Mit Nordjylland aktiv, kreativ og tid til det gode liv.

Transkript

1 Mit Nordjylland aktiv, kreativ og tid til det gode liv. Nordjysk turisme skaber værdi og vækst for Nordjylland ved være et internationalt fristed med kvalitetsbevidste, kreative, og gæstfrie oplevelser, rekreation og samvær til gæster året rundt. Nordjysk turisme udvikler og markedsfører nyskabende, internationale helårsturismeprodukter og turismeservice i nordjysk oplevelsesøkonomi.

2 Mere fokuseret, mere forretningsorienteret og mere differentieret

3 Sjov, leg og læring i Nordjylland Attraktioner/ Oplevelsesarenaer/ Resorts Det gode liv i Nordjylland Klassisk badeferie/ Badebyer/ Havnemiljø/ Storbyen Golf Cykel Aktiv på vand Skattejagt Wellness Lokale fødevarer Fortællinger Indretning/design Kultur IKT Viden om leg og læring Firmaevents Meet Nordjylland Faciliteter/ Ambassadørnetværk/Se rvice/ Logistik

4 8 projekter: Stærke oplevelseskoncepter i Nordjylland Alletiders Nordjylland Klyngen Flere flyruter til Nordjylland Turisme Invest Nordjylland Turisme Task Force Nordjylland Nordjylland Online Det Gæstfri Nordjylland 2.0 Meet Nordjylland

5 Stærke oplevelseskoncepter i Nordjylland Det er projektets formål at skabe vækst i de 3 kernekompetencer ved at opstarte 10 lokalt funderede udviklingsnetværk, der skal kvalificere deltagerne til at skabe innovation og sammenhængskraft, der bygger på en balance af brugerinddragelse og lokale værdier Følgende forudsætninger skal være på plads ved projektstart: Relevans og sammenhæng til lokale turismestrategier og øvrige planer for lokalområdet Relevans i forhold til de nordjyske turismestrategiske indsatser Partnerafsøgning

6 Stærke oplevelseskoncepter i Nordjylland Centralt for en vellykket proces er der fem overordnede grupper af interessenter: Kommunen Lokalområdets beboere Turismeerhvervet Videninstitutioner Aktører uden for turismen Den lokale turistorganisation medvirker i netværket og koordinerer indsatsen i forhold til øvrige aktører lokalt og i forhold til VisitNordjylland Turisme Task Force Nordjylland (Samarbejdsaftale med AAU) eller andre fagekspertiser kan involveres i konkrete løsningsopgaver i forhold til netværkets udviklingstiltag Til hvert udviklingsnetværk knyttes en ekstern proceskonsulent, der sikrer fremdrift og målopfyldelse for netværket VisitNordjylland skaber sammenhæng mellem de enkelte tiltag på lokalt plan og VisitNordjyllands værktøjskasse kan benyttes (efteruddannelse, IT formidling og salg, analyse og vidensdeling og marketing)

7 Stærke oplevelseskoncepter i Nordjylland Projekter der er i gang / i støbeskeen: Nykøbing Mors: Havneareal til udnyttelse af events / festivaler med fokus på skaldyr Mariager: Cittaslow koncept Rebild: Infoportal til Rebild Bakker / Rold Skov Hirtshals: Udnyttelse af fiskerihavnen i en turismemæssig sammenhæng Slettestrand Slettestrand friluftsliv og velvære Blokhus Blokhus kystferie og kystliv Skagen Eventudvikling inden for sport, gastronomi og kultur

8 INNOVATION Skagen365 Forum for strategisk oplevelsesudvikling Sport & Natur Gastronomi Kultur

9 Henrik Halkier, turismeprofessor, dr. phil. Aalborg Universitet Lars Enevold Pedersen, direktør VisitNordjylland Jørgen Pyndt, journalist og studievært TV2 Nord Preben Vive, Teknologisk Partnerskab + Invio Thomas Østergaard, kultur- og fritidschef Frederikshavns Kommune Ulla Mosich, fmd. Skagen Turistforening Anette Hauge, konferencechef Skagen Turistforening Jes Vittrup Jakobsen, udviklingschef Frederikshavn Kommune Jakob S. Johnsen, advokat HjulmandKaptain Mads Dyhr, afd. direktør Sparekassen Vendsyssel Jens Pedersen, direktør Skagen Uddannelsescenter Rikke Gandrup, direktør Color Hotel Skagen Willy B. Hansen, adm. direktør Skagen Havn Lene Kappelborg, turistchef Skagen Turistforening Lisette Vind Ebbesen, direktør Skagens Museum Flemming Stig, fmd. Skagen Handelsstandsforening Kresten Langvold, initiativtager Culture Skagen365 Jens Munch, initiativtager Gastronomy Skagen365 Mogens Eeg, initiativtager Sport Nature Skagen365 René Zeeberg, initiativtager Innovation Skagen365

10 Innovation Skagen365 har til opgave at: behandle og yde støtte til forslag fra de tre hovednetværk inden for sport & natur, gastronomi og kultur med henblik på at udvikle årets tolv måneder i temaer vurdere forretningen i eksisterende og fremtidige turismeprojekter i Skagen komme med forslag til motivation af frivillige, metoder til at udvikle konkrete projekter i netværkene og fremskaffelse af kapital diskutere fremtidens turisme, herunder byudvikling og etablering af uddannelsesinstitutioner udvikle en fordelingsnøgle således at de projekter, der giver overskud, kan iværksætte og understøtte andre projekter

11 Strategi Vision Handling Skagen Maraton (oktober) SPORT NATURE Skagen365 Skagen Fuglefestival (maj) Sportstema (september) Vinterfestival (januar) INNOVATION Skagen365 Forum for strategisk oplevelsesudvikling GASTRONOMY Skagen365 Smagen af natur (marts) Skagen & Michelin (april) Skagen Gourmetfestival (august) Skagens Køkken (juni - fusion) Skagens Levende Julekalender (december) CULTURE Skagen365 Skagen Blues Festival (juni - fusion) Vinterdage i Skagen (februar) Kunstdage på Borgen (november)

12 Vision At etablere og drive tre selvstændige netværk som kan medvirke til at skabe fokus på Skagen som et åbent helårssamfund gennem 12 aktive måneder med hver sit tema! Sport Nature Skagen365. Sport- og fritidsnetværk bestående af foreninger, sportsklubber, naturetuisiaster, campingpladsindehavere, ornitologer, sundhedserhverv og Naturstyrelsen med fokus på at udvikle nye projekter gennem dialog Gastronomy Skagen365. Gastronominetværk med bestående af Skagens kokke, restauratører, fødevareproducenter med fokus på udvikling af kulinariske oplevelser i Skagen Culture Skagen365. Kultur- og oplevelsesnetværk bestående primært af handels- og turisterhvervet med fokus på at skabe nye og utraditionelle oplevelser i Skagen

13

14 Forudsætning for at et projekt kan høre hjemme i Culture Skagen365: Projektet skal gavne flere erhvervsdrivende og have en bredde, som gør, at enkeltpersoner/virksomheder ikke kan løfte det alene Projektet skal inkludere et lokalt, bredt funderet netværk for at kunne gennemføres Styregruppen skal bestå af minimum seks personer, som repræsenterer mindst tre foreninger, forretninger eller organisationer

15 MARKEDSFØRING AF SKAGEN OMRÅDET Langsigtet strategi Her og nu tilbud

16 Skagens værdier? Gammel købstad Fiskeriet havnen - kendt? Den barske natur brug af naturen landet skabes - kendt Det nære personlige relationer pensionater værtsskabet Kunsten Skagens malerne - kendt Arkitekturen æstetik Årstiderne den blå time den sorte nat vinden de lyse nætter - lyset Gastronomi frisk fisk mad fra bunden ærlig mad gode råvarer Musik underholdning festligt samvær Hip Hip Hurra Fugletræk

17 VINTER I SKAGENOMRÅDET December - Skagens levende julekalender Januar Vinterbadefestival i Skagen Februar Vinterdage i Skagen et kig bag kulissen

18 FORÅR I SKAGENOMRÅDET Marts Smagen af natur April Skagen spring break Skagen og Michelin Maj Fugletrækket og fuglefestival

19 SOMMER I SKAGENOMRÅDET Juni Cykelferie og færdigpakkede ture Juli Skagen for fuld musik August Køkken og lokale råvarer

20 SENSOMMER I SKAGENOMRÅDET September Blå september Oktober løb og litteratur November mødesteder hygge ved samvær Vil du se min smukke hulsten?

21 Nye Strategier for Kystturismen Ringkøbing, d. 23. september 2011