Præsentation den 24. marts 2011

Transkript

1 Højgaard Holding Præsentation den 24. marts 2011

2 » Investorpræsentation 24. marts 2011

3 » Indhold Økonomien Koncernen/forretningerne status Rejsen/udviklingen 2

4 » 2010 endte under vores målsætning Vi vidste, at året ville blive hårdt men året var ualmindeligt hårdt og resultatet under målet Finansielle forventninger primo 2010 DKK millioner ~ % ,2% Lad os være ærlige vi nåede ikke vores mål i ,2 Omsætning 2010F Resultat før skat 2010F Omsætning 2010R Resultat før skat 2010R 3

5 Konkurrenceintensitet» Resultatet er dog acceptabelt Markedet har været benhårdt reduceret efterspørgsel, overkapacitet og uhensigtsmæssigt prispres Det danske bygge-/anlægsmarked DKK millioner (2010-priser) Anlæg Byggeri Høj % % Lav Lav 2006 Høj Aktivitetsniveau Trods utilfredsheden gør forholdene, at resultatet er acceptabelt 4

6 » Den finansielle udvikling i perspektiv Den stilfredsstillende økonomiske udvikling "lider et knæk" Omsætning DKK millioner Resultat før skat DKK millioner ,2 Kurven er knækket vi skal tilbage på sporet Resultatgrad Procent 2,7 3,2 3,4 0,5 1,

7 » 2011 udgangspunkt og forventninger Ordrebeholdningen DKK milliarder Finansielle forventninger DKK millioner ~9,2 ~9.500 ~1% ~7,5 Vi forventer et 2011 præget af samme markedskarakteristika som 2010 Vi har modellen og vi kæmper for det! Ultimo 2009 Ultimo 2010 Omsætning 2011F 6

8 » Indhold Økonomien Koncernen/forretningerne status Rejsen/udviklingen 7

9 BA eller DV værdiskabelse for MTH» Koncernrammen og logikken MT Højgaard-porteføljen "Bedste ejerprincip" Styringsprincipperne Høj Udvikle inden for egne rammer evaluere position Udvikle bruge maks. ressourcer Veldefineret koncernlogik samt fokus på bedste ejer Fokus på såvel indtjening som værdiskabelse for de enkelte enheder/selskaber Styrende logik Fundamentet (kernen) Scandi Byg Fuld selvstændighed MT Højgaardejerskab øger værdi Kriterier Lav Lav Frasælge Optimere og frasælge MTH værdiskabelse for BA eller DV Strategisk Økonomisk Høj Detaljeret forståelse for alle væsentlige omsætnings- og omkostningsdrivere i de enkelte enheder/selskaber Respekt for enhedernes/selskabernes forskelligheder Selvstændige strategier for relevante enheder/selskaber Fokus på synergiudnyttelsen i hele porteføljen Mest hensigtsmæssig placering i relation til udvikling Kontinuerligt fokus på synergiudvikling Ejer kun når bedste ejer Kontinuerlig vurdering MT Højgaard styres som et porteføljeselskab 8

10 » MT Højgaard "Operating model" "Operating model "for forretningsområderne Construction Udnyttelse af forretningsområderne MT Højgaard G1 G2 G3 G4 Civil Engineering MT Højgaard KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 Major projects Mining Energy Håndtering af særlige kunder med specifikke/ specielle behov Indeholder bl.a.: Key account management Dedikerede PL Trækker på KP og evt. Construction for produktionsressourcer Kerneforretningen Selvstændigt stærke forretninger med betydelig synergi Som helhed en omsætningsgenererende maskine Døtrene Selvstændige forretninger Marked Profil Strategi Eksekvering MP1 MP2 MP3 G KP MP = Geografisk område med kontor (indland eller udland) = Kompetenceplatform, fx. vandbygning = Major project (Danmark eller udland) 9

11 » Overvejelser for 2011 Fortsætte planerne Fortsætte eksisterende planer med uændret fokus/hastighed Udviklingen i 2010 og udsigterne for 2011 har givet betydelige overvejelser Justere planerne Justere planer i forhold til ændrede forudsætninger og skære målrettet Målet er at udvikle MT Højgaards forretninger Planerne er justeret Perspektivet er bevaret Tre muligheder overvejet Afvige fra planerne Skære hårdt i forhold til markedsforhold og sætte planer på hold 10

12 » Retning, status og udfordring i kerneforretningen Omsætning 2010 DKK millioner Strategisk retning Status og udfordringer Bredt dansk fokus og styrkelse af modellen Stigende omsætning men meget pressede priser Construction Nordisk ekspansion Drive kommercielt paradigmeskifte Facility management Kapacitet i markedet tilpasses for langsomt Fuldt fokus på strategieksekvering (paradigmeskifte og ekspansion) Civil Engineering Kompetencefokus i udvalgte regioner Udbygge/styrke Offshore-position Udbygge/styrke MT Højgaard Mining position Stigende ordrebeholdning eks. Anholt Stadig ekstremt presset marked Forsinkelser og udfordringer på enkelte projekter Hastighed for strategiimplementering Udvælges i relation til CE-strategi Metroen tabt Major Projects 346 Nøje udvælgelse Pipeline-planlægning Panama afsluttes juli 2011 Project Development 110 Konservativ tilgang Stærk partner for kunder Udviklingsmarkedet er pt. Svagt Hensigtsmæssig udvikling i grundportefølje Fastholder stram risikostyring for alle enheder 11

13 BA eller DV værdiskabelse for MTH» Datterselskabsporteføljen justeret Bedste ejer princip Høj Udvikle inden for egne rammer evaluere position Frasælge Udvikle bruge maks. ressourcer Optimere og frasælge To selskaber har forladt porteføljen ved udgangen af 2010 Markedsmæssige fundament reduceret betydeligt Vanskeligt at skabe tilstrækkeligt attraktiv case for fremtidig udvikling Serviceforretningen frasolgt Resterende del af forretning nedlukket Lav Lav Høj MTH værdiskabelse for BA eller DV Ejerskabet og værdiskabelsen vurderes kontinuerligt Selvstændighed vanskeliggjort Marked Enkeltsager Ny strategi i Construction Øresund Integreret som egenproduktionsenhed i Construction Øresund 12

14 » Retning, status og udfordringer hos døtrene Omsætning 2010 DKK millioner Strategisk retning Status og udfordringer Udbygge position og udvide forretningsområde Velkørende men presset marked og pressede marginer 891 Stærk position i såvel øvre som nedre marked Fokus på position Pressede marginer Scandi Byg Udbygge markedslederposition og tilvalg af nye segmenter Fokus på øvre marked og position Tilpasse set-up/organisation Eksekverer i henhold til plan Marginer presses af traditionelt byggeri Kører, plan under implementering Meget pressede priser Fortsat selvstændig udvikling af døtrene og maksimal værdiskabelse 147 Kompetencefokus Udfordres på ordrer 400 Sikre maksimal kundetilfredshed Fokus på eksekvering 13

15 » Indhold Økonomien Koncernen/forretningerne status Rejsen/udviklingen 14

16 » Vision, værdierne og retningen Visionen Værdierne Retningen Samarbejde Mellem BA og DV Mellem linjen og stabe Med kunder og leverandører Værdi Forventet Ønsket MT Højgaards værdier Respekt For koncernlogikken For hinandens kompetencer og ansvarsområder For kollegerne Professionalisme I arbejdet I tilgangen Over for kunder og leverandører XX Men de markedsmæssige forhold har betydning for timingen Tid 15

17 Resultat før skat Højgaard Holding koncernen Mio. DKK MT Højgaard koncernen 54,1 165,7 Højgaard Industri A/S 13,9 14,2 Højgaard Holding A/S -1,5 3,8 Resultat før skat 66,5 183,7 Højgaard Holding

18 Nøgletal Højgaard dholding koncernen Resultatgrad (før skat-margin), pct. 1,5 3,7 Egenkapitalforrentning, pct. 4,44 14,6 Resultat pr. aktie, DKK 10,1 31,7 Foreslået udbytte pr. aktie, DKK 8 10 Indre værdi pr. aktie, DKK Højgaard Holding

19 Forventninger til 2011 Højgaard dholding koncernen En omsætning på ca. 5 mia. DKK En resultatgrad (før skat-margin) i niveauet 1 % Højgaard Holding

20 Yderligere oplysninger om de enkelte selskaber kan ses på hjemmesiderne: Eller kontakt os på nedenstående mail-adresse: Højgaard Holding