Byfornyelsesprogram for områdefornyelse i Albertslund Syd - Kanalens Kvarter og gårdhusene nord for Kongsholm Allé
|
|
- Helle Astrup
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Byfornyelsesprogram for områdefornyelse i Albertslund Syd - Kanalens Kvarter og gårdhusene nord for Kongsholm Allé Side 1 af 15
2 Indhold INDLEDNING...3 BESKRIVELSE AF ALBERTSLUND SYD OG OMRÅDE 3 OG GEOGRAFI...3 HISTORIE...4 DEN IDEELLE BY...4 BAGGRUND...4 SYD MASTERPLANEN FOR ALBERTSLUND SYD...4 ABC BOLIGSOCIALE HELHEDSPLAN...4 OMRÅDEFORNYELSE FOR OMRÅDE 3 OG HANDLEPLAN FOR BYFORNYELSESPROGRAMMET...6 FORSKØNNELSE AF TÅSTRUPSTIEN...6 AKTIVITETSPLADSER...6 FORSKØNNELSE AF BETON...7 STYRKELSE AF IMAGE OG IDENTITET...7 HJÆLP TIL ETABLERING AF FÆLLES MØDESTEDER...8 AKTIVITETER FOR OG ANSVARLIGGØRELSE AF UNGE...8 STYRKELSE AF FORENINGS- OG IDRÆTSLIV...9 ADMINISTRATION OG PROJEKTUDARBEJDELSE...10 SAMLET TIDSPLAN...11 BUDGET...11 ORGANISERING...12 FORPLIGTENDE SAMARBEJDE...12 SYD2020 I ORGANISERINGEN...12 INTERN ORGANISERING I KOMMUNEN...13 KORT OVER ALBERTSLUND SYD...15 Side 2 af 15
3 Indledning Albertslund Kommune har netop gennemført områdefornyelse i den sydligste del af Albertslund Syd. Det der svarer til område 1 og 2 ud af i alt 4 områder i Albertslund Syd. Beboerne i område 3 og 4 i Albertslund Syd ser derfor frem til, at deres områder også bliver omfattet af den samlede områdeplan for fornyelse af Albertslund Syd. Flere af de indsatser, der er igangsat og gennemført i område 1 og 2 i Albertslund Syd kan umiddelbart gennemføres i område 3 og 4 eller give inspiration til helt nye tiltag. De fysiske og boligsociale forhold i område 3 og 4 har desuden behov for tiltag i stil med dem der er gennemført i område 1 og 2. Videreførelse af områdefornyelsen for område 3 og 4 er vigtig for at opkvalificere hele bydelen Albertslund Syd, samt for at styrke en fortsat udvikling af samarbejdet mellem de seks boligafdelinger i Albertslund Syd. De blev tidligere administreret særskilt af de to boligorganisationer: Vridsløselille Andelsboligforening (VA) og Albertslund Boligselskab (AB). Fra 2006 er der sket en administrativ sammenlægning af de to boligselskaber. Sammen med et tredje boligselskab Tranemosegård har de nu dannet boligselskabet - Bo Vest. Fire af de seks boligafdelinger er beliggende helt eller delvist i område 3 og 4. Som en del af områdefornyelsen for område 3 og 4 er det hensigten at arbejde på at styrke Albertslund Syds image. Bydelen skal i højere grad integreres med det omkringliggende Albertslund således, at bydelen i sammenhæng med realiseringen af Masterplan Syd boligrenoveringer i hele bydelen, bliver kendt som en attraktiv bydel. Indsatsområderne i nærværende byfornyelsesprogram er blevet til på baggrund af drøftelser i Syd2020 gennemførelsesgruppe og en debatperiode, der blev gennemført i september-oktober Der blev udsendt et oplæg til debat om bydelens udvikling - i område 3 og 4. Oplægget husstandsomdeltes til alle i Albertslund Syd og fulgt op af 71 interviews af tilfældige beboere i område 3 og 4. Debatperioden blev afsluttet med en velbesøgt debataften i et stort cirkustelt i Klokkens Kvarter og en efterfølgende stjernehøring i kommunes forvaltninger, områdets boligafdelinger og udvalgte foreninger og institutioner. På baggrund af den samlede proces blev indsatsområderne udvalgt. Beskrivelse af Albertslund Syd og område 3 og 4 Geografi Albertslund Syd afgrænses mod nord af jernbanen mellem København og Roskilde, mod vest og syd af Vridsløsevej og Kongsholm parken og mod øst af Albertslundvej. Boligområdet omfatter ca beboere i knap 2200 boliger fordelt på 1000 gårdhuse, 552 rækkehuse og 631 lejligheder i etageejendomme. I bydelens nordøstlige hjørne grænser den op mod Albertslund Centrum, der bl.a. rummer dagligvarebutikker, udvalgsvarebutikker samt offentlig service som posthus, læge og apotek. Bycenteret udgør samtidig kommunens trafikknudepunkt for S-tog og busser. Mod syd og vest grænser Side 3 af 15
4 bydelen op mod det store park- og fritidsområde Kongsholmparken der indgår i et sammenhængende landskabsbælte i forbindelse med Vestskoven fra Køge Bugt i syd til Dyrehaven i nord. Historie Albertslund Syd er et mønstereksempel på samtidens bevidste arkitektur og funktionelle byplanidealler. Planlagt i 50 erne af Bredsdorffs Tegnestue og opført af Fællestegnestuen med Viggo Møller-Jensen og Tyge Arnfred i perioden Bydelen blev opført som tæt-lavt byggeri i den funktionsopdelte by. Som noget særegent blev trafikken differentieret mellem kørende og gående for at skabe gode vilkår for de bløde trafikanter. Den ideelle by Intentionen var at skabe den ideelle by. Det differentierede trafiksystem skulle sikre de bløde trafikanter og det tæt-lave byggeri skulle skabe intimitet og sociale sammenhænge. Gård- og rækkehusene skulle udgøre rammen om beboernes privatliv, mens der blev skabt halvoffentlige gaderum, som skulle fungere som fælles uderum, opholds- og legefunktioner. At bygge tæt-lavt byggeri var et modtræk til at opføre højhuse som ellers er opført flere steder i Københavnsområdet på i den tidsperiode. Baggrund Albertslund Syd har været overset i mange år, og der var ved årtusindeskiftet en begyndende forslumning. Statistikken underbygger dette billede af Albertslund Syd som en bydel med en relativ stor andel af beboere, der har en svag tilknytning til arbejdsmarkedet. Syd2020 Udfordringen for kommunen er at genskabe bydelen som et attraktivt boligområde. I 1999 besluttede kommunen derfor at gennemføre helhedsorienteret byfornyelse i hele Albertslund Syd. Da området omfatter over 2200 boliger blev det besluttet, at dele bydelen op i fire mindre mere overskuelige områder. For område 1 og 2 er der udarbejdet helhedsorienterede byfornyelsesplaner og i den forbindelse er projekt Syd2020 skabt. Et projekt der gennem langsigtede planlægning og processer vil vende områdets negative udvikling, så Albertslund Syd bliver et attraktivt sted at bo. Masterplanen for Albertslund Syd Boligselskaberne, der administrerer de almene boliger i området, og Albertslund Kommune har parallelt hermed udarbejdet en Masterplan for hele Albertslund Syd med henblik på: at få boligrenoveringsindsatsen til at spille sammen med øvrige indsatser i området, at få planlagt de mange forestående boligrenoveringsprojekter i en fornuftig rækkefølge ud fra både fysiske og sociale forhold på tværs af boligorganisationer og boligafdelingernes ejerforhold. ABC Boligsociale helhedsplan Boligafdelingerne har fået midler fra Landsbyggefondens 600 mio. kr. pulje til boligsociale projekter over en femårig periode. Side 4 af 15
5 Som supplement til den fysiske renovering, har boligorganisationerne, fået bevilget midler fra Landsbyggefondens 600 mio. kr. pulje til boligsociale projekter. Midlerne er bevilliget til Albertslund Boligsociale Center (ABC), der omfatter boligområderne Nord, Blokland og Kanalens Kvarter samt indsatser indenfor sundhed, kultur, beskæftigelse, børn og unge samt information og imageforbedring. Albertslunds Boligsociale Center (ABC) omfatter 8 medarbejdere: 2 beskæftigelsesmedarbejdere, 3 projektmedarbejdere, 2 beboerrådgivere og 1 sekretariatsmedarbejder. En ny ansøgning - vedrørende sociale viceværter i Syd og Solhusene og forlængelse af beboerrådgiverne I Nord og Kanalen, er under behandling i Landsbyggefonden. Områdefornyelse for område 3 og 4 I Masterplanen prioriteres behovet for indsats i etageejendommene (der ligger i område 3) højest, og der er i foråret 2007 igangsat renoveringer af boligerne i området. Renoveringerne er støttet af Landsbyggefonden. Med midler til områdefornyelsen og ABC en samt Masterplan Syd er det hensigten at opnå synergi mellem indsatserne således at de understøtte hinanden med henblik på at tilføre bydelen et samlet løft, der er både fysisk, socialt og kulturelt. Kommunalbestyrelsen i Albertslund ansøgte d. 21. december 2005 om områdefornyelse til område 3 og 4. Socialministeriet havde imidlertid ikke ramme til at imødekomme ansøgningen, da alle midlerne blev bevilliget til de ansøgninger, der havde 1. prioritet (ældre byområder). På baggrund heraf blev der i december 2006 fremsendt en fornyet, lettere justeret ansøgning om at komme i betragtning til at få del i næste års pulje. Kommunen fik efterfølgende tildelt en udgiftsramme på 2,5 mio. kr. fra socialministeriet. Dertil bidragede Albertslund Kommune selv med 5 mio. kr. så den samlede udgiftsramme for byudvikling i område 3 og 4 i Albertslund Syd blev på 7,5 mio. kr. Karakteristika for område 3: omfatter 631 boliger i 3-etages huse ( Etagehusene ) beliggende ud til den øst-vestgående kanal. Lejlighederne har forskellige størrelse med overvægt af små lejligheder: 256 stk. med 1 og 1½-værelser, 308 stk. med 2 og 2½-værelser og 60 stk. med 3-værelser. Der er stor fraflytningsfrekvens fra bebyggelsen (ca. 20 % om året) samtidig med, at husstandsindkomsten er lavere end gennemsnittet for Albertslund Syd. Det store antal af små lejligheder samt boligernes dårlige stand er klart en medvirkende årsag hertil. Etagehusene er karakteriseret ved stor nedslidning af konstruktioner og installationer, og der er et akut behov for renovering. Der er påbegyndt en renovering og modernisering af boligerne. Karakteristika for område 4: udgøres af omkring 470 gårdhuse med boligstørrelser på mellem 93 og 108 m 2, samt et område med offentlig service, bl.a. børneinstitutioner og Kongsholmcenteret, der Side 5 af 15
6 rummer forskellige kommunale institutioner fx Musikskole, Pædagogisk Center, Nærradio, Ungdomsskole og Sprogcenter. Boligerne har en fornuftig størrelse som familieboliger, men området lider - ligesom resten af Albertslund Syd - af fysisk nedslidning af bygninger, installationer og friarealer, samt støjproblemer fra jernbane-tracéet mod nord. Også for gårdhusene er der indledt forhandlinger med Landsbyggefonden om finansiering af den nødvendige renovering og nyopførelse. Den kommunale bygning Kongsholmcentret- fremtræder også nedslidt. Det er på den baggrund at kommunen har udarbejdet en plan for en større renovering til godt 20 mio. kr. over en årrække. Handleplan for byfornyelsesprogrammet Handleplanen er udarbejdet med udgangspunkt i den dialog der har været med beboerne i bydelen om mulige udviklingsområder og tiltag. Det er udmundet i følgende indsatsområder: Forskønnelse af Tåstrupstien Aktivitetspladser Forskønnelse af beton Styrkelse af image og identitetsfølelse Aktiviteter for og ansvarliggørelse af unge Hjælp til etablering af fælles mødesteder Styrkelse af forenings- og idrætsliv Forskønnelse af Tåstrupstien Tåstrupstien løber langs jernbanen og er ca. 1 km lang. Stien bruges dagligt af mange borgere, idet den også fører til andre områder i Albertslund, og som navnet indikerer Tåstrup. En forskønnelse af stien vil fremme bydelens image og glæden ved at benytte stien. For at få mest ud af midlerne startes et forløb, hvor driften af stien synliggøres for områdets beboere og der indgås aftale om at sparede omkostninger til drift bruges til forskønnelse af stien over de næste seks år. Der afsættes Syd2020 midler til udredningsarbejde i projektgrupper, hvor beboere deltager. For de resterende Syd2020 midler etableres 1-3 synlige forskønnelser af stien. Mål: Taastrupstien forskønnes, gøres mere attraktiv og tryg at færdes på. Succeskriterier: Der udarbejdes en plan for forskønnelsen af stien som godkendes i de tilstødende boligafdelinger. 1-3 synlige forskønnelser af stien etableres. Der afholdes minimum et fællesmøde for alle områdets beboere og minimum 6 møder i en nedsat projektgruppe. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes efteråret 2008 og forventes afsluttet efteråret Aktivitetspladser I området nord fra Kanalen findes flere store græsarealer, der kun i ringe grad benyttes af områdets beboere. Der er ligeledes flere mindre arealer mellem gårdhusene. For at skabe mødesteder, oplevelser Side 6 af 15
7 og aktivitet i bydelen etableres 1-3 aktivitetspladser i samarbejde med områdets beboere og en nedsatte projektgruppe. Som en del af processerne arbejdes der med forankring af pladserne under såvel udviklings- og anlægsfasen som i fasen efter anlæg. I Kanalgaden vil Albertslund Kommune påbegynde en gennemgående renovering og fornyelse af udearealerne, herunder også skabelsen af pladser og mødesteder. Fornyelsen finansieres af Albertslund Kommune og udearealerne i Kanalgaden er derfor ikke en del af nærværende handlingsplan. Ud af det samlede budget reserveres kr. til etablering af en plads med en medfinansiering på 50 % fra en eller flere af boligafdelingerne. Der udskrives således en konkurrence om bedste forslag og placering af pladsen. Mål: Aktivitetspladserne gøres til samlingssteder for bydelen og giver mulighed for nye aktiviteter. Succeskriterier: At der etableres 1-3 aktivitetspladser. Der afholdes minimum to fællesmøder for alle områdets beboere og minimum 6 møder i en nedsat projektgruppe. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2008, idet det vurderes vigtigt at skabe hurtige synlige resultater. Indsatsen forventes afsluttet efteråret 2010, idet der må beregnes en del tid på projektering og anlæg af pladserne. Forskønnelse af beton Albertslund Syd er domineret af misvedligeholdte betonmure og en forskønnelse af disse vil derfor give et gevaldigt løft ikke mindst i forhold til opfattelsen af bydelen som velholdt og pæn. Erfaringer fra første etape af Syd2020 projektet samt andre steder i Albertslund Kommune viser, at det er billigere at forskønne end at fjerne betonmurene. Det er derfor en forskønnelse, der arbejdes videre med. Det er forventningen at forskønnelsen af udvalgte betonmurer vil motivere boligafdelinger til at forskønne yderligere betonmure i bydelen. Boligafdelingernes ejendomsfunktionærer inddrages i arbejdet og det undersøges om boligafdelingerne har mulighed for at bidrage økonomisk i arbejdet. Mål: Forskønne nogle af bydelens betonmure, så de fremstår mere vedligeholdte. Succeskriterier: Der forskønnes minimum 1 betonmure. Der afholdes minimum et fællesmøde for alle områdets beboere og minimum fem møder i projektgruppen med deltagelse af minimum fire beboere. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2009 og forventes afsluttet i Syd2020 regi primo Styrkelse af image og identitet Borgerne i Albertslund Syd savner elementer de kan være stolte af. Der er et presserende behov blandt beboerne i Albertslund Syd for at få ryddet op i bydelen før et positivt billede af Syd kan udbredes. Det er nødvendigt, at image- og stedidentitetsarbejdet fokuseres internt. En styrket følelse af stedidentitet og følelsen af et godt image indadtil tilvejebringer, at de gode historier om Albertslund Syd naturligt deles med borgere på tværs af bydel og kommune. Formålet er at fastholde beboere samt Side 7 af 15
8 skabe grobund for, at et positivt internt image og en stærk stedidentitet på sigt vil tiltrække beboere. At folk ønsker at bosætte sig i bydelen er en kilde til stolthed, stedidentitet og et generelt godt image. Et image kan dog ikke stå alene. Det skal baseres på virkeligheden før det giver mening for den enkelte. Image og stedidentitet bør derfor integreres ved gennemførelsen af de øvrige indsatsområder. Der skal i samarbejde med bl.a. beboere udarbejdes et idékatalog med forslag til hvordan de enkelte kvarterer ved særlig belægning, skulpturer, farve eller beplantning kan skille sig ud og give mere alsidighed til boligområdet. Samtidig skal ABC s arbejde med imagepleje understøttes. Arbejdet med image og identitetsfølelse skal med andre ord bindes op på konkrete og mærkbare forbedringer samt fysiske og sociale konstruktioner. For at få den maksimale udnyttelse af de reelle forbedringer, er synlighed og information selvsagt nødvendigt. De gode historier skal fremmes og misforståelser og følelsen af ikke at være en del af udviklingen i bydelen skal bekæmpes. Mål: At styrke rammerne for stedidentitet og det gode interne image. At gøre Albertslund Syd til et attraktivt boligområde og at fremme det positive image og identitetsfølelse i bydelen. Succeskriterier: At der udarbejdes et idékatalog med forslag til kvarterenes kendetegn og at der etableres kendetegn i 2-3 af kvarterne. At der endvidere nedsættes en projektgruppe af beboere der iværksætter 2-3 aktiviteter, der understøtter målet. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2008 og forventes afsluttet primo Hjælp til etablering af fælles mødesteder Etageejendommene i Kanalens Kvarter er som følge af Masterplan Syd under gennemgående renovering. En del af renoveringen vil lukke parterreetager og dermed give mulighed for forenings-, butiks- og beboerlokaler. I samarbejde med ABC vil Syd2020 indrette mødesteder for beboere på tværs af bydelen og boligafdelinger. Beboerne bestemmer og deltager i indretningen og det besluttes inden da om Syd2020 midlerne skal bruges til en bestemt aldersgruppe eksempelvis de unge eller om midlerne skal bruges til et mødested på tværs af aldersgrupperne og på tværs af boligafdelingerne. Mål: Styrke sammenhængskræften i bebyggelsen og skabe attraktive indendørs mødesteder. Succeskriterier: Der indrettes 1-2 mødesteder i tæt samarbejde med stedets brugere. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2009 og forventes afsluttet foråret Aktiviteter for og ansvarliggørelse af unge Der er i det sydlige Albertslund et behov for, at igangsætte forskellige forebyggende indsatser i forhold til børn og unge. Klubberne i den sydlige del af Albertslund oplever, at der er en flere børn og unge, der kunne have gavn af at blive involveret i deres bydel. Disse unge har nogle ressourcer, men har svært ved at lade dem komme til udtryk på en positiv måde. Der er i det sydlige Albertslund også en hel del hærværk/graffiti, og der er derfor brug for en kriminalitetsforebyggende indsats, der fokuserer på at forebygge hærværk og graffiti, i forhold til netop disse børn og unge. Side 8 af 15
9 Der eksisterer for nuværende et projekt der har som delmål at ansvarliggøre de unge brugere af bydelen Syd's faciliteter. Formålet er at forebygge hærværk på faciliteterne, gennem at lade et udvalg af de unge, stå for dele af vedligeholdelsen af aktivitetsplads 1, mod en modydelse i form af tilskud til deres igangværende fodboldprojekt. Projektet har rod i klubbernes udrykningshold. Denne model kunne også tænkes anvendt i forbindelse med oprettelsen af nye og/eller renoveringen af eksisterende pladser i resten af syd. Der afsættes endvidere midler til at etablere faciliteter og aktiviteter for unge i tæt samarbejde med ABC, udrykningsholdet, SSP og områdets klubber. Mål: Synliggøre de unges ressourcer, nedbringe hærværk, øge trygheden samt styrke bydelens image. Pladser vedligeholdes og vedligeholdelsen af disse frigør kapacitet til øget vedligeholdelse af andre udearealer. Succeskriterier: Multiboldbanen samt andre faciliteter for unge fremstår pæne og vedligeholdte og der igangsættes minimum 3 aktiviteter for unge i bydelen. Aktiviteter kan være enkeltstående arrangementer eller etablering af permanente faciliteter. At unge i området deltager i projektet. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2008 og afsluttet foråret Styrkelse af forenings- og idrætsliv For at styrke idrætsforeningslivet startes et rekrutterings- og fastholdelsesprojekt for at få nye medlemmer og frivillige i den lokale idrætsforening BS-72 til at blive i foreningen. BS-72 er den eneste forening i området af tilstrækkelig størrelse og med tilstrækkelig erfaring til at håndtere en indsats som denne. Det er derfor hensigtsmæssigt at samarbejdet bygger på en tilknytning til netop denne forening. Samarbejdet er også en brobygning mellem, klubtilbud i det sydlige Albertslund, og foreningslivet ved BS-72. På sigt kan det være med til at foreningen oplever en tilgang i antallet af medlemmer, såvel som i antallet af frivillige hjælpere. Målet er at foreningens drift effektiviseres mhp. at øge rummeligheden. En styrkelse af det lokale forenings- og klubliv styrker samtidig den lokale sammenhængskraft, og følelsen af, at der sker noget i bydelen. Forenings- og klublivet fremmer medlemmernes forudsætninger og lyst til at blive aktive samfundsborgere. Medlemskab af en idrætsforening eller en klub er endvidere et godt udgangspunkt for formidling af sundhedsfremmende livsstilsændringer. Det er uhyre vigtigt, at den planlagte opsøgende indsats i ABC generelt for områdets børn og unge understøttes af en professionel projektmedarbejder med fokus på foreningslivet. Hvis ikke kan der være en overhængende risiko for, at foreningen bryder sammen under belastningen, og børn, unge og ældre får et negativt indtryk af foreningslivet. I samarbejde med BS-72 udarbejdes projektbeskrivelse og der ansættes en lokalt baseret projektmedarbejder på deltid over tre år. Der afsættes endvidere et mindre beløb til at opgradere klubbens interiør så den fremstår tiltrækkende og til aktiviteter, der understøtter målet med indsatsen. Side 9 af 15
10 Indsatsen planlægges og koordineres løbende med ABC, der i højere grad arbejder bredt opsøgende med områdets børn og unge, mens indeværende indsats koncentrerer sig om velkomst og fastholdelse af de børn, unge og voksne, der opsøger foreningstilbudet samt at etablere og udvikle kontakt til klubtilbud. Syd2020 indsatsen koncentrerer sig således om opsøgende arbejde i forhold til de familier, der er i kontakt med foreningen, samt at udbrede de kvaliteter foreningslivet har at byde på, til klubber og børn i området. Når indsatsen har forløbet over et år evalueres der ifølge målsætninger. Kulturforvaltningen bruger erfaringer herfra til at synliggøre foreningslivet i resten af bydelen. Dette kan ske gennem eksempelvis afholdelse af kvartalsmæssige arrangementer eller ad hoc idrætsbegivenheder. Det skal endvidere diskuteres hvorvidt hallerne i bydelen bedst benyttes, så det er muligt for især yngre børn (5-9 år) og seniorer at træne tæt på deres bopæl. Foreningens klubhus vil blive for trangt, hvis den ønskede målsætning nås, hvorfor der sideløbende arbejdes med projektering af en udvidelse. Etablering af en kunstgræsbane på området vurderes ligeledes at øge presset på klubfaciliteterne. Disse tiltag ligger i tråd med beslutninger om at understøtte et løft i områdets aktivitetsniveau via forbedrede faciliteter. Der nedsættes en styregruppe bestående af BS-72, Kulturforvaltningen, SSP, ABC og Syd2020 sekretariatet. Styregruppen refererer til Samrådet. Mål: BS-72 er en velfungerende klub, der har fået flere medlemmer og frivillige. Det øvrige foreningsliv styrkes i bydelen og flere dyrker idræt. Succeskriterier: Antallet af medlemmer og frivillige i BS-72 stiger med 5 %. Trænere og spillere oplever foreningen som mere velfungerende i projektperioden end før (spørgeskemaer og fokusgruppeinterviews). Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2008 og afsluttes foråret Administration og projektudarbejdelse Udarbejdelsen af byfornyelsesprogrammet er afsluttet og beskrives i indledningen til dette byfornyelsesprogram. Administrationen af projektet varetages primært af en fuldtidsansat projektleder med midler fra Syd2020 projektet. Projektledelsen understøttes af Miljø- og Teknikforvaltningen, der bistår med sparring og arbejdskraft. Mål: Demokratisk gennemførelse af mål for indsatsområderne. Succeskriterier: Byfornyelsesprogrammet gennemføres. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes november 2007 og afsluttes april Side 10 af 15
11 Samlet tidsplan 2008 Forår Efterår 2009 Forår Efterår 2010 Forår Efterår 2011 Forår Tåstrupstien Aktivitetspladser Betonmure Image Mødesteder Unge Forening og Idræt x x x x x x x x x x x x x x Administration x x Budget Tåstrupstien Aktivitetspladser Forskønnelse af beton Image og identitet kr kr kr kr. Hjælp til etablering af fælles mødesteder Aktiviteter for og ansvarliggørelse af unge Styrke forenings- og idrætsliv kr kr kr. Administration og projektudarbejdelse kr. I alt kr. Side 11 af 15
12 Organisering Forpligtende samarbejde Kommunen er indgået i et forpligtende samarbejde med de to boligselskaber nu del af boligselskabet Bo Vest - for koordinering af indsatsen i hele Albertslund Syd, inklusiv Syd2020 projektet. Omfanget af og formålet med samarbejdet fremgår af de vedlagte bilag: Partnerskabsaftale for Masterplan Syd (bilag1) samt Masterplanen for boligrenovering (bilag 2). Det boligsociale arbejde der ligger i ABC en og Syd2020 arbejdet er organisatorisk smeltet sammen med Masterplan Syd med det formål at koordinere og styrke den samlede indsat i Albertslund Syd. Syd2020 i organiseringen Grundkernen med projektsekretariat, tovholdergruppen, samt samråd og konsensusmøde fra Masterplan Syd fastholdes. Syd2020 kobles til organisering sideordnet med ABC en. Det fælles projektsekretariatet Projektsekretariatets ansvar er at koordinere boligorganisations relaterede og kommunale indsatser i Albertslund Syd, herunder Syd2020 indsatserne. Projektsekretariatet refererer til tovholdergruppen. Medlemmer: Projektleder, Albertslund Kommune, plan koordinator, Albertslund Kommune, udviklingschef, Bo-vest, Byggechef, Bo-vest, afdelingschef, Byfornyelsen Kuben Tovholdergruppen Tovholdergruppen sikre fremdrift og udvikling af tiltagende og forberede dagsordenen til Samrådet. Medlemmer: Kommunaldirektør, Albertslund Kommune, direktør for Miljø- og Teknikforvaltningen, Albertslund, direktør for Bo-vest samt repræsentanter for Projektsekretariatet. Samrådet Samrådets kompetence i forholde til Syd2020 projekter er, at tiltræde sager udviklet i Syd2020 samarbejdet og at orientere om sagerne til relevante foreninger, beboere m.m. Har sagerne en sådan karakter, at de kræver godkendelse af kommunalbestyrelsen, boligafdelinger og boligbestyrelser sendes sagerne videre til godkendelse i disse udvalg. Medlemmer: Borgmester, Albertslund Kommune samt formænd og beboerrepræsentanter fra henholdsvis AB, VA, AB Syd, AB etagehusene, VA 4 Syd, VA 4 Række, VA 4 Nord, VA afd. 5. De enkelte boligafdelinger kan stille med maksimalt to repræsentanter fra hver afdeling. Tovholdergruppen deltager også. Projektgrupper Der nedsættes projektgrupper ad hoc til gennemførelse af indsatserne i byfornyelsesprogrammet for Syd2020. Projektgrupperne består af beboere, beboerrepræsentanter, andre relevante aktører, en rådgiver og styres af en projektkoordinator fra en af kommunens forvaltninger. Side 12 af 15
13 Syd2020 sekretariatet udarbejder et kommissorium for projektgruppernes arbejde, der godkendes i Samrådet. Projektgrupperne udarbejder en projektbeskrivelse for arbejdet, der godkendes i Samrådet inden arbejdet sættes i gang. Forslag til endelige indsatser godkendes også i Samrådet inden de træder i kraft. Beboere og Syd2020 Beboerne har først og fremmest mulighed for at engagere sig i Syd2020 via beboerdemokratiet, der er repræsenteret i Samrådet. Der er som bekendt to boligorganisationer, der til sammen har seks boligafdelinger i Albertslund Syd. De seks afdelingsbestyrelse/beboernævn har alle repræsentanter i Samrådet. Derudover har flere af dem nedsat egne udvalg af beboere, der fungerer som baggrundsgrupper for repræsentanterne. Der vil ad hoc blive gjort en særlig indsats for at få beboere, der ikke er organiseret i beboerdemokratiet med i Syd2020 arbejdet ad hoc for at styrke og udbrede engagementet. Som så mange andre steder i landet er Albertslund Syds beboerdemokratier domineret af beboere, der er 50+. Det samme er tilfældet, når der inviteres til stormøder mv. Denne gruppe er vigtig i arbejdet og skal fastholdes. For at nå bredere ud vil der samtidig blive eksperimenteret med forskellige former for beboerdeltagelse. Eksempelvis kan skoler og institutioner inddrages i arbejdet for derigennem at synliggøre Syd2020 arbejdet overfor forældrene. Ligeledes vil kommunens ungdomsråd (bestående af unge) og bydelens ungdomsklubber blive inddraget for at nå denne målgruppe. Intern organisering i kommunen For at styrke indsatsen er der nedsat en kommunal koordineringsgruppe der arbejder videre på det fundament af erfaring der blev opnået under byfornyelsen af områder 1 og 2. Syd2020 sekretariatet Syd2020 sekretariatet koordinere Syd2020 indsatserne. Syd2020 projektlederen har det ledelsesmæssige ansvar for Syd2020 projektet. Syd2020 projektet er organisatorisk forankret i Miljøog Teknikforvaltningen og refererer til chefgruppen. Relaterede kommunale projekter i Albertslund Syd, der ikke er en del af byfornyelsesprogrammet, koordineres via Syd2020 sekretariatet med boligorganisationerne i projektsekretariatet. Syd2020 sekretariatet refererer til tovholdergruppen i sager, der er beboerrelaterede og som støttes af socialministeriet med områdefornyelsesmidler. Medlemmer: Projektleder, Albertslund Kommune, byplanlægger, Albertslund Kommune samt plan koordinator, Albertslund Kommune. Kommunal koordineringsgruppe Der er nedsat en koordineringsgruppe med repræsentanter fra fagforvaltningerne. Gruppen mødes ad hoc og koordinerer arbejdet med indsatsområderne i såvel Masterplans regi som i Syd2020 regi. Side 13 af 15
14 Implementeringen af indsatsområderne i form af delprojekter, styres af fagforvaltningerne og koordineres af Syd2020sekretariatet. Organisationsdiagram Side 14 af 15
15 Kort over Albertslund Syd Kortet nedenfor viser det område, der byfornyes gennem Syd2020-projektet. Område 3 og 4 er omkranset af en rød linje. Bilag: 1. Parternerskabsaftale for Masterplan Syd 2. Masterplan for boligrenovering i Albertslund Syd Side 15 af 15
Resultat af områdefornyelsen Syd 2020. Evaluering af Syd2020 i område 3 og 4. Miljø- og Teknikforvaltningen
Miljø- og Teknikforvaltningen Resultat af områdefornyelsen Syd 2020 Evaluering af Syd2020 i område 3 og 4 Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund www.albertslund.dk mtf@albertslund.dk T 43
Læs merevejledning til Ansøgningsskema
Side 1 af 2 Den vilde idé Beboere, beboergrupper og ildsjæle kan søge om støtte til en vild idé, som giver nye og inspirerende fælles faciliteter. vejledning til Ansøgningsskema Realdania-kampagnen DET
Læs merePOLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Læs mereAlmene Boligdage 2008
Almene Boligdage 2008 Den gode historie om organisering af store komplekse renoveringsprojekter med mange interessenter MASTERPLAN SYD August 2008 ALMENE BOLIGDAGE SLIDE 1 BO-VEST Kommunikations- og udviklingschef
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks
Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan
Læs mereApril Kommunens rolle. Albertslund Syd i praksis
April 2016 Kommunens rolle Albertslund Syd i praksis - Albertslund Syd - Masterplan Syd - Partnerskabsaftale - Styringsdialog - Nye partnerskaber - Dagligdagen i praksis Albertslund Syd 3 boligtyper 6
Læs mereHothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N
Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Tillæg til Hothers Plads Helhedsplanen - AAB afdeling 58, 2. april 2014 I forbindelse med udløbet af den boligsociale helhedsplan Projekt Brobygning
Læs merevejledning til Ansøgningsskema
Side 1 af 2 Projektudvikling Beboergrupper og boligafdelinger kan søge om støtte til at udvikle et projektforslag, så det senere kan føres ud i livet. vejledning til Ansøgningsskema Realdania-kampagnen
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mereDen 12. juni 2009 Århus Kommune
Notat Til: Til: Den politiske styregruppe Orientering/Drøftelse Den 12. juni 2009 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling Forslag til fase 1 initiativer Fase 1 initiativer skal understøtte helhedsplanens
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereDREJEBOG. - et arbejdsredskab i udvikling. Social Ansvarlighed i forbindelse med renovering af afdeling 15 i Høje Kolstrup.
DREJEBOG - et arbejdsredskab i udvikling April 2013 Social Ansvarlighed i forbindelse med renovering af afdeling 15 i Høje Kolstrup. 1 DISPOSITION 1. INDLEDNING 2. PARTNERSKAB OM SOCIAL ANSVARLIGHED 3.
Læs mereEN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9
FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab
Læs mereReferat Direktørforum for almene boliger
Referat Direktørforum for almene : Fredag den 04. december 2015 Mødetidspunkt:Kl. 9:00 Sluttidspunkt: Kl. 11:00 Mødested: Stengade 72, Til gården Bemærkninger: Medlemmer: Deltagere: Marianne Hoff Andersen
Læs merePartnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune
Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg
Læs mereIdrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
Læs mereIdekatalog. Fra konferencen. De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune. den 6. april 2011
Idekatalog Fra konferencen De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune den 6. april 2011 Vejle skal være en attraktiv bosætningskommune og tiltrække ressourcestærke borgere, som kan være med til
Læs mereNotat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang
Notat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang Indhold DIA-projektet... 2 Strategien for den kommunale indsats i Højvangen... 2 Sammenhængen til Socialpolitikken og den politiske forankring...
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs merePrækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan Lejerbo, Frederiksberg.
2011 Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan. [Skriv forfatterens navn] Indledning Den boligsociale helhedsplan i Lejerbos afdelinger 203 (Danmarksgården), 252 (Finsens-Wilkensvej) og 237 (Howitzvej)
Læs mereTeknik- og Miljøudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 06.12.2012. Punkt 7. 2012-27958.
Punkt 7. Hasseris Boligselskab - Grønnegården (afd. 5) Stationsmestervej 6-122 og Dyrskuevej 13-51 - 492 almene familieboliger - Renoverings- og driftsstøttesag med kapitaltilførsel og huslejestøtte -
Læs mereHandleplan for Hotspot på Løvvangen
på Løvvangen den 24.3.2011 Handleplan for Hotspot på Løvvangen Kort om Løvvangen Løvvangen er et boligområde i Nørresundby i Aalborg Kommune. Boligområdet består primært af alment boligbyggeri med 818
Læs mereOPSTARTSMØDE HELHEDSPLANEN FOR ROSENHØJ. Torsdag den 4. September 2008. Trivsel og fornyelse i
OPSTARTSMØDE HELHEDSPLANEN FOR ROSENHØJ Torsdag den 4. September FORMÅLET MED DAGENS MØDE 1. At informere om de muligheder, der er for fremtidens Rosenhøj 2. Nedsættelse af en arbejdsgruppe med beboere
Læs mereUDSATTE BOLIGOMRÅDER DE NÆSTE SKRIDT REGERINGENS UDSPIL TIL EN STYRKET INDSATS
UDSATTE BOLIGOMRÅDER DE NÆSTE SKRIDT REGERINGENS UDSPIL TIL EN STYRKET INDSATS Almene boliger Indholdsfortegnelse Indledning Nye kriterier for særligt udsatte boligområder Værktøjskasse om indsatsen over
Læs mereTeknisk Forvaltning 2007 MUSICON
Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON - strategi og spilleregler Dette er en strategi for udvikling af Musicon on. Strategien kan ses som et spil med spillere, spilleregler og en spilleplade. Spillerne er aktørerne
Læs mereValgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016
Valgavis Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016 Bodil Nielsen Blegdammen, Roskilde Kandidat til posten som næstformand Jeg bidrager med mit kendskab til branchen, min indsigt i organisationen og med
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs mereAnsøgning om støtte til Mentorprojekt flere kvinder med anden etnisk baggrund i folkeoplysningen
Til Silkeborg 25.11.2015 Folkeoplysningen Viborg Kommune Prinsens Alle 5 8800 Viborg Fra AOF Viborg Aftenskole AOF Midt, Ørnsøvej 5 8600 Silkeborg Ansøgning om støtte til Mentorprojekt flere kvinder med
Læs mereKlimaprojekt Kokkedal -Samarbejder og medfinansiering
Klimaprojekt Kokkedal -Samarbejder og medfinansiering -Hvorledes flere partnere i fællesskab skaber klimatilpasning med merværdi Plan - og Klimachef Christian Peter Ibsen, Fredensborg Kommune Adjunkt Dorthe
Læs mereBeboermøde Fyrkildevej 4. juni 2015
Beboermøde Fyrkildevej 4. juni 2015 Dagsorden: 1. Velkomst og indledning 2. Valg af dirigent 3. Orientering fra administrationen om den kommende renovering 4. Valg af medlemmer og suppleanter til byggeudvalg
Læs mereStrategi 2015-2020. - bolig med nærhed
Strategi 2015-2020 - bolig med nærhed Indhold Før strategiplan 2015-2020...5 Missionen...6 Om BOLIGNÆSTVED...7 Værdierne Troværdighed...8 Nærvær og engagement...8 Handlekraft...9 Visionen...10 Målsætningerne
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereUdlændinge-, Integrations- og Boligministeriet
Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet NOTAT Dato: 3. september 2015 Kontor: Almene boliger Sagsnr.: 2015-162 Sagsbeh.: Forsøgsgruppen Dok id: Udmelding af temaer for forsøgs- og udviklingsprojekter
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Egeparken. Bjerringbro Andelsboligforening. Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup. Ansøgning til Landsbyggefonden
Ansøgning om prækvalifikation Egeparken Bjerringbro Andelsboligforening Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Ansøgning til Landsbyggefonden August 2011 Udarbejdet af Boligkontoret Danmark 1 Helhedsorienteret
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur og Fritid
Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid Handleplan for Udvikling af gode rammer for fysisk aktivitet Indledning: Denne handleplan for udvikling af rammer for fysisk aktivitet bygger på den politisk godkendte
Læs mereOrganisering og samspil med helhedsplan
Kontaktoplysninger Per Faurby Boligsocial koordinator T 38 38 18 86 F 38 38 18 02 Videreførelse af beboerrådgiverfunktion og aktivitetspulje i AKB, Lundtoftegade pfa@kab-bolig.dk Boligselskabet AKB, København
Læs mereVelfungerende boligområder NYE BOLIGSOCIALE VÆRKTØJER
Velfungerende boligområder NYE BOLIGSOCIALE VÆRKTØJER BY- OG BOLIGMINISTERIET SLOTSHOLMSGADE 1, 3. SAL 1216 KØBENHAVN K TFL: 33 92 61 00 OKTOBER 2000 FOTOS: THOMAS TOLSTRUP, BILLEDHUSET, FORSIDEN, S.13
Læs mereINDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig
02 MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2015 ØSTJYSK BOLIG INDHOLD 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning Udgiver Organisationsbestyrelsen
Læs mereMålsætningsprogram 2016-2020 Arresø Boligselskab
Målsætningsprogram 2016-2020 Arresø Boligselskab Målsætningprogram 2016-2020 Indledning Arresø Boligselskab blev stiftet den 1. januar 2011, efter en sammenlægning mellem Ølsted Andelsboligforening og
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereHG s repræsentantskabsmøde 24.02.2016 Foreningsåret 2015 REPRÆSENTANTSKABSMØDE 24.02.2016
HG s repræsentantskabsmøde 24.02.2016 Foreningsåret 2015 REPRÆSENTANTSKABSMØDE 24.02.2016 Beretning I min beretning vil jeg komme ind på følgende emner 1. Medlemstal og afdelinger 2. HG s vision og værdier
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereBILAG 1: FASTE BATTERI
BILAG 1: FASTE BATTERI ALMENE UNDGDOMSBOLIGER I EN BLANDET BEBYGGELSE INDHOLD: PLACERING I BYEN OG BAGGRUND S. 2-3 PROJEKTBESKRIVELSE BYGGEFELT J S. 4-5 ALMENE UNGDOMSBOLIGER ØKONOMI S. 6 1 PLACERING I
Læs mereGADEIDRÆT. Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt
Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt GADEIDRÆT Et stigende antal børn og unge efterspørger i dag en løsere organisering og et mindre elitært fællesskab at dyrke idræt i. De unge ønsker
Læs mereProjektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.
Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en
Læs mereIndkomsterstattende Ydelser/pension
Fællessekretariat Viborg Et samarbejde mellem Boligselskabet Viborg, Viborg Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Viborg Kjellerup & Viborg Kommune Ansøgning til Landsbyggefonden September 2011 Udarbejdet
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN. Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK 2013-2016
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.
Læs mereTAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP
TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven III Opførelsesår: 1960 54 boliger, rækkehuse Ole Rømers Vej Opførelsesår: 1990 9 boliger, rækkehuse Poppelhaven Opførelsesår:
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereHØJE KOLSTRUPS IMAGE. Holdningsundersøgelse Høje Kolstrup 2011
HØJE KOLSTRUPS IMAGE Holdningsundersøgelse Høje Kolstrup 2011 Helhedsplanen for Høje Kolstrup blev igangsat for 4 år siden. Derfor gennemfører vi nu en opfølgende undersøgelse af planens betydning for
Læs mereEsbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg. Indledning
Esbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg Indledning Esbjerg Kommune ønsker at tilbyde ældre medborgere pleje i velfungerende plejefaciliteter, der yder respekt
Læs mereMINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION
MINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION ANSØGNINGSSKEMA TIL PULJEN: Det frivillige integrationsarbejde og deltagelse i idræts- og foreningslivet 1. Generelle oplysninger Ansøgers navn og
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereLøkken er Motion og Bevægelse
Hjørring Kommune Springvandspladsen 5 9800 Hjørring Løkken d. 12/5-2015 Løkken er Motion og Bevægelse Formål Inddragelse og aktivt samlingspunkt for hele byen Multibanen i Løkken bliver byens nye samlingssted
Læs mereSTYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP
STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven I, II og III Bygaden Ole Rømers Vej Grønnehaven Nørreby Sønderby
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereBehovsanalyse, almene boliger i Auning 2016
Behovsanalyse, almene boliger i Auning 2016 3. maj 2016 SPJrådgivning Lergravsvej 53, 2300 København S Telefon: +45 21 44 31 29 spj@spjraadgivning.dk www.spjraadgivning.dk CVR-nr. 32 60 26 81 Bank: Lån
Læs mereLokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab
Lokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab Frivillighed, civilsamfund og AAK CFTF kerneopgaver, forebyggelse og tværfaglighed Frivillige, De frivilliges hus Integrationsråd, helhedsplaner, boligsociale
Læs mereTirsbæk Bakker. Bo midt i naturen - på toppen af Vejle. December 2015
Tirsbæk Bakker Bo midt i naturen - på toppen af Vejle 1 December 2015 Bolig i Vejle - Tirsbæk Bakker Boligforeningen ØsterBO kan nu i samarbejde med Tirsbæk Bakker A/S præsentere det nye boligområde i
Læs mereForebyggelsesfonden - for et godt arbejdsliv og bedre sundhed. Ved specialkonsulent Peter Andersen
Forebyggelsesfonden - for et godt arbejdsliv og bedre sundhed Ved specialkonsulent Peter Andersen Fondens baggrund Forebyggelsesfonden en del af velfærdsaftalen fra juni 2006 Kapital på 3 mia. kr. Årlig
Læs mereOpfølgning på handlingsplan for boligplacering af flygtninge i Aalborg Kommune
Punkt 10. Opfølgning på handlingsplan for boligplacering af flygtninge i Aalborg Kommune 2014-002592 By- og Landskabsforvaltningen indstiller, i samarbejde med Familie- og Socialforvaltningen, at byrådet
Læs mereØget social- og uddannelsesmæssig indsats for udsatte unge over 18 år i Nørresundby.
Punkt 3. Øget social- og uddannelsesmæssig indsats for udsatte unge over 18 år i Nørresundby. 2013-49283. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, At
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereBørn og Unge. Børnemiljø i dagtilbud
Børn og Unge Børnemiljø i dagtilbud 1 Indledning Folketinget vedtog i maj 2006 loven om vurderinger af børnemiljø i dagtilbud. Lover trådte i kraft d. 1. juli 2006 for dagtilbud og pr. 1. januar 2007 for
Læs mereEt partnerskabsprojekt mellem Frederiksberg kommune og DGI Storkøbenhavn om motionsuvante
Et partnerskabsprojekt mellem Frederiksberg kommune og DGI Storkøbenhavn om motionsuvante borgere Baggrund: I dag oplever vi i kommunen, at borgere enten på Sundhedscentret eller i psykiatrien har ringe
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereSammenhængende. Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereInfo-center om unge og misbrug. Projektbeskrivelse Den 20. oktober 2008
Info-center om unge og misbrug Projektbeskrivelse Den 20. oktober 2008 Indhold Baggrund... 4 Formål... 4 Målgruppe... 5 Unge med sociale problemer og et problematisk forbrug af rusmidler... 5 Målsætninger
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017
Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg
Læs mereKommissorium ABC helhedsplan
Kommissorium ABC helhedsplan 2017-2020 Organisationsdiagram for den boligsociale helhedsplan, ABC 2017-2020 Bestyrelsen Bestyrelsen er ABC projektets øverste myndighed og har det overordnede ansvar for,
Læs mereKøge Nord skal ses i sammenhæng med Køge Kyst. Hvordan kan de 2 bydele komplementere hinanden.
NOTAT Køge Nord Byudvikling: Opsamling på Byrådsseminar d. 24. marts 2015 Dato Teknik- og Miljøforvaltningen Plan 20. april 2015 2015-001256-14 Køge Nord Byudvikling: Opsamling på Byrådsseminar d. 24.
Læs mereAftalen indeholder også et afsnit om indsatsområder for 2015 og 2016. Her er der aftalt:
Haderslev Idrætsråd Nyhedsbrev juni 2015 Vi har indgået en samarbejdsaftale med Haderslev Kommune Det er nu et par måneder siden vi sidst har givet lyd fra os men det betyder bestemt ikke at vi har ligget
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereRødovre Kommunes projektbeskrivelse. - vedrørende styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade
Revideret projektbeskrivelse januar 2012 Rødovre Kommunes projektbeskrivelse - vedrørende styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade Rødovre Kommune har på baggrund af
Læs mereHANDLEPLAN 2016-2018. Vesterbrogade 4 7000 Fredericia 76 22 12 00 post@boligfa.dk www.boligfa.dk
HANDLEPLAN 2016-2018 Indsatser på baggrund af Målsætnings- og Handleplan godkendt af Repræsentantskabet i Boligkontoret Fredericia på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde den 19. november 2015 Vesterbrogade
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mere360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Gandrup Afdeling 7
360 GRADERS EFTERSYN Sundby-Hvorup Boligselskab Gandrup Afdeling 7 360 GRADERS EFTERSYNET HVAD ER ET 360 GRADERS EFTERSYN? TILSTANDEN I AFDELING 7 Sundby-Hvorup Boligselskab har i løbet af de sidste måneder
Læs mereBO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Læs mereEuropaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt
Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt Indenrigs- og Socialministeriet International J.nr. 2009-5121 akj 28. oktober 2009 Samlenotat om EU-Komissionens forslag om et europæisk
Læs mereAmbassadør for medborgerskab i praksis
Projektbeskrivelse til ansøgningen Ambassadør for medborgerskab i praksis (puljen Øget sammenhængskraft ) 19.9.2011/Berit Rosenkilde Ambassadør for medborgerskab i praksis 1. Generelle oplysninger Ansøgers
Læs mereBudget for boligsocial helhedsplan
Budget for boligsocial helhedsplan Boligområde/projektnavn Tibberupparken Journal nr.: Jnr: 100884 Udgifter pr. år Samlede udgifter Finansiering LBF/CFBU 2014 2015 2016 2017 Landsbyggefonden Medfinans.
Læs mereK O M M U N E P L A N
K O M M U N E P L A N Hovedstruktur Retningslinier Kommuneplanrammer Bilag Planredegørelse Lokalplaner Andre planer Tillæg 4.025 for Blåkildevej, Smedegård, Øst Aalborg Byrådet godkendte den 16. juni 2014
Læs mereØje for nærvær er én af direktionens fire interne målsætninger, som er beskrevet i deres arbejdsgrundlag for 2013.
Center for Økonomi & HR Side 1 af 7 Handleplan for Øje for nærvær II 11. januar 2013 1. Baggrund Der er politisk bevågenhed på fraværet i Faxe Kommune, og borgmesteren tilkendegav i sin nytårstale anerkendelse
Læs mereUdviklingsplan for fysisk omdannelse af Bispehaven og nærområder
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 26. september 2017 Udviklingsplan for fysisk omdannelse af Bispehaven og Det foreslås, at der udarbejdes en fælles udviklingsplan
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg. Den 24. juni 2010. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 24. juni 2010 Etablering af Rehabiliteringscenter for træning, læring og mestring og ombygning af Center for Syn og Hjælpemidler i Rehabiliteringsparken
Læs mereTil orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018.
Punkt 5. Orientering om samarbejde med boligorganisationerne Alabu Bolig og Lejerbo om boligsocial helhedsplan i Aalborg øst, for perioden 1. januar 2017-31. januar 2021 2016-072864 Skoleforvaltningen
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereSundhedsindsats i boligområder.
Punkt 5. Sundhedsindsats i boligområder. 2014-14947. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender, at der etableres et team til en forstærket sundhedsindsats i
Læs mereTorsdag 1. februar 2012 kl. 17.00-19.00 - i Sekretariatets mødelokale, Skovengen 52b (1. sal).
Styregruppemøde Referat Torsdag 1. februar 2012 kl. 17.00-19.00 - i s mødelokale, Skovengen 52b (1. sal). Styregruppen er: Susanne Hjælm Nørregaard Formand i afd. 7 Skovengen Anders Brøgger Formand i Egedalsvænge
Læs mere