Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter

Transkript

1 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 27. december 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen Telefon: Notat Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter Rapportering ultimo december Indledning om den generelle status for kvalitetsfondsprojekterne, ekspertpanelets arbejde mv. Med ekspertpanelets rapport af 17. november 2010 og regeringens opfølgende skrivelse af 19. november er der sat et foreløbigt punktum for uddeling af midler fra kvalitetsfonden. Der er herved meddelt foreløbigt eller endeligt tilsagn til i alt 16 projekter i regionerne med et samlet støttebeløb på 41,4 mia. kr.( i 2009-priser). For Region Syddanmark er der samlet meddelt støtte på i alt 8,45 mia. kr. til projekterne i Odense, Kolding og Aabenraa det kan konstateres at Region Syddanmarks andel af kvalitetsfondsmidlerne hermed udgør 20,4 % eller lidt mindre end bloktilskudsandelen for sundhed for 2009 på 21,6 %. En fordeling af de meddelte støttebeløb efter denne nøgle ville have givet Region Syddanmark et tilsagn, som var 490 mio. kr. større. Jf. nedenstående tabel har kun Region Midt opnået en større andel af kvalitetsfondsmidlerne end svarende til nævnte bloktilskudsandel: Region Projekt tilsagn i mia. kr. pr. region tildelt i % nøgle i % mangler i mia. kr Nordjylland Aalborg Sygehus Øst 4,10 4,10 9,90 10,60 0,29 Midjylland Akutmodtagelse Viborg 1,15 Skejby - DNU 6,35 Gødstrup 3,15 10,65 25,72 21,20 (1,87) Syddanmark Nyt OUH 6,30 Udbygning Kolding 0,90 Udbygning Aabenraa 1,25 8,45 20,41 21,60 0,49 Sjælland Slagelse - akutmodtagelse 0,30 Slagelse - psykiatri 1,05 Køge 4,00 5,35 12,92 15,40 1,03 Hovedstaden Rigshospitalet 1,85 - Sct. Hans 0,55 - Hvidovre 1,45 - Herlev 2,25 - Bispebjerg 2,95 - Hillerød 3,80 12,85 31,04 31,20 0,07 Alle regioner 41,40 100,00 100,00 (0,0) Side 1

2 Regeringen har besluttet at ekspertpanelet skal fortsætte sit arbejde og herved blandt andet forestå en faglig vurdering af de projekter som regionerne er i gang med at udarbejde. Ekspertpanelet vil derfor eksistere i hele 2011 og formentlig et stykke ind i 2012 inden alle projekter er færdigbehandlet. For Region Syddanmark er situationen i forhold til kvalitetsfonden netop nu den, at Koldingprojektet er endeligt godkendt i november 2010, men med et udestående om, i hvilke år finansieringen vil ske. Projektet for OUH er efter regionsrådets godkendelse i december 2010 genfremsendt med henblik på en endelig anbefaling på ekspertpanelets næste møde i februar For projektet i Aabenraa forudses afsendt en ansøgning om endeligt tilsagn i 1. halvår Regionsrådet har for projekterne ved Nyt OUH og udbygningen af Kolding Sygehus godkendt en styringsmanual, hvor det var stillet i udsigt, at der ultimo 2010 ville blive påbegyndt en periodisk rapportering om status, fremdrift og risikoforhold mv. for de igangsatte projekter. Denne rapportering fremstår nedenstående. Det bemærkes, at rapporteringen tilstræbes givet efter en fast skabelon, men at der ved de første rapporteringer må forventes en vis udvikling inden rapporteringen finder sin fast form. Rapporteringen vil i løbet af 2011 blive udbygget med den eksterne revisors kommentering af den givne statusrapportering 2. Rapportering om de enkelte projekter Nedenstående er statusrapporteret for de enkelte projekter Nyt Universitetshospital i Odense Udbygning af Kolding Sygehus Udbygning af Aabenraa Sygehus ud fra følgende generelle disposition a) Staderapportering, fremdrift og økonomi b) Redegørelse for kritiske forudsætninger og risikoforhold c) Milepæle for projektet i det næste halve år Herunder kan ses en overordnet status for projekterne. Forklaringen til de enkelte projekter kan læses i de efterfølgende afsnit. Projekt Økonomi Udvikling Tid Udvikling kvalitet Udvikling Nyt OUH Aabenraa Kolding Pilene indikerer udviklingen siden sidst status rapportering. Da dette er første rapportering, er der ingen udvikling. Forklaring Projektet er indenfor rammerne. Projektet er inden for rammerne, men der skal være ekstra opmærksomhed. Projektet har overskredet rammerne. Side 2

3 3. Generelle risikoforhold for kvalitetsfondsprojekterne Det har kunnet konstateres, at alle 3 projekter deler en række forudsætninger, som hermed også udgør en fælles risiko for gennemførelsen af byggeprojekterne, som i vid udstrækning vil forløbe parallelt. Det drejer sig dels om at få opbygget de styrings- og dokumentationssystemer der er nødvendige for at håndtere disse store byggeprojekter og dels den fælles risiko, som gør sig gældende for at de generelle konjunkturforhold medfører uforudset høje licitationspriser på det tidspunkt, hvor et stort antal byggearbejder udbydes i licitation. a. Udbygning af styrings- og dokumentationssystemer Udbygningen af styrings- og dokumentationssystemer omhandler dels opbygning af et økonomisystem som kan håndtere udgiftsregistrering, budgetstyring og udbetalinger og dels opbygningen af et dokumenthåndteringssystem som kan håndtere de mange dokumenter tegninger, beskrivelser, kontrakter og korrespondance mv. som udveksles mellem byggeriets mange parter. Det er administrativt besluttet, at både økonomisystem og dokumentationssystem skal opbygges på basis af regionens allerede eksisterende systemer, og dette nødvendiggør etablering af en særlig snitflade overfor de kommende eksterne brugere hos eksterne rådgivere og leverandører mv. Det nødvendige arbejde er allerede igangsat, men det kan konstateres, at opbygningen af systemerne skulle have været igangsat tidligere, da projekterne allerede efterspørger de nævnte støttesystemer. b. Konjunkturforhold på tidspunktet for udbud af byggearbejder i licitation For alle byggeprojekterne gælder, at de lagte budgetter bygger på de erfaringer og forventninger rådgiverne har opnået på baggrund af tidligere gennemførte projekter. Det kan konstateres, at en væsentlig del af prisdannelsen i forbindelse med licitationerne afhænger af de konkurrenceforhold som gør sig gældende i licitationsøjeblikket. Det kan fx konstateres at licitationspriserne i har været væsentligt lavere end i Der har i visse tilfælde været tale om priser som i 2009 lå % lavere end i 2007 Hvorvidt kvalitetsfondsprojekterne kan gennemføres indenfor de budgetter der arbejdes med, vil derfor være meget afhængige af de konjunkturforhold, som vil gælde i perioden Fra regeringens side er beskrevet at regionerne i deres projekter skal beskrive hvorledes man vil håndtere disse udfordringer også kaldet change requests. Der er herved peget på, at man i sit planlægningsarbejde skal opstille et katalog af tilpasningsmuligheder, således at man ved reduktioner i fx byggeriets omfang, udstyrsniveauet eller kvalitetsniveauet kan imødegå merudgifter både som konstateret i forbindelse med licitationer og/eller i den konkrete projektrealisering. I en kommende revision af styringsmanualen vil metoder til håndteringen heraf blive beskrevet nærmere. Side 3

4 Statusrapportering for kvalitetsfondsprojekter: Nyt Universitetshospital i Odense 1. Staderapportering, fremdrift og økonomi: For en beskrivelse af baggrunden for etableringen af Nyt OUH henvises fx til beskrivelsen i styringsmanualen for Nyt OUH. Ultimo 2010 er status, at 6 prækvalificerede totalrådgiverkonsortier i starten af november 2010 afleverede forslag til nyt universitetshospital og nyt sundhedsvidenskabeligt fakultet på Syddansk Universitet. På dagens møde i regionsrådet foreligger der på en lukket dagsorden forslag om udpegning af 1-3 vinderforslag. Disse 1-3 vinderforslag danner baggrund for processen udbud med forhandling med henblik på valg af projekt og totalrådgiver i løbet af foråret Basis for den igangværende projektkonkurrence udgøres af et baggrundsmateriale bestående af generelle konkurrencevilkår og specifikke vilkår som knytter sig til henholdsvis sygehusdelen og det sundhedsvidenskabelige fakultet, som blev godkendt af de respektive parter i foråret og sommeren Blandt andet på baggrund heraf ansøgte Region Syddanmark i sommeren 2010 om endeligt tilsagn om finansiering af kvalitetsfondsmidler på baggrund af det foreløbige tilsagn som regeringen udmeldte i januar Regionen modtog meddelelse fra regeringens ekspertpanel den 14. september 2010 om, at den fremsendte ansøgning om endeligt tilsagn ikke kunne imødekommes. Begrundelsen for afvisningen var, at ansøgningen byggede på en forudsætning om opretholdelse af en fælles akutmodtagelse på Svendborg Sygehus. På mødet i december 2010 besluttede regionsrådet en ny overordnet model for Svendborg Sygehus, hvorefter der kun eksisterer 4 egentlige akutsygehuse i Region Syddanmark. Sideløbende hermed blev igangsat et generalplanlægningsarbejde for Svendborg Sygehus og godkendt en ny ansøgning om endeligt tilsagn om kvalitetsfondsfinansiering på de nye vilkår. Medio december 2010 kan der opstilles følgende økonomiske status for Nyt OUH. Regionsrådet har indtil nu meddelt samlede bevillinger til det foreløbige planlægningsarbejde på i alt 131 mio. kr. for perioden frem til Ultimo 2010 forventes den samlede udgift at udgøre knap 44 mio. kr., idet denne udgift dog ikke omfatter honorering for projektforslagene (som anslås at udgøre ca. 8 mio. kr.) Økonomistatus for NYT OUH medio december 2010 Forbrug t.o.m Forbrug i 2010 pr. Forventet restforbrug i medio december 2010 Projektorganisationen (herunder Kommunikation) Bygherrerådgivning Sundhedsplanlægning Omkostninger i projektkonkurrencen Øvrigt Forventede samlede udgifter Meddelt rådighedsbeløb for Restrådighedsbeløb ultimo Redegørelse for kritiske forudsætninger og risikoforhold: Processen i foråret 2011: Udbud med forhandling Den igangværende udbudsproces med udbud efter forhandling har bl.a. til formål, at de(t) deltagende konsortie(r) forbedrer deres projekter med udgangspunkt i dommerkomitéens bemærkninger. Det kan nu konstateres, at processen udbud med forhandling i yderste konsekvens kan resultere i en situation, hvor ingen af de(t) deltagende konsortie(r) kan forbedre deres forslag så både Region Syddanmark og Syddansk Universitet kan godkende løsningen. Konsekvensen heraf vil i givet fald være, at regionen og universitetet må afslutte projektkonkurrencen med, at der ikke udpeges et projekt og dermed en totalrådgiver for Nyt OUH og SUND, men at processen under en eller anden form må gå om. Dette vil resultere i en forlængelse af tidsplanen og en ekstra økonomisk udgift til afholdelse af en ny proces. Side 4

5 Forhold vedr. klinisk struktur Konkurrenceprogrammet af 2. august 2010 for projekt Nyt OUH blev udarbejdet på baggrund af en klinisk hovedstruktur, hvor Svendborg Sygehus var akutsygehus. De seks deltagende konsortier i projektkonkurrencen har udarbejdet forslag til Nyt OUH med udgangspunkt i dette konkurrenceprogram. Det er derfor en risiko for at tilpasningerne af projektet i byggeprogramfasen vil forsinke projektet eller vil vise sig ikke at kunne realiseres til den ønskede kvalitet. Overordnet status for samlet projekt Økonomi Tid Kvalitet Økonomien og tidsplanen følges for projektet. De ændrede forudsætninger, hvad angår akutsygehus i Svendborg, gør at der skal være særlig fokus på kvaliteten i projektet. Projektkonkurrencen var således udbudt før de ændrede forudsætninger og det kræver derfor tilpasning af projekterne for at få et sygehus, der understøtter det nye samarbejde med Svendborg sygehus. 3. Milepæle for projektet i den kommende periode Endeligt tilsagn fra regeringens ekspertpanel Som nævnt ovenfor foreligger der for projekt Nyt OUH et foreløbigt tilsagn fra Ekspertpanelet. Såfremt ekspertpanelet godkender den reviderede ansøgning forventes det, at der vil blive udmeldt et endeligt tilsagn på 6,3 mia. kr. (ekskl. Psykiatri), hvilket vil være en milepæl for projekt Nyt OUH. Ekspertpanelet forventes at behandle ansøgningen i slutningen af februar Udpegning af totalrådgiver En vigtig milepæl for projektet i 2011 er udpegning af en totalrådgiver. Som nævnt ovenfor vil der i foråret 2011 ske udbud med forhandling med de(t) deltagende konsortie(r), og som ligeledes nævnt tilstræbes det, at der kan udpeges et projekt og en totalrådgiver. Totalrådgiveren skal forestå projekteringen og opførelsen af Nyt OUH, og skal derfor være en samarbejdspartner for regionen igennem mange år. Udpegelsen af totalrådgiver vil ske i juni 2011 og umiddelbart herefter vil der blive underskrevet kontrakt med totalrådgiver. Etablering af domicil for bygherren og totalrådgiver Totalrådgiveren for projektet skal i forbindelse med projekteringen deltage i en lang række møder med projektorganisationen for Nyt OUH, den eksisterende organisation på OUH, andre parter i regionen mv. Det vil derfor være hensigtsmæssigt, at bygherren og totalrådgiveren får kontorarbejdspladser i Odense i umiddelbar nærhed af hinanden. Det kan derfor forventes, at projektorganisationen på et tidspunkt i løbet af 2011 flytter fra sin nuværende placering på OUH s areal og samlokaliserer sig med en kommende totalrådgiver i centrum af Odense. Infrastruktur og landskabsforhold I 2011 forventes der en række væsentlige beslutninger for projektet. Der forventes en principbeslutning i Odense Kommune vedrørende anlægget af en letbane. Endvidere forventes der VVM-redegørelse for Munkebjergvejs forlængelse samt for motorvejsafkørsel. Endelig forventes det, at der vil blive foretaget yderligere arkæologiske undersøgelser på grunden. Side 5

6 Statusrapportering for kvalitetsfondsprojekter: Udbygning af Kolding Sygehus 1. Staderapportering, fremdrift og økonomi: Den 28.september 2009 godkendte regionsrådet generalplanen for Kolding Sygehus som herefter har udgjort hovedstrukturen for det igangværende kvalitetsfondsprojekt, som nu er opdelt i 4 faser: Fase 1, der omhandler etablering af Mor-Barn-center med udvidelse af pædiatrisk sengeafdeling og renovering af obstetrisk sengeafdeling, ny ankomstbygning ved afdelingen og tilpasning af det eksisterende patienthotel. Herudover indeholder projektet etablering af en kontoretage på pædiatrisk afdeling mv. Der blev afholdt første spadestik den 1. juli 2010, og projektet er i god gænge og forventes færdigt ultimo Ved regionsrådets møde den 26. april 2010 blev godkendt byggeprogram og meddelt tillægsbevilling på 29,665 mio. kr. for udvidelse af fase 1 med en kontoroverbygning på pædiatrisk afdeling mv. Projektet er ikke igangsat, idet det har afventet nødvendige tilretninger, som følge af projektkonkurrencen for fase 2 og 3. Tilretningerne er nu foretaget og planlægningen af byggeriet igangsættes i januar 2011 Fase 2/3, der omhandler etablering af akutmodtagelse, ny sengebygning og ny hovedindgang Der været afholdt en projektkonkurrence for fase 2 og 3og Regionsrådet har den 27. september 2010 udpeget vinderprojektet udarbejdet af et konsortium bestående af blandt andet NIRAS A/S. Der foregår pt. kontraktforhandlinger med rådgiverne. Projektet bliver tilpasset med et nyt kapel, samt tilretninger i FAM, billeddiagnostikområdet og sengebygningen. Tilpasningen foretages således, at det arkitektoniske helhedsudtryk bevares. Status for det samlede projekt er, at forløbet indtil nu er kørt planmæssigt med en mindre tidsforskydning i forbindelse med kontraktforhandlingerne begrundet i den nødvendige tilpasning og finansieringen heraf. Regionsrådet behandler på mødet den 31. januar 2011 en ansøgning om anlægsbevilling til honorering af det udpegede rådgiverkonsortium. Projektet lever op til de fastsatte kvalitetskrav og det valgte vinderprojekt har medført en yderligere forøgelse af fleksibiliteten. Fase 4, der omhandler renovering af eksisterende bygninger og ombygning af den eksisterende børnepsykiatriske afdeling til somatiske ambulatorier og kontorer mv. Oversigt over den samlede økonomi: Budget 2009-priser i 1000 kr. Budget heraf bevilget Forbrug pr Disponeret 1 Forbrugs- % Disponeret i % Projektafdelingen ,9 10,9 Projektkonkurrencen Fase ,4 53,7 - Mor-Barn-Center , Kontoroverbygningen Fase Udgift til rådgiver Anlægsudgift i øvrigt Fase 4 - incl. Medicoteknik, kunst, mv. - fase 2-4 Sum Kvalitetsfondsmidler ,3 6,3 Side 6

7 1 Et disponeret beløb angiver at man kontraktligt er forpligtet af denne udgift. 2 Budget for projektafdelingen dækker alene perioden frem til Redegørelse for kritiske forudsætninger og risikoforhold: Der er udarbejdet en risikobeskrivelse, hvor projektets risici alle er vurderet ud fra sandsynlighed og konsekvens. Der er iværksat tiltag for at mindske risici hvor det er fundet nødvendigt og muligt. De største risici i projektet omhandler tidsplanen og specielt omkring færdiggørelsen af VVM redegørelsen. Derudover er der risiko forbundet med udarbejdelse af servicekoncepter. For at mindske disse risici er der indkøbt ekstern rådgivning. De økonomisk og kvalitetsmæssige risici i projektet følges tæt og behandles løbende i styregruppen. Konsekvensen af de økonomiske risici minimeres De enkelte risici vurderes løbende i samarbejde m. Projektorganisationen for Sygehusbyggeri (POS), således at det sikres, at eventuelle tiltag foretages rettidigt. Overordnet status for samlet projekt Økonomi Tid Kvalitet Tidsplanen for det samlede projekt forventes overholdt og kvalitetskravene opfyldes. Økonomien er presset i forbindelse med projekttilpasninger, samt af at kapellet skal flyttes, hvilket ikke var en del af det oprindelige projekt. Det forventes dog, at udgifterne kan afholdes indenfor rammen. 3. Milepæle for projektet i den kommende periode Igangsætning af planlægningsarbejdet vedr. kontoroverbygning på pædiatrisk afdeling, januar 2011 Indflytning af børneambulatoriet til Mor-Barn-centret, opstart januar 2011 Overgang til drift for udbygning af sengeafdelingen på pædiatrisk afdeling en del af Mor- Barn-centret, fase 1 den 28. januar Rådgiverbevilling og kontraktunderskrivelse ca. 1. februar 2011 Fase 2-3. Udarbejdelse af byggeprogram for nyt kapel Fase 2-3. Gennemførelse af konceptudredning og efterfølgende brugergruppeproces Fase 2-3. Udarbejdelse af byggeprogram for fase 2 og 3. Side 7

8 Statusrapportering for kvalitetsfondsprojekter: Udbygning af Aabenraa sygehus 1. Staderapportering, fremdrift og økonomi: Rapportering for Aabenraa Sygehus er udarbejdet under den forudsætning om godkendelse af dispositionsforslaget mv. på den særskilt fremlagte sag på regionsrådsmødet 31. januar Udbygningen af Aabenraa Sygehus sker med baggrund i generalplanen som blev vedtaget af regionsrådet den 22. juni Generalplanen har et samlet budget på mio. kr, men det foreløbige tilsagn der er udmeldt fra ekspertpanelet den 17. november 2010 er på mio. kr. Dette sætter økonomien og den ønskede kvalitet under pres og der arbejdes derfor på, at lave en tilpasning af projektet. Udbygningen af sygehuset er delt op i to faser. Udbygning Fase 1: Denne fase indeholder hovedsageligt den fælles akutmodtagelse, familiehus, sterilcentral, modtagekøkken og varemodtagelse. Det har været stor opgave i fase 1, at sikre at der skabes en sammenhæng med de opgaver der skal udføres i fase 2. Med de foreslåede punkter i det tidligere dagsordenspunkt, menes disse sammenhænge at være sikret og omfanget af fase 1, at være endeligt fastlagt. Udbygning Fase 2: Denne fase indeholder den fulde udbygning af Aabenraa sygehus til akutsygehus. Denne fase er endnu ikke opstartet. Ultimo november 2010 kan der opstilles følgende økonomiske status for udbygningen af Aabenraa Sygehus. Regionsrådet har indtil ultimo november meddelt samlede anlægsbevillinger til det foreløbige planlægningsarbejde på i alt 45,7 mio. kr. for perioden frem til Den samlede bogførte udgift udgør ultimo november 2010 i alt 12,2 mio. kr Budget i 1000 kr. ultimo nov Samlet anlægsbevilling Rådighedsbeløb for 2010 Forbrug pr. medio november 2010 Projektafdelingen Totalrådgiver fase i alt Ved regionsrådets møde januar 2011 fremlægges en sag om godkendelse af dispositionsforslag, hvor rådgivebevilling ansøges forhøjet med 10 mio. kr. til samlet 35,6 mio. kr.. Der er ultimo november 2010 underskrevet hoved- og tillægskontrakter med rådgiver for i alt 29,6 mio. kr. til udførelse frem til ultimo Redegørelse for projektets særlige kritiske forudsætninger og risikoforhold: Den økonomiske ramme I forbindelse med foreløbigt tilsagn fra regeringen blev projektet reduceret med 189 mio. kroner i forhold til det foreslåede projekt. Der er derfor en risiko for, at projektet ikke kan realiseres som ønsket, såfremt der ikke tilføres yderligere finansiering. Evt. nødvendige omprojekteringer vil også Side 8

9 forlænge tidsplanen. Denne risiko anses for at være den største for projektet pt. Der vil blive udarbejdet revideret samlet byggeprogram for det samlede kvalitetsfondsprojekt, som forelægges for regionsrådet ved forelæggelse af endelig ansøgning til ekspertpanelet i løbet af foråret Samtidig byggeri af somatisk og psykiatrisk sygehus Det er en risiko for projektet, at der skal udføres to byggeprojekter på matriklen på samme tid (psykiatri og somatik). Dette komplicerer byggeprocessen og kan resultere i længere byggeperiode og dermed øgede udgifter. For at mindske risikoen foretages der løbende koordinering imellem den to projekter. Afklaringer af forsyningsmæssige koncepter. Der er en risiko for, at nødvendige konceptafklaringer ikke er gennemarbejdet, når de bliver kritiske for byggeprojektet. Dette kan betyde, at der er effektiviseringsgevinster, der ikke kan opnås. Dette kan eksempelvis skyldes, at det ikke er fuldt klarlagt hvordan AGV er skal anvendes og dermed om gangarealer er brede nok. For at minimere denne risiko er det tilknyttet eksterne rådgivere til processen. Overordnet samlet projektstatus Økonomi Tid Kvalitet Det mindre forventede tilsagn fra Kvalitetsfonden har medført et behov for projekttilpasninger og dermed et forøget pres på økonomien og/eller en risiko for en lidt lavere kvalitet. Projektet forventer at kunne tilpasse projektet således at den økonomiske ramme overholdes og at kvaliteten fortsat lever op til de fastsatte krav. Tidsplanen for etape 1 af udbygningen af Aabenraa Sygehus må konstateres forsinket i forhold til den tidsplan som blev lagt i forbindelse med godkendelsen af byggeprogrammet for etape 1 i april Det var herved forudsat, at dele af det nye sygehus skulle ibrugtages primo 2013, men dette tidspunkt er nu udskudt til medio Milepæle for projektet i den kommende periode Udarbejdelse og godkendelse i regionsrådet i løbet af 1. halvår 2011 af endelig ansøgning til ekspertpanelet, der overholder rammen på mio. kr. Herunder Udarbejdelse af samlet byggeprogram for fase 1 og 2 Udarbejdelse af styringsmanual og risikovurdering mv. for det samlede projekt Færdiggørelse af koncepter for en række områder: plejekoncept, bespisningskoncept, kontorkoncept og linned- og forsyningskoncept Udarbejdelse af for- og hovedprojekt med henblik på afholdelse af licitation for fase 1 i løbet af sommeren 2011 Side 9