MAKER. festival og værksted. Vi løfter maker-kulturen i Danmark gennem en eksperimenterende festival og et ambitiøst teknologisk værksted.
|
|
- Adam Johannsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MAKER festival og værksted Vi løfter maker-kulturen i Danmark gennem en eksperimenterende festival og et ambitiøst teknologisk værksted.
2 Tilskud til Maker - festival og værksted Foreningen Maker søger Kultur- og Fritidsudvalget om kr. til opstart af Nordens største maker-festival og etableringen af et værksted i form af et FabLab (teknologisk værksted) under Langebro. Copenhagen Maker festival og Værkstedet under broen vil tilsammen give et betydeligt løft til det stærke - men på nuværende tidspunkt også lokalt baserede og isolerede - græsrodsmiljø af eksisterende FabLabs og Makerspaces i København. Maker vil støtte både udbredelsen af maker-kulturen til en bredere del af byen og understøtte professionaliseringen af de største talenter i maker-miljøet. Foreningen Maker er dannet med det formål at udvikle og understøtte den drivkraft, maker-kulturen rummer, i forhold til at skabe bæredygtige løsninger for fremtiden. Forening Maker udspringer af Fonden Roskilde Festivals MADE-festival, som blev afholdt i 2014 med ca deltagere. Holdet bag MADE er nu gået sammen med Dansk Design Center, Dansk Industri, Dansk Arkitektur Center og Københavns Kommune i et netværk, der har til formål at være samlingspunkt for maker-miljøet i Danmark. Det har ført til udviklingen af festivalen Copenhagen Maker samt koncept og driftsmodel for et nyt værksted. Formålet med Makers aktiviteter i 2016 er at videreudvikle, forbedre og opskalere både festival og værksted i tæt samarbejde med en stærk partnerkreds. Dette er første skridt i et mere langstrakt udviklingsforløb, hvor målet er at opnå et økonomisk bæredygtigt værksted i 2018 og en økonomisk bæredygtig festival med stærk frivillig opbakning fra Maker vil: støtte både udbredelsen af makerkulturen til en bredere del af byen og understøtte professionaliseringen af de største talenter i maker-miljøet. være samlingspunkt for maker-miljøet i Danmark. realisere potentialet i maker-kulturen i København til gavn for en levende, eksperimenterende by, der understøtter vækst i de kreative brancher. bidrage til havneliv og en kreativ storbykultur i Indre By. skabe udgangspunkt for nye arbejdsmetoder, hvor koblingen mellem viden, teori og praksis styrkes. aktivere begreber som medskabelse, involvering, kreativitet og læring i praksis. Et havneområde med kant Med kombinationen af Copenhagen Maker og etableringen af et nyt ambitiøst værksted under Langebro ønsker Maker at realisere potentialet i maker-kulturen i København til gavn for en levende, eksperimenterende by, der understøtter vækst i de kreative brancher. Her kan makere og borgere være en del af design- og byggeprojekter inden for teknologi, kunst og håndværk. Eksempler på sådanne projekter kan være konstruktion af droner og robotter, eksperimenteren med udvikling af data-løsninger til byen eller skabelsen af midlertidige byrums-installationer. 2
3 Med den nært forestående udlejning af lokalerne under Langebro er der lige nu en unik mulighed for at etablere Værkstedet under broen, som vil bidrage til havneliv og en kreativ storbykultur i Indre By. Derudover vil en tæt synergi mellem værkstedet og de kreative erhverv i Københavns kommende vækstdynamo og iværksættermiljø BLOX skabe udgangspunkt for nye arbejdsmetoder, hvor koblingen mellem viden, teori og praksis styrkes. Et værksted fyldt med teknologi, værktøj, opfindere og frivillige kan give BLOX særegnenhed og en vigtig kobling til vækstlaget og de kreative miljøer. Der er et kreativt innovations- og vækstpotentiale i maker-kulturen med anvendelsen af nye teknologier og nye produktionsmetoder, som kan benyttes på tværs af offentlig innovation, design, arkitektur, teknologi og byudvikling. Samtidig tilbyder maker-kulturen en helt ny forståelse af borgere/brugere, som i stedet for at være passive forbrugere gøres til medskabere af de produkter, som forbruges - hvad enten der er tale om lokalområder eller om varer i mere gængs forstand. På den måde repræsenterer maker-kulturen også en demokratisering af produktionsgange, hvor nye metoder gør det muligt i praksis at aktivere begreber som medskabelse, involvering, kreativitet og læring. ØKOSYSTEM MAKER-foreningen engagerer det danske maker-miljø på tre niveauer Én samlet maker-kultur Maker-kulturen i dag er præget af mange midlertidige og afgrænsede pilotprojekter og græsrodsinitiativer, som ikke i tilstrækkelig grad formår at blive forankret i kulturelle, uddannelsesmæssige og erhvervsrettede tilbud. Det betyder, at både viden og nye innovationer tabes på gulvet. Der opstår løbende nye initiativer eller fællesskaber inden for maker-kulturen, men så længe erfaringerne ikke videreudvikles og deles blandt netværk og samlende aktiviteter, så forbliver maker-kulturen blot en leg - ofte i lukkede kredse. MAKER TO MARKET MAKER TO MAKER VÆRKSTED I Maker tror vi på, at vi gennem Copenhagen Maker og Værkstedet under broen kan imødekomme behovet for at koble den viden, der udvikles i makermiljøerne, med et generelt samfundsbehov inden for innovation og iværksætteri. Vi ønsker derfor at vende vrangen ud på maker-kulturen i Danmark og ZERO TO MAKER FESTIVAL 3
4 gøre den tilgængelig for mange flere. Festivalen Copenhagen Maker og Værkstedet under broen vil være første skridt mod at skabe dette link i Danmark. Aktiviteter på festivalen Festivalen: Copenhagen Maker Til september 2016 skal Nordens største maker-festival løbe af stablen for første gang i København. Forventningen er at engagere 2500 borgere, professionelle, frivillige og makere om DIY-projekter inden for teknologi, design og håndværk. Ligesom de internationale maker-faires, der tiltrækker mange tusinde mennesker i blandt andet Rom og New York, vil Copenhagen Maker fremvise cutting edge teknologier og nye opfindelser såsom droner, robotter og 3D-printere og byde på inspirerende talks fra toneangivende opfindere, iværksættere og makere. Men inspiration er ikke nok. På Copenhagen Maker er man som besøgende i højere grad deltager fremfor tilskuer. Derfor bliver publikum inviteret med til at bygge, skabe og eksperimentere sammen. Åbne værksteder, hvor deltagerne selv kan prøve sig frem med teknologi og værktøj, som fx at bygge simple møbler af genbrugsmaterialer, lave lampeskærme af perleplader eller lege med Littlebits (let tilgængeligt elektronisk legetøj). Inddragende workshopforløb, hvor makers guider deltagerne i at skabe et produkt, som fx droner, insektrobotter eller laserskæring af egne smykker. Længerevarende hackathons, hvor deltagere opfinder løsninger og skaber prototyper på baggrund af en konkret samfundsudfordring. Copenhagen Maker vil også aktivere et allerede gryende frivilligt netværk, som inddrages aktivt i skabelsen af festivalens fysiske rammer og indholdselementer. Værkstedet under broen bliver i samspil med byens øvrige FabLabs en vigtigt mødested for de frivillige. Således bliver festivalen et årligt mødested og en platform for fremvisning af de langstrakte aktiviteter og produkter, der er blevet afprøvet og udviklet i Værkstedet under broen. Selve lokationen for Copenhagen Maker i 2016 er pt. under afklaring. FabLab: Værkstedet under broen Etableringen af Værkstedet under broen, i tilknytning til Copenhagen Maker, er essentiel i forhold til at skabe et fysisk miljø omkring maker-kulturen året rundt. Samtidig er værkstedet med til at skabe en kobling mellem maker-kulturen, borgerne og det mere traditionelle erhvervsliv. Centralt for udviklingen af værkstedet er samarbejdet med Vrkstedet, som er et midlertidigt Makerspace med stærke rødder i maker-miljøet. Vrkstedet bidrager med uundværlig know-how omkring etableringen af Værkstedet under broen og sikrer dets relevans og kvalitet i forhold til at skabe og opretholde et attraktivt teknologisk værksted. Værkstedet under broen skal være Københavns mest ambitiøse teknologiske værksted. Placeringen af værkstedet understøtter endvidere ønsket om et aktivt og 4
5 levende miljø omkring Københavns Havn, særligt den del af havnen, hvor der er meget begrænsede tilbud. Værkstedet bliver ikke en lukket enhed, men derimod en katalysator for initiativer, der rækker udover værkstedets mure og dermed påvirker bymiljøet omkring værkstedet med kreative og anderledes tiltag, der viser områdets potentialer - både over og under vandet. Værkstedet udvikles i samspil med maker-miljøet, samarbejdspartnerne og de kommende brugere af Bryghusprojektet BLOX. Værkstedet bliver i dagtimerne centreret omkring samskabelsesprojekter inden for byudvikling, arkitektur og design. Her vil iværksættere, kreative, studerende og skoleelever kunne arbejde med offentlige organisationer og private virksomheders udfordringer. I aftentimerne og weekender vil der være åbent værksted for borgere med fx undervisningstilbud og mulighed for at arbejde med konkrete projekter. Værkstedet vil blive et kreativt rum for eksperimenter og udviklingsforløb, der henvender sig til borgere såvel som professionelle makere og virksomheder. Formålet med Værkstedet under broen er at: styrke udviklingen af nye samfundsløsninger ved at stille sig til rådighed for prototyping og kreative idéer i rammer, der tilbyder både low-tech og high-tech værktøjer. realisere iværksætteri-, innovationsog vækstpotentiale i maker-kulturen i danske virksomheder og i den offentlige service via nye digitale og kreative produktionsmetoder. være omdrejningspunkt for leg, eksperimenter og læring omkring nye produktionsmetoder, som derved åbner kulturen op for en bredere befolkningsgruppe. Samarbejdspartnere Foreningen Makers aktiviteter udvikles med støtte fra og i tæt samarbejde med: Fonden Roskilde Festival: Bidrager med solid erfaring og kompetencer indenfor udvikling, drift og markedsføring af en festival samt med økonomisk opstartsstøtte. Direktør Henrik Rasmussen er formand for Makers bestyrelse. underbygge de aktiviteter, der hvert år skal foregå på Copenhagen Maker. Med et permanent værksted knyttet til festivalen bliver det muligt at arbejde ambitiøst med de indholdselementer, der skal udgøre festivalen. åbne det miljø, der opstår i værkstedet, for grupper i befolkningen, som ikke umiddelbart er tiltrukket af maker-miljøet. Copenhagen Solutions Lab, Københavns Kommune: Udvikling af borgerinddragelse og vækstinitiativer knyttet til smart city testområdet. Copenhagen Solutions Lab vil stille ½ årsværk til rådighed til opstart og udvikling af Værkstedet under broen i 2016, såfremt der opnås tilstrækkelig yderligere finansiering. 5
6 Vrkstedet: Vrkstedet er et midlertidigt mackerspace med stærke rødder i makermiljøet. Værkstedet indgår som partner i Maker, og bidrager med den uundværlige know-how ift. etablering af et teknologisk værksted. Derudover medbringer Vrkstedet et bredt udsnit af maskiner, som gør en hurtig opstart af Værksted under broen mulig. Dansk Industri (DI), privat erhvervs- og arbejdsgiverorganisation: Samtykke om medfinansiering og tæt samarbejde omkring profilering af Copenhagen Maker. Forståelse for industriens behov for arbejdskraft inden for teknologi- og håndværk. Dansk Design Center (DDC), selvejende institution: Deltagelse i bestyrelse, hjælper med kvalificering af designmetoder i maker-aktiviteter, udvikling af aktiviteter til Værkstedet under broen i relation til blandt andre BLOX, samt indkøb af aktiviteter (støtteerklæring vedlagt). Dansk Arkitektur Center (DAC), projektorganisation: Maker er i positiv dialog med DAC om en tilsvarende aftale om indkøb af ydelser og tæt samarbejde om udvikling af projekter rettet mod talentudvikling og eksperimenterende arkitektur og byudvikling. Danmarks Almene Boliger (BL), interesseorganisation for almene boliger: Afprøvning af maker-metoder i udviklingen af konkrete fysiske steder i boligsociale områder samt udbredelse af en ny fortælling om demokratiske rettigheder for beboere gennem synlige maker-aktiviteter. Creative Business Cup (CBC), konkurrence for iværksættere fra de kreative erhverv: Understøtter og kvalificerer MAKERs fokus på at udvikle og styrke iværksætter-miljøet i København og Danmark generelt. CBC sikrer, at MAKER hele tiden er opdateret i forhold til den nyeste udvikling indenfor start-up s, der relaterer sig til maker-miljøet (støtteerklæring vedlagt). Maker engagerer følgende maker-fællesskaber og vækstlagsaktører i udvikling af indhold og aktiviteter: Labitat: Et kreativt hackerspace i København, der bygger bro mellem teknologi, kunst og design. Fablab Nordvest: Et nyt fablab i Nordvest, der bl.a. afholder en række guide maker-workshops. 6
7 Fablab RUC: Et fablab tilknyttet Roskilde Universitet, der eksperimenter med forskning, udvikling og leg med avanceret teknologi. Founders House: Et kontorfællesskab for tech startups i København. Orange Makerspace: Et stort makerspace i Roskilde med kreative værksteder og en stærk frivilligånd. DTU Skylab: Et progressivt lab, der bringer ny teknologi i spil med dygtige ingeniørstuderende og iværksættere. Illutron: Et gammel skib på Refshaløen med en stærk gruppe af kreative frontløbere, der eksperimenterer med kunst og teknologi. Maker baserer sig på et bredt og mangfoldigt netværk af aktører, der i dag allerede er aktive enten gennem konkrete udviklingsprojekter eller gennem løbende dialog og sparring om behov og udviklingsønsker. Netværket består ud over oven for nævnte blandt andre af: Københavns Biblioteker v. Københavns Kommune, Hands On Sekretariatet (DI, 3F, Dansk Metal, HK, Teknisk Landsforbund), Experimentarium, Lund Universitet, Københavns Erhvervsakademi, Køge Biblioteker, Storm P. Museet, Gjethuset, Trailerpark (Art Rebels), Dansk Erhverv, Lund Universitet, Fellesverkstedet i Oslo, Roskilde Handelsskole, Kapacitet A/S, 3D Printhuset og Universal Lasers. 7
8 Økonomi Udgiftsposter Etablering og generel adm Kr. Festivaludgifter Kr. Værksted Etablering: Supplerende maskinindkøb og Kr. udluftning (minimumsmodel) Værkstedsledelse- og drift Kr. Udgifter i alt Kr. Indtægter Fonden RF - etablering og drift af festival Kr. Andre indtægter (egenfinansiering) Kr. Festivalaktiviteter Salg af billetter og mad og drikke Kr. Værksted Medlemsbidrag (budgetteret) Kr. DDC garanteret indkøb Kr. Copenhagen Solutions Lab (Udlån af Kr. medarbejder (deltid) Eksisterende finansiering i alt Kr. Financieringsbehov Kr. Ansøgning KFU Kr. Partnerskaber og andre fonde Kr. På vegne af Maker Anne Sofie True, projektleder Maker Kontaktoplysninger Anne Sofie True Tlf.: Mail: annesofie@cphmaker.dk 8
9 Bilag Samarbejdserklæring: DDC og Maker 15. september 2015 Erklæring om Samarbejde Dansk Design Center (DDC) bekræfter hermed samarbejde med Makers netværket og Copenhagen Makerfestivalen. Om Dansk Design Center: DDC er Danmarks nationale designcenter og varetager promovering af dansk design og danske designkompetencer nationalt og internationalt. DDC arbejder med henblik på at fremme anvendelse af design i erhvervslivet, styrke professionaliseringen af designbranchen samt dokumentere og brande dansk design nationalt og internationalt. Samarbejdsområder: DDC ønsker at indgå som partner i Maker netværket for at sikre en grundlæggende og stærk designvinkel på de aktiviteter og forløb, der udvikles i regi af Maker. Som samarbejdspartner kan DDC styrke koblingen mellem den hastigt voksende maker-kultur og Danmarks stærke designmetoder for at åbne teknologierne op for erhvervsaktører og iværksættere. En sådan kobling kan understøtte opkvalificering, markedsmodning og udvikling af nye maker-to-market løsninger for virksomheder og vækstlag. DDC bidrager til Maker s arbejde gennem: en aktiv rolle i Maker s bestyrelse. Dansk Design Center er repræsenteret i Makers bestyrelse v. næstformand og talskvinde for bestyrelsen, Julie Hjort. Julie Hjort bistår med fokus på at sikre forankring og kvalitetsikring af Maker i det designfaglige felt og bidrager derudover, med afsæt i kendskabet til det eksisterende netværk og samarbejdspartnere, med metodisk og udviklingsmæssig sparring i Maker s daglige virke. udviklingen af konkrete aktiviteter/tiltag under Copenhagen Maker-festivalen, der ligger inden for DDCs platform Fremtidens Fabrikation : en platform, der har fokus på at undersøge og kvalificere designs rolle i et nyt produktionslandskab præget af avanceret teknologi, åbne og globale digitale platforme og maker-strømninger. bred kommunikation og videndeling af metoder, cases og indhold på DDCs kommunikationsplatforme. Med venlig hilsen Iben Højer Hansen Programleder, Dansk Design Center
10 Bilag
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereDeltagere: Aarhus: Louise, Jannik, Jane, Pauline, Anna og Mark. Roskilde: Mette, Hanne, Stine, Allan og Henriette. Birgit deltog som følgeforsker.
Bilag 8 Deltagere: Aarhus: Louise, Jannik, Jane, Pauline, Anna og Mark. Roskilde: Mette, Hanne, Stine, Allan og Henriette. Birgit deltog som følgeforsker. 1. Aarhus fremlægger output fra rum 1 med udgangspunkt
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereSmart City Aalborg. By- og Landskabsudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 23.10.2014. Punkt 6. 2014-44758.
Punkt 6. Smart City Aalborg. 2014-44758. By og Landskabsforvaltningen indstiller, at By - og Landskabsudvalget godkender følgende bemærkninger, at udvalget fuldt og helt støtter op om Magistratens forslag
Læs mereVi har idag mere råstyrke i lommerne, end det krævede at sende det første menneske til månen.
Vi har idag mere råstyrke i lommerne, end det krævede at sende det første menneske til månen. Copenhagen Maker er et nyt Maker Faire i København, som hvert år præsenterer strømninger og innovation indenfor
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereAnsøgning til et ekstra tilskud på 18.250 kr. til Videomøllen. Indstilling til udvalgsmøde d. 6. Marts 2014 i Kultur og Fritidsudvalget
Ansøgning til et ekstra tilskud på 18.250 kr. til Videomøllen. Indstilling til udvalgsmøde d. 6. Marts 2014 i Kultur og Fritidsudvalget Videomøllen modtog støtte tidligere på året, (Se ansøgning nedenfor)
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mere27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK
27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK. PA ODENSE HAVN SEKRETARIAT FOR ODENSE HAVNEKULTURFESTIVAL Ungdomshuset Nørregade 60 5000 Odense C Tlf.: 63756820 Projektkoordinator Maria Friis telefon: 26127832
Læs mereKulturkonference 2016 Kunst og kultur i det offentlige rum. en hilsen fra Helsingør
Kulturkonference 2016 Kunst og kultur i det offentlige rum en hilsen fra Helsingør Kulturpolitik for Helsingør Kommune mål og handleplaner Find kulturpolitikken her: http://www.helsingor.dk/politik-og-indflydelse/strategier-og-politikker/vores-vej/
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereProjektbeskrivelse for 'Sproggaven - det starter med sprog' Baggrund. Sprog- og literacy-udviklende tiltag på 0-6 års området
Projektbeskrivelse for 'Sproggaven - det starter med sprog' Sprog- og literacy-udviklende tiltag på 0-6 års området Baggrund Baggrunden for initiativet er et større antal skolestartere i Fredensborg Kommune
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereMaritimt Brancheudviklingscenter
1(5) Projektrapport 2013-05-06 Anne Sofie Rønne Erhvervshus Nord Maritimt Brancheudviklingscenter Baggrund Etablering af det maritime brancheudviklingscenter udspringer af en række lokale forhold så som
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2929289
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2929289 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Hotel og Restaurationsskolen, København
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereUU VEJLEDNING OM INDUSTRIENS UDDANNELSER
UU VEJLEDNING OM INDUSTRIENS UDDANNELSER Især industrien vil mangle 20.000 faglærte i 2020. Sådan skriver DI Indsigt i november 2013. Ledighedstal fra Dansk Metal bekræfter denne udvikling. Tallene er
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereTilskud til opstart af CPH Food Loft et kreativt madhus
Tilskud til opstart af CPH Food Loft et kreativt madhus Den københavnske madbranche har været igennem en stor udvikling de sidste 10 år. Med forfatningen for Ny Nordisk Mad og åbningen af Noma er København
Læs mereDET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS
DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS FÆLLESSKABER MED STÆRKE VÆRDIER Vi varetager dine kooperative interesser lokalt NÅR VI ARBEJDER FOR MERE END BARE OVERSKUD Ideen om kooperativer en virksomhedsform hvor
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereFRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI 2015-2020
FRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI 2015-2020 HVEM HVORHEN KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereIdékatalog. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16
Kultur- og Fritidsafdelingen 28. september 2012, 19. oktober 2012 Forslag Idékatalog til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16 Kataloget har baggrund i: Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi
Læs merePolitik for Borgerservice og Biblioteker 2011-2014. Kort version
Politik for Borgerservice og Biblioteker 2011-2014 Kort version Bibliotekerne skal være lokale medborgercentre, steder for viden og borgerservice, der sammen med lokale aktiviteter og initiativer skal
Læs mereKulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.
Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,
Læs mereEntreprenørskab på erhvervsakademierne
Uddannelses- og Forskningsudvalget 2013-14 FIV Alm.del Bilag 237 Offentligt Entreprenørskab på erhvervsakademierne Uddannelses- og forskningsminister Sofie Carsten Nielsens tale på konference "Fra Talentmasse
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereFormen vil være en kombination af metodiske oplæg, inspirationsoplæg med særlig vægt lagt på eget arbejde samt netværk på møderne.
Formidling uden udlån Gennem mange år har udlån af materialer været omdrejningspunktet for bibliotekernes virksomhed. Det er her, man har kunnet aflæse omsætningen, og det er omkring udlånet og udlånssituationen,
Læs mereSilkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021
Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel
Læs mereog designkonkurrence, der inviterer tværdisciplinære
LAGI2014 International kunst- og energikonkurrence Land Art Generator Initiative (LAGI) er en stor international kunst- og designkonkurrence, der inviterer tværdisciplinære teams til at designe kreative,
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereNye løsninger for fremtidens byer
Nye løsninger for fremtidens byer ved Kent Martinussen, adm. direktør i DAC Dansk Arkitektur Center ? Klimakomissionen anbefaler i 2010 hvordan Danmark kan: 1. Reducere udledninger af drivhusgasser 2.
Læs mereØstjyllands spisekammer
Østjyllands spisekammer KOMPETENCER - VIDEN - INNOVATION Et projekt under fødevareindsatsen i Grøn Vækst-programmet 1 Indhold 1. Formålet med projektet... 3 Målgruppe... 3 2. Organisering og beskrivelse
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereStrategiske Mål for 2016
Strategiske Mål for 2016 Hvert år konkretiseres det kommende års arbejde med de fire strategiske emner i 1-årige mål først tværgående og derefter for de enkelte centre i organisationen. Idet alle mål skal
Læs mereFrivilligrådets mærkesager 2015-16
Frivilligrådets mærkesager 2015-16 September 2015 FÆLLESSKAB OG DELTAGELSE GIVER ET BEDRE SAMFUND OG BEDRE VELFÆRD Forord Frivilligrådet mener, at vi i dagens Danmark har taget de første og spæde skridt
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereCampus Bindslevs Plads. - en fortælling på vej...
Campus Bindslevs Plads - en fortælling på vej... Campus Bindslevs Plads er en fortælling på vej om... At booste læringsglæden hos børn og unge - blandt andet ved inddrage kultur og kreativitet. At lære
Læs mereCenter for Anvendt Kunstnerisk Innovation
Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation CAKI/ Fremtidens væksthus for de Kunstneriske og Kreative Uddannelser Projektbeskrivelse, Philip de Langes Allé 10, 1435 København K 1 Indhold Notat vedrørende
Læs mereDe tre nye projektpionere vil ryste områdets unge sammen
De tre nye projektpionere vil ryste områdets unge sammen Af Sarah Z. Ehrenreich, Greve Nord Projektet Tre unge iværksættere har sat sig et mål: De vil samle Greves unge og sætte gang i nogle aktiviteter,
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereIndstilling. Borgersamarbejde version 2.0. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. rgmesterens Afdeling Den 15.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten rgmesterens Afdeling Den 15. marts 2013 1. Resume På byrådskonferencen april 2012 drøftede Byrådet styrket innovation. Der var bred opbakning til at arbejde
Læs mereDanmark kan/skal ikke lave innovation alene. Vi skal aktivt indtænke den internationale dimension i strategien. Hvordan sikrer strategien dette?
Opsamling på workshop den 29. maj 2012 om videninstitutioners bidrag til innovation - institutionernes samarbejde med hinanden og med det omgivende samfund. Workshoppen var arrangeret i et samarbejde mellem
Læs mereEn national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved
Kulturministeriet: National vision for folkeoplysningen http://kum.dk/kulturpolitik/uddannelse-folkeoplysning-og-hoejskoler/folkeoplysning/... Side 1 af 1 05-03-2015 National vision for folkeoplysningen
Læs mereTeknisk Forvaltning 2007 MUSICON
Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON - strategi og spilleregler Dette er en strategi for udvikling af Musicon on. Strategien kan ses som et spil med spillere, spilleregler og en spilleplade. Spillerne er aktørerne
Læs mereSystematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter
Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter Praksisnær innovation I 2013 fik professionshøjskolerne, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole og erhvervsakademierne midler til at igangsætte
Læs mereDFS forslag til regeringens folkeoplysningsudvalg
D A N S K F O L K E O P L Y S N I N G S S A M R Å D DFS forslag til regeringens folkeoplysningsudvalg DFS ser fremtidens folkeoplysning inden for tre søjler: Søjle 1- Søjle 2- Søjle 3- Fri Folkeoplysning
Læs mereSamarbejde mellem FRI og DI
DANSK INDUSTRI Den 6. december 2007 PFo Samarbejde mellem FRI og DI 1. DI som erhvervslivets interessevaretager Kort om DI DI er Danmarks største erhvervs- og arbejdsgiverorganisation. DI samler internationalt
Læs mereEUD Reform 2015 på SOPU - Pædagogiske dogmer som værktøj
EUD Reform 2015 på SOPU - Pædagogiske dogmer som værktøj Indledning SOPU bestræber sig på at være den erhvervsskole i Danmark, hvor medarbejderne giver eleverne og kursisterne et uddannelsestilbud, hvor
Læs mereIntroduktion til projektet Oplev Vækst.
Punkt 6. Introduktion til projektet Oplev Vækst. 2014-4764. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender nedenstående redegørelse om projekt Oplev Vækst til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering. Sagsbeskrivelse
Læs mereSkoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC) på de fire nye skoler samt 10 ende
Ny skolestruktur Udviklingsspor: Fredericia PLUC 17.aug. 2012 Ny skolestruktur Udviklingsspor: PLUC Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC)
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereNOTAT Sagsnr Bilag 2. Dokumentnr Historie & Kunst i Gadeplan indhold og vision
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Historie & Kunst NOTAT 08-02-2017 Bilag 2 Sagsnr. 2017-0047948 Historie & Kunst i Gadeplan indhold og vision Fra sommeren 2017 bliver Stormgade 20 et
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereLight-udgave. Strategi 2016-2020. work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi
Læs mereIdræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv
Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces
Læs mereBobleprojekter i Inno-SE
Baggrund for bobleprojekter Inno-SE Bobleprojekter i Inno-SE Bobleprojektpuljen er en pulje i Inno-SE der gør det muligt for virksomheder, i samarbejde med videnspartnere, at ansøge om penge til et forprojekt
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereBørnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Svendborg d. 12-0-07 Modelforsøg: Børnekultur i kommunen Svendborg kommune ansøger hermed om at blive udpeget til som modelkommune i Børnekulturens
Læs mereBILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027
BILAG 2 Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027 Oversigten følger rækkefølgen i udkastet til planstrategi. Sidetalshenvisninger refererer til udkastet. Understreget
Læs mereFrivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond
Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond Hillerød maj 2011 Indholdsfortegnelse Side Indledning 3 Tankerne bag Frivillighedspolitikken 4 Organisering og forankring 5 Foreningens visioner
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mereRed Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats
Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats Frivillig Strategi 2010-2015.indd 1 16/10/11 23:42:28 Foto: Joshua Tree Frivillig Strategi 2010-2015.indd 2 16/10/11 23:42:29 Indledning Red Barnet
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs merevejledning til Ansøgningsskema
Side 1 af 2 Den vilde idé Beboere, beboergrupper og ildsjæle kan søge om støtte til en vild idé, som giver nye og inspirerende fælles faciliteter. vejledning til Ansøgningsskema Realdania-kampagnen DET
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereHvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark?
LO s arbejdsmarkeds- uddannelses- og erhvervspolitiske konference 2013 Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? Erhvervspolitisk konsulent Henrik Keinicke Dansk Metals
Læs mereCrowdsource the city. Interview med Andreas Wolf, kandidat i Sustainable Cities ved Aalborg Universitet.
Crowdsource the city SPACEHIVE, MINDMIXER, TAG DEL og INNOSITE er eksempler på crowdsourcing-platforme, som de senere år har gjort det muligt at samle ideer, stemmer og penge til alt fra udvikling af en
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune
HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune > Holbæk Kommune Fakta om Holbæk Kommune Ca. 70.000 indbyggere 60
Læs mereAnsøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereUDVIKLINGS- og EVIDENSBASERING PAÅ ERHVERVSAKADEMIERNE
UDVIKLINGS- og EVIDENSBASERING PAÅ ERHVERVSAKADEMIERNE - SEMINAR FOR ERHVERVSAKADEMIERNE Formål med seminaret At kvalificere Erhvervsakademiernes konkrete arbejde med forskningstilknytning og udviklings-
Læs mereAdvance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Læs mereInnonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning PIT STOP. et service eftersyn for små kreative virksomheder
PIT STOP et service eftersyn for små kreative virksomheder BAGGRUND 14 % af 645 adspurgte kreative virksomheder henter i væsentlig grad ny viden fra universiteter og videninstitutioner 61 % af 645 adspurgte
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning
Læs mere