Udviklingstiltag - med udgangspunkt i Personprofilanalyse

Transkript

1 Udviklingstiltag - med udgangspunkt i Personprofilanalyse Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er DISC? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af udviklingstiltag? Hvordan kommer vi i gang?

2 Indledning Indledning Overlevelse og innovation er stærkt forbundet, især når det er nødvendigt at effektivisere, tænke nyt og forandre. Enhver forandring kræver indsatser og adfærdsændringer for at blive forankret og blive en integreret del af personligheden og virksomheden. Succesfuld implementering er redskabet til at forandringer forankres Udviklingstiltag med udgangspunkt i DISC er et delelement heraf 2

3 Indledning Forsat Implementering Forandring Forankring Forandring: Forandring er at gøre ting anderledes. Der kan være tale om menneskelige, IT- og forretningsmæssige forandringer osv. Implementering: Den overordnet strategiske plan VINDERSTRATEGI - for at forandringen forankres både hos den enkelte, i afdelingen, området og hele organisationen altså på alle relevante niveauer. Forankring: Forankring er at sikre at det bliver en integreret del at gøre det anderledes. Sikre at det kommer ind under huden på de relevante personer samt bliver en helt naturlig del af hverdagen. 3

4 Indledning Forsat Eksempel på hvordan udviklingstiltag kan være delelementer i en succesfuld implementering Forandring Medarbejder -udvikling Teamudvikling Organisationsudvikling MÅL: Forankring af forandring som sikrer opnåelse af forretnings -mæssige mål 4

5 Indledning Forsat Står du og din virksomhed overfor forandringer, hvor udviklingstiltag med udgangspunkt i personprofilanalyser vil være et naturligt delelement i den succesfulde implementering vil du i denne præsentation opleve elementer som vi både har stor erfaring og teoretisk baggrund i Vi har teoretisk baggrund, erfaringer og indsigt i mange persontest såsom MBTI, Enneagram, Insights og DISC som vi ligeledes er certificeret indenfor 5

6 Hvad er DISC? Hvad er DISC? Det er et international valideret og udviklet erhvervspsykologisk testværktøj udbudt af Thomas International Testen kan anvendes i flere dimensioner og kan sammenholdes med stillingsprofilanalyse Testen er udformet i flere forskellige sprog Testen er meget kort og effektiv og tager blot få minutter De til enhver tid gældende regler for administration af persontest følges Alle testværktøjer kræver certificering 6

7 Hvad er DISC? Forsat Hvad er DISC? De tilhørende softwareprogrammer opdateres konstant og understøtter i korrekt tolkning og anvendelse Etiske regler udarbejdet af Dansk Management Råd (DMR) og Dansk Psykolog Forening (DPF) følges hvilket blandt andet betyder: test anvendes som et hjælpeværktøj til personer med erfaring i personvurderinger eller medarbejderudvikling, hvilket betyder, at de personer, der skal arbejde med test/analyser på forhånd skal besidde en vis relevant erhvervserfaring eller menneskelig modenhed Testen tager udgangspunkt i 4 grundlæggende, adfærdsmæssige reaktionsmønstre eller adfærdstræk som er: D: Dominant en aktiv, positiv respons i et modsatvirkende miljø/uvenligt miljø I: Indflydelse en aktiv, positiv respons i et venligt miljø S: Stabilitet en passiv respons i et venligt miljø C: Compliance/Tilpasningsdygtighed en forsigtig afventende respons i en modsat virkende/uvenlig situation, designet til at reducere graden af strid og konflikter 7

8 Hvad er DISC? Forsat Det høje D - Dominant Beslutsom Nysgerrig Selvstarter Direkte Påståelig Resultatorienteret Gennemslagskraft Kilde: Thomas International 8

9 Hvad er DISC? Forsat Det høje I - Indflydelse Udadvendt Positiv Venlig Optimistisk Medfølende Overbevisende Medelsom Kilde: Thomas International 9

10 Hvad er DISC? Forsat Det høje S - Stabilitet Pålidelig Tålmodig Velovervejet Elskværdig Omsorgsfuld Lyttende 10

11 Hvad er DISC? Forsat Det høje C Compliance/Tilpasningsdygtighed Systematisk Korrekt Nøjagtig Præcis Detaljeorienteret Kvalitetsbevidst Logisk Kilde: Thomas International 11

12 Hvad er DISC? forsat Metaforer for D, I, S og C D Uvenlig påvirkning fra miljøet C Aktive adfærdstræk I S Passive adfærdstræk Venlig påvirkning fra miljøet 12

13 Fordele Fordele? DISC kan anvendes som fundament både i relation til stillingsprofilanalyser (på forkant), personanalyser, medarbejderudvikling, teamudvik ling, organisationsudvikling mm. Ved et udviklingstiltag med udgangspunkt i DISC er fundamentet og det fælles sprog det samme Alle kan holde fokus på det vigtige her og nu og finder forståelse for og vigtigheden i vores forskelligheder. Alle kompetencer sættes i spil i et planlagt og styret udviklingstiltag. Det betyder at alle virksomhedens ansatte meget gerne deltager, fordi alle ved at alle personprofiler har deres styrker. 13

14 Udbytte Udbytte? Slutresultatet er et meget klart, synligt og dokumenteret testresultat samt ide til diverse udviklingstiltag og indsatser (skriftlig og mundtlig feedback). Motivation og selvindsigt for at foretage diverse ændringer i såvel adfærd, holdninger, job mm. Alle personlighedstyper får deres berettigelse hvilket betyder at alle i en virksomhed føler ejerskab hvormed evt. forandringer vil ske langt mere effektivt pga. større forståelse, komplementere hinanden og synergier. Ud fra virksomhedens konkrete behov og ønsker er det muligt at sammensætte et udviklingstiltag med udgangspunkt i DISC som passer til lige netop den situation som virksomheden befinder sig i nu. 14

15 Udbytte forsat Synlig adfærd Uddrag af synlig vejledning ved forandringer ud fra typerne Højt D Højt I Højt S Højt C Tager kontrol Afbryder Rastløs Utålmodig Peger Entusiastisk Venskabelig Historiefortæller Meget kropssprog Formidlende Lytter Afslappet Modsætter sig umiddelbare forandringer Ikke-aggressiv Tager notater Omhyggelig Søger information og detaljer Forsigtigt med at udtrykke følelser Gør Lad dem selv Tal om følelser og Spørg og lyt Gå systematisk til opdage løsning holdninger Vis interesse værks mere af Fokus på salg og Bekræft aftaler Støt dem Opsummere fordele dette forretningen skriftligt Tilbyd garantier/ og ulemper Fakta Anerkend og ros opbakning Giv information Forhandling Byg relationer Giv tid skriftligt Inddrag i Fokus på fornyelse Inddrag i Fakta beslutning Inddrag i koordinering og Inddrag i formidling sammenhold forretningsgange Gør mindre af dette Giv ikke ordre Giv ikke mange detaljer/regler Vær ikke langsom Tal ikke om følelser Gå ikke ind i diskussioner Tal ikke kun om fakta Nedgør ikke mistet selvværd/-respekt i en stund Ikke hurtige forandringer Ikke ændre rutiner/miljø Tving ikke noget igennem Tving ikke noget igennem Ikke pludselige forandringer Undlad ikke detaljer Vær ikke for generel Kilde: Thomas International

16 Hvem kan have glæde at udviklingstiltag? Hvem kan have glæde af udviklingstiltag med udgangspunkt i DISC? Vores erfaringer er, at alle private virksomheder og offentlige institutioner, store som små kan have stor glæde og gavn af DISC 16

17 Kontakt Hvordan kommer vi i gang? Kontakt via mail sanne@vinderstrategi.dk telefon så tager vi en uforpligtende dialog om hvordan forløbet kan tilrettelægges ud fra lige netop jeres virksomheds ønsker og behov. Jeg glæder mig til vores næste proces sammen! 17