Statusmateriale fra Sundheds- og Kulturforvaltningen vedr. kulturpolitik

Transkript

1 Statusmateriale fra Sundheds- og Kulturforvaltningen vedr. kulturpolitik I tillæg til de initiativer, der er nævnt heri, udmøntes store dele af kulturpolitikken via de professionelle kulturinstitutioner og andre kulturaktører, som Aalborg Kommune støtter økonomisk. Indsatsområderne i kulturpolitikken gennemgås først, og de overordnede mål sidst, fulgt af en kategori Øvrigt. Indsatsområde 1: Åbne og inviterende kulturtilbud 1a: Kommunen understøtter kulturaktører, der opsøger og overrasker publikum i uvante arenaer 1b: Kommunen sikrer let adgang til at afvikle kulturtilbud i naturen, på byernes pladser, i parker og øvrige rum og karakter af det, vi gør på i dag KulturKANtens indsatsområde: KONTRAST- Det overraskende møde og alternative arenaer. Deltagelse i planlægningen af Northern Winter Beat der bruger alternative venues og integrere andre kunstarter end musik. Aalborg Operafestival arrangerer opera i byens rum, i butikker og på virksomheder. Eksempler på projekter: Støtte til færgen OMFORM, Egholm Festival og Danmarks Internationale Gadeteaterfestival I oplevelseszone centrum/havnefront arbejdes der på at udvikle en slags hvidbog, der på en overskuelig måde skal beskrive procedurerne i forbindelse med afvikling af arrangementer på byens forskellige pladser. By- og Landskabsforvaltningen står i spidsen for projektet, der også involverer Borgmesterens forvaltning. Kulturinstitutioner: Emnet indgår i forventningerne til de støttede kulturinstitutioner, ligesom de øvrige kulturpolitiske indsatsområder. Kulturpuljen: Generelt kan de seks indsatsområder foreslås skrevet ind i retningslinjerne for kulturpuljen, i forbindelse med SUN KulturKANten: Hele den regionale kulturaftale har netop som et hovedfokus: KONTRAST -Det overraskende møde og Alternative arenaer, hvorfor en række af de forskellige indsatser og tiltag vil understøtte emnet i både 2014, 2015 og 2016 Arbejdet med Hvidbogen fortsætter. Indsatsen vil gøre det meget lettere for eksterne aktører at indtage byens forskellige pladser og arealer med henblik på at skabe kulturel. 1

2 1c: Kommunen medvirker til at sikre fornyelse af de professionelle faciliteter 1d: Kommunen har opmærksomhed på egnede bygninger og steder, der kan bruges til kulturel udfoldelse 1e: Kommunen undersøger mulighederne for at etablere flere åbne faciliteter uden faste beboere, hvor rammerne kan bruges ad hoc 1f: Kommunen skaber sammenhæng mellem fysisk planlægning, byudviklingsprojekter og kulturel udvikling C.F. Møller har været med til at udvikle en masterplan for revitalisering af Aalborg Historiske Museum beliggende i Algade. Museet er i øjeblikket ved at søge om midler til realisering af projektet. Museet har endvidere fået udarbejdet et forprojekt vedrørende optimering af Hals Skanse som museal attraktion. Museet er også her i gang med at fundraise. Musikkens Hus realiseres Kunstnerværksteder flytter på Nordkraft Trekanten får ny profil Karolinelund Kulturbroen og lignende lokalemuligheder Byens rum Nordjyllands Historiske Museum: Planer for ombygning og finansiering, masterplan og udviklingsstrategi for Aalborg Historiske Museum. Musikkens Hus: Ibrugtagning forår 2014 KUNSTEN: Renovering Trekanten: Åbning mod Astrupstien og vedligehold. (Yderligere finansiering af vedligeholdelsesopgaver i h.t. bygningsgennemgang er pårævet) Derudover er forvaltningen dybt involveret i Platform4, Byens Rum i Hørfrøgade og bygningen i Rapsgade, som pt. anvendes af Værk9000 Den nye havnefront bruges til Tall Ships, DGI og andre events Karolinelund udvikles fortsat Opmærksomhed omkring Østre Havn herunder Byens Rum Udviklingen af ved Musikkens Hus og Østre Havn. Vi indgår i mange tværgående samarbejder med By og Landskabsforvaltningen som har dette til hensigt. Derudover kan også nævnes det tætte samarbejde med Aalborg Universitet om Street Science, revitalisering af Nørregade m.v. 1g: Kommunen skaber rammer for løbende dialog om, hvordan kulturpolitikken skal Drøftet på kulturledermøder Afholdt workshops om ny kulturpolitik Kickstart Forstaden City in Between Implementering af kulturpolitik: Initiativer ift. private kulturinstitutioner, uddannelsesinstitutioner, 2

3 udmøntes i praksis erhvervsliv igangsættes forår Tættere dialog imellem kulturinstitutioner og Sundheds- og kulturudvalget. Årlige dialoger med faste støttemodtagere uden kontrakter. Indsatsområde 2: Nye kulturelle udtryk og samarbejder: Kulturel innovation og karakter af det, vi gør på i dag 2a: Kommunen understøtter kulturskabere, der indgår i nye samspil og fornyr de kulturelle og kunstneriske udtryk og formidlingen af dem 2b: Kommunen understøtter de kulturaktører, der skaber synergi, bygger bro og skaber tværæstetiske oplevelser Gennem KulturKANtens pulje Det overraskende møde & alternative arenaer gives bevillinger til projekter, der netop går på tværs af genrer og på tværs af traditionelle samarbejdsrelationer. Operafestivalen udvikler konstant nye samarbejdsrelationer, udtryk og formidlingsformer Børnekulturelt Netværk afholder Børnehavefestival i Karolinelund: Samarbejde med Images Festival med 1400 børnehavebørn i Karolinelund med 3200 work-shop-pladser med professionelle kunstnere indenfor forskellige kunstarter. Børnekulturelt Netværk arrangerer Børnekulturmesse på Nordkraft med professionelle kunstnere og præsentation af kommunens skoletjenester. Kulturpulje: Retningslinjer revideres KulturKANtens pulje det overraskende møde 6 alternative arenaer fortsætter i 2014, 2015 og Operafestivalen udvikler sig fortsat Nordkraftprojektet er stadigvæk et prioriteret indsatsområde som i hele sin idé netop havde ønsket om at skabe synergi og udvikle hybride udtryksformer. Børnekulturelt Netværk arrangerer Børnehaveprojektet Brug Sanserne 500 børn til tværæstetiske oplevelser på Nordkraft: Ballet, idræt, teater, musik, film. Derudover indgår vi i konkrete samarbejder om udviklingen af Østre Havn og støtter aktivt realiseringen af WeeArt projektet. Kulturpuljens retningslinjer revideres, så de følger 3

4 2c: Kommunen skaber rammer, der muliggør nye tværgående udtryksformer i mødet mellem kultur og idræt Nordkraft Havnefronten Karolinelund - Aalborgs tidligere tivolipark - er åben for midlertidig og eksperimenterende brug frem til maj 2015, mens parkens fremtid drøftes og afklares. Brugerforeningen Karolines venner I april fandt en skelsættende begivenhed sted. Aalborg Kommune skrev en kontrakt med den brugerdrevne forening "Karolines Venner", der gav foreningen lov til at koordinere nuværende og kommende aktiviteter i parkens midlertidige periode. Der afvikles koncerter, udstillinger, festivals bl.a. images festival i 2013 og en éndags musikfestival med fokus på den elektroniske scene. Herudover har kunstnere udsmykket vægge og stier, der er etableret beachvolleybane, pumptrack bane, multibane, byhaver, petanquebaner m.m. Med alle disse nye aktiviteter og oplevelsestilbud, er Karolinelund blevet en yndet genvej mellem Øgadekvarteret, Nordkraft og Midtbyen. kulturpolitikken Børnekulturmesse evt. også i 2014 Børnekulturelt Netværk: Evt. nyt projekt i 2015 Nordkraftprojektet er stadigvæk et prioriteret indsatsområde som i hele sin idé netop havde ønsket om skabelse af synergi og udvikling af hybride udtryksformer på tværs af kunstarter, men også på tværs af kultur og idræt. Indsatsområde 3: Kulturlivet i lokalemiljøer: Ildsjæle og professionelle 3a: Kommunen vil understøtte de lokale fællesskaber, der har lyst til at arrangere og karakter af det, vi gør på i dag Projekt Kulturen rykker ud var en stor succes i 2013 og vil med fordel kunne videreudvikles i Kulturpuljens retningslinjer revideres evt. Kultur i Landdistrikter 4

5 kulturtilbud lokalt 2014 Lundby støttes i forbindelse med 150 året for 1864 med genopførelse af træfningen og genskabelse af slagmarken 3b: Kommunen vil arbejde for, at lokale fællesskaber har let adgang til at bruge egnede fællesområder, samlingssteder og andre lokaliteter som fleksible rammer for kultur- og fritidsaktiviteter 3c: Kommunen vil videreudvikle tilbuddene i oplevelseszonerne i samspil med kulturaktører og lokale fællesskaber og identificere andre geografiske steder, hvor der er potentiale til at skabe nye stedbundne kulturelle oplevelser og tilbud 3d: Kommunen vil understøtte etablerede kulturaktører, der udarbejder professionelle kulturtilbud til lokalsamfundene 3e: Kommunen vil understøtte og anerkende frivilliges indsats Indsatsområde 4: De mange unge talenter: Danske og internationale Projektet Fremtidens forsamlingshus gennemføres Støtte til samlingssteder Oplevelseszone Kattegatkysten udvikler identitet og strategi i samarbejde med Visit Aalborg Udvikling af vildmosecentret Oplevelseszone Vest Projekt Kulturen rykker ud AKApuljen støtter projekter i landdistrikter og karakter af det, vi gør på i dag Alle projekter kører fortsat Fortsat arbejde med oplevelseszonerne Fortsat udvikling af Lille Vildmosecentret frem mod 2018 Udvikling af oplevelseszone vest AKApuljen vil i 2014 have fokus på kultur. Det strategiske indsatsområde "Det frivillige Aalborg" i Sundheds- og Kulturforvaltningen 4a: Kommunen vil understøtte projekter, hvor unge er kulturaktører 4b: Kommunen vil sikre nem og hurtig adgang til tilladelser og bevilling af mindre projektstøttebeløb til aktiviteter i oplevelseszonen i det centrale Aalborg Gennem indsatser som UdoverKANten puljen under KulturKANten, den centrale oplvelseszone og det nystartede Aalborg Talentakademi understøttes de fremadstormende unge talenter I Oplevelseszone centrum/havnefront er der i 2013 uddelt kr. til 12 kulturprojekter (ACT- Quick puljen). Det er meget forskellige projekter som alle på hver sin måde er med til at skabe liv og anderledes oplevelser i et geografisk afgrænset område. Eksempelvis er der bevilget penge til at afvikle en klokkespilsbilkoncert, nissejagt i Nørregade, hvor en teatergruppe arbejdede Uddannelsesbyen Aalborg Indsatsen fortsætter i

6 sammen med erhvervslivet i den del af gågadesystemet som kommunen har udpeget som indsatsområde, Science Slam, Poetry Slam, en kunstinstallation i et galleri for blot at nævne nogle af de støttede projekter. 4c: Kommunen vil understøtte, at unge kan være kulturambassadører, så de bringer deres netværk med til fælles deltagelse i kulturlivet 4d: Kommunen vil etablere og understøtte miljøer for systematisk talentudvikling på tværs af kunstneriske og kulturelle genrer, i samarbejde mellem kulturinstitutioner og vækstlag 4e: Kommunen vil sikre mulighed for at kombinere uddannelse og talent Herudover arbejdes der på at udvikle en hvidbog, der har til formål at gøre det lettere for kulturarrangører at booke kommunale pladser/arealer, opnå tilladelser og evt. støtte til afvikling af et kulturarrangement m.v. Aalborgs bedste (kulturpriser) Kulturinstitutionerne har en del særskilte indsatser for talentudvikling. Forvaltningen er part i projektet OplevVækst som blandt andet har fokus på talentudviklingen af kunstneriske talenter. Gennem KulturKANtens indsatsområde Talentudvikling gives bevillinger til projekter, der beskæftiger sig med talentudvikling Forvaltningen er part i Orkester Norden som er et Nordisk talentudviklingsprojekt, hvor klassiske musikere fra de nordiske lande og Baltikum igennem auditions optages i et Ungdomssymfoniorkester der har til huse i Arbejdet med hvidbogen fortsætter Fortsat udvikling af eksisterende initiativer som Aalborgs bedste (kulturpriser) Dette indsatsområde forsøges styrket gennem det formaliserede samarbejde mellem Aalborg Kommune og AAU og UCN I regi af det nystartede Aalborg Talentakademi styrkes det tværgående kunstneriske projektarbejde mellem de enkelte genrer. Nordjylland indgår som dansefyrtårn over en femårig periode i et projekt under dansehallerne. Fyrtårnet administreres af BMK og er regionalt. Er et faktuelt fokuspunkt for Talentakademiet og der indgås konkret samarbejde med gymnasier for at sikre forbedrede muligheder for at gennemføre en ungdomsuddannelse samtidigt med en kunstnerisk uddannelse. Endvidere arbejdes der i samarbejde med boligforeningen Himmerland på at etablere særlige ungdomsboliger knyttet til Talentakademiet 6

7 Aalborg og Musikkens Hus i Forvaltningen er part i projektet OplevVækst som blandt andet har fokus på forretningsudvikling af både udøvere og institutioner. KulturKANtens talentudviklingspulje fortsætter i 2014,2015 og 2016 Orkester Norden Dansefyrtårn, balletskole 4f: Kommunen vil understøtte, at kulturlivet spiller en aktiv rolle i undervisningen i folkeskolen og dermed medvirker til at gennemføre folkeskolereformen Et eksisterende tilbud er Aalborg Kommunes skoletjeneste i regi af Skoleforvaltningen. Mange af de professionelle kulturinstitutioner har endvidere deres egne skoletjenester. Skolekoncerter og filmtilbud på Nordkaft En allerede nedsat arbejdsgruppe kortlægger eksisterende tilbud fra Kulturinstitutioner og andre kulturelle aktører og udarbejder katalog i regi af PlayTools som tilbud til folkeskolerne. En indsats som skal gøre det lettere at inddrage kulturen i folkeskolens understøttende undervisning. Tilbud om skolekoncerter på skolerne via Levende Musik i Skolen Et indsatsområde i dansefyrtårnet er dans i skolen, som lægger sig i slipstrømmen af skolereformen. Indsats er regionalt og administreres af BMMK (Børns Møde Med Kunsten, i regi af kulturaftalen). Der bliver arbejdet på at etablere en kulturel playmakerstilling i stil med den, der allerede eksisterer på fritids, og som er finansieret af SIFA og Aalborg Kommune. Koncerter/film på Nordkraft for indskolingselever Skolekoncerter tilbydes i Aalborg Kommune via Levende Musik i Skolen Indsatsområde 5: Kultur skaber vækst i erhvervslivet og karakter af det, vi gør på i dag 5a: Kommunen vil understøtte kompetenceudvikling og entrepreneurship i Medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje for at øge mulighederne for lokalt producerede film, og Fortsat medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje. 7

8 de kreative og kulturelle erhverv og styrke deres forretningsudvikling for at forbedre mulighederne for det lokale filmmiljø for at opnå støtte til produktioner. Forvaltningen er part i projektet OplevVækst, som blandt andet har fokus på forretningsudvikling af både udøvere og institutioner. Indsatsen på dette område foregår i regi af nogle af KulturKANtens særlige indsatsområder, men vil også i 2014 være styrket gennem projekt OplevVækst, som har målrettede indsatser overfor udvikling af talenters forretningspotentiale, udvikling af forretningsmodeller for større kulturinstitutioner og en styrket indsats overfor såkaldte stedbundne oplevelser, hvor Aalborg Karneval er inviteret med som partner. 5b: Kommunen vil afprøve modeller og undersøge betingelserne for, at flere kulturprojekter kan blive økonomisk bæredygtige efter udløbet af projektperioden 5c: Kommunen vil understøtte udøvende kunstnere 5d: Kommunen vil arbejde for mere kunst og kultur i det offentlige rum og i offentligt og privat byggeri Forvaltningen er part i projektet OplevVækst som blandt andet har fokus på forretningsudvikling af institutioner. Sker via: Kunstnerværksteder Aalborg Kommunes Kunstfond Støtte via Kulturpuljen Støtte via MUSAM, til rytmisk musik Øvelokaler på flere lokaliteter Børns Møde Med Kunsten (kulturaftaleprojekt) Levende Musik i Skolen (landsdækkende tilbud) Brug af kunstnere sker endvidere i høj grad i regi af kulturinstitutionerne og kulturelle aktører, som Aalborg Kommune støtter. Oplevelseszone centrum/havnefront (se tidligere beskrivelse) Aalborg Kommunes Kunstfond I projektet Kunst og kultur som drivkraft for udvikling af det offentlige rum under KulturKANten arbejdes der med denne indsats OplevVækst: Forretningsudvikling for talenter Tiltagene fortsætter Indsatsten består pt. i et styrket samarbejde mellem Aalborg Universitet og Aalborg Kommune om indtagelsen af byens forskellige rum og gennem det konkrete WeeArt projekt. KulturKANtsprojektet Kunst og kultur som 8

9 5e: Kommunen vil understøtte samarbejde mellem kultur og turisme og fælles markedsføring af Aalborg som en innovativ, kreativ og bæredygtig kommune Den Vestdanske Filmpulje: Medlemskab Filmmiljøet i kommunen: Lokale netværksmøder for produktionsmiljøet og andre aktive, opstart 2013 i samarbejde med Erhvervsafdelingen og Shareplay Tv-julekalender 2013: Støtte til og praktisk assistance vedr. produktion af landsdækkende TV 2-julekalender optaget i bl.a. Aalborg, i samspil med bl.a. lokale kulturinstitutioner, Visit Aalborg og Visit Nordjylland. Aalborg Operafestival markedsføres af Visit Aalborg og Visit Nordjylland. Bæredygtighed I Aalborg Kommunes Bæredygtighedsstrategi er der sat mål for, hvordan bæredygtighed indarbejdes i Aalborgs udvikling. Der blev i 2013 for første gang i Aalborg afviklet en Bæredygtighedsfestival. Formålet med festivalen er at få skabt opmærksomhed om alle de tiltag, der allerede foregår og om bæredygtighed Generelt. Den er skabt i samarbejde med blandt andet erhvervslivet, med lokale organisationer og uddannelsesinstitutionerne. drivkraft for udvikling af det offentlige rum fortsætter i 2014, 2015 og 2016 Den Vestdanske Filmpulje: Overvejelser vedr. konsulentfunktion i filmpuljen til i højere grad at tiltrække filmproduktioner til medlemskommunerne Filmmiljøet: Netværksmøder fortsætter Styrkelse af Aalborgs profil som kulturby Samarbejde med Aalborg Event om Aalborg Festivals I oplevelseszone centrum/havnefront vil vi i samarbejde med Energi og Miljø arbejde for, at der afsættes midler i ACT-Quick puljen, som kreative kulturaktører i kommunen kan søge til projekter indenfor temaet bæredygtighed i forbindelse med afviklingen af Bæredygtighedsfestivalen Bæredygtighedsfestivalen i 2013 blev en stor succes og afvikles igen i 2014 fra d september. Indsatsområde 6: Offensiv fortællestrategi: Historierne skal formidles og karakter af det, vi gør på i dag 9

10 6a: Kommunen vil medvirke til en fælles eksponering og markedsføring af fortællinger om tilbud i kulturlivet, blandt andet i samarbejde med Visit Aalborg 6b: Kommunen vil have blik for alle målgrupper i den fælles eksponering og med særligt fokus på at nå ud til unge under uddannelse 6c: Kommunen vil have øget fokus på at bruge alle relevante aktuelle medier og medieplatforme Tv-julekalender 2013: Samarbejde med bl.a. lokale kulturinstitutioner, Visit Aalborg og Visit Nordjylland om yderligere synliggørelse af de locations, der indgik i julekalenderen. Kulturredaktionen, i skikkelse af to unge i studenterjob, blev i samarbejde med Visit Aalborg nedsat. Opgaven var at styrke omtalen af kulturen. I oplevelseszone centrum/havnefront er der særligt fokus på unge under uddannelse. På kommunens hjemmeside skriver vi bl.a. i forhold til at ansøge om projektmidler: Aktiviteten skal leve op til minimum to af følgende fem dogmer: Have kant Være netværksdannende Appellere til unge Have globalt udsyn Være publikumsorienteret I 2013 er en stor del af de uddelte midler fra ACT- Quick puljen gået til projekter, hvor unge studerende har været involveret. Aalborg Operafestival genoptog tilbuddet til gymnasier Alle kommunale medier anvendes, afhængigt af emne og modtagerkreds: Web, facebook, infoskærme i bybusser, pressemeddelelser, nyhedsmails m.v. De professionelle kulturinstitutioner bruger ligeledes en bred vifte af medier m.v. Overvejelser vedr. kultur-app Formidling af Nordkraft-historier, bl.a. de tidligere medarbejderes historier Talentakademiet skal til stadighed fortælles Udvikling af Study Aalborg App: I 2014 er det forventningen at der udvikles en app, som kan fungere som en samlet oversigt over oplevelsestilbuddene i Aalborg og som vil indeholde redaktionelt bearbejdede og udvalgte anbefalinger om oplevelser for særskilte målgrupper. Fælles distribueret brochure for Aalborgs 10

11 oplevelsestilbud: Der arbejdes med et koncept for en fælles fysisk markedsføring gennem en brochure i A65 format i stil med brochuren Topattraktioner. Workshop om kultursti Workshop om brug af sociale medier 6d: Kommunen vil understøtte en løbende kulturpolitisk debat, der udvikler, omsætter og følger op på målene i kulturpolitikken og i handlingsplanerne De overordnede målsætninger i kulturpolitikken : og karakter af det, vi gør på i dag - handlinger, som ikke allerede fremgår ovenfor Der er planlagt et antal temamøder samt en høringsrunde på handlingsplanen med inddragelse af øvrige forvaltninger og kulturinstitutioner. Formidling knytter an til kulturpolitikken, hvor det er relevant i nyhedsbreve, pressemeddelelser, taler, materialer fra rådmand og ledelse, på slides ift. samarbejdspartnere m.v. P.t. øvrige planlagte handlinger på I Aalborg Kommune kan man møde alsidig og nyskabende kunst og kultur på højt nationalt og internationalt niveau Beskriv med afsæt i det seneste år, i hvilket omfang og hvordan I yderligere bidrager og planlægger at bidrage til målsætningen vedrørende - alsidighed - nyskabelse - højt nationalt og internationalt niveau Der arbejdes grundlæggende med de tre overordnede målsætninger i kulturpolitikken via kommunens aktive støtte til de professionelle kulturinstitutioner og øvrige kulturelle aktører. Forvaltningsmæssigt medvirker Kultur, Landdistrikt og Fritid direkte, når der arrangeres Operafestival, andre festivals og arbejdes med de elitære og internationale dimensioner af satsnings Kontrast under KulturKANten, m.v. Eksempler på støttede projekter: Gadeteaterfestival Operafestival Kulturpuljen: Evt. revision af kriterierne for ansøgninger jf. kulturpolitikken 11

12 Flere skal bruge kulturlivet Beskriv yderligere initiativer i denne forbindelse, som ikke allerede er nævnt. Kulturlivet skal involvere flere i at skabe kunst og kultur Beskriv herunder evt. overvejelser ift. brugere generelt, internationale brugere, vækstlag, ildsjæle, frivillige, unge, internationale unge? ActQuick Kulturpuljen har støttet en bred vifte af meget forskellige projekter. Et af de nye fokusområder er udviklingen af Aalborg Festivals, som er et forsøg på, gennem sammentænkning af flere forskellige arrangementer at skabe et nyt festivalbrand unikt for Aalborg. I 2014 påbegyndes dette arbejde i regi af Aalborg i Rødt og Fringe Festivalen, som flyttes til august. Indsatsen styrkes og målrettes blandt andet de studerende i Aalborg. Musikkens Hus forventes at medvirke til flere kulturbrugere. Operafestival, Orkester Norden m.m. medvirker også til dette. Som tidligere nævnt er den centrale oplevelseszone et vigtigt redskab i indsatsen for at aktivere og involvere unge, studerende og andre i skabelsen af kulturaktiviteter. Indenfor zonen ligger vigtige medspillere som Kulturfærgen, Byens Rum, Platform4, Værk9000 og mange andre sig. Aktører, som forvaltningen understøtter på forskellig vis. Et andet konkret projekteksempel er, at operafestivalen inviterer alle ind i Kedelhallen for at synge med sangerne. Øvrige indsatser vedr. de tre overordnede mål i kulturpolitikken Yderligere indsatser, der foregår nu, eller som planlægges igangsat i som ikke er fuldstændigt dækket i det foregående, og som bidrager til de tre Status for det seneste år: Beskriv omfang og karakter af det, vi gør på i dag dvs. øvrige indsatser, der ikke allerede er nævnt, og som bidrager til de tre overordnede mål i kulturpolitikken øvrige indsatser, der bidrager til de tre overordnede mål i kulturpolitikken De strategiske indsatsområder i Sundheds- og Kulturforvaltningen, i forskelligt omfang: Det dobbelte KRAM Styrkelse af det frivillige Aalborg 12

13 overordnede målsætninger i kulturpolitikken Uddannelsesbyen Aalborg Kultur i landdistrikter Styrkelse af borgernes IT-kompetencer Science Street Det tværgående EU samarbejde: EUniverCities, hvor Aalborg er vært for og arrangør af en stor konference i april For at kvalificere vort kulturliv til også at skabe kultur sammen med andre EU-nationer, har forvaltningen taget initiativ til, at der den 10. april afholdes et stort seminar om EU's nye Kulturprogram: Creative Europe. Forvaltningen er involveret i en række tværgående projekter, som repræsenterer forskellige dele af Aalborg Kommunes samlede ambitioner. Det er tiltag som: SMART CITY, STAY-programmet og samarbejdsprojektet Solution Hub, som gennemføres sammen med UCN og AAU Derudover er en række større projektinititativer i gang, som f.eks. Nordkraft-historier et omfattende projekt,som blandt andet skal sikre Nordkrafts transformationshistorie med anekdoter fra arbejdslivet på Nordkraft. 13