Halvårsresultatet indfrier forventningerne. Stærk udvikling. Overskud på 96,5 mio. kr. Resultatet tilfredsstillende.

Transkript

1 PRESSEMEDDELELSE Halvårsrapport august 2014 Sparekassen Sjælland koncernen Halvårsresultatet indfrier forventningerne. Stærk udvikling. Overskud på 96,5 mio. kr. Resultatet tilfredsstillende. Sparekassen Sjælland koncernen består af de to største regionale og lokale pengeinstitutter på Sjælland og Fyn. Sparekassen Fyn og Sparekassen Sjælland driver 39 filialer og beskæftiger 510 medarbejdere. Balancen er på 19,8 mia. kr. Koncern fakta 30. juni 2014 Udlån på 10,5 mia. kr. en stigning på 18 % Indlån på 15,9 mia. kr. - en stigning på 44 % Kundeantal på en stigning på 30 % Nedskrivningerne falder med 39 % til 119,5 mio. kr. Massive omkostningsbesparelser i begge sparekasser som følge af vellykket og simpel forretningsmodel Kursgevinster på 68 mio. kr., heraf gevinst ved salg af Nets 22,6 mio. kr. Massiv kundetilgang af privatkunder i Storkøbenhavn følges op af nye filialer Særlig note: Flere sten i den sjællandske muld Sparekassen Sjælland donerer kr. til at gøre Sjælland til et bedre sted at leve, arbejde og drive virksomhed.

2 29. august 2014 PRESSEMEDDELELSE: Halvårsrapport 2014 i Sparekassen Sjælland koncernen Regnskabet for årets første seks måneder er gjort op for koncernen og resultatet er et overskud på 96,5 mio. kr. Efter skat knapt 84 mio. kr., der tillægges egenkapitalen. Koncernen er i flot fremgang og står strategisk stærkt. Koncernens udvikling og de tørre tal dokumenterer, at det er lykkedes at gennemføre den overordnede strategi: at investere og vokse ud af de senere års finansielle og økonomiske kriser. Antallet af kunder er siden finanskrisens begyndelse øget fra til Tallene taler sit eget sprog og dokumenterer historien om Sparekassen Sjælland koncernen, der har trodset og overvundet krisen. Og hele koncernen på Fyn og Sjælland er klar til en ny tid. Udvikling på Sjælland Stort set alle lokalbanker på Sjælland er siden 2008 opkøbt af sparekassen eller på anden måde forsvundet. Faldet i ejendomspriserne på hele Sjælland har været det største fald i landet, og det har kostet sparekassen mange hundrede millioner kroner i nedskrivninger. Alligevel kan vi i dag præsentere en stærk, lokal og regional sparekasse i fortsat bevægelse, udvikling og med et overskud før skat på knapt 100 mio. kr. Sparekassens markante fremgang sker i et svært marked, det er vores vilkår. Ledelsen og medarbejderne overalt i de to sparekasser er derfor både stolte og ydmyge over halvårets tilfredsstillende resultat. Den sjællandske del af koncernen Sparekassen Sjælland har en høj fundamental indtjening. Selvom vi som andre pengeinstitutter oplever et fald i indtægterne som følge af vigende udlån. Netto rente- og gebyrindtægter falder med 40,5 mio. kr. Omkostningerne falder markant Omkostningerne falder massivt med 25 mio. kr. svarende til 11 %. Sammenlignet med sektoren som helhed er det et yderst tilfredsstillende resultat, der skyldes effektiviseringer gennemført i 2013 og sparekassens helt særlige forretningsmodel, der har skabt respekt blandt kunder og relationer. Sparekassen Sjælland såvel som koncernen forventer fortsat faldende omkostninger året ud og i 2015.

3 Hvis koncernen fortsat skal drives effektivt og konkurrencedygtigt, kræves der et paradigmeskift i forhold til omkostningsniveauet. En flad omkostningsudvikling eller et lille fald i omkostningerne rækker ikke. Det er vores vurdering, at organisk vækst ikke er redningsplanken for den finansielle sektor i de kommende år. Alle konkurrencedygtige banker vil i løbet af de kommende år reducere det samlede omkostningsniveau markant eller forsvinde fra landkortet. Vi kan forvente massiv konkurrence fra nye udbydere af finansielle produkter i de kommende år. En udvikling, der vil æde markedsandele. Vi forventer at være markante med- og modspillere i denne udvikling. Vi erkendte og forudså denne uafviselige udvikling for flere år siden, og er derfor langt i vores strategiske udvikling og beslutninger, der sikrer driften af et af fremtidens markante pengeinstitutter. Vores drift og strategiske udvikling tager afsæt på en helt anden præmis, end det vi ser i dag. Til dels betinget af, at den digitale tidsalder og liberalisering af markedet gøder jorden for markante kapitalstærke brands uden for den etablerede finansielle sektor. Strategisk udvikling filialnet Forretningsomfanget falder i vores oprindelige kerneområder Vest- og Sydsjælland. Husholdningerne afvikler gæld i betydeligt omfang og virksomhederne er fortsat tilbageholdende med at investere - det samme gælder privatkunder. Den kendsgerning så vi i øjnene for nogle år siden. Vi besluttede derfor en ny strategi for udviklingen af vores filialnet. Vi valgte at investere i nye filialer i Nord- og Østsjælland samt i det storkøbenhavnske område. Det høster vi nu frugterne af, og sparekassen er derfor i meget stærk fremgang i hele hovedstadsregionen. Succes i nye filialer på Amager og i Køge. Ny filial på Østerbro og flere på vej. For godt et halvt år siden åbnede vi en ny afdeling i Køge, og det er blevet en ubestridelig succes, især i en tid hvor åbning af nye filialer er et særsyn. På baggrund af de første seks måneders meget flotte resultater vil Køge-afdelingen skabe overskud på rekordtid. For 14 dage siden åbnede vi filial nummer to på Amager på Kongelundsvej. Åbningen blev en folkefest med mange hundrede gæster og kommende kunder. Siden vi for et par år siden åbnede vores første filial på Amagerbrogade, har Amager taget sparekassen til sig og sød musik er opstået mellem Amager og sparekassen. Dermed har Amagerkanerne igen fået en mulighed for at vælge et stærkt, lokalt pengeinstitut, og det har mange allerede benyttet sig af. En ny filial på Østerbro i København er på plads, og vil åbne dørerne i Det vil blive fulgt op af yderligere filialer. Næste skridt bliver etablering af et nyt filialnet i de københavnske forstæder og forstadskommuner. Det er alene et spørgsmål om at finde de rigtige adresser og medarbejdere. Udvikling på Fyn Sparekassen Fyn har aflagt særskilt regnskab, og har vendt sidste års underskud til sorte tal. Udviklingen i den del af koncernen siden den formelle overtagelse den 17. august 2013 er forløbet hurtigere og bedre end forventet.

4 Kursen er på rekordtid vendt 180 grader på Fyn. For et år siden var Sparekassen Fyn nødlidende på grund af kapitalmangel og havde underskud. Kursskiftet og en skarpt fokuseret strategi betyder, at Sparekassen Fyn allerede nu leverer overskud og med en kapitalprocent på 18,2 % er Sparekassen Fyn på vej til at udvikle sig til et af landets mest solvente pengeinstitutter. Fyn og Sjælland Win Win Sparekassen Fyn er Fyns største regionale og lokale pengeinstitut, og har i 2014 oplevet en bemærkelsesværdig opbakning fra hele Fyn og stor søgning fra medarbejdere, der gerne vil være en del af hele Fyns nye sparekasse. Vi kan i dag konstatere, at overtagelsen har tilført stor værdi til koncernen. Vi betalte 181 mio kr. og har siden overtagelsen i august 2013 noteret os et overskud på 38,5 mio. kr. Alle påstande om at købet af de fynske aktier var en dårlig forretning, er gjort til skamme. De to tilknyttede selskaber, Leasing Fyn A/S og Faaborg Finans A/S, udvikler sig tillige meget tilfredsstillende. Den flotte udvikling vil komme hele koncernen til gode ikke mindst vores garanter, men i særdeleshed fynboerne. Sparekassen Fyn drives 100 % som datterselskab med egen fynsk ledelse. Alle forretningsbeslutninger tages på Fyn. I forbindelse med overtagelsen udtrykte mange skepsis og mente beslutningerne på Fyn blev taget på Sjælland. Den udtrykte skepsis kan nu henvises til historiebøgerne. Vi har gjort som vi sagde og lovede i forbindelse med overtagelsen. Vi har opnået at købet af de fynske aktier er blevet en win win affære for både Fyn og Sjælland. Koncernens nedskrivninger og korrektivkonto Koncernens nedskrivninger falder med 39 % til 119,5 mio. kr. Sparekassen Fyn har nedskrivninger på 38 mio. kr. og har igen haft et omfattende ordinært tilsynsbesøg. Det er Finanstilsynets 5. besøg på seks år. Fyns lånebog er derfor en af de mest testede i landet. Besøget forløb tilfredsstillende og de mernedskrivninger et tilsynsbesøg ofte medfører, er indregnet. Niveauet for nedskrivninger forventes at falde i 2. halvår. I den sjællandske del nedskrives 71 mio. kr., et markant fald i forhold til niveauet i 2013, men en bønne over det forventede. Nedskrivningernes størrelse påvirkes af sjællandske privatkunder, der er teknisk insolvente på grund af faldende huspriser. Den tendens har bidt sig fast i Vest- og Sydsjælland. Det er vores klare opfattelse, at de realiserede tab i den forbindelse uden problemer kan indeholdes i den løbende indtjening. Se særlig note til halvårsrapporten: Flere sten i den sjællandske muld. Koncernen har tillige en samlet opsparet tabskonto (korrektiv og underkurs) på 2,8 mia. kr. Den relativt største i landet. Beløb der ikke er tabt men reserveret til mulige tab, hvis de vel og mærket opstår. Det kan kun fremtiden vise.

5 Planmæssig afvikling af store ejendomsudlån Afviklingen af sparekassens store ejendomsudlån fra før krisen forløber planmæssigt, og vi er begunstiget af de stigende priser på ejendomme særligt i København. Vi noterer os pænt momentum i handler til attraktive priser. Kapital og likviditet Koncernen har et samlet indlånsoverskud på knapt 5,4 mia. kr. og står derfor særdeles stærkt og flugter skarpt koncernens grundlæggende strategi om at indlån finansierer udlån. Det sikrer de to sparekassers uafhængighed af ekstern funding. Et bedre momentum i udlånet vil derfor betyde en kraftig stigning i indtjeningen. De to selvstændige sparekasser kan skilte med stærkt kapitalgrundlag Sparekassen Sjælland har en kapitalprocent på 19,2 % og en kapitaloverdækning på 8,1 %. Sparekassen Fyn har en kapitalprocent på 18,2 % og en kapitaloverdækning på 7,6 %. Den samlede koncern, der udover sparekasserne består af Faaborg Finans (Pantebrevsselskab) Leasing Fyn A/S samt Sjælland Ejendomme A/S (Ejendomsselskab), har med en kapitalprocent på 15,0 % og en kapitaloverdækning på 4 % det fornødne kapitalapparat, der skal til for at sikre koncernens fremtidige udvikling. Med venlig hilsen Lars Petersson Ordførende direktør Sparekassen Sjælland Kontakt: Presse- og direktionsrådgiver Jan Løve Mobil: , jal@spks.dk

6 29. august 2014 SÆRLIG NOTE HALVÅRSRAPPORT 2014: Flere sten i den sjællandske muld I den sjællandske del af koncernen nedskrives 71 mio. kr., hvilket er et markant fald i forhold til 2013 men en bønne over det forventede. Årsagen er enkel men en anelse bekymrende. Vores skøn over udviklingen i nedskrivninger ovenpå de bemærkelsesværdigt markante nedskrivninger i 2013 var præget af en forsigtig optimisme på baggrund af både regeringens og Nationalbankens forventninger til den økonomiske udvikling i Halvårets nedskrivninger påvirkes af sjællandske privatkunder, der er teknisk insolvente på baggrund af faldende huspriser. De politiske skøn over udviklingen holder ikke stik. Hverdagen i Vest- og Sydsjælland er en anden. Vi oplever fortsat økonomisk stagnation i vores kernegeografi. Derfor har vi sat ploven i en dybde, hvor der fortsat dukker sten op af den sjællandske muld. Der er ikke tale om store sten eller nogle, der ikke kan knuses, men de sætter aftryk på vores nedskrivninger. De skarpslebne regler for nedskrivninger betyder, at sparekassen skal nedskrive på en kunde, der er teknisk insolvent og ikke kan genskabe formuen indenfor en kortere årrække ved hjælp af eget nuværende rådighedsbeløb. Finanstilsynet har tidligere korrekset sparekassen med det synspunkt, at vi ikke tidligt nok nedskrev sjællandske boligengagementer. Det er blandt andet derfor, vi nu har sat ploven dybere i den sjællandske muld og dermed fundet flere sten. Regelsættet kan virke en smule endimensionelt i synet på rådighedsbeløb. Sat på en spids lyder det, at husholdningernes minimums-rådighedsbeløb skal være de samme, om du bor i det såkaldte Whiskybælte eller i en af de mindre byer, der præger Vestsjælland. Men rådighedsbeløbene for husholdningerne på Vest- og Sydsjælland er - og har altid været - langt lavere end i Storkøbenhavn. Til gengæld ligger familiernes forbrug på Sjælland på et lavere niveau end i Nordsjælland og København.

7 Sjællandskrisen spøger fortsat Skarpt skåret skelner de nuværende regler ikke mellem landsdele og egne med store eller små økonomier. Men med mindre der indtræder en social begivenhed som skilsmisse eller arbejdsløshed, betaler og vedligeholder de sjællandske boligejere, hvad de skal, men mange stemples altså som teknisk insolvente og hvad dermed følger. Sparekassen har tidligere beskrevet Sjællandskrisen, der er opstået i kølvandet på den ødelæggende finanskrise. Sjælland kæmper i dag med ulige vilkår fra egn til egn. Der er høj puls i hovedstaden, mens Sjælland præges af byer, hvor husene er faldet voldsomt i værdi. Det er den daglige lektie i sparekassen. Derfor er Sjællandskrisen ikke et problem sparekassen kan løse alene. Der er overordnede regionale og strukturelle faktorer i spil, der kun kan løses ved sjællandsk foretagsomhed og politisk fokus på det skæve Sjælland. Det er afgørende at understrege, at sparekassen igen ligger på et nedskrivningsniveau, der er i kontrol, men som sætter sit præg på vores mål om en fuldstændig normalisering af behovet for nedskrivninger. Det er nødvendigt at understrege, at nedskrivninger ikke er tab. De tab der måtte følger af nedskrivningerne er af et omfang, der uden problemer kan rummes i sparekassens bøger og løbende robuste indtjening. Sparekassen er der i medgang OG modgang "Er du der i medgang og modgang?". Det spørgsmål stiller sparekassen seerne på TV2/Lorry og TV2/Øst i den kommende tid i et tv-reklamespot. Hvis seernes svar på vores spørgsmål er et "ja, naturligvis er jeg der i både medgang og modgang, har de noget til fælles med sparekassen, for vi er her også både i medgang og modgang. Med vores daglige oplevelse af den økonomiske virkelighed i blandt andet de mindre sjællandske byer tager vi nu et skridt ud i virkeligheden for at medvirke til den nødvendige debat om hele Sjællands fremtid. Med fokus på et harmonisk samspil mellem den høje puls i hovedstaden og den bekymrende dvaletilstand ude i den sjællandske virkelighed. Vi gør alt, hvad vi kan, for at være der i medgang og modgang, også når det gælder de sjællandske boligejere. Vi kan både tåle og håndtere de nedskrivninger, der er resultatet af Sjællandskrisen. Det buldrer afsted i hovedstaden. Historien har hidtil vist, at det altid smitter af på det øvrige Sjælland, men der er vi langt fra endnu, når vi når ud i det Vest- og Sydsjællandske. Vi undrer os i stigende grad over stilheden fra Christiansborg og blandt andre beslutningstagere, når det handler om at tage situationen på Sjælland alvorligt. Hvor langt skal vi gå i Sparekassen Sjælland i fælles forståelse for, at der er brug for handling frem for snak? Så vi får genskabt den optimisme og virkelyst, der skal til for at få mere gang i de smukke sjællandske byer, store som små. I sparekassen er vi afklarede. I vores forretningsmodel står der klart og tydeligt, at "Vi vil bidrage til at gøre Sjælland til et bedre sted at leve, arbejde og drive virksomhed. Derfor tager vi nu initiativ til, at der igangsættes en bevægelse, der vil arbejde for at gøre Sjælland til et bedre sted at leve, arbejde og drive virksomhed.

8 I den forbindelse donerer vi hermed kr. til at stifte og igangsætte en forening, der har til formål at gøre Sjælland til et bedre sted at leve, arbejde og drive virksomhed. Med venlig hilsen Lars Petersson Ordførende direktør Sparekassen Sjælland Kontakt: Presse- og direktionsrådgiver Jan Løve Mobil: ,