CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor"

Viggo Lauritzen
10 år siden
Visninger:

1 CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor Lone Kristensen, Skov & Landskab, LIFE, Københavns Universitet Roskilde Universitet, Professionshøjskolen Metropol, Copenhagen Business School, Københavns Universitet, Aalborg Universitet, Dacapo, Center for offentlig kompetence udvikling, FTF

Professionshøjskolen Metropol, Copenhagen Business School, Københavns

2 Hvordan skabes innovation gennem samarbejde og læring mellem mange aktører i det offentlige.. Hvordan kan samarbejdsdreven innovation understøttes....hvilke barrierer og drivkræfter er der for samarbejdsdreven innovation

. Hvordan kan samarbejdsdreven innovation understøttes.

3 Mission, Vision, Formål Mission: udvikle metoder til at organisere og lede samarbejdsdrevet innovation Vision: Formål: fremme innovation i den offentlige sektor med henblik på at forbedre den offentlige service og skabe nye offentlige politikker identificere og analysere barrierer og drivkræfter for samarbejdsdrevet innovation vise hvordan innovationsledelse og institutionelt design kan fremme offentlig innovation udvikle et konstruktivt alternativ til New Public Management, som har problemer med at frigøre den offentlige sektors innovative potentiale

barrierer og drivkræfter for samarbejdsdrevet innovation vise hvordan innovationsledelse og institutionelt design kan fremme offentlig

4 Policy områder og tidsfaktor By- og landskabsplanlægning Sikkerhed i det offentlige rum Sundhedssektoren Uddannelsessektoren CLIPS startede 1. juli 2009 og varer i fire år indtil 1. juli 2013, finansieret af Det Strategiske Forskningsråd

5 Steps i projektet Undersøgelse af offentlige lederes holdninger til og erfaringer med innovation. på elektroniske spørgeskemaer besvaret af ca offentlige ledere (FTF medlemmer) Kortlægning af barrierer og drivkræfter i samarbejdsdrevet innovation Delfi undersøgelser blandt akademiske og ikke-akademiske eksperter i besiddelse af viden om innovation i den offentlige sektor. Interaktive workshops =Teater workshops Teoriudvikling om samarbejdsdrevet innovation Empiriske case-studier af samarbejdsdrevet innovation policy-område relateret kvalitative interviews Innovationsfremmende design-eksperimenter - policyområde relateret teater workshops og andre metoder

eksperter i besiddelse af viden om innovation i den offentlige sektor.

6 Resultater fra lederundersøgelsen Igangsætning: Primært engagerede medarbejder, gode eksempler andre steder fra og stigende krav og forventninger fra borgere/kunder. Politikere og forskere spiller ingen eller en mindre rolle Samarbejdspartner: Brugere/kunder, andre afdelinger/topledelsen Ledelseskompetencer: 80 % mener de i større eller mindre grad besidder kompetencer til at lede innovationsprocesser, men kun halvdelen har deltaget i kurser, der er rettet mod dette emne. Knap 50 % siger at innovation er et centralt fokuspunkt i deres ledelsespraksis, men de bruge relativt lidt tid på det (under 5 timer pr uge). Ca. 50 % siger at de selv og deres medarbejdere kun i meget lille omfang har tid til at være innovative i det daglige Kilde: Lederpejling, FTF-ledernes lederuddannelse samt erfaringer med og holdninger til innovation. FTF Dokumentation nr

kompetencer til at lede innovationsprocesser, men kun halvdelen har deltaget i kurser, der er rettet mod dette emne.

7 Barrierer (Delfi-undersøgelsen): Bureaukrati med siloer og fastlåste faglige kulturer Topstyring som detailstyring og kontrol, samt 0-fejlskultur Knappe økonomiske ressourcer kan både hæmme og fremme innovation Kilde: Barrierer og drivkræfter for samarbejdsdreven innovation. Resultater fra et ekspertpanel

økonomiske ressourcer kan både hæmme og fremme innovation Kilde: Barrierer

8 Drivkræfter (Delfi-undersøgelsen): Personlige egenskaber Kreative og innovative rum, hvor forskellige aktører kan mødes i gensidig tillid og venlige uenighed og hvor der er initiativ ret, medindflydelse og ejerskab til processen Integreret del af det daglige arbejde Stigende forventninger fra samfundet samtidig med knappe ressourcer Ledelse der: Skaber overordnet retning og rammer og sørger for at det er de rette mennesker der mødes Synliggøre råderum Aftager produkter af innovationen Deltager aktivt

det daglige arbejde Stigende forventninger fra samfundet samtidig med knappe ressourcer Ledelse der: Skaber overordnet retning

9 Brug af teaterworkshop Forundersøgelse af drivkræfter og barrierer i Skive Kommune Deltagelse af borgere, politikere, embedsmænd og forskere Baseret på tidligere deltagelse i samarbejdsprojekter Evaluering og fremadrettet aspekt Design eksperiment Jammerbugt kommune: Ny landbrugsplanlægning og fælles sprog vedrørende landbrugets fremtid. Politikere, embedsmænd, interesseorganisationer og forskere 2 omdrejningspunkter i workshoppen: Fremtidsperspektiv: landbrug og planlægning 2020 Fra 2011 realiteten til 2020 visionen

kommune: Ny landbrugsplanlægning og fælles sprog vedrørende landbrugets fremtid.

10 Større publikationer fra projektet Delphi-rapport: Barrierer og drivkræfter for samarbejdsdreven innovation. Resultater fra et ekspertpanel FTF publikationer om faglig innovation: Styrkelsen af fagligheden gennem brugerinvolvering. FTF Dokumentation. Nr Lederpejling, FTF-ledernes lederuddannelse samt erfaringer med og holdninger til innovation. FTF Dokumentation nr CLIPS antologi: Samarbejdsdrevet innovation - i den offentlige sektor Red. Eva Sørensen og Jacob Torfing Jurist- og Økonomforbundets Forlag

dk/clips FTF publikationer om faglig innovation: Styrkelsen af fagligheden gennem brugerinvolvering. FTF Dokumentation. Nr.

Relaterede dokumenter

Projektbeskrivelse for forskningsprojekt om samarbejdsdreven innovation i den offentlige sektor

Projektbeskrivelse for forskningsprojekt om samarbejdsdreven innovation i den offentlige sektor (CLIPS Collaborative Innovation in the Public Sector) Samarbejdsdreven innovation er for eksempel når unge