VF s innovationsstrategi 2008 Morgendagens Forretningsområder Innovationsstrategien

Transkript

1 VF s innovationsstrategi 2008 Morgendagens Forretningsområder Innovationsstrategien Samf. udfordringer Innovation på virksomhedsniveau Innovation på Systemniveau Barriere nedbrydelse Forretningsudvikling Bæredygtighed Vand og affald Cirkulær Økonomi

2 Forskel på lineær og cirkulær økonomi Producere mere for mindre EU DK Forebyggelse af affald - Forberedelse af genbrug - Genanvendelse af materiale ( f.eks. Glas) - Nyttiggørelse til energi og varme - Bortskaffelse/ deponi

3 Cirkulær Økonomi: råvarepriser

4 Mulighed for økonomisk gevinst og jobskabelse McKinsey rapporterne viser Ved at cirkulere 23% af alle materialer i EU alene, kan der spares ca mia. kr. årligt Skabes jobs til forarbejdning, sortering, indhentning og genfabrikering Den danske ressourcestrategi har bl.a. som mål at min. 50% af husholdningsaffald, min. 70 % af elektronikaffald, min. 60% af plastemballage, pap, papir, glas er genanvendt i EU har samme ambition.

5 Rammebetingelser der kan forløse CØ mulighederne Uddannelse og øget kendskab til CØ Samarbejdsplatforme Erhvervsudviklingsordninger Off. indkøb og infrastruktur Primært statsligt Regulering og nye incitamentsstrukturer Nye finansieringsmuligheder

6 Cirkulær Økonomi- potentialet er stort, men hvordan forløse det? Hvad var det VF ville med Rethink Business og Challenge Water? - Skabe grundlaget for nye virksomheder og virksomhedsudvikling med afsæt i morgendagens udfordringer Hvad var VF s fokus? - Innovation i forhold morgendagens forretningsområder ændringer i virksomheder, af systemer og efterspørgselsmønstre Hvad var det VF vægtede? Rethink Business: ændringer i virksomheden, øget efterspørgsel via kommunale drivere Challenge: Water: Samarbejde på tværs, visionsdrevet øget efterspørgsel, knække eksportkoden for SMVére

7 Rethink Business Budget 7,2 mio. kr. til virksomhedsinnovation Budget 4,0 mio. kr. til kommuneinnovation Tre - årigt projekt Formål: Styrke smv ernes udvikling og vækst via innovation efter CØ principper Vejlede virksomheder om nye forretningsmodeller: Innovation Handlingsplan Afprøvning Omstilling Nyt design, nye processer eller en ny produktionsform Tilbagetagning /leasing Produkt-Servicemodeller Styrke efterspørgsel via Kommunepulje Bidrage til systemudvikling via læring og formidling - show cases

8 Rethink Business Resultater 32 ud af 50 screenede virksomheder har arbejdet med handlingsplaner for deres indsats. De er fordelt på 16 kommuner og otte brancher 20 virksomheder var ved projektafslutning ved at afprøve C2C/CØ- orienteret produktion eller services 20 virksomheder har påbegyndt strategisk arbejde med C2C/CØ Ni virksomheder indgår i C2C/CØ-orienterede innovationsalliancer forstået som nye samarbejder mellem virksomheder eller mellem virksomheder og kommuner og/eller vidensinstitutioner Syv kommuner har deltaget i kommunepulje samarbejdet

9 Challenge:Water Budget 16 mio. kr. Global og regional platform Tre-årigt projekt Formål: Øge vandteknologiske og tilgrænsende virksomheders konkurrencedygtighed gennem øget Innovation og eksport Idé: Innovationen øges ved hjælp af (offentlig) efterspørgsel efter nye multifunktionelle løsninger, OPI og udvikling af koncepter der kan løse nationale og globale vandudfordringer.

10 Challenge:Water Resultater Regionalt: Ni udviklingsprojekter igangsat med kommuner, virksomheder, videninstitutioner, herunder Innovationsforløb i Silkeborg for 10 virksomheder om udvikling af ideer og løsninger til håndtering af regnvand i ny bydel. Resultaterne er indarbejdet i udbud om byggemodning På Samsø arbejdet med visionsudvikling for lukkede, decentrale ressourcekredsløb, som har ført til bevilling fra Grøn Industrisymbiose pulje Globalt: 15 mulige koncepter identificeret Konceptudvikling og samarbejdsaftaler med virksomheder på 3 udvalgte områder Etablering af eksportplatform i Singapore - Danish Water Technology House, som nu er finansieret tre år med 7,9 mio. kr. fra Industriens Fond Etablering af en ny tilgang til eksportfremmeaktiviteter

11 Effekt på mange niveauer 1. Systemniveau påvirke kommunal efterspørgsel 2. Aktørniveau operatør og konsulenter 3. Virksomheder i samarbejde systemløsninger, ny eksportplatform 4. Individuelle virksomheder A. Nye virksomheder baseret på recirkulering B. Eksisterende virksomheder i. Ændret proces, produkt eller forretningsmodel

12 Effekt på bundlinjen? Det kan vi ikke sige den vil først opstå efter projektets ophør. Men går virksomhederne i stå efter projektets afslutning? Eller skaber de øget omsætning og beskæftigelse? Udfordring at langsigtede indsatser evalueres på kort sigt. Vi får aldrig dokumentation for deres effekt. Overvej at knytte midler til opfølgning efter projektets ophør.

13 Hvad har vi gang i? Initiativer med fokus på forretningsudvikling og efterspørgsel Grønne forretningsmodeller Grøn industrisymbiose Klimatilpasning Rethink Business Challenge Water Grøn efterspørgsel Uddannelse Samarbejder og nye partnerskaber, hinandens forudsætninger Policymaking nationalt, UM, Miljøministeriet, Erhvervsministeriet, FI NGO samarbejde På Tværs af afdelinger og sektorer i RM Samarbejder Internationalt medeu, EMF, Skotland, Vallonien, Holland Samarbejder UN DI, DE, DAKOFA, Kommuner, KL, Regioner, Danske Regioner

14 Grundfos Dyre stoffer i pumper Grundfos har oprettet et take-back-system af brugte pumper for at genanvende materialerne. Især sjældne jordarter -som neodymium og dysprosium- kan det betale sig at indsamle pga. stigende råvarepriser. Ordningen gælder kun på business-to-business markedet, men Grundfos er i dialog med Samsø Energiakademi om også at modtage brugte pumper fra private gennem en slags leasingmodel for grossister og montører. På Grundfos opfatter vi cirkulær økonomi som en værktøjskasse med forskellige værktøjer i. Nogle vil kunne bruges i vores salgsarbejde, andre i produktionen, og nogle vil være anvendelige i produktudviklingen. Hvis tingene skal lykkes, skal det ske i samarbejde med kunder, leverandører, forretningspartnere, myndigheder med flere. Jeg er overbevist om, at når verden begynder at tænke mere cirkulært, vil der opstå helt nye forretningsområder - også for en virksomhed som Grundfos. Pernille Blach Hansen, Group Vice President, Grundfos.

15 Færch Plast Plastbakker skal retur Færch Plast producerer emballage til fødevarer bl.a. af genanvendte sodavandsflasker. Materialet renses grundigt, kværnes og bliver til nyt råmateriale. Færch har også fokus på fremadrettet genanvendelse ved at satse på monomaterialer, som gør plastaffald lettere at sortere. Virksomheden mærker en øget interesse fra interessenter i fødevarebranchen for genanvendelse af plastik. I dag bruger vi allerede en stor mængde af genbrugsplast fra vandflasker i vores bakker. Vi arbejder dog også aktivt mod at kunne genanvende materialet fra vores egne bakker, efter de har været i hænderne på forbrugerne. Teknisk har vi påvist gennem et pilotprojekt, at det kan lade sig gøre, men det stiller store krav til sortering og dekontaminering. Der er derfor mange udfordringer, som skal løses, før vi kan skabe et lukket system, men vi samarbejder med aktører fra hele værdikæden for at drive udviklingen proaktivt. Joel A. Madsen, Senior Manager Group Commercial Affairs, Færch Plast.

16 Cirkulær Økonomi i Byerne System fokus, muligheden i byerne CEO Andrew Morlet, Ellen MacArthur Foundation på årets CE100 Workshop KBH: We are delighted to welcome our new members to a group which is growing not only in numbers but in expertise and collaborative projects. We are also witnessing as part of the regions programme, the rise of the cities which represent a formidable opportunity in circular economy. Vicedirektør Anders Hoffmann, Erhvervsstyrelsen på CE100 workshop i KBH: Policytoolkit, rydde barrierer af vejen for CØ, støtte entreprenørskab og marked

17 Scalering og systeminnovation BY- HOSPITAL- VIRKSOMHED Uddannelse og øget kendskab Samarbejdsplatforme HUB- MEA Midt HUB, Materialestrømme, Værdikæder Erhvervsudviklingsordninger Off. indkøb og infrastruktur Design for disassembly, symbiose, grøn forretningsudvikling erfaringer fra Rethink Business til Væksthuset/ Skalering Kommunepulje, den cikulære by