Erfaringsopsamling Fremskudt sagsbehandling i Gladsaxe Kommune
|
|
- Bo Mortensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erfaringsopsamling Fremskudt sagsbehandling i Gladsaxe Kommune Borgere om deres oplevelse af Fremskudt sagsbehandling: "Jeg har fået mere styr på mit liv og fået lagt en plan, fået struktur på det årig mand Det er rart at have ansigt på, hvem der kører ens sag og at der er én, der står for sagen årig mand "Jeg blev meget overrasket, da der stod en [fremskudt sagsbehandler, red.] udenfor og ringede på min dør. Jeg ville nok ikke have syntes det var i orden, hvis jeg var blevet spurgt på forhånd. Men da hun bare stod der, var det i orden" - 25-årig kvinde "Det er gået meget hurtigt jeg har ikke skullet vente i månedsvis på, at der er afholdt møder eller lignende" - 20-årig mand
2 Indhold 1 Indledning Hvad er fremskudt sagsbehandling i Gladsaxe Kommune? Hvem har fået fremskudt sagsbehandling Hvorfor skal borgerne have fremskudt sagsbehandling? Hvad gør de fremskudte sagsbehandlere? Hvad får borgerne ud af det? Er der økonomiske potentialer i Fremskudt Sagsbehandling? Implementering Bilag: beregninger for fem borgere i Gladsaxe Kommune Side 2 af 29
3 1 Indledning I dette notat præsenteres den erfaringsopsamling, der er udarbejdet i Gladsaxe Kommune, af arbejdet med fremskudt sagsbehandling. Afrapporteringen bygger på følgende dataindsamling: Baseline analyse, der blev gennemført forud for afprøvningsfasen (juni 2012) af de metoder og arbejdsgange, der var udviklet til fremskudt sagsbehandling i kommunen. Baselineanalysen blev gennemført på baggrund af individuelle interviews med ledelsen samt fokusgruppeinterview med de fremskudte sagsbehandlere og samarbejdspartnere. Midtvejsjustering, der blev udarbejdet i marts 2013 på baggrund af fokusgruppeinterview med fremskudte sagsbehandlere og samarbejdspartnere samt sagsgennemgange med tre borgere i projektet. Afsluttende evaluering, der er gennemført i september 2013 og består af fokusgruppeinterview med de fremskudte sagsbehandlere og samarbejdspartnere samt et fokusgruppeinterview med ledelsen og sagsgennemgange med tre borgere. Online monitoreringssystem. Projektet er løbende blevet monitoreret ved hjælp af et online spørgeskema, som er besvaret af de fremskudte sagsbehandlere og de enkelte borgere (udvalgte spørgsmål). Spørgsmålene til monitoreringen af borgerforløbene udgør den kvantitative del af datamaterialet for dette evalueringsnotat. Spørgsmålene er delt op i tre faser for borgerforløbene i fremskudt sagsbehandling: 1. fase ved opstart af en fremskudt sag, 2. fase ved afslutning af et fremskudt sagsforløb og 3. fase tre måneder efter afslutning af et fremskudt sagsforløb. 2 Hvad er fremskudt sagsbehandling i Gladsaxe Kommune? Gladsaxe Kommune har afprøvet en model med to fremskudte sagsbehandlere, som har arbejdet udgående og opsøgende i forhold til borgere i alderen år med psykiske vanskeligheder. De to fremskudte sagsbehandlere har placering i Råd & Indsats i den Boligsociale Enhed under Arbejdsmarkedsafdelingen. De fremskudte sagsbehandlere har løbende samarbejdet med et såkaldt netværk af kompetencemedarbejdere i og udenfor kommunen, som har haft til formål at bidrage til en tidlig og koordineret indsats til unge, der fx er i kontakt med psykiatrien, har dårlig boligsituation, eller er ved at frafalde en uddannelse mm. pga. psykiske vanskeligheder. Målet for fremskudt sagsbehandling har været at sætte tidligt ind med en koordineret og recoveryorienteret indsats med henblik på at forebygge, at de unge får det dårligere samt bringe dem videre med den rette støtte og hjælp. Ungegruppen med psykiske vanskeligheder er svære at få kontakt til for kommunen. Ofte oplever kommunen at få viden om deres vanskeligheder og mulighed for at iværksætte rådgivning og hjælp for sent. Det betyder, at der er behov for at styrke den udgående indsats og et velkoordineret samarbejde med de institutioner og steder, ungegruppen typisk er i kontakt med for at sikre en tidligere mulighed for at sætte ind med tværfaglig hjælp og støtte. Side 3 af 29
4 Risikoen er, at de unge får hjælpen for sent og efterfølgende bliver hængende i socialpsykiatrien og andre støtteformer, der på længere sigt er dyre og ikke hjælper den unge tilstrækkelig effektivt. Samlet set har fremskudt sagsbehandling i højere grad givet borgerne samt samarbejdspartnere én indgang til kommunen med henblik på hurtige løsninger. Den fokuserede koordinering, som de fremskudte sagsbehandlere har stået for, indebærer samtidig, at de ikke er alene om borgerforløbene. Det er især nyttigt i de mere komplekse forløb, hvor andre aktører og faglige bidrag er relevante og nødvendige. Der er mere tværfaglig sparring og samarbejde om borgerforløbene, end der har været før, og sammenlagt opleves det som en klar forbedring af indsatsen sammenlignet med tidligere. Det har fungeret positivt at have de fremskudte sagsbehandlere som tovholdere på borgersagerne. Det fremhæves af samarbejdspartnerne, at det er rart ikke at sidde alene med sagerne, men at have mulighed for at drøfte dem med de fremskudte sagsbehandlere. Det nævnes fx, at der er nogle sager, som man aldrig havde troet ville lykkes, men som så er lykkedes med fremskudt sagsbehandling. Det er også ifølge samarbejdspartnerne en fokuseret og koordineret indsats med en tydelig tovholder på borgerens forløb, som gør forskellen. 3 Hvem har fået fremskudt sagsbehandling I Gladsaxe Kommune er der ved udgangen af oktober 2013 registreret 46 borgere, som har modtaget fremskudt sagsbehandling. Heraf er 93 % i alderen år og 7 % år. 58 % er mænd. Projektets måltal er 40 afprøvede borgerforløb. Som det fremgår af de to nedenstående diagrammer stod knap tre ud af fire (72 %) borgere uden for arbejdsmarkedet og modtog kontanthjælp eller dagpenge ved første møde med fremskudt sagsbehandler. Dette billede var ændret fra fase 1 (sagsstart) til fase 2 (sagsafslutning) af den fremskudte sagsbehandling: Andelen af borgere udenfor arbejdsmarkedet (der modtog kontanthjælp eller dagpenge) er faldet fra 72 % til 45 % Andelen af borgere i fuldtidsarbejde er fordoblet fra 5 % til 10 % 15 % af alle borgere i projektet er kommet i praktik. Ingen var i praktik ved projektstart. Andelen af borgere der er under uddannelse (på almindelige vilkår) er steget fra 5 % til 10 %. Side 4 af 29
5 Figur 1 Hvad er borgerens beskæftigelsesstatus? % % % 15% 5% 5% 5% 2% 5% 5% 7% Fase 1: N=43 Fase 2: N=20 Note: Svarkategorien Under uddannelse (med støtte) er her 0 %. Der er en underregistrering, idet mindst to borgere i Fremskudt sagsbehandling er kommet i uddannelse med støtte i løbet af sagsforløbet. Der har været flere borgerforløb med unge med diagnosticeret psykisk sygdom og højere grad af sociale samt misbrugsproblemer end forventet. Oprindeligt var intentionen, at målgruppen skulle være yngre borgere med psykisk sårbarhed og i mindre grad borgere, der allerede var diagnosticeret med en psykiatrisk lidelse og dermed allerede havde kontakt til det offentlige støttesystem. Som det fremgår af nedenstående diagram har størstedelen af borgerne haft kontakt til social- eller behandlingspsykiatrien forud for kontakt til fremskudt sagsbehandling: Knap hver tredje borger har ikke haft forudgående kontakt med social- eller behandlingspsykiatrien, før de fik kontakt til fremskudt sagsbehandling. 43 % har haft kontakt til behandlingspsykiatrien før fremskudt sagsbehandling - enten i ambulant behandling eller ved indlæggelse på sengeafsnit. Side 5 af 29
6 Ja, bostøtte ( 85) Ja, akut- og opsøgende indsatser (fx 99) Ja, beskyttet beskæftigelse ( 103) Ja, aktivitets og samværstilbud ( 104) Ja, botilbud ( ) Ja, midlertidigt ophold, fx forsorgshjem ( ) Ja, behandlingspsykiatri (sengeafsnit) Ja, behandlingspsykiatri (ambulant behandling) Ja, andet Nej, ingen forudgående kontakt Ved ikke / ønsker ikke at oplyse Figur 2 35% 3 Har borgeren tidligere været i kontakt med social- eller behandlingspsykiatri? 31% 29% 25% 2 18% 15% 12% 5% 2% 2% 2% 2% 2% 4 Hvorfor skal borgerne have fremskudt sagsbehandling? Det har været et ønske at styrke den psykosociale rehabiliterende indsats overfor målgruppen via fremskudt sagsbehandling. Målgruppen opleves som værende svær for kommunen at få kontakt til og vanskelig at fastholde i kontakten, når denne er oprettet. Dette er blevet vurderet som problematisk da borgerne ikke fik den rette hjælp tilstrækkelig tidligt. Det vurderes, at målgruppen har behov for en hurtig og velkoordineret indsats fra kommunens side. Og de fremskudte sagsbehandlere har skullet sikre koordineringen med andre aktører såsom jobcentret, den boligsociale rådgivning, psykiatrien, misbrugscenter mv. Som det ses af nedenstående diagram har der i høj grad været fokus på at yde en hurtig indsats i forhold til målgruppen. Og der har været taget kontakt til borgerne hurtigt: Knap otte ud af 10 borgere er der taget kontakt til inden for tre døgn fra en konkret henvendelse eller viden om borgeren er kommet til den fremskudte sagsbehandler. I 1/3-del af alle tilfælde er borgeren kontaktet inden for et døgn. Side 6 af 29
7 Figur 3 Hvor lang tid gik der fra FS er blev bekendt med borger til første kontakt? 5 44% % 22% Indenfor samme døgn 2-3 døgn 1-2 uger Fordelingen på grafen er forbedring i relation til Gladsaxe Kommunes ønske om at opnå første kontakt endnu hurtigere end man gjorde tidligere i projektet. Som det fremgår af nedenstående figur vurderer de fremskudte sagsbehandlere, at borgernes generelle trivsel har ændret sig i en markant positiv retning fra opstart til afslutning af fremskudt sagsbehandling. Figur 4 I hvilket omfang vurderer du, at borgerens generelle trivsel har ændret sig positivt eller negativt siden opstart af FS-forløb? - fase % Meget positivt Positivt Uændret Negativt Meget negativt 5% Ved ikke Ligeledes vurderer de fremskudte sagsbehandlere, at borgerne er kommet tættere på indfrielse af egne mål efter et fremskudt sagsbehandlings forløb, jf. figur 6. Dette er i overensstemmelse med borgernes egne udsagn fra sagsgennemgange. Side 7 af 29
8 Figur 5 I hvilket omfang vurderer du, at borgeren er kommet tættere på eller længere fra indfrielse af personlige mål siden opstart af FS-forløb? - fase Meget tættere på 5% Tættere på Uændret Længere fra Meget længere fra 15% Ved ikke I forhold til borgernes behov for støtte til at klare sig eget hjem og egen økonomi vurderer de fremskudte sagsbehandlere, at dette ikke har ændret sig i en positiv retning. Behovet for støtte vurderes at være stort set uændret. Som det fremgår af nedenstående figurer vurderes det dog, at der er en lidt højere andel, der har brug for let støtte ved afslutning af et fremskudt forløb set i forhold til vurderingen ved opstart. Figur 6 7 I hvilket omfang vurderer du, at borgeren på nuværende tidspunkt har behov for støtte til at klare sig i eget hjem? l 64% 63% Fase 1 Fase 2 2 Intet støttebehov 16% Brug for let støtte 12% 11% Brug for nogen støtte 7% Brug for meget støtte 5% 5% 2% Afhængig af støtte 5% Ved ikke Side 8 af 29
9 Figur I hvilket omfang vurderer du, at borgeren på nuværende tidspunkt har behov for støtte til at klare egen økonomi? 5 47% % Fase % Fase 2 Intet støttebehov Brug for let støtte 7% 7% Brug for nogen støtte 5% Brug for meget støtte 12% Afhængig af støtte 9% Ved ikke 5 Hvad gør de fremskudte sagsbehandlere? Overordnet er der peget på følgende væsentlige elementer som vigtige i arbejdet med fremskudt sagsbehandling. Redskaberne til koordinering: Ledelsen peger på de udviklede redskaber Udrettedagsordenen og Netværkskortet, som særdeles værdifulde. Særligt Udrettedagsordenen understøtter borgerinddragelse, en mere effektiv indsats og udgør en metodisk ramme, der skaber systematik. Tidlig, struktureret og tværfaglig indsats: Tværgående og koordineret indsats med klart afsæt i, at der har været medarbejdere, der har kunnet tænke på tværs frem for alene inden for egen lovgivning. Borgeren i fokus og fleksibilitet i måden borgerne bliver mødt på fx via udgående arbejde - og inddraget i eget sagsforløb Relationsarbejde: Borgerne giver udtryk for at have fået en øget tillid til systemet, og til at sagsbehandlerne gerne vil hjælpe dem - forskellen kan mærkes på borgerne ved, at de nu tør henvende sig. En tovholder i sagsforløbet: Den fremskudte sagsbehandler er den samme tovholder for borgeren, hvilket er en væsentlig faktor for etablering af et godt samarbejde mellem borger i denne målgruppe og de fremskudte sagsbehandlere. Mere effektiv indsats: En tidsbegrænsning (målsætning om tre måneders fremskudte sagsforløb) og nogle metoder, der lægger op til, at man sammen med borgeren udformer nogle meget konkrete mål for at komme videre, giver større effektivitet. Side 9 af 29
10 Coachende ift. borgers situation Koordinerende ift. professionelle samarbejdspartnere Råd og vejledning (myndighedsfunktion efter Lov om Social Service 4) til borgeren Indstilling og/eller bevilling af enkeltydelser efter Lov om Aktiv socialpolitik (fx ). Beskriv hvilke: Andet Ved ikke / husker ikke Den fremskudte sagsbehandlers rolle I det nedenstående diagram fremgår det, at de fremskudte sagsbehandlere vurderer, at deres rolle i borgerforløbene i projektet primært har været: Coachende i forhold til borgerens situation Koordinerende i forhold til professionelle samarbejdspartnere Rådgivende og vejledende i forhold til sagsbehandlingen og sagsforløbet Myndighedsrollen fylder tilsyneladende mindre i Fremskudt sagsbehandling, da indstilling og/eller bevilling af enkeltydelser er registeret i 8 % af borgerforløbene. Figur 8 Hvilken rolle har FS'er haft i forløbet? - Fase % 27% 28% 25% 2 15% 8% 9% 5% Note: Når kategorien Indstilling og/eller bevilling af enkeltydelser kun figurerer med 8 %, kan det skyldes, at de fremskudte sagsbehandlere ikke har registreret enkeltydelser efter 82 i LAS. De fremskudte sagsbehandlere beskriver deres egen funktion således: I fremskudt sagsbehandling er der mulighed for en opsøgende, støttende og motiverende indsats. Dette har vi i flere tilfælde benyttet os af med et positivt resultat. Ud over dette tilbud har fremskudt sagsbehandling også en koordinerende funktion. Borgeren vil måske opleve forskellen som, at han/hun bliver bragt/motiveret fra egen dør og ind i kommunen, hvor denne vil blive fulgt tæt og få en smidigere sagsbehandling. Det nye er altså koordineringen: At en sagsbehandler sætter sig for bordenden og får de involverede parter til at tale sammen og laver en fælles plan. Side 10 af 29
11 Det vil sige, at de fremskudte sagsbehandlere har haft en væsentlig funktion som koordinerende tovholder i forhold til borgerne såvel som interne og eksterne samarbejdspartnere. Samarbejdet med interne og eksterne samarbejdspartnere Som nævnt tidligere har der i Gladsaxe Kommune været stort fokus på samarbejdet internt såvel eksternt. I fokusgruppeinterviewene med samarbejdspartnere og medarbejdere er der peget på, at samarbejdet fungerer godt mellem de fremskudte sagsbehandlere og samarbejdspartnerne. Her nævnes særligt jobcenteret, de pædagogiske medarbejdere i Psykiatri og Handicap (udførere) og Rusmiddelcentret. Hos medarbejderne i fokusgruppen er der en generel oplevelse af, at samarbejdet om borgerforløb har fungeret bedre internt som følge af fremskudt sagsbehandling. Det er med fremskudt sagsbehandling lykkedes at få fat i nogle udsatte borgere, som man ellers ikke havde fået kontakt til eller kunne fastholde kontakt til. Medarbejderne peger her på, at den konkrete forandring i hverdagen er kommet med fremskudt sagsbehandling. Fra ledelsen er det fremhævet, at andre centrale tiltag i forvaltningen som Koordinationsforum og en ledelsesbeslutning om at arbejde med borgerne ud fra et klart rehabiliteringsfokus har skabt et fundament for disse forandringer. Jobcentret vurderer, at det åbner døre for dem i socialforvaltningen, når de fremskudte sagsbehandlere bliver koordinerende tovholdere i borgerforløbene som en medarbejder fra Jobcentret siger: Det har været rigtig rart, at de fremskudte sagsbehandlere er kommet ind over sager, som ellers var stoppet, fordi der ikke var mere, vi kunne gøre fra Jobcentrets side. Særligt Jobcentret har spillet en stor rolle i samarbejdet. Medarbejderne i Jobcentret fremhæver, at det med fremskudt sagsbehandling har været nemmere at få nogle sager igennem, hvor der har skullet flere kommunale medarbejdere ind over. Myndighedsrollen De fremskudte sagsbehandlere i Gladsaxe Kommune differentierer deres egen opgave som myndighedssagsbehandlere i relation til skp er således: Vi forstår en skp-funktion efter servicelovens 99 som en kommunal pligt til at opsøge borgere - som har sindslidelser og/eller misbrugsproblemer - og ikke har eller ikke kan opholde sig i egen bolig. Det vil sige primært en pædagogisk opsøgende og motiverende indsats. Borgeren skal her bringes/motiveres fra egen dør (hvis der er en) til den kommunale indgang. Der er ingen koordinering af den egentlige sagsbehandling, som det netop er tilfældet i fremskudt sagsbehandling. Både den fremskudte sagsbehandler og skp'er tilbyder råd og vejledning, men der er naturlig forskel i den tilbudte rådgivning og vejledning, da den ene i højere grad har et pædagogisk sigte, hvor den anden tilbyder råd og vejledning i forbindelse med sagsbehandlingen. Side 11 af 29
12 Redskaber og metoder For at understøtte den fremskudte indsats er der undervejs i projektet udviklet en arbejdsgang for de fremskudte sagsbehandlere og en række støtteredskaber og -metoder. Dette er samlet i en Hvidbog for Fremskudt sagsbehandling. Redskaber og metoder vurderes på følgende måde: Udrettedagsordenen De interviewede medarbejdere fremhæver udrettedagsorden som et meget anvendeligt redskab. Der lægges særligt vægt på, at skabelonen understøtter, at man kommer hele vejen rundt om borgeren og borgerens situation samt at der er en tydelig ansvarsfordeling før, under og efter et koordinerende møde, hvor borgeren er med Ledelsen fremhæver ligeledes udrettedagsordenen som et godt værktøj til at understøtte den tværfaglige indsats og til at sætte borgeren i centrum på fx koordinerende møder. De fremskudte sagsbehandlere oplever, at borgerne har fået mere indflydelse i forhold til de koordinerende møder. Nu spørges borgerne systematisk forud for møderne om deres ønsker til indhold i udrettedagsordenen, og mødet forberedes sammen med borgeren. Der er ikke formøder kun forbeholdt fagfolk (som tidligere var udbredt praksis), hvor drøftelse og beslutninger om sagsforløb blev foretaget uden borgerens tilstedeværelse. De fremskudte sagsbehandlere forbereder udrettedagsordenen og mødepunkterne sammen med borgerne, men det kan til stadighed være en udfordring at vurdere, hvor meget borgerne egentlig oplever, at de er inddraget og at det også er deres dagsorden. Borgeren får indflydelse på mødepunkterne som led i at skabe medbestemmelse og medansvar Netværkskortet Det opleves som et godt redskab både for borgerne og de fremskudte sagsbehandlere med hensyn til at give overblik over de involverede personer fra borgerens private og professionelle netværk Godt at benytte til at sende til borgeren, som får kontaktinformationer på de relevante parter og hurtigt kan komme i kontakt med de pågældende. Nogle medarbejdere fra Jobcentret har kendskab til netværkskortet, og andre har hørt det omtalt, men har ikke brugt det. Netværkskortet opleves ikke som noget, man behøver at tage op til drøftelse hver gang, man mødes eller arbejder med sagen, men snarere med nogle tidsintervaller, fx hver 3. måned. Derudover kan det virke mere relevant at bruge netværkskortet efter noget tid, når der er kommet flere personer ind over borgerens sag, hvor der i starten ofte er meget få personer at skrive på. Det er ikke mindst relevant for sagsbehandlerne at kunne se, hvem der er inde over borgerens sag: Det er ikke kun et relevant redskab for borgeren. Side 12 af 29
13 Samarbejdsaftalen Det er som udgangspunkt et godt redskab til, sammen med borgeren, at opstille konkrete mål for indsatsen og beskrive, hvordan de skal opfyldes. Der er en oplevelse af, at borgerne føler sig inddraget. Der er delte meninger om, hvorvidt det er positivt, at både borger og fremskudt sagsbehandler skal underskrive samarbejdsaftalen. Den signalværdi, der er i, at man skal skrive under, kan virke skræmmende for borgeren. På den anden side er det positivt, at det forpligter både borger og sagsbehandler. I arbejdet med samarbejdsaftalen er det, ifølge de fremskudte sagsbehandlere, meget væsentligt, at samarbejdsaftalen anvendes dynamisk: Det indebærer, at målene løbende skal tilpasses i samarbejde med borgeren. Hvad der sker hos de unge, ændrer sig typisk undervejs i et sagsforløb. Og det opleves som svært at justere i samarbejdsaftalens indhold på en enkel og dynamisk måde. Koordinerende møder som guldkort En samarbejdspartner omtaler de koordinerende møder som guldkortet ved fremskudt sagsbehandling, fordi man får lagt alle kortene på bordet, får hørt alle medarbejderes perspektiv, får inddraget borgerens perspektiv og får lavet en fælles plan. Medarbejderne giver udtryk for, at der har været et konsekvent godt samarbejde ved de koordinerende møder og god opbakning. Der blev også afholdt koordinerende møder i kommunen før fremskudt sagsbehandling, men der er dog afholdt flere i projektperioden end tidligere. Desuden har rammerne for møderne og den mere systematiske inddragelse af borgerne forandret sig positivt. De koordinerende møder og det tværgående samarbejde forudsætter, at der blandt de involverede er et godt kendskab til hinandens fagområder og lovgivningsmæssige rammer. Møder har bidraget til at styrke dette kendskab. Netværket af kompetencemedarbejdere Netværket har ifølge medarbejderne fungeret godt. Særligt fremhæves det positivt, at man ser hinanden på tværs af afdelinger og kommune/region. Det opleves som en klar udfordring at prioritere netværksmøderne, og der har været fald i antallet af mødedeltagere i løbet af projektet. Der er nævnt flere mulige årsager til dette: Dels er Fremskudt sagsbehandling et tidsbegrænset projekt og faste møder og aktiviteter har højere frekvens end normalt. Dels er der sideløbende en række beslægtede mødefora som fx rehabiliteringsteam, sandwichmøder, visitationsmøder mv. Der har desuden været skiftende medarbejderrepræsentanter, uden at stafetten altid er blevet givet videre, og det har været svært at finde ud af, hvem der har været med i netværket. Ledelsen oplever, at man i Gladsaxe Kommune generelt er gode til at inddrage andre afdelingers perspektiv på tingene, hurtige til at bære sagerne ind til hinanden, tage interne problematikker i opløbet og til at arbejde helhedsorienteret. Det, som kompetencenetværket bidrager med i den Side 13 af 29
14 forbindelse, er, at man i endnu højere grad arbejder rehabiliterende og helhedsorienteret, samt at man i højere grad samarbejder tværfagligt i stedet for bare at tage sig af sit eget område. I forlængelse af ovenstående påpeger ledelsen, at der er sket et holdningsskifte blandt medarbejderne i kommunen, som delvis tilskrives netværket af kompetencemedarbejdere. Medarbejderne går til sagerne med en større nysgerrighed og lyst til at udfordre organisationen. I stedet for på forhånd at afskrive alternativerne, spørger man for at finde ud af, hvilke muligheder der eksisterer i forhold til de enkelte sager. Hvor der tidligere var en tendens til at lægge sagerne over til enkelte medarbejdere ved koordinerende møder, løser man dem nu i fællesskab. Det fremskudte i fremskudt sagsbehandling Som nævnt tidligere har det været ønsket at arbejde mere fremskudt end tidligere. Det vil sige, at der var et mål om, at borgeren i højere grad skulle mødes udenfor forvaltningen og være i dialog dér, hvor borgeren oplever det hensigtsmæssigt. Dette har dog vist sig ikke at være et entydigt behov hos borgerne. En kvinde på 25 år, der blev opsøgt af en fremskudt sagsbehandler på baggrund af en henvendelse fra jobkonsulenten siger dog følgende om det uventede besøg: Jeg blev meget overrasket da der stod en[fremskudt sagsbehandler, red.] udenfor og ringede på min dør. Jeg ville nok ikke have syntes, det var i orden, hvis jeg var blevet spurgt på forhånd. Men da hun bare stod der, var det i orden. Flere borgere har selv ønsket at afholde møderne på forvaltningen og ikke hjemme hos dem selv eller andre steder. I en sagsgennemgang forklarede en borger, at han havde haft behov for at lære den fremskudte sagsbehandler at kende - før han ville have ham på besøg hjemme hos sig selv. Det vigtige er, at borgeren systematisk spørges, hvor man foretrækker at mødes med den fremskudte sagsbehandler: Borgeren skal have valgmuligheden præsenteret. Side 14 af 29
15 I borgerens hjem I Jobcenter et På forvaltnin gen På psykiatris k afdeling I misbrugs behandlin gen På uddannel sessted Figur 9 Hvor blev første møde med borgeren afholdt? % 2 7% 3% 3% Det fremskudte i fremskudt sagsbehandling er mere end det første møde med borgeren det fremskudte består også i udgående arbejde (og delvist opsøgende) før kontakten bliver konkret. Og det fremskudte arbejde er også det sagsforløb, der gennemføres efter den første kontakt med borgeren. 6 Hvad får borgerne ud af det? Samlet set peger borgerne på følgende positive elementer i kontakten til de fremskudte sagsbehandlere: Hurtig indsats: Borgerne oplever, at der bliver handlet hurtigt efter samtaler og aftaler Èn indgang: Det har været tydeligt for borgerne, hvem de skulle kontakte. Og det har givet tryghed, at den fremskudte sagsbehandler har koordineret forløbet med øvrige fagfolk. Tid og opmærksomhed: Borgerne oplever, at de fremskudte sagsbehandlere har haft tid til at hjælpe med at koordinere både store og mindre ting (fx kontakt til og møder med misbrugscenter, værested, orden i boligen mv.). Ved afslutningen af de fremskudte forløb har langt størstedelen (90 %) svaret, at de har fået det bedre eller meget bedre siden de fik kontakt til fremskudt sagsbehandler. Side 15 af 29
16 Figur 10 7 Har du fået det bedre eller værre, siden du fik kontakt med din fremskudte sagsbehandler? - Fase Meget bedre Bedre Uændret Værre Meget værre Ved Ikke De seks borgere, der har været gennemført sagsgennemgange med, har også været meget positive i deres vurdering af fremskudt sagsbehandling. Generelt vurderer de, at den hjælp de har fået har været med til at give dem et nødvendigt skub i den rigtige retning, som fx en 20-årig mand, der siger følgende: Uden den her hjælp jeg har fået, ville det have stået dårligere til. Så tror jeg ikke jeg var kommet i gang med min uddannelse. Så ville jeg bare sidde derhjemme og glo. Det er ligesom om jeg har fået et skub af de folk omkring mig. De har ikke ladet mig sidde hjemme foran computeren hele tiden. En lignende pointe fremføres af en 25-årig kvinde: Jeg vil gerne videre i mit liv. Har bare været gået i stå. Det har været rart, at der var nogen, der kunne trække en lidt op. Det er her vi skal hen ad. Når først man er kommet så langt ned, som jeg var, tror jeg ikke man selv kan komme op igen. En 25-årig mand med et misbrugsproblem siger følgende om den hjælp, han har fået: Hvis jeg skulle stå på egen hånd, vil jeg godt vædde på, at jeg var faldet tilbage ikke var kommet ned i Rusmiddelcentret... røget en masse hash og bla bla bla, røget på gaden osv. Så det var nok gået galt, hvis jeg ikke havde fået den hjælp, jeg har fået. En ung mand fremhæver det positive ved fremskudt sagsbehandling: Jeg har fået mere styr på mit liv og fået lagt en plan, fået struktur det. Han fremhæver endvidere, at det har gjort en forskel, og at den fremskudte sagsbehandler har holdt boldene kørende som tovholder i hans sagsforløb: Det er rart at have ansigt på, hvem der kører ens sag og at der er én, der står for sagen. En 20-årig mand, der er under psykiatrisk udredning og med behov for støtte til møde og samtaler med andre om fremtiden, nævner, at det positive ved fremskudt sagsbehandling er, at forløbet har været hurtigt og effektivt: Side 16 af 29
17 Det er gået meget hurtigt jeg har ikke skullet vente i månedsvis på, at der er afholdt møder eller lignende. God kontakt med borgerne kræver tid og nærvær Den samme mand fremhæver også, at fremskudt sagsbehandling har virket til at have stort overskud, og at den fremskudte sagsbehandler har været meget til stede. I forlængelse af dette giver den pågældende fremskudte sagsbehandler udtryk for, at der er mere rum til at være mere nærværende og tæt på sagsforløbet som fremskudt sagsbehandler frem for som ordinær sagsbehandler. Der er mere tid til at skabe en god relation om at samarbejde. Og redskaberne - netværkskortet og samarbejdsaftalen - har ifølge denne borger gjort det mere overskueligt for ham at få sat nogle mål sammen med den fremskudte sagsbehandler. En borger på 25 år fortæller i interview, at han har fået kontanthjælp, siden han var 18 år, og at der tidligere gik flere måneder mellem han så sin sagsbehandler. Der var ikke nogen der så ham. Siden han fik kontakt til fremskudt sagsbehandling, har han fået kontakt til et værested, der lægger mærke til om han kommer eller ej og ringer hvis han ikke dukker op. Og ydermere har han fået en praktikplads og er stoppet med at ryge hash. Vurderingen er, at den tid, der er anvendt til at koordinere en indsats og igangsætte støtte til denne unge mand er investeret godt, idet han med den fremskudte sagsbehandlers bidrag nu er ude af et mangeårigt hashmisbrug og er på vej videre mod arbejdsmarkedet fra en situation uden arbejde og med psykiske og betydelige sociale vanskeligheder. Flere af borgerne giver udtryk for at have oplevet tidligere kontakt med kommunen som problematisk. Som følgende kvinde på 25 år, der beskriver, hvad der betyder noget i kontakten med det offentlige hjælpesystem: Når nogen, der kan forstå én. Ikke dømmer én, selv om mit hjem ligner lort. Jeg har ikke været i bad. At der så alligevel er en som [den fremskudte sagsbehandlers navn], der sætter sig ned og spørger hvorfor jeg har det sådan. Der er ikke nogen, der ellers spørger om hvorfor. Du er tit bare et nummer heroppe [på kommunens forvaltning] og så får du at vide, at de ikke kan gøre noget. Derfor er det så rart, når man føler, man på en eller anden måde bliver hørt og ikke bare fejet af. 7 Er der økonomiske potentialer i Fremskudt Sagsbehandling? Opgørelse af faktiske omkostninger og gevinster: De fremskudte sagsbehandlere i Gladsaxe Kommune har i samarbejde med enheden Budget og Styring opgjort lønomkostningerne ved fremskudt sagsbehandling. Dette er gjort ved at tage omfanget af årsværk, der er direkte inddraget i den fremskudte sagsbehandling, samt skønnet bortfaldne årsværk ved andre tiltag (dvs. timer andre medarbejdere i kommunen har sparet som følge af den fremskudte indsats). Nedenstående beregning vedrører udelukkende omkostninger til løn i forbindelse med fremskudt sagsbehandling (der ses bort fra tid anvendt til projektaktiviteter og metodeudvikling) og på baggrund af, at der i alt er anvendt to halve sagsbehandlerstillinger. Samtidig vurderes det, at der med de udførte opga- Side 17 af 29
18 ver varetaget af de fremskudte sagsbehandlere er bortfaldet opgaver svarende til cirka en halv (0,53) stilling i øvrige kommunale afdelinger. På baggrund heraf kan de årlige omkostninger ved fremskudt sagsbehandling - på det valgte niveau og med den omfattede målgruppe på 46 borgerforløb i Gladsaxe Kommune - opgøres til: Netto(løn)omkostninger: (2 x 0,5 årsværk + 5 %) (0,53 årsværk + 5%) = kr. Dermed kan en gennemsnitspris pr. behandlet borgersag i fremskudt sagsbehandling opgøres som følger: Gennemsnitspris pr. sag: kr kr. 46 sager Her er alene medregnet omkostninger pr. sag i relation sagsarbejde og ikke tid brugt på metodeudvikling, projektmøder og lignende projektrelaterede aktiviteter Forudsætninger for beregningerne Lønudgift Alm lønudgift pr. sagsbehandler (årsværk) Alternative administrative omkostninger (Timer faldet bort i øvrige kommunale afdelinger i alt) Antal timer i alt/borger SKP er 4 Mentorer 7 Jobkonsulenter 0 Kildevældet 3 Råd og indsats 3 I alt sparet pr. borger 17 I alt sparet (17 timer x 46 borgere) 782 Antal arbejdstimer pr. år (årsnorm effektive arbejdstimer) 1480 Andel af årsnorm 0,53 (0,53 årsnorm er sparet hos andre aktører som følge af de fremskudte sagsbehandleres indsatser) Side 18 af 29
19 Fem cases: De fremskudte sagsbehandlere har udvalgt fem borgere, der på hver deres måde repræsenterer en del af borgergruppen i fremskudt sagsbehandling i Gladsaxe Kommune. For hvert af de fem forløb er der opstillet de indsatser og ydelser, som borgeren har modtaget via fremskudt sagsbehandling, og der er ekstrapoleret for de følgende 3 år mht. forventede indsatser og ydelser. Endvidere er der for de samme fem borgere - udformet sandsynlige scenariebeskrivelser (kontrafaktiske forløb), hvis der ikke havde været fremskudt sagsbehandling. Scenariebeskrivelserne er udarbejdet i et samarbejde mellem de to fremskudte sagsbehandlere, deres leder, samarbejdspartnere fra forskellige dele af kommunen samt behandlingspsykiatrien. Forløbene er udarbejdet med udgangspunkt i erfaringer fra lignende forløb. De fem konkrete borgercases er efterfølgende brugt som typer af sager og vægtet i forhold til de i alt 46 borgerforløb. Fx vurderes case 1 at være repræsentativ for i alt syv af de 46 borgerne og er dermed vægtet med 7/46-dele. Således er der lavet en gennemsnitsberegning på de kommunale udgifter på de 46 fremskudte borgerforløb vægtet i forhold til de fem typer af sager, jf. nedenstående tabel. I alt Besparelse ved FS-forløb Antal "typer" Antal typer Borger Borger Borger Borger Borger Samlet besparelse over 3 år ved 46 sager Karakteristika som er sammenlignelige for borgerne i gruppen Støttekrævende men med effekt til uddannelse, ssh botilbud Flytter ud af kommunen Ikke så støttekrævende og kommer hurtigt i uddannelse eller arbejde Hurtig effekt Langtidsledig og mange problemstillinger Figuren nedenfor viser den samlede kommunale udgift på ydelser og støtte til de fem udvalgte borgertyper i forløb med og uden fremskudt sagsbehandling. Udgiften dækker over sagsbehandlingstimer i fremskudt sagsbehandling, forskellige former for offentlig forsørgelse, diverse støtteordninger, aktiveringsforløb, herberg mv. I figuren fremgår det, at der i tre ud af fem forløb, er en lavere udgift knyttet til det forventede forløb over en 3-årig periode efter deltagelse i projekt Fremskudt sagsbehandling sammenlignet med det kontrafaktiske forløb, hvor borgeren ikke har modtaget en sådan indsats. Samtidig ses der for to forløb med fremskudt indsats ingen økonomisk gevinst, men en større udgift sammenlignet med de estimerede kontrafaktiske forløb. Samlet set viser opgørelserne, at der er en økonomisk gevinst ved at gennemføre fremskudt sagsbehandling, når der tages udgangspunkt i treårige forløb. Dette skal ligeledes ses i sammenhæng med de fremskudte sagsbehandleres og samarbejdspartneres udsagn om, at der samlet set ville have været behov for en større indsats fra kommunen på længere sigt uden den fremskudte indsats. Side 19 af 29
20 De konkrete beregninger i de fem borgercases er vist i bilagsmaterialet. Figur 11 Kommunale nettoudgifter til fem udvalgte og repræsentative borgeres forventede og kontrafaktiske forløb. kr Forventet forløb Kontrafaktisk forløb Borger 1 Borger 2 Borger 3 Borger 4 Borger 5 I nedenstående figur vises de samlede udgifter for kommune, region og stat på ydelser og støtte til de fem udvalgte borgertyper i forløb med og uden fremskudt sagsbehandling. Udgiften dækker over sagsbehandlingstimer, forskellige former for offentlig forsørgelse, diverse støtteordninger, aktiveringsforløb, behandlingsforløb i psykiatrien, herberg, refusioner fra staten, mv. Når udgifterne fordeles på kommune, stat og region ses der en betydelig besparelse på alle fem borgerforløb. Det vil sige, at når udgifterne med og uden fremskudt sagsbehandling fordeles på kommune, stat og region, er der udelukkende tale om en besparelse, mens der ses en højere udgift for to af forløbene når der ses isoleret på de kommunale udgifter. Side 20 af 29
21 Figur Udgifter hos kommune, region og stat til fem udvalgte og repræsentative borgeres forventede og kontrafaktiske forløb. kr Faktisk forløb Kontrafaktisk forløb - Borger 1 Borger 2 Borger 3 Borger 4 Borger 5 Figuren nedenfor viser den samlede udgift til de fem borgerforløb fordelt på kommune, region, stat og øvrige aktører. Det bemærkes, at ud over kommunen er der primært tale om udgifter til staten (i form af refusioner). Her ses det, at staten i overvejende grad har færre udgifter i forhold til borgere, der modtager fremskudt sagsbehandling set i forhold til, hvis borgerne ikke havde modtaget fremskudt sagsbehandling. Dette gælder ligeledes for regionerne. Her ses det, at der i forløb med fremskudt sagsbehandling ikke er regionale udgifter forbundet med indsatsen, mens det vurderes, at der i to af borgerforløbene uden fremskudt sagsbehandling vil være behov for psykiatrisk behandling og dermed regionale udgifter forbundet med indsatsen. Det vil sige, at de regionale udgifter udelukkende er aktuelle i forløb uden fremskudt sagsbehandling, da det vurderes, at de behov som målgruppen har, kan afhjælpes i kommunalt regi ved en tidligere fremskudt indsats. Samlet set er der en mindre økonomisk gevinst for kommunen, og en betydelig mulig gevinst for staten og regionen. Side 21 af 29
22 Figur Udgifter fordelt på aktører for fem tre-årige forløb Udgift for øvrige aktører Udgift for regionen Udgift for staten Udgift for kommunen - Forventet Kontrafaktisk 8 Implementering Der er på tidspunktet for udarbejdelse af denne evaluering ikke truffet en endelig beslutning om implementering af fremskudt sagsbehandling. Det er dog hensigten, at væsentlige elementer fra projektet vil blive implementeret, og dette planlægges i samarbejde med bl.a. Analyse- og Udviklingsafdelingen i forvaltningen. Projektet er blevet fremlagt og drøftet i et forvaltningsledelsesforum i kommunen. Det er aftalt, at udbredelsen af modellen for fremskudt sagsbehandling skal ses sammen med de metoder, som kommer i forbindelse med rehabiliteringsteam og de muligheder, dette giver i forhold til at samarbejde på tværs af afdelinger og sektorer. Planen er at mainstreame en samlet metode, hvor det bedste fra projekt Fremskudt sagsbehandling udbredes til de medarbejdere, der skal arbejde koordinerende i forhold til ressourceforløb og kontanthjælpsreformen. Derudover er det oplagt, at Råd & Indsats overfører de gode metoder og erfaringer til de øvrige medarbejdere i Råd & Indsats og andre relevante medarbejdere i den Boligsociale Enhed. I Psykiatri & Handicap-afdelingen er det besluttet at brede projektets metoder ud i et tilbud til mennesker med psykiske vanskeligheder, fordi man der får mange uvisiterede borgere ind fra fx rehabiliteringsteam. Derudover er der planer om at bruge udrettedagsordenen til de komplicerede møder, hvor der er særligt behov for et støtteværktøj til styring og overblik, ligesom det også vil være en fordel at have netværkskortet i brug i sager for borgerne. Side 22 af 29
23 I Rusmiddelcentret er der en tidligere fremskudt sagsbehandler ansat, hvilket har en positiv betydning i forhold til at overføre metoderne fra Fremskudt sagsbehandling til Rusmiddelcentret. Lederen af Rusmiddelcenteret fortæller, at der det har været et boost og en stor hjælp at bruge mange af de redskaber, som kommer fra Fremskudt sagsbehandling, ligesom projektet også har haft betydning for synet på det at være myndighedsperson over for en borger: Der er kommet en mere nysgerrig, udspørgende og temperaturmålende tilgang, hvor man ser på, hvornår man kan opfange borgeren på det rigtige tidspunkt, og hvornår man kan lave den rigtige setting, fordi det betyder meget for borgerens proces. Dette vil der blive arbejdet videre med i Rusmiddelcentret. Side 23 af 29
24 9 Bilag: beregninger for fem borgere i Gladsaxe Kommune I dette bilag præsenteres beregningerne, der ligger bag de samlede udgifter til ydelser og støtte fordelt på kommune, region, stat og øvrige aktører. Der er i Gladsaxe Kommune udvalgt fem borgere, der repræsenterer målgruppen for fremskudt sagsbehandling. Udgifterne dækker over sagsbehandlingstimer til fremskudt Sagsbehandling, forskellige former for offentlig forsørgelse, diverse hjemmehjælps- og bostøtte-ordninger, aktiveringsforløb, behandling i psykiatrien mv. Udgifterne pr. borger er opgjort i et faktisk/forventet og et modsvarende kontrafaktisk treårigt forløb, hvor de fremskudte sagsbehandlere og samarbejdspartnere fra kommune og region qua deres store erfaring har opstillet sandsynlige forløb for de fem borgere, såfremt de ikke havde modtaget fremskudt sagsbehandling. Side 24 af 29
25 BORGER 1 Periode 0-6 måneder Estimererede kommunale enhedsomkostninger i angivet periode Periode 7-12 måneder Periode måneder Periode månede Forløb med FS - Indsatser Kontanthjælp *(70 % kommunal finansiering) I alt VUC uddannelse (standard forløb) 50 % kommunal finansiering Mentor** (3 timer pr. uge) (50 % kommunal finansiering) Indskud til bolig Støtte til særligt høje boligydelser Boligydelse****med 50 pct. kommunal finansiering Sagsbehandling Forløb uden FS - Indsatser Kontanthjælp (70 pct. kommunal udgift) Aktivering (alm. tilbud driftsloftssats ) Indskud til bolig Betaling af huslejerrestance Forskel i udgifter over en 3-årig periode mellem faktisk og kontrafaktisk forløb Udgifter fordelt på stat, kommune og region Med FS Uden FS Nettoudgift for kommunen (incl. Den statslige refusion på 30 til 50 %) Udgift for staten Udgift for regionen - Udgift for øvrige aktører - - Udgift i alt Side 25 af 29
26 BORGER 2 Estimererede kommunale enhedsomkostninger i angivet periode Periode 0-6 måneder Periode 7-12 måneder Periode måneder Periode månede I alt Forløb med FS - Indsatser Kontanthjælp *(70 % kommunal finansiering) Afklarende forløb Merudgifter Sagsbehandling Forløb uden FS - Indsatser Kontanthjælp (70 pct. kommunal udgift) Aktivering (alm. tilbud driftsloftssats ) Indskud til bolig - Betaling af huslejerrestance - Omkostninger til indlæggelse***** - Herberg for hjemløse ( gns. I 2013 pr. person) 10 % sandsynlighed for at det sker Forskel i udgifter over en 3-årig periode mellem faktisk og kontrafaktisk forløb Udgifter fordelt på kommune, stat og region Med FS Uden FS Udgift for kommunen Udgift for staten Udgift for regionen Udgift for øvrige aktører - - Udgift i alt Side 26 af 29
27 BORGER 3 Estimererede kommunale enhedsomkostninger i angivet periode Periode 0-6 måneder Periode 7-12 måneder Periode måneder Periode månede I alt Forløb med FS - Indsatser Kontanthjælp *(70 % kommunal finansiering) VUC uddannelse (standard forløb) 50 % kommunal finansiering Indskud til bolig - Boligydelse***med 50 pct. kommunal finansiering Sagsbehandling Forløb uden FS - Indsatser Kontanthjælp (70 pct. kommunal udgift) Mentor** (3 timer pr. uge) (50 % kommunal finansiering) Aktivering (alm. tilbud driftsloftssats ) Forskel i udgifter over en 3-årig periode mellem faktisk og kontrafaktisk forløb Udgifter fordelt på kommune, stat og region Med FS Uden FS Udgift for kommunen Udgift for staten Udgift for regionen Udgift for øvrige aktører Udgift i alt Side 27 af 29
28 BORGER 4 Estimererede kommunale enhedsomkostninger i angivet periode Periode 0-6 måneder Periode 7-12 måneder Periode måneder Periode månede Forløb med FS - Indsatser Kontanthjælp *(70 % kommunal finansiering) VUC uddannelse (standard forløb) 50 % kommunal finansiering Huslejerestancer 50 % af tilfæder Indskud til bolig - Kildevæld*** (opbygning af social relationer) - I alt Boligydelse****med 50 pct. kommunal finansiering sagsbehanling Forløb uden FS - Indsatser Kontanthjælp (70 pct. kommunal udgift) Aktivering (alm. tilbud driftsloftssats ) Indskud til bolig - Herberg for hjemløse ( gns. I 2013 pr. person) med 20 % ssh Forskel i udgifter over en 3-årig periode mellem faktisk og kontrafaktisk forløb Udgifter fordelt på kommune, stat og region Med FS Uden FS Udgift for kommunen Udgift for staten Udgift for regionen Udgift for øvrige aktører Udgift i alt Side 28 af 29
29 BORGER 5 Periode 0-6 måneder Estimererede kommunale enhedsomkostninger i angivet periode Periode 7-12 måneder Periode måneder Periode månede Forløb med FS - Indsatser Kontanthjælp *(70 % kommunal finansiering) VUC uddannelse (standard forløb) 50 % kommunal finansiering Mentor** (3 timer pr. uge) (50 % kommunal finansiering) I alt Kildevæld*** (opbygning af social relationer) - Boligydelse****med 50 pct. kommunal finansiering Botilbud i 1,5 r men med 50 % sandsynlighed - Sagsbehandling Forløb uden FS - Indsatser Kontanthjælp (70 pct. kommunal udgift) Aktivering (alm. tilbud driftsloftssats ) Indskud til bolig - Betaling af huslejerrestance - Omkostninger til indlæggelse***** Herberg for hjemløse ( gns. I 2013 pr. person) 10 % sandsynlighed for at det sker Forskel i udgifter over en 3-årig periode mellem faktisk og kontrafaktisk forløb Udgifter fordelt på kommune, stat og region Med FS Uden FS Udgift for kommunen Udgift for staten Udgift for regionen Udgift for øvrige aktører - - Udgift i alt Side 29 af 29
Erfaringsopsamling Fremskudt sagsbehandling i Vejle Kommune
Erfaringsopsamling Fremskudt sagsbehandling i Vejle Kommune I dette dokument præsenteres de væsentligste resultater fra projekt Fremskudt sagsbehandling i Vejle Kommune. Afrapporteringen bygger på følgende
Læs mereMidtvejsjustering Fremskudt sagsbehandling spor 5
Midtvejsjustering Fremskudt sagsbehandling spor 5 Rudersdal Kommune I denne statusrapport afrapporteres aktiviteterne i forbindelse med midtvejsjusteringen i projektets spor 5 i Rudersdal Kommune. Den
Læs mereForsorgshjem og herberger i Danmark Undersøgelse blandt ledere ved forsorgshjem og herberger
Forsorgshjem og herberger i Danmark Undersøgelse blandt ledere ved forsorgshjem og herberger August 2017 RAPPORT Forsorgshjem og herberger i Danmark Undersøgelse blandt ledere ved forsorgshjem og herberger
Læs mereBorgerevaluering af Akuttilbuddet
Lyngby d. 24. april 2012 Borgerevaluering af Akuttilbuddet Akuttilbuddet i Lyngby-Taarbæk Kommune har været åbent for borgere siden den 8. november 2010. I perioden fra åbningsdagen og frem til februar
Læs mereSpørgeskema. Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling
Spørgeskema Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling Bred afdækning af praksis i den sociale stofmisbrugsbehandling med udgangspunkt i de nationale
Læs mereErfaringsopsamling Fremskudt sagsbehandling i Aarhus Kommune
Erfaringsopsamling Fremskudt sagsbehandling i Aarhus Kommune I dette dokument præsenteres de væsentligste resultater fra projekt Fremskudt sagsbehandling i Aarhus Kommune. Afrapporteringen bygger på følgende
Læs mereEn sammenhængende indsats kræver koordinering
EN INTRODUKTION En sammenhængende indsats kræver koordinering Den koordinerende indsatsplan er et arbejdsredskab, der kan hjælpe med at koordinere og skabe sammenhæng i de forskellige sociale og sundhedsmæssige
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereSamrådet i dag handler om ressourceforløb særligt om kommunernes arbejde med ressourceforløb og borgernes tilfredshed med indsatsen.
Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 517 Offentligt T A L E August 2016 Tale til samråd BY-BÅ vedrørende ressourceforløb (den 23. august 2016) Indledning Samrådet i dag
Læs mereBILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION. Socialt Udviklingscenter SUS
BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION Socialt Udviklingscenter SUS TOVHOLDERFUNKTION (ET BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL) Socialt Udviklingscenter SUS, 2014 Udarbejdet for Socialstyrelsen www.sus.dk
Læs mereForløbskoordinator Psykiatrisk afdeling Vejle
1 Forløbskoordinator Psykiatrisk afdeling Vejle 2 Baggrund hvem er jeg Joan Damgaard, Sygeplejerske i psykiatrien i 25 år på sengeafsnit i Vejle 18 år som afdelingssygeplejerske Specialuddannelse i psykiatrisk
Læs mereDen koordinerende indsatsplan. - en introduktion
Den koordinerende indsatsplan - en introduktion En god indsats kræver koordinering For borgere med både psykiske lidelser og et misbrug af alkohol og/eller stoffer (en dobbeltdiagnose) gælder, at regionen
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereUnge på uddannelseshjælp
Kvantitative mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015 Fastsættelse af kvantitative mål og tværgående indsatser Beskæftigelsesplan 2015 har hovedsageligt koncentreret sig om udfordringerne i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereSTRATEGI. Social & Psykiatri i Vejle Kommune nye skridt - hele livet
STRATEGI Social & Psykiatri i Vejle Kommune 2015-2017 nye skridt - hele livet NYE SKRIDT HELE LIVET vejen til ny velfærd i Social & Psykiatri I Vejle Kommune gentænker vi i disse år vores velfærd og innoverer
Læs mereSagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Christina Bundgaard/ Ane Løfstrøm Eriksen
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Specialområdet NOTAT Aftaleforum Børn med behov for en samlet social og undervisningsmæssig indsats skal mødes af én kommune, der - med barnet i centrum-
Læs mereOrientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring
Orientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring Et ressourceforløb er Et længerevarende, helhedsorienteret, tværfagligt og individuelt tilrettelagt forløb for personer med sammensatte komplekse
Læs mereSammenhængende behandling for borgere med en psykisk lidelse og et samtidigt rusmiddelproblem
Sammenhængende behandling for borgere med en psykisk lidelse og et samtidigt rusmiddelproblem En vejledning for medarbejdere på Lindegårdshusene: Hvem gør hvad hvornår? Sammenhængende behandling for borgere
Læs mereUdvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019
Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019 Med visionen som drivkraft Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser har den politiske vision, at Slagelse Kommunes indsatser på
Læs mereForslag til organisering af hjerneskadeindsatsen
NOTAT Forslag til organisering af hjerneskadeindsatsen Hidtidig indsats For (statslige) puljemidler har der i perioden 2012-2014 været gennemført et hjerneskadeprojekt i Frederikssund Kommune. I projektperioden
Læs mereEvaluering af Ungeindsats Himmerland Konklusioner og anbefalinger til Mariagerfjord,
Evaluering af Ungeindsats Himmerland Konklusioner og anbefalinger til Mariagerfjord, december 2014 Cabi har evalueret Ungeindsats Himmerland. Dette notat opsummerer og målretter konklusioner og anbefalinger
Læs mereGenerelle oplysninger
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del
Læs mereAnvendelse af ressourceforløb i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,
Læs mereAftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef
Aftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereJobcentrenes erfaring med anvendelse af mentorer
Jobcentrenes erfaring med anvendelse af mentorer SURVEYUNDERSØGELSE JUNI 2018 0 Dataindsamling Formål og metode LG Insight har i samarbejde med Danmarks Radio (DR) gennemført en spørgeskemaundersøgelse
Læs mereHelhedsorienteret indsats over for udsatte familier udvalgte erfaringer
Helhedsorienteret indsats over for udsatte familier udvalgte erfaringer Ulf Hjelmar Forskningsprogramleder, ph.d. Nyborg 2. november 2017. 2 Indsatser der skal spille sammen Beskæftigelsesområdet Virksomhedspraktik
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereIndsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereKvalitetsstandard vedr. sagsbehandling i forhold til borgere, der søger ydelser i Psykiatri og Handicap.
Kvalitetsstandard vedr. sagsbehandling i forhold til borgere, der søger ydelser i Psykiatri og Handicap. Målgruppe: Sagsbehandlere i Rådgivning og Bevilling. Formål med ydelsen: Formålet med ydelsen er,
Læs merePROJEKT - UDSATTE FAMILIER
PROJEKT - UDSATTE FAMILIER Målgruppe: Udsatte familier som modtager familiebehandling eller har anbragte børn og som samtidig har en beskæftigelsessag i BSF. Ca. 420 familier, med ca. 1.100 individer,
Læs mereNOTAT. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Handicapudvalget Bilag 1. Pulje ansøgningen. Kommune: Gladsaxe
GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Handicapudvalget 26-03-2014 Bilag 1. Pulje ansøgningen. NOTAT Dato: 25.02.2014 Af: Gitte Arndt Eierstedt Kommune: Gladsaxe Navn på tilskudsansvarlig: Simon Gahms Henriksen
Læs mereSTRATEGI. Social & Psykiatri i Vejle Kommune nye skridt - hele livet
STRATEGI Social & Psykiatri i Vejle Kommune 2019-2021 nye skridt - hele livet NYE SKRIDT HELE LIVET vejen til ny velfærd i Social & Psykiatri I Vejle Kommune gentænker vi i disse år vores velfærd og innoverer
Læs mereHjemløsekoordinationsskemaet
Projekt Bedre kvalitet i arbejdet med hjemløse Hjemløsekoordinationsskemaet Denne udgave af hjemløsekoordinationsskemaet blev udviklet under projektet, men blev ikke taget i brug, da det blev besluttet
Læs mereBilag 3: Bevillinger der udløber med udgangen af 2018 uden genfinansieringsbehov
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen NOTAT Bilag 3: Bevillinger der udløber med udgangen af 2018 uden genfinansieringsbehov Bevillingsudløb uden genfinansieringsbehov 2018 behov 2019 behov CTI-projektet
Læs mereForslag til Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik
Forslag til Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik 2012-2015 J. nr. 16.20.00P22 1 Forord ved Borgmesteren Her kommer tekst fra borgmesteren J. nr. 16.20.00P22 2 Indhold 1. Rusmiddelpolitik for Gladsaxe Kommune...
Læs mereVejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren
Ansøgning om konkrete forsøg i Frikommuneforsøg II Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på www.sim.dk/frikommuneforsoeg-ii. Frikommunenetværk Titel på forsøg Deltagerkommuner Faglig kontaktperson
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereForebyggende initiativer - Børneområdet (Læring og Trivsel)
Input til Kommunalbestyrelsens arbejdsprogram 2020, d. 14.3.2019 - Forebyggelse på Børneområdet (Læring og Trivsel) og det specialiserede voksenområde (Aktiv hele livet) Forebyggende initiativer - Børneområdet
Læs mereEvaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende
Evaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende Fra marts 2009 til april 2010 gennemførte Ballerup Kommune i samarbejde med Region Hovedstaden projekt Tidlig indsats for børn
Læs mereTværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017
Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående
Læs mereREFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE Forord Store forandringer. Store udfordringer. Men også nye og store muligheder for at hjælpe vores mest udsatte
Læs mereKommunernes perspektiver på centrale udfordringer på voksensocialområdet
Sammenfatning Kommunernes perspektiver på centrale udfordringer på voksensocialområdet Katrine Iversen, Didde Cramer Jensen, Mathias Ruge og Mads Thau Sammenfatning - Kommunernes perspektiver på centrale
Læs mereTVÆRFAGLIGT VELFÆRDSPROGRAM 4. MAJ 2018
TVÆRFAGLIGT VELFÆRDSPROGRAM 4. MAJ 2018 Baggrund Stevns Kommunes tværfaglige velfærdsprograms målgrupper tager afsæt Region Sjælland (PFI) segment analyse og hvilke borger-typer, der har en bred kontakt
Læs mereForebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske borgere/patienter mellem kommuner og Psykiatri
Forebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske borgere/patienter mellem kommuner og Psykiatri Dette notat beskriver forslag til en forebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske
Læs mereKoordinerende indsatsplaner for mennesker med psykiske lidelser og samtidigt misbrug
Koordinerende indsatsplaner for mennesker med psykiske lidelser og samtidigt misbrug - National Alkoholkonference 2017 Sara Lindhardt, Socialstyrelsen - Baggrund En delt opgave svært at navigere Alkoholafhængigheds-
Læs mereNotat: Ny støttemodel på socialområdet Kvalitetsstandard for bostøtte og åben råd og vejledningsforløb til borgere i eget hjem.
24. januar 2017 Høringssvar fra Myndighed, Center for særlig social indsats Notat: Ny støttemodel på socialområdet 2016. Kvalitetsstandard for bostøtte og åben råd og vejledningsforløb til borgere i eget
Læs mereFra Sundheds-, Ældre- og Handicap Til Handicaprådet
Høringsmateriale budget 2020-2023 Fra Sundheds-, Ældre- og Handicap Til Handicaprådet Kapitel 4.6 Øget tilgang til substitutionsbehandling og vikar for lægekonsulent Overordnet type: DRIFT Budgettype:
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Virksomhedsrettet indsats i kombination med rusmiddelbehandling til
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereGladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik
Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik 2012-2015 J. nr. 16.20.00P22 1 Forord Alkohol- og stofmisbrug har store menneskelige omkostninger for den enkelte borger med et misbrug og for dennes pårørende. Et alkohol-
Læs mereRanders Krisecenter Aftalemål Januar 2019
Randers Krisecenter Aftalemål 2019-20 Januar 2019 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereIndledning Aftalen er indgået mellem Social- og Sundhedsforvaltningen (SSF) og Børne- og Kulturforvaltningen (BFK). Formålene med aftalen er
GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Psykiatri- og Handicapafdelingen Overgang fra barn til voksen (skal flyttes til korrekt mappe) Dato: 4. juni 2009 Af: Sine Thuen NOTAT Indledning Aftalen
Læs mereSAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR. 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark
SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR Baggrund Mange borgere med
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereMentor forløb for job/uddannelses- og aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. Indsatserne er koncentreret om:
Somentor tilbyder kommuner rehabiliteringsforløb. Vi leverer en socialpædagogisk faglig indsats omkring det enkelte menneske, uanset om det udspringer fra jobcenteret eller socialforvaltningen. Mentor
Læs merePsykosocialt Rådgivningsteam
Psykosocialt Rådgivningsteam for frontmedarbejdere som er i kontakt med dobbeltbelastede indenfor MISBRUG OG UDSATTE OMRÅDET Indledning Esbjerg Kommune har i samarbejde med behandlingspsykiatrien og kriminalforsorgen
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereInternt notatark. Emne: Status på projekt Helhedsorienteret indsats november 2014
Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Familierådgivningen Dato 20. november 2014 Sagsbehandler Bettina Beyer Direkte telefon 24 34 07 56 E-mail bbey@kolding.dk Emne: Status på projekt Helhedsorienteret
Læs mereMålgruppe Fremskudt sagsbehandling fra beskæftigelsesområdet i BSF i Børne- og Ungerådgivningen
UDSATTE FAMILIER Udsatte familier, som modtager familiebehandling eller har anbragte børn, og som samtidig har en beskæftigelsessag i BSF. Ca. 310 familier med ca. 900 individer får ydelser/indsatser.
Læs mereKan evidensbaserede støttemetoder til hjemløse borgere overføres til misbrugsområdet?
Kan evidensbaserede støttemetoder til hjemløse borgere overføres til misbrugsområdet? KL s misbrugskonference 2013 Lars Benjaminsen 08-10-2013 1 Hjemløshed og misbrug Kategori Pct. af hjemløse mænd Pct
Læs mereBI25 - Sundhed, social mobilitet og beskæftigelse for borgere i ressourceforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Børne- og Ungdomsforvaltningen, Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen BUDGETNOTAT BI25 - Sundhed, social mobilitet og
Læs mereYdelseskatalog for Socialpædagogisk støtte på Trollesbro og i eget hjem Lov om Social Service 85
Center for Udvikling og Støtte (CUS) Slangerupsgade 60 3400 Hillerød Ydelseskatalog for Socialpædagogisk støtte på Trollesbro og i eget hjem Lov om Social Service 85 Udarbejdet september 2015 1 Ydelseskatalog
Læs mereKvalitetsstandard for psykiatriområdet lov om social service 107. midlertidigt botilbud Damtoften 6B, 1. sal.
Kvalitetsstandard for psykiatriområdet lov om social service 107. midlertidigt botilbud Damtoften 6B, 1. sal. Udarbejdet af: Sundhed og Handicap Dato: Oktober 13 Sagsid.: Tone Version nr.: 2 Kvalitetsstandard
Læs mereINVESTERINGS OG EFFEKTIVISERINGS PROJEKTER - BUDGET 2013
INVESTERINGS OG EFFEKTIVISERINGS PROJEKTER - BUDGET 2013 Projekt: Straksaktivering af jobklare kontanthjælpsmodtagere
Læs mereDin Indgang fremtidens velfærd skal bygges på et nyt fundament
Din Indgang fremtidens velfærd skal bygges på et nyt fundament Fakta Social og beskæftigelse Socialpsykiatri og udsatte voksne Handicap (delvis) Sindslidelser Misbrug Sociale problemstillinger FREDERICIA
Læs mereBilag 2 Resultater af borgerundersøgelse
Bilag 2 Resultater af borgerundersøgelse Besvaret af borgere, der har haft en sag på rehabiliteringsteammødet. Spørgeskemaet er udfyldt umiddelbart efter endt møde. 77 svar ud af 107, svarprocent 72 %
Læs mereNOTAT. Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved
NOTAT Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved Baggrund Regionsrådet har afsat 2 mio. kr. i 2014 og 2015 til opstart af et pilotprojekt om integreret psykiatri, som skal muliggøre en mere
Læs mereTillægsansøgning om Det gode ressourceforløb
Tillægsansøgning om Det gode ressourceforløb Benyttes hvis kommunen allerede har indsendt ansøgning til empowermentprojektet Ansøger Kommune Hedensted Navn og titel på projektansvarlig HC Knudsen, beskæftigelseschef
Læs mereTag udgangspunkt i patientens drømme, ønsker og behov
Opsamling på workshoppen den 30. januar 2018 vedr. Det gode borgerforløb På baggrund af den afholdte workshop den 30. januar 2018 vedrørende Det gode borgerforløb i overgangen mellem social- og behandlingspsykiatrien,
Læs mereHvordan skabes der gode resultater og gevinster i samarbejdet om de udsatte unge?
Hvordan skabes der gode resultater og gevinster i samarbejdet om de udsatte unge? Temadag for KKR og RBR 24. juni 2013 Oplæg ved adm. dir. Niels Kristoffersen, mploy Hvad vil jeg komme ind på? Hvad kendetegner
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver
Læs mereSAMARBEJDSMODEL. Samarbejdsmodel mellem kommunale, frivillige og private aktører i indsatsen for socialt udsatte grønlændere
SAMARBEJDSMODEL Samarbejdsmodel mellem kommunale, frivillige og private aktører i indsatsen for socialt udsatte grønlændere Socialt Udviklingscenter SUS SAMARBEJDSMODEL Socialt Udviklingscenter SUS, 2014
Læs mereKortlægning af nyankomne og unge grønlændere i Aalborg i perioden 1.1.2008 31.12.2008
Kortlægning af nyankomne og unge grønlændere i Aalborg i perioden 1.1.2008 31.12.2008 En undersøgelse foretaget af Brobyggerselskabet De udstødte ved CMU i Aalborg kommune, perioden 1.1.2008 31.12.2008
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014
Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Ungeforvaltningen Børne- og Familieafdelingen Overgang fra barn og ung med særlige behov til voksen med særlige behov Overgangen fra barn til voksen med særlige behov
Læs mereEn styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats
En styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats En styrkelse af myndighedsområdet dækker over såvel en styrket udredningskapacitet som en styrket myndighedsindsats. Indsatserne er beskrevet
Læs mere1.Egen bolig/støtte i egen bolig
.Egen bolig/støtte i egen bolig Hvad vil vi? Hvad gør vi? Sikre borgere med særlige behov hjælp til at få og fastholde en bolig. Sikre en koordinerende og helhedsorienteret indsats for borgeren. Sørge
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereGodkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb
Punkt 9. Godkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb 2016-024322 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender rapport om tværgående
Læs mereBorgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked
Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen
Læs mereKL s strategiske pejlemærker for den kommunale socialpsykiatri
NOTAT Til Socialudvalget Baggrundsnotat til temadrøftelse om psykiatri Vi ved efterhånden, at det er muligt at komme sig fra selv svær psykisk sygdom. Man bliver ikke nødvendigvis helbredt i klinisk forstand,
Læs mereEt indspark: Sindslidendes tilknytning til arbejdsmarkedet mennesker med sindslidelser - depression, angst, med mere.
Michael Petterson Arbejdsmarkedschef/Vejle kommune Et indspark: Sindslidendes tilknytning til arbejdsmarkedet mennesker med sindslidelser - depression, angst, med mere. Kommer omkring. Ø Hvordan er billedet
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mere1.1 Baggrund Uddannelsesvisitationsnævnet blev oprettet efter beslutning i Kommunalbestyrelsen den 29. marts 2016.
NOTAT RÅDHUSET Kultur, Miljø og Vækst Arbejdsmarkedsafdelingen Faglig konsulent: Henriette Darlie Dyring Sagsnr.: 15/33587 Dato: 31-01-2017/hdd Evaluering af Uddannelsesvisitationsnævnet - 2016 1. Indledning
Læs mereSundhed i beskæftigelsesindsatsen Når sammenhæng er bundlinje
Sundhed i beskæftigelsesindsatsen Når sammenhæng er bundlinje Det glade budskab! Mennesker med psykisk sygdom kan genvinde arbejdsevnen Driftstal fra Sherpa 0-2 års ledighed Sammenlignelige tal fra andre
Læs mereTværfaglighed & koordineret indsats
Åben Dialog Åben Dialog er en tilgang til samspillet mellem medarbejdere og borgere og baseres på Empowerment. Tilgangen handler om at arbejde samskabende, relationelt og inkluderende med aktiv inddragelse
Læs mereN O V E M B E R
A R B E J D S G A N G E M E L L E M DEN R E G I O N A L E P S Y K I A T R I OG K O M M U N E R N E F O R M E N N E S K E R M E D S P I S E F O R S T Y R R E L S E N O V E M B E R 2 0 1 7 A R B E J D S
Læs mereFælles temamøde om det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien. Frederiksberg Rådhus den 8. april 2019
Fælles temamøde om det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien Frederiksberg Rådhus den 8. april 2019 Program Kl. 14.00 14.05 Kl. 14.05 14.10 Kl. 14.10 15.20 Kl. 15.20 15.25 Kl. 15.25 15.30 Velkomst og
Læs mereOPFØLGNINGSSKEMA Opfølgningssamtaler med borgeren og opfølgning på kortsigtede og langsigtede mål samt plan, dokumenteres heri.
Værktøjskasse Hvornår og hvordan anvendes dokumenterne? SAMTALEGUIDE Anvendes som egen tjekliste ved første samtale med borgeren. ROK-SKEMA (LOLLAND) / OPLYSNINGSSKEMA (GULDBORGSUND) Heri dokumenteres
Læs mereNedenstående er eksempler på, hvordan et realistisk og ambitiøst mål kunne se ud for hvert af de forslag til mål, som findes i grundlagspapiret.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for Resultater NOTAT Til Socialudvalget Bilag 1 Eksempler på målsætninger Nedenstående er eksempler på, hvordan et realistisk og ambitiøst mål kunne se ud
Læs mereDato Sagsbehandler Lotte Riberholt Andersen. Status på projekt integreret psykiatri
Sagsnr. 27.35.00-A00-1-14 Dato 23-11-2014 Sagsbehandler Lotte Riberholt Andersen Status på projekt integreret psykiatri Baggrund Som orienteret på udvalgets møde d. 7. april 2014 er der aftalt et samarbejde
Læs mereEvalueringsmål - kvantitative mål, som VIVE/Implement har ansvaret for evaluere, og som vil indgå i den afsluttende evaluering.
Patientforløb Projektleder TIT/APS Anja Kallestrup Direkte +4540164261 anjkal@rn.dk Sagsnummer 2017-012721 14. december 2017 NOTAT Målhieraki Tidlig indsats på tværs Der er i bevillingen af projektmidler
Læs mere