Kulturpolitik

Transkript

1 Kulturpolitik Chill i Parken/ Foto: Rafael Zajac Medskabelse og deltagelse - den nye kulturenergi

2 2 Kunsten Baby / Foto: Nils Fabæk

3 Indhold Kulturpolitik... 4 Grundlag for kulturpolitikken: Medskabere og deltagere...6 Kulturpolitikkens værdier og bærende principper... 8 Mål i kulturpolitikken Kulturpolitiske indsatsområder #1: Åbne og inviterende kulturtilbud: Kulturen skal møde borgerne #2: Nye kulturelle udtryk og samarbejder: Kulturel innovation #3: Kulturlivet i lokale miljøer: Ildsjæle og professionelle #4: De unge talenter: Fokus på de danske og udenlandske unge i kommunen #5: Kultur er også erhverv: Forretningsudvikling og nye samarbejdspartnere #6: Offensiv fortællestrategi: Historierne skal formidles Aften i Aalborg / Foto: Aalborg Kommune 3

4 Kulturpolitik Forord Aalborg er Danmarks tredjestørste kommune med Nordjyllands hovedstad og mange mindre, men attraktive bysamfund med gode bosætningsmuligheder og mange naturværdier. Aalborg er ved at udvikle sig til en international viden- og kulturby med en driftig midtby, et internationalt universitet, en travl lufthavn og et nyt supersygehus på vej. Med store investeringer i markante kulturbyggerier som for eksempel Nordkraft, KUNSTEN, Utzon Center og Musikkens Hus i Nordjylland styrker Aalborg sin profil som en international og dynamisk by. Udover byens kulturelle fyrtårne rummer Aalborg Kommune også et stærkt vækstlag af unge kreative og kulturelle iværksættere, der danner grundlaget for den kulturelle fødekæde. Kulturlivet skaber nye billeder både af storbyen og af kommunens lokalområder. Det giver Aalborg en ny identitet og åbner for nye måder at opleve og leve på. Det sker blandt andet via naturlige samspil med foreninger, aftenskoler og uddannelsesinstitutioner. Endelig er et rigt kulturliv en væsentlig faktor for erhvervsudviklingen, herunder turisme og evnen til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Visionen på kulturområdet er at sikre den fortsatte opbygning af et alsidigt og nyskabende kulturliv. Vi ønsker også et kulturliv, hvor vi tør satse på det dristige og skæve, fordi det giver vores kommune en særlig identitet ved at give Aalborg en international puls. Desuden ønsker vi en kulturpolitik, der giver borgere mulighed for at involvere sig, deltage og være med til at skabe kulturen i dialog med kulturaktørerne, uanset om de er etablerede eller en del af vækstlaget. Vi er stolte af, at mange lokale kunstnere, kulturinstitutioner, foreninger og ildsjæle har kultur på hjerte og brænder for at give os gode oplevelser og inspiration. Kulturpolitikken skal sikre, at kulturlivet får nogle gode, inspirerende og udfordrende rammer, så det både kan følge med udviklingen og vise nye veje. Vi ønsker os endnu flere deltagende og skabende kulturaktører, som sætter deres præg på Aalborg Kommune. Publikum til Skansespillet i Hals / Foto: Skansespillet 4

5 Kulturpolitikken er blevet til i dialog med en lang række interessenter, for eksempel borgere, udøvende kunstnere og skabende kræfter i kulturlivet samt repræsentanter fra uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv. Vi vil gerne rette en stor tak til alle, der har bidraget. Vi glæder os til samarbejdet om at skabe mere kulturliv ved at bygge på de professionelle fundamenter og lysten til at eksperimentere, så vi sammen skaber ny energi i kulturlivet i Aalborg Kommune. Anne-Dorte Krog rådmand Nat over Aalborg / Foto: Martin Særmark-Thomsen 5

6 Grundlag for kulturpolitikken: Medskabere og deltagere Omdrejningspunktet for kulturpolitikken er borgerne. Det er både dem, der er publikum og medskabende i kulturlivet i dag, og alle dem, der har potentiale til at blive det. Alle borgere i Aalborg Kommune skal have mulighed for aktivt at deltage i byens og lokalområdernes kulturliv og for at være med til at sikre, at kulturlivet udvikler sig. Kulturaktørerne udgør hjørnestenene i mødet med borgerne og er centrale i forhold til at udfolde kulturpolitikken. Kulturaktørerne spænder over: de professionelle kulturinstitutioner og skabende miljøer det kulturelle foreningsliv de kulturelle ildsjæle og aktive frivillige de mange samarbejdspartnere, som ofte medvirker til at kvalificere kulturtilbud og gøre dem mulige. Det er disse aktører med deres vilje og særlige kompetencer, der kan realisere målene i kulturpolitikken, gennem inddragelse, samarbejde og lysten til at skabe nyt i nye konstellationer. Aalborg Kommune understøtter kulturaktører med adgang til faciliteter og økonomisk støtte. Gode faciliteter og rammer er fundamentet for, at kulturlivet kan udfolde sig og bringe oplevelser og borgere sammen. Rammer og faciliteter spænder over steder inde i kulturinstitutionerne og ude i byernes rum. Økonomisk støtte kan gives til både rammer og til de kreative og formidlingsmæssige processer. Samtidig skal den kommunale forvaltning Nordkraft - Kraftcenter for kultur og fritid / Foto: Kristian Møller 6

7 fokusere på i dialog at lokalisere og virkeliggøre udviklingsmuligheder på tværs af kulturaktørerne, samarbejdspartnerne, borgerne/publikum, det kulturelle indhold samt rammerne omkring kulturlivet. Aalborg Kommune understøtter primært kulturtilbud, der er med til at sikre en mangfoldighed af oplevelser og kvalitetsmæssige udtryk, og som er henvendt til offentligheden. De professionelle kulturinstitutioner udgør her fundamentet for at borgere og turister hele året kan få glæde af varierede oplevelser og tilbud af høj kvalitet. Det kan både være i form af professionelle produktioner, egenproduktioner, involverende eksperimenter og varierede formidlingsmåder. Samtidig prioriterer Aalborg Kommune at støtte ideer til kulturtilbud og eksperimenter blandt øvrige kræfter, talentfulde og spirende aktører, ildsjæle og vækstlag. Det vil sige tilbud, der ofte ville have haft svært ved at udfolde sig og blive til oplevelser, indtryk og ny kulturel energi, hvis ikke der blev givet en hjælpende hånd særligt i starten. Tall Ships Races / Foto: Claus Rene Pedersen 7

8 Kulturpolitikkens værdier og bærende principper Aalborg Kommunes nye kulturpolitik ønsker at være ambitiøs, koncentreret og handlingsorienteret, så den kan løfte visionen om gennem inddragelse og deltagelse at skabe et kulturliv, der er med til at fastholde og tiltrække borgere, turister og erhverv. Kulturpolitikken baseres på 10 centrale principper: 1. Kort vej: Kulturpolitikken skal sikre, at der er kort vej fra idé til handling. Kulturaktørerne skal have nem adgang til både rådgivning, midler og tilladelser 9. Vækstlaget: Kulturpolitikken skal gøde talenter, kulturelle ildsjæle, projekter, foreninger og nye kulturformer gennem synlige platforme, albuerum, talentudvikling og -fastholdelse Den nye kulturpolitik vil skabe rammer for, at der kan opstå en kulturpolitisk debat, hvor kulturelle elementer og kulturens udvikling debatteres. Kulturpolitikken skal være klar og selektiv og skal derfor ikke indeholde alle de kulturelle tiltag, der er i kommunen, men identificere de centrale satsninger, der kan give Aalborg Kommunes kulturliv kant og egenart. 2. Vovemod: Kulturpolitikken skal understøtte at Aalborg Kommune vil kulturen og bruger den aktivt 3. Synlighed: Aalborg Kommune skal være en kommune, hvori kultur af høj kvalitet er synlig i byrummet og i debatten som led i at vise Aalborg Kommunes ambitioner som international kultur-, studie-, oplevelsesog erhvervsby og -kommune 10. Kultur som erhverv: Kulturpolitikken skal være med til at skabe en robust, synlig, visionær og innovativ kunst- og kulturbranche i vækst. 4. Midlertidighed: Nye byrum skal indtages og muligheden for at bruge byrum til midlertidige kulturtilbud skal styrkes 5. Det sublime: Kulturpolitikken skal sikre, at borgerne møder sublime kulturelle oplevelser 6. Samarbejde: Kulturpolitikken skal understøtte samarbejder på tværs af genrer, kunstarter og store og små aktører 7. Tværæstetik: Der skal satses på tværæstetiske projekter, som skaber nye udtryk og oplevelser for både kunstnere og publikum Grafitti i Karolinelund / Foto: Claus Rene Pedersen 8. Samspil mellem kultur, fritid og sundhed: Kulturpolitikken skal understøtte flere kulturelle tilbud, der kobler kultur med den sundhedsfremmende trend og muliggør nye udtryksformer i mødet mellem kultur og idræt/bevægelse Arkitektur og musik på havnen, Aalborg i Rødt / Foto: Lars Horn 8

9 Byhaver i Karolinelund / Foto: Claus Rene Pedersen 9

10 Mål i kulturpolitikken Målet med kulturpolitikken er at: kulturen er let tilgængelig og møder borgerne i mangfoldige udtryk, i forskellige arenaer og på mange niveauer borgerne møder kunst og kultur på et højt nationalt og internationalt niveau borgerne lokalt møder professionel kunst og kultur borgerne får personlige udfoldelsesmuligheder og bliver involveret i kunstens og kulturens skabende processer flere deltager i kulturlivet som brugere eller medskabere nye initiativer og unge talenter vokser frem kulturlivet får bedre og mere inspirerende, inviterende og udfordrende rammer kunst- og kulturbranchen bliver mere synlig, robust og innovativ med kulturelle aktører der kan stå på egne ben som erhvervsdrivende Havnefronten og Utzon Center / Foto: Visit Aalborg 10

11 Aalborg Teater, Jeppe på bjerget / Foto: Allan Toft 11

12 Kulturpolitiske indsatsområder Der er udpeget seks tæt forbundne indsatsområder for kulturpolitikken i Ved at fokusere på disse seks indsatsområder kan målene for politikken nås. Indsatsområderne er: # 1: Åbne og inviterede kulturtilbud # 2: Nye kulturelle udtryk og samarbejder # 3: Kulturlivet i lokale miljøer # 4: De unge talenter # 5: Kultur som erhverv # 6: Offensiv fortællestrategi Indsatsområderne i kulturpolitikken omfatter alle de kulturinstitutioner, der fast modtager støtte fra Aalborg Kommune og de øvrige kulturaktører som kommunen samarbejder med. Det inkluderer også institutioner med igangværende udviklingskontrakter. Kulturlivet har mange naturlige samarbejdspartnere, og der er mange felter, hvor kulturlivet har positive effekter. Derfor er mange tiltag under indsatsområderne i kulturpolitikken forbundet med kommunens planstrategi, erhvervsplan, landdistriktspolitik, Region Nordjyllands Kulturstrategi og KulturKANten m.v. Endelig er kulturpolitikken baseret på et tæt samspil med fritidspolitikken, hvor der er et nært samarbejde om faciliteter og om store begivenheder og events. Teater Nordkraft, Eksil / Foto: Tom Ingvardsen 12

13 The Tall Ships Races / Foto: Lars Horn 13

14 #1: Åbne og inviterende kulturtilbud: Kulturen skal møde borgerne Kulturaktørerne skal invitere borgere og gæster ind, både i udfoldelse af kulturelle aktiviteter og formidlingen af dem. Mennesker i alle aldre skal have mulighed for at være en del af mange forskellige aktiviteter og oplevelser i kulturlivet, på mangfoldige måder og i mange arenaer. Vi prioriterer at have professionelle fysiske rammer og faciliteter af en karakter, der understøtter den kulturelle udfoldelse, formidling og den gode oplevelse. Samtidig vil vi møde borgerne og gæsterne, hvor de er, så vi lægger vægt på, at kulturlivet også udfolder sig i midlertidige, alternative og eksperimenterende rammer, på lokale samlingssteder og i byernes rum. Her kan kulturoplevelser opstå, overraske og forsvinde igen. Faciliteterne har ikke samme niveau, men stederne kan til gengæld være med til at forme de nyskabende oplevelser og sikre, at vi når og inddrager nye kulturbrugere. Vi tror på, at en løbende og åben dialog mellem de professionelle kulturinstitutioner og publikum, borgere, andre kulturaktører og samarbejdspartnere i ind- og udland sikrer, at vi fortsat kan have og udvikle et udfordrende og kreativt kulturliv. Dialogen skal medvirke til at løfte og nyskabe de professionelle tilbud, så også nye kulturbrugere kommer til og ønsker at komme igen. Derfor vil Aalborg Kommune: understøtte kulturaktører der opsøger og overrasker publikum med smagsprøver og oplevelser i uvante og midlertidige arenaer, særligt i byernes rum og andre steder, hvor der er mange mennesker i forvejen, ved at sikre let adgang til at afvikle midlertidige kulturtilbud i byernes rum, pladser og parker Koncertsalen i Musikkens Hus / Illustration: Coop Himmelblau 14

15 understøtte at kulturaktører bryder grænser ved at vise vovemod, skabe nyt på tværs og involvere sig i nye arenaer medvirke til at sikre tidssvarende fornyelse af de professionelle faciliteter løbende have opmærksomhed på egnede bygninger og steder, der kan bruges af kulturaktører som midlertidige og alternative arenaer undersøge mulighederne for at etablere flere åbne faciliteter uden faste beboere, hvor rammerne kan bruges ad hoc til mange forskellige midlertidige kulturelle tilbud Monolog i Zoo / Foto: Carsten Odgaard Christensen 15

16 skabe sammenhæng mellem fysisk planlægning, byudviklingsprojekter og kulturel udvikling. Særligt af de professionelle kulturinstitutioner forventer Aalborg Kommune: at der året rundt er kulturtilbud af høj kunstnerisk og faglig kvalitet at de kontinuerligt fører deres tilbud og smagsprøver på dem bort fra de sædvanlige rammer og ud i alternative arenaer og byernes rum at de fleksibelt stiller deres fysiske rammer til rådighed for andre kulturaktører og andre relevante formål at de bliver endnu bedre til at levere kulturelle tilbud af vedkommende, tilgængelig og inviterende karakter. Den tilgangsvinkel skal også være tydelig i den eksterne formidling af tilbuddene at de er i løbende dialog om udvikling af deres tilbud, med borgere, brugere og samarbejdspartnere som forvaltning og kulturaktører i og uden for kommunen at de er med til at løfte de udviklingspotentialer, der fokuseres på i den nordjyske kulturaftale at de er opmærksomme på at bruge internationale samarbejdsmuligheder i forhold til udvikling, udveksling og projektstøtte. at de spiller en væsentlig rolle i implementeringen af den nye folkeskolereform Dreng møder isbjørn / Foto: Aalborg Zoo 16

17 #2: Nye kulturelle udtryk og samarbejder: Kulturel innovation Borgerne skal møde og opleve flere kulturtilbud ved at krydse grænser. Når kulturudtryk spiller sammen med andre udtryk, der inspirerer hinanden og optræder i nye sammenhænge, kan det overraske og give lyst til flere oplevelser. Kulturlivet kan blandt andet udfolde sig i et frugtbart og konstruktivt samspil mellem kulturtilbud, foreningsliv, aftenskoletilbud og idræt, hvor den enkelte bruger sit hoved, sit hjerte og sin krop alene og i fællesskaber. Her kan kulturen medvirke til at øge livskvaliteten, og samtidig udfordre og udvikle nuværende tankegange om forebyggelse til et nyt perspektiv på sundhed. Derfor vil Aalborg Kommune: understøtte kulturskabere, der kan bidrage med anderledes udtryk og kulturprodukter i nye samspil og krydsninger understøtte de kulturaktører, der har vilje og vovemod til at skabe kulturhybrider, hvor de med kunst-, kulturog formidlingsudtryk bygger bro til andre og skaber tværæstetiske oplevelser og anden synergi til glæde for borgerne. skabe rammer, der muliggør nye hybride udtryksformer i mødet mellem kultur og blandt andet idræt og som kan bruges til mange forskellige formål inden for både kultur, idræt og motion Særligt af de professionelle kulturinstitutioner forventer Aalborg Kommune: at de kontinuerligt tager initiativer til og engagerer sig i tværæstetiske samarbejder om kulturtilbud og hybride tilbud, med samarbejdspartnere i og uden for kommunen og internationalt at de tager initiativer til aktivt at bidrage i partnerskaber omkring større tværgående events at de bygger videre på de eksisterende tværgående samarbejder om kulturelt indhold Aalborg Symfoniorkester og Platform 4 / Foto: Aalborg Symfoniorkester 17

18 Kulturnatten, Kenneth Dahl Knudsen og Mathilde Haase Sansemøde / Foto: Pernille Hansen Krogh Hedgehogs på Northern Winter Beat / Foto: Jonas Bang 18

19 #3: Kulturlivet i lokale miljøer: Ildsjæle og professionelle Mange borgerne lever deres familieliv i de mange mindre by- og lokalsamfund omkring Aalborg, mens mange unge har slået sig ned i den store by. At tilbyde et godt sted at bo, hele livet, er en forudsætning for vækst. Omsat til kulturområdet betyder det, at der skal være gode muligheder for kultur i hverdagslivet i det nære miljø. Det betyder, at kulturinstitutionerne, primært beliggende i Aalborg, de tre oplevelseszoner i kommunen, de lokale samlingssteder, foreningslivet og ikke mindst de mange lokale frivillige ildsjæle alle er vigtige. De frivillige kræfter i de lokale fællesskaber er helt centrale i forhold til at sikre, at kulturtilbud i nærmiljøet overhovedet findes i større og mindre byer. At samles om at arrangere og opleve kulturtilbud er med til at underbygge de lokale fællesskaber og skabe kulturel energi, og det skal være let for ildsjælene at løfte opgaven. Derfor vil Aalborg Kommune: understøtte de lokale fællesskaber, der har lyst til at arrangere kulturtilbud lokalt arbejde for, at lokale fællesskaber har let adgang til at bruge egnede fællesområder, samlingssteder og andre lokaliteter som fleksible midlertidige rammer for kultur- og fritidsaktiviteter videreudvikle tilbuddene i oplevelseszonerne i samspil med kulturaktører og lokale fællesskaber og identificere andre geografiske steder, hvor der er potentiale for at skabe nye stedbundne kulturelle oplevelser og tilbud Understøtte etablerede kulturaktører der udarbejder professionelle kulturtilbud til lokalsamfundene Særligt af de professionelle kulturinstitutioner forventer Aalborg Kommune: at de indgår aktivt i at udvikle og kvalificere kulturtilbud i oplevelseszonerne og andre steder, der har potentiale til nye stedbundne kulturoplevelser. Børnekarneval / Foto: Claus Rene Pedersen 19

20 Oplevelseszoner som særlige satsninger: Aalborg Kommune har udpeget tre geografiske områder som særlige oplevelseszoner: Kattegatkysten, Oplevelseszone Vest og Aalborgs centrale oplevelseszone. De tre zoner skal hver især bidrage til at udvikle de særlige oplevelsestilbud, der er knyttet til netop deres geografiske område. For to af zonerne fokuseres der primært på natur, kulturmiljøer, fritidsaktiviteter og rekreative overnatningsfaciliteter. For Aalborgs centrale oplevelseszone er målet at videreudvikle Aalborg som en attraktiv og involverende studieby med international storbypuls. Liv i byen / Foto: Visit Aalborg Børneklubudgravning på IKEA-grunden / Foto: Nordjyllands Historiske Museum 20

21 Jomfru Ane Parken / Foto: Svend Christensen Liv på havnen i Nibe/Foto: Visit Aalborg Havnefronten / Foto: Michael Bo Rasmussen 21

22 #4: De unge talenter: Fokus på de danske og udenlandske unge i kommunen De unge er fremtiden og Aalborg som internationalt orienteret uddannelsesby er i høj grad de unges nutid. En by der vil tiltrække danske og internationale uddannelsessøgende skal sikre, at de unge møder kulturlivet. Kulturlivet skal samtidig møde de unge og deres ressourcer som både talenter, medskabere af kulturliv, kulturelt vækstlag og generel inspiration. I oplevelseszonen i Aalborg centrum kan de mange unge under uddannelse bidrage aktivt med deres ressourcer. De kan være med til at skabe et endnu mere levende, eksperimenterende og synligt kulturelt miljø i byens rum og give Aalborg storbypuls. Vi skal være opmærksomme på det internationale fokus i formidlingen og oplevelserne i kulturlivet. Vi skal forbedre mulighederne for at inddrage både turister, internationale gæster og studerende og borgere fra andre lande i kulturlivet. Historisk set har der netop været vækst i Aalborg i de perioder, hvor vi har haft globalt udsyn og forbindelser med omverdenen. I vikingetiden med den driftige handelsplads med fokus på Norge og under renæssancen med de lokale købmænd, der bragte eksotiske varer ind fra fjerne lande. Dernæst under industrialiseringen med eksport og cementteknologi og i dag, hvor byen udvikler sig stærkt som nationalt og internationalt orienteret videns- og uddannelsesby. Derfor vil Aalborg Kommune: understøtte projekter, hvor unge er kulturaktører sikre nem og hurtig adgang til tilladelser og bevilling af mindre projektstøttebeløb til aktiviteter i oplevelseszonen i det centrale Aalborg understøtte, at unge kan være kulturambassadører, så de bringer deres netværk med til fælles deltagelse i kulturlivet etablere og understøtte miljøer for systematisk talentudvikling på tværs af kunstneriske og kulturelle genrer, i samarbejde mellem kulturinstitutioner og vækstlag sikre mulighed for at kombinere udannelse og talent Særligt af de professionelle kulturinstitutioner forventer Aalborg Kommune: at de involverer unge som medskabere i et eksperimenterende kulturliv at de tager initiativ til at samarbejde med og inspirere de kulturelle vækstlag, også i institutionernes egne rammer at de er med til at nytænke talentudviklingen i Nordjylland og tager en aktiv rolle deri at de er i dialog med unge om tilbud og formidling til unge at de også er gode til at komme turister og andre målgrupper i møde, som ikke er dansktalende. De unge talenter inden for kunst og kultur er fremtidens skabende kræfter i kulturlivet, og de skal have gode muligheder for at udvikle deres talenter og dygtiggøre sig, også på tværs af kulturelle udtryksformer. Heri spiller vækstlag og professionelle kulturinstitutioner vigtige roller. 22

23 Koncert på Platform4 / Foto: Simon Baltazars Laboratory / Foto: Simon Chill i Parken / Foto: Rafael Zajac 23

24 #5: Kultur er også erhverv: Forretningsudvikling og nye samarbejdspartnere Et led i at skabe gode vækstbetingelser for erhvervslivet er at stimulere udviklingen i de kreative erhverv, der findes i grænsefeltet mellem kultur, turisme og erhverv. Her har vi mange gode faglige ressourcer i Aalborg Kommune, da stadig flere af de lokale uddannelser netop sigter på beskæftigelse i kreative erhverv. Når de kreative erhverv udvikler sig positivt vinder kulturlivet, fordi de kreative erhverv ofte bidrager til kulturtilbuddene. Det gælder fx virksomheder inden for film, computerspil, musik, kommunikation, m.v. Men møderne sker ikke altid af sig selv og kommunen har en vigtig rolle som facilitator. arbejde frem mod at indkredse og afprøve mulige modeller samt afsøge betingelserne for, at flere kulturprojekter kan blive økonomisk bæredygtige efter udløbet af projektperioden, gerne som et fælles regionalt forløb Særligt af de professionelle kulturinstitutioner forventer Aalborg Kommune: at de understøtter Aalborg Kommunes ambition om, sammen med Aalborg Universitet og UCN, at udvikle Aalborg som en innovativ og bæredygtig by. at de spiller en aktiv rolle i at Aalborg er en attraktiv by med en international profil at de udvikler deres kompetencer og deres forretningsmæssige potentiale, så de bidrager til at skabe vækst Kulturoplevelser tiltrækker turister og er i stigende grad turistens begrundelse for at vælge netop Aalborg som målet for en korttidsferie. Især international kunst og kultur har tiltrækningskraft, men der tegner sig også et mønster af, at anderledes, mindre og mere lokale kulturtilbud opleves som attraktive. Og det er samspillet mellem kulturen, de kreative erhverv og turismeaktørerne, der er centrale for at udvikle og markedsføre attraktive tilbud til turister. Derfor vil Aalborg Kommune: understøtte og udvikle mulighederne for vækst i de kreative erhverv og styrke deres forretningsudvikling afsøge og udfolde flere potentialer i koblingen mellem kulturliv og turisme på nordjysk plan medvirke i kompetenceudvikling for etablerede kreativt udøvende, i forhold til synliggørelse af deres kreative værdi i erhvervslivet Transformator ved Nordkraft / Foto Claus Rene Pedersen 24

25 Julekalenderoptagelser / Foto: Lars Horn Julekalenderoptagelser / Foto: Lars Horn 25

26 #6: Offensiv fortællestrategi: Historierne skal formidles Vi vil være bedre til at tydeliggøre et stærkt udadvendt image af Aalborg som spændende kulturby, uddannelsesby og en by med internationalt fokus, hvor vi er sammen om at skabe og opleve ny kulturel energi. Samtidig vil vi være bedre til at synliggøre og eksponere fortællingerne om kunst- og kulturoplevelserne i form af de helt særlige autentiske tilbud og produkter, muligheder og geografiske steder i kommunen. Derfor vil Aalborg Kommune: medvirke til fælles eksponering og markedsføring af fortællinger om tilbud i kulturlivet, blandt andet i samarbejde med Visit Aalborg have blik for alle målgrupper i den fælles eksponering og med særligt fokus på at nå ud til de unge under uddannelse have øget fokus på at bruge alle relevante aktuelle medier og medieplatforme understøtte en løbende kulturpolitisk debat, der udvikler, omsætter og følger op på målene i kulturpolitikken Særligt af de professionelle kulturinstitutioner forventer Aalborg Kommune: at de løbende udvikler deres stedbundne og eksterne formidling indholds- og mediemæssigt, så formidlingen altid tydeligt afspejler, at institutionerne er væsentlige aktører i det levende, udfordrende, kreative og inviterende kulturliv i kommunen at institutionerne formidler på en vedkommende, tilgængelig og inviterende måde i forhold til danske og internationale gæster Musikkens Hus / Foto: Claus Rene Pedersen Aalborg Karneval / Foto: Aalborg Karneval 26

27 Lindholm Høje / Foto: Visit Aalborg Tørvetoget i Lille Vildmose / Foto: Visit Aalborg 27

28 Nibe Festival / Foto: Carl Johan Jensen Skole- og Kulturforvaltningen Godthåbsgade 8 Telefon Nørresundby skole-kultur@aalborg.dk akprint.dk