Ledelse af teams. ATU Akademiet for talentfulde unge

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Ledelse af teams. ATU Akademiet for talentfulde unge"

Maja Mogensen
8 år siden
Visninger:

1 Ledelse af teams ATU Akademiet for talentfulde unge

2 Dagsorden Kl Kl Kl Kl Kl Kl Kl Kl Ledelse af teams - Velkomst - Hvad er god ledelse - Teams og grupper - Ledelse af teams Case i grupper Samarbejdspsykologi - De 8 elementer i ledelse af et arbejde - Mennesker og udvikling - Forståelse, accept og ansvar Middag Udvikling af teams - Teamudvikling - Observation og diagnose - Ledelse på flere niveauer Case i grupper 5 gode råd til ledelse af teams - Opsamling Slut

Samarbejdspsykologi - De 8 elementer i ledelse af et arbejde - Mennesker og udvikling - Forståelse, accept og ansvar

3 Hvad er god ledelse Vi kender mere til motiver, vaner og intime hemmeligheder hos de primitive folkeslag i Papua Ny Guinea og andre steder, end hos dem der befolker Unilever House Roy Louise og Rosemary Stewart (1958) Ledelse er at planlægge, organisere, koordinere og kontrollere Henry Fayol, 1916

steder, end hos dem der befolker Unilever House Roy Louise og Rosemary

4 Ledelse = Management + Lederskab Management er den daglige drift; management er håndtering af den enkelte funktion i virksomheden. Lederskab handler om helheden. Handler om det lange sigt. Handler om værdier og visioner. Lederskab handler om evnen til at inspirere andre. Lederskab handler om evnen til at lytte til helheden. Lederskab handler om evnen til at lytte til fremtiden. : Hvorfor er vi her? Steen Hildebrandt

Handler om værdier og visioner. Lederskab handler om evnen til at inspirere andre.

5 Ledelse = Management + Lederskab

6 Ledelse = Management + Lederskab FAGLIGHED TEAM ORGANISATIONEN PERSONLIGHED

7 Teams og grupper Nogen scorer målene Nogen kvalificerer os til succes Nogen slæber Nogen leder aktiviteterne Nogle teams lykkes.

8 Teams og Grupper Løs Gruppe Fast Gruppe Team Opgave Ansvar Information/ kommunikation Fortrinsvis individuelle opgaver Fortrinsvis individuelt ansvar Nogen gensidig information og kommunikation Individuelle og fælles opgaver Individuelt og fælles ansvar Betydelig gensidig information og kommunikation Samarbejde Lidt samarbejde Noget samarbejde Gensidig afhængighed Lav gensidig afhængighed Nogen gensidig afhængighed Fortrinsvis fælles opgaver Fortrinsvis fælles ansvar Meget gensidig information og kommunikation Meget samarbejde Høj gensidig afhængighed

gensidig information og kommunikation Samarbejde Lidt samarbejde Noget samarbejde Gensidig afhængighed Lav gensidig afhængighed Nogen

9 Teams og Grupper Et team er en gruppe af mennesker på 3-9 personer, -der arbejder sammen om at fuldføre en fælles afgrænset opgave - som er afhængige af hinanden for at fuldføre denne opgave -som har en række af færdigheder, som gør dem i stand til at udføre en række af hinandens opgaver. - som i fællesskab skal skabe resultater

for at fuldføre denne opgave -som har en række af færdigheder, som gør dem i stand

10 5 x R Rammer Roller Relationer missing Retning Regler Retning er de mål og opgaver gruppen skal udføre Rammer er de organisatoriske strukturer for teamet, bemyndigelser og bevillinger Roller er fordeling af jobs og samspilsfunktioner i teamet Regler er det grundlæggende både for processer og opførsel i teamet Relationer er tillid, forståelse, ansvarlighed, empati, respekt etc. mellem teamets medlemmer.

fordeling af jobs og samspilsfunktioner i teamet Regler er det grundlæggende både for processer og

11 Ledelse af teams Case 1 Holdninger til ledelse

12 Samarbejdspsykologi

13 Arbejdskæden Kreativitet Idé kvalificering Information Organisering Samspil Udførelse Acceptopnåelse Kvalitetssikring

14 Teamkompasset N E P T F J I S

15 Mennesker er forskellige

16 Grundlæggende teams forståelse accept - ansvar Hvis mine budskaber og bidrag skal give mening for andre, så er det afgørende at jeg kan skabe en fælles forståelse og herved etablere en aktiv accept Resultat Handling Ansvar Accept Forståelse

afgørende at jeg kan skabe en fælles forståelse og herved

17 Ledelse af teams Middag Velbekomme

18 Ledelse af teams

19 Observation og diagnose FAGLIGHED TEAM ORGANISATIONEN PERSONLIGHED Observation Diagnose 2 dimensioner Organisationen Individet Loyalitetskonflikt

20 Ledelse af teams Job krav og forventninger

21 Ledelse af teams Case 2 Ledelse af hjemmehjælpsteam

22 Ledelse på flere niveauer

23 5 gode råd til ledelse af teams Walk the talk Forudsætter at du kan fortolke og reflektere MANAGEMENT Nærhed Tillid Fokus Visionær Dialog Selvsikker Tolerant Distance Kontrol Udsyn Forankret Beslutsom Ydmyg Principfast REFLEKTION LEDERSKAB PERSONLIGE KOMPETENCER

24 5 gode råd til ledelse af teams Kommunikation og ledelse Der er en årsag til at samarbejde på tværs forudsætter fokus på kvalitetssikring og acceptopnåelse Ord Ekstra verbal Kropsprog

25 5 gode råd til ledelse af teams Anerkendelse: Tag udgangspunkt i det der virker og det du vil opnå

26 5 gode råd til ledelse af teams Anret din ledelse i portioner Det tager 9 måneder at lave en baby, uanset hvor mange mennesker du samler om opgaven

27 5 gode råd til ledelse af teams Du skal nyde at være leder Når du udøver ledelse så udøver du konsekvens.

Relaterede dokumenter

Organisatorisk sammenhængskraft. Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller

Organisatorisk sammenhængskraft Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller Sammenhængskraft Det sociale kit Får en arbejdsdeling til at fungere Synergi teamorganisering