Implementering i praksis et spørgsmål om rigtig match
|
|
|
- Sidsel Dagmar Østergaard
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CARENET Vikærgården 27. November 2014 Implementering i praksis et spørgsmål om rigtig match Områdeleder Rikke Bundgaard Plejecenterleder Charlotte Kock Petersen Plejecenter Skovhuset, Hillerød Centervænget 43-45, 3400 Hillerød, Telefon , [email protected] ckp 1
2 Plejecenter Skovhuset Skovhuset Teknologierne: Smartgulv i alle boliger Justerbare toiletter forberedt til vaske-tørretoilet Vaskemaskine tørretumbler i egen bolig Loftlifte Belysning der hjælper WiFi nødkald med positionering i huset og i haven Elektroniske nøgler i hele huset Forberedt for dørtryk og vinduesåbner i bolig Trådløst internet i hele huset Bredbånd i alle boliger Skype-projekt for beboerene ( Can Connect) Sansegyngestole Paro sæl Spiserobot ckp 2
3 Teknologi skal gøre en forskel for kerneopgaven Strategien Understøtte kerneopgaven Det faglige individuelle skøn Frivilligt og med fokus på livskvalitet, så det giver genklang i hverdagen og støtter op om autonomien ckp 3
4 Organiseringen som rammen Organiseringen skal sikre forankring i hverdagen I ledelsen I lokaludvalget Hos medarbejderne som bottom up Arbejdsgruppe 2014 Til hver arbejdsgruppe skal der være en leder, en repræsentant fra lokaludvalget, relevante nøglepersoner, repræsentation fra hvert team. Der skal udpeges en tovholder i arbejdsgruppen. Tovholderen skal indkalde arbejdsgruppen, udarbejde et kommisorium og løbende holde lokaludvalget orienteret om arbejdet. Som deltager i en arbejdsgruppe forpliger man sig til at læse mails og kvittere for mødebookinger, deltage på møderne og være aktivt deltagende, være forberedt. Opgaven: Velfærds teknologi Styregruppe: Charlotte Kock, Rikke Bundgaard, Hanne Jensen Sikrer kommunikation til Ledergruppe og lokaludvalget Formålet: Drøfte, afprøve implementere teknologier vælge, og nye Indhold: Primært fokus på følgende eksisterende teknologier 2014: Strategi: Implementering sker stille og roligt i små tempi, lille skalaafprøvning med de fleste teknologier. Herefter evaluering og erfaringsopsamling og videre udbredelse i huset. Enkelt til at gå til noget vi kan få succes med Teknologimappe til hvert team + gæstehuset. Hvid med grøn skrift inden uge 31: Rikke. Brugsvejledninger, evalueringsopsamling. Vejledning til dokumentation i fokusark. Alles ansvar at komme med feedback og nye ting der skal i mapperne / kig i dem!/ Udbred budskabet om at de findes. Smart gulvene: Tovholdere: Rikke og Hanne. Kontakt med Elsi omkring feedback og nye teknologier, der kommer. Nyt login i slutningen af august. Understøtte at gulvet tales med ind ved Triagering. Alle opsamler erfaring og evaluering og opsætter gulve hos bb. 3 superbruger + områdeleder Team A Skylle- tørre toiletter: Tovholdere: Pia V., Anette B. Afprøvning og erfaringsopsamling. Understøtter evaluering hos den enkelte bb i fokusark. Etablering af Skylle tørre toilet på gæstetoilet 1. sal. Skype (3.sal): Michael fra Kommunikationscentret til at undervise BB, kontaktperson, evt. familie, Marianne og Susanne Tovholder: Marianne og Susanne Telefoner: Tovholdere: Superbrugergruppen, Rikke, Lizette og Anette. Planlægge undervisning, indhente skriftlige instruktioner. E-learning til nye medarbejdere. Planlægge implementering af det døgn telefonen lander. Opsamling på hvordan telefonerne fungerer / ændringsforslag Teknologigruppe: 1 Leder ( RIBU) 1 lokaludvalgsmedlem 1 rep fra hver superbrugergruppe HJ 3 superbruger + områdeleder 3 superbruger + områdeleder 3 superbruger + områdeleder Team B + GH Team C Team D Tidsplan: Kommende nye teknologier efteråret 2014: Spiserobot: undervisning 10.august fra 13 15, herefter afprøvning. Tovholder findes senere Armstøtte undervisning 10. august fra 13 15, herefter afprøvning. Tovholder findes senere Orienteringslys til gulvene Faldsensor til badeværelset til august pilotprojekt i gæstehuset Trådløse kald med snor til afprøvning Triageringsskærme (senere) Tværfagligt samarbejde om teknologier Implementering: Teknologigruppemedlemmerne sørger for at få et punkt på personalemøder og formiddagsmøder til orientering om teknologier Nyt kommissorium i 2015 Tidsplan for møder efteråret 2014: hver måned i august november. Ønsker til dage: mandage eller i ulige uger. Eftermiddage foretrækkes. Rikke indkalder. Evaluering: Evaluering hvornår gør vi det? Løbende evaluering og erfaringsopsamling på teknologigruppemøderne. Tovholder*: Rikke Bundgaard Anette Bilson Deltagere: Rikke Bundgaard, Anette Bilson Susanne Palsholm Pia Vogelius Marianne Thomsen Hanne Jensen Rose Lizette Bilsted Der arbejdes på at få lavet nye evalueringsskemaer, det arbejder Hanne og Rikke sammen med Charlotte og Jacob fra DTI ckp 4
5 Team og arbejdsgrupper Sammensætning af arbejdsgruppen Arbejdsgruppen som info til teams Triage, screening, personalemøder Dokumentation på formål/faglighed ckp 5
6 Forandringsspiralen, Pjetursson Konkretisering, information og dialog Overordnet information Modstand eller begejstring Forståelse Dilemmaer, afvejning, valg, information og dialog Før forandring Tilbagefald Accept Forankring Nye holdninger og adfærd på vej Handling Daglig praksis
7 Generelle erfaringer Innovation se mellem sprækkerne. Sæt borgeren i spil Oplev: Antropologarbejde Bruge teknologierne/tænke nyt Synergi mellem teknologierne Nye struktur og rytmer Nye måder at se plejen på Afværge konflikter Kortere indlæggelser Forebyggelse Styrke autonomi og livskvalitet ckp 7
8 Videre udvikling Netværk i fokus Tekno-antropologistuderende Teknologis institut DTU Leverandør samarbejde Nye muligheder ckp 8
9 Lære mens vi går vejen Løbende ny teknologi Projekter Den gode historie Implementering Screening Evaluering visitation ckp 9
10 Organisatorisk læring I gang med at lære om lokale screeningsredskaber, i gangsat med workshop fra TI I gang med at finde veje til evaluering; både som løbende justering og som statusevalueringer Nye kompetencer at skulle forholde sig til teknologien også når den ikke virker; Plan B Økonomisk: leasing aftaler, SLA, hosting nye poster på budgettet Tiden til det løbende leverandørsamarbejder omkring tilpasning, justering, udvikling Et helt andet samarbejde med IT om back up systemer på wi fi når det går ned Tiden til at lære, introducer, implementere, justere skal findes i hverdagen Omlagt arbejdsgange og reduceret en nattevagt Omveksling af tid til mere kvalitet og større kompleksitet inden for samme økonomiske ramme ckp 10
11 Tak for muligheden for at dele vores erfaringer Rikke Bundgaard, områdeleder team C [email protected] Charlotte Kock Petersen, Plejecenterleder [email protected] ckp 11
Skylle-tørretoilet Skovhuset Hillerød Kommune
Skylle-tørretoilet Skovhuset Hillerød Kommune Skylle-tørretoiletter Vi har i Hillerød kommune ikke tal (kvantitativ undersøgelse) klar for 2016 dette med hensyn til udbredelse og økonomi. Toiletter med
Gæstehuset. Midlertidige pladser. Centervænget Hillerød
Gæstehuset Midlertidige pladser Centervænget 43-45 3400 Hillerød Velkommen til Skovhusets Gæstehus, som består af 8 boliger med plads til 2 borgere i hver bolig. Der er fælles køkken og TV-stue. Formålet
Implementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune
Kommissorium Implementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Tina F. Nicolaisen Social & Arbejdsmarked
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Værdien af sensorgulve på Tistrup Plejecenter
Værdien af sensorgulve på Tistrup Plejecenter Af Kristine Pedersen Opsætningen af sensorgulve på Tistrup Plejecenter skete på initiativ fra Varde Kommune, da det nye plejecenter på Yderikvej skulle bygges.
IMPLEMENTERINGS- MODEL
IMPLEMENTERINGS- MODEL Implementeringsmodellen tager udgangspunkt i PDSAmetoden. PDSA står for Plan, Do, Study, Act og er en metode til at arbejde løbende med forbedringer, kvalitetsudvikling, afprøvning
Aktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab
Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem
Kommissorium for arbejdsgruppe 10:
Kommissorium for arbejdsgruppe 10: Digitalisering Billeder:Colourbox.dk Læs om folkeskolereformen og de øvrige arbejdsgrupper på www.norddjurs.dk/folkeskolereformen 2 Forord Dette materiale indeholder
Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Roller og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats
r og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats De baba-frivillige fædre er indsatsens primære forandringsagenter. De indgår i et stærkt fællesskab af fædre. De deltager aktivt i læringsforløbet, og fungerer
Gæstehuset. Midlertidige pladser. Centervænget Hillerød
Gæstehuset Midlertidige pladser Centervænget 43-45 3400 Hillerød Velkommen til Skovhusets Gæstehus, som består af 8 lejligheder samt fælles køkken og TV-stue. Formålet med opholdet: Man visiteres til en
Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læringspakke 1 Modul 1.5 Materiale om implementeringen
//Læringsteams Uge 38-43 Læringspakke 1 Modul 1.5 Materiale om implementeringen OM FORANDRINGEN 2 Forandringen: Hvad venter? En stor forandring, der har betydning for alle enheder og medarbejdere men på
Implementeringsgruppen
EPJ-Styregruppen Implementeringsgruppen Formål: EPJ-Styregruppen skal varetage den overordnede styring af videreudviklingen af EPJ og af udrulningen af EPJ på alle hospitalerne i Region Midtjylland. EPJ-Styregruppenskal
Styringslaboratorium: Udvikling af subakut ambulant tilbud
Styringslaboratorium: Udvikling af subakut ambulant tilbud Projekt- og procesbeskrivelse Baggrund Nordsjællands Hospital har til tider haft store udfordringer med overbelægning, mens de tilhørende kommuner
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Velfærdsteknologisk Enhed Aarhus kommune
Velfærdsteknologisk Enhed Aarhus kommune Birgitte Halle Projektleder Baggrund Aarhus Byråd 2010: At udnytte teknologiens muligheder for at alle borgere kan forblive i eget hjem så længe som muligt Skab
EPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering. Region Nordjylland
EPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering Region Nordjylland Agenda Metode til at udarbejde implementeringsdrejebogen Forankring af EPJ projektet i klinikken Kan det lade
Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering
Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering 2017-2020 Indledning Om 20 år vil antallet af 80-årige være fordoblet i Danmark. Bag den gode nyhed forventes også en stigning i antallet af år med
Orientering om Velfærdsteknologi
Orientering om Velfærdsteknologi Baggrund Udviklingen inden for både velfærdsteknologi, teknologi i al almindelighed og IT går stærkt på sundheds og omsorgsområdet. Center for Sundhed og Omsorg (CSO) har
FREDERICIA KOMMUNES TVÆRFAGLIGE ORGANISERING AF VELFÆRDSTEKNOLOGI. KL netværksmøde om VFT Den 3. maj 2017 v. Mia Bastrup Leder af Digitalisering
FREDERICIA KOMMUNES TVÆRFAGLIGE ORGANISERING AF VELFÆRDSTEKNOLOGI KL netværksmøde om VFT Den 3. maj 2017 v. Mia Bastrup Leder af Digitalisering Agenda Præsentation Programmets organisering og mål Programmets
Handleplan for Bostedet Kastanjebo i Randers kommune
Handleplan for Bostedet Kastanjebo i Randers kommune Påbud: Overholdelse af relevant lovgivning: - Tilbuddet skal sikre, at lovgivningen overholdes i forhold til anvendelse af magt - Tilbuddet skal sikre,
Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats
Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Samtale og aftaleskema for GRUS på DTU (Gruppebaseret medarbejderudviklingssamtale)
Samtale og aftaleskema for GRUS på DTU (Gruppebaseret medarbejderudviklingssamtale) Supplement til MUS (frivilligt at gennemføre) År Institut: Afdeling: Ledernavn og rolle ifht medarbejdere: Deltager:
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Program for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
bidrager med Forbedringsmodellen PDSA-cirklen cirklen. Ved Side 1
Overordnet præsentation I forandringsarbejde anvendes PDSA-cirklen til afprøvning og implementering af konkrete ideer og forandringstiltag på praksis niveau.. At gennemføre test i små-skala er en let tilgængelig
Dagsordensmateriale til 8. styregruppemøde for digital understøttelse af forløbsplaner
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1601025 Dok. nr.: 365099 Dato: 11-05-2017 Dagsordensmateriale til 8. styregruppemøde for digital understøttelse af
Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer
Guide til forflytningsvejlederen Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer INDHOLD Forflytningsvejlederens rolle Side 3 Hvilke opgaver har en forflytningsvejleder Side
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT INTERVIEW MED EN TIDLIGERE HJEMLØS.Han blev bare sendt ud i en lejlighed uden at have noget. Han havde kun det tøj han havde
Sundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Strategi for velfærdsteknologi
Strategi for velfærdsteknologi 1. Baggrund Hørsholm Kommune ønsker, også i fremtiden, at levere den samme kvalitet i de forskellige indsatser på sundheds- og omsorgsområdet. Samtidig vil kommunen give
Skabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Videndelingsmodellen. Sundhed & Omsorg marts Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune
Videndelingsmodellen Sundhed & Omsorg marts 2012 Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Det er afgørende for en dynamisk organisation som Sundhed & Omsorg hele tiden at være i stand til at opsamle og dele viden.
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Projektbeskrivelse Borgermillionen
Til: Teknik- og Miljøudvalget UDVIKLING OG KOMMUNIKATION Dato: 14. marts 2013 Tlf. dir.: 4477 3208 E-mail: [email protected] Kontakt: Erik Sassersen Møller Sagsnr: 2013-6258 Dok.nr: 2013-44536 Projektbeskrivelse
National konference for VUM superbrugere. Vejle, 7. Maj 2014
National konference for VUM superbrugere Vejle, 7. Maj 2014 Har I med VUM fået et tættere samarbejde om brugerens forløb ml. forskellig afdelinger og på tværs af sektorer Oplever I, at udredninger og vurderinger
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Ledelse og læring. / Signe Grauslund og Pernille Uhrenholdt. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 21. august 2017
/ Signe Grauslund og Pernille Uhrenholdt Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 21. august 2017 Formål og Agenda En guidet tur gennem de ideer der har været omdrejningspunktet i implementeringen
Au Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0
Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 06-10-2009 0.1 GST Første udkast 19-10-2009 0.2 GST Kommentarer
Midlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Midlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse Kommune Vælg venligst fra listen. Herning Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Ejnar Tang
Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Handleplaner for opfølgning på Uanmeldt helhedstilsyn v/ BDO Plejecentrene Lundehaven og Rosenhaven
Handleplaner for opfølgning på Uanmeldt helhedstilsyn v/ BDO Plejecentrene Lundehaven og Rosenhaven Tilsynet i Lundehaven og i Rosenhaven fandt sted februar 2016 Handleplan er udarbejdet d. 13.04.2016
Psykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen ([email protected]) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Model til forandringer i almen praksis
Model til forandringer i almen praksis Kom godt i gang Det afklarende møde Målsætnings- og planlægningsmøde Udviklingsarbejdet Tydelige tovholdere med klare beføjelser Brug af projektets værktøjer og konsulenter
1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for 2015-2018.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 13. juni 2014 Aarhus kommunes Sundhedspolitik 1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik
Tidlig opsporing Sønderborg Kommune Hjemmeplejen Distrikt Fjord
Tidlig opsporing Sønderborg Kommune Hjemmeplejen Distrikt Fjord Sandra Dübe, SSH Gitte Haase Jørgensen, SPL Mille Korsgaard Ziethen, SSA Lone Kelm, daglig leder Hanne Miang, projektleder Tidlig opsporing
Ledelsespakke 4 Cura. Tema Cura organisation, opgaver og ansvar
Ledelsespakke 4 Cura Tema Cura organisation, opgaver og ansvar maj 2019 Tema Cura organisation, opgaver og ansvar I dette tema sætter vi spot på de mennesker, som kan hjælpe med Cura. Projektorganisationen
Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Pulje til nedbringelse af sygefravær i ældreplejen
Ansøgningsskema for Pulje til nedbringelse af sygefravær i ældreplejen Finanslovskonto 17.51.05 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Fravær og
Velfærdsteknologier i pleje og omsorgsarbejdet
ANNETTE KAMP, INSTITUT FOR MENNESKER OG TEKNOLOGI ROSKILDE UNIVERSITET Velfærdsteknologier i pleje og omsorgsarbejdet Mening, belastning og indflydelse VELFÆRDSTEKNOLOGIER http://www.velfaerdste knologi.nu
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
