NY STRATEGI FOR BYENS TURISME AALBORG ALL IN nye jobs til byen

Transkript

1 NY STRATEGI FOR BYENS TURISME AALBORG ALL IN nye jobs til byen

2 PRÆSENTATION 2x10 minutter Kort om strategiprocessen v. Rasmus Status på turismeudviklingen og globale trends v. Peter Strategien i en nøddeskal v. Rasmus

3 AALBORG ALL IN PROCESSEN

4 KRAV TIL STRATEGIEN Strategien skal understøtte Aalborgs globalisering - samtænkes med byens erhverv, kultur, uddannelse mv. Strategien skal være byens fælleseje (åben proces) Strategien skal (re-)definere VisitAalborg i en ny tid Strategien skal have fokus på vækst - LÆS: jobskabelse Strategien skal sætte VisitAalborg i arbejde... start på vækstprojekter

5 STRATEGIPROCESSEN

6 AALBORG ALL IN STATUS & TRENDS v. Peter Rømer

7 VÆKST I BYEN I ANTAL OVERNATNINGER SIDEN 2009

8 ... MEN AALBORG TABER MARKEDSANDEL Udviklingen i overnatninger (2009 = 100) København Aarhus Odense Aalborg Kilde: Egne beregninger på data fra VisitDenmark og Danmarks Statistik

9 AALBORG TABER ANDEL PÅ NÆRMARKEDER Gennemsnitlig årlig vækst i overnatninger fra nærmarkeder, % 17,5 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Markeder: Danmark Norge Storbritannien Sverige Tyskland Byen i alt Kilde: Egne beregninger på data fra VisitDenmark og Danmarks StaBsBk

10 AALBORGS HOTELLER PÅ VEJ FREM Vækst i antal hotelovernatninger (2009 = 100) Aarhus Storkøbenhavn Aalborg Odense Kilde: Egne beregninger på data fra VisitDenmark og Danmarks Statistik

11 LAV KAPACITETSUDNYTTELSE Værelsesudnyttelse i %, Storkøbenhavn Kilde: Egne beregninger på data fra Danmarks Statistik (særkørsel). Kun hoteller med flere end 40 værelser Aarhus Aalborg

12 INTERNATIONALE KONFERENCER GIVER FORRETNING Overnatninger som følge af vundne internationale konferencer Antal vundne overnatninger Vundne overnatninger i % af byen (Hard bids) Antal vundne overnatninger (Soft bids) ,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Vundne overnatninger i % af hotelovernatninger Kilde: Egne beregninger på resultatopgørelser fra VisitAalborg samt Danmarks Statistik Forklaring: Hard bids er bud, hvor VisitAalborg er opdrivende projektleder.

13 AALBORG FÅR KAMP TIL HÅRET

14 BOOM I KRYDSTOGTTURISMEN

15 UDENRIGSTRAFIK I AAL PASSAGERER PÅ UDENRIGSRUTER (EKSKL. CHARTER OG TRANSIT)

16 GHOST TOWN ELLER BOOM TOWN? HOST TOWN BOOM TOWN København Århus Aalborg GHOST TOWN HOME TOWN

17 FREMSKRIVNING: NYE JOBS Beregnet vækstskøn på antal overnatninger Antal overnatninger Vækstskøn Samlet vækst på ca. 24 pct. svarende til ca. 4,5 pct. årligt flere overnatninger. Skønsmæssigt nye jobs i Aalborgs turisme i Hotel/storbyturisme Feriehuse Camping, havne mv Kilde: Egne beregninger baseret på Dansk Erhverv, Danmarks Statistik, Det Nationale Turismeforum samt European Cities Marketing/TOURMIS ved Modul University (Wien).

18 AALBORG ALL IN TOMORROW S TOURISM Trendanalysen

19 MEGATRENDS GLOBAL URBANISERING NEW GLOBAL MIDDELCLASS / EMERGING MARKETS MOBILE REVOLUTION DELEØKONOMI AIR TRAVEL GAME CHANGERS SoMe & CONSUMER CONTENT GLOBALE PLATFORME... KLIMAPROBLEMER OG MEGET, MEGET MERE...

20 GLOBAL URBANIZATION +70% af alle turister i København bor selv i en storby. Kilde: WoCo

21 NEW GLOBAL MIDDLE CLASS OECD: Fra 2 mia. i 2014 til 5 mia. i 2030

22 AIR TRAVEL GAME CHANGERS Emerging markets: I 2014 tog 25% 2034: 75% en flyvetur

23 DELEØKONOMI Nu også for forretningsrejsende!

24 MOBILE REVOLUTION

25 SoMe: DEATH OF POST CARD TOURISM

26 MOBILE MILLENIALS DEATH+OF POST CARD TOURISM

27 GLOBALE PLATFORME

28 310 AALBORG- EKSPERTER TAGER IKKE FEJL Stakeholderundersøgelsen 2016 v. Peter Rømer

29 SÅDAN OPFATTES VISITAALBORG VisitAalborg er et naturligt samarbejdsforum for Aalborgs turisme VisitAalborg har stor viden om turisme VisitAalborg leverer et godt værtskab til byens besøgende VisitAalborg er en synlig og proaktiv aktør i byens turismeudvikl. VisitAalborg er effektiv og professionel VisitAalborg er et aktiv for Aalborgs begivenhedsscene og kulturliv VisitAalborg har stor viden om markedsføring VisitAalborg er lydhør i forhold til samarbejdspartnere VisitAalborg er innovativ og initiativtagende VisitAalborg er forretningsorienteret Note: Tallene angiver andelen af respondenter, som har svaret 4 eller 5 på svarskalaen, hvor 5 er helt enig i udsagnet (n=256)

30 HER BØR BYEN AALBORG GØRE MERE... Aalborg skal være en mere international by med int. flyruter, studerende, virksomheder, begivenheder, turister m.v. Aalborg skal satse hårdt på at være videnby m. byens universitet og uddannelsesinst. som grundlag for byudvikling Aalborg skal satse mere og større på at udvikle og tiltrække begivenheder inden for sport, kultur og politik Aalborg skal i højere grad satse på kunst og kultur som løftestang for byudvikling Aalborg skal mere aktivt udvikle og markedsføre ferieturismen i byens opland og i resten af Nordjylland Aalborg skal i højere grad opdyrke feriehus- og campingturismen langs fjorden og kysten Note: Tallene angiver andelen af respondenter, som har svaret 4 eller 5 på svarskalaen, hvor 5 er helt enig i udsagnet (n=259)

31 STRATEGI v. Rasmus

32 STRATEGIENS HOVEDELEMENTER Vision på byens vegne Hvor skal vi hen...? Mission Hvorfor er VisitAalborg sat i verden...? Målbare mål Hvornår er VisitAalborg en succes? VisitAalborgs funktion Hvilken rolle spiller vi...? Modus operandi Hvordan arbejder vi...? Indsats De vigtigste projekter for Aalborg

33 VISITAALBORGS TRANSFORMATION Nordeuropæisk attraktion Turisme som mål Turismemarkedsføring Fysiske turistbureauer Aalborgs Turisme classic Lead på ferieturisme Kongres handling/bidding Manglende data Driftorganisation Global attraktion Strategisk turisme /løftestang City branding/markedskommunikation Digital info-kiosker /netværk Aalborgs udviklingshus Ferieturisme i regionalt samarbejde Kongres + events (sport, kultur, politik) Big data Projektorganisation

34 VISIONEN Aalborg skal have global synlighed og a2rak3onskra4 DeMe er vores vision for Aalborg en konkret ambibon for vores posibon i det internabonale samfund om 10 år.

35 MISSIONEN Det er VisitAalborgs mission at bidrage 3l væksten ved at udvikle og synliggøre Aalborg som interna3onal des3na3on for storby- og erhvervsturisme....*

36 MÅLSÆTNINGEN VisitAalborg skal med sine vækstprojekter og aktiviteter bidrage til skabelsen af nye jobs... og KPI er på alt hvad vi gør

37 VISITAALBORGS FUNKTION Aalborgs digitale kommunikationshus for internationale kampagner og markedskommunikation. Fokus på sociale medier og brugergenereret indhold. Udviklingsorganisation, der arbejder med databaseret innovation, event- og oplevelsesudvikling, værtskab, kampagner og projekter, som kan styrke Kommunens internationale attraktionskraft. Samarbejdsorganisation for turisme og oplevelsesøkonomi i hele Nordjylland - alliancer og netværk med regionale og nationale partnere fx. Business Region Nordjylland (BRN), Dansk Kyst og Naturturisme, Dansk Storbyturisme, Meet Denmark m.fl.

38 MODUS OPERANDI MERE END TURISME CONNECTING AALBORG POWER TO THE PEOPLE DIGITAL & SOCIAL TURISMENS SAMTALEKØKKEN FREMTID NU

39 VÆKSTPROJEKTERNE 1. Smart Destination Nordjylland 2. Science City 3. Re-eventing Aalborg 4. Next Aalborg 5. Aalborg Live & Welcome 6. Aalborg Kyst og Fjordlandet 7. Nationalparken i Lille Vildmose

40 Q&A