognitive IoT Sebastian Slej Channel Manager IBM Analytics 3 ting jeg håber I tager med fra denne præsentation 1. Et overblik over hvad Watson er og hvad Watson kan. 2. Et perspektiv på det
Læs mereIda Marie Wonsild. Hej, jeg hedder:
Ida Marie Wonsild Jeg arbejder som Costumer Journey Expert i YouSee. Mit mål er at sikre, at YouSee s kunder har den bedst mulige oplevelse med vores services - både når de bruger vores produkter, besøger
Læs mereVi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer
Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene
Læs mereLederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Læs mereForstærk virksomhedens innovation og styring
KOMPETENCE- OG VIRKSOMHEDSUDVIKLING Forstærk virksomhedens innovation og styring Bliv bedre til at effektivisere og forny forretningsprocesser internt i virksomheden og eksternt med leverandører 2 Det
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereUdvikling og produktion. Per Langaa Jensen
Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik
Læs merePROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION
PROGRAM MASTERCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Aalborg, Foråret 2019 MODUL 1: Digital Transformation forandringer, nye forretningsmodeller og nye strategier Dag 1: Den 2. maj 2019 9.00 10.00 Velkomst og
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs mereFUTURE FINANSSEKTORENS NETVÆRK FOR FORRETNINGSUDVIKLING, INNOVATION OG INDSIGT I DIGITALE TENDENSER
FUTURE FINANSSEKTORENS NETVÆRK FOR FORRETNINGSUDVIKLING, INNOVATION OG INDSIGT I DIGITALE TENDENSER OM NETVÆRKET Finanssektorens Uddannelsescenter startede i foråret 2015 et strategisk netværk, der bringer
Læs mereELITEUDDANNELSE FOR FREMTIDENS LANDMAND. Eksklusivt bachelormodul med fokus på forretningsudvikling og innovation
ELITEUDDANNELSE FOR FREMTIDENS LANDMAND Eksklusivt bachelormodul med fokus på forretningsudvikling og innovation Pilotprojekt udarbejdet af VIA University College og SEGES for Miljø- & Fødevareministeriet
Læs mereVelkommen. Nye forretningsmuligheder med åbne offentlige data. 22. september 2016, kl #åbnedata
Velkommen Nye forretningsmuligheder med åbne offentlige data 22. september 2016, kl. 12.30 17.00 #åbnedata ATV Kort fortalt Identitet: ATV er en uafhængig og medlemsdrevet tænketank. ATV arbejder tværfagligt
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder og CBS Executive udbyder
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereInnoveillance med sociale medier og mobilprobing. Ida Borch og Louise Harder Partnere, Viden Nu Eksterne lektorer på CBS www.vidennu.
Innoveillance med sociale medier og mobilprobing Ida Borch og Louise Harder Partnere, Viden Nu Eksterne lektorer på CBS www.vidennu.dk Harvard Business Review har konkluderet at ringe indsigt i folks liv
Læs mereFremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed. Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School
Fremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School Agenda 1. Konkurrencedygtighed globalt Har vi de rette rammefaktorer
Læs merePwC s CXO Network. PwC s CXO Network 1
PwC s CXO Network PwC s CXO Network 1 Toplederudvikling Bliv en del af PwC s CXO Network og få inspiration og indsigt fra en række topledere ansat i nogle af Danmarks største virksomheder. Vi kan med PwC
Læs merePwC s CXO Network. PwC s CXO Network 1
PwC s CXO Network PwC s CXO Network 1 Toplederudvikling Bliv en del af PwC s CXO Network og få inspiration og indsigt fra en række topledere ansat i nogle af Danmarks største virksomheder. Vi kan med PwC
Læs mereSPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE. business. Fra VIDEN til BUNDLINJE 24/11 HER + 27/11 KBH
SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE business Fra VIDEN til BUNDLINJE 2015 2018 24/11 HER + 27/11 KBH SPOTT omsætter trends til business Anja Gaede Trendrådgiver + CO-founder Trend, kommunikation
Læs mereDIGITAL TRANSFORMATION
MASTERCLASS DIGITAL TRANSFORMATION - nye begreber at begribe med Digitaliseringsinstituttet NILS LAUGE JOHANNESEN Klinikchef, Region Nordjylland Kurset i Digital Transformation Masterclass har for mig
Læs mereFå Succes med dit salg!
Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45
Læs mereFREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014
FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og
Læs mereFRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI 2015-2020
FRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI 2015-2020 HVEM HVORHEN KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereData på erhvervsområdet
Data på erhvervsområdet Fra Big Data til Virk Data Kortforsyningsseminar 2014 09-01-14 Agenda Rammerne for Erhvervsstyrelsens arbejde med data: Analysen af Big Data som vækstfaktor i dansk erhvervsliv
Læs mereIT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN
IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN KANDIDAT I DIGITAL INNOVATION & MANAGEMENT ITU.dk/uddannelser DIGITAL INNOVATION & MANAGEMENT (CAND.IT I E-BUSINESS) HVEM ER DE STUDERENDE? Den 2-årige kandidatuddannelse i
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs mereFORSTÅ FREMTIDEN? 28. november, Anders Kofod-Petersen Vicedirektør, Alexandra Instituttet Professor, NTNU
FORSTÅ FREMTIDEN? 28. november, 2018 @AKofodPetersen Anders Kofod-Petersen Vicedirektør, Alexandra Instituttet Professor, NTNU Alexandra Instituttet er en almennyttig virksomhed, der hjælper offentlige
Læs mereSæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden
Sæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden Jim Hagemann Snabe Copyright Copyright Snabe Snabe En ny sæson eller en nyt løb? Jim Hagemann Snabe Første fase: Dematerialisering En digital version
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereLederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers
Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereKONFERENCE D. 30. OKTOBER 2019 ARKEN, KØBENHAVN. Digitale forretningsløsninger 2019 Processer og teknologier, der øger bundlinjen
KONFERENCE D. 30. OKTOBER 2019 ARKEN, KØBENHAVN Digitale forretningsløsninger 2019 Processer og teknologier, der øger bundlinjen Den digitale transformation har potentialet til at ændre virksomhedernes
Læs mere