ÆLDRE SAGEN STRATEGI

Transkript

1 ÆLDRE SAGEN STRATEGI PRÆSENTATION FRA LANDSBESTYRELSEN TIL DISTRIKTSÅRSMØDER APRIL Strategi

2 Strategi Procesforløb skal sikre ejerskab og engagement Lang proces, dialog og debat med mange Alt vil blive lyttet til, ikke alt vil blive brugt Landsbestyrelsen skal fremlægge bud på strategi for delegerede november 2016 Opfordring: Diskutér Strategi i jeres lokalafdeling, giv jeres besyv med! Vi er en demokratisk forening: Det er delegeretforsamlingen, der bestemmer Strategi

3 Strategiforløb: Plan Spørgsmål til lokalbestyrelser sommer 2015 Efterår og vinter: Analyser udarbejdet marts InspirationsCamp Landsbestyrelsen, frivillige, medlemmer, ikke-medlemmer, ledergruppen fra sekretariatet Personaleseminar April 2016: Distrikters årsmøder Maj 2016: 5 Dialogmøder Før sommerferie: Hovedlinjer skal ligge fast, planlægning af aktiviteter og budget for 2017 i gang September 2016: Landsbestyrelsen vedtager strategioplæg Oktober 2016: 5 Dialogmøder November 2016: Delegerede vedtager : Udførelse, justering Strategi

4 Samfundets udviklingstendenser: Muligheder Vi lever længere, får flere funktionsdygtige år; sund aldring det er uhørt godt, set i verdenshistorisk perspektiv Vores samfundsmodel for velfærd er finanspolitisk holdbar på længere sigt pga. tilbagetrækningsreformer mv. Ansvarlighed frem for forbrugerisme nye forpligtende fællesskaber og aktivisme Ny teknologi giver nye muligheder velfærdsteknologi, klima, energi Strategi

5 Samfundets udviklingstendenser: Udfordringer Fortsat lav økonomisk vækst Stigende økonomisk og social ulighed, stigende forskellighed blandt medlemmer/målgruppe Offentlige underskud tæt på EU s budget-regel de næste år Flere behandlingsmuligheder presser sundhedsudgifter op Miljø- og klimaproblemer Forøget strøm af flygtninge og indvandrere kan presse: Økonomisk, socialt, politisk, kulturelt Strategi

6 Samfundets udviklingstendenser: Udfordringer Svigtende tro på, at velfærdsmodel overlever Mistillid til det politiske system generelt Rehabilitering/du skal selv tage ansvar Pres på pårørende Pres på frivillige Urbanisering og udkant Flere lever alene - singlekultur Stadig hurtigere teknologisk/kulturel udvikling generationskløft større? Historieløshed og behov for dannelse Strategi

7 HVAD SIGER ÆLDRE SAGENS LOKALBESTYRELSER? Strategi

8 Strategi

9 Set ud fra ældres behov nationalt, hvad er da de vigtigste opgaver for landsforeningen at tage fat på?. Top 5 Nationale prioriteter - Plejehjem/hjemmeplejen (38 %) - Økonomi vagthund overfor nedskæringer (29 %) - Politisk indflydelse (21 %) - Værdig behandling af ældre (19 %) - Fokus på demens (19 %) Strategi

10 Spørgsmål: Set ud fra den lokale ældrebefolknings behov, hvad er da de vigtigste opgaver at tage fat på? Top 5 Lokale prioriteter - Pleje og sundhedsområdet (hospitaler, hjemmepleje, plejehjem mv.) (45 %) - Samarbejde fx kommuner (42 %) - Politisk indflydelse (29 %) - Demens (21 %) - Besparelser (18 %) Strategi

11 HVAD SIGER FREMTIDSSTUDIET 2015? Danmarks Statistik har for Ældre Sagen ultimo 2015 interviewet godt danskere i alderen år (medlemmer og ikke-medlemmer) om helbred, familieforhold, syn på alder, velfærdssamfund og meget andet Strategi

12 Strategiske pointer fra Fremtidsstudiet Halvdelen føler sig yngre, end de er Mange vil arbejde, til de er 65 eller så længe som muligt Det, man frygter mest: At få dårligt helbred, blive afhængig af andre og modtage uværdig pleje 46 % mener, hjemmepleje og plejehjem i mindre grad eller slet ikke er præget af værdighed 40 % ønsker at udbygge velfærdsstat, 15 % mere individuelt ansvar ændring siden 2010 (hvor tal var 35 hhv. 23 %) 28 % sparer selv op for at have penge til sundhedsudgifter Strategi

13 POINTER FRA TO KVALITATIVE UNDERSØGELSER BLANDT IKKE-MEDLEMMER Strategi

14 ALDER OPFATTELSE Alder ikke interessant i sig selv Minder én om, at man skal dø på et tidspunkt Men også om, at livet skal leves og nydes Jo ældre man er, jo mindre fylder alder Erfaringen gør livsklog Når livet ikke er et problem, er alder uden betydning Det handler om evig udvikling, søgen efter nyt Det gælder om at holde sig skarp i hjernen At bidrage, tage aktiv del i samfundet Vi er jo alle førstegangsdøende så det skal nok komme til os Det handler om vitalitet, gejst, energi, udstråling og gennemslagskraft

15 ÆLDRE SAGEN IMAGE Et støvet image Ser ud som altid Lever derfor godt op til navnet Trænger til at sætte ind på nye fronter Revitalisere sig selv Få et nyt syn på ældre og alderdom Jeg kunne godt tænke mig, at de får en position, hvor man kan tillade sig at sige man er medlem. Jeg er ikke en hjælpeløs beboer på plejehjem. De behov skal de også varetage, men jeg har brug for noget andet Image af at være de svages klub Ser begrænsninger frem for muligheder Lidt udviskede og karakterløse. Savner skarpere kanter og holdninger En klarere mission

16 ÆLDRE SAGEN NAVNET Navnet ses som Ældre Sagens største udfordring Navnet trækker ned Gør tung, gammel og træg, gået helt i stå Navnet problematiserer alder Gør det til en sag i sig selv at være ældre Ser ikke bidraget og alle mulighederne Navnet udelukker dem, der føler sig unge og friske uanset om de er 50, 65 eller 80 At det hedder Ældre Sagen offergør de ældre Jeg synes den største udfordring er navnet

17 NAVNET SKABER DISTANCE Navnet Ældre Sagen underbygger de åriges fornemmelse af ikke at være en del af målgruppen Mens et ord som senior signalerer erfaring, kompetence og overblik, rummer ordet ældre en masse medbetydninger, som årige viger tilbage for at identificere sig med At være ÆLDRE er forbundet med: Svækkelse fysisk eller psykisk Behov for hjælp i dagligdagen Mindre netværk end før Svært ved at lære nyt (fx IT) Behov for, at nogen tager hånd om én Når man er ældre, HAR man toppet Navnet klinger ikke godt. Det er de gamle okkenokker, som jeg ser ude på golfbanen. Og det ER de jo ikke. Tidligere var man ved at være ældre, når man blev 50, fordi man havde knoklet fysisk. Jeg spiller golf med nogen som er 75, og de banker mig. Det er fantastisk! Vi skal have et andet navn. Måske noget med senior. Det er meget bedre. Jeg er mere senior end jeg er ældre. (Mand, 66 år)

18 Barrierer for identifikation og relevans SELVOPFATTELSE Er rask og rørig Kan klare mig selv i dagligdagen Er aktiv og har rigeligt på programmet Kan selv tilrettelægge ture og rejser OPFATTELSE AF ÆLDRE SAGEN Svækkede ældre Nogen, der tager hånd om én Underholdning, hvis man keder sig Grupperejser med guide Har et godt netværk Fællesskab i kraft af alder Mine børns fremtid bekymrer mig Taler de meget gamles sag Strategi

19 De årige nævner tre typer bekymringer 1. Egne ressourcer: Hvor længe holder helbredet, fysisk og psykisk? Hvor længe har vi hinanden? Hvordan får vi økonomien til at hænge sammen? Vigtighed: + Ser sig selv som stærke og i stand til at klare de udfordringer der måtte komme. 2. Yngre generationer: Kan de voksne børn stå for presset på arbejdsmarkedet? Kan børnebørnene finde sine egne ben i et presset uddannelsessystem? Har vi skruet samfundet sammen på en fornuftig måde? Vigtighed: ++ Nu er de selv kommet godt i mål, men hvordan vil det gå deres efterkommere? 3. Samfundsudviklingen: Hvordan vil det gå med de mange flygtninge der kommer til landet netop nu? Hvorfor skal der spares alle steder (både på uddannelser og ældreområdet)? Og hvad med klimaet? Vigtighed: +++ De synes, vi lever i en bekymrende tid, og alt der kan holde politikerne i ørerne er velkomment Strategi

20 UDFORDRINGER for Ældre Sagen Ældre Sagen virker med sit fokus på alder ikke som en relevant sag Alle har hørt om Ældre Sagen, men få ved ret meget om os. Foreningen opleves ansigtsløs, forbindes primært med irrelevante tilbud og aktiviteter. Ældre Sagen har ikke en stærk profil Ældre Sagen opfattes som en forening for de svage, forsagte, forsigtige og passive. Ikke de aktive og raske De, der sig selv som raske, kan ikke se sig selv i Ældre Sagen Ældre Sagen opleves som vagthunden frem for initiativtageren. Som defensiv og forurettet. Klageforening. Mangler handlekraft og initiativ Ældre Sagen opleves som reaktiv i stedet for at føre an Med en medlemsskare på ¾ million forventes en langt større gennemslagskraft. Ældre Sagen får ikke nok udbytte ud af sin størrelse Strategi

21 UDFORDRINGERfor Ældre Sagen Navnet udfordrer. Det bliver en sag i sig selv at være ældre. Dermed et navn, man ikke vil forbindes med. Ingen identificerer sig med deres alder, men med værdier. Navnet gør medlemmer til ofre. Det trækker image ned Ældre Sagens navn begrænser Ældre Sagen er en ældre forening. Det gælder indhold som udtryk. Det efterlader et støvet image. Et aldrende fællesskab Ældre Sagen lever desværre godt op til sit kedelige navn For stor, uoverskuelig mængde af rabatter og tilbud. Opleves useriøst, signalerer overforbrug, hører fortiden til. Mangler en rød tråd. Ældre Sagen er for meget en rabatklub Strategi

22 Styrker og muligheder for Ældre Sagen Har relevant sag, et godt (ældre)liv er vedkommende for alle En klar eksistensberettigelse Magtfaktor, stor politisk indsigt, god til at regne på konsekvenser Ældre Sagen er en stærk politisk lobbyist Saglig forening, orden i egne rækker, ingen skandaler Ældre Sagen opleves meget troværdig Ældre Sagen har ingen konkurrence, når det kommer til selve sagen Ældre Sagen er sin egen Stor interesse for at bidrage, fx som frivillig, bidrage med fag- og interesserelaterede områder. Ældre Sagen har mange hænder at række ud efter Humanitære sager står stærkest. Ældre Sagen er en humanitær sag og det skal vi udnytte ÆLDRE SAGEN HAR SAGEN OG STØRRELSEN TIL AT OPNÅ RESULTATER Strategi

23 Konklusioner af analyser Vi gør mange af de ting, ikke-medlemmer efterlyser. Men de ser det ikke. Vores image og navn udgør et filter, der spærrer for budskaber. Er ordet ældre i vores navn en dræber og et uigennemtrængeligt filter? Vi skal være endnu mere generøse og bidragende, á la Folkebevægelsen mod Ensomhed (samfundsdagsordener; generationer? miljø? indvandrere?) Vi skal bruge den enkeltes ønske om at være ansvarlig og bidrage nye typer af medlemskab, frivillighed Organisere på nye måder aktivister, virtuelt netværk Nye konkrete produkter, der appellerer til årige Strategi

24 Både og Deres budskaber betyder ikke, at vi skal holde op med at beskæftige os med, og at arbejde for, svækkede ældre Betyder heller ikke, at vi skal blive til ClubWelness50+ Vi skal stadigvæk kæmpe for de svageste OG vi skal involvere flere i vores arbejde OG levere relevant viden til et godt liv 50+ (motion, pension, forberedelse, frivilligt arbejde, osv) OG levere viden/værktøjer til pårørende Vi skal organisere på nye måder, involvere flere aktivt Opnå flere resultater, svarende til vores størrelse Udstråle humanitær sag, folkelig bevægelse, solidaritet, generøsitet Mon ikke vi kan udvikle disse ting, uden at skræmme vores nuværende medlemmer væk? Strategi

25 Bud på pejlemærker for Vi skal have et nyt syn på alder Tænke i ressourcer og styrker, i det gode og fordelene ved at leve længere, få mere erfaring, nye muligheder Tænke i, hvad vi kan bidrage med Tænke ud i omverdenen, ikke ind i organisationen, ikke kun snævert ind i egen aldersgruppe Samarbejde endnu mere med andre Tænke i fremtidige løsninger i stedet for bare at klage over problemer eller stemme på fortiden Vise klar mission, ikke tåget noget med ældre Udvise ansvarlighed, nedtone tilbudsklub Nye former for aktivt medlemskab/frivillighed; netværk Strategi

26 Syv vigtige emner Godt arbejdsliv: Bidrage til samfundet i mange år, have meningsfuldt arbejdsliv Sund og rask: Livsglæde, forebyggelse, fysisk og mentalt Stærk pleje og omsorg: Sammenhæng, kvalitet, evidens Samvær: Meningsfuldt, sjovt, fællesskab i stedet for ensomhed Bo godt: Hele livet og i hele landet, ikke kun i storbyerne Fri tid og erfaringer: Livserfaring, kompetencer, kulturbærere, mentorer Stærkt maskinrum: Tilpas og gør endnu stærkere Strategi

27 Proces med jeres input Introduktion Inddeling i grupper 45 min gruppearbejde 10 min opsamling Strategi

28 Jeres input til det videre arbejde Gruppe 1 - Den social humanitære vinkel: Samvær Sund og rask Gruppe 2 - Den ældrepolitiske vinkel: Stærk pleje og omsorg Bo godt Gruppe 3 - Arrangement/aktivitets vinkel: Samvær Sund og rask Gruppe 4 - Den lokale organisatoriske vinkel: Solidt maskinrum Strategi

29 Jeres input til det videre arbejde Strategi

30 EMNE: Succes på området? Hvad drømmer I om? Hvad er det vigtigste på området?

31 Ældre Sagen PowerPoint eksempel

32 Opsamling Gruppe 1 - Den social humanitære vinkel: Samvær Sund og rask Gruppe 2 - Den ældrepolitiske vinkel: Stærk pleje og omsorg Bo godt Gruppe 3 - Arrangement/aktivitets vinkel: Samvær Sund og rask Gruppe 4 - Den lokale organisatoriske vinkel: Solidt maskinrum Strategi

33 Tak for i dag Strategi