REPRÆSENTANTSKABSMØDE

Transkript

1 REPRÆSENTANTSKABSMØDE MANDAG D KL Aarhussalen Skt. Knuds Torv 3 1.sal - Aarhus DAGSORDEN FOR REPRÆSENTANTSKABSMØDET FORRETNINGSORDEN FOR REPRÆSENTANTSKABSMØDET BUDGET FOR ALBOA TIL GODKENDELSE MISSION/VISION LONE TERKILDSENS BAGSIDESANG

2 Indhold Dette hæfte indeholder den endelige dagsorden med tilhørende bilag til repræsentantskabsmødet i ALBOA, Almen Boligorganisation Aarhus, mandag den 21. november 2016 kl i Aarhussalen, Skt. Knuds Torv 3, 1., 8000 Aarhus C. Materialet er omdelt fredag den 11. november Side: Dagsorden for repræsentantskabsmødet 3 Forretningsorden for repræsentantskabsmødet - dagsord. pkt. 1 4 Budget 2017 for ALBOA til godkendelse - dagsord. pkt Mission/vision - dagsord. pkt Dine notater Lone Terkildsens bagsidesang 20 VESTERGÅRDSVEJ 15 // 8260 VIBY J TLF // FAX POST@ALBOA // LAYOUT/PRINT: ALBOAGrafisk // // PIL 2 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

3 Viby, den I forlængelse af indkaldelse til repræsentantskabsmøde, dateret 17. oktober 2016 fremsendes hermed endelig dagsorden for repræsentantskabsmødet: Mandag den 21. november 2016, kl Aarhussalen, Skt. Knuds Torv 3, 1., 8100 Aarhus C DAGSORDEN: 1. Godkendelse af forretningsorden for repræsentantskabsmødet 2. Valg af 2 dirigenter 3. Orientering fra organisationsbestyrelsen - v /formand Michael Korsholm 4. Fremlæggelse af budgetforslag 2017 for ALBOA til godkendelse - v /økonomiog udlejningschef Peter Hebroe 5. Mission/Vision - v /formand Michael Korsholm ALBOA s organisationsbestyrelse har igangsat en strategiproces med henblik på at sætte retningen for boligorganisationen de kommende år. Processen startede på organisationsbestyrelsens seminar i august måned. Derefter blev de foreløbige emner drøftet på en temadag for beboerdemokrater og ansatte den 24. oktober. Opsamling på drøftelserne er vedlagt dagsordenen. På repræsentantskabsmødet vil der blive orienteret om, hvor langt man er kommet i processen. Derudover vil der blive opfordret til, at beboerdemokrater og ansatte på mødet tilmelder sig en af de fem arbejdsgrupper, der vil blive nedsat på repræsentantskabsmødet. Arbejdsgrupperne skal bidrage med at gøre strategien endnu mere konkret og relevant for alle i ALBOA. 6. Indkomne forslag a. Forslag fra afdeling 8 Byvangen - v /Jeppe Weng Mikkelsen I forbindelse med repræsentantskabets behandling af årsregnskab/årsberetning skal der, i forbindelse med fremsendelse heraf, være en detaljeret oversigt over bestyrelsens prioritering af dispositionsfondsmidler. Med detaljeret menes opdeling i afdeling, forprojekt/tilskud/lån/driftsstøtte og hvad der ellers kan være vigtigt for at skabe oversigt for repræsentantskabet. Begrundelse: det er netop indenfor dette område, at bestyrelsen forvalter store midler og som en demokratisk organisation er det vigtigt at have åbenhed og transparens. Tallene kan formentlig hentes i diverse referater, men de hører også hjemme i årsregnskabet/årsberetningen. 7. Eventuelt Deltagelse i repræsentantskabsmødet fremgår af vedtægternes 7, stk. 5 samt 9, stk. 1. Tilmelding: Efter mødet vil der blive serveret et let traktement. Sammen med indkaldelsen var der vedlagt en tilmeldingsblanket, som skulle være ALBOA i hænde senest den 10. november Har du ikke fået tilmeldt dig rettidigt, får du nu en ny mulighed. Absolut sidste tilmeldingsfrist er den 16. november Tilmelding til Ea Damgaard på ead@alboa.dk eller tlf Bilag: Jf. dagsordenens pkt. 1 - Forretningsorden for repræsentantskabsmødet Jf. dagsdordenens pkt. 4 - Budgetforslag 2017 for ALBOA Jf. dagsordenens pkt. 5 - Mission/vision Find vej folder Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

4 Forretningsorden DAGSORDENEN PKT. 1 FORRETNINGSORDEN FOR REPRÆSENTANTSKABSMØDER 1. Repræsentantskabsmødet vælger 2 dirigenter, der leder forhandlingerne og afstemningerne i overensstemmelse med dagsordenen og påser, at vedtægterne og denne forretningsorden overholdes. 2. Direktøren fungerer som referent. I protokollen fra mødet indføres et sammendrag af forhandlingerne, indeholdende svar på konkret stillede spørgsmål, alle stillede forslag, vedtagelser samt resultat af afstemninger. Protokollen underskrives af referenten, formanden og dirigenterne. 3. Repræsentantskabet vælger et stemmeudvalg til at bistå dirigenterne ved afstemninger. Antallet af stemmeudvalgsmedlemmer fastsættes af dirigenterne. 4. Begæring om ordet til forhandlingerne sker ved henvendelse til dirigenterne med oplysning om navn, og den afdeling man kommer fra. Taletiden er ubegrænset indtil dirigenterne eller repræsentantskabsmødet måtte fastsætte en begrænsning. Såfremt en taler ikke holder sig til den foreliggende sag, kan dirigenterne, efter en påmindelse fratage vedkommende ordet. Indlæg og forslag til et punkt på dagsordenen kan ikke fremsættes efter at debatten om det pågældende punkt er afsluttet. 5. Ændringsforslag til de stillede forslag skal ske skriftligt til dirigenterne i underskreven stand. 6. Dirigenterne skal sørge for at alle afstemninger er behørige. Dirigenterne afgør om afstemninger skal ske skriftligt eller ved håndsoprækning med en stemmeseddel i hånden. Forlanger 1 repræsentantskabsmedlem skriftlig afstemning skal dette efterkommes såfremt 1/3 af de fremmødte repræsentantskabsmedlemmer stemmer herfor. 7. Ved valg af formand gælder, at såfremt der kun foreslås én kandidat til posten betragtes vedkommende som valgt uden afstemning. Foreslås flere end 2 personer og opnår ingen af de foreslåede absolut flertal (mere end halvdelen af de afgivne stemmer) foretages bundet omvalg mellem de to personer som har opnået størst stemmetal. 8. Ved valg af øvrige medlemmer til bestyrelsen og suppleanter for disse kan der maksimalt stemmes på det antal repræsentanter, der skal vælges. Afstemningen skal være skriftlig. Stemmesedler, der indeholder flere navne eller navne på personer, som ikke er bragt i forslag, er ugyldige. Såfremt der kun foreslås det antal kandidater der skal vælges, betragtes disse som valgt uden afstemning. 9. Uden for dagsordenen kan ingen få ordet undtagen for påtale, hvis dirigenterne misligholder forretningsordenen. 4 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

5 DAGSORDENEN PKT. 4 Budget BILAG TIL DAGSORDENEN PKT. 4 XX Fremlæggelse af budgetforslag 2017 for ALBOA til godkendelse Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

6 Budget for ALBOA Boligorganisation Tilsynsførende kommune Boligorganisationsnr Kommunenr. 751 ALBOA Aarhus Kommune Vestergårdsvej 15 Rådhuspladsen 2, Postbox Viby J 8000 Aarhus C Tlf.: Fax: post@alboa.dk aarhus.kommune@aarhus.dk CVR/SE-nr.: Boligorganisationen omfatter i alt: Antal Antal lejemål Bruttoetageareal i alt (m2) à lejemålsenhed Antal lejemålsenheder Boliger ,0 Enkeltværelser ,0 Erhvervslejemål pr. påbeg. 60m2 72,0 Institutioner pr. påbeg. 60m2 168,0 Garager/carporte /5 196,6 Afdelinger i alt ,6 Boligorganisationen administrerer følgende eksterne foretagender: Antal Antal lejemål Antal lejemålsenheder Bofællesskabet Stenhøj, Beder 0 0 0,0 Egmontgården, Viby J ,0 Andelsboligforeningen Holme Parkvej 1 9 9,0 Afdelinger i alt ,0 6 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

7 Udgifter: Konto Note Specifikation Regnskab Budget Budget Afvigelse Udgifter Ordinære udgifter 501 * Bestyrelsesvederlag m.v , * Mødeudgifter, kontingenter m.v , * Personaleudgifter , * Kontorholdsudgifter , * Kontorlokaleudgifter , * Afskrivninger , * Særlige aktiviteter , * Revision , Bruttoadministrationsudgifter , * Tilskud til afdelingerne , * Renteudgifter (incl. kurstab) , Henlæggelse af afdelingernes bidrag m.v. til dispositionsfonden , Samlede ordinære udgifter , Ekstraordinære udgifter 541 * Ekstraordinære udgifter , Udgifter i alt , Overskudsfordeling 1. Henlæggelse til arbejdskapitalen 0, Henlæggelse til dispositionsfonden 0, Udgifter og evt. overskud i alt , Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

8 Indtægter: Konto Note Specifikation Regnskab Budget Budget Afvigelse Indtægter Ordinære indtægter 601 * Administrationsbidrag , * Lovmæssige gebyrer m.v. og særlige ydelser , * Renteindtægter , Afdelingernes bidrag m.v. til dispositionsfonden , Nybyggeri 0, Forbedringsarbejder m.v , Samlede ordinære indtægter , Ekstraordinære indtægter 611 Ekstraordinære indtægter , Indtægter i alt , Underskud 1. Årets underskud ovf. til konto , Indtægter og underskud i alt , Såfremt der ønskes yderligere information om budget 2017, kan specifikationerne enten hentes på hjemmesiden, eller udleveres ved henvendelse til ALBOA, Vestergårdsvej 15, 8260 Viby J - Tlf. nr Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

9 DAGSORDENEN PKT. 5 Mission/vision BILAG TIL DAGSORDENEN PKT. 5 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

10 UDSIGT TIL FREMTIDEN OPSAMLING FRA VISIONSAFTEN 24. OKTOBER 2016 Godt 60 beboerrepræsentanter og ansatte fra ALBOA deltog, da organisationsbestyrelsen havde inviteret til visionsaften, mandag den 24. oktober Aftenen var opdelt i to halvlege: 1. Temperaturen på ALBOA 2. Drømmene for ALBOA Begge halvlege bød på gruppearbejder og livlig debat i plenum mellem deltagerne. Baggrunden var et oplæg Udsigt til fremtiden, som organisationsbestyrelsen havde udarbejdet, og som alle deltagerne havde modtaget før mødet. På de følgende sider har vi samlet stikord og kommentarer fra aftenen., som nu indgår i det videre arbejde med at formulere ALBOAs vision. Opsamling, visionsaften 24. okt Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

11 1. HALVLEG SAGT I PLENUM TEMPERATUREN 24. OKTOBER 2016 Opsamling, visionsaften 24. okt Der er meget, vi gør rigtig godt: Der er også plads til forbedringer: Administrationen tager beboerdemokratiet seriøst. Vi er glade for visionsmøder som dette. Vigtigt at den slags er i højsædet. Tilfælde af manglende/sene tilbagemeldinger fra administrationen på forespørgsler fra beobere og afdelingsbestyrelser. Det opleves som lange svartider. Gode muligheder for at komme i gang med aktiviteter og påvirke beslutninger. Infomateriale skal være bedre (mere oplysende og opdateret) Respekt for alle. Uanset, hvem der kommer, tager vi dem seriøst. Generelt gode boliger. Muligheden for at flytte boligtype over tid (forskellige behov) er enestående. Godt arbejdsklima med respekt for hinanden. Flink og venlig behandling fra ansatte til beboere. Gode medarbejdere. Bestyrelserne kan påvirke og præge tonen i afdelingen. Høj anciennitet vidner om godt arbejdsmiljø. Ikke tilstrækkelig brug af moderne kommunikationsmidler fx intranet, , digitale platforme. Vi står alene med at løse hashproblemer og sociale problemer i afdelingerne. Stigende tendens til flere centrale løsninger (professionalisering af administrationen) er det godt? Vi skal arbejde på en kultur, hvor vi forsøger at løse tingene selv lokalt. Beboerne skal tage mere ansvar for egen bolig. Er vi gode nok til at engagere beboerdemokraterne? Der er mange beboere, der har det svært. Det kræver et langt sejt træk, hvis vi reelt vil disse beboere noget godt. Hvis vi mener noget med det sociale ansvar, må vi holde fast i en god kultur og derigennem aktivere også de svageste. Vi skal arbejde benhårdt på at få beboerne involveret. Vi skal alle sammen være ALBOA og væk fra dem og os. Samlet liste med stikord fra gruppearbejderne findes som bilag sidst i dette notat Solidaritet er en god ting. Men hvordan skal det praktiseres (fx. overlade trappevask til kontanthjælpsmodtagere?) Råderetten er som udgangspunkt en god ordning, men finansieringen skal være god i ALBOA. Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

12 DAGSORDENEN PKT. 5 Opsamling, visionsaften 24. okt Om 10 år er der et større ejerskab blandt beboerne for deres boligafdeling og egen bolig. 2. HALVLEG ORGANISATIONEN OM 10 ÅR Oplæg fra organisationsbest HAR VI FÆRRE OG STØRRE AFDELINGER END TILBAGE I 2016 Vores beboerdemokrati skal leve i nye rammer og former. Afdelinger må ikke være for små. Der skal være noget at arbejde med for de enkelte afdelingsbestyrelser. Vi skal informere om fordelene ved sammenlægninger. Lysten skal komme nedefra (fra beboerne). Vi skal fremhæve den gode fortælling omkring en sammenlægning, fx ved at præsentere fem fordele. Afdelingerne må ikke blive for store (3-400 boliger max). Der bør tages hensyn til den geografiske placering samt typer af boliger skal passe sammen. Vi skal være opmærksom på, at der er mange følelser i sammenlægninger. Vi skal præsentere de økonomiske og sociale konsekvenser ved sammenlægning. Vi skal gøre mere ud af at informere: Husk nu at passe på dine ting. ER ALBOA EN AF DE STØRSTE ALMENE BOLIGORGANISATIO- NER I AARHUS Boligorganisationen skal være en passende størrelse ikke mindre, men heller ikke for stor, da det vil gå ud over beboerdemokratiet. ER VI FIRST MOVER OG DER- MED SKABER AF TIDSÅNDEN Vi skal være first mover inden for det boligsociale arbejde. Vi skal være foran tidsånden. Det vil sige forandringsparate og innovative inden for kommunikation, information, organisation måske skal vi ligefrem skabe tidsånden? HAR VI EN EFFEKTIV DRIFTS- AFDELING OG ADMINISTRATION Alle medarbejdere bidrager positivt med ideer og løsninger, så vores organisation hele tiden er effektiv. Vi skal arbejde for flere fællesaktiviteter inden for afdelingerne. Fx male vaskerum, udearealer, legehuse. Det giver en bedre bebyggelse og et stærkere fællesskab. Input fra visionsaftenen 12 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

13 DAGSORDENEN PKT HALVLEG ARBEJDSPLADS OM 10 ÅR Oplæg fra organisationsbest Input fra visionsaftenen ER DET TRYGT AT VÆRE MEDARBEJDER I ALBOA Medarbejderne i ALBOA oplever fortsat, at der bliver lyttet og reageret på deres input. ALBOA er fortsat en attraktiv arbejdsplads. Trivsel og arbejdsmiljø i den højeste klasse (kan blandt andet måles på lang anciennitet). Fortsat stort udbud af interne og eksterne kurser. Vi tager et socialt ansvar også for medarbejdere med begrænsede muligheder. Opsamling, visionsaften 24. okt ER MEDARBEJDERNE OMSTILLINGSPARATE Netop tryghed og tillid er det kit, der gør medarbejdere omstillingsparate. Ingen er bange for at kaste sig ud i nye opgaver. ER VI EN ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS ALBOA fastholder og tiltrækker gode og loyale medarbejdere i kraft af vores måde at organisere os på, muligheden for personlig udvikling og den kultur der hersker på arbejdspladsen. ER ALBOA FØRENDE, NÅR DET GÆLDER ARBEJDSMILJØ OG SOCIAL ANSVARLIGHED Vores kultur, og den måde vi taler til hinanden, afspejler, at vi har respekt for hinanden. Vi er en rummelig og socialt ansvarlig arbejdsplads. Det skal vores medarbejdere mærke. Også de, der måske har svært ved at få fodfæste. Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

14 DAGSORDENEN PKT HALVLEG SERVICE OM 10 ÅR Oplæg fra organisationsbest GØR VI ALT FOR AT LEVERE DEN BEDSTE SERVICE Vores beboertilfredshedsundersøgelser viser en positiv udvikling. Opsamling, visionsaften 24. okt HAR VI MULIGHED FOR AT VÆLGE MELLEM FORSKELLIGE GRADER /PAKKER AF SERVICE- TILBUD Den enkelte beboer skal selv kunne vælge mellem forskellige serviceydelser. ER VORES ADMINISTRATI- ONSBIDRAG KONKURRENCE- DYGTIGT. Vi søger hele tiden efter fornuftige og inteligente effektiviseringsgevinster. TILBYDER VI DIGITALE LØS- NINGER, DER GØR HVERDAGEN NEMMERE FOR VORES BEBOERE Digitale løsninger er implementeret for lang tid siden, og nu er vi blevet rigtig gode til at bruge dem. Input fra visionsaftenen Vores administration og drift er tilgængelig (blandt andet gennem længere åbningstider). Der er mulighed for selv at rekvirere serviceydelser. Højere grad af individuelle løsninger. Vi ønsker dog ikke egentlig brugerbetaling. Større beboerdemokratisk bestemmelse over serviceniveau. Vi kan godt sammenlægge viceværtfunktioner, men det er vigtigt at bevare den lokale og kendte vicevært, så beboerne ved, hvem der har base i afdelingen. Særligt ældre beboere finder tryghed i den kendte vicevært. Vi må ikke lukke øjnene for det. Vi har et stort udbud af selvbetjeningsløsninger, men er også opmærksomme på svage beboere, der har behov for særlig hjælp. 14 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

15 DAGSORDENEN PKT HALVLEG BOLIGER OM 10 ÅR Oplæg fra organisationsbest HAR VI ET BREDT UDBUD AF BÅDE SMÅ OG STORE BOLIGER Vores boliger skal tiltrække alle typer af beboere med alle typer af boligbehov. Derfor har vi et bredt og varieret boligtilbud. Både billige og dyrere. Opsamling, visionsaften 24. okt ER VORES ÆLDRE BOLIGAF- DELINGER RENOVERET OG HAR EN HØJ STANDARD Vi har en færdigrenoveret boligmasse, og vi har arbejdet for at bryde rammebeløbet, så det har været muligt at bygge i bedre (og dyrere) materialer. ER VI KENDT FOR EN GRØN PROFIL Vi har opført og renoveret mange boliger, som er energivenlige, måske nul-energiboliger. ER VORES DRIFTSUDGIFTER LAVE, NÅR VI SAMMENHOLDER DEM MED ANDRE Vores drift og administration afsøger hele tiden nye veje til at optimere vores driftsudgifter. Input fra visionsaftenen ALBOA skal kunne tilbyde boliger for alle fra vugge til grav. Vi skal have en beboersammensætning, der afspejler samfundet (her er plads til rig og fattig). Vi skal altså tænke mere variation. Der skal være en billig, men også en dyr bolig. Vi holder fast i de gamle dyder og har sunde, lyse boliger for alle. Skal der (igen) opføres små boliger? (hvordan får vi plads til alkoholikerne, narkomanerne, flygtningene)? Vi indgår i og bidrager til blandede boligområder. Vores boliger er opført i vedligeholdelsesfrie materialer Basis er i orden: vaskeri, tilgængelighed mv. Vi opfører grønne boliger og er i det hele taget energibevidste Vi skal turde drømme og skabe/opføre boliger, der afprøver nye veje. Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

16 DAGSORDENEN PKT HALVLEG POLITISK OM 10 ÅR Oplæg fra organisationsbest HAR VI ET LEVENDE OG AKTIVT BEBOERDEMOKRATI Vores beboerdemokrati lever (godt) i nye rammer, der passer til vores beboeres hverdag. Opsamling, visionsaften 24. okt ER VI SOM ORGANISATION REPRÆSENTERET I ALLE RELE- VANTE NETVÆRK (LOKALT OG NATIONALT) Vi gør vores indflydelse gældende i de organer, hvor vi kan påvirke udviklingen. FORMULERER OG UDBREDER VI GERNE VORES HOLDNINGER INDEN FOR BOLIGPOLITIK Vi har en (fælles) stemme, man lytter til på rådhuset og blandt vores kolleger. HAR VI DEN SKARPESTE BO- LIGSOCIALE PROFIL BLANDT AL- MENE BOLIGORGANISATIONER I AARHUS Uanset levevilkår oplever vores beboere, at ALBOA er for alle. Input fra visionsaftenen Vi skal arbejde for at udvikle beboerdemokratiet. Vi gør mere for at unge deltager i beboerdemokratiet. Mulige tiltag: Prøve at arbejde med flere og forskellige udvalg. Valgmøder op til afdelingsmøderne (Tvunget kampvalg) Vi er meget mere digitale værktøjer til bestyrelsern. Mere spændende og levende repræsentantskabsmøde Vi gentænker bestyrelsesarbejdet (Ikke se det som os der bestemmer Varieret beboersammensætning gennem bedre finansiering. Vi skal arbejde for bedre lånevilkår etablere en tænketank ALBOA er os alle sammen. Vi har en kultur, hvor alle hjælper hinanden fx en arbejdsløs og en selvstændig, eller en ældre der passer børnene for de travle unge. Bedre samspil mellem beboere og administration ikke de og vi. 16 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

17 DAGSORDENEN PKT. 5 BILAG STIKORD FRA GRUPPER (1. HALVLEG) TEMPERATUREN 24. OKTOBER 2016 Der er meget, vi gør rigtig godt: Opsamling, visionsaften 24. okt Der er også plads til forbedringer: Lydhørhed fra AB og Adm. Finansieringen af råderetten Den almene sektor løser for mange af samfundets sociale problemer ( fx Hashproblemer) Gartnerordning er trukket hen over hovedet på AB Digital service (fx. post) Inspektør kan ikke få opgaver udført Dårlig opfølgning fra projektafdeling Information om renoveringer Fordeling af beboersammensætning Manglende forberedelse ved informationsmåder om konkrete emner. Manglende samarb. mellem Adm. og beboerdemokrater ved renoveringsprojekter. Manglende tilbagemeldinger fra Adm. Bedre It til beboerdemokratiet. Antal ansatte Hjemmeside Lange svartider Gør ikke det beboerdemokratiske arbejde spændende nok. Mangler dialog - bliver kun orienteret. Mange beboere ved ikke, at de bor i ALBOA Vi mangler fællesskabsfølelsen Vi klæder ikke beboerdemokrater godt nok på Siloer: Os og dem (Adm og beboere) Mere prof. service = mindre beboerdemokrati (beboerne ude af drift) Samarbejdet mellem beboere For mange lejere for få engagerede beboere. Mere selvforvaltning Tydelig kommunikation om afd. best. selvstændighed Vi kan blive bedre til at skabe ejerskab fra beboere og medarbejdere til forandringer. For lidt sammenhæng mellem funktioner (hver gør det på sin måde) Vi kunne udnytte vores forskellige fagligeheder bedre. Bedre koordinering, mindre dobbeltarbejde = Øget innovation og nytænkning. Bedre information (hjemmeside) 55+ placeres i forhold til busser og off. transport. Overholdelse af husregler. For få unge i bestyrelserne. Mindre fællesskab i afdelingerne For lidt brug af moderne teknologi. Selve beboerdemokratiet Dejligt at være en lille afdeling Råderetten Stor palette af mulige boliger Altid god behandling God service Gode boliger Gode muligheder for at igangsætte aktiviteter Fastholdelse af medarbejdere Beboerdemokratiet Administrationen Troskab mo beboerdemokratiet Engagement Rummelighed Gode til driftsøkonomi Respekt for andre mennesker Stabilitet Godt indbyrdes forhold mellem kolleger. Plads til alle Gode og pæne boligafdelinger Økonomisk ansvarlig og gennemskuelig Fedt med interne flyttemuligheder Godt professionelt personale. God energi i organisationen pga. beslutningsdygtige funktionsledere. Godt arbejdsklima, hvor der er respeket for hinanden ingen er mere værd end andre Gode til at tilgodese individuelle behov hos beboere. Der lyttes til alle med respekt. Blandede boliger. Gode boliger, høj standard, god råderet. Gode medarbejdere, god arbejdsplads. Vedligeholdte boliger Imødekommende administration. Gode fællesfaciliteter. Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

18 Dine notater 18 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november 2016

19 Materiale til repræsentantskabsmøde 21. november

20 Nu falmer skoven trindt om land Tekst: N. F. S. Grundtvig, 1844 Melodi: Tysk, ca ) Nu falmer skoven trindt om land, og fuglestemmen daler, nu storken flyver over strand, ham følge viltre svaler. 6) Da over os det hele år sin fred han lyser gerne, og efter vinter kommer vår med sommer, korn og kærne. 2) Hvor marken bølged nys som guld med aks og vipper bolde, der ser man nu kun sorten muld og stubbene de golde. 7) Og når til sidst på herrens bud vort timeglas udrinder, en evig sommer hos vor Gud i paradis vi finder. 3) Men i vor lade, på vor lo, dér har vi nu Guds gaver, der virksomhed og velstand gro i tøndemål af traver. 8) Da høste vi, som fugle nu, der ikke så og pløje, da kommer aldrig mer i hu vi jordens strid og møje. 4) Og han, som vokse lod på jord de gyldne aks og vipper, han bliver hos os med sit ord, det ord, som aldrig glipper. 9) For høsten her og høsten hist vor Gud ske tak og ære, som ved Vorherre Jesus Krist vor fader vilde være! 5) Ham takke alle vi med sang for alt, hvad han har givet, for hvad han vokse lod i vang, for ordet og for livet! 10) Hans ånd, som alting kan og véd, i disse korte dage med tro og håb og kærlighed til himlen os ledsage! Lone Terkildsen Organisationsbestyrelsen ALBOAGrafisk // PIL //