Det gode liv som vækstskaber -- / Regional vækst- og udviklingsstrategi

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Det gode liv som vækstskaber -- / Regional vækst- og udviklingsstrategi"

Transkript

1 udkast Det gode liv som vækstskaber -- / Regional vækst- og udviklingsstrategi attraktiv aktiv produktiv -- fra udfordring til indsats -- /

2 Indhold s.4 Mål s.5 Vision, mål og indsatsspor s.6 Viden i bevægelse s.8 Mennesker med potentiale s.11 Sundhed s.12 Uddannelse -- / Udgivelse: Region Syddanmark, Strategi & Analyse Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Ansvarshavende redaktør: Rune Stig Mortensen s.16 s.30 Erhverv i udvikling Grønne muligheder s.20 Bæredygtig energi s.34 Klima s.22 Sundheds- og velfærdsinnovation s.36 Miljø & råstoffer s.24 Oplevelseserhverv -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Foto: Hyldager Fotografi s.38 Levende byregioner s.40 Byer & byregioner s.44 Yderområder s.46 Kultur -- / Oplag: X.XXX stk. -- / ISBN: XXXXXXXXXX s.48 Stærke forbindelser s.51 Infrastruktur og mobilitet s.53 Digital infrastruktur s.54 Dansk-tysk samarbejde og internationale forbindelser 2 -- fra udfordring til indsats -- /

3 udkast På fremtidskurs En strategi i bevægelse 1,2 mio. mennesker Det er syddanskerne. En broget flok i alle aldre, med forskellige baggrunde og forskellige kompetencer. Det er deres engagement og initiativer, der skaber velfungerende og attraktive lokalsamfund, og deres kreativitet og kompetencer, der skaber produktive virksomheder. I den offentlige debat kan man få det indtryk, at det kun er i de få store byer, at Danmark kan følge med udviklingen. Det er ikke rigtigt. Danmark skal bruge alle sine ressourcer og kvaliteter. De syddanske byer og områder er forskellige, og alle områder har kvaliteter, der kan være med til at skabe udvikling. Visionen er Det Gode Liv i Syddanmark Hvad der er et godt liv, varierer fra person til person, men det er vigtigt for alle at kunne bruge og udvikle sig selv sammen med andre. Den regionale vækst- og udviklingsstrategi har som mål at skabe rammer for, at de menneskelige ressourcer kommer rigtigt i spil i virksomheder, byer og lokalområder. Vækst drives af mennesker, der forstår at bruge mulighederne i deres by og område. Hvor der er initiativrige mennesker - drevet af engagement og begejstring - er der også vækstmuligheder. Med positive forventninger og fokus på en økonomisk udvikling med mennesker i centrum kan der skabes fortsat fornyelse og fremskridt. Fælles om en stærkere fremtid Isolerede indsatser er ikke effektive nok. Et stærkt Syddanmark kræver en bred indsats på tværs af administrative grænser og på tværs af sektorer. Den regionale vækst- og udviklingsstrategi er den fælles platform for den syddanske udviklingsindsats i de næste fire år. Men når alle syddanske områder og sektorer skal være med til at skabe gode sammenhængende rammer for borgerne og virksomhederne, skal der sigtes efter fælles mål. Vækst- og udviklingsstrategien opstiller derfor et målsæt, som aktørerne i Syddanmark bakker op om: et attraktivt, aktivt og produktivt Syddanmark. Region Syddanmark og kommunerne er enige om, at man sammen vil skabe en stærkere fremtid. En fremtid, hvor man med udgangspunkt i den regionale vækst og udviklingsstrategi og de kommunale planstrategier har et godt grundlag for fælles løsninger på fælles udfordringer. Fra udfordring til índsats. De syddanske udfordringsbilleder beskriver de udfordringer, som regionen står over for. Vækst- og udviklingsstrategien beskriver de strategiske indsatser, som skal tackle udfordringerne. På Syddansk Topmøde 2015 underskrev kommuner og region en fælles erklæring, der bekræfter samarbejdet om at nå den fælles vision om det gode liv og de tre mål attraktiv, aktiv og produktiv. Strategien er et resultat af en tæt dialog mellem region, kommuner, erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og frivillige og faglige organisationer. Med strategien er den strategiske dagsorden og mange aktiviteter allerede sat i gang, men efter hver aktivitet er der behov for en ny, der når videre. Verden er i bevægelse. Globalisering, klima- og ressourcepres, urbanisering, netværksøkonomi og mange andre udviklingstendenser skaber løbende behov for nye løsninger og kompetencer. Derfor fortsætter det syddanske samarbejde. Den politiske og faglige dialog mellem region og kommuner og mange andre aktører skal sikre, at resultater og ny viden deles, og nye syddanske aktiviteter aftales og iværksættes. [POLITISKE UNDERSKRIFTER] Regional vækst- og udviklingsstrategi afløser ved dens vedtagelse Regional udviklingsplan INTRO REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 3

4 Én vision Tre mål Det gode liv er visionen for vækst- og udviklingsstrategien i Syddanmark. Vækst- og udviklingsstrategien skal skabe sammenhæng og udviklingsmuligheder, så Syddanmark bliver en mere attraktiv, aktiv og produktiv region, hvor alle har mulighed for at leve et godt liv - både som borger og som erhvervsdrivende. Der følges årligt op på visionen i KONTUR, der følger kommunale og regionale rammevilkår samt borgernes egen oplevelse af livet i Syddanmark. Syddanmarks vej til vision og mål: Syddanmarks udvikling mod de tre mål følges løbende på syv indikatorer. Flere indbyggere i Syddanmark Befolkningstilvækst på fra 2015 til 2020 (svarende til 1%) Attraktiv Mere attraktive lokalområder 8 ud af 10 vurderer deres lokalområde som attraktivt i Flere i arbejdsstyrken Arbejdsstyrken øges med 5 procentpoint frem mod Produktiv Aktiv Højere uddannelsesniveau Andelen med erhvervskompetencegivende uddannelse stiger med 3 procentpoint frem mod Flere skal bruge deres evner og talenter 8 ud af 10 oplever, at de får brugt deres evner og talenter i Attraktiv Syddanmark vil være en region, der er spændende at besøge, som kan fastholde og tiltrække borgere og virksomheder, og hvor der er levende byer og landområder. Aktiv Syddanmark vil have aktive og sunde borgere, der uddanner sig, deltager på arbejdsmarkedet, engagerer sig i lokalområderne og starter nye virksomheder. Det forudsætter, at der er mulighed for at udvikle sig og bruge sine evner og talenter fuldt ud. Produktiv Syddanmark vil være hjem for konkurrencedygtige og produktive virksomheder. Det kræver adgang til en engageret, veluddannet og idérig arbejdsstyrke samt en stærk fysisk og digital infrastruktur. Bedst til vækst Syddanmark er den region, der har størst årlig produktivitetsvækst. God tilgængelighed i hele regionen Den gennemsnitlige rejsetid for de 10 mest benyttede rejseruter i hver de fire syddanske områder fastholdes på trods af, at trafikmængden forventes at stige fra udfordring til indsats -- /

5 udkast Seks indsatsspor Vækst- og udviklingsmodel Vækst- og udviklingsstrategien indeholder seks indsatsspor, der skal flytte Syddanmark tættere på visionen om det gode liv ved at forbedre rammebetingelserne og ved at udnytte de eksisterende rammer mere effektivt (jf. nedenstående figur) De seks indsatsspor hænger tæt sammen, og det stiller derfor krav til en integreret tænkning, hvis den syddanske indsats skal opnå størst mulig effekt. Når der rykkes under ét indsatsspor, skaber det nye bevægelser i de øvrige spor. Det handler derfor om tæt koordinering og om at få kombineret styrkerne fra de seks indsatsspor. STÆRKE FORBINDELSER -- INDSATSSPOR -- VIDEN I BEVÆGELSE Samtidig skal der tages højde for, at udviklingen hele tiden ændrer vilkår og muligheder. Det betyder, at rammebetingelserne og udnyttelsen løbende skal vurderes og genovervejes. Vækst og velstand Forbedring af rammebetingelser Højere udnyttelse af rammebetingelser Stigning i vækst og velstand Nuværende udnyttelse af rammebetingelser Rammebetingelser LEVENDE BYREGIONER GRØNNE MULIGHEDER Produktiv Attraktiv Aktiv ERHVERV I UDVIKLING POTENTIALE MENNESKER MED --- VISION OG MÅL / INDSATSSPOR REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 5

6 Viden i bevægelse En levende region står ikke stille. Udfordringer og muligheder forandrer sig hele tiden og vidensgrundlaget skal følge med. Der er behov for viden om, hvor Syddanmark er på vej hen, hvordan udfordringerne rammer regionen, hvilke ressourcer der er til rådighed, og hvilke sammenhænge det kan være fordelagtigt at indgå i fra udfordring til indsats -- /

7 udkast Regional viden Viden er afgørende for at kunne skabe udvikling. Syddanmark befinder sig i en global konkurrence og i et samfund i konstant bevægelse, der med stadig større hast ændrer betingelserne og rammerne for regional udvikling. Det betyder, at både udfordringerne, men også mulighederne løbende forandrer sig på regionalt og lokalt plan. Det er en tilstand og et vilkår, der skal holdes øje med og handles efter. Derfor vil Syddanmark opbygge og videreudvikle viden om de bevægelser, der sker lokalt, kommunalt og regionalt. Og følge med i de internationale tendenser og strømninger, der kan bidrage til nye perspektiver på udviklingspolitik. Det fælles vidensgrundlag skal styrkes, og den nye viden skal aktiveres. Viden skaber basis for beslutninger, dialog og samarbejde. Det er med til at kvalificere de beslutninger, der skaber rammerne for udviklingen i Syddanmark. Samtidig er det centralt for udviklingen, at viden bliver brugt til at sætte en dagsorden både lokalt, regionalt og nationalt, og dermed er med til at forme prioriteringer. Byer og byregionerne er i bevægelse. Byerne er centre for en stor del af den økonomiske aktivitet, men effekterne af aktiviteterne griber om sig. Både positive effekter fx stort udbud af specialiseret service og viden og negative effekter som fx trafikproblemer og forurening gavner og påvirker et område, der er større end byen selv. Tilgængelighed og attraktivitet er, sammen med den menneskelige ressourcebase, afgørende for det enkelte steds og dermed også hele byregionens udvikling. At forstå basen og bevægelserne er central for at udnytte det til at skabe vækst og udvikling i hele Syddanmark. Delmål Vidensgrundlaget for den fælles syddanske indsats skal være på forkant med udviklingen i forhold til metoder, trends og omverdenens dispositioner. Indsatser Det syddanske vidensgrundlag skal være på forkant med udviklingen, hvilket skal opnås gennem dokumenteret viden og løbende overvågning af mål. 1. Vækst- og udviklingsstrategiens indsatsområder skal støttes og udvikles på vej mod de fælles mål attraktiv, aktiv og produktiv gennem vidensopbygning og vidensdeling. 2. Udvikle viden om og forståelse af byregioners rolle, bl.a. gennem: Det nordiske case study-projekt Functional city-regions sammen med NORDREGIO. Measuring well-being in Danish city-regions i samarbejde med OECD. Fundamentet af syddansk data og viden skal videreudvikles, bl.a. gennem følgende produkter: KONTUR samler kommunale og regionale nøgletal og udgør et solidt grundlag for drøftelse, planlægning og handling. Vækstredegørelser og et årligt overvågningsnotat monitorerer de regionale og lokale vækstvilkår. Målingen af Det Gode Liv sætter fokus på rammevilkår og borgernes egen oplevelse af livet i Syddanmark. Region Syddanmarks Borgerpanel består af borgere, der løbende svarer på spørgsmål om deres hverdag. Virksomhedspanelet består af 900 direktører fra små og mellemstore virksomheder og svarer på spørgsmål, der stiller skarpt på erhvervslivet. På detgodeliv.regionsyddanmark.dk gøres opdaterede tal, kort og analyser tilgængelige for borgere, virksomheder, beslutningstagere mv. Regionale analyser foretages løbende med det formål at styrke grundlaget for at træffe de rette beslutninger om emner som uddannelse, iværksættere, klima, brancher og infrastruktur. Byanalyser giver viden om både små og større byer og er med til at understøtte og udforme byudviklingsstrategier. Syddanmark NU bringer inspiration til at gå nye veje med artikler om succesfulde syddanske virksomheder, iværksættere, uddannelsessteder og nye analyser. Sundhedsprofilerne kvalificerer forebyggelse og sundhedsfremme med et indblik i borgernes helbred. --- VIDEN I BEVÆGELSE REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 7

8 Mennesker med potentiale Mennesker skaber forandring og udvikling. De menneskelige ressourcer i Syddanmark skal udvikles og udnyttes bedst muligt, så alle får mulighed for at bidrage med det, de kan i samfundet - på arbejdsmarkedet, i uddannelsessystemet, i lokalområdet eller i de nære relationer fra udfordring til indsats -- /

9 udkast --- MENNESKER MED POTENTIALE REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 9

10 Perspektiv Hullerne i det gode liv skal lappes Syddanskerne skal rustes til fremtiden Globalisering, digitalisering og den teknologiske udvikling ændrer vores arbejdsmåder, relationer og hverdagsliv. Fremtidens syddansker skal derfor være rustet til at navigere og omstille sig i et højhastighedssamfund, hvor rammerne konstant er i forandring. Uddannelse og sundhed er en forudsætning Uddannelse og sundhed giver muligheder, der gør det nemmere at skifte kurs, når verden ændrer sig. Det udgør en ballast, der kan trækkes på i krisetider og mindsker sårbarheden hos den enkelte. Samtidig skaber det en omstillingsparat arbejdsstyrke, der udvikler sig og udnytter forandringer til gavn for Syddanmarks konkurrenceevne. Der er brug for alle Danmark har brug for alle hænder. Det er vigtigt, at flere bliver i stand til at indgå på arbejdsmarkedet. Et godt arbejdsliv er afgørende for folks sundhed, helbred og livskvalitet, og det giver flere kræfter til Syddanmarks udvikling. Aktive mennesker med mulighed for at forme eget liv styrker også de nære relationer, lokalsamfund, arbejdspladsen og hele Syddanmark. Målet er Det Gode Liv Sammen med de øvrige indsatser i strategien er indsatserne på uddannelse og sundhed med til at skabe rammerne for et godt liv i Syddanmark. Når helbredet skranter, eller kvalifikationerne ikke slår til på arbejdsmarkedet, kan det fjerne fundamentet for et godt liv, og samtidig går samfundet glip af vigtige ressourcer. Hullerne i det gode liv skal lappes og forebygges. Det skal ske ved at ruste syddanskerne til at kunne udfolde deres evner og tackle udfordringerne fra udfordring til indsats -- /

11 udkast Sundhed Sundhed er hjørnestenen i et godt liv med tryghed og høj livskvalitet. Samtidig har sundhed stor samfundsøkonomisk værdi, fordi det påvirker sundhedsudgifterne, produktiviteten og fordi sundhed er afgørende for, om mennesker kan indgå i arbejdsstyrken. Desuden kan innovation på sundhedsområdet skabe nye løsninger, som giver kvalitet for borgerne, værdi i driften og vækst i de syddanske virksomheder. Et sundt og aktivt liv Et godt helbred er en forudsætning for at leve et godt liv. Omkostningerne ved en ringe sundhedstilstand er omfattende både for den enkelte, for virksomhederne og for samfundet. Sundhedstilstanden i Syddanmark skal hæves. En aldrende befolkning og stadig flere behandlingsmuligheder vil i de kommende år stille store krav til sundhedsindsatsen. Det er derfor en opgave, der kun kan løses i et fællesskab mellem region, kommuner og borgere. Sundhed handler ikke kun om fravær af sygdom, men også om livsstil, levevilkår og et godt liv med fysisk og psykisk velvære. Sundhedsopgaven skal løses i sammenhæng med uddannelsespolitik, erhvervspolitik og udvikling af infrastruktur og byudvikling. Sundhedsindsatsen har derfor en tæt sammenhæng med regional udvikling. Middellevetid Kortet viser den gennemsnitlige middellevetid i de syddanske kommuner. 79,3-79,8 år 79,9-80,2 år 80,3 + år Uoplyst Indsatsområder "Du tager ansvar for din sundhed. Sammen tager vi hånd om din sygdom." Det er Region Syddanmarks sundhedsvision, der følges op med en bred vifte af indsatser. Nedenstående indsatser spiller særligt sammen med regional udvikling og bygger på samarbejde mellem flere parter: Lighed i sundhed skal øges ved en differentieret tilgang til borgernes ressourcer bl.a. i projektet "Tidlig opsporing og forebyggelse" og ved at implementere strategien om forebyggelse af livsstilssygdomme for mennesker med sindslidelser. Sundhed tæt på: Udbredelse af sundhedshuse, hvor kommunale og regionale funktioner samles samt udvikling af telemedicinske løsninger, der bringer sundhedstilbud tæt på og hjem til borgerne. Viden om helbredet: Data om sundhedstilstanden indsamles bl.a. via sundhedsprofilundersøgelser og målinger af Det Gode liv. Knyttes data til hvor folk bor, giver det et bedre grundlag for sundhedsplanlægning, bedre udnyttelse af ressourcer og byudvikling. Fastholdelse på arbejdsmarkedet: Syddanmark arbejder med at fastholde og genskabe menneskers tilknytning til arbejdsmarkedet eller uddannelsessystemet. Det sker bl.a. gennem tiltag rettet mod en tidlig, målrettet og sammenhængende indsats på sundhedsområdet i forbindelse med langvarig sygdom Kommunalt og regionalt samarbejde: På sundhedsområdet er der et veludviklet samarbejde mellem kommuner, regioner og almen praksis. Rammerne for samarbejdet bliver bl.a. givet af Sundhedsaftalen. Internationalt samarbejde: Regionen vil udvide og kvalificere løsninger og satsninger på sundhedsområdet ved at løfte det op på europæisk plan. Offentlig-privat samarbejde skal bidrage til nye, innovative løsninger på sundhedsområdet. Syddanmark tilbyder gode muligheder for samarbejde om udvikling og test af nye løsninger på sygehusene og institutionerne mv., gennem Syddansk Sundhedsinnovation og gennem det tværsektorielle initiativ, Co Lab. Delmål --- MENNESKER MED POTENTIALE SUNDHED Kilde: Region Syddanmark og Danmarks Statistik Syddanskernes middellevetid skal øges. REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 11

12 Uddannelse Uddannelse danner grundlag for et godt helbred, økonomisk tryghed og flere muligheder. Uddannelse er samtidig med til at sikre kompetent arbejdskraft, så virksomheder kan tiltrækkes og fastholdes i regionen. Kompetente syddanskere Uddannelse er en forudsætning for den enkeltes udvikling, og for at regionens virksomheder kan klare sig konkurrencemæssigt. Det handler derfor om, at flere skal have en ungdomsuddannelse, flere skal have en videregående uddannelse, flere skal løftes fra ufaglært til faglært og flere højtuddannede skal ansættes i den private sektor. Alle niveauer er vigtige for at løfte den syddanske vækst og udvikling. For at øge uddannelsesniveauet skal det være muligt at få en god uddannelse i Syddanmark. Hvis flere får deres uddannelse i regionen, er der større sandsynlighed for, at de også vil bo i regionen efter endt uddannelse. Men her er det også afgørende, at der er adgang til attraktive jobmuligheder. Det er derfor vigtigt at sikre stærke forbindelser mellem uddannelsessteder og det omkringliggende erhvervsliv, så uddannelsesindsatsen målrettes behovet på arbejdsmarkedet. Syddanmark har mange arbejdspladser for faglærte. Flere steder har man udfordringer med at få kvalificeret arbejdskraft i form af faglærte og højtspecialiserede akademikere. Derfor arbejder Syddanmark med en række arbejdsmarkedsrelaterede mål, der skal styrke sammenhængen mellem den offentlige uddannelsesindsats og det syddanske arbejdsmarked, hvor der både nu og i fremtiden efterspørges teknisk, sundhedsfaglig, naturvidenskabelig og faglært arbejdskraft. På gensyn Mange unge rykker teltpælene op for at få deres uddannelse. Spændende jobs, attraktive byer og stærke relationer skal give dem lysten til at vende tilbage efter uddannelsen. Stærke syddanske uddannelsestilbud skal derfor tænkes sammen med strategiens øvrige indsatser. Overordnede uddannelsespolitiske mål 95 pct. af en årgang skal gennemføre en ungdomsuddannelse. 60 pct. af en årgang skal gennemføre en videregående uddannelse. Arbejdsmarkedsrelaterede mål Andelen, der vælger en naturvidenskabelig, teknisk eller sundhedsfaglig uddannelse, skal stige med 20 pct. sammenlignet med pct. af en årgang skal vælge en erhvervsuddannelse efter 9. eller 10. klasse i fra udfordring til indsats -- /

13 udkast Indsatser Unge i uddannelse Regionsrådet sikrer dialog og samarbejde om uddannelsesområdet på tværs af region, kommuner og skoletyper via Syddansk Uddannelsesaftale. Regionsrådets uddannelsespulje støtter projekter og aktiviteter, der understøtter indsatserne og udspringer af Syddansk Uddannelsesaftale. Syddanmark vil løfte de unges uddannelsesniveau ved en indsats på følgende områder: Forudsætningerne på plads For mange unge har ikke de nødvendige faglige kompetencer inden for bl.a. dansk og matematik. Desuden kan sociale og personlige problemer forårsage mistrivsel og gøre det vanskeligt at gennemføre en uddannelse. Tilgængelighed til ungdomsuddannelser Flere steder i regionen er der langt til uddannelsesinstitutionerne. God tilgængelighed er med til at få flere unge til at uddanne sig og er med til at mindske frafaldet. Bedre uddannelsesstart Frafaldet skal nedbringes både i overgangen fra grundskole til ungdomsuddannelse og i springet til videregående uddannelse. Frafald øger risikoen for, at unge ikke får gennemført en uddannelse. Flere praktikpladser Gennem målrettede initiativer skal der skaffes flere praktikpladser i Syddanmark. Manglen på praktikpladser er én af årsagerne til det høje frafald på erhvervsuddannelserne, fordi man da ikke kan fuldføre sin uddannelse. Tag uddannelsen i Syddanmark Flere unge skal tage en videregående uddannelse i Syddanmark, og færre skal flytte ud af regionen for at arbejde. Syddanmark skal tilbyde studerende gode og stærke uddannelsesinstitutioner og gode og attraktive steder at bo og arbejde. Anvend viden Der ligger et stort potentiale i, at den dokumenterede viden og erfaringer i uddannelses- og forskningssektoren anvendes i højere grad til at øge kvaliteten af uddannelserne. Decentral uddannelsesstruktur Den decentrale uddannelsesstruktur i Syddanmark, herunder Syddansk niversitets campusser i flere syddanske byer, er med til at skabe vækst og udvikling i hele regionen. Det understøtter udviklingen i byregionerne og i byerne og er med til at sikre en tæt dialog med virksomhederne om deres behov. Region Syddanmark vil sammen med kommunerne arbejde for at fastholde den decentrale uddannelsesstruktur i forhold til både ungdomsuddannelser og videregående uddannelser i Syddanmark. Kvalificeret arbejdskraft Syddanmark vil løfte udfordringen på arbejdsmarkedet gennem koordinerede initiativer på uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet. Syddansk Vækstforum har fokus på at sikre kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne med opmærksomhed på, at synergierne mellem uddannelses- og beskæftigelsesindsatsen udnyttes bedre. Endvidere vil Syddansk Vækstforum arbejde med social inklusion, bl.a. med henblik på at øge erhvervsfrekvensen i regionen. Stort frafald på ungdomsuddannelserne Figuren viser uddannelsesstatus 1-3 år efter påbegyndelsen af en ungdomsuddannelse i % 90% 80% 70% 60% Almengymnasiale udd. Erhvervsgymnasiale udd. Erhvervsfaglige udd. --- MENNESKER MED POTENTIALE UDDANNELSE Kilde: Region Syddanmark og Danmarks Statistik REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 13

14 14 -- fra udfordring til indsats -- /

15 Uddannelsesløft en fælles opgave I dag har under 80 pct. af de årige en ungdomsuddannelse og kun lidt over hver tredje af de årige har en videregående uddannelse. Hvis 95 pct. af de unge i fremtiden skal gennemføre en ungdomsuddannelse, og 60 pct. skal have en videregående uddannelse, så kræver det, at alle relevante aktører inden for uddannelsesområdet hjælper med at indfri de uddannelsespolitiske målsætninger. I fællesskab står aktørerne stærkere i arbejdet med udfordringerne og i bestræbelserne på at komme frem til de rette løsninger. Derfor er Syddansk Uddannelsesaftale blevet etableret som et samarbejde mellem bl.a. regionen, kommuner, uddannelsesinstitutioner og erhvervsorganisationer. Den syddanske indsats vil understøtte og tage initiativ til et tværfagligt samarbejde og inddrage den viden og de ressourcer som er til rådighed fra andre områder fx sundheds- og psykiatriområdet. At skabe et arbejdsmarked i balance Den forventede udvikling på de overordnede mål Figuren viser, det forventede uddannelsesniveau 25 år efter en årgang har forladt grundskolen. Andel af årgang 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Året de unge forlader grundskolen Målsætning: 95% skal have en ungdomsuddannelse Gennemført en ungdomsuddannelse Målsætning: 60% skal have en videregående uddannelse Gennemført en videregående uddannelse Kilde: Region Syddanmark og Undervisningsministeriets profilmodel udkast Syddanmark skal have et arbejdsmarked, hvor udbud matcher efterspørgslen. Det er med til at sikre, at flest muligt er med til at bidrage til velfærdssamfundet, vækst og udvikling. At virksomhederne klarer sig bedre konkurrencemæssigt, fordi de kan få kvalificeret arbejdskraft. Og samtidig kan arbejdsløshed forebygges, hvis arbejdsstyrkens kvalifikationer matcher virksomhedernes behov. Men arbejdsmarkedet er under et dobbelt pres. Den demografiske udvikling betyder, at arbejdsstyrken skrumper og skaber risiko for arbejdskraftmangel. Samtidig er efterspørgslen på arbejdskraft under forandring. Ufaglærte job forsvinder, og nye job kræver højere eller andre kvalifikationer. Hvis arbejdsmarkedet også i fremtiden skal være i balance, er det nødvendigt med indsatser, der kan få flere inkluderet på arbejdsmarkedet og få hævet kompetenceniveauet. Udfordringen på arbejdsmarkedet skal løftes med initiativer på uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet. Region Syddanmark, Syddansk Uddannelsesaftale, Syddansk Vækstforum og de Regionale Arbejdsmarkedsråd vil samarbejde om koordineringen. Syddansk Vækstforum vil arbejde for at øge de syddanske virksomheders adgang til kvalificeret arbejdskraft, så uddannelsestilbud matcher de syddanske virksomheders behov. Synergierne mellem uddannelses- og beskæftigelsesindsatsen skal udnyttes bedre. Vækstforum vil arbejde for at højne arbejdsstyrkens formelle uddannelsesniveau ved at flere gennemfører en erhvervsrettet kompetencegivende uddannelse på faglært eller på videregående uddannelsesniveau. Vækstforum vil derudover styrke social inklusion, bl.a. for at øge erhvervsfrekvensen i regionen. Målgruppen er personer, der ikke vil kunne opnå en tilknytning til arbejdsmarkedet uden en støttende indsats. Syddansk Uddannelsesaftale Syddansk Uddannelsesaftale er en samarbejdsplatform, der sikrer løbende dialog og samarbejde på uddannelsesområdet i Syddanmark. På findes mere information og viden. Syddansk Uddannelsesaftales parter Region Syddanmark Kommunerne Erhvervsakademier Professionshøjskoler Syddansk Universitet Dansk Industri Dansk Erhverv Dansk Byggeri Dansk Håndværk og Industri Ungdommens uddannelsesvejledning UU Studievalg Produktionsskolerne De frie kostskoler Sosu-skolerne Handelsskoler VUC'er Tekniske skoler Gymnasier Landbrugsskoler Arbejdsmarkedskontor Syddanmark Regionsrådets og Syddansk Uddannelsesaftales Handlingsplan Region Syddanmark vil implementere uddannelsesstrategien i to-årige handlingsplaner. --- MENNESKER MED POTENTIALE UDDANNELSE REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 15

16 16 -- fra udfordring til indsats -- /

17 udkast Erhverv i udvikling Syddansk erhvervsliv skal styrkes og udvikles i hele regionen, så Syddanmark er klar til fremtidens nationale og globale konkurrence. Erhvervsmæssige udviklingsmuligheder og stærke virksomheder med spændende job er med til at gøre Syddanmark mere attraktiv, aktiv og produktiv. --- ERHVERV I UDVIKLING REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 17

18 Syddanske styrker globale muligheder De syddanske udfordringsbilleder viser, at væksten i Syddanmark, ligesom i resten af Danmark, fortsat er lav. En stærk produktivitetsvækst i 2010 og 2011 viste stor tilpasningsevne i syddansk erhvervsliv, men i 2012 gik udviklingen i stå igen. Samtidig er antallet af arbejdspladser i Syddanmark faldet, og den demografiske udvikling udgør en stigende udfordring i forhold til arbejdsstyrken. De strategiske rammer Med de strategiske målsætninger ønsker Syddansk Vækstforum at imødegå de udfordringer, som regionen står over for, med udgangspunkt i de styrker, som regionen besidder. Det skal bl.a. ske ved at skabe grundlag for vækst gennem omstillingsparathed og virkelyst på baggrund af bl.a. en udfordret erhvervsstruktur samt en demografi og international økonomi i forandring. Syddansk Vækstforum fortsætter derfor med en fokuseret og langsigtet indsats med få forretningsområder, som blev påbegyndt i Det er bl.a. i tråd med de nye krav i strukturfondsprogrammerne om smart specialisering og de anbefalinger, som OECD har udarbejdet til Vækstforum. Den fokuserede indsats skal bidrage til en langsigtet omstilling hen imod væksterhverv ved at skabe konkurrencedygtige miljøer inden for tre forretningsområder med syddanske styrker eller potentialer: Bæredygtig energi Sundheds- og velfærdsinnovation Oplevelseserhverv Det handler også om attraktivitet Vækst kan ikke sættes på formel. Elementer som innovation, produktivitet, høj erhvervsfrekvens og ny teknologi er vigtige. Men det handler også om god infrastruktur, stærke uddannelsesinstitutioner og tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft ved hjælp af attraktive områder med spændende kulturliv og stærke relationer. Syddansk Vækstforums indsats for vækst og erhvervsudvikling vil derfor fortsat primært være rettet mod at øge produktiviteten i Syddanmarks virksomheder og højne erhvervsfrekvensen. Syddansk Vækstforums strategiske 2020-mål Syddanmark er den danske region med størst årlig produktivitetsvækst. 82 pct. i den erhvervsaktive alder er parate til at tage et arbejde fra udfordring til indsats -- /

19 udkast De syddanske styrker stiller regionen til rådighed nationalt med ambitioner om at udnytte det internationale potentiale på områderne i et tværregionalt samarbejde. Forretningsområderne er valgt på baggrund af regionens særlige styrker og den forventede udvikling i den nationale og globale efterspørgsel inden for de enkelte områder. Regionen har en erhvervsmæssig styrkeposition inden for bæredygtig energi, hvor der er specifikke erhvervsspecialiseringer inden for energieffektive teknologier og offshoreenergi. Inden for sundheds- og velfærdsinnovation er der potentiale til at udnytte den stigende globale efterspørgsel med afsæt i et stærkt offentlig-privat innovationspartnerskab og regionens styrker inden for bl.a. automatisering. Inden for oplevelseserhverv er der markante internationale fyrtårne på turismeområdet, og der er et stort potentiale i at udnytte regionens specialiserede forsknings- og vidensmiljøer inden for design og kreative erhverv til at skabe erhvervsmæssig vækst. Som en videreudvikling af den fokuserede indsats vil der blive implementeret en højvækstmodel inden for de tre forretningsområder. Den skal bidrage til, at der udvikles flere store virksomheder i Syddanmark. Virksomhedernes vilkår for at skabe vækst og arbejdspladser er under hastig forandring, bl.a. som følge af den øgede globalisering og den økonomiske krise. Det skaber nye udfordringer og muligheder, der skal håndteres og gribes. Derfor vil Vækstforum på eget initiativ igangsætte brede indsatser, som har et stort potentiale, og som kan række ud over de tre forretningsområder. Endelig vil Vækstforum igangsætte en indsats for yderområderne, som skal understøtte arbejdet med at skabe vækst og udvikling i områderne uden for de større byer. For at kunne lykkes kræver det udsyn og et velfungerende offentlig-privat samarbejde regionalt, nationalt og internationalt. Det gælder internt i regionen, hvor der skal sikres sammenhæng og koordinering af indsatsen, så der skabes synergi og overskuelighed i tilbuddene til virksomhederne. Nationalt og tværregionalt vil Syddansk Vækstforum lægge vægt på tværgående samarbejde og en hensigtsmæssig arbejdsdeling med de andre regionale vækstfora og staten om fx velfærdsteknologi, energi og fødevarer. Virksomhederne skal have nem adgang til at deltage i erhvervsfremmeaktiviteter på tværs af regionsgrænserne, og der skal sikres sammenhæng med de nationale vækstinitiativer, bl.a. gennem vækstpartnerskabsaftalerne. Endelig arbejder Syddansk Vækstforum målrettet på at udnytte de muligheder, der ligger i det internationale samarbejde, herunder særligt samarbejdet hen over den dansk-tyske grænse. Det gælder i forhold til fx EU s Horizon 2020-program og INTERREG, herunder internationale samarbejder der bidrager til internationaliseringen af Vækstforums prioriterede klynger. Højere produktivitet og erhvervsfrekvens Højvækst Højvækst Bæredygtig energi Sundheds- og velfærdsinnovation Højvækst Oplevelseserhverv Brede indsatser, internationalisering og yderområder --- ERHVERV I UDVIKLING REGION SYDDANMARK -- REGIONAL VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI -- / 19

20 Bæredygtig energi Definition af forretningsområde Energieffektive teknologier Erhverv, der arbejder med teknologier, viden og komponenter, som medfører en intelligent og effektiv energiudnyttelse inden for alle energiformer. Offshore Erhverv, der arbejder med teknologier, viden og komponenter til anvendelse i hele værdikæden for offshore energiproduktion, såvel vedvarende som fossil energi fra udfordring til indsats -- /

SYDDANSKE STYRKER GLOBALE MULIGHEDER

SYDDANSKE STYRKER GLOBALE MULIGHEDER 1 SYDDANSKE STYRKER GLOBALE MULIGHEDER De syddanske udfordringsbilleder viser, at væksten i Syddanmark, ligesom i resten af Danmark, fortsat er lav. En stærk produktivitetsvækst i 2010 og 2011 viste stor

Læs mere

Det gode liv som vækstskaber -- / Regional vækst- og udviklingsstrategi

Det gode liv som vækstskaber -- / Regional vækst- og udviklingsstrategi udkast Det gode liv som vækstskaber -- / Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 attraktiv aktiv produktiv -- fra udfordring til indsats -- / Indhold s.4 Mål s.5 Vision, mål og indsatsspor s.6

Læs mere

STRATEGI 2012-2020. { Sundheds- og velfærdsinnovation / Bæredygtig energi / Oplevelseserhverv } Strategi 2012-2020

STRATEGI 2012-2020. { Sundheds- og velfærdsinnovation / Bæredygtig energi / Oplevelseserhverv } Strategi 2012-2020 STRATEGI 2012-2020 { Sundheds- og velfærdsinnovation / Bæredygtig energi / Oplevelseserhverv } Strategi 2012-2020 { strategi } Forord Syddansk Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 viderefører

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Introduktion til Syddanmark og Uddannelsesområdet

Introduktion til Syddanmark og Uddannelsesområdet Introduktion til Syddanmark og Uddannelsesområdet Regionsrådet Politisk valgt Valg I november 2009 41 medlemmer Carl Holst (V) 2 1 region - 22 kommuner Areal: 12,191 km 2 Indbyggertal: 1,2 millioner 3

Læs mere

Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri?

Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd Lægemiddelproduktion - en dansk styrkeposition

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Afslutningskonference 24. november 2014. Mogens Kragh Andersen

Afslutningskonference 24. november 2014. Mogens Kragh Andersen Afslutningskonference 24. november 2014 Mogens Kragh Andersen Formand for styregruppen for Syddansk Uddannelsesaftale 1 Disposition for velkomst Hvordan arbejdes der med uddannelse regionalt under Syddansk

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Kortlægning af den danske. Offshorebranche. Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer. viden til handling analyse af forretningsområder

Kortlægning af den danske. Offshorebranche. Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer. viden til handling analyse af forretningsområder Kortlægning af den danske Offshorebranche Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer viden til handling analyse af forretningsområder Viden til vækst og til handling Med fokus på at etablere

Læs mere

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag

Læs mere

HANDLINGS- PLAN 2014-15 UDKAST { SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION / BÆREDYGTIG ENERGI / OPLEVELSESERHVERV } Handlingsplan 2014-15

HANDLINGS- PLAN 2014-15 UDKAST { SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION / BÆREDYGTIG ENERGI / OPLEVELSESERHVERV } Handlingsplan 2014-15 HANDLINGS- PLAN 2014-15 { SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION / BÆREDYGTIG ENERGI / OPLEVELSESERHVERV } Handlingsplan 2014-15 VÆKST I SYDDANMARK EN SAMMENHÆNGENDE INDSATS MED FOKUS PÅ RESULTATER I 2020 skal

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi

Læs mere

Uddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk

Uddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk 2 Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Vedtaget af Regionsrådet den 21. januar 2009 Denne folder fortæller

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015

SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 - Det lette valg bliver det gode og sunde valg - Mere lighed i sundhed - Et aktivt fritidsliv for alle - Arbejdspladsen, et godt sted at trives INDLEDNING Sundhed vedrører alle

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng

Læs mere

Nyhedsbrev September 2010

Nyhedsbrev September 2010 Grundvilkårene for dansk økonomi er ændret. Vi er udfordrede. Vi står i en ny tid. Det kan lyde som en frase. Men det er det ikke. Danmark har mistet konkurrenceevne, eksport og arbejdspladser. Konkurrencen

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i

Læs mere

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Fælles ungeindsats for Østdanmark Oversigt over nuværende og kommende initiativer

Fælles ungeindsats for Østdanmark Oversigt over nuværende og kommende initiativer Fælles ungeindsats for Østdanmark Oversigt over nuværende og kommende initiativer Maj 2015 Dette notat er en oversigt over aktuelle indsatser og initiativer, som parterne bag netværket En fælles ungeindsats

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016

Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 ENERGI ERHVERV UDVIKLING INNOVATION VÆKST Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 på vej mod mere vækst og udvikling Skive - det er RENT LIV 2013-2016 Skive - det er RENT LIV Indhold Vi vil skabe mere

Læs mere

Copenhagen EU Office

Copenhagen EU Office Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Norddjurs Kommune Godkendt i kommunalbestyrelsen den 24.02.2015 Indhold Indledning - arbejdsmarkedspolitikkens tilblivelse...

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Tal og Trends 2010 Holstebro Kommune

Tal og Trends 2010 Holstebro Kommune Tal og trends 2011 Indhold Indledning....................................................... 3 Befolkning....................................................... 5 Befolkningsudvikling 2006-2010......................................

Læs mere

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Netværk som løftestang til erhvervsudvikling MEA d. 23. maj 2013 Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Vækstudfordringer for Danmark - Demografisk pres Arbejdsstyrken reduceres de kommende

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

Overvågningsnotat 2011

Overvågningsnotat 2011 Overvågningsnotat 211 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK I henhold til Lov om erhvervsfremme har de regionale vækstfora til opgave at overvåge de regionale og lokale vækstvilkår. Med dette overvågningsnotat

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Forslag. Nutidens børn og unge Fremtidens medarbejdere

Forslag. Nutidens børn og unge Fremtidens medarbejdere Forslag Nutidens børn og unge Fremtidens medarbejdere Uddannelsesstrategi 2015 1 Indhold Forord 3 Det strategiske afsæt 4 Nutidens børn og unge - Fremtidens medarbejdere 5 Uddannelse som vækstmotor 6 Det

Læs mere

Strategiske mål. Erhvervsudviklingsstrategien bygger på to strategiske mål og fire indsatsområder.

Strategiske mål. Erhvervsudviklingsstrategien bygger på to strategiske mål og fire indsatsområder. Næstved Kommune 2015-2018 1 Sammen om fremtiden Næstved er et af Danmarks største erhvervsområder øst for Storebælt. Sådan skal det også være i fremtiden. Næstved Kommune har derfor som mål, at virksomhederne

Læs mere

VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI

VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI Trekantområdet har igennem mange år været et af Danmarks vigtigste vækstcentre. Det skal vi fortsat være i fremtiden. Vi lever i en tid præget af lavkonjunktur

Læs mere

Kompetenceparat 2020 det fælles løft af uddannelsesområdet beskrivelse af ideer til kommunale fokusområder - kommunesporet

Kompetenceparat 2020 det fælles løft af uddannelsesområdet beskrivelse af ideer til kommunale fokusområder - kommunesporet Kompetenceparat 2020 det fælles løft af uddannelsesområdet beskrivelse af ideer til kommunale fokusområder - kommunesporet Det lave uddannelsesniveau er et fælles problem for kommunerne i KKR Sjælland.

Læs mere

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Fynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop

Fynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop v/chefarkitekt Jannik Nyrop Faktorer der afgør byers/regioners vækst Tilgængelighed til infrastruktur Adgang til veluddannet arbejdskraft, hvis kvalifikationsniveau sikres af kreativ og kvantitativ højere

Læs mere

Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling

Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Af Chefanalytiker Klaus Jørgensen og cheføkonom Martin Kyed Analyse 7. juni 2015 Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Der ligger en udfordring i at tackle

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

Presseresumeer. Delaftale om Vækstplan DK. 1. Delaftale om Vækstplan DK. 2. Afskaffelse af sodavandsafgift og sænkning af ølafgiften

Presseresumeer. Delaftale om Vækstplan DK. 1. Delaftale om Vækstplan DK. 2. Afskaffelse af sodavandsafgift og sænkning af ølafgiften Presseresumeer 1. Delaftale om Vækstplan DK 2. Afskaffelse af sodavandsafgift og sænkning af ølafgiften 3. BoligJobordningen genindføres og udvides i 2013 og 2014 4. Forhøjelse af totalskadegrænsen for

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

Funktionelle erhvervsregioner

Funktionelle erhvervsregioner Funktionelle erhvervsregioner Når kommuner arbejder på tværs af grænser: International frem for sognebaseret vækstkultur KL s Erhvervstemadag 13. september 2013 v/ Gregers André Pilgaard og Jan Beyer Schmidt-Sørensen,

Læs mere

Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft

Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft Karin Topsø Larsen Anders Hedetoft 1 Viden fra andre erhvervsuddannelser og efteruddannelse Erhvervsudvalg/ brancheforeninger optaget af mangel på uddannet arbejdskraft, trods arbejdsløshed nu Efteruddannelsesudvalg

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Esbjerg Kommune er ny energi

Esbjerg Kommune er ny energi for Esbjerg Kommune Esbjerg Kommune er ny energi Esbjerg Kommune har mange kvaliteter både indenfor kultur, erhvervsliv, sport og uddannelsesområdet, blot for at nævne nogle. Men vi skal videre det er

Læs mere

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering N OTAT Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering I dette notat er sammenfattet hovedpunkterne i de politiske fokuspunkter for

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

BAGGRUND VISION MÅLSÆTNING

BAGGRUND VISION MÅLSÆTNING CAMPUS NAKSKOV CAMPUS NAKSKOV BAGGRUND Lolland Kommune og uddannelsesinstitutionerne i Nakskov Uddannelsescenter står overfor tre store fælles udfordringer på uddannelsesområdet: 1. Befolkningens uddannelsesniveau

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:

Læs mere

PROJEKT FRIKOMMUNE UNGEINDSATS - UDDANNELSE TIL UDVIKLING

PROJEKT FRIKOMMUNE UNGEINDSATS - UDDANNELSE TIL UDVIKLING PROJEKT FRIKOMMUNE UNGEINDSATS - UDDANNELSE TIL UDVIKLING Vision Med frikommuneforsøget ønsker vi at sikre alle unge i Odsherred kommune uddannelse. En uddannelse er den eneste måde at øge sine beskæftigelsesmuligheder

Læs mere

UDSPIL Strategi for digital læring

UDSPIL Strategi for digital læring UDSPIL Strategi for digital læring DI ITEK 1787 København V. 3377 3377 itek.di.dk itek@di.dk DI ITEK et branchefællesskab i Dansk Industri for virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation

Læs mere

VÆKST OG ERHVERVSUDVIKLING PÅ BORNHOLM

VÆKST OG ERHVERVSUDVIKLING PÅ BORNHOLM VÆKST OG ERHVERVSUDVIKLING PÅ BORNHOLM INPUT TIL BORNHOLMS VÆKSTFORUMS ERHVERVSBIDRAG TIL EN NY VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI FOR BORNHOLM V/KONTORCHEF SIGMUND LUBANSKI, ERHVERVS- OG VÆKSTMINISTERIET ERHVERVS-

Læs mere

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Jobs og vækst i DK? IKT og digitalisering - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Regeringens IKT vækstteam - hvad var opgaven og blev målsætningen? To hovedspor i opgaven på at skabe jobs og vækst ved:

Læs mere

N OTAT. Fremtidens kommunestyre

N OTAT. Fremtidens kommunestyre N OTAT Fremtidens kommunestyre Debattens første fase og nyt udviklingsprojekt Vilkårene for kommunalpolitik har ændret sig markant over de seneste år. Danmark er midt i en økonomisk tilpasning, og det

Læs mere

Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid

Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Handleplan for Det gode arbejdsliv Indledning: Denne handleplan for Det gode arbejdsliv bygger på den politisk godkendte Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Af

Læs mere

Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.

Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for

Læs mere

Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1 DK-1260 København K 28.09.2012 DK/PERL

Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1 DK-1260 København K 28.09.2012 DK/PERL Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1 DK-1260 København K Kære Peter Birch Sørensen, Jeg vil gerne takke for muligheden for at komme med input til arbejdet i Produktivitetskommissionen. FOA anerkender

Læs mere

Bedre ungdomsuddannelser

Bedre ungdomsuddannelser Bedre ungdomsuddannelser - en forudsætning for regional vækst og udvikling Bedre ungdomsuddannelser - en forudsætning for regional vækst og udvikling Regionerne og de regionale vækstfora har via målrettede

Læs mere

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Hvad er REG LAB? Formål: Et medlemsbaseret laboratorium der indsamler, udvikler og formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling.

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Indsatsområde 7. Erhverv - Vi rykker tættere på - erhvervsudvikling og kompetenceløft. 7.1 Virksomheder og erhverv

Indsatsområde 7. Erhverv - Vi rykker tættere på - erhvervsudvikling og kompetenceløft. 7.1 Virksomheder og erhverv Uddannelse, erhverv, beskæftigelse - og selve arbejdspladsen har stor betydning for de fleste mennesker. Arbejdet eller erhvervet er i høj grad med til at skabe identitet for den enkelte, ligesom dette

Læs mere

Debatoplæg. De unge skal have en uddannelse. - det betaler sig

Debatoplæg. De unge skal have en uddannelse. - det betaler sig 1 De unge skal have en uddannelse - det betaler sig 2 debatoplægget kan downloades på kl.dk/unge 3 De unge skal have en uddannelse det betaler sig Det koster penge, at mange unge i vores samfund ikke får

Læs mere

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1. 1260 København K Att.: Sekretariatschef Niels C. Beier Sendt pr. e-mail til ncb@produktivitetskommissionen.dk Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Læs mere

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

BILAG TIL. UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt

BILAG TIL. UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt BILAG TIL UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt NOVEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 PROJEKTBESKRIVELSE AF KOMPETENCEFORSYNINGmidt... 3 Udfordringer... 3 Baggrund... 4 Grundlag...

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK INDHOLD SUNDHEDSPOLITIK

SUNDHEDSPOLITIK INDHOLD SUNDHEDSPOLITIK INDHOLD Vision, mål og værdier... 4 Sundhed - et fælles ansvar... 5 Lighed i sundhed... 7 Sundhed og trivsel blandt børn og unge... 9 Den mentale sundhed skal styrkes...11 Sunde arbejdspladser og en sund

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK. for Vejen Kommune

ERHVERVSPOLITIK. for Vejen Kommune ERHVERVSPOLITIK for Vejen Kommune 2011-2015 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejenkom.dk www.vejenkom.dk Fotos: Vejen Kommune Udarbejdelse: Udvikling & Erhverv, Vejen Kommune Layout

Læs mere

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012

Læs mere

Politisk-økonomisk beretning 2007

Politisk-økonomisk beretning 2007 10. april 2007 FM 2007/36 Politisk-økonomisk beretning 2007 (Landsstyremedlemmet for Finanser og Udenrigsanliggender) Forelæggelsesnotat 1. Behandling Verdensøkonomien er inde i en rivende udvikling med

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider Organisation for erhvervslivet oktober 2009 AF ØKONOMISK KONSULENT JENS ERIK ZEBIS, JEZS@DI.DK De fleste er kun ledige ganske kortvarigt. Det fleksible danske arbejdsmarked og god uddannelse øger mulighederne

Læs mere

KKR Syddanmark-møde 8. september 2014. Væksthus Syddanmark 1

KKR Syddanmark-møde 8. september 2014. Væksthus Syddanmark 1 KKR Syddanmark-møde 8. september 2014 Væksthus Syddanmark 1 Væksthus Syddanmark KKR aftale 2015 Agenda: 1. Kort status på Væksthus 2.0 2. Kort status på nuværende KKR kontrakt 2014 3. Indsatser ny KKR

Læs mere

Direktørens beretning 2014

Direktørens beretning 2014 Jeg vil gerne starte med at sige, at jeg har glædet mig rigtig meget til denne dag. Glædet mig til igen at deltage i en generalforsamling, hvor mere end 200 lokale erhvervsfolk viser interesse og opbakning

Læs mere

FORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016

FORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016 FORANDRING GENNEM FORANKRING STRATEGIPLAN 2016 INDHOLD INDLEDNING 5 I VÆRDIGRUNDLAG I PRIORITERET RÆKKEFØLGE 6 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II MISSION 7 Mobilitet baseret på en

Læs mere

Realkompetence og arbejdsmarkedet

Realkompetence og arbejdsmarkedet Realkompetence og arbejdsmarkedet Realkompetence som en del af den brede VEU- VEU-dagsorden Hvad kendetegner det danske arbejdsmarked Perspektiver ved øget anerkendelse af realkompetence Udfordringer Grundlæggende

Læs mere

Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015

Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Program 19.00 Velkomst v. borgmesteren 19.15 Oplæg om planstrategien v. Anders Rask og Jan Ipland 19.35 Afklarende spørgsmål 19.45 Kaffepause 20.00

Læs mere

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR DJURS WIND POWER 2014-2015

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR DJURS WIND POWER 2014-2015 STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR DJURS WIND POWER 2014-2015 1. Vision Visionen for DJURS Wind Power er udviklet på baggrund af opnåede erfaringer, tillige med forventningerne til markedet indenfor energi

Læs mere