Starter vi med udgiftssiden har vi to markante stigninger, nemlig betalinger til DBU Jylland samt leje af kunststofbanen.

Transkript

1 Beretning over året 2015 fremlagt lørdag den 30. januar 2016 Kære generalforsamling Rigtig godt nytår til jer alle. Så er det 4 gang jeg skal holde min beretning denne gang over Normalt er det min OG bestyrelsens beretning, men da jeg først forleden er blevet færdige med beretningen, og den øvrige bestyrelse ikke har fået den til gennemlæsning, må alt hvad jeg siger står for egen regning blev et godt år hvis vi skal starte med det økonomiske. Vi endte året i nul og med en positiv egenkapital. Det er nogle år siden vi i fodboldafdelingen har haft sorte tal to år i træk, så jeg vil mene, at resultatet er godkendt. Vi er således på vej, og rekonstruktionen de sidste par år er lykkedes, men årets resultat i nul viser også, at klubben står på svage ben ben som må og skal styrkes hvis klubben skal bestå i 100 år mere. Men vi er på rette vej. Når Rene lidt senere gennemgår vores regnskab for 2015 så vil i kunne notere jer flere store ændringer i enkelte poster i forhold til Jeg vil dog sætte fokus på et par enkelte punkter. Starter vi med udgiftssiden har vi to markante stigninger, nemlig betalinger til DBU Jylland samt leje af kunststofbanen. De er sådan, at fodboldafdelingen i SIF bliver hårdt ramt af, at stadion placeres på Søholt. Her tænker jeg ikke på selve stadionet, idet dette når det er færdigt, sikkert vil kunne bringe nyt liv på Søholt, og dermed forhåbentligt ny interesse for klubben. Men i forbindelse med, at elite afdelingen bane 1 blev gravet op blev breddeafdelingens helårslysbane bane 8 inddraget kun til brug for eliteafdelingen. Dette er ikke noget nyt, jeg nævnte det også i sidste års beretning, men nu kan vi rigtig se effekten. Udgiften til leje af kunstbanen er steget over kr til nu kr , hvoraf noget af beløbet dog stammer fra 2014). Der er dermed tale om den enkelte største udgiftsstigning i regnskabsåret Trods det, at bane 8 for 99 % vedkommende blev brugt af breddeafdelingen i SIF bliver vi KKE kompenseret af dette hverken af eliteafdelingen men heller ikke af kommunen. Vi betaler nøjagtigt det samme i leje som andre. Og det er i midlertidig heller ikke sådan, at vi får fortrinsret på brug af kunstbanen på Søholt det er således udelukkende en Loose Loose situation for os. Vi bliver nødt til at finde en løsning på dette, og da ikke kommunen er villige til at møde os i denne sag, bliver vi desværre nødt til at sende denne regning videre til vore spillere i form af en lille kontingentforhøjelse andet er ikke ansvarligt. Den anden store udgiftsstigning finder vi som sagt i betalingen til DBU. Der er her tale om udgifter til holdtilmelding, betaling til dommere, gebyrer og ikke mindst bøder. Bøderne får klubber tildelt hvis man udebliver fra kamp, hvis man får karantæner, glemmer at indsende holdkort osv. osv. Vi bliver nødt til at indskærpe, at alle regler overholdes i forbindelse med afbud og indsendelse af holdkort. Det er trænernes ansvar at overholde dette. Vi vil naturligvis aldrig sende regninger Side 1 af 6

2 videre, hverken for dette eller for eventuelle bøder trænere eller spillere bliver tildelt, men vi vil gerne påtage os ansvaret for at indskærpe dette. Men der er jo heldigvis også positive ting i regnskabet altså udover at vi gik i nul. Vi har poster hvor vi, materialeafdelingen og ikke mindst vore trænere, endnu engang har udvist umådelig tilbageholdenhed. Således ligger materiale forbruget igen i år på at lavt niveau og så har vi endnu engang formået, at nedbringe udgifterne til godtgørelse til trænere og hold/kørselsudgifter. Et hurtigt overslag viser, at udgiften her igen i år er skåret med over kr Dog vil jeg sige i denne forbindelse, at jeg tror vi er ved at nå et punkt hvor der ikke kan skæres mere her, og jeg imødeser, at regnskabet for næste år udviser en stigning på posten til trænergodtgørelse. Det skal nemlig ikke være nogen hemmelighed, at en af de store tilbagevendende udfordringer sidste år var, at kunne tiltrække trænere og ledere til vore hold. Faktisk har vi igen oplevet, at vi må afmelde hold eller sige nej til spillere, i mangel af kvalificeret trænere og dette er jo ganske uholdbart. Vi er ikke alene med dette problem, jeg fornemmer det er et problem for samtlige klubber i kommunen, men derfor bliver vi alligevel nødt til at adressere dette. Vi ser at flere af de trænere vi snakker med allerede har mange af de kurser som vi ynder at honorere med, DBU C-B og til dels A. Derfor mødes vi ofte i stedet med krav om beløb i en størrelsesorden hvor vi lige så godt kunne skrive med en Mourinho eller en Guardiola. Disse krav bliver naturligvis afvist, men derved ender vi i et trænervaakum. I en spørgeundersøgelse afholdt af DBU i samtlige breddeklubber i Danmark kan vi se, at der er meget store spring i hvor meget en træner modtager i godtgørelse. Vi ser også, at det er i små klubber med få hold, som betaler deres førstehold (JS S3) højest. Vi har valgt IKKE at deltage i en lønspiral, fordi ingen vinder på det heller ikke trænerne selv på længere sigt. Men som sagt før, så tror jeg vi kommer til at se en mindre stigning i brug af omkostningsdækning, da det desværre er trenden. Vi har kunnet klare skærene i 2015, men dette KUN fordi vi har en yderst loyal trænerstab med mange ægte SIF ere så er det lykkedes at holde trådene sammen igennem træningssamarbejde på tværs af hold og årgange men dette er ikke holdbart i det lange løb. Jeg frygter også at vi på denne måde driver rovdrift på vore trænere. De skulle jo gerne være her af lyst. Mangel på trænere og holdledere et nok et af de vigtigste indsatsområder bestyrelsen og vi alle i og omkring klubben skal have fokus på. Det er så ærgerligt at sige nej til spillere på den bekostning vores medlemstal er ikke stigende, det er stabilt men ikke stigende, og det skulle det gerne være. Vi skal kunne give alle der har lyst til at spille i SIF mulighed for at spille i SIF. Dette er således en opfordring til jer alle, til enhver tid at registrere om i ser eller hører nogen der har lyst og tid til at give en hånd i klubben på eller udenfor banen. Som en lille sidebemærkning kan jeg undre mig over det store antal af tidligere SIF spillere som løber rundt og er trænere i alle andre klubber end SIF!? En af de store udfordringer i 2015 var ligeledes, at vores sponsoraftaler alle udløb og at forlængelser og fornyelser skulle ske, idet dette var nødvendigt i forhold til udskiftningen af vort spilletøj. Side 2 af 6

3 Vi havde desværre en del sponsorer som ikke ønskede at forlænge dette af forskellige årsager. Vi anerkender gerne, at vi som klub ikke gør ret meget for vore sponsorer så vi må acceptere når sponsorer ikke ønsker at yde mere i forhold til SIF. Men heldigvis gik arbejdet i 2015 over al forventning. Vi fik en del nye sponsorer, blandt andet Globus biler og MH Byg, og en del blev forlænget, blandt andet Acu One, Henning Mortensen, A-serve, Nye Hede Rytmer og Okkels is. Og heldigvis blev vi mødt af en overraskende positiv hovedsponsor Jyske Bank, som meget glædeligt forlængede deres sponsorat for yderligere 3 år på uændrede vilkår. Så trods et mindre fald i sponsorindtægterne synes vi alligevel at operationen stærk udøvet af især Christian Jepsen og Svend Ove Grønning er lykkedes. Jeg vil gerne sende en meget stor tak til de to og ikke mindst alle vore sponsorer, både de som ikke er her mere, men især til de som igen har vist os støtte. Vi er meget taknemmelige for dette! Når vi er ved sponsorer skal jeg huske, på vegne af bestyrelsen, at sende en meget stor tak til Fodboldvennerne som igen i 2015 ydede klubben et stort tilskud, i 2015 på kr Det er helt fantastisk at have sådanne støtter som helt uegennyttigt står aften efter aften i slud og regn for at kunne sende hele udbyttet af salg af lodsedler på stadion videre til fodboldafdelingen. Vi kan ikke takke nok. For at slutte økonomien af, så vil i se på tallene lidt senere og udlede af det jeg lige har sagt, at vi nok skal indstille os på, at omkostningssiden ikke kan barberes meget mere. Så for at vi i fremtiden skal vækste og generere et komfortabelt overskud, som vi kan kaste efter nye aktiviteter, så bliver vi nødt til at skaffe os nye og flere indtægter. Vi bliver nødt til at skaffe en større medlemsbog og flere sponsorer. Vi bliver også nødt til hele tiden at stille spørgsmålstegn ved den overenskomst fodboldafdelingen stadig er bundet af, en overenskomst som fodboldafdelingen, som den eneste af de 3 involverede parter, Fodboldafdelingen, Hovedforeningen og Invest INTET gavn har af. Tværtimod regulerer den stadig fodboldafdelingens tøjindkøb mht. produkter og den regulerer de priser vi skal handle til, dvs. vi ikke kan gå i markedet ved vores produkt og selv indhente tilbud, og den konfiskerer de beløb, som måtte tilfalde en hvilken som helst anden fodboldklub i landet, som opfostrer et ungt talent som senere hen i livet bliver solgt. Ydermere refunderer breddeafdelingen samtlige kontingentindtægter for elitespillerne til Silkeborg If Invest. Overenskomsten regulerer også indtægten fra skilte på Mascot park. Når vi flytter til Jysk Park overgår samtlige skilte (og retten til at sælge disse) til Invest, hvorfor vi fra 2017 kommer til at mangle sponsorindtægter på minimum kr pr. år. Vi kan stadig ikke se det rimelige i, at fodboldafdelingen er part af en sådan overenskomst. Som sagt skal vi i gang med udskiftning af en del spilletøj. Jeg siger bevidst en del, idet Uhlsport heldigvis leverer tøj af så høj kvalitet, at ikke alt tøj står til udskiftning med det samme. Alle spilletrøjer og shorts skal naturligvis skiftes hvor det ikke er spilbart og hvor der skal påføres nye sponsor navne, men det er heldigvis tilfældet, at vi kan passe en del af dette samme hvorfor vi ikke i regnskabsåret har indtægtsført samtlige sponsorindtægter fra Jyske Bank. Noget størstedelen bruges i 2016 men vi kan sagtens gå over i 2017 inden de sidste dele af beløbet aktiveres. Igen har vi en stærk hjælp i dette fra Svend Ove og Hubbe, som skal have en speciel tak igen i år. Side 3 af 6

4 Sportsligt var 2015 igen et godkendt år. Vi har mange dygtige hold, rigtig mange mesterhold, og vi er repræsenteret i alle rækker. I rækkerne U14-U15 fik vi rigtig gode resultater ligesom U16-19 traditionelt gjorde sig godt bemærket. Vi vil gerne konsekvent have 2 hold i hver række, således der er et niveau til alle. Vi havde i 2015 ca. 20 hold tilmeldt, og det er således stabilt i forhold til I 2015 har vi haft en stabil medlemsudvikling. Vi mærker stadig den store medlems fluktuation, og ser således langt over 100 nye ind- og udmeldelser hver halve år. Vi mærker zapper kulturen blandt de unge og vi mærker at udbuddet er stort, både indenfor fodbolden men også i forhold til andre sportsgrene. Medlemstallet ligger nogenlunde stabilt omkring 350 hvilket er lavt. Jeg mener da jeg startede som aktiv i klubben for små 10 år siden lå tallet mellem , trenden er derfor ned. Vi skal have hævet tallet selvfølgelig med det forbehold jeg tog før, at vi skal have kvalificerede trænere til alle hold. Kigger vi på hvor vi har haft størst udfordring i medlemsbasen de seneste år, så har vi haft en jævn tilgang i børneholdene, stor stabil tilgang i ungdomsholdene og store udskiftninger i senior. Og det er seniorholdene som de seneste år har givet store udfordringer, både medlemsmæssigt som økonomisk. Vi har over de seneste år måtte tage konsekvensen og måtte trække hold således at vi i dag kun har ét seniorhold tilbage. Det er en ærgerlig konsekvens af stor udskiftning af spillere, en aldrende spillemasse og økonomiske udfordringer. Det er åbenbart så synligt for omverdenen, at SIF har haft udfordringer i seniorrækkerne, at det er blevet omtalt i dagspressen (MJA). Som de fleste her sikkert ved har jeg i min egenskab af formand haft mulighed for at skrive klummer i MJA og nogle af disse har afstedkommet nogen debat, blandt andet omkring udviklingen i SIF med udgangspunkt i synligheden af de manglende hold i seniorrækkerne. Jeg har forsøgt at beskrive forholdene vi arbejder under, som breddeklub, og synliggøre de udfordringer vi har haft gennem tiderne det daglige, og i det historisk manglende samarbejde omkring seniorfodbolden (ja nogen kunne påstå direkte modarbejdelse) af vores datterselskab Silkeborg IF Invest. Alle her ved hvilke ting jeg snakker om, og jeg vil derfor ikke sige mere om dette andet end at nu og sikkert i al fremtid vil et samarbejde i seniorrækkerne ikke længere være et emne, idet vi ikke ser os som en progressiv seniorklub. Vi vil ikke i fremtiden for enhver pris søge at have højt rangerende seniorhold får vi det er det dejligt, men vi går ikke aktivt efter det. Vi vil snarere fokusere på de områder vi er stærke og det er børne- og ungdomsfodbold. I 2015 startede vi et samarbejde med Eliteafdelingen under Fodboldskolen for børn i rækkerne U9-U12. Sportsligt set må vi konstatere, at projektet er en rigtig stor succes. Resultaterne er gode, og vi hører fra mange børn og forældre som siger, at den øgede fokus og øgede træningsmængde giver tydelig effekt. Dette er utroligt positivt, og vi håber vi kan fortsætte samarbejdet, og måske udvide det til også at omfatte U8. Uanset hvad ser det ud til projektet er levedygtigt og at det fortsætter. Og der skal ikke være tvivl om, at vi i breddeafdelingen værdsætter samarbejdet. Risikoen er dog ved strukturen med udvælgelse, at vi må si spillere fra spillere som enten ikke kan komme på ét af de to hold som udvælges, spillere som ikke vil yde det krævede eller har forældre som har mulighed for at betale hvad det koster. Dette er en udfordring vi må løse, da Side 4 af 6

5 udgangspunktet må være, at alle der vil spille i den røde trøje skal have mulighed for det uanset niveau blot vi har kapacitet til det (baner og trænere). Dette er en gældende regel for alle rækker. I ungdomsrækkerne har vi stadig stor tilgang med masser af ekstremt dygtige spillere ja faktisk har vi ikke under mesterrækkehold i årgangene U16-U19 fantastisk flot. I disse rækker, ligger begrænsningen for en yderligere ekspansion udelukkende i manglen af trænere. Det er i særdeleshed i disse rækker at vi trækker store veksler på trænerne og konsulenterne og det er en situation vi skal se om vi kan løse. Jeg skal benytte lejligheden til at takke en del mennesker for samarbedet i 2015 og jeg skal også hilse en del som stopper deres aktive arbejde i klubben. Jeg har før nævnt Svend Ove og Hubbe for deres store indsats for breddeafdelingen igen i år, og jeg skal også huske at takke mine bestyrelseskolleger for et rigtig godt samarbejde. Det er dejligt at se, at der i 2015 blev bakket op, blandt andet bag mig selv som har været særdeles presset på tid, og det lover rigtig godt for fremtiden, at alle møder foregår i god positiv stemning og i en nogenlunde fokuseret ånd! Jeg vil gerne takke vores konsulenter Mette, Henrik og Jonna som igen i 2015 ydede en stor indsats for klubben. Mette har valgt at stoppe her pr. ultimo og hende vil jeg gerne sende en specielt tak, for hendes mangeårige arbejde i klubben. Henrik stopper ligeledes som konsulent, men ikke i klubben (herom senere). Der skal også sendes en tak til Lasse Kyck for hans altid smittende humør - og hans service i et klubhus som er noget presset. Samtidig skal jeg sende en hilsen til hovedafdelingen for et igen i 2015 godt og konstruktivt samarbejdet. Og jeg vil ønske god vind med planlægningen frem mod jubilæumsåret. En stor tak skal sendes til alle vores spillere i klubben og herunder et af vore største aktiver vores trænere. I har gjort det fantastisk igen i år, under meget kaotiske forhold nogen gange. Under trænere skal jeg også sende en tak til de af eliteafdelingens trænere som i det daglige samarbejder med breddeafdelingen. Jeg ved vore trænere har gavn af samarbejdet jeg håber det samme gælder den anden vej. I en nylig undersøgelse foretaget af DGI viser det sig, at unge formænd i de danske foreninger på tværs af idrætsgrene er en mangelvare. Faktisk viser undersøgelsen, at blot 3 % af samtlige formænd er under 30 år men 30 % er over 60 år! Og samme undersøgelse viser også, at der blandt ledere generelt i de forskellige klubber er blot 12 % under 30 år. 67 % af formændene ligger aldersmæssigt mellem år. Det er et kendetegn vi også kan nikke til her i klubben, og vi kan vel sige, at det kendetegner hele vejen rundt, også hos hjælpere på stadion andre frivillige osv. osv. Det er noget vi gør noget ved i år i fodboldafdelingen ikke forårsaget af førnævnte undersøgelse men af andre omstændigheder. Og det vil jeg berette om her. Kim Erik har nemlig valgt ikke at genopstille, og stoppe sit virke i klubbens bestyrelse efter flere år. Jeg vil gerne takke Kim for et godt samarbejde og for hans rigtigt gode engagement for klubben gennem årene. Til erstatning for Kim foreslår vi at Henrik Bech Nielsen indvælges. Henrik kender i alle som tidligere træner, konsulent og kampfordeler. Henrik har gennem årene vist en Side 5 af 6

6 særdeles positiv og hjælpsom attitude og vi er sikre på han vil kunne gøre gavn i bestyrelsen. Vælges Henrik vil han stoppe som kampfordeler og til den post har vi allerede allieret os med Jan Skov, som i også kender som en særdeles kompetent træner i klubben. Vi er dermed sikre på at få to poster godt besat. Ydermere foreslår vi, for at udvide bestyrelsen, at opstille Stinus Errboe. Stinus er tidligere aktiv spiller i klubben, han kender klubben og er ydermere aktiv i andre kulturelle tiltag i byen her tænker jeg ikke mindst på hans bestyrelsesarbejde i Nye Hede Rytmer. De fleste kender dog Stinus som direktør hos Midtjyllands Avis, og jeg håber personligt på, at vi med Stinus i bestyrelsen kan gøre os mere aktive i medierne og mere synlige i omverdenen. Men det er ikke det eneste som sker. Jeg har valgt nemlig selv at stoppe som formand i klubben og således er denne beretning min sidste. Jeg har kunnet mærke det seneste år, at min indsats ikke var så stærk og dedikeret som den var i starten, og det kan ingen være tjent med specielt ikke mine kolleger i bestyrelsen. Jeg vælger dog, af min interesse for klubben og for at sikre en vis kontinuitet, at fortsætte som almindeligt bestyrelsesmedlem. Og her kommer vi så til den førnævnte foryngelse jeg talte om før. Vi har nemlig været så heldige, at Christian Jepsen har sagt ja til at opstille som ny formand. Det er jeg personligt glad for ikke kun fordi Christian har vist sig som et yderst kompetent og meget engageret medlem af bestyrelsen de seneste år, men også fordi han er en ægte SIF er og personligt, fordi han er en rigtig god ven. Og så er han yngre end mig hvilket de øvrige vi indstiller til valg i øvrigt også er og derved er vi med til at sprænge statistikken! Det har været en fornøjelse at være formand. Det har været hårdt, og til tider også urimeligt hårdt, men sådan er jo vilkårene. Jeg har lært utroligt meget om klubben, om foreningslivet generelt, om bestyrelsesarbejde, om politik og ikke mindst om mig selv. Jeg har fået mange gode nye venner og kontakter, og mange rigtig gode oplevelser så det har, kan jeg sige uden at lyve, været det hele værd. Claus Rasmussen sagde, i sin tid da jeg overtog fra ham, at det vigtigste jeg som formand skulle lære var at kunne sige nej. Ikke forstået på den måde, at man ikke skulle lave noget, men at man skulle passe på ikke at påtage sig for meget, og til at være bedre til at uddelegere. Det håber jeg Christian vil tage med og at han vil forstå at bruge hele bestyrelsen. Derved tror jeg vi får fuldt udbytte af ham og bestyrelsen og forhåbentligt kan vi fastholde ham på posten i mange år. I førnævnte undersøgelse af aldersfordelingen i foreningerne i Danmark udtaler en meget ung svømmeformand; at være formand og bygge en forening op er utroligt spændende. Det giver mig utroligt meget erfaring, og det er også noget jeg kan skrive på mit CV. Jeg vil klart opfordre flere unge til at kaste sig ud i det, for det er utroligt fedt at være med til at styre retningen og få flere glade svømmere med. Jeg synes egentligt de rammer meget godt min egen holdning, så med de ord vil jeg sige tak for at jeg har måtte være formand for jeres klub, tak for samarbejdet og held og lykke til den nye formand der bliver valgt i dag. Side 6 af 6