Vækst for fremtiden Regionale styrkepositioner - en ny regional indsats. LO-workshop om regionale vækststrategier 8. Juni 2012

Transkript

1 Vækst for fremtiden Regionale styrkepositioner - en ny regional indsats LO-workshop om regionale vækststrategier 8. Juni 2012

2 Temaer 1. Om styrkepositioner 2. Om smart vækst en fremgangsmåde for at skabe erhvervs- og regionaludvikling 3. Om den lokale og regionale indsats 4. Om lokalt/regionalt samarbejde

3 Styrkepositioner Erhvervsmæssig specialisering Målt på beskæftigelsesandele eller indtjening i brancher Et særlig forretningskoncept Kystturisme, Fashion eller mode, økologisk fødevareproduktion Specialisering inden for bestemte forretningsaktiviteter Produktion, logistik, udviklingsorienterede underleverandører, forskning... Specialisering inden for et teknologiområde Fx teknologiske nicher som sensorer, vindmøllevinger Potentielle erhvervsmuligheder Mere som et strategisk satsning end en umiddelbart realitet Hvad er det?

4 Erhverv: Nordsjælland: Styrkepositioner Kemisk industri; medicinal industri Elektronik industri It- og kommunikationstjenester, Erhvervs- og videnservice Bygge og anlæg Hvordan ser de ud? Vestjylland: Landbrug, skovbrug og fiskeri Råstofudvinding; energiforsyning Tekstil- og læderindustri; træ- og papirindustri, trykkerier Metalindustri; maskinindustri; transportmiddelindustri Uddannelse: Nordsjælland Vestjylland Ufaglært 24,6 29,1 Faglært 38,0 47,1 Gymnasie 9,9 7,2 KVU 6,1 6,2 MVU 10,7 6,9 LVU 10,6 3,5 I alt 100,0 100,0

5 Status: Styrkepositioner Variationer mellem regioner/landsdele Variationer inden for regioner Styrkepositioner på tværs af regioner Så må der også være regionale forskelle? Forandringer: Beskæftigelsesvækst

6 Smart vækst Hvad er baggrunden? Iscenesat af at regional vækst også kan skabes inde fra med afsæt i: Unikke og specifikke kompetencer knytter sig til området Mobilisering af regionale ressourcer Stedet for krydsbefrugtning af politikområder

7 Smart vækst Hvad er det? Smal regionalpolitisk tilgang Bred regionalpolitisk tilgang Mod et bredere rationale Rette markedsfejl Modvirke systemfejl Mod fokus på regionale styrkepositioner Pick the Winners Pick the right potential Mod et mere arbejdsmarkeds- og virksomhedsrettet system Øget fokus på strategisk videngrundlag Isolerede indsatser og politikområder Input-output effektmåling Samarbejde, integration og sammenhæng Adfærdsændringer og læringskapacitet

8 (Lokale og) regionale indsats Sammenhæng mellem fakta og politik? Styrkepositioner Region Hovedstaden Medicinal industri; sundhedsvæsenet Kemisk industri IT- og kommunikationstjenester Erhvervs- og videnservice Offentlig administration Medier; hoteller restauration; kultur og fritid Elektronik industri; IT- og kommunikationstjenester Bygge og anlæg Strategisk fokus Bioteknologi/medicinal Klima og energi Det blå Danmark IKT Videnservice Sundheds- og velfærdløsninger Turisme og oplevelsesøkonomi Fødevarer Region Midtjylland Landbrug, skovbrug og fiskeri Træ- og papirindustri, trykkerier Tekstil- og læderindustri Råstofudvinding; energiforsyning Metalindustri; maskinindustri; transportmiddelindustri Erhvervs- og videnservice IKT Fødevarer Bioteknologi/medicinal Klima og energi Sundheds- og velfærdløsninger Turisme og oplevelsesøkonomi

9 (Lokale og) regionale indsats Et udtryk for regionale forskelle? Nogle områder er alles prioritetsområde Miljø, klima og energi, fødevare og turisme Specifikke prioriteter for de få Design og arkitektur, byggeri Spirende, men usikre styrkepositioner Velfærdteknologi Tidligere styrkepositioner er ude, men er stadig relevante for nogen IKT

10 (Lokale og) regionale indsats Et eksempel: Vindmølleindustrien er over alt, dog med en koncentration i Midtjylland Kilde: Vindmølleindustrien

11 (Lokale og) regionale indsats Et eksempel: Velfærdteknologi Fylder lidt i erhvervsstrukturen: 1.40O virksomheder Omsætning: mia. kr. 2 ud af 3 virksomheder er handelsvirksomheder Produktion samlet på få virksomheder Etablering af et sundheds- og velfærd konsortium Mega-satsninger i Region Midtjylland

12 Lokale (og regionale) indsats Kommunerne har en nedskreven erhvervs- og vækstpolitisk strategi Kommunerne har et bredt erhvervsfokus og fokus på generelle erhvervsvilkår

13 Lokalt/regionalt samarbejde Regionerne: Fokus på egen region % af deltagere i projekter inden for regionen Noget samarbejde og partnerskaber på tvær af regioner Partnerskabsaftale 37 fælles udviklingsprojekter

14 Lokalt/regionalt samarbejde Kommunerne: mere fokus på generel erhvervsservice og udvikling af lokale samfundet Mindre fokus på teknologi(udvikling) Kommunale samarbejder

15 Lokalt/regionalt samarbejde Vækstforums erhvervsstrategi styrende kommunens arbejde? Kommunerne med fokus indadtil Dog også mange mellemkommunale samarbejder Kommunale samarbejder uden for regionen

16 Lokale (og regionale) indsats Ringkøbing-Skjern som offensiv kommune; - om at være mere udfarende og i et partnerskab med erhvervslivet styrke væksten og jobskabelsen. Erhvervsaktiviteter Fx OPI og nye attraktioner Erhvervsrettede forudsætninger Fx indsatser inden for innovation, iværksætteri, kompetencer Den offensive kommune Den attraktive kommune Basale forudsætninger Infrastruktur fx veje og telenet Kommunale kerneopgaver fx vuggestuer, skoler, kultur- og fritidstilbud

17 Lokale (og regionale) indsats Ringkøbing-Skjern Kommunen i nye roller som: sælger tiltrække virksomheder igangsætter fx. af udviklingsprojekter mv. facilitator involvere de lokale aktører (ressourcer) i udviklingsprojekter og andre aktiviteter. italesætter om forankring af identitet og kommunikation, også med i inddragelse af erhvervslivet serviceleverandør om effektivitet i den basale service, som kommunen yder til borgere og virksomheder

18 Opsummering Smart vækst en ny tilgang vinder frem som ramme for regional udvikling Hvad er udfordringerne? At identificere styrkepositioner At opstille fælles mål for mange aktører og handle gennem regional lederskab At balancere hensigtsmæssig arbejdsdeling og samtidig skabe krydsbefrugtning mellem forskellige (politik)områder At have ressourcer kritisk masse Som styrkeposition og vækstorganisation At skabe rum for læring og erfaringsopsamling Vækst er vigtig, men nye arbejdsmetoder og fremgangsmåder en forudsætning