Et klart signal om dine idéers potentiale
|
|
- Elias Berg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Et klart signal om dine idéers potentiale Venture Intelligence Quotient IDEA- TM
2 Indhold Venture Intelligence Quotient er et værktøj, der kan hjælpe iværksættere, investorer og andre interesenter med at belyse og bearbejde kritiske forhold med forretningsideer. Systemet bag er browser baseret, hvilket bevirker, at brugerne kan arbejde med forretningsplaner fra alle destinationer, der har en internetforbindelse og en computer. er opbygget omkring 1 model, modellen har 3 faser; vurdering, udvikling og implementering. De tre faser bearbejder 5 kritiske områder for; iværksættere, produktet, markedet, industrien, ledelse og økonomi. Når brugerene skriver forretingsplaner i, sikrer modellen, at iværksætteren bearbejder de kritiske områder. I denne manual kan du finde checklister for de tre faser, der beskriver forhold, der er vigtige for forretningsplanen. Efter de to første faser skal iværksætteren vurdere sin forretningsplan, ratingen giver et visuelt billede af niveauet for forretningsplanen. Samtidig har iværksætteren mulighed for at åbne sin idé for andre brugere af og eksperter, der er tilknyttet. Hermed kan iværksætteren få flere objektive synsvinkler på forretningsplanen, samt gode råd om forbedringer og ny tænkning. Indhold Indhold - 2 Modellen - 3 Overblik - 4 Idégrundlag -5 Idéudvikling - 6 Idéimplementering - 7 Første Login - 8 Første Forretningsplan - 9 Systemkrav Komponent Krav Computer og processor Personlig computer med Intel Pentium 233-MHz processor eller hurtigere (Pentium III anbefales) Hukommelse 128 MB RAM eller mere Internet Explorer Windows Internet Explorer 7.0 Internet forbindelse Internet funktionaliteten kræver internetmodem eller -bredbånd (fremskaffes separat) 2
3 er baseret på følgende model: Nye virksomheders levedygtighed, varighed og troværdighed TIP: Idéimplementering Virksomhedsudvikling Distribution Kommunikation Konkurrent overblik Milestens risiko Finasiel plan Investerings tilbud Anvend med fordel modellen under Idéudvikling Idégrundlag Merværdi Beskytelse af innovationen Målgruppe dynamik Markeds modtagelighed Vedvarende konkurrence mæssige fordele Industri attraktivitet Evne til at effektuere Personlige aspirations forbindelser Nulpunkts-nøgletal Kunde erhvervelser Fra omk. til int. Indtægtsmodel Marginale nøgletal Pengestrømme udarbejdelse af forretningsplanner. Få hjælp til at holde fokus Produkt Marked Branche Ledelse Økonomi på det område, du arbejder med. Faserne vurderer projektet på de fem kritiske områder: Produkt, vurderer selve produktet eller ydelsen Marked, vurderer kunderne og kundeemnerne Branche, vurderer konkurrencen på området Ledelse, vurderer iværksætteren selv eller iværksætterteamet Økonomi, vurderer de økonomiske forventninger til projektet 3 faser i : Idégrundlag Idéudvikling Idéimplementering 3
4 overblik Overblik IDEA giver et perfekt overblik over dine forretningsideer, sorter dem bl.a. alfabetisk og efter dato. Kvalificeret vurdering Vurderingen foretages igennem besvarelsen af 17 centrale spørgsmål til forretningsideen. Der kan gives en vurdering på en skala fra 1-9. Navigering Godt overblik over dine muligheder for at navigere i IDEA. 3 faser IDEA giver din forretningsidé struktur, da du arbejder med din idé i 3 faser. Vurderings-, udviklingsog implementerings-fasen. Faserne sikrer overblik over forretningsideen. Netværk Kontakt oplysninger på andre brugere af IDEA giver dig perfekte vurderingsmuligheder af dine forretningsideer. Kontrol Nem adgang til at ændre egne oplysninger og til at afslutte. 5 kritiske områder De 3 ovenstående faser bearbejder hver, hvad forskning har vist til at være 5 kritiske områder for iværksættere. De 5 faser er: PRODUKT, der vurderer selve produktet eller ydelsen MARKED, der vurderer kunderne og kundeemnerne BRANCHE, der vurderer konkurrecen på området LEDELSE, der vurderer iværkstættern selv eller iværksætterteamet ØKONOMI, der vurdrer de økonomiske forventninger til projektet 4
5 Idégrundlag Forretningsplan Vurdering Rapport Idégrundlag Idéudvikling Idéimplementering Produkt Marked Branche Ledelse Økonomi Produkt checkliste Marked checkliste Branche checkliste Ledelse checkliste Økonomi checkliste Sørg for, at der findes en grundig beskrivelse af virksomhedens produkt eller tjenesteydelse. Sørg for, at der findes en grundig beskrivelse af det nye ved idéen. Forklar, i hvilket omfang den foreslåede løsning giver kunden en unik ny fordel eller fordele. Sørg for, at der findes en grundig beskrivelse af de immaterielle rettigheder, idéen resulterer i. Hvordan skal virksomhedens immaterielle rettigheder beskyttes? Sørg for passende beskrivelse af patentsituationen og patentets detaljer, hvis det er relevant. Identificer kunden (forbruger eller virksomhed). Præsenter problembeskrivelsen (hvilket problem løser produktet for kunden)? Hvordan opfylder potentielle kunder i øjeblikket deres behov? Identificer de tilgængelige valgmuligheder. Giv en kort analyse af deres effektivitet og rentabilitet og eventuelle nicher, der udgør en mulighed for det nye produkt. Definer den branche eller de brancher, der udgør den nye virksomheds konkurrencemiljø. Hvor står hver af de relevante brancher i forhold til deres livscyklus? Beskriv den nye virksomheds situation, når det handler om at træde ind på og være aktiv på dette marked, i forhold til følgende vinkler: - Er branchen kapitalintensiv? - Er den foreslåede virksomhed afhængig af intensiv brug af reklamer for at skabe sig et navn og skabe kendskab til sine produkter og tjenesteydelser? - Hvilke størrelseskategorier ligger de konkurrerende firmaer i branchen inden for, og hvad er deres relative andele af omsætning og kontrol? Hvad er virksomhedens mission? Hvem er grundlæggerne, og hvad er deres personlige ambitioner? Hvor stor en risiko er de villige til at løbe? Investerer de deres egne penge? Hvordan forestiller de sig at få virksomheden til at vokse, udelukkende ved hjælp af egne midler eller ved at udbyde aktier og afgive kontrol? Er de opmærksomme på den række af interessenter, der er kritiske over for virksomheders succes (især behovet for at rekruttere og holde på nøglemedarbejdere)? Har de personlige relationer eller forretningsmæssige forbindelser til potentielle nøglekunder/ nøgleleverandører/ konkurrenter? Beskriv forholdet. Hvilke fordele kan virksomheden opnå fra disse forbindelser? Hvad skal prisen for produktet eller tjenesteydelsen være? Forklar hvorfor. Hvilke indtægtsstrømme vil virksomheden skabe? Hvor tit vil kunderne købe produkterne? Beskriv sandsynligheden for at opnå den angivne bruttoavance og overskudsgrad, og sammenlign dem med gennemsnittene for branchen. (Husk at sammenligne med tal, der er tegn på succes i den pågældende branche). Forklar, hvad der vil muliggøre (eller forhindre) resultater over gennemsnittet, eller hvis tallene er mindre, hvordan og hvorfor det kan ændres. 5
6 Idéudvikling Forretningsplan Vurdering Rapport Idégrundlag Idéudvikling Idéimplementering Produkt Marked Branche Ledelse Økonomi Produkt checkliste Marked checkliste Branche checkliste Ledelse checkliste Økonomi checkliste Lav en sammenfatning af virksomhedens value proposition set ud fra de fordele, kunderne vil få ved at anvende produktet eller tjenesteydelsen. Hvis virksomheden henvender sig til virksomhedskunder, skal du bruge en eller flere af de fem dimensioner, som kunders konkrete fordele kan beskrives ud fra. Hvis virksomheden henvender sig til forbrugere, skal du beskrive de konkrete fordele, hvor det er muligt, og immaterielle fordele, hvor det er relevant. Segmentér markedet. Vælg målgruppen og forklar begrundelsen for at vælge dette segment. Identificer målgruppens størrelse. Udtryk dens størrelse i antal kunder, antal enheder og/eller samlede forbrugte beløb. Faktisk bør du beskrive målgruppen ud fra enhver vinkel, der giver et indblik i, hvordan man bedst sælger til den. Identificer dynamikken i målgruppen og de faktorer, der påvirker vækst eller tilbagegang. Karakteriser målgruppen og beskriv den i detaljer. Hvad sætter den pris på i et produkt eller en tjenesteydelse? Hvordan træffes købsbeslutninger i målgruppen? Beskriv de eksklusive aftaler og favorable vilkår, virksomheden har sikret sig, og som giver den en unik konkurrencemæssig fordel. Som eksempler kan nævnes særlige licenser til værdifulde immaterielle rettigheder (som regel patenter), enekontrakter med leverandører, bindende aftaler med nøglekunder, opnåelse af rettigheder fra regeringsorganer til at være eneste aktør i et bestemt geografisk område osv. Beskriv virksomhedens væsentlige leverandør- og distributionsforbindelser, der kan være med til at give den et godt omdømme. Beskriv virksomhedens adgang til sjældne ressourcer, som det vil være forbundet med store omkostningsulemper for dens konkurrenter at få adgang til. Identificer og beskriv branchens kritiske succesfaktorer. Beskriv iværksætterledelsens evner set i forhold til branchens kritiske succesfaktorer. Identificer nicherne og beskriv, hvordan virksomheden planlægger at udfylde dem. Beskriv ejerstrukturen i ledelsen. Ved hvilket salgsniveau når virksomheden sit omsætningsnulpunkt? Sammenlign det månedlige omsætningsnulpunkt for enheder med det forventede salg. Hvornår vil jeres salg falde til et niveau, der ligger under omsætningsnulpunktet for enheder? Hvilke risici er der for, at hvilke scenarier får det til at ske? Hvornår vil virksomheden begynde at generere en positiv fri pengestrøm (en månedlig nettopengestrøm, der overstiger forpligtelserne til drift, kapital og finansiering)? Hvornår vil virksomheden overvinde omsætningsnulpunktet (opnå en samlet pengestrøm, der overstiger de samlede kapitalandele)? Ved hvilken omsætning? 6
7 Idéimplementering Forretningsplan Vurdering Rapport Idégrundlag Idéudvikling Idéimplementering Produkt Marked Branche Ledelse Økonomi Produkt checkliste Marked checkliste Branche checkliste Ledelse checkliste Økonomi checkliste Et firma skal identificere og fastsætte tidslinjen for virksomhedens fremtidige produkter/tjenesteydelser og forklare, hvordan disse produkter/tjenesteydelser vil hjælpe virksomheden med at blive leverandør af en komplet (i modsætning til delvis) løsning. Et firma skal formulere en driftsplan (i form af en delmængde af den samlede virksomhedsplan), der fokuserer på de vigtigste emner i forhold til den valgte udviklingsstrategi for produktet/tjenesteydelsen (dvs. for en strategi, der fokuserer på lave omkostninger, skal vægten ligge på lager-, produktionsog driftsprocedurer, mens en strategi med fokus på hurtig service skal koncentrere sig om kundeservice). Hvilke distributionskanaler vil virksomheden bruge til at levere produktet eller tjenesteydelsen til kunden? Hvilke omkostninger er der forbundet med distributionen og/eller de centrale vilkår med distributionspartnerne? Hvis strategien indebærer ansættelse af salgspersoner, skal du beskrive, hvilken type salgspersoner der er tale om. Marketingsbudgettet skal indeholde en behandling af omkostningerne ved kundeerhvervelse. Om muligt skal der også være sammenligninger med konkurrenterne. Endelig skal udarbejdelsen af marketingsbudgettet baseres på en sammenligning af omkostningerne ved kundeerhvervelse med værdien af hver kunde. Den nye virksomhedsplan skal skitsere det konkurrencemiljø, virksomheden skal være aktivt i, herunder virksomhedens nuværende og fremtidige konkurrenter. Hvor store er de (hvor stor en del af markedet kontrollerer de), og hvad er deres sandsynlige reaktion på præsentationen af virksomhedens produkt/ tjenesteydelse? Analytikeren skal udarbejde et konkurrenceskema og et positioneringskort. Giv karakterer for, angiv den relative placering af eller beskriv denne virksomhed og de væsentlige egenskaber ved dens produkt/tjenesteydelse i samme kategorier, som man ville bruge til at analysere dens konkurrenter. Skriv et sammenfattende afsnit med fokus på virksomhedens position i forhold til konkurrenterne. Der skal være en realiseringsplan for virksomheden, der skitserer: (1) alle centrale milepæle under udviklingen af virksomheden, (2) de datoer, hvor den vil nå dem, og (3) handlingsplanen for at nå hvert angivet mål. Planens centrale element er at udpege de nøglepersoner, der er ansvarlige for at nå de kritiske punkter i planen. Enhver virksomhedsplan skal som et helt centralt element have en økonomisk model, der kan udføre følsomhedsberegninger og projektere de kvantitative økonomiske virkninger af udvalgte scenarier med virkningerne for (1) de samlede omkostninger og (2) den tid og det salgsniveau, der er nødvendigt for at overvinde omsætningsnulpunktet. Iværksætteren skal beskrive virksomhedens økonomiske forudsætninger. Hvilke centrale økonomiske forudsætninger repræsenterer de største risici? Hvordan foreslås det, at man minimerer disse risici? Planen skal indeholde en kort sammenfatning af de centrale egenskaber ved regnskabet (omsætning, resultat før renter, skat og afskrivninger, pengestrøm, omsætningsnulpunkt). Planen skal fremlægge et klart, velunderbygget investeringstilbud til en nøje defineret investor. Tilbuddet skal beskrive den ønskede finansiering, hvordan midlerne forslås brugt, målene for den aktuelle finansieringsrunde og fremtidige økonomiske behov, værdiansættelse, aftalestruktur og strategi for udtrædelse. 7
8 Første login Velkommen Login Teamet bag og s partner byder dig velkommen. Brugernavn: Indtast den adresse du har anvendt til at modtage dit password og hjemmeside adressen til med. På hjemmesidens højre del vil du løbende kunne følge med i nyheder og tiltag for. Kodeord: Indtast det kodeord du fik tilsendt af, du har mulighed for at ændre det, når du kommer ind i programmet. 8
9 Første forretningsplan 1. Login Første gang du logger ind i, skal du oprette din første forretningsplan. Vælg Ny forretningsplan i menuen til højre. 2. Login & fremover Næste gang du logger ind i, vil du kunne se dine forretningsplaner på startsiden. Skriv forretningsplan Efter du har valgt din forretningsplan har du tre muligheder: Skriv forretningsplan Vurder foretningsplan Vis rapport Overblik Her kan du se hvor langt du er i udarbejdelsen af din forretningsplan i de tre faser: Idégrundlag, Idévurdering Idéimplementering Radar diagrammerne giver dig en visuel validering af din forretningsplan, hvor dine styrker er, og hvor du skal videreudvikle. Din profil Velkommen 2. Login & fremover Idégrundlag 9
10 Kontakt IDEA- Iværksætterakademiet IDEA Engstien Kolding Tlf IDEA-TM - Et klart signal om dine idéers potentiale 2008 Udgiver: IDEA Engstien Kolding Redaktion: Ivan Tyrsted & Jacob Thomsen Layout: Jacob Thomsen Tekst: Ivan Tyrsted, Jan Lauridsen, Jacob Thomsen Udviklingschef Syd Ivan Tyrsted ivt@idea.sdu.dk Projektleder Jacob Thomsen jath@idea.sdu.dk Alle skærmbilleder er vejledende
Derudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereaf mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?
Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed
Læs mereArbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.
Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,
Læs mereDEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien
DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter
Læs mereBilag I. Hvilket Business Angel netværk er du medlem af? (der kan markeres flere muligheder)
Bilag I Hvilket Business Angel netværk er du medlem af? (der kan markeres flere muligheder) Hvad er din vigtigste motivation for at investere? (der kan markeres flere svarmuligheder) Hvor mange virksomheder/projekter
Læs mereVEJLEDNING I BRUG AF EBGs HJEMMESIDE
VEJLEDNING I BRUG AF EBGs HJEMMESIDE Vejledning i brug af EBG s hjemmeside 2014/2015 www.business-games.dk Indholdsfortegnelse: Forord... 2 Login... 2 Til lærerne... 3 Skoleprofil... 3 Holdoversigt...
Læs mereFremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk
Fremtidens kapitalbehov Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Finanskrisen har ændret mulighederne for finansiering Spillet har ændret sig Rekordlavt antal venture
Læs mereSådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser
Case study Sådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser karnovgroup.dk/kbo Næsbjerg Rådgivning & Revision er et revisionsselskab med vægt på rådgivning. Som
Læs mereHukommelsesleg Flex Online
Hukommelsesleg Flex Online Klik og gå direkte til: Systemkrav Brugerlogin Trænermenu Profilmenu Opret ny elevprofil Indstillingsmenu Spilmenu Prøv øvelserne Resultat Dagens resultat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11
Læs mereectrl vejledning ectrl Velkomstmappe
ectrl vejledning ectrl Velkomstmappe Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvad er ectrl? 4 Deloitte og partnere 5 Support 6 Installation af ectrl 8 Oprettelse og administration af brugere 9 Hjælp til selvhjælp
Læs mereBUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé. www.ffe-ye.dk
THE BUSINESS MODEL CANVAS - Pitch din forretningsidé www.ffe-ye.dk FORORD Når man gerne vil åbne sin egen virksomhed, er det vigtigt at have en forretningsmodel en visionær idé, der kan føres ud i livet.
Læs mereKom godt i gang. med uddannelsesbogen en guide for undervisere
Kom godt i gang med uddannelsesbogen en guide for undervisere Version 1.0 DF dec 2017 Velkommen som underviser i uddannelsesbogen.dk Uddannelsesbogen.dk udsprang oprindeligt af et behov for en form for
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereWorkshop 25. august 2017
Workshop 25. august 2017 Dagsorden» Velkomst og kort præsentation rund bordet af deltagerne» Kort om Invester i Trekantområdet» Processen vedrørende kapitalfremskaffelse igennem Invester i Trekantområdet»
Læs mere1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed
Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE
FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,
Læs mereInnoBooster. Søren Jensen Innovationsfonden. s o r e n. j e n s e i n n o f o n d. d k
InnoBooster - hjælp til nye udviklingsprojekter Søren Jensen Innovationsfonden s o r e n. j e n s e n @ i n n o f o n d. d k Innovationsfonden Største offentlige F&U fond 1.4 mia. kr. i 2018 Ca. 50 medarbejdere
Læs mereHer kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops.
Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. WORKSHOP 1 I 27. maj 2014 Eksportparathed Vi ser på, hvad det helt konkret er der sker, når virksomheder går på eksportmarkedet, og hvorfor så
Læs mereSEO-strategi. Kunde logo
SEO-strategi Kunde logo Formålet SEO-strategien skal ved udførsel skabe mere trafik til KUNDE, samt styrke deres branding. SEO-strategien skal være med til at belyse nogle af de problematikker som KUNDEløser
Læs mereKapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin
29. november 2012 Kapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin v. Lasse Jensen, CONNECT Denmark Platinsponsorer: Fakta om CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en forening, hvis formål er at skabe
Læs mereUddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Bestyrelseshåndbogen Uddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereBaggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs mereInnoBooster 2015 fra 1. august
InnoBooster 2015 fra 1. august Oplæg ved Magistrenes A-kasse den 7. august 2015 Anna Laybourn InnoBooster investerer i den viden der skal til for at føre den gode idé ud i livet Viden kan komme fra: Innovationsplan
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel Vækst af værdidrevne virksomheder Mange mindre og mellemstore virksomheder har et spændende vækstpotentiale
Læs mereEnergistyrelsens Tilskudsportal Vejledning for brugere
Energistyrelsens Tilskudsportal Vejledning for brugere Version 1.05 juli 2010 1 Velkommen til Tilskudsportalen Energistyrelsens tilskudsportal giver mulighed for oprettelse af en elektronisk ansøgning
Læs merePræsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com
Præsentationsteknik for dem som søger kapital www.connectdenmark.com Søger man kapital må man være i stand til at præsentere sin idé for alle! I den periode hvor virksomheden søger kapital, vil det være
Læs mereEKSPORTBAROMETER 2013
DANSK-TYSK HANDELSKAMMERS EKSPORTBAROMETER 2013 Dansk-Tysk Handelskammer DANSKE EKSPORTØRER TROR PÅ FREMTIDEN De danske eksportører forventer, at deres eksport til Tyskland stiger i 2014. Det viser Dansk-Tysk
Læs mereBeierholms Faglige Dage 2014. København d. 19. november
Beierholms Faglige Dage 2014 København d. 19. november Velkommen NYE PENGE TIL VÆKST 2 2014 November Beierholms 2012 Faglige Mastersæt. Dage Power Point Fremgang kræver balancegang 3 2014 November Beierholms
Læs mereTeksten her er en tekstversion af den store projektopgave, som også ligger i en flash-udgave i Laboratoriet.
Projekt Innovation: Tag ud i samfundet og gør en forskel Teksten her er en tekstversion af den store projektopgave, som også ligger i en flash-udgave i Laboratoriet. Laboratoriet Intro: Innovationsskolen
Læs mereInfoGalleri i detaljer
InfoGalleri i detaljer InfoGalleri er et digitalt formidlingsværktøj, der hjælper dig til at kommunikere bedre med dine brugere ved brug af storskærme. Ved hjælp af vores brugervenlige redaktionsværktøj,
Læs mereDISSE 5 DATAELEMENTER ØGER VÆRDIEN AF DIT CRM-SYSTEM
D DISSE 5 DATAELEMENTER ØGER VÆRDIEN AF DIT CRM-SYSTEM 1 - INTRODUKTION 2 - DATAELEMENT 1: KORREKT ADRESSEINFORMATION 3 - DATAELEMENT 2: DAGLIGE LEDERE 4 - DATAELEMENT 3: OMSÆTNING & DRIFTSRESULTAT 5 -
Læs mereManual til administration af online booking
2016 Manual til administration af online booking ShopBook Online Med forklaring og eksempler på hvordan man konfigurerer og overvåger online booking. www.obels.dk 1 Introduktion... 4 1.1 Formål... 4 1.2
Læs mereHvordan designes en forretningsplan
LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen
Læs mereaf din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008
Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereDet effektive pitch deck:
Det effektive pitch deck: Selv om der er utallige måder og holdninger til hvorledes et effektivt pitch deck skal se ud så viser forskning, at der er gennemgående træk for hvad der virker overfor en potentiel
Læs mereKapitel 2. International projektledelse Kristian all rights reserved
Kapitel 2 Anchoring the international project in the organisation Organisationens forretningsudvikling i den strategiske ledelsescyklus (SLC) Definer udviklingsplan Identificer programmer Fastlæg forretningsplan
Læs mereInden du kan tage systemet i brug og sende spørgeskemaer, kortlægge arbejdsmiljøet, lave handlingsplaner mv. skal systemet sættes op.
Indledning Workcyclus er et Internetbaseret arbejdsmiljøsystem, der giver fuldt overblik over virksomhedens arbejdsmiljøtilstand og gør arbejdsmiljøet målbart og synligt på alle niveauer i organisationen.
Læs merePræsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Læs mereVæksthuset byder velkommen
Velkommen Væksthuset byder velkommen Det er vores mål at fordoble antallet af vækstvirksomheder i regionen. Væksthuset skal være internationalt førende og være det naturlige omdrejningspunkt for vækstiværksættere
Læs mereVærdiansættelse og finansiering. Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner
Værdiansættelse og finansiering Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner Værdiansættelse og finansiering Indledende overvejelser ved virksomhedskøb Strategisk virksomhedsanalyse
Læs mere1. Log ind Glemt adgangskode? Ændre sprog Dashboard = Forsiden... 7
Indholdsfortegnelse 1. Log ind... 2 2. Glemt adgangskode?... 3 3. Ændre sprog... 6 4. Dashboard = Forsiden... 7 Side 1 af 8 IndFak er opdateret så du igen kan anvende alle typer anbefalede browsere: Internet
Læs mereTil vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:
Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,
Læs mereVelkommen til Region Midtjyllands scorecard for: 'Værdiskabelse i forsker og udviklingsparkers inkubationsaktiviteter'.
Formål Velkommen til Region Midtjyllands scorecard for: 'Værdiskabelse i forsker og udviklingsparkers inkubationsaktiviteter'. Det er et ledelsesværktøj for udviklingsparker til måling og styrkelse af
Læs mereSeptember 2012 VEJLEDNING. Kursustilmelding via BL.dk
September 2012 VEJLEDNING Kursustilmelding via BL.dk Indhold Indledning... 3 Login og find kursus... 4 Tilmeldingsbilledet... 9 Håndtering af kursusdeltagere... 11 Opret ny kursusdeltager... 11 Tilmelding
Læs merevorbasse.dk Redaktørmanual Kentaur
Redaktørmanual Kentaur Indholdsfortegnelse Kapitel 1 - TYPO3 Brugerfladen 3 Log ind 3 Backend 4 Frontend 5 Hvor skal jeg klikke? 5 Gem, gem og vis, gem og luk 6 Kapitel 2 - Sider & menuer 7 Sammenhæng
Læs mereINTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK
INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK Mie Wittenburg, Smith Innovation Målgrupper HVORFOR INNOVATIONSRADAR.DK? Et Realdania initiativ sat i verden for at øge byggeriets andel af offentlige og private fondsmidler.
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel Vækst af værdidrevne virksomheder Mange mindre og mellemstore virksomheder har et spændende vækstpotentiale
Læs mere2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger
CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereGuide til Virtuel Forflytning login.
Guide til Virtuel Forflytning login. Når du er oprettet som bruger, kan du logge ind i systemet. Der er tre slags brugere af systemet: admin, vejleder og slutbruger. Admins har adgang til at oprette nye
Læs mereBrugervejledning. Aftalesystemet
Brugervejledning Aftalesystemet Revideret den 01.08.2013 Indholdsfortegnelse 1. Hvordan logger jeg på?... 2 1.1 Login... 2 1.2 Startside... 2 1.3 Brugernavn og Kodeord... 2 1.4 Glemt kodeord... 2 1.5 Skift
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereen erklæring om ikke-indgreb i medfør af konkurrencelovens 9, stk. 1, 1. pkt.
Bilag 1 til Konkurrencenævnets meddelelse nr. 1 af 10. april 2015 Anmeldelsesskema K1 DEL A Aftaler m.v. Markér med kryds, om De ansøger om: en erklæring om ikke-indgreb i medfør af konkurrencelovens 9,
Læs mereEN QUICKGUIDE TIL PRAKTIKPORTALEN - BRUGERGUIDE FOR STUDERENDE -
EN QUICKGUIDE TIL PRAKTIKPORTALEN - BRUGERGUIDE FOR STUDERENDE - INTRODUKTION TIL PRAKTIKPORTALEN Praktikportalen er en landsdækkende portal, der bruges til alle uddannelser, der hører ind under De Danske
Læs mereMere end flådestyring
www.toyota-forklifts.dk TOYOTA I_SITE Mere end flådestyring Hvordan kan jeg reducere omkostninger i forbindelse med skader? Hvad er min optimale flådestørrelse? Hvordan kan jeg øge min udnyttelsesgrad?
Læs mereDanske Andelskassers Bank A/S
Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret november 2012 Indhold Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse for aktionærer
Læs mereHvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige?
Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige? Hvem er IKA og hvorfor vil vi gerne have dig som medlem? Kravene fra EU om anvendelse af direktiverne om offentlige indkøb, bevidstheden om bedre
Læs mereDanske Andelskassers Bank A/S
Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret 29. februar 2012 Indhold Kære aktionær Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse
Læs mereBruger v1.0 QUICK GUIDE. Green Glass Software V/ Dan Feld-Jakobsen Lojovej Aabenraa /
Bruger v1.0 QUICK GUIDE Green Glass Software V/ Dan Feld-Jakobsen Lojovej 1 6200 Aabenraa 51 92 83 58 / dan@greenglass.dk INTRODUKTION TIL REKVI-KONTOR Ideen med Rekvi-Kontor systemet udsprang fra et behov
Læs mereTransaction Services info Corporate Finance køb og salg af virksomheder
Transaction Services Due diligence ved virksomhedsovertagelse Finansiel og driftsøkonomisk due diligence Identifikation af risici og muligheder Vurderinger af indtjeningskvaliteten Arbejdskapitalanalyser
Læs mereProject funded by European Commission LLP Programme Leonardo Da Vinci TOI 2012-1-IT1-LEO05-02794 CUP G12F12000080006
European Entrepreneurs Campus - Transfer, configuration and development of multidisciplinary model for promoting entrepreneurship in VET and higher education Project funded by European Commission LLP Programme
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mere5. Kursusgang virksomhedsledelse
5. Kursusgang virksomhedsledelse Agenda: Entrepreneurship iværksætteri innovation - hvorfor? Hvem skal udvikle en forretningsplan Hvilke elementer er vigtige i en forretningsplan (det I skal fokusere på)
Læs mereHjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence)
Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence) Kundelivstidsværdi, Customer Insights, Customer Life Time Management, Customer Life Time Value, CRM strategi, kundeloyalitet osv. Det
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereCleantechdag 15.3.2010
Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45
Læs mereI denne manual kan du finde en hurtig introduktion til hvordan du:
VORES NORDSJÆLLAND HURTIGT I GANG MANUAL 01: Bruger HVAD INDEHOLDER DENNE MANUAL? I denne manual kan du finde en hurtig introduktion til hvordan du: 1. Finder Vores Nordsjælland hjemmesiden 2. Opretter
Læs mereBilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering
Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende
Læs mereCRM Partner quick guide 2013
CRM Partner quick guide 2013 Dette er en quick guide til Partners brug af CRM version 2013 via webinterface. Outlook klienten er fejlfyldt og kan derfor ikke anbefales. Arbejdsgang fra salgsmulighed til
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereYdelseskatalog. Tak fordi du downloadede dette dokument vores ydelseskatalog. Vi hjælper dig helt i mål! Ydelseskatalog. Indhold
Indhold 2 Business intelligence workshops 3 Customer Intelligence workshops 4 at få flere kunder 5 at kunne vækste sine kunder 6 at kunne fastholde sine kunder 7 Generelt om segmentering 8 Behovsbasere
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin, hvor undervisning afsluttes: maj 2014 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærere Hold IBC Kolding
Læs mereSÆT STIKKET I OG SÅ ER DU GODT KØRENDE. Brugervejledning til GE FIbernet Internet. Kom godt WWW.GEFIBERNET.DK
SÆT STIKKET I OG SÅ ER DU GODT KØRENDE Brugervejledning til GE FIbernet Internet Kom godt i gang! WWW.GEFIBERNET.DK Kom godt i gang! Med denne vejledning kommer du godt i gang med at bruge GE Fibernet
Læs mereFinansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009
Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,
Læs mereLDD.DK EXTRANET. Opret forbindelse, login ændring af brugernavn og kode. LANDSORGANISATIONEN DANSKE DAGINSTITUTIONER Hejrevang 11 3450 Allerød
LDD.DK EXTRANET Opret forbindelse, login ændring af brugernavn og kode INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE NR. Indholdfortegnelse... 2 Forord... 3 Krav til pc og bruger for at kunne oprette forbindelse... 4 Oprettelse
Læs mereViKoSys. Virksomheds Kontakt System
ViKoSys Virksomheds Kontakt System 1 Hvad er det? Virksomheds Kontakt System er udviklet som et hjælpeværkstøj til iværksættere og andre virksomheder som gerne vil have et værktøj hvor de kan finde og
Læs mereUndervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Aug-Dec 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold VUC Vest Esbjerg afdelingen HF - valgfag Erhvervsøkonomi
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereVEJLEDNING I MONITORERING AF VÆGTSTOP
VEJLEDNING I MONITORERING AF VÆGTSTOP KONTAKT NIRAS A/S T: 8732 3232 E: vaegtstop@niras.dk Introduktion til vejledningen Denne vejledning beskriver, hvordan man indsamler, indtaster og monitorerer data
Læs mereKære Naboer i nummer «Username»
Kære Naboer i nummer «Username» Dette er en lille hjælp til hvordan du kommer i gang med at bruge vores mail-system, samt vores interne hjemmeside i Teglværkshaven. Teglvaerkshaven.dk vil være en intern
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereBruger v1.5 QUICK GUIDE. Green Glass Software V/ Dan Feld-Jakobsen Lojovej 1 6200 Aabenraa 51 92 83 58 / dan@rekvi-skole.dk
Bruger v1.5 QUICK GUIDE Green Glass Software V/ Dan Feld-Jakobsen Lojovej 1 6200 Aabenraa 51 92 83 58 / dan@rekvi-skole.dk INTRODUKTION TIL REKVI-SKOLE Ideen med Rekvi-skole systemet udsprang fra et behov
Læs mereTHE FUTURE OF CREATIVE STARTUPS NORDIC BUZZ
THE FUTURE OF CREATIVE STARTUPS NORDIC BUZZ AGENDA 1)Lidt generelt om iværksætteri 2)Lidt om den kreative industri 3)Er der simple svar på følgende spørgsmål? - Hvorfor er det svært for iværksætter at
Læs mereVelkomstmappe ectrl. Deloitte Birkerød Kongevej 25C 3460 Birkerød Telefon 45 94 50 00
Velkomstmappe ectrl Deloitte Birkerød Kongevej 25C 3460 Birkerød Telefon 45 94 50 00 Indholdsfortegnelse HVAD ER ECTRL?... 3 SUPPORT... 3 INSTALLATIONSVEJLEDNING TIL ECTRL... 4 OPRETTELSE OG ADMINISTRATION
Læs mereEn grøn forretningsløsning
En grøn forretningsløsning Miljøvenlig vådrensning med økonomiske muligheder electrolux professional lagoon-vådrensning 2 electrolux Electrolux professional Professional Cleaning lagoon-vådrensning Sector
Læs mereGØR DET BEDRE SOM SÆLGER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE SOM SÆLGER Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE SOM SÆLGER er et af flere dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk Gør det
Læs mereIværksættere og selvstændige i DM
Iværksættere og selvstændige i DM Dansk Magisterforening har i foråret 2015 foretaget en undersøgelse blandt foreningens medlemmer, der er selvstændige erhvervsdrivende. Undersøgelsen har til formål at
Læs mereTips & ideer om kommunikation
Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander
Læs mereInnovationX. 29. November 2012
InnovationX 29. November 2012 Finansieringskilder Vækstfonden Ventureselskaber Innovationsmiljøer Egenfinansiering Pengeinstitutter Business Angel 1 Bank og investorer lægger vægt på, at virksomheden -
Læs merePRICING - det ses på bundlinien
PRICING - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Hvordan fastsætter du prisen? Hvordan kan du få bedre priser? det vil jeg nå? Den rigtige pris? Prisen er den overhovedet vigtig?
Læs mereKategoriseringsmodel
Kategoriseringsmodel Kategoriseringsmodellen er udarbejdet og udgivet af: Fonden for Entreprenørskab Ejlskovgade 3D 5000 Odense C Mail: post@ffe-ye.dk 2018 Indhold Introduktion... 5 Fagligt indhold...
Læs mereSpørgsmål/svar vedr. EU-udbud nr. 2009/S 118-171261. Vedr. personalegoder og fleksible lønpakker. Region Midtjylland
Spørgsmål/svar vedr. EU-udbud nr. 2009/S 118-171261 Vedr. personalegoder og fleksible lønpakker Region Midtjylland Spørgsmål 1 Svar 1 Spørgsmål 2 Svar 2 Spørgsmål 3 Svar 3 Spørgsmål 4 I blandt kravene
Læs mereOpstart og adgange til Ejersiden
Opstart og adgange til Ejersiden Indhold Internet Explorer og andre browsere til Ejersiden... 1 Login til Ejersiden... 2 Første login til Ejersiden... 2 Ændring af kodeord ved første login... 3 Bestilling
Læs mereNational Entreprenørskabsmesse 2014 CP Bizz Mart. Kategori: Idé og produkt/serviceydelse. Team: Standnr.: Max. point. Point
National Entreprenørskabsmesse 14 CP Bizz Mart Kategori: Idé og produkt/serviceydelse Ideen Hvor gode er eleverne til kort og præcist at fortælle om deres produkt/serviceydelse (Elevatortale)? I hvor høj
Læs mere