HAL 14 NY INTERNATIONAL OPLEVELSESSCENE I HELSINGØR

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "HAL 14 NY INTERNATIONAL OPLEVELSESSCENE I HELSINGØR"

Transkript

1 HAL 14 NY INTERNATIONAL OPLEVELSESSCENE I HELSINGØR

2

3 INDHOLD VISION 2-31 MANIFEST FOR HAL FUNKTIONER FORM OG IDENTITET DESIGNPRINCIPPER DE NUVÆRENDE BYGNINGER KOLOFON 65 3

4 Kulturværftet skal være et kulturelt center for kundskab og kreativitet, udfoldelse, oplevelse, uddannelse og identitet fyldt med liv i alle dagens vågne timer 7 dage om ugen. Det skal være stedet, hvor mennesker mødes: børn, unge, voksne, de lokale og turister med andre ord: mødestedet for det lokale og det globale. Vision for Kulturværftet, del af lokalplan 1.002, vedtaget af Helsingør Byråd i foråret 2004

5 vision I 2004 vedtog byrådet en fremragende vision for Kulturværftet. Visionen omfattede både det Kulturværft, der allerede ér skabt, og en fase 2 med Værftshallerne, der nu er ledige. Vi tillader os at minde Helsingør om visionen. Glem den ikke. Hold fast i den! Som i så mange andre større byer i Danmark og rundt omkring i verden sker der en transformationsproces med de gamle industribygninger i Helsingør. Men Helsingør har noget, de andre ikke har. De gamle værftshaller har nemlig en unik placering centralt i Helsingør tæt på verdensattraktionen Kronborg og det progressive Kulturværftet. Denne placering gør Værftshallerne meget velegnede til kulturelle formål, og deres m2 rummer et kæmpe potentiale for Helsingør by. Ambitionen er at skabe byens kreative forsamlingshus og internationale eventscene med teateriscenesættelse som omdrejningspunkt. Et kreativt miljø, der tager afsæt i Helsingørs stærke teatertradition, og som former sig efter behov og økonomi og derfor aldrig bliver færdigt. Et kulturelt og innovativt miljø i konstant udvikling og økonomisk vækst. VisitNordsjælland har været sekretariat for projektet, som er udarbejdet på initiativ af: Hotel Madam Sprunck Hotel og Casino Marienlyst Konferencecentret Højstrupgård Konventum, LO-skolens Konferencecenter Comwell Borupgaard 5

6 ET FREMTIDSBILLEDE Kulturværftet og Hal 14 den 24. maj 2017 Bierne summer i de lodrette haver og træer på den hyggelige og spændende plads, der omkranser hele Kulturværftet. Her er hav, slot, grønne fantasifulde byhaver, farverige stole og borde og industriel arkitektur på én og samme gang. Folk nyder solen og den unikke udsigt fra pladsen med de mange små hyggelige hjørner, mens de spiser en god frokost fra det økologiske spisehus, Holgers Mave. Samtidig myldrer mennesker ind og ud af Hal 14. Der er politisk kongres i den store hal, mens der et andet sted afholdes udstilling og konkurrence for Designskolens afgangselever efter et semesters master class på stedet. Et tredje sted pågår den daglige aktivitet i de små containerværk-steder og mellem midlertidige træ-skillevægge. Den rå fabriksstemning og de farverige og moderne designmoduler, der er badet i et enormt og afvekslende lysindfald fra solen og havet udenfor danner en spændende og afvekslende ramme for de mange forskellige aktiviteter og mennesker. Lyden af latter, klapsalver, Shakespeare-reciteringer, guitarspil og en træskærermaskine blander sig med hyggelig sludren fra den svævende kunsthåndværker-butik, hvor de produkter, der produceres i hallerne, udstilles og sælges til publikum. Stedet er en stor collage af virkelyst, skabertrang, bæredygtighed og professionalisme.

7 I pauserne fyldes Holgers Mave af spisende gæster både inde i det højloftede, rustikke, lyse og charmerende rum og ude i den urbane gårdhave. Det er folk fra kongressen, elever og lærere fra Designskolen, kunstnere fra værkstederne, helsingoranere og turister fra Kronborg og Museet for Søfart, der nyder spisehusets fristelser. Værftet lever og ånder; et nyt produktionssted er genopstået, et økosystem af ideer, uddannelse, events, kunstnerisk skabelse og kreativ omsætning. Lokalt, regionalt og globalt. Et sted man har lyst til at være og indsuge den summende stemning af virkelyst, vækst og kultur. Et sted, der løfter Helsingørs, Nordsjællands og Danmarks standard for kulturel produktion og byudvikling. Velkommen til Hal 14! vision 7

8 Udearealerne åbnes op mod byen og fremstår som en grøn oase med plads til bæredygtige eksperimenter

9

10

11 VI FEMDOBLER! Hal 14 i værftshallerne har kapacitet til næsten stående gæster. I den store sal i det nuværende Kulturværft kan der være Med Hal 14 femdobler vi altså vores kapacitet som koncert-, event- og mødested. Det bringer os op i en ny liga af arenaer sammen med steder som Forum Horsens (5.000 stående gæster), NRGi Arena (5.000), Arena Fyn (5.500) og TAP1 (6.000). Dermed kan vi pludselig være med i spillet om større og mere attraktive artister, kunstnere og begivenheder. Men det kræver også, at vi på alle niveauer som minimum femdobler vores ambitioner! Hele kæden af indtryk, tilbud og serviceydelser, som gæsten oplever, og hele den bagvedliggende kapacitet og professionalisme skal løftes markant. VISION 11

12 Hal 14 har plads til koncerter af international format

13 arrangementsprofil KONCERTER Det er vanskeligt at sige, hvor grænserne for fremtidens koncert-virksomhed går. Det må afprøves i praksis. Men vi taler navne i følgende kaliber: Band of Horses Björk Carpark North Dolly Parton Enrique Iglesias Frank Ocean Hansi Hinterseer & Das Tiroler Echo Lil Wayne Nephew Simply Red Volbeat VISION 13

14

15

16 Innovativ teknologi bruges til iscenesættelse og afvikling af store konferencer og events

17 MØDER Firmaevents og endagsmøder er et marked i vækst. Hallerne er et unikt mødested med mulighed for fleksibel og skalerbar indretning. Hovedsegmentet vil være store grupper med mindst 300 deltagere. FOLKEFESTER OG EGNE KONCEPTER Flere store, folkeligt forankrede og tilbagevendende begivenheder er også en del af arrangementsprofilen. Fx serveringsteater, julemarked, kunstmarked, Kulturnat, Sankt Hans, CLICK Festival og Shakespeare Festival. GRUPPER OG ANDRE SERVICEYDELSER Tilbud til større grupper som fx busrejser og krydstogtgæster er også en mulighed. Ved siden af de store og små arrangementer skal der tilbydes parkering, cafeer og restauranter, butikker, steder hvor man kan slappe af, mulighed for overnatning o.m.a., så gæstens samlede behov under besøget bliver dækket. VISION 17

18

19

20 FLYVENDE PUDER

21 Eksempel: Click Festival 2013 I maj 2013 brugte CLICK Festivalen Hal 14. Hal 14 er et forrygende rum, der lægger imposante rammer til spændende og udfordrende ny medie- og lydkunst. (Information, 18. maj 2013) VISION 21

22

23 Eksempel: Index Awards Den 29. august 2013 uddeles verdens største designpris på i alt i Hal 14 af INDEX: Design to Improve Life. Der er indsendt designs fra 70 lande til prisuddelingen. Der forventes flere end danske og internationale designere, politikere, erhvervsledere, forskere og journalister til begivenheden. CNN er mediepartner for begivenheden og prioriterer bl.a. prisuddelingen i en særlig temauge og i en direkte transmission fra Helsingør. På Kulturhavnen ser vores internationale gæster både det ældste og det nyeste af Danmark, CEO Kigge Hviid, INDEX: Design to Improve Life VISION 23

24 Turismen er Helsingørs væksterhverv. Helsingør er Danmarks 10. største turismekommune målt på turismeforbrug. Turismeforbruget var i 2011 på 1,7 mia. kr. Det giver en beskæftigelse i Helsingør på ca årsværk. Fra 2008 til 2011 voksede turismeforbruget med 32%; fra 2010 til 2011 alene med 12%. 30% af turismeforbruget lægges i detailhandlen, 24% på overnatningsstederne og 8% på restauranterne. Kilde: VisitDenmark Diagram Helsingør

25 den store transformator SKAL TÆNDES Værftshallerne er en gylden mulighed for Helsingør. Her kan vi skabe en international oplevelsesscene i Hal 14, et vækstmiljø for oplevelseserhverv og et kreativt uddannelses- og udviklingscenter - samtidig. En ny potentialeanalyse udarbejdet for VisitNordsjælland viser, at Hal 14 på årsbasis vil kunne tiltrække besøgende, øge turismeforbruget med ca. 80 mio. kr. og skabe ny beskæftigelse svarende til 100 årsværk. Hal 14 bliver en løftestang for det lokale turist- og oplevelseserhverv, der skal udvikle events, mødekoncepter, catering og andre services i Hal 14. Ved at arbejde i og omkring Hal 14 får turistog oplevelseserhvervet nye ideer, erfaringer, kontakter og indtjening, så kvalitet, attraktivitet og originalitet kan løftes i alle led. For Kulturhavnen bliver Hal 14 også et aktiv. Der vil i endnu større omfang kunne deles gæster, kompetencer, kapaciteter og serviceydelser i hele området. Med større samlet attraktivitet kommer et årligt besøgstal på 1 mio. gæster nu inden for Kulturhavnens rækkevidde. Sidst men ikke mindst øger vi med Hal 14 mulighederne for at tiltrække kreative uddannelser og udviklingsaktiviteter til Helsingør enten permanent eller som udebase for uddannelser i fx Helsingborg, København og Hillerød. Kort sagt: Hal 14 kan transformere Kulturhavnen og Helsingør by fra attraktiv kulturarv og gennemsnitlig provinsby til vækstorienteret oplevelsesby. Hvis vi tør. Og hvis vi griber det rigtigt an. vision 25

26 H14 skal være centrum for Helsingørs videnbaserede og kreative samarbejder. En lang række virksomheder og organisationer kan tænkes at indgå som samarbejdspartnere: A.P. Møller Fonden Arbejdsmarkedets Feriefond Campus Helsingborg Charlottenborg Comwell Borupgaard Copenhagen Business School DaNmarks Tekniske Museum Danmarks Tekniske UnIversitet Distortion DGI Detailhandelsforeningen i Helsingør Kommune Erhvervsskolen NordsjæLland Hamlet Scenen Helsingør Havn Helsingør Kommunes Museer Helsingør Teater Helsingør UNgdomsskole Hotel & Casino Marienlyst HøjstrUP gaard Konventum Kronborg Kulturministeriet Kulturværftet Kunstakademiets Arkitektskole Kunstrunden Københavns Universitet Live NAtion Lokale og Anlægsfonden Louisiana MusEum of Modern Art Madam Sprunk Nordea Fonden Real Dania Roskilde Festival Roskilde Univesitetscen Ter S/S Bjørn og Bjørnebanden Smag på NordsjæL land Smuk Festival Statens Museum for Kunst Styrelsen for Kulturejendomme VisitDenmark Vækst & Viden Værftsmuseet Wonderful CopeNhagen Øresundsakvariet ALLBORG UNIVERSITET

27 en stærk og visionær Hal 14-alliance Det er en kæmpe opgave at løfte udviklingen af Hal 14, og man tænker umiddelbart; hvem kan vi give opgaven? Men det er ikke muligt at overlade opgaven til én professionel aktør. Der findes simpelthen ikke en kulturinstitution, en eventarrangør, en hal- eller attraktionsoperatør eller et konferencehotel, der kan eller vil binde an med opgaven i sin helhed. Projektet er nyt og behæftet med stor usikkerhed. Og der er ikke en ejer/investor, som vil skyde en masse penge i projektets realisering. Der kan forhåbentlig rejses midler udefra til at finansiere istandsættelse og teknisk opdatering. Men driften af Hal 14 skal sandsynligvis hvile i sig selv. Helsingør Kommune har meldt ud, at der ikke kommer penge herfra til at drive Hal 14. Derfor skal projektet realiseres ved at hallen stilles til rådighed for eksterne arrangører, forpagtere, kunder og andre brugere, der så selv løfter den givne aktivitet eller arrangement. Det er en model, som vi kender fra andre steder, fx fra Øksnehallen i København. Selvfølgelig skal der være en daglig styring og drift af stedet. Men grundlæggende skal det altså være et netværk af eksterne arrangører og operatører, der skaber indholdet. Et professionelt økosystem af store og små aktører i indbyrdes symbiose. Hal 14 skal altså løftes i en stærk og visionær alliance mellem kompetente og professionelle aktører fra Helsingør, fra resten af landet og fra udlandet. Sammmen kan vi løfte opgaven! vision 27

28

29 vi skal starte en ny bølge Hvis vi skal lykkes, er det imidlertid ikke nok at samle en tæt alliance af professionelle aktører i og omkring Hal 14. Vi skal skabe en bølge af stærke relationer til andre afgørende medspillere: Publikum: Vi skal vinde helsingoranernes tillid og opbakning, men vi kan ikke alene basere Hal 14 på det lokale publikum. Leverandører og arrangører: Vi skal engagere leverandører af teknik, fødevarer og meget andet, så de giver os opmærksomhed, engagement og goodwill. Frivillige: Vi får brug for en masse frivillige, der kan og vil bakke op i stort og småt. Sponsorer: Vi får brug for virksomheder, fonde og andre mæcener og partnere, der ser en interesse i at bakke os op. Samarbejdspartnere: Vi får brug for medier, kommunikationskanaler, rådgivere, eksperter, forskere, undervisere og mange andre, der kan bringe ideer og ressourcer ind i vores projekt. vision 29

30 Hal 14 er byens kreative forsamlingshus med en mangfoldighed af aktiviteter

31

32 Iscenesættelse som et omdrejningspunkt for alle aktiviteter i Hal 14

33 Manifest for Hal 14 Vi finder tiden moden til at skabe en ny oplevelsesscene i værftshallerne i Helsingør under navnet Hal 14, der i kraft af sin kvalitet og egenart kan måle sig med de bedste scener i verden. Hal 14 skal: #1 - Fyldes af liv frem for ting - der skal være liv og mennesker i Hal 14 alle dagens vågne timer, 7 dage om ugen. #2 - Være et kreativt og rekreativt samlingspunkt - i Hal 14 skal der ydes og nydes gode oplevelser af enhver art og for ethvert publikum. #3 - Tilhøre byen og være et fælles byrum - oplevelserne i Hal 14 skal udvikles og skabes uafhængigt og brugerstyret. #4 - Give attraktive oplevelser oplevelserne og aktiviteterne i Hal 14 skal tiltrække et betalingsvilligt publikum. #5 - Have international ambition - Hal 14 skal have international appel og tiltrække et internationalt publikum. #6 - Vokse gradvist frem - Hal 14 skal udvikles og iværksættes skridt for skridt, men hele tiden fremad, opad og udad. #7 - Være bæredygtig - Hal 14 skal være økonomisk, kulturel og miljømæssig bæredygtig. Helsingør,

34

35 #1 - FYLDT AF LIV FREM FOR TING INDEBÆRER... At hallerne skal være fleksible og kunne bruges til mange forskellige formål. At hallerne ikke må være fulde af genstande og indretninger, der lukker af for andres muligheder. At der til det enkelte arrangement gerne må lukkes af, bygges op og indrettes specielt, bare indretningen kan tages ned igen eller flyttes. At der skal være forskellige arrangementer og aktiviteter på samme tid. #2 - være et kreativt og rekreativt samlingspunkt indebærer At alle foreninger, institutioner, organisationer og virksomheder er velkomne til at bruge hallen, hvis de yder oplevelser og tiltrækker publikum. At mange forskellige passioner, interesser og grupper skal rummes i hallerne; mangfoldighed er en kvalitet. MANIFEST 35

36

37 #3 - tilhøre byen og være et fælles rum indebærer At Hal 14, ligesom byen, skal være et åbent mødested for borgere og gæster udefra. At man har man frie hænder til at yde de oplevelser, man vil, hvis man respekterer de givne vilkår for at bruge hallen. At arrangører frit skal kunne designe den oplevelse, de ønsker at yde; uden krav om at man skal bruge/betale for en masse givne ydelser. #4 - give attraktive oplevelser indebærer At hovedsigtet er at yde oplevelser og aktiviteter med kvalitet, der kan bære en pris; men der er naturligvis ikke forbud mod gratis glæder og oplevelser! At Hal 14 er et kommercielt univers; det er ikke public service. At arrangører skal betale en markedsleje for at anvende hallen. #5 - have international ambition indebærer At vi måler os selv med en international målestok; ambitionen er at kunne honorere et kræsent internationalt publikum. At oplevelser i Hal 14 skal være tilgængelige for et internationalt publikum. At vi skal have internationale arrangører, artister, kunstnere o.a. MANIFEST 37

38

39 #6 - vokse gradvist frem indebærer At hallerne skal være et rum, der formes og skabes over tiden i takt med at det bruges og udbygges. At vi må prøve os frem og eksperimentere for at blive klogere og finde vores særlige niche. At vi først investerer i udvikling af udstyr, faciliteter m.v., når vi er sikre på at de kan forrentes. #7 - være bæredygtig indebærer At der hvert år skal være overskud på driftsregnskabet. At Hal 14 skal være i balance med den lokale kultur; vi skal udfordre og forandre den lokale kultur, men vi må aldrig fjerne os fra den. At vi tilstræber vedvarende energi, økologisk mad, genbrugsmaterialer og lokale underleverandører. At stedets karakter som vækstmiljø understreges af haveanlæg inde og ude som permanent signaturoplevelse. MANIFEST 39

40 EVENTS

41 funktioner International oplevelsesscene Hal 14 skal være scene for events og møder i den helt store skala. Et sted der trækker publikum fra hele Danmark og internationalt. En åben og fleksibel multiarena, der kan indrettes specielt til formålet. Hal 14 er det centrale rum i oplevelsesscenen. Men de omkringliggende haller skal også kunne bruges til backstage, udstilling, underholdning, catering o.a. Eksempler: Boksestævne Firmafest Folkefest Koncert Konkurrence Marked Messe Masterclass Partikongres Prisuddeling Produktlancering Serveringsteater Summer school Teater TV produktion Udstilling 41

42

43 Vækstmiljø for oplevelseserhverv Hal 14 er en gylden forretningsmulighed for det lokale turist- og oplevelseserhverv. Men det kræver forretningsudvikling og samarbejde at udnytte de nye muligheder. Og der kan blive skarp konkurrence fra arrangører og operatører udefra. Derfor skal vi skabe et forretningsmæssigt økosystem af professionelle relationer og ressourcer omkring Hal 14, der samler de lokale kræfter. Og åbner op til resten af landet og til udlandet. Tivoli er i andre sammenhænge blevet drøftet i Helsingør, som et forbillede for den kommercielle og indholdsmæssige udvikling af Kulturhavnen. Pointen er, at Tivoli i forretningsmæssig forstand har skabt et lukket system, hvor samarbejde og synergi koordineres mellem Tivoli, de private og de offentlige virksomheder, der er lokaliseret i Tivoli, samt eksterne arrangører og leverandører. Det er et økosystem med mange aktører, der arbejder sammen i en helhed. funktioner 43

44

45 Kreativt uddannelses- og udviklingscenter Med Hal 14 som international oplevelsesscene og vækstmiljø for oplevelseserhverv skaber vi grundlag for at tiltrække uddannelses- og udviklingsaktiviteter med kobling til Hal 14. Der kan både være tale om permanente uddannelser og udviklingsaktiviteter og om udebaser for uddannelser og udviklingsmiljøer andre steder, fx i Helsingborg, i København eller i Hillerød. Uddannelsesmiljøet kan være for talenter både på og bagved scenen. Udviklingsmiljøet kan være et sted, hvor nye ideer og nye løsninger kan afprøves i praksis på et levende publikum og i en fuld skala produktion. Emner og temaer med relation til en international oplevelsesscene: Dramaturgi Iscenesættelse Sceneteknik Instruktion Service design og innovation Filmproduktion Service management Ledelse af kreative Skuespil Litteratur Sociale medier Museumsteater Teaterkoncert Nye medier Teatersport Præsentationsteknik TV produktion Restaurantteater Rollespil funktioner 45

46 Hal 14s mange aktiviteter og samarbejdspartnere skaber konstant udvikling - her f.eks. i hal 16s kreative containermiljø

47

48 Billedtekst Billeder fra Helsingør Havn

49 Leverandører til Kulturhavnen Ligesom fortidens skibsmotorer indgår fremtidens events og oplevelser fra værftshallerne også i en større konstruktion. Event-, turisme- og oplevelsesmiljøet omkring Hal 14 skal være med til at sætte yderligere fart på de store skibe i Kulturhavnen; Kronborg, M/S Søfartsmuseet og Kulturværftet. Kulturinstitutionerne er fyrtårne i forhold til publikum og potentielle kanaler for en langt større formidling af oplevelser og serviceydelser, end vi hidtil har set. For at udvikle dette potentiale har institutionerne imidlertid brug for et stærkt netværk af professionelle partnere. Det åbner opbygningen af Hal 14 adgang til. Med oplevelsesscene, vækstmiljø og udviklingsmiljø skaber og tiltrækker vi kompetencer, ydelser og relationer, som kulturinstitutionerne kan drage nytte af. funktioner 49

50 H.H.G. Banene Kronborgvej GRØN OASE BYHAVER 16 Kongensgade Allegade 21 PERMANENTE AKTIVITETER 14,17,19 SKIFTENDE AKTIVITETER 16 CONTAINERHAL Oversigtskort over fremtidens Værftshaller

51 form & identitet Hallernes anvendelse Hal 14 er juvelen i Værftshallerne. Det skal være en multihal til store events og begivenheder. De tilgrænsende haller 16, 17, 18 og 19 skal også kunne bruges ved store events til fx backstage område, udstilling, catering og underholdning. I den fjerneste hal 21 kan der måske placeres funktioner, som kræver en mere permanent indretning. URBANE HAVER Som Danmarks nye vækstcenter for kultur og begivenheder skal hallerne visuelt demonstrere vækst. Det gøres ved at opføre grønne haver i forskellige dimensioner. Der opføres vandrette og lodrette urbane haver i udendørsarealet omkring hallerne. Mure og jord anvendes på nye kreative måder. I en af hallerne etableres desuden en kæmpe indendørs have i midten af hallen, evt. med direkte åbning til himlen i taget. Havernes fotosyntese og økosystemer er et visuelt udtryk for den nye type produktion, der skal tegne hallernes og Helsingørs fremtid. FLEKSIBLE MODULER Hallerne bliver et levende og myldrende øko-system af forskellige aktiviteter og brugere. Derfor er det afgørende, at hallerne bliver multi-funktionelle og fleksible. Der anvendes containere, skiltning, møbler og moduler, der kan anvendes i mange figurationer. Hallernes inventar kan altså anvendes og genanvendes til skiftende behov og formål. 51

52 Der trækkes satellitter fra Hal 14 ud i byen og omvendt Billedtekst

53 Udendørs Udendørsarealet spiller en central rolle. Værftet er fysisk bro og overgang fra byen til museumsøen. Samtidig skal hallerne visuelt og rumligt kommunikere stedets nye identitet. Udendørsarealet mod Allegade udformes som grøn have/park, der danner bro til både klosterhaven og Danserinde-parken. De grønne haver udformes i nogle zoner som færdig anlagt og i andre som midlertidige haver, hvor lokale borgere kan eksperimentere med plantearter etc. Der kan være plads til lokale biavlerforeninger. Og måske en fælles urban hønsegård, hvor beboerne kan aflevere køkkenaffald og få æg med tilbage. Broer til byen Det kreative økosystem i værftshallerne skal kunne ses fra byen. Men der skal også trækkes tråde ud i området; op til byen, rundt på Kulturhavnen og ud i Nordsjælland. Broen skal være et konkret symbol for økosystemet. Der bygges således en fysisk gangbro over Allegade, som styrker forbindelsen til byen. I tillæg til broen skal der arbejdes med synlige og karakteristiske brohoveder. Hal 14 skal således have brohoved i Helsingør by. Men der kunne også være brohoveder ude på konferencehotellerne, på gymnasiet eller andre steder. form & identitet 53

54

55 TEKNISK KAPACITET Hallerne skal som udgangspunkt drives efter et decentralt princip, hvor brugerne kommer med de nødvendige tekniske kapaciteter. Teknikken skal populært sagt følge anvendelsen. Der skal således ikke indkøbes dyr scene, dyre møbler, dyrt udstyr m.v., som så efterfølgende skal forrentes af brugerne. Grupper af brugere kan imidlertid gå sammen om at anskaffe relevant udstyr og grej. Og de kan måske efter aftale og mod betaling stille dette til rådighed for andre brugere. Drift og vedligeholdelse Der skal etableres en driftsfunktion, der forestår den daglige tekniske drift og opsyn med stedet. Driftsfunktionen skal også koordinere brugernes anvendelse af hallerne. Der skal være en professionel booking-funktion, så brugere kan finde og vælge åbne tider i hallerne. Der skal også være et sæt af vilkår og aftaler (kontrakter), som brugere forpligter sig til at overholde. Hallerne skal kunne anvendes åbent og fleksibelt. Men der skal samtidig holdes orden i huset. Driftsfunktionen skal naturligvis være i tæt løbende dialog med brugerne om optimering og udvikling af hallerne. OMKRING PARKERING I dag er der kun ca. 250 parkeringspladser på Kulturhavnen. Ved arrangementer med op til deltagere bliver der behov for langt større parkeringskapacitet. Måske er det en del af del af den fremtidige parkeringsløsning at indrette hal 21 indrettes til parkering i 3 etager. Her kan også ligge en potentiel indtægtskilde for hallerne. form & identitet 55

56 A B C A B C B C B C C Indretningen bygger på 3 designprincipper C

57 DESIGNPRINCIPPER A. RÅT OG ÅBENT Vi skal fastholde følelsen af et sted, der bevæger og forandrer sig. Som skifter form og stemning fra dag til dag. Noget man ikke kan sætte i én kategori. Hal 14 bliver aldrig færdig, men fortsætter med at udvikle sig hver dag! Upolerede, rå materialer, der ikke er lukkede og definerede på forhånd, er med til at stimulere kreativitet og store tanker. Derfor skal vi holde fast i råheden i de gamle industribygninger. For her kan man starte forfra og tænke vildt og stort. B. MODULÆR INDRETNING Hallerne bliver et levende og myldrende øko-system af forskellige aktiviteter og brugere. Derfor er det afgørende, at hallerne bliver multi-funktionelle og fleksible. Med mobile og modulære elementer vil man kunne ændre og skalere på indretningen, så den passer til en bred vifte af aktiviteter og events. Store kongresser, mange workshops, koncerter, teaterforestillinger, banquetter vil let kunne faciliteres i den store hal med en modulær indretning. Der anvendes containere, skiltning, møbler og moduler, der kan anvendes i mange figurationer. Med containere vil man kunne skabe en containerby i hal 45, der kan danne en inspirerende ramme omkring et kreativt miljø med plads til små kontorer, værksteder og atelierer. Hallernes inventar kan altså anvendes og genanvendes til skiftende behov og formål. C. GRAFIK OG ISCENESÆTTENDE ELEMENTER Med grafik og iscenesættende elementer vil man let kunne sætte skiftende identitet på omgivelserne og bløde op i rummet. Store lysekroner og moderne designelementer vil f.eks. skabe en synlig og inspirerende kontrast til de rå bygningselementer. Det polerede mod det rå, det moderne mod det gamle, fortid mod nutid og fremtid. 59

58 H.H.G. Banene Kronborgvej Kongensgade Allegade 50m Oversigtskort over værftbygningerne på Helsingør Havn

59 DE NUVÆRENDE BYGNINGER Værftsbygningerne består i dag af 11 bygninger i op til etage, der til sammen har et bruttoetageareal på knapt m2. Herudover er der m2 i kælderen. Bygning 14 blev opført som maskinværksted i Arkitekt var Emil Gnudtzmann, som i 1896 forlængede den med kleinsmedie i fire fag mod sydvest. Efter brand i 1944 blev den istandsat samt forsynet med flere tilbygninger og mellembygninger i 1949 og Bygningen er den ældst bevarede i anlægget. Ved nedrivning af tilbygningerne til begge sider vil den i det væsentligste fremtræde i sin originale skikkelse, og som sådan udpeges den med denne lokalplan som bevaringsværdig. 59

60

61 DE NUVÆRENDE BYGNINGER Bygning 45 blev opført i 1923 som Økonomibygning med marketenderi, badefaciliteter og modellager. Opførelsen blev forestået af firmaet Kampmann, Kierulff og Saxild (senere Kamsax). I 1959 blev den forhøjet med en manzardetage. Bygningen blev renoveret i 1986 og Måden hvorpå tagetagen er tilføjet giver bygningen en lav bevaringsværdi (save 6), men den kan meget vel ombygges og forbedres. Bygning 16 blev opført i 1882 som grovsmedje. Herefter har den været ombygget, bl.a. efter brand i Bygningen er ikke bevaringsværdig. Bygning 17 blev opført i 1882 som kedelsmedie og er ombygget i 1944 efter brand. Bygningen har rummet prøvehal for dieselmotorer og er ikke bevaringsværdig. Bygning 18 blev opført i 1902 som forværksted og er ombygget i Den er ikke bevaringsværdig. Bygning 19 blev opført i 1882 som jernstøberi og er ikke bevaringsværdig. Bygning 20 blev opført i 1947 som hvidtmetalstøberi og ombygget i Bygningen er ikke bevaringsværdig. Bygning 21 blev opført i 1997 til montageværksted. 61

62

63

64 KOLOFON HAL 14 NY INTERNATIONEL OPLEVELSESSCENE I HELSINGØR Udarbejdet af: EHSB og RUNE FJORD STUDIO FOR: Hotel Madam Sprunck Hotel & Casino Marienlyst Konferencecentret Højstrupgård Konventum, LO-skolens Konferencecenter Comwell Borupgaard DESIGN, IDÉER, ILLUSTRATIONER OG TEGNINGER Copyright Rune Fjord & EHSB,

Værftshallerne. i Helsingør

Værftshallerne. i Helsingør Værftshallerne i Helsingør I det hæfte, du nu står med i hånden, har vi samlet en række spørgsmål og svar omkring Værftshallerne i Helsingør. Spørgsmålene og svarene handler om bygningerne, Nordhavnen

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

Begivenhedsstrategier

Begivenhedsstrategier Begivenhedsstrategier Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden I dag står et af hovedslagene i storbykonkurrencen om metropolernes evne til at tiltrække og fastholde

Læs mere

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur

Læs mere

Velkommen til mulighedernes hus

Velkommen til mulighedernes hus Velkommen til mulighedernes hus Musikteatret Holstebro Musikteatret Holstebro er det vestlige Danmarks kulturelle midtpunkt. Mere end 100.000 gæster besøger årligt huset til teaterforestillinger, musicals

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON

Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON - strategi og spilleregler Dette er en strategi for udvikling af Musicon on. Strategien kan ses som et spil med spillere, spilleregler og en spilleplade. Spillerne er aktørerne

Læs mere

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Kulturstrategi for Odense / Visioner Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Udvalgsplan Kulturudvalget

Udvalgsplan Kulturudvalget Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby

Læs mere

Dansk Talentakademi: Vision for Campus

Dansk Talentakademi: Vision for Campus Dansk Talentakademi: Vision for Campus vedtaget af bestyrelsen September 2014 Indledning Dansk Talentakademi tilbyder undervisning til ca. 150 elever fordelt på fem linjer: Musik Kunst og Design Dans Musical

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

CPH Harbour Festival

CPH Harbour Festival Internt oplæg CPH Harbour Festival Kulturhavn vokser! Udarbejdet af: Have PR & Kommunikation Intro Idéen bag CPH Harbour Festival er at skabe en international, lokalt forankret kulturfestival i byens nye

Læs mere

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Turisme og event. Politik for Herning Kommune

Turisme og event. Politik for Herning Kommune Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling

Læs mere

Det aktive byrum Status 2014

Det aktive byrum Status 2014 Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

5.-9. AUGUST 2015 JERES FESTIVAL!

5.-9. AUGUST 2015 JERES FESTIVAL! 5.-9. AUGUST 2015 JERES FESTIVAL! VÆR MED! COPENHAGEN FASHION festival ER LIGE RUNDT OM HJØRNET OG VI inviterer JER TIL AT DELTAGE I festlighederne. KØBENHAVN ER ÉN AF DE eneste BYER I VERDEN, SOM PARALLELT

Læs mere

HISTORISKE RAMMER, KOMFORT, KVALITET OG MULIGHEDER. Møder & konferencer. på kanten af Øresund

HISTORISKE RAMMER, KOMFORT, KVALITET OG MULIGHEDER. Møder & konferencer. på kanten af Øresund HISTORISKE RAMMER, KOMFORT, KVALITET OG MULIGHEDER Møder & konferencer på kanten af Øresund Konference PÅ KANTEN AF ØRESUND Direkte ud til Øresund og kun en lille times kørsel fra København finder du

Læs mere

HVORDAN SKAL VI BO I FREMTIDEN?

HVORDAN SKAL VI BO I FREMTIDEN? 5. og 6. september 2014 i Bella Center HVORDAN SKAL VI BO I FREMTIDEN? Mød 1.500 beslutningstagere fra alle landets almene boligorganisationer på Danmarks største messe for almene boliger. Over 50 udstillere

Læs mere

Københavns. kreative rum

Københavns. kreative rum Københavns kreative rum lokomotivværkstedet - kontrasternes holdeplads! Et nyt alternativ Er I på udkig efter en ny lokation til den kommende produktlancering, den næste konference, udstilling, messe,

Læs mere

konventum lo-skolens konferencecenter - et særligt sted

konventum lo-skolens konferencecenter - et særligt sted konventum lo-skolens konferencecenter - et særligt sted Originalitet, mangfoldighed, æstetik og kvalitet... Med grundigt forankrede værdier fremstår Konventum Lo-skolens konferencecenter som et kvalitetsmættet

Læs mere

Hvad er GeoPark Odsherred?

Hvad er GeoPark Odsherred? GEOLOGI KUNST KULTURHISTORIE RÅVARER IDENTITET VÆKST - UDDANNELSE Geopark? Hvor køber man billet til parken? Endnu et (turisme)projekt? Hvem interesserer sig for bakker, sten og grus? Istidslandskabet

Læs mere

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,

Læs mere

VELKOMMEN I DR KONCERTHUSET

VELKOMMEN I DR KONCERTHUSET VELKOMMEN I DR KONCERTHUSET DR Koncerthuset i DR Byen har vundet stor international anerkendelse og mange priser for både arkitektur og akustik. Koncerthuset afvikler årligt flere end 250 koncert- og tv-produktioner

Læs mere

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens

Læs mere

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15 Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,

Læs mere

Det Transformative Møde

Det Transformative Møde Konceptbeskrivelse Version 2 Titel Baggrund Det Transformative Møde Fra foråret 2011 og foreløbig tre år fremover er der nu ressourcer til at gøre en ekstra indsats for at udvikle Nordsjælland som rejsemål.

Læs mere

AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014

AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar

Læs mere

Dansk Sejlunion - Klubkonference. 21. november 2015

Dansk Sejlunion - Klubkonference. 21. november 2015 Dansk Sejlunion - Klubkonference 21. november 2015 Vi vil fortælle om Baggrunden for projekt Vild med Vand Status for projektet Hvad består projektet af Hvad leverer projektsekretariatet Hvordan kommer

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Kira Maria Svankjær, chefkonsulent. Stormøde for lokale håndværkere 11. oktober 2016

Kira Maria Svankjær, chefkonsulent. Stormøde for lokale håndværkere 11. oktober 2016 Kira Maria Svankjær, chefkonsulent Stormøde for lokale håndværkere 11. oktober 2016 Jyllinge nyt halområde og boligudbygning Strategi bliver til virkelighed - i byudviklingen! Fortætning og byomdannelse

Læs mere

3. Udbredelse af kendskabet til kunst og kultur i Furesø Kommune specielt med fokus på skolesøgende børn.

3. Udbredelse af kendskabet til kunst og kultur i Furesø Kommune specielt med fokus på skolesøgende børn. Skovhusets bestyrelse 19.03.2015 Skovhusets oplæg til brug for møde med KFIU d. 14.4.15. 1. KFIU`s beslutning Uddrag af KFIU-referat af møde d. 6 nov. 2014: Forvaltningen indstiller: 1. At udvalget godkender

Læs mere

Kulturkonference 2016 Kunst og kultur i det offentlige rum. en hilsen fra Helsingør

Kulturkonference 2016 Kunst og kultur i det offentlige rum. en hilsen fra Helsingør Kulturkonference 2016 Kunst og kultur i det offentlige rum en hilsen fra Helsingør Kulturpolitik for Helsingør Kommune mål og handleplaner Find kulturpolitikken her: http://www.helsingor.dk/politik-og-indflydelse/strategier-og-politikker/vores-vej/

Læs mere

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik

Læs mere

1:200 1 semester Individuelt. En folkeskole i symbiose med sin kontekst

1:200 1 semester Individuelt. En folkeskole i symbiose med sin kontekst 1:200 1 semester Individuelt SKOLE+ En folkeskole i symbiose med sin kontekst English: A public school with a PLUS developed for Teglholmen in Copenhagen. The school integrates public functions like a

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

OPERAEN TAKKELLOFTETS FOYER

OPERAEN TAKKELLOFTETS FOYER O P E RA E N OPERAEN STORE SCENE Operaens Store Scene er som centrum i denne mægtige bygning, dets glødende hjerte. Med guldbelagt loft, ahornbeklædte vægge og kongeblå stole skaber scenerummet en overdådig

Læs mere

og designkonkurrence, der inviterer tværdisciplinære

og designkonkurrence, der inviterer tværdisciplinære LAGI2014 International kunst- og energikonkurrence Land Art Generator Initiative (LAGI) er en stor international kunst- og designkonkurrence, der inviterer tværdisciplinære teams til at designe kreative,

Læs mere

VISION - en bæredygtig fremtid

VISION - en bæredygtig fremtid DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig

Læs mere

UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY

UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1

Læs mere

VISIONER DANSK LIVE 1

VISIONER DANSK LIVE 1 DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske

Læs mere

Køge vender ansigtet mod vandet

Køge vender ansigtet mod vandet Artikel i PORTUS online magazine juli 2013 Køge vender ansigtet mod vandet Realdania By og Køge Kommune er i partnerskab om at udvikle centralt beliggende havne- og industriarealer til en levende og bæredygtig

Læs mere

Baggrund for Town Center Management TCM Hillerød Realisering af visionen fra Købstad til Mødestad

Baggrund for Town Center Management TCM Hillerød Realisering af visionen fra Købstad til Mødestad Baggrund for Town Center Management TCM Hillerød Realisering af visionen fra Købstad til Mødestad Baggrund Ifm. budgetaftale 2014 besluttede Byrådet, at der skulle udarbejdes en vision for Bykernen Det

Læs mere

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr.

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Med World Cup Copenhagen ønsker ansøger at afvikle et World Cup kvalifikationsstævne

Læs mere

LOUISIANA LEJRSKOLE

LOUISIANA LEJRSKOLE LOUISIANA LEJRSKOLE 28.8 1.9.2017 FIRE DAGE PÅ LOUISIANA OG I HELSINGØR MED FOKUS PÅ KUNST, ARKITEKTUR OG KREATIVITET VIND ET GRATIS LEJRSKOLEOPHOLD MED LOUISIANA LEARNING Louisiana Lejrskole er Tid til

Læs mere

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng

Læs mere

27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK

27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK 27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK. PA ODENSE HAVN SEKRETARIAT FOR ODENSE HAVNEKULTURFESTIVAL Ungdomshuset Nørregade 60 5000 Odense C Tlf.: 63756820 Projektkoordinator Maria Friis telefon: 26127832

Læs mere

ODENSE HAVNEKULTURFESTIVAL

ODENSE HAVNEKULTURFESTIVAL ODENSE HAVNEKULTURFESTIVAL 25.-27. MAJ 2012 ODENSE HAVNEKULTURFESTIVAL Odense Havnekulturfestival fungerer som et kulturelt mødested for vækstlagene og det professionelle i Odense og på Fyn, og derudover

Læs mere

SIDEGADEN Plads til det skæve

SIDEGADEN Plads til det skæve SIDEGADEN Plads til det skæve PÅ EN GADE PÅ VESTERBRO ER EN DRENG I GANG MED AT KLATRE OP AD MUREN UNDER ET VINDUE I HALVANDEN SALS HØJDE. DRENGEN ER MALET AF KUNSTMALER CHRISTIAN HANSEN OG ER SÅ LIVAGTIG,

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske

Læs mere

Roskilde Østsjællands smukkeste Jule by 2014

Roskilde Østsjællands smukkeste Jule by 2014 Roskilde Østsjællands smukkeste Jule by 2014 Baggrund for idéoplæg. Vi har, i vores forslag, arbejdet ud fra at, holde fast i den historiske tråd om den smukke gamle by med Danernes kongesæde og Vikingernes

Læs mere

Unik. central. beliggenhed

Unik. central. beliggenhed Unik central beliggenhed Velkommen til Tivoli Congress Center Unik beliggenhed Downtown Copenhagen Vi er meget stolte af at kunne præsentere Tivoli Congress Center, Downtown Copenhagen. Tivoli Congress

Læs mere

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK Udviklingskonsulent Bodil Øllgaard, Vejle Kommune Arkitekt maa. Henrik Stjernholm, StjernholmArkitektur.dk DET VIL VI

Læs mere

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturel projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-medlemsstater hvert år - i 2017 Pafos (Cypern) og Aarhus

Læs mere

Ko m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014

Ko m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 En dn u dre skole e b 3 = + 7 B A C Ko m Va rd e mu ne VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 FREMTIDENS SKOLE I VARDE KOMMUNE At stræbe højt og skue mod nye horisonter Formålet med Varde Kommunes visionsstrategi

Læs mere

DET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR

DET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR DET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR TEXTILFORUM HISTORIEN SKABER VÆRDI Velkommen som sponsor i Det nye Textilforum. Vi inviterer erhvervslivet ind som partnere, og i fællesskab kan vi gøre brug af

Læs mere

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge. København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster

Læs mere

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt

Læs mere

Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune

Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.

Læs mere

Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby. Att.: Lis Rom Andersen

Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby. Att.: Lis Rom Andersen Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Att.: Lis Rom Andersen Ansøgning om økonomisk støtte til by-kunst projektet WE AArt. Vedlagt: Bilag 1 Et udvalg af potentielle kunstnere

Læs mere

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at

Læs mere

Unik central beliggenhed

Unik central beliggenhed Unik central beliggenhed Guldfarve: Pantone 871 - CMYK 20, 30, 60, 10 Rødt A: Pantone 187 - CMYK 0, 100, 100, 30 Guldfarve: Pantone 871 - CMYK 20, 30, 60, 10 Velkommen til Tivoli Congress Center Vi er

Læs mere

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2

Læs mere

VIDENSHUS. Sønderborg Havn

VIDENSHUS. Sønderborg Havn VIDENSHUS Sønderborg Havn En masterplan af den verdenskendte arkitekt Frank Gehry Introduktion: Sønderborg Havneselskab og Rambøll er gået sammen om at udvikle et projekt for et Videnshus på Sønderborg

Læs mere

DNA. Accelerate your future

DNA. Accelerate your future DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

KULTURPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012

KULTURPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 KULTURPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Kulturpolitik Kultur handler om mennesker og om, hvordan vi indretter os i samfund og fællesskaber om hvor vi kommer fra og måske

Læs mere

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej

Læs mere

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling EPI-center Danmark er et dynamisk og udviklende branchekontorfællesskab for iværksætter- og mikrovirksomheder, der arbejder inden for online salg og markedsføring. Vores kontorfællesskab strækker sig over

Læs mere

Idékatalog. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16

Idékatalog. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16 Kultur- og Fritidsafdelingen 28. september 2012, 19. oktober 2012 Forslag Idékatalog til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16 Kataloget har baggrund i: Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi

Læs mere

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig

Læs mere

Principper for beliggenhed, disponering og indretning af dagtilbud

Principper for beliggenhed, disponering og indretning af dagtilbud Principper for beliggenhed, disponering og indretning af dagtilbud Den kommende Børne- og Ungepolitik, der forventes vedtaget politisk i april 2013 udpeger en række fokusområder for arbejdet med Furesøs

Læs mere

MØDEINDUSTRIENS DAG 2016

MØDEINDUSTRIENS DAG 2016 MØDEINDUSTRIENS DAG 2016 BLIV KLOGERE PÅ UDFORDRINGER OG TRUSLER HØR OM LØSNINGER OG MULIGHEDER FIND VEJEN VIDERE IGENNEM FAGFÆLLESSKABER MØD BÅDE BRANCHEN OG REBELLERNE Munkebjerg Hotel i Vejle mandag

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets

Læs mere

1. STATUS PÅ NÆSTVED. Den nye virkelighed. Klar på en ny agenda?.ja TAK. ..i en tid, hvor:

1. STATUS PÅ NÆSTVED. Den nye virkelighed. Klar på en ny agenda?.ja TAK. ..i en tid, hvor: Næstved INDHOLD 1. Status på Næstved 2. PARKARENA Næstved 3. Vision: Næstved på landkortet 4. Ambitionerne med PARKARENA Næstved 5. Summa summarum.. 6. Hvordan gør vi det til en realitet? 7. Vil du/i være

Læs mere

KUNSTMUSEET REVISITED

KUNSTMUSEET REVISITED REVISITED Til efteråret 2017 er Kunstmuseet transformeret til et åbent, levende og digitalt funderet kunstmuseum med en skarp formidlings-, samlings- og udstillingsprofil. Kunstmuseet Revisited ligger

Læs mere

Innovativ planstrategi -samskabelse og vækst

Innovativ planstrategi -samskabelse og vækst Innovativ planstrategi -samskabelse og vækst Niels Ågesen, Kommunaldirektør i Vejle, 25.09.2014 Men hvad skaber samskabelse og vækst? Men hvad skaber samskabelse og vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi?

Læs mere

Bygningskultur Seminar om Kulturarv i planstrategien d. 7. april på Gram slot. side maj 2011

Bygningskultur Seminar om Kulturarv i planstrategien d. 7. april på Gram slot. side maj 2011 Seminar om Kulturarv i planstrategien d. 7. april på Gram slot side 1 Bygningskultur 2015 er en satsning på at kvalificere arbejdet med den danske bygningsarv ud fra 2 overordnede spor: En systematisk

Læs mere

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden

Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-

Læs mere

R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID REMISEN I TØLLØSE - SEP. 2009 - IDÉKATALOG TIL VIDERE PROJEKTUDVIKLING

R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID REMISEN I TØLLØSE - SEP. 2009 - IDÉKATALOG TIL VIDERE PROJEKTUDVIKLING R E M I S E N I T Ø L L Ø S E - BÆREDYGTIG HISTORIE OG RUMMELIG FREMTID VISIONER OG FOKUS PUNKTER VISIONER I Remisen i Tølløse ligger et kæmpe potentiale. Alene bygningens særegne arkitektur og historie

Læs mere

Kultur- og fritidspolitik Handlinger 2016 14.12.15

Kultur- og fritidspolitik Handlinger 2016 14.12.15 Kultur- og fritidspolitik Handlinger 2016 14.12.15 Kultur- og fritidspolitikken 2013-2016 for Norddjurs Kommune blev vedtaget af kommunalbestyrelsen den 21. august 2012. Politikken skal revideres i 2016,

Læs mere

Individ og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg

Individ og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg Individ og fælleskab Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg 2015 2018 1. MISSION OG VISION MISSION Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler

Læs mere

MØDEINDUSTRIENS DAG 2016

MØDEINDUSTRIENS DAG 2016 MØDEINDUSTRIENS DAG 2016 BLIV KLOGERE PÅ UDFORDRINGER OG TRUSLER HØR OM LØSNINGER OG MULIGHEDER FIND VEJEN VIDERE IGENNEM FAGFÆLLESSKABER MØD BÅDE BRANCHEN OG REBELLERNE Munkebjerg Hotel i Vejle mandag

Læs mere

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse Rapport Fem koncepter for danske forsamlingshuse Landsforeningen Danske Forsamlingshuse 5 koncepter for danske forsamlingshuse Der findes i Danmark cirka 1250 forsamlingshuse, hvoraf ca. 800 er medlemmer

Læs mere

Kultur. Hverdag. Læring. Det lokale. Bevægelse. Det globale. Samvær

Kultur. Hverdag. Læring. Det lokale. Bevægelse. Det globale. Samvær Børneverden Undervisere Læring Kunst Det lokale Hverdag Kunstnere Voksne Fest Voksenverden Børn Samvær Bevægelse Det globale Kultur Udtryk Forskere Kildevæld Kulturcenter Laboratorium for udvikling af

Læs mere

Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og

Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg

Læs mere

Udviklingsstrategi. for landdistrikter

Udviklingsstrategi. for landdistrikter Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

22 20 24 30 24 36 32 - Repræsentationslokale 2 Store del af

22 20 24 30 24 36 32 - Repræsentationslokale 2 Store del af Atletion Professionelle møde- og konferencefaciliteter for 2 250 personer Kongres- og sportshaller for op til 4.700 personer Solid know-how om små og store arrangementer Hotel med 28 dobbeltværelser CafeBreak,

Læs mere