Sæt det rigtige hold!

Transkript

1 Velkommen til Inspirationsaften 14. april 2016 Sæt det rigtige hold! v. Sara Juhl, Direktør for Bloom

2 Introduktion, Sara Juhl Karriere: Ejer/direktør for Bloom Rekruttering & Headhunting VP Human Resources, i-data international a-s Personalechef, Toftejorg A/S Superfos Glasuld og Superfos Emballage Internationalt: 3 år i Frankrig + 3 år i UK, Israel, New Zealand & Canada Uddannelse: 2013 Master, Organisationspsykologi, Roskilde Universitet 2004 HD i organisation og ledelse, CBS 1995 Merkonom i personaleledelse, Roskilde Handelsskole 1990 BA i engelsk og fransk, CBS

3 Bloom Rekruttering & Headhunting Forretningskoncept siden 2003: Rekruttering og headhunting til faste stillinger ledere og mellemledere IT og tekniske specialister, support, logistik mv. salg økonomi Rådgivning inden for ledelse og karriererådgivning Kontorer i Ballerup og Aarhus, 7 medarbejdere. Kendte for: Kvalitet grundighed effektivitet etik - fleksibilitet Kundeloyalitet: 80% af vores kunder vender tilbage.

4 Bloom kunder - eksempler

5 Sæt det rigtige hold Kompetencerne i en virksomhed skal hele tiden matche de udfordringer, som man står over for. 2. plads i Børsens undersøgelse af 7. april 2016 blandt topchefernes foretrukne ledelsesværktøjer, 417 besv. ud af 2334 virksomheder. Lettere sagt end gjort... Vejen dertil ofte fyldt med konflikter...

6 Arbejdsgrupper udvikling matche udfordringer

7 Tendenser... Disruption nytænker gamle brancher kan det få betydning for jeres måde at arbejde på? Hvad bliver jeres deleservice i 2017? Artikel Berlingske: Trend fra USA Farvel til dit faste job: Fremtiden er en verden af løsarbejdere (hver 5.job i USA efter krisen er midlertidige jobs) 23. marts 2016

8 Et godt hold???? Foranderligt - tid & ekstern/intern situation Branche og forretningsområde Kunders adfærd og behov Konkurrencesituation, nationalt - globalt Teknologi Udbud af arbejdskraft Ledelse/medarbejdere/kultur Individuelle personer og drømme/passioner Hvad er muligt nu og på kort sigt

9 Hvad er det rette hold? Vi søger efter de individuelle kompetencer... Faglighed: De rigtige kvalifikationer til opgaverne i jobbet God forståelse for forretningen, branchen, kunderne Personlighed: Forandringsvillig, innovative tage initiativ Brænder for virksomheden stolthed Personlighed, gå-på-mod Samarbejdsevner holdspiller Arbejdsom og fleksibel Trives med chefens lederstil Tænk også på hvilken type passer ind i teamet? Facts: Bopæl, transportmulighed, hente børn osv.

10 Hvad tiltrækker de rette medarbejdere til din virksomhed? Markedsføring/Employer branding : Ledelse sælges virksomheden/jobbet godt? Fremtidsudsigter visioner Egne medarbejdere Kultur Forretningsområde. fagligt spændende opgaver Teknologier Sociale aktiviteter, arbejdsforhold, personalegoder Brug af sociale medier, gode historier

11 Ledelse for at få motiverede medarbejdere. Alle medarbejdere har krav på ligeværdighed af deres leder, dvs. at vi udviser samme grad af respekt, nærvær og værdighed til alle, vi møder. Andre vigtige egenskaber: Autencitet ærlighed være den du er Nærvær synlig, interesseret i medarbejderne, lydhørhed Naturlig autoritet etik, beslutningsdygtighed, passioneret Helhedsperspektiv overblik Give frihed under ansvar

12 Case: Masteropgave, Ejerledede virksomheder Hvad betyder det, at lederen ejer virksomheden og hvordan præger ejerskabet den ledelse, der udleves i organisationen? Konklusion efter analyse af to ejerledede virksomheder: Ejerskabet skaber en personbåren organisation, som er baseret på ejerlederens identitet ledelse baseret på hvem han er og hvad han står for. Skaber troværdighed og tryghed, stærk kultur og sammenhængskraft. Stor overbærenhed og opbakning blandt medarbejderne. Positiv involvering, detaljestyring og handlekraft underminerer mellemlederes rolle og tillid til nogle medarbejdere Ejerskabet har stor betydning for lederskabet og organisationens liv men svært at håndtere nærhed i virksomheder med mange ansatte

13 De 7 elementer bag velfungerende hold High performance teams ideelt Ledes af den, der har den relevante kompetence inden for det fagområde, hvor teamet på det aktuelle tidspunkt arbejder 2. Har stor selvtillid går på opgaverne med tillid til hinandens kompetencer 3. Har fri og klar kommunikation autentisk feedback 4. Atmosfæren er præget af humor, lethed og glæde 5. Forskellighed accepteres og respekteres konflikter er dynamik, ikke dynamit 6. Når alle fremmer kreativitet og initiativ 7. Når enhver tager et personligt ansvar for at få teamet til at fungere

14 Hvordan agerer teamet? Organisationspsykologisk perspektiv Teamet/gruppen Enhed, som har en fælles opgave og en binding til hinanden. Antagelse: Fokuserer på opgaven og bruger tilgængelige ressourcer for at løse den. Hvordan agerer teamet: Den enkelte påvirkes af de følelser og fornemmelser, som binder teamet sammen Der tages og gives roller teamet kan delegere særlige roller til bestemte personer, der har valens for at tage dem (den søde, kritiske, systematiske...) Letter presset for andre i gruppen, presser personen. Rollen forstærkes af de forventninger, de andre har i gruppen Angst (kan være igangsættende og passiviserende) Forsvar (kan være forsøg på at skabe kontrol i det ukontrollerede måde at overleve frygt o.l.) Opbygning af tillid og relationer, den enkeltes virkelighed/udgangspunkt

15 Teamprofilerne Vigtigt at teammedlemmer kender hinandens styrker og preferencer. Mange siger: Forskellige personprofiler nødvendigt i teams for at løse opgaverne optimalt Men: I praksis svært at få til at hænge sammen med de nødvendige faglige kompetencer, personligheder, kemi, mange forandringer og uforudsigeligheder. Vær opmærksom på om teamet fungerer, og der skabes resultater. Ellers se på hvorfor find anden strategi: Ændre roller/opgaver relationer i teamet intern konkurrence tilfør ressourcer - udskiftning af personer fra andre teams udvikling af kompetencer.

16 Rekrutteringproces: ANALYSE inden proces igangsættes Hvad kan den nye medarbejder forvente og hvad forventer I af ham/hende? På kort og længere sigt Opgaverne/Ansvarsområder: Teamet: Ledelsen: Udviklingsmuligheder: Og behovet kan ændre sig under processen...

17 Hvordan findes den rette? Vi gør det selv: Fordele: Ulemper: Vi kender virksomheden bedst, lokalt netværk Kræver tid, kompetence og rutine i ansættelser Via rekrutteringsbureau / headhunter: Fordele: Ulemper Ekspertise i rekruttering, bredere netværk Aflaster i tid Kender ikke firmaet og medarbejderne til bunds Omkostning

18 Blooms proces vigtige elementer Grundig snak med den ansættende leder i virksomheden Sparring og udfordre på den forventede profil Skriver jobannonce tænke på hvad der tricker den dygtige idealprofil til jobbet. Forsøge at sælge jobbet/virksomheden men på realistisk vis Kontakte masser af relevante profiler Grundigt personligt interview med relevante kandidater Deltage i virksomhedens interview for sparring om rette profil Personlighedstest hvis ønsket referencer hos tidl. chefer Opfølgning i 6 mdr. efter tiltrædelse

19 Case: Miinto mode webplatform, koncept som JustEat Iværksættervirksomhed, startet 2009 nu ca. 100 ansatte. CEO og stifter 29 år, unge medarbejdere i 20 erne, primo 30 erne. Samarbejde med Bloom siden 2012 til rekruttering i salg, teknik/udvikling, kundesupport, økonomi I 2015 ny strategi erfaring vigtig for at nå ambitiøs vækststrategi Besluttet at få nyt ledelseshold Bloom fandt: Finansdirektør fra Pandora Salgsdirektør - fra DONG og e-conomic Teknisk direktør fra Valtec Marketingdirektør fra Spectre og Telenor Udfordring gå meget ned i løn mod optioner

20 Sæt det rigtige hold Kompetencerne i en virksomhed skal hele tiden matche de udfordringer, som man står over for. Overvejelser hvor er virksomheden nu og på vej hen Grundig afdækning af forventninger til ny medarbejder og hvad han/hun kan forvente - også fremover Tiltrækning af de rette hvad er unikt hos os De personlige og psykologiske elementer bliver mere og mere betydningsfulde i ledelse, teamet, den enkelte Samtaler spørg ind til både faglighed og personlig adfærd Tænk på hvad passer godt lige til os se potentiale Referencer og evt. personprofil Opfølgning på den enkelte og om teamet er velfungerende

21 .Tusind tak for jeres opmærksomhed J Spørgsmål??

22 D E B A T O P L Æ G Hvad ser du som de største problemer i din virksomhed inden for det næste år, hvis du skal sætte det rigtige hold?

23 Kontakt Bloom - Telefon Bloom København Lautruphoej Ballerup Bloom Aarhus Klamsagervej Aabyhøj Sara Juhl Direktør sj@bloom.dk Mobile Rekruttering, headhunting og HR rådgivning