Vision, værdier og indsatsområder:

Transkript

1 Vision, værdier og indsatsområder: I Assens Kommune ønsker vi aktiviteter som led i et levende demokrati og aktivt medborgerskab, der skaber udfoldelse, nye oplevelser, læring, livskvalitet, sundhed og socialt engagement. Vi understøtter og udbyder kulturog fritidstilbud for alle, skaber rammer for de eksisterende tilbud, udvikler tilbuddene samt tilskynder og påskønner ny kreativitet. Assens Kommune vil være kendt som et sted, hvor borgere, foreninger, institutioner, virksomheder og kommunen imellem gør hinanden gode. Kultur- og fritidsområdet repræsenterer et meget bredt spektrum af aktører, aktiviteter, kulturbygninger og fritidsfaciliteter, der alle (professionelle og amatørmæssige, offentlige og lokale) skal tilgodeses i en kultur- og fritidspolitik. Valget af indsatsområder er derfor truffet ud fra en samlet vurdering af, hvad der netop nu har appel til alle på tværs af kultur- og fritidssektorerne med baggrund i de forskellige aktørers individuelle udsagn og analyser af presserende udfordringer. Politikken bygger på værdierne: dannelse, mangfoldighed, fællesskab, kvalitet, dels som udtryk for, hvad kommunen hæger om dens identitet og dels som udtryk for det, vi gerne vil skabe og videreudvikle. Indgangsvinklen til politikområdet er i de kommende år primært at støtte den kulturelle udvikling (det kunstneriske og kulturelle indhold) som et mål i sig selv, men med det formål, at kulturen på sigt også i stigende grad kan bruges som instrument til at skabe udvikling i samfundet / kommunen som sådan bl.a. via befolkningstilvækst af en kreativ klasse. Figuren illustrerer, at vi via indsatsområde 1 til 4 satser på og dyrker mangfoldigheden og fællesskabet i kommunen til at skabe dannelse og kvalitet for alle. For at tydeliggøre og definere en målrettet vej til fremtidens dannelse og kvalitet, arbejder vi endvidere med to tværgående indsatsområder: målgrupperne børn og unge samt turister og oplevelsesøkonomi. NB: Figuren er foreløbig; der arbejdes på at finde en dækkende og lettilgængelig illustration af politikkens opbygning og sammenhænge Værdi: Dannelse Tværgående indsatsområde Børn og unge i centrum Værdi: Værdi: Indsatsområde 1. Aktive brugere af kultur- og fritidstilbud Mangfoldighed Indsatsområde 2. Kultur i tiden Fællesskab Indsatsområde 3. Netværkskultur og projekter på tværs Tværgående indsatsområde: Turister og oplevelsesøkonomi Værdi: Kvalitet Indsatsområde 4. Frivillige som igangsættere og ambassadører 1

2 Tværgående indsatsområde: Børn og unge i centrum Hvorfor er det vigtigt? Ved at fokusere på kulturelle tilbud, idræts- og fritidstilbud til kommunens børn og unge, investerer vi samtidig i fremtidens borgere som aktive kultur- og fritidsbrugere og medspillere. Vi tror på, at børn og unge, der tidligt får mulighed for at udfolde sig frit og finde nye talenter, bliver gode samfundsborgere til gavn for kommunens sammenhængskraft, kreativiteten og den fysiske og psykiske trivsel og udvikling hos den enkelte. Den forvaltningsmæssige placering af Kultur og Udvikling sammen med Børn og Unge, Skole og Dagtilbud giver en særlig ballast til og interesse i at skabe helhed for børn og unge i kommunen. Status: udsagn fra interviews med børn og borgerpanelundersøgelsen Mere dannelse og integration modvirke passivitet især for børn og unge ved pc eren At dømme ud fra antallet af kommentarer er det svært stillede børn og unge, som relativt flest ønsker at støtte f.eks. børn med udviklingsproblematikker, økonomisk vanskeligt stillede og overvægtige. Børn dyrker fortsat primært idræt derhjemme / i haven eller i de traditionelle offentlige idrætsanlæg som haller, udendørsanlæg eller gymnastiksale. De benytter sig af de muligheder foreninger og faciliteter, som rent faktisk findes i nærmiljøet Fodbold er den mest udbredte idrætsgren De beretter, at det er sammenholdet, der trækker, og at det i høj grad er et klassefænomen og afhængigt af kønnet, hvad man går til. Børnene beretter, at de bedst motiveres, når de selv får lov at bestemme, hvad de skal lave, og når det er afvekslende. Deres motivation for at deltage var ikke mindst at komme mere ind i klassens sociale liv, og det havde også en positiv virkning som udgangspunkt. Spil på musikinstrumenter og svømning synes at være direkte ansporet af forældrene, mens sang, fodbold, badminton og øvrige fritidsaktiviteter indirekte er påvirket af kammerater og familien, men også egen interesse, evner og tilbøjeligheder. De er meget optagede af og bevidste om det farlige ved sportsudøvelse på godt og på ondt, og det både tiltrækker og skræmmer dem. Kunstgræsbaner og springgrav ønskes for at holde på de unge fodboldspillere og gymnaster i lokalforeningerne En ny slags springgymnastik ønskes, hvor det afgørende er aldersdifferentieringen. De får ikke nok ud af det, når der er åbent for alle fra klasse. Der burde være tilbud for lidt færre børn med lidt mere hensyntagen til det enkelte barn. Mellem en fjerde- og en femtedel af de interviewede børn spiller på et instrument Musiktalentshows er populære blandt pigerne generelt NB: Her følger en kortere beskrivelse af udfordringer: Børn og unge er ikke så selvhjulpne som voksne afhængige af, at der er tilbud i nærområderne, gode transportmuligheder og et minimum af økonomiske begrænsninger for deltagelse. Synlige og tydelige voksne og stærke unge med idéer og kreative aktiviteter er særdeles afgørende for selvstændighed og selvaktivitet hos børnene, så det overdrevne computer- og medieforbrug bliver slået af banen Den overordnede målsætning er at aktivere børn og unge og medvirke til deres dannelse og livsglæde på en måde, så alle bliver mødt og udfordret Dette indsatsområde er implicit, så målgruppen skal prioriteres højt og aktivt tænkes ind ift. de 5 øvrige indsatsområder og enhver målsætning herunder! 2

3 Indsatsområde 1: Flere aktive brugere af fritids- og kulturtilbud Hvorfor er det vigtigt? Aktive mennesker er et aktiv for hele kommunens virke. Et aktivt fritidsliv holder gang i blodomløbene hos borgerne, får pulsen og livskvaliteten til at stige til glæde for den enkeltes sundhed og trivsel og med afsmittende effekt på hans / hendes engagement i fællesskabet og ansvar for de mange fælles anliggender i kommunen. Det etablerede fritids- og kulturliv hjælper til at skabe balance og helhed i borgernes hverdag, således at det samtidig både udgør et åndehul fra arbejdslivet og mobiliserer mere energiske, motiverede og idérige borgere, der får hjulene til at dreje rundt i erhvervslivet. FRITID: Den overordnede målsætning er at understøtte og udbyde fritidstilbud, hvor flest mulige borgere bliver ansporet til aktivitet og engagement Status: fakta og holdninger fra borgerpanelundersøgelsen m.m. I Assens Kommune er pt. 51 % aktive i en forening, og det er især børnene, de midaldrende og ældre, der er flittige brugere af foreningslivet. Vigtigt, at de aktives interesse også på sigt kan fastholdes Behov for i højere grad at få appelleret til de unge, karrierefamilierne og andre borgere og grupper, der endnu ikke er så meget med i foreninger og aftenskoler 13 % af borgerne har benyttet sig af aftenskolerne i Assens inden for de seneste 2 år, mens 8 % har benyttet aftenskole i andre kommuner. NB: Her følger en kortere beskrivelse af udfordringer: Det skal være let at være aktiv, at blive aktiv, og alle skal have råd til det! Der stilles forskellige krav og der er forskellige behov alt efter borgernes alder og livssituation: børn, unge, karrierefolket, ældre. For at nå alle, skal der altså være mange varierede og differentierede tilbud og der skal være egnede lokaler og faciliteter til at danne rammer herom For at nå den overordnede målsætning opstilles derfor følgende mål: 1. At udbyderne af fritidstilbud arbejder for fleksible tilbud - aktiviteter der i højere grad spredes over de 24 timer i døgnet, de 7 dage i ugen og de 365 døgn om året - sidste øjebliksbooking og aktivitetsdating 2. At Assens Kommune understøtter fritidsfaciliteter, der kan danne ramme om varierede fritidstilbud til alle - udvikling af fysiske rammer, bl.a. haller, med rekvisitter og særlige foranstaltninger, der tilgodeser alle brugere - lokale- og anlægslejepriser, der skaber bæredygtige vilkår for idrætsgrenene 3

4 3. At kommunen bidrager aktivt til markedsføring af de eksisterende fritidstilbud i kommunen, så de fremstår synligt og dermed som reelle og mulige tilvalg for borgerne - specifik informationsindsats målrettet de unge, karrierefamilierne, handicappede, nydanskere -brug af fælles hjemmeside for foreninger og aftenskoler, foreningsavis, spalteplads i lokalaviserne, elektroniske storskærme, brug af sms er etc. KULTUR: Den overordnede målsætning er at understøtte og udbyde kulturtilbud, hvor flest mulige borgere involveres og er brugere Status: fakta fra borgerpanelundersøgelsen og Det kreative Assens Borgerpanelundersøgelsen fra 2009 viste, at 20 % af befolkningen ikke havde benyttet sig af kulturtilbud inden for det seneste år. Endvidere bekræftede 32 %, at de aldrig eller sjældnere end 2 gange om året var publikum ved kulturarrangementer. Ca. 25 % af borgerne bruger pt. jævnligt bibliotekerne til et eller flere formål. Der er altså fortsat et stort potentiale at skaffe flere aktive kulturforbrugere fra, og endvidere efterspørger mange voksne selv aktiviteter som sang, dans og musik. Antallet af kreative bosiddende og kreative arbejdspladser i Assens Kommune er samlet set forholdsvist lavt pt., skønt der er naturskabte og historisk potentiale for at tiltrække og fastholde kreative borgere. NB: Her følger en kortere beskrivelse af udfordringer: stor konkurrence med multimedier i hverdagen, markedsbestemte krav til kvalitet og professionalisme For at nå den overordnede målsætning opstilles derfor følgende mål: 1. At Assens Kommune understøtter kulturinstitutioner og kulturfaciliteter af kvalitet rundt i hele kommunen - herunder museer, biblioteker, musikskole, kultur- og borgerhuse, kulturelle fyrtårne såvel som lokale samlingssteder - Tobaksgården og Industrien som toneangivende regionale rytmiske spillesteder - sikring af lokaler til de lokalhistoriske arkiver - udvikling af de fysiske rammer for musiklivet med rum for professionel musikudøvelse og pladeindspilning samt øvemiljø for amatører - muligheden for at opretholde et statsanerkendt museum 4

5 2. At Assens Kommune understøtter såvel professionelles som græsrødders muligheder for at skabe kulturelt indhold af kvalitet for de mange - rådgivning til opstart af kulturelle foreninger og kulturelt iværksætteri - professionelt lys, sceneudstyr m.m. tilgægeliggjort for kulturelle foreninger og kulturudbydere - kulturstøtte til kulturel udvikling - samarbejde med professionelle kunstnere 3. At Assens Kommune fremmer en kulturformidling, der udnytter de digitale muligheder - virtuelle bonusoplevelser på kommunens oplevelsessteder og rundt omkring i landskabet ved hjælp af bl.a. mobilguide og GPS - digitalisering af kulturarven og e-museum for øget brug af de lokale museer i undervisningsregi - digitalisering af biograferne 4. At Assens Kommune bidrager aktivt til markedsføring af de eksisterende tilbud - øget og målrettet brug af forskellige informationskanaler tilpasset målgrupperne for og udbyderne af kulturtilbud: lokalaviser, kulturkalendere, fysisk skiltning og webkamera - fysisk og / eller digitalt forum, hvor man kan få overblik over, hvad der rører sig på tværs og websites rettet mod bestemte målgrupper - opsøgende biblioteksbetjening og styrket turistinformation 5. At udbyderne af kulturtilbud arbejder for fleksible tilbud, hvad angår placering i tid og sted - åbne og tilgængelige biblioteker - mere kultur (åbne kulturtilbud àlà workshops) i det offentlige rum, hvor folk i forvejen færdes arbejdspladser, skoler, rådhuset, indkøbscentrene, naturen, boligkvartererne etc. - planlægning af børnekulturarrangementer, så de afpasses med voksenaktiviteter - fleksibilitet ift. billetsalg og medlemskab 5

6 Indsatsområde 2: Kultur i tiden Hvorfor er det vigtigt? For at appellere til flest mulige borgere, er det vigtigt at ramme det fritids- og kulturudbud, der aktuelt er mest efterspørgsel efter og samtidig at sikre, at kulturarven, de klassiske kulturgenrer og traditionelle foreningsaktiviteter og idrætsgrene gøres spiselige, attraktive og levedygtige i dag og også på længere sigt. I dagens Danmark betyder ikke mindst det sociale aspekt og andre bonustillæg meget, når vi opsøger kultur, idræt og hobbyer i vores fritid. Folk efterspørger underholdning, adspredelse, hygge, fællesskab, men også faglighed, udfordringer og tilbud, der er målrettet netop deres særlige nicher af interesser, faglige niveau og personlige behov for vejledning. Den overordnede målsætning er at udbyde kultur- og fritidstilbud med blik for de signaler og prioriteringer, der ligger i tiden og er i tråd med borgernes ønsker, muligheder og behov FRITID: Status: fakta fra borgerpanelundersøgelsen Der er samlet set flest deltagere til traditionelle idrætsgrene som gymnastik og badminton. For børnene er fodbold, håndbold og svømning stadig meget udbredt, men der er ellers en meget stor spredning på aktiviteter, og i de senere år er der endvidere skudt nye initiativer frem eller kommet mere vind i sejlene for aktiviteter som spinning, pilates, fiskeri, krolf, motorsport, rollespil, gamle håndværksfag etc. 10 % af borgerpanelet prioriterer konkurrenceelementet højest ved at deltage i foreningslivet Især for voksen- og ældregruppen spiller sundhedsaspektet en stor og afgørende rolle i valget af idrætsaktivitet 76 % af borgerne færdes i naturen dagligt eller ugentligt og har ønsker til at kunne udnytte de herlighedsværdier, som kommunen er i besiddelse af, endnu bedre i særlig grad til forskellige former for motion men også som ramme for socialt samvær i lokalområderne NB: Her følger en kortere beskrivelse af udfordringer: mange overvægtige og livsstilssygdomme, socialt betinget idræt, individualiserede behov mange selvorganiserede For aktuelt at nå den overordnede målsætning opstilles derfor følgende mål: 1. At der arbejdes med nye sundhedsfremmende tilbud - initiativer til udvikling af sund forplejning i kommunens haller, klubhuse, aftenskoler og institutioner - bevægelses- og livsstilsfag i aftenskolerne - at der sættes fokus på sunde kost- og motionsvaner (bl.a. via sundhed som støttekriterium) 6

7 2. At rammerne for et aktivt friluftsliv i kommunen prioriteres og forbedres - et sammenhængende stisystem med belysning (og afmærkning) - shelters i naturen - naturlegepladser og tarzan-/ forhindringsbaner som ramme for kreativ legekultur især målrettet børn og unge 3. At de selvorganiserede aktives behov bliver tilgodeset - streetaktiviteter i byrum bl.a. ved Daniscogrunden - flere åbne aktiviteter - info om motion og natur på nettet og udarbejdelse og mangfoldiggørelse af kort over stier og ruter KULTUR: Status: fakta fra borgerpanelundersøgelsen 2009 De kulturtilbud, der har været størst tilslutning til inden for det seneste år, lå inden for genrerne musik, film og teater Koncerter med etablerede kunstnere og biograffilm foretrækkes af flest Der er reelt et publikum i kommunen (på mellem 4 % til lyrik og 41 % til foredrag) til samtlige mulige former for kultur 1/3 af borgerne kalder på flere kulturevents med store navne og kulturelle arrangementer generelt i fremtiden Der hæges i lokalsamfundene om de kultur- og samlingssteder, der i snart århundreder primært har dannet rammen om private og lokale fester og sammenkomster, men også kulturelle aktiviteter som foredrag, dilettant, revy og banko (flest borgere opsøger kultur for hygge og samvær med venner og bekendte og ren afslapning og nydelse) Flere samlingssteder og fyrtårne i kommunen arbejder i dag målrettet med nye kulturelle tiltag, der trækker publikum fra et større geografisk område eller med appel til turister Multifunktionelle byer synes at blive fremtidens foretrukne byer, ligesom Assens pt. kan forbedre vurderingsparametrene for bl.a. shopping, oplevelsessteder og større årligt tilbagevendende arrangementer og events væsentligt iflg.rapporten Byanalyse NB: Her følger en kortere beskrivelse af udfordringer: Gøre alle kulturgenrer spiselige, fordele rollerne og tilbuddene mellem institutioner / foreninger og geografisk 7

8 For aktuelt at nå den overordnede målsætning opstilles derfor følgende mål: 1. At Assens Kommune og kulturaktørerne aktivt tænker kultur sammen med områderne for bl.a. fritid, natur, turisme, sundhed, bosætning, erhverv og skaber synergi herimellem -flere kreative arbejdspladser, oplevelsesøkonomi og branding af kommunen -kombination af foredrag og musik, mad og bio, foredrag og bio for at sælge smalle kulturgenrer; fodboldkampe og større tv-transmissioner i biograferne -kunstruter for borgere, familier, institutioner, turister, der italesætter og peger på kunstnere, gallerier, udstillinger og kunstværker i det offentlige rum -fokus på de forskellige årstiders muligheder for kulturtilbud og dermed en revurdering af nuværende sæsontækning for bl.a. musikskolen og kulturelle foreninger -udbudte festivalpakker med inddragelse af f.eks. Tobaksgården, det nye halkompleks og den nye campingplads i Assens 2. At Assens Kommune prioriterer kultursatsninger, der kan sætte Assens på landkortet - teaterår lerfestival Carl Nielsen konceptudvikling af events f.eks. Jagten på kulturarven og Ungrock og arbejde for større events til Assens teaterfestivalen, DATS- dansekonference - satsning på større udstillinger på museerne frem for et stort antal 3. At Assens Kommune understøtter fysiske rammer for moderne og specialiseret kulturudfoldelse - oprettelse af billedskole,de gamle håndværksfags hus, ungdomshus o.lign. - opbygning af bandskole målrettet de unge mellem 14 og 25 år - opbygning af teaterskole målrettet de unge mellem 13 og 18 år - Open Air Bio - udstillingslokaler til særudstillinger - læringsrum / netcaféer / kreativt og innovativt mediecenter i tilknytning til biblioteker, museer eller andre kultursteder med værksteder for bl.a. børn / unge 4. At Assens Kommune understøtter det eksisterende kulturliv i lokalsamfundene det professionelle såvel som det amatørmæssige - og tilskynder en decentralisering af kulturlivet til lokalområdet - sikring af teater (uden mure), koncerter i nærområderne for at imødekomme borgernes sociale behov ved kulturelle arrangementer og / eller imødegå borgeres befordringsmæssige begrænsninger - åbne lokalarkiver og lokale historieguider - pulje til renovering af samlingssteder - fællesspisning, dansearrangementer og folkemusik til samlingsstederne 8

9 5. At Assens Kommunes kulturinstitutioner målrettet arbejder for og understøttes i at sikre børn og unge i kommunen (og deres familier) en introduktion til de forskellige kulturelle genrer - Sjov fredag-arrangementer målrettet børn i hele kommunen - kulturpas, så bestemte målgrupper tilbydes gratis smagsprøver på lokalt tilgængelige kulturtilbud - lokaler til børneformidling på de lokale museer - kulturrygsæk for de enkelte årgange i folkeskolen via samarbejde med undervisningsinstitutionerne - temauger / weekends, hvor alle offentlige institutioner, arbejdspladser og lokalmiljøer tilbydes kulturelle inputs tilpasset alder og sted 9

10 Indsatsområde 3: Netværkskultur og projekter på tværs Hvorfor er det vigtigt? Som en relativt lille kommune er det fornuftigt og en praktisk nødvendighed at kunne samle flere kræfter om en sag og trække på de givne ekstra ressourcer, hvis den enkelte person eller forenings kreative og nye ideer skal realiseres. Dels tænker flere hoveder mere kreativt end et enkelt i den afgørende planlægningsfase, dels udgør det konkrete antal af manuel arbejdskraft altid en be- eller aflastning under afholdelsen af et større arrangement. Samarbejde er således et middel til fællesskab, men også en kunst i sig selv og absolut ikke noget, der giver sig selv. Projektarbejde og løst definerede fællesskaber er befordrende for den type tiltag, som dikteres af tidens trends og akutte behov. Derfor vælger vi nu i Assens Kommune også at ophøje det til et fælles indsatsområde for kultur- og fritidslivet. Den overordnede målsætning er at understøtte og udbygge såvel fællesskab, faglighed, kvalitet og størst mulig synergi i og på tværs af tilbuddene og aktørerne NB: Her følger en kortere beskrivelse af udfordringer: Hvem og hvor meget man samarbejder med andre, er ofte et resultat af både tilfældige traditioner og geografiske lokalgrænser. Endvidere synes der at være en naturlig grænse eller måske oven i købet et konkurrenceforhold mellem sektorer, de forskellige idrætsgrene, kulturgenrer osv. Borgerne stiller krav til både stor faglighed og fællesskab / nærhed FRITID: Status: fakta fra borgerpanelundersøgelsen m.m. I Assens Kommune har vi nedsat et folkeoplysningsudvalg med 13 repræsentanter for idrætsforeningerne, aftenskolerne, det idébestemte / samfundsengagerede børn- og ungearbejde, det frivillige ungdomskorps / spejdere og byrådet, hvis hovedfunktion er at udgøre et idéskabende udviklingsforum til gavn for foreninger og aftenskoler, politikere, de aktive og borgere generelt. Foreningsmedlemmerne prioriterer med 81 % helt klart fællesskabet med de andre højest ved at deltage i foreningslivet. Samtidig er det af afgørende betydning for engagementet i foreningerne, at underviserne / trænerne er fagligt kompetente. Det er ligeledes fagligheden, som kan friste flest af de endnu ikke aktive til at blive det. Højeste prioritet for aftenskoledeltagerne er fagligheden (67%), men også fællesskabet med de andre og de personlige udfordringer vejer tungt 10

11 For at nå den overordnede målsætning opstilles derfor følgende mål: 1. At Assens Kommune iværksætter og koordinerer netværk og understøtter samarbejdsformer til fremme af fritidslivet - for både udbydere og udøvere - central koordinering af arrangementer via den kommunale idræts- og fritidskonsulent - etablering af startnetværk for nye tiltag f.eks. afholdelse af en sundhedsdag - samarbejde mellem idrætsforeninger, skoler, daginstitutioner og fritidsordninger 2. At Assens Kommune understøtter og prioriterer aktiviteter og arrangementer, der går på tværs af foreninger, aftenskoler, institutioner og interesser - undervisning for ledere, trænere, bestyrelsesmedlemmer i aftenskoleregi - Vi Gør Hinanden Gode arrangementer - indbyggede prioriteringskriterier i støtteordningerne 3. At Assens Kommune opprioriterer faciliteter, der muliggør aktiviteter og arrangementer på tværs af traditionelle grænser - udvikling af værkstedshus, multibaner og haller - mødesteder til selvorganiserede grupper og mindre klubber og foreninger KULTUR: Status: fakta fra borgerpanelundersøgelsen Mellem en fjerdedel og en tredjedel af borgerpanelet foretrækker kulturtyper som musical, amatørteater, revy, teater og marked / byfester, der typisk involverer forskellige kræfter og kulturelle delelementer Flest i borgerpanelet 89 % - mener, at kulturlivet bedst realiseres som et samarbejde mellem flere af parterne: foreninger, græsrodsbevægelser, frivillige, kommunen, staten og regionen 11

12 For at nå den overordnede målsætning opstilles derfor følgende mål: 1. At Assens Kommune og kulturaktørerne aktivt arbejder for øget kendskab til og samarbejde mellem kulturinstitutioner, kulturelle foreninger, samlingssteder, offentlige institutioner og virksomheder fra nær og fjern - oprettelse af kulturelt samråd - kreative alliancer / partnerskaber mellem virksomheder og kunstnere, oplevelser og events - permanent huskunstnerordning men tidsbegrænset besat af vekslende kunstnertyper: billedkunstner, skuespiller, musiker, arkitekt, historiker m.fl. til vidensdeling og inspiration i daginstitutioner, skoler, SFO er, foreninger, virksomheder m.fl. - internationale venskabsbyer - forsamlingshusråd med årlige koordinationsmøder - samlingssteders fælles hyring og markedsføring af kunstner / foredragsholder til separate arrangementer 2. At Assens Kommune tilskynder og understøtter muligheder for samarbejde mellem den professionelle kultur og amatørkulturen samt netværk for kulturelle interessegrupper - musikskolen som garant for decentrale aktiviteter og konsulent for musikalske græsrødder i lokalsamfundene - fagligt samarbejde museerne imellem og mellem, museer, arkiver og biblioteker ift. fælles hjemmeside, udgivelser, udstillinger - eksperimenter med netværksmodeller kulturelle te-saloner - nye kulturelle netværk som læseklubber, kunstforeninger, filmklubber etc. målrettet forskellige alders- og målgrupper - fælles telt og materialeudlån mellem samlingsstederne 3. At Assens Kommune prioriterer fusionsprojekter på tværs af kulturgenrerne - kulturel paraplyorganisation mhp. multiforestillinger og større kulturevents - nye tema- og interessebaserede samarbejder mellem folkedansere, slægtsforskere, museer, handelsstandsforeningerne og kulturaktørerne etc. interaktiv portal for nye produkter og projekter indenfor kultur - oprettelse af kulturbørnehave eller andet institutionstilbud, hvor musik, drama, maleri etc. er omdrejningspunkt i børnenes hverdag 4. At Assens Kommune ved nyetablering prioriterer fysiske rammer, der understøtter synergien - Tobaksgården som ramme for musikskole, kreativ skole, biograf, teater, café, åbne værksteder, sy- og tegnestue, lydstudie og multimedieværksted etc. - indretning af kulturhuse evt. med lokalprofiler placeret i kommunens lokalområder - et børnekulturcenter - Assens Miniby lokaler i sammenhæng med udstillingen 12

13 Indsatsområde 4: Frivillige som igangsættere og ambassadører Hvorfor er det vigtigt? Det frivillige arbejde har mange kvaliteter og en stolt tradition i det danske samfund. Det frivillige engagement bidrager til at skabe et aktivt velfungerende og demokratisk (lokal)samfund med sports- og kulturliv, som binder borgerne sammen i et fællesskab på tværs af sociale grupper. Alle undersøgelser viser, at der er en væsentlig og livslang dannelsesfaktor ved at involvere sig i frivilligt socialt arbejde, bl.a. udviklingen af den sociale intelligens. Desuden udgør den frivillige arena en oplagt og tryg ramme for at afprøve personlige og faglige erhvervskompetencer, især hvis man er ung og har karrieren for sig, eller hvis man af andre årsager i kortere eller længere perioder står uden for arbejdsmarkedet. Mange åndeligt og fysisk ressourcestærke ældre efterlønnere og pensionister har opsamlet viden og kompetencer igennem et helt liv til fortsat at løse samfundsrelevante opgaver. Udnyttelsen af frivillige kræfter i kultur- og fritidslivet er således en meget bæredygtig løsning for kommunen. Alt taler endvidere for, at kultur bliver mere levende, eksperimenterende og autentisk, hvis initiativerne helt eller delvist kommer fra græsrødderne og de unge, at inddragelse alment gør os mere forpligtede og tilfredse med kulturen, samtidig med at det personlige salg / reklamefremstød for en begivenhed, en institution eller en aktivitet trækker et større publikum / flere brugere. Den overordnede målsætning er at fremme frivillighedskulturen i kommunen og dermed understøtte øget læring, fysisk aktivitet og kreativitet til glæde for alle kommunens borgere og turister FRITID OG KULTUR: Status: fakta fra borgerpanelundersøgelsen og national statistik 78 % af borgerpanelet mener, at kulturlivet i Assens Kommune skal realiseres af foreningerne 13 % er pt. trænere / instruktører i foreningerne. Den adspurgte repræsentative gruppe i borgerpanelet er dog alle over 18 år. Flest (12 %) tilkendegiver, at gode kurser kunne motivere dem til at blive instruktør i fremtiden. Flest er motiverede for at blive instruktører, hvis det gavner og er en forudsætning for de lokale børns trivsel og fritidsliv. I 2008 / 2009 havde 13 % været initiativtager, arrangør eller medarrangør af kulturelle arrangementer. Kortlægningen af den frivillige sektor i Danmark viser, at ca. hver tredje dansker udfører frivilligt arbejde. Blandt unge mellem år udfører 29 % frivilligt arbejde. Mange unge angiver, at det som afholder dem fra at udføre frivilligt arbejde er, at de aldrig er blevet opfordret til det. NB: Her følger en kortere beskrivelse af udfordringer: Besvær med at skaffe nye og yngre kræfter i bestyrelserne, gøre det frivillige arbejde mere attraktivt og prestigefyldt, manglende regulær tid prioritering blandt borgerne 13

14 For at nå den overordnede målsætning opstilles derfor følgende mål: 1. At Assens Kommune understøtter og anerkender det frivillige arbejde bredt, bl.a. via fokus på uddannelsen af ledere og frivillige - uddannelsesplaner for (talenter blandt) ledere, trænere, undervisere specifikt for fritid: - unglederuddannelse - afholdelse af foreningsaften med hædring specifikt for kultur: - etablering af fælles skole- og turisttjeneste for kommunens oplevelsessteder og museer 2. At håndteringen af det frivillige arbejde gøres mere fleksibel i foreninger og institutioner - arbejdskraft fra frivillige til løsrevne praktiske opgaver udover kerneydelserne - unge-til-unge-korps for kammerater i afgrænsede projekter eller for turister i afgrænsede (ferie)perioder -projektbaserede og projektorganiserede opgaver i foreningerne -indhentning af inspiration og erfaringer fra andre steder studieture 3. At foreninger og institutioner arbejder målrettet med hvervning af frivillige - samarbejde med ungdomsuddannelsesinstitutionerne via det nationale Projekt Frivillig om hvervning af unge frivillige - frivillige til mere fagligt specialiserede opgaver: hjælp til pressemeddelelser, infotavler og hjemmesider, systematisering af fundraising etc - afholde tema- / kursusdage for foreningernes ledere og kommende ledere mhp. at få flere med i foreningsarbejdet specifikt for kultur: - samarbejde med herboende udlændinge ift. specifikke kulturelle ressourcer og etnisk kultur 14

15 Evt. tværgående indsatsområde: Turister og oplevelsesøkonomi Den overordnede målsætning er at tiltrække flere borgere og turister fra andre egne af landet og verden ved at udnytte kommunens potentialer som en attraktiv, rekreativ og kreativt fremsynet kommune. Dette indsatsområde er implicit, så målgruppen skal prioriteres højt og aktivt tænkes ind ift. de 5 øvrige indsatsområder og enhver målsætning herunder! 15