Vækstplan juni Udfordring: Fald i kysrurisme - 27 % Tyske og svenske børnefamilier Omkostningsniveau Kvalitet og service

Transkript

1 Agenda 1. Vækstplan juni A7ale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner 3. Interessent analyse 4. Dansk Kyst- og Naturturisme organisering 5. Next steps og Hdsplan 6. Missionen 7. Succes faktorer 1

2 Vækstplan juni 2014 Udfordring: Fald i kysrurisme - 27 % Tyske og svenske børnefamilier Omkostningsniveau Kvalitet og service 2

3 Vækstplan juni

4 A7ale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner Vision fra Vækstplanen Dansk Turisme og oplevelsesøkonomi skal frem mod 2020 opnå vækstrater på mindst samme niveau, som forventes i de øvrige europæiske lande Dvs. s=gning på 4 mia. kr. i omsætning fra 2012 =l 2020 og flere tusind job Mål for Dansk Kyst- og naturturisme fra Vækstplanen Udviklingen i dansk kyst- og naturturisme vendes =l fremgang 4

5 A7ale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner Opgave Regionerne etablerer fra et udviklingsselskab for Dansk Kyst- og Naturturisme med egen bestyrelse og direktør. Dansk Kyst- og Naturturisme selskab: Selskabet har ansvaret for udviklingen af kyst- og naturturismen i hele Danmark Ansvaret for etablering af et vestkystpartnerskab og et østersøpartnerskab med inddragelse af de lokale/kommunale aktører 5

6 Dansk Kyst- og Naturturisme Interim Bestyrelse Regionsdirektør Hjalte Aaberg, Region Hovedstaden Koncerndirektør Per Bennetsen, Region Sjælland Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen, Region Syddanmark Udviklingsdirektør Lars Vilbrad, Region Midtjylland Direktør Dorte SHgaard, Region Nordjylland Henrik Höhrmann Sekretariat: RegionalpoliHsk direktør GiRe Bengtson, Danske Regioner 6

7 Dansk Kyst- og Naturturisme Interessenter Kilde: Feedback fra interessentanalyse gennemført af Eskild Hansen Interessenter: Interim bestyrelsen InteresseorganisaHoner Erhverv Kommuner Regionale Turismeselskaber 7

8 Dansk Kyst- og Naturturisme Interessenter Kilde: Feedback fra interessentanalyse gennemført af Eskild Hansen Overordnet: AmbiHøst at vende udviklingen kræver en vis horisont VigHgt at knække det Tyske problem, Danmark, nærmarkeder Vestkyst og private flagskibsvirksomheder er vighge Der findes allerede stærke deshnahoner: Visitnordjylland, LLB Resort, Bornholm Tænk kyster og arrakhoner/flagskibsvirksomheder sammen i en helhed Branding af kysrurismen tværgående temaer- gastronomi, naturakhvitet, kultur etc. Selskabet skal tage total ansvar, men ikke udføre og skal have stærke kompetencer på branding, investeringer og kvalitet Partnernerskaberne er udførende og ansvarlige for udviklingen Selskabet skal kommercialisere kysrurismen Privatøkonomisk vækst Afgørende at mobilisere de allertungeste virksomheder erhvervet skal trække 8

9 Dansk Kyst- og Naturturisme Interessenter Kilde: Feedback fra interessentanalyse gennemført af Eskild Hansen Hvad karakteriserer selskabet: Selskabet skal levere en høj erhvervsprofil og et niveauski7e i7. Hdligere - ny dagsorden og samhdig være ydmyge Ledelse: stærk erhvervsprofil Team: kompetente specialister Stor fleksibilitet, kommercielt drive, stor ledelseskapacitet Lean setup Vedvarende programmer Store satsninger Langt sejt træk Ikke selv udførende Åben kommunikerende Elite 9

10 Dansk Kyst- og Naturturisme Opgaven for det nahonale selskab bliver at fremme kyst- og naturturismen i hele Danmark. Selskabets strategi vil tage udgangspunkt i en potenhale vurdering og dermed udvikle kyst- og naturturismen, der hvor mulighederne for vækst i overnatninger og omsætning er størst. Der vil være stor fokus på at få hele værdikæder Hl at arbejde sammen i partnerskaber med henblik på at udvikle nye turistdeshnahoner eller styrke eksisterende deshnahoner. På den baggrund vil det være helt centralt og have højeste prioritet at få etableret Vestkyst og Østersø partnerskaberne for at udvikle og skabe vækst i de vighgste kyst- og naturturisme feriesteder. Selskabets opgave er at fremme erhvervsudviklingen i de virksomheder der beskæ7iger sig med turisme fra transport og overnatning over arrakhoner og oplevelser Hl gastronomi og kulturinshtuhoner. 10

11 Dansk Kyst- og Naturturisme Nye Partnerskaber Vestkyst Østersø 11

12 Dansk Kyst- og Naturturisme PotenHale Nordjylland Vestkyst Århus/ Djursland Nordsjælland LLB Resort DesJnaJn Fyn De Danske Sydhavskyster Østersø Bornholm 12

13 Dansk Kyst- og Naturturisme - Partnerskab Partnerskaberne skal samle erhverv, kommuner, turismefremmeorganisahoner, regioner, fonde og andre investorer omkring udviklingen af dansk kyst- og naturturisme. Erhvervet skal være motoren i partnerskaberne. Partnerskaberne etablerer vision, mål og strategier for partnerskabets arbejde. Partnerskaberne skal etablere og drive udviklingsprojekter indenfor: Produkt- og kvalitetsudvikling Branding og markedsføring Forretnings- og kompetenceudvikling 13

14 Dansk Kyst- og Naturturisme - Selskab Selskabet har det overordnede ansvar for udviklingen i dansk kyst og naturturisme og særer retning. Selskabet besidder den nødvendige specialistviden Hl at rådgive partnerskaberne på en professionel måde. Faconen er involverende og ydmyg over for samarbejdspartnerne. Selskabets hovedfokus vil være på branding, kvalitets- og produktudvikling og på forretnings- og kompetenceudvikling. Selskabet er ikke udførende det ligger i partnerskaberne og hos VDK men rådgivende og koordinerende. Dog vil selskabet varetage ledelsen af nahonale projekter og programmer. Selskabet vil udvikle nahonale koncepter og metoder for eksempelvis analyse, kompetenceudvikling, projektledelse og økonomistyring. Selskabet etableres som en erhvervsdrivende fond placeret i Aalborg. 14

15 Dansk Kyst- og Naturturisme - organisering Dansk Kyst- og Naturturisme Bestyrelse Dialog Vestkystpartnerskab Styregruppe Dansk Kyst- og Naturturisme Selskab Østersøpartnerskab Styregruppe Dialog Dialog Dansk Kyst- og Naturturisme Advisory Board Vestkystpartnerskab Østersøpartnerskab Dialog 15

16 Dansk Kyst- og Naturturisme - organisering Dansk Kyst- og Naturturisme Bestyrelse Turismeerhverv VDK Direktør Dansk Kyst- og Naturturisme Selskab Strategisk ledelse herunder investeringsservice Projektledelse Branding Analyse - videndeling Økonomi herunder funding fra EU og andre kilder Forretnings- og kompetenceudvikling PR 16

17 Dansk Kyst- og Naturturisme - organisering Vestkystpartnerskab Styregruppe Erhverv Kommuner Turismefremme Investorer Regioner Vestkystpartnerskab Projektledelse projekter/netværk Produktudvikling Markedsføring Forretnings- og kompetenceudvikling 17

18 Dansk Kyst- og Naturturisme - bestyrelse Bestyrelsen for den erhvervsdrivende fond Dansk Kyst- og Naturturisme sammensæres e7er følgende kriterier: Bestyrelsen sammensæres ud fra en samlet kompetenceprofil for hele bestyrelsen En professionel bestyrelse med medlemmer fra erhvervet og andre relevante brancher Fyrtårnsvirksomheder skal være repræsenteret En bred geografisk og erhvervsmæssig repræsentahon 18

19 Dansk Kyst- og Naturturisme - Advisory Board TS medlemmer: Campingrådet Danhostel Danmarks Rejsebureau Forening Danmarks Restauranter & Caféer Dansk Erhverv Dansk Industri Feriehusudlejernes Brancheforening Foreningen af Forlystelsesparker i Danmark HORESTA Kommuner Regioner Forskere 19

20 Dansk Kyst- og Naturturisme - finansiering Basisfinansiering: Den årlige basisfinansiering fra staten udgør 10 mio. kr. i 2015 og Der er a7alt forhandling med EVM om fortsat medfinansiering e7er De 5 væksmora forventes at bidrage med en Hlsvarende finansiering. Finansiering af udviklingsakjviteter: Partnerskaber og selskabet vil udover basisfinansieringen kunne ansøge de fem Væksmora om finansiering af specifikke akhviteter via projektansøgninger, som det kendes i dag. Den valgte finansieringsmodel er: Finansiering via selskabet og samhdig finansiering direkte fra Væksmora Hl deshnahoner og projekter. Udgangspunktet er medfinansiering fra erhverv, kommuner og VDK. Kriteriet for finansiering af projekterne vil være konkrete effektmål. Derudover vil finansieringen af akhviteterne skulle komme fra diverse EU fonde og private fonde. 20

21 Next steps og Hdplan Januar 2015 Etablering af selskabet Start direktør Opstart af bestyrelsen 1. Kvartal 2015 AnsæRelse af medarbejderne Etablering af Vestkyst og Østersø partnerskaberne Vision, mål, strategi Handlingsplaner og udviklingsprojekter Finansiering 21

22 Vækstplan juni 2014 Missionen Udviklingen skal vendes Kyst- og naturturisme skal udvikles Fokus Nærmarkeder (DK, DE, NO, SE, NL) Det gode liv Børnefamilier 22

23 Dansk Kyst- og Naturturisme - Succesfaktorer Vision ambihonsniveau Fokus prioritering Udviklingskompetencer på branding, produkt og kvalitet Finansiering Planlovsbegrænsninger 23