Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Transkript

1 Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer

2 Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste parameter, når det gælder tiltrækning af nutidens high performers. Lidt overraskende prioriteres løn markant lavere end udviklingsmuligheder, når de søger nyt job. Det er dog ikke ensbetydende med, at løn ikke er vigtig. Det lader snarere til, at high performers ser en attraktiv lønpakke som en naturlighed, og forventningen er da også, at lønstigningerne ligger væsentligt over landsgennemsnittet. Om undersøgelsen Ialt har 465 high performers svaret anonymt på undersøgelsen. Moments Professionals high performers er definereret ud fra deres karaktergennemsnit, karrierevej og internationale erfaring samt en personlig samtale og personlighedstest, der også vurderer dem menneskeligt. Formålet med undersøgelsen har været at afdække markedets dygtigste kandidaters præferencer i for hold til ansættelse og karriere. Præferencer, som det er afgørende at kende til, for at kunne tiltrække og fastholde nøglemedarbejdere. Rekruttering af ledere og specialister moment.dk pro@moment.dk Moment A/S Vester Farimagsgade København V Toldboden Nordhavnsgade Aarhus C

3 Moment Professionals Tiltræk og fasthold de mest eftertragtede medarbejdere Erhvervslivet står over for enorme udfordringer, og ikke langt ude i fremtiden vil Danmark uden tvivl mangle kvalificeret arbejdskraft. En virksomheds samlede masse af high performers er derfor altafgørende for overlevelse i den globale konkurrence. Spørgsmålet er ikke længere, om man har råd til at have dem, men snarere om man har råd til ikke at have dem. Grundet små årgange er high performers blevet en specialitet, og der er kamp om dem. Dertil kommer, at high performers har særlige behov, der kræver individuel ledelse. Moment Professionals har derfor med denne undersøgelse sat fokus på, hvilke behov der skal have særlig opmærksomhed, for at give en high performer incitament for at blive i et job og dermed også hvad du som leder skal gøre for at tiltrække, udvikle og fastholde de mest eftertragtede af dem. Christina Bornhøft Business Unit Director, Moment Professionals

4 Udviklingsmuligheder er et must Undersøgelsen viser entydigt, at det er udviklingsmuligheder, der tiltrækker nutidens high performers. 77 % angiver udviklingsmuligheder som den vigtigste faktor, når de søger et job. Til sammenligning angiver kun 5 % løn som den væsentligste faktor. Udfordringen for virksomheder, der vil tiltrække high performers, er derfor at synliggøre de udviklingsmuligheder, en ansættelse åbner op for. Virksomheden kan fx tilbyde definerede udviklingsmuligheder som led i ansættelsespakken med øjeblikkelig start. Den kan også tydeliggøre, at udvikling er højt prioriteret på alle anciennitetsniveauer i virksomheden. Hvad er vigtigst for dig, når du søger job? 6% 2% 5% 5% 3% 6 % 77 % Løn Fleksibilitet Udviklingsmuligheder Sikkerhed i ansættelsen Virksomhedens omdømme Mulighed for udstationering (internationalt)

5 God løn er en selvfølge Kun 7 % af de mandlige high performers og 1 % af de kvindelige angiver løn som det vigtigste parameter, når de søger job. Dette er dog ikke ensbetydende med, at der ikke er forventninger til store lønforhøjelser. Undersøgelsen viser, at 78 % forventer en gennemsnitlig lønstigning på mere end 5 % hvert år over de næste 5 år. De mandlige high performers har de største forventninger til lønstigning. 36 % af de mandlige high performers mod 21 % af de kvindelige forventer en gennemsnitlig lønstigning på over 10 % om året over de næste 5 år. Hvilke forventninger har du til lønstigninger om året i gennemsnit de næste 5 år? % % % 21 % 22 % Kvinde % 8% 00-55%% 10%% % 20% % % ellermere mere % eller Mand

6 Kan high performers være loyale? High performers anses for at være svære at fastholde. De er konstant på vej op ad karrierestigen og skal udfordres dagligt for ikke at kede sig. Alligevel viser undersøgelsen, at 67 % forventer at være i deres nuværende job i mere end 2 år. Det tyder på, at det er muligt at fastholde en high performer i samme stilling, så længe der fortsat er udviklingsmuligheder. Hvor længe forventer du at være i dit nuværende job? 10 % 0 1 år 10 % 1 2 år 23 % 25 % 6% 32 % 2 3 år 3 5 år 5 år og derover

7 Sværest at fastholde samfundsvidenskabelige high performers Ser vi på d eres uddannelsesmæssige baggrund, er der dog forskel på loyaliteten blandt high performers. Af de kandidater, der har en baggrund fra humaniora eller naturvidenskab, er det kun hhv. 22 og 23 %, der forventer at skifte job, inden de har været ansat i 2 år. Det tilsvarende tal for samfunds videnskabelige kandidater er 39 %. Det er altså ekstra vigtigt at have fokus på fastholdelse, når man har at gøre med denne gruppe af high performers. Hvor længe forventer du at være i dit nuværende job? Humaniora Naturvidenskab Samfundsvidenskab 0 1 år 1 2 år 2 3 år 3 5 år 5 år og derover 4 % 18 % 7% 12 % 31 % 16 % 35 % 40 % 27 % 29 % 24 % 23 % 12 % 13 % 9%

8 Individet eller gruppen Man kunne tro, at high performers ville have en præference for den resultatorienterede virksomhed med fokus på individet frem for den sociale virksomhed. Forskellene er dog så små, at vi kan konkludere, at hverken en resultatorienteret eller en social virksomhed i sig selv hæmmer eller fremmer tiltrækning af high performers. Dog er der en vis kønsmæssig forskel, der indikerer, at kvinder har en tendens til at prioritere virksomheder med fokus på samarbejde og teams. Tilsvarende har mænd en lille præference for den resultatorienterede virksomhed, der har individet i fokus. Hvad tiltaler dig mest? Kvinde 60 % Mand 40 % Den resultatorienterede virksomhed (Individet i fokus) Den sociale virksomhed (Samarbejde og teams i fokus) 46 % 54 %

9 Hvad foretrækker lederne? Vurderes mellem- og toplederne i undersøgelsen, træder præferencen for den resultatorienterede virksomhed tydeligt frem. 62 % foretrækker således at arbejde i en virksomhed, der sætter individet i fokus. Det kan altså potentielt være en udfordring for sociale virksomheder at tiltrække high performers til lederstillinger. De sociale virksomheder, som lægger større vægt på samarbejde og teams, skal derfor i højere grad bruge kræfter på at kommunikere og synliggøre, at udviklingsmulighederne for individet findes og prioriteres. Hvad tiltaler dig mest? 63 % 62 % 56 % 44 % 54 % 50 % 46 % 38 % Uden arbejde Uden arbejde Medarbejder Medarbejder Den resultatorienterede virksomhed (Individet i fokus) Den sociale virksomhed (Samarbejde og teams i fokus) Mellemleder Mellemleder 50 % 38 % Topleder Topleder Selvstændig Selvstændig

10 Moment Professionals Moment Professionals er en del af Moment a/s og har 16 års erfaring med at finde og udvikle det perfekte match mellem virksomheder, kandidater, ledere og teams. Vi arbejder altid på at udfordre os selv og vores kunder ved at have kendskab til og være på forkant med markedet og ved hele tiden at optimere vores service for at nå vores vision om at være markedets stærkeste brand. Rekruttering af ledere og specialister moment.dk Moment A/S Vester Farimagsgade København V