KLAUS FRANDSEN. Landsformandskandidat, Det Radikale Venstre

Transkript

1 KLAUS FRANDSEN Landsformandskandidat, Det Radikale Venstre

2 1 2 Aktiv i mere end 20 år Selv har jeg været aktivt medlem af partiet i mere end 20 år. Jeg har: - været formand for Europaudvalget i 6 år, bl.a. under folkeafstemningerne i 92 og været medlem af Hovedbestyrelsen i 8 perioder. - repræsenteret Det Radikale Venstre i ELDR Council og programudvalget. - været med i skatte- og pensionsarbejdsgrupperne, som det tidligere Landspolitiske Udvalg nedsatte. - hjulpet folketingsmedlemmer med konkret politikudvikling inden for trafik, sundhed, økonomi, energi og forskning. - medforfattet debatbogen Brud. - nydt at deltage i landsmøder og nytårsstævner og sommerhøjskoler på Brandbjerg og mange, mange andre radikale aktiviteter gennem alle årene. Rundet af et radikalt julebord Radikal politik har altid været en del af mit liv. Ved familiejulefrokosterne, da jeg var lille, var det Jørgen Jørgensen, der tog sig af det landspolitiske. Han havde været radikal undervisningsminister indtil få år, før jeg blev født. Min farfar, der var sognerådsformand i Osted, tog sig af det lokale, og min farmor, der var stærkt engageret i husholdningsforeninger, Danske Kvinders Nationalråd og FN s Kvindeforsamling, talte varmt for kvinderettigheder både i Danmark og ude i verden. Også mine forældre er radikale og højskoleaktive, så det radikale engagement er nærmest et selvstændigt familiemedlem. I dag er jeg 45 år og far til Adam, der begynder i folkeskolen i år. I mangel af en radikal sommerhøjskole med børneprogram holdt vi sommerferie på Vallekilde Højskole. Det kan varmt anbefales. Finans, it, udvikling og kulturforandring Alle mine 24 år på arbejdsmarkedet har jeg tilbragt i finans- og it-branchen. I dag er jeg adm. direktør i NETS, som laver internationale betalingsløsninger og er ejet af danske PBS og norske BBS. Det centrale i alle mine job har været forandringsprocesser. Mit største forandringsprojekt var, da jeg som afdelingsdirektør implementerede de kommercielle internetaktiviteter i Danske Bank. Jeg har også været med i ledelsen af Danske Kredit, da bankerne fik lov til at tilbyde realkreditlån. Jeg har været finansiel rådgiver for Gentofte Kommune i forbindelse med salget af Nesa. Og jeg har været med til at løbe både e-boks og den offentlige indkøbsportal Gatetrade i gang. Lige nu drejer mit arbejde sig om at omstille en national betalingsvirksomhed til europæisk konkurrence det er også et kæmpe kulturforandringsprojekt. Jeg håber, at jeg kan bruge nogle af de mange erfaringer i det forandringsprojekt, som Det Radikale Venstres landsforbund skal i gang med. Jazz Når barometret ikke står på arbejde eller politik, er jeg storforbruger af live-koncerter. Jazz, sydamerikansk og afrikansk musik er favoritterne.

3 3 4 Politik og organisationsudvikling på dagsordenen Mit Radikale Venstre er et parti, der sætter en fremadrettet dagsorden uanset om vi er i regering eller opposition. Vi er på mange måder det parti, der har vanskeligst ved at tilpasse os de nye vilkår for dansk politik. Men vi skal fastholde de langsigtede mål og det positive engagement. Jeg stiller op til landsformandsposten, fordi jeg gerne vil være med til at udvikle den radikale organisation, så vi bliver endnu bedre til at politikudvikle og til at engagere og begejstre og benytte evner og lyst blandt alle de nuværende medlemmer. For det skal være sjovt og meningsfuldt at være medlem af Det Radikale Venstre. Den nuværende struktur i landsforbundet understøtter ikke de mål godt nok. Der er brug for reformer. Jeg foreslår: 1. Landsforbundets deltagelse i politikudviklingen skal styrkes Der skal komme flere kreative, gennemarbejdede og fremadrettede politikforslag fra Det Radikale Venstre. Det er det, der er vores berettigelse. Det er det, vi skal appellere med, og det er det, der gør det sjovt og meningsfuldt at være aktiv. Derfor er der brug for en mere fleksibel og målrettet arbejdsform end den nuværende udvalgsstruktur. Og en struktur, hvor flere almindelige medlemmer kan byde ind og være med. Jeg forslår, at arbejdet koordineres af et stærkere Politisk Udvalg, der vælges af Hovedbestyrelsen. Politisk Udvalg foreslår hvert andet år en udvalgsstruktur, der skal være en kombination af faste udvalg og ad hoc udvalg. Og forslaget godkendes af Hovedbestyrelsen. På den måde kan vi prioritere arbejdsformer og opgaver, der kan engagere og inddrage mange og vælge emner, der er konkrete og relevante. 2. Flere ressourcer til organisationsudvikling Der er brug for flere kræfter, der arbejder målrettet med medlemsrekruttering, nye mødeog aktivitetsformer, udvikling af radikale.net og meget andet. Der skal mere blus på kedlerne, end sekretariatet i dag har ressourcer til. Mit forslag er, at partiets landsformand foreslår et team af frivillige, der påtager sig specifikke organisatoriske udviklingsopgaver. Teamet og arbejdsopgaverne godkendes af forretningsudvalget, og temaet kan herefter supplere og udvide sekretariatets indsats. For at dække omkostninger til teamets arbejde foreslår jeg, at landsformandens honorar bruges til at dække omkostninger for medlemmerne af landsforbundsteamet. Teamet skal ikke centralisere det politiske arbejde, men styrke servicering af det politiske engagement blandt alle medlemmer. 3. Valgkampindsatsen skal professionaliseres Vi har brug for at professionalisere og styrke opbakningen til alle typer af valgkampagner: kommunale, regionale, landsdækkende og europæiske. Derfor skal det nuværende valgudvalg ændres. Jeg foreslår, at valgudvalget sammensættes af partimedlemmer med særlige kompetencer inden for kommunikation og politiske kampagner. Forretningsudvalget vedtager rammerne for valgudvalgets arbejde og for hver enkelt valgkamp. Men den løbende kampagneudvikling og ledelse overlades til det professionelle udvalg. Og støtte til lokale kampagner skal være en eksplicit del af udvalgets opgave. Lars Nielsen kunne være et godt bud på valgudvalgets første formand. 4. Enklere strukturer Partiets geografiske struktur er meget detaljeret reguleret. Jeg vil lade de lokale forhold bestemme, hvilken struktur der er bedst, så mest mulig energi kan bruges på politik og foreningsliv og meget mindre på pligtmøder og papirnusseri. Det kræver, at vores vedtægter ændres, så man lokalt kan fastlægge en struktur, der passer til geografi, medlemstal og aktiviteter.

4 5 6 Bud på det fremadrettede Den vigtigste opgave for den nye landsformand bliver at forny organisationen. Folketingsgruppen og de politiske udvalg skal udvikle politikken. Men derfor banker der stadig et reformivrigt radikalt hjerte i mig. Hvis jeg kunne fremme fire forslag i dansk politik, ville jeg vælge: Skat ned på arbejde At finansiere en lempelse af marginalskatten ved hjælp af en progressiv beskatning af CO2-forbruget. Der er fortsat arbejdskraft og velfærd at hente ved at hæve topskatgrænsen ja helt op til ca kr. En progressiv beskatning af CO2-forbruget vil opfylde alle radikale krav til en skattereform: Det vil være grønt, socialt afbalanceret og øge arbejdskraftudbuddet. Bekæmpelse af frafald på erhvervsskoler Udfordringer i uddannelsessektoren er tit knyttet til andet end ressourcer, men sommetider spiller ressourcer en vigtig rolle. Det store frafald blandt indvandrere på erhvervsskolerne er en direkte fødekæde til fremtidige sociale problemer. Her vil det være en god investering for samfundet at bruge flere ressourcer, så skolerne får bedre rammer og muligheder. Handlingsplan for CO2-neutralitet At fremlægge en helt konkret handlingsplan for, hvordan Danmark bliver CO2-neutralt i Sådan en plan kunne dæmme op for vildskud som trafikministerens seneste plan om flere motorveje, herunder en ekstra ring om København. Bedre integrations- og udlændingepolitik At styrke integrationspolitikken og foretage målrettede lempelser af udlændingepolitikken af etiske og humanistiske grunde og som erhvervsmand også i erkendelse af, at det er grundigt dokumenteret, at Green Cardordninger og lignende snævre ordninger ikke signalerer et åbent samfund og dermed ikke skaffer den kvalificerede arbejdskraft, der skal sikre udviklingen af det danske velfærdssamfund i fremtiden. En radikal aktivitetsbørs Mit ønske er på ingen måde, at Det Radikale Venstre skal centraliseres som SF og Venstre. Tværtimod. Jeg ønsker, at vi får en adræt organisation, der kan tilbyde et væld af aktiviteter med reelt indhold til alle, der vil være med. Vi boomer ikke i meningsmålingerne, men et dedikeret netværk af mennesker kan være en meget succesfuld politisk aktør. Obama gør det. NGO erne gør det. Og dansk erhvervsliv gør det. De begejstrer mennesker gennem nye former for netværksbaseret deltagelsesdemokrati. Vi skal ikke ukritisk adoptere alt det nye. Men vi skal plukke og udvikle det bedste. Det, der passer til os. Vi skal finde nye måder at være sammen på. Jeg har hørt medlemmer foreslå: Tættere samarbejde med andre organisationer For eksempel samarbejde med udlændingeretsadvokaterne om en videnbase om Danmarks udlændingepolitik, så vi kan dokumentere, hvordan det faktisk står til på udlændingeområdet i Danmark. Bedre appel til grupper, vi rammer dårligt i dag For eksempel skabe en progressiv erhvervsklub med afsæt i den kulturelle åbenhed, som succesfuld globalisering kræver, og hvor vi overlader Bendtsens golf- og jagtsegment til V og K. Bedre brug af moderne netværkstankegang Opgradering af radikale.net til næste version, hvor vi går videre end det nuværende kommentarunivers. Integrerede forløb, hvor on-line-delen er integreret i fysiske politiske møder. Politisk gør det selv-klub Energipolitisk gør det selv-klub for medlemmer, som over for hinanden forpligter sig til at bringe familie-co2-forbruget ned under et aftalt niveau og udveksler tips om, hvordan det kan gøres. Det skal være meningsfuldt, sjovt og udviklende at være medlem af Det Radikale Venstre og vi skal gøre en forskel.

5 Mit Radikale Venstre Mit Radikale Venstre er et parti, der sætter en fremadrettet politisk dagsorden, uanset om vi er i regering eller opposition. Møder i mit Radikale Venstre giver mulighed for at bidrage og gør deltagerne en lille smule klogere og når vi går, føler vi ikke, at vi bare har været med til at administrere. Vi har det sjovt, selvom vi tager indholdet alvorligt. Mit Radikale Venstre er ikke blåøjet. Vi forholder os nøgternt til den politiske og kommunikationsmæssige virkelighed, og vi benytter de virkemidler, som bedst fremmer vores mål. Men vi tør også sige fra over for metoder, der ikke stemmer med vores grundværdier, selvom vi taber kortsigtede muligheder og gevinster. Mit Radikale Venstre har et langsigtet mål for samfundets udvikling, og vi bærer ikke nag i de politiske situationer, hvor vi ikke får vores vilje. Vi tager bestik af virkeligheden og fastholder det langsigtede fokus. Intern uenighed er i orden. For nogle af diskussionerne er svære. Hvis målsætningen om CO2- neutralitet i 2050 skal nås, vil der fx opstå dilemmaer i forhold til grundholdninger om personlig frihed. Men uenigheden er respektfuld, og alle tager hensyn til, hvordan uenighederne opleves af omverdenen. Kortsigtede afvejninger i forhold til andre partier bestemmer ikke omfanget af den interne debat. Ideologisk er mit Radikale Venstre det parti, der tager både markedsøkonomi og humanisme mest alvorligt. Markedsøkonomi, når vi arbejder med fleksible økonomiske spilleregler, der gør det muligt at fastholde vores velfærdsniveau, og når vi håndterer udfordringer som ændret demografi og miljøproblemer. Humanisme, når vi agerer i forhold til minoriteter af enhver slags, når vi afvejer retspolitiske virkemidler, og når vi står vagt om en åben kulturpolitik og uddannelsespolitik. Hvis flertallet af de danske vælgere er trætte af nogle af vores mærkesager, så fastholder vi stille og insisterende vores fokus, men tager hensyn til de realpolitiske muligheder for at fremme andre mærkesager og bevarer respekten for de dele af befolkningen, som vi er uenige med.