MOTIVATION VS MÆTHED, MAGELIGHED OG MIDDELMÅDIGHED

Transkript

1 MOTIVATION VS MÆTHED, MAGELIGHED OG MIDDELMÅDIGHED

2 Benyt inden d. 15.september 2019 VIL DU VIDERE MED DIT ARBEJDE MED MOTIVATION? Jeg er glad for, at du hørte mit foredrag hos MBK d. 16. august og vil meget gerne tilbyde dig, dine ledere, kolleger og medarbejdere følgende muligheder: Certificeret Motivator Gør dig selv eller dine ledere dygtigere til at motivere, ved at deltage på vores stærke motivationskursus. 2 x 2 dage. (start d. 29. oktober i Snekkersten) Normal investering ,- (eks. moms) Spar kr ,- Din pris er kr ,- eks moms Læs mere på (tilbuddet gælder også ved samtidig tilmelding til både grundmodul og Master modul) Motivationsanalyse Mål din motivationsgrad og kend din motivationstype tag motivationsanalysen fra Spar 25 % - svarende til kr. 112,25,- per personanalyse. Din pris er kr. 336,75,- per personanalyse Foredraget Motivation Lad hele din organisation blive inspireret ved dette motivationsboost på 90 minutter Læs mere på Når du booker foredraget inden d. 15. september modtager samtlige deltagere uden beregning Mark Anthonys lydbog DRIVKRAFT til en værdi af 149,- per lydbog. (foredraget skal blot bookes inden 15. september, men kan afholdes frem til 1. marts, 2020.) For at gøre brug af en eller flere af mulighederne, skal du blot kontakte Anne Klok på eller ak@markanthony.dk

3 De 3 M er i BMW Mæthed Når vi mister sulten efter at lykkes, vækste og udvikle produkt, medarbejdere og organisation - dæmpes mod og ambitioner. Magelighed. Opstår når vi har nok. Når vi befinder os (for) godt med, at tingene lige nu kører fint. Vi kan jo betale regningerne og kan (lige nu) nøjes med blot at drifte og måske - vedligeholde, men vi mister skarpheden der gør, at vi ser de vigtige små detaljer. Vi udnytter ikke muligheden for, at forbedre, forfine og forny vores produkt, kultur og organisation. Middelmådighed træder frem, fordi det vi gør er ok, godt nok og umiddelbart virker fint. Vi sænker barren ift kvaliteten af indsats og slutprodukt og tager til takke med mindre. Vi synker ned i en magelig tilstand af, at kunne nå det hele og stadig have tid til overs og vores opfattelse af, hvad der er vigtigt og hvornår vi egentlig har travlt ændres.

4 HARD WORK BEATS TALENT, WHEN TALENT FAILS TO WORK HARD KEVIN DURANT

5 2019 Mark Anthony ApS»ER KUNSTEN AT SKABE INTERESSE«OG..INSPIRERE TIL HANDLING..

6 En af nutidens store udfordringer ift. at skabe motivation: FØLELSEN AF AT LYKKES, KOMME I MÅL OG VÆRE GOD TIL NOGET I dag stiger antallet af opgaverne for den enkelte medarbejder. Samtidigt øges kompleksiteten af opgaverne. Dermed begrænses muligheden for at nå alt og at komme helt i mål. Det bliver også sværere at opleve, at man lykkes og virkelig er god til noget. Motivation handler i høj grad om at komme i mål, om at lykkes og mærke, at man tilfører værdi ved den man er og gennem det man kan.

7 DEN MOTIVERE(N)DE MEDARBEJDER DEN MOTIVERE(N)DE ORGANISATION MOTIVATIONS- STRATEGI DEN MOTIVERE(N)DE LEDER

8 DEN MAGNETISKE KULTUR FASTHOLDE DE BEDSTE UDVIKLE DE BEDSTE TILTRÆKKE DE BEDSTE

9 2019 Mark Anthony ApS DE FLESTE MENNESKER ØNSKER BARE AT VÆRE EN DEL AF NOGET AT BIDRAGE TIL NOGET AT LYKKES MED NOGET AT KUNNE NOGET AT VÆRE NOGET

10 2019 Mark Anthony ApS FOKUS PÅ DE 5 X NOGET At være en del af noget fælleskab og holdånd følelsen af at være sammen At bidrage til noget At tilføre værdi ved den jeg er og det jeg kan At lykkes med noget selvtillid og muligheden for at fejre At kunne noget selvværd og oplevelsen af at blive bedre og være noget værd At være noget stærk identitet, følelsen af, at have betydning og gøre en forskel

11 2019 Mark Anthony ApS

12 DU ELSKER DET LIDENSKAB MISSION DU ER DYGTIG TIL DET FORMÅL VERDEN HAR BRUG FOR DET PROFESSION KALD DU KAN LEVE AF DET

13 INITIATIVTAGER IDEALIST HUMANIST TEKNIKER/ ADMINISTRATOR VOGTER/ KONTROLLANT NYTÆNKER FILOSOF/ STRATEG

14 2019 Mark Anthony ApS Rolle /motivation Primær Sekundær Hvad demotiverer? Initiativtager præstationer konkurrence indflydelse, debat udfordring samarbejde vise/se svagheder Administrator/Tekniker akkuratesse holde styr på (noget) status analyse funktion vente på andre omskiftelser Nytænker frihed innovation glæde/sjov forandring variation rutiner kontrol Humanist solidaritet tilknytning nærhed stabilitet humane værdier isolation svigte andre Filosof/strateg viden indsigt ledelse uddannelse tolerance tavshed kynisme Idealist altruisme formen (æstetik) præstationer identifikation perfektion manglende fremgang manglende feedback Vogter/kontrollant kontrol ansvar magt processtyring overvågning få retningslinjer tages ikke alvorlig

15 DEN MOTIVERENDE LEDER ANERKENDER INDSATS, INDSTILLING OG RESULTAT (OG MINIMERER BRUG AF PISK ) UDVIKLER OG FASTHOLDER ENGAGEMENT OG DRIVKRAFT GØR FOLK TIL EN DEL AF NOGET, DER FØRER TIL NOGET OG GØR EN FORSKEL SKABER SELVTILLID, SELVVÆRD, STOLTHED OG GLÆDE GØR FOLK STÆRKE, MODIGE OG HANDLEKRAFTIGE SKABER FORSTÅELSE OG FORMÅL FREMMER MEDARBEJDERES RESULTAT VED KENDSKAB TIL DERES MOTIVATIONSTYPE TØR SELV GÅ FØRST, MEN INSPIRERER MEDARBEJDERNE TIL AT GØRE DET OG LADER DEM ALTID FÅ SEJR, ÆRE OG ANERKENDELSE. FOLLOW ME I AM RIGHT BEHIND YOU

16 Kommunikation er motivation Hvis din kommunikation ikke er motiverende.. Hvad er så pointen?

17 Det du træner allermest, bliver du virkelig dygtig til

18 MOTIVATION KOMMUNIKATION ENERGI GENNEMSLAGS KRAFT PERFORMANCE DRIVERS FOKUS MOD VIDEN

19 KOMMUNIKATION TALER DU POSITIVT ELLER NEGATIVT? HAR DU ET STØTTENDE ELLER BEGRÆNSENDE SPROG IFT. DIG SELV? SIGER DU DET DU MENER? TALER DU I DET RETTE TEMPO? GENNEMSLAGSKRAFT ER DU DIG SELV I DET DU GØR? TRÆNGER DU IGENNEM MED DIT BUDSKAB? HVOR ER DU ISÆR GOD? UDTRYKKER DINE HANDLINGER DET SAMME SOM DINE ORD? MOTIVATION OPNÅ ELLER UNDGÅ? HEN IMOD ELLER VÆK FRA? ER DU DREVET AF LYST ELLER NØD? SKAL DU MERE END DU VIL? HVAD ER DIT UDBYTTE VED DIT MÅL? PERFORMANCE DRIVERS ENERGI HVILKEN ENERGI KENDETEGNER DIG? HAR DU ENERGI NOK IFT. DET YDER? HVAD GIVER DIG ENERGI OG HVAD DRÆNER DIG FOR ENERGI? KAN DIN KROP OG HJERNE LEVERE DEN ENERGI DU HAR BRUG FOR? FOKUS HVOR SKAL DU FOKUSERE MERE OG HVOR MINDRE? HVAD KAN FLYTTE / SLØRE DIT FOKUS? HVOR GOD ER DU TIL AT FASTHOLDE FOKUS OG I HVILKE SITUATIONER? MOD HVOR ER DU MODIG OG HVORFOR? HVOR KAN DU TURDE MERE OG HVAD VIL DU OPNÅ MED DET? HVAD ER DET ENESTE DER HOLDER DIG TILBAGE IFT. AT TURDE NOK? TROR DU NOK PÅ DIG SELV? VIDEN VED DU NOK IFT. DET DU VIL OPNÅ? HVAD VED DU OG HVAD VED DU IKKE? BRUGER DU DIN VIDEN NOK OG RIGTIGT IFT. DIT MÅL? HVOR KAN DU OPNÅ MERE VIDEN OG HVORDAN SKAL DU OMSÆTTE DEN?

20 Skal indeholde: HVAD HVORFOR HVORDAN HVORNÅR Tilgodese: AUTONOMI MESTRING MENING Og sikre: FØLELSEN AF AT LYKKES OG KOMME I MÅL

21 JEG KAN! JEG VIL! JEG TØR! JEG GØR!

22 Michael Schumacher doesn t win because he has the best car. He wins, because he makes it the best car Mario Andretti 2002

23 IT S A VERY EXCITING JOURNEY