PROGRAM. mandagmorgen

Transkript

1 PROGRAM mandagmorgen

2 Øksnehallen Udgang til: CPH Conference Lokale 3 Toiletter Toiletter Frokost Frokost Frokost a 15b Frokost Check-in Garderobe Hovedindgang Udgang til: Venligbohuset 2 Program

3 Overblik over sessioner 3a Borgerne ind i det politiske maskinrum Enghave Plads (CPH Conference). 1a Kulturændringer er nøglen til succesfuld samskabelse Sankt Hans Torv (CPH Conference). Formiddag a Styring i forandring hvad gør vi nu? Nørrebros Runddel (CPH Conference). 4a OPI hvordan fanger vi gevinsterne? Tivoli (CPH Conference). 7a Sundhed i en digital fremtid Plenum (Øksnehallen). 3b Evaluering af innovation som at sømme budding på en væg? Enghave Plads (CPH Conference). 5a Kan vi tænke ud af boksen, når vi putter folk i kasser? Hovedbanen (CPH Conference). 1b Velfærd, disruptet Sankt Hans Torv (CPH Conference). Temasessioner Eftermiddag a Fælles løsninger til god integration Venligbohuset (nær hovedindgangen til Øksnehallen). 2b Styrket indsats hvordan løser vi de mest komplekse problemer? Hovedbanen (CPH Conference). 8a Digitalisering på plejehjemmet til gavn for alle Lokale 3 (DGI-byens hotel). 4b Plads til liv: Om social bæredygtighed i institutioner og botilbud Tivoli (CPH Conference). 5b Disruption af professionerne Nørrebros Runddel (CPH Conference). 6b Kommunaldirektøren, regionsdirektøren og departementschefen: Hvor styrer vi hen? Plenum (Øksnehallen). Velfærdens Innovationsdag

4 Følg med og del dine oplevelser på Twitter. #VI2017 Wifi: Du kan bruge det trådløse netværk i Øksnehallen ved at logge på oeksne med koden Guest@oeksne. Du kan bruge det trådløse netværk i CPH Conference ved at logge på CPH Conference med koden dgibyenwifi.

5 Velkommen til Velfærdens Innovationsdag 2017 Vi er glade for, at du er her. En digital transformation er undervejs, også på velfærdsområdet. På Velfærdens Innovationsdag 2017 sætter vi blandt andet fokus på, hvad den digitale transformation betyder for udviklingen i velfærden, for dig og dine kolleger og for os alle sammen som borgere. For selv om det kan lyde luftigt, er konsekvenserne til at tage og føle på. Og vi har endnu kun set begyndelsen. Et computerprogram indeholder al den nyeste kræftforskning og hjælper læger med at finde den rigtige diagnose. Robotten Silbot træner hukommelse og dagligdagsfærdigheder hos borgere med demenslidelser. Nye apps giver borgere mulighed for at holde øje med egen sundhedsadfærd, generere egne sundhedsdata og forebygge sygdomme. Flere danske skoler har sat kodning og digital dannelse på skoleskemaet. Byer bliver intelligente, når alt fra skraldespande til trafiklys er forbundet, og indsamler data, som optimerer driften. Og nye fællesskaber lokalt og nationalt bygger i stigende grad på deleøkonomiske principper og nye digitale platforme. Mens de seneste års digitalisering har skabt forandringer i velfærden, synes den digitale transformation, som er i gang nu, at skabe forandringer af velfærden. Nye digitale teknologier vil for alvor sætte borgeren i førersædet for store dele af vores velfærdsproduktion. Og nye aktører herunder globale tech-virksomheder kommer til at spille mere markante roller i velfærden. Spørgsmålet er, hvordan vi bruger de nye digitale muligheder klogest, når ambitionen er gode liv for flest muligt. Hvordan ruster vi vores velfærdsorganisationer til udviklingen, så varme, kolde og kodende hænder spiller bedst sammen? Det og meget andet skal vi arbejde med på Velfærdens Innovationsdag Vi kan ikke garantere, at vi kommer til at slå to streger under facit dertil er diskussionen nok for stor og vores forestillingsevne endnu for fattig! Men vi garanterer, at vi kommer godt i gang med at diskutere perspektiverne. Tak for, at du vil være med. Rasmus Grue Christensen projektdirektør Mandag Morgen

6 BEHANDLES HER ELLER TO GO? Er det trygt at lade sig operere af en robot uden hoved og hænder? Hvorfor tage på sygehuset, når du kan behandle dig selv hjemme ved spisebordet? Hvordan hjælper du både familie og næste generation ved at dele egne oplysninger om sundhed og behandlinger? De digitale landvindinger på sundhedsområdet tager syvmileskridt disse år. Det giver unikke muligheder for behandling og forebyggelse. Bliv klogere på fremtiden for vores allesammens sundhed(svæsen) på temasessionen Sundhed i en digital fremtid og få et glimt af fremtiden på Danske Regioners udstilling.

7 Indhold 02 Kort over Øksnehallen 03 Overblik over sessioner 05 Velkommen til Velfærdens Innovationsdag Program 12 Formiddagens sessioner 13 Temasession 1a: Kulturændringer er nøglen til succesfuld samskabelse 14 Temasession 2a: Styring i forandring hvad gør vi nu? 15 Temasession 3a: Borgerne ind i det politiske maskinrum 16 Temasession 4a: OPI hvordan fanger vi gevinsterne? 17 Temasession 5a: Kan vi tænke ud af boksen, når vi putter folk i kasser? 18 Temasession 6a: Fælles løsninger til god integration 19 Temasession 7a: Sundhed i en digital fremtid 21 Temasession 8a: Digitalisering på plejehjemmet til gavn for alle 22 Løsningsgalleri 26 Sæt kursen: Hvad styrer vi efter? 30 Rum til velfærd: Hvordan indretter vi til bedre velfærd? 34 Udvikling i fællesskab: Hvordan løfter vi bedst i flok? 38 Robotterne kommer: Fremtiden er digital er du? 42 Ressourcer på kanten: Hvad skal der til, hvis flere skal med om bord? 46 Eftermiddagens sessioner 47 Temasession 1b: Velfærd, disruptet 48 Temasession 2b: Styrket indsats hvordan løser vi de mest komplekse problemer? 49 Temasession 3b: Evaluering af innovation som at sømme budding på en væg? Temasession 4b: Plads til liv: Om social bæredygtighed i institutioner og botilbud Temasession 5b: Disruption af professionerne 52 Temasession 6b: Kommunaldirektøren, regionsdirektøren og departementschefen: Hvor styrer vi hen? 53 Se, mød, prøv 54 Hvem kan du møde i udstillingsområdet? 55 Kort over udstillingsområdet 56 Stande og aktiviteter Velfærdens Innovationsdag

8 Følg med i hvad, hvem og hvor direkte på din smartphone Vi har lavet et mobilsite til Velfærdens Innovationsdag 2017, så du nemt kan sammensætte dit eget program for dagen, tage kontakt til øvrige deltagere, se kortet over Øksnehallen og finde information om udstillere, sessioner og løsningsgallerister. Du har modtaget en invitation til mobilsitet på den mailadresse, du er tilmeldt Velfærdens Innovationsdag 2017 med. Har du ikke modtaget en invitation, kan du indtaste nedenstående link direkte i din mobilbrowser og logge ind med din adresse. Mobilsite: Lav dit eget program: Gå ind i Program for at se dagens programpunkter. Her har du mulighed for at skræddersy dit eget program ved at klikke på stjerneikonet ud for de enkelte programpunkter. De valgte programpunkter bliver herefter samlet under Mit program i hovedmenuen, så du hurtigt kan få overblik over det, du ikke vil gå glip af. Hvad enten du anvender iphone, Android eller Windows Phone, anbefaler vi, at du gemmer mobilsitet som en app på din hjemmeskærm. iphone: Gå ind på mobilsitet via din internet-browser og klik på det firkantede ikon med en pil, der peger opad. Vælg funktionen Føj til hjemmeskærm og klik Tilføj på næste side. Du har nu nem adgang til mobilsitet via din hjemmeskærm. Android: Gå ind på mobilsitet via din internet-browser og klik på de tre prikker øverst i højre hjørne. Vælg funktionen Føj til hjemmeskærm og klik Tilføj på næste side. Du har nu nem adgang til mobilsitet via din hjemmeskærm. Windows Phone: Gå ind på mobilsitet via din internet-browser og klik på de tre prikker nederst i højre hjørne. Vælg funktionen Fastgør til start. Du har nu nem adgang til mobilsitet via din hjemmeskærm. Kontakt de øvrige deltagere: Gå ind i Deltagere og søg på navn eller organisation. Når du har fundet den deltager, du ønsker at kontakte, kan du enten skrive direkte til dem via mobilsitet eller eksportere deres kontaktoplysninger til din adressebog på telefonen. Det gør du ved at trykke på det blå visitkort-ikon på deltagerens profil. Du kan også trykke på stjerneikonet i venstre hjørne, hvis du ønsker at kontakte dem senere. De stjernemarkerede deltagere bliver herefter samlet under Mine deltagere i hovedmenuen. Se kort over konferenceområdet: Gå ind i Kort for at få et overblik over Øksnehallen og de lokaler, hvor temasessionerne bliver afholdt. Find rundt blandt udstillerne: Gå ind i Udstillere, og find en oversigt over alle udstillere på Velfærdens Innovationsdag. Her kan du læse mere om den enkelte udstiller og finde kontaktinformation. Se Løsningsgalleriet: Gå ind i Program og vælg programpunktet Løsninger som viser vej. Her kan du læse om de 51 udvalgte løsninger og stjernemarkere dem, du gerne vil besøge i galleriet eller tale mere med på bagkant. Afstemninger: Gå ind i Afstemninger for at deltage i live-afstemninger i løbet af dagen.

9 Program 8:30 Udstillingsområdet 9:20 Plenum 9:30 Plenum Dørene åbner: Morgenkaffe og netværk Start dagen med en kop kaffe og let morgenmad. Vælg, hvilke temasessioner du skal deltage i, gå en runde i udstillingsområdet, og hils på de øvrige deltagere. Vi anbefaler dig at hente dagens mobilsite, som hjælper dig godt på vej med at planlægge din dag. Se foregående side. Velkommen til Velfærdens Innovationsdag 2017 Rasmus Grue Christensen og Liv Fisker, begge Mandag Morgen, byder velkommen i selskab med Sophie Løhde, minister for offentlig innovation i Danmark. Fremtidsbilleder i velfærden Disruption er på alles læber lige nu. Men hvad betyder den digitale transformation for velfærden? Laila Pawlak, DARE2, tager temperaturen på udviklingen og skitserer de vigtigste tendenser. Jacob Bundsgaard, Aarhus Kommune, Bent Hansen, Danske Regioner, og Louise Gade, VIA University College, reflekterer på bagkant og diskuterer perspektiverne. Hvad betyder den digitale transformation for måden, vi styrer, udvikler, designer og leverer velfærd på i fremtiden? Hvordan udnytter vi teknologierne til vores alles bedste, når vi skal udvikle velfærden i fremtiden? Og hvilke krav stiller det til medarbejdere og ledere? 10:30 Udstillingsområdet 11:00 Se side 12 for en oversigt over emner og lokaler 12:15 Udstillingsområdet Netværk og udstilling Gå på opdagelse på markedet for nye velfærdsløsninger i udstillingsområdet, bliv opdateret på den nyeste velfærdsteknologi, og hør mere om trends og nye metoder inden for sundhed, omsorg, uddannelse, integration og meget mere. Dan dig et overblik over alle udstillerne på side Formiddagens sessioner Kan vi tænke ud af boksen, når vi putter folk i kasser? Hvad kræver det af medarbejdere og ledere, hvis samskabelse skal lykkes i praksis? Og hvordan ser fremtidens (digitale) sundhed ud? Dyk ned i de vigtigste tendenser i velfærden lige nu, og vælg den session, som er mest interessant for dig. Frokost: netværk og mad Inviter nye velfærdskolleger på frokost i udstillingsområdet. Velfærdens Innovationsdag

10 Sæt præg på fremtiden VIA University College Skab bedre velfærd VIA uddannelse, forskning og udvikling VIA deltager på Velfærdens Innovationsdag med studerende, forskere og konsulenter. Mød os på plenumsessioner, i løsningsgalleriet og på vores stand og få inspiration til, hvordan vi sammen kan skabe bedre velfærdsløsninger. PROGRAM FOR VIA S STAND Standen er åben Kl Kig forbi og hør, hvordan VIA kan bidrage ind i jeres velfærdløsninger Bliv gammel på et øjeblik Kl Kl Prøv aldringsdragten, som bruges i sundhedsfaglig undervisning til at udvikle nye velfærdsløsninger til ældre borgere. Mød en velfærdsforsker Kl Ph.D. Rikke Gregersen, forsker i demens - Hør hvordan vi med ny velfærdsteknologi kan skabe en mere meningsfuld hverdag for demente borgere Ph.D. Jens Ulrich og lektor Bente Lindgaard, forskere i samskabelse - Prøv samskabelsesspillet og se hvordan det passer på din organisation.

11 Program 13:00 Plenum At tænke nyt på ny Hvordan organiserer man sig bedst til at gribe de muligheder, som den digitale transformation rummer? Og hvilke krav stiller det til måden, vi arbejder med innovation på? Bliv klogere sammen med Anja Hoffmann, Sentio Lab, Simon Haldrup, Danske Bank, og Christian Bason, Dansk Design Center, når vi spørger, hvordan velfærdens organisationer bedst arbejder med forandringerne. 13:35 Plenum og udstillingsområdet Løsninger, som viser vej Vi har udvalgt 51 af de bedste, nye velfærdsløsninger på tværs af Danmark. Udvælg seks, som du vil høre mere om i Løsningsgalleriet. Løsningerne er inddelt i fem kategorier: Sæt kursen: Hvad styrer vi efter? Rum til velfærd: Hvordan indretter vi os til bedre velfærd? Udvikling i fællesskab: Hvordan løfter vi bedst i flok? Robotterne kommer: Fremtiden er digital er du? Ressourcer på kanten: Hvad skal der til, hvis flere skal med om bord? Se en oversigt over løsningerne på side :30 Udstillingsområdet Netværk og udstilling Snup kaffen i udstillingsområdet og bliv klogere på, hvad der rører sig i velfærdsdanmark. Dan dig et overblik over alle udstillerne på side :00 Se side 46 for en oversigt over emner og lokaler 16:25 Plenum 17:00 Udstillingsområdet Eftermiddagens sessioner Hvad vil det sige at bygge til bedre velfærd? Hvilke etiske dilemmaer stiller den digitale transformation velfærdens aktører? Og hvad styrer vi egentlig efter? Dyk ned i de vigtigste tendenser i velfærden lige nu, og vælg den session, som er mest interessant for dig. Professoren, psykologen og robotten Hvis fremtiden er digital, hvor efterlader det mennesket? Slut dagen af med fælles refleksion og hør Anders Colding-Jørgensen, psykolog og digital iværksætter, Henrik Schärfe, professor og direktør i Fonden Autonomous, og robotten Norma, ansat i Aarhus Kommune, give deres bud på nogle af de spørgsmål, som den digitale transformation stiller os som mennesker. Vin og udstilling Vend dagens input, besøg de sidste udstillere, og udvid dit netværk over et glas vin. Velfærdens Innovationsdag

12 Formiddagens sessioner Temasession 1a Kulturændringer er nøglen til succesfuld samskabelse Sankt Hans Torv (CPH Conference). Sessionen arrangeres i samarbejde med VIA University College. Temasession 2a Styring i forandring hvad gør vi nu? Nørrebros Runddel (CPH Conference). Sessionen arrangeres i samarbejde med FTF. Temasession 3a Borgerne ind i det politiske maskinrum Enghave Plads (CPH Conference). Sessionen arrangeres i samarbejde med Gentofte Kommune, Skanderborg Kommune og Hedensted Kommune. Temasession 5a Kan vi tænke ud af boksen, når vi putter folk i kasser? Hovedbanen (CPH Conference). Sessionen arrangeres i samarbejde med Ungdommens Røde Kors. Temasession 6a Fælles løsninger til god integration Venligbohuset (nær hovedindgangen til Øksnehallen). Sessionen arrangeres af Mandag Morgen. Temasession 7a Sundhed i en digital fremtid Plenum (Øksnehallen). Sessionen arrangeres i samarbejde med Danske Regioner. Temasession 4a OPI hvordan fanger vi gevinsterne? Tivoli (CPH Conference). Sessionen arrangeres i samarbejde med Welfare Tech, OPI-guide.dk og Patient@home. Temasession 8a Digitalisering på plejehjemmet til gavn for alle Lokale 3 (DGI-byens hotel). Sessionen arrangeres i samarbejde med VIA University College. 12 Program

13 Temasession 1a Kulturændringer er nøglen til succesfuld samskabelse Lokale Sankt Hans Torv (CPH Conference). Format Oplæg og paneldebat. Udbytte Inspiration til organisatorisk understøttelse af samskabelsesprocesser. Skal offentlige organisationer lykkes med en ambitiøs samskabelsesdagsorden, kræver det en indsats på flere niveauer. Der skal satses på kompetenceudvikling for såvel ledere som medarbejdere, og deres mindset skal ændres. De organisatoriske rammer skal designes, og selve kulturen i organisationen skal tilpasses, så den understøtter samskabelsesdagsordenen. På denne session kan du høre om gode eksempler, udveksle erfaringer og få indsigt i, hvilke praktiske og organisatoriske udfordringer man som medarbejder og leder står over for, når man skal lykkes med samskabende processer. Du kan også blive klogere på, hvordan den ideelle kultur, de rette kompetencer og de kloge strukturer kan designes. Målgruppe Ledere, medarbejdere, frivillige og andre, der vil arbejde med samskabt velfærd. Sessionen arrangeres i samarbejde med VIA University College. Program: Lena Kjeldsen, ph.d. og adjunkt ved VIA University College, giver et organisatorisk blik på samskabelse. Lise Uhre Pless, sekretariatschef i Borgmester- og Ledelsessekretariatet i Aarhus Kommune, sætter samskabelse i et strategisk og politisk perspektiv. Mette Glibstrup, rådgiver i myndighedsafdelingen, og Anette Bech Madsen, sygeplejerske og klinisk vejleder, begge Ringkøbing-Skjern Kommune, Tenna Ernst, playmaker i Skanderborg Kommune, og Anne Mette Holme Bertelsen, netværksleder i Albertslund Kommune, diskuterer, hvilke ændringer der skal til i praksis for at understøtte samskabelsesdagsordenen. Bente Lindgaard, lektor og konsulent ved VIA University College, runder af og samler op. Velfærdens Innovationsdag

14 Temasession 2a Styring i forandring hvad gør vi nu? Lokale Nørrebros Runddel (CPH Conference). Format Oplæg og debat. Udbytte Viden om de nyeste tendenser og inspiration til arbejdet med ny styring og ledelse i egen organisation. Målgruppe Ledere og medarbejdere med interesse for styring og ledelse. Sessionen arrangeres i samarbejde med FTF. Styringen af kommuner og regioner er under udvikling. Kravene til kontrol og dokumentation bliver udfordret, og mange har bud på, hvordan styringen kan blive mere meningsfuld. Samtidig er kravene til ledelsen under forandring. Der er i stigende grad fokus på kerneopgaverne, på faglighed i ledelse, på ledelsesrummet og på, at opgaver løses bedst i fællesskab. Men hvad skal afløse de nuværende styringsparadigmer? Hvordan kan styringen i højere grad bygge på tillid? Hvordan løses kerneopgaverne med større kvalitet? Og hvad betyder udviklingen konkret for medarbejdere og ledere? Hanne Dorthe Sørensen, stifter af Lederskabelse.dk og medlem af styregruppen for FORUM for fremtidens offentlige styring og ledelse, giver sit bud på de muligheder og udfordringer, udviklingen medfører. Og Søren S. Kjær, kommunaldirektør i Sorø Kommune, Martina Jürs, næstformand i Danske Bioanalytikere, Irene Hesselberg, DSR's Lederforening (begge FTF s Lederråd), Anders Liltorp, formand for Rødovre Lærerforening, og Henrik Brandt Rasmussen, fællestillidsrepræsentant for skolepædagogerne i Odense Kommune, giver deres besyv med, når vi stiller en række centrale spørgsmål: Hvordan løser vi udfordringerne ved den nuværende styring? Hvad kan topledelsen, mellemlederne og medarbejderne bidrage med? Hvordan kan medarbejderne spille en aktiv rolle i udviklingen i kommuner og regioner? Hvordan kan professionsbaseret faglig ledelse bidrage til strategiudvikling? 14 Program

15 Temasession 3a Borgerne ind i det politiske maskinrum Lokale Enghave Plads (CPH Conference). Format Paneldebat, film og fælles diskussion. Udbytte Ny viden og hands-onerfaringsudveksling. Målgruppe Politikere, ledere og medarbejdere. Sessionen arrangeres i samarbejde med Gentofte Kommune, Skanderborg Kommune og Hedensted Kommune. At turde lukke borgerne ind i det politiske maskinrum kræver mod og omstillingsparathed både for politikere og for organisationen omkring dem. Ikke desto mindre er vi overbevist om, at det skaber bedre resultater, når politikerne inddrager dem, det handler om hvad enten det er borgere, lokale erhvervsdrivende eller aktive i foreningslivet, og når de tør tage konsekvensen af dialogen og handle derefter. Det arbejde har Gentofte, Hedensted og Skanderborg Kommune taget hul på. Metoderne er ikke de samme, men hver især har de tre kommuner udviklet og taget nye måder at skabe politik sammen med borgerne på i brug. Samtidig er rammerne for traditionel udvalgsstruktur, mødeplaner og beslutningsprocesser også tænkt på ny. Kom og bliv inspireret til, hvordan din organisation kommer i gang med samskabt politik. Hør, hvordan drømmen og de gode resultater driver værket for politikere og embedsmænd. Og vær med, når vi tager debatten om, hvordan den politiske ledelse og handlekraft kan styrkes gennem samskabelse, og hvordan man undgår at sætte det repræsentative demokrati over styr undervejs. Du kan møde: Hans Toft, borgmester, og Frank E. Andersen, kommunaldirektør, Gentofte Kommune Kirsten Terkilsen, borgmester, og Jesper Thyrring Møller, kommunaldirektør, Hedensted Kommune Jørgen Gaarde, borgmester, og Lisbeth Binderup, kommunaldirektør, Skanderborg Kommune. Moderator på sessionen er Anne-Mette Scheibel, partner i Resonans. Velfærdens Innovationsdag

16 Temasession 4a OPI hvordan fanger vi gevinsterne? Lokale Tivoli (CPH Conference). Format Vidensdryp og debat. Rundt om i landet findes mange gode eksempler på, at offentlig-privat innovation lykkes og kaster store gevinster af sig. Men hvad er det, som succesfulde OPI-projekter gør rigtigt? Hvordan overvinder man de barrierer, der kan stå i vejen for innovationssamarbejdet? Og hvordan udnytter man mulighederne i de nye udbudsregler? Udbytte Indsigt i, hvordan erfarne offentlige og private samarbejdspartnere lykkes med at udvikle, implementere og gevinstrealisere offentlig-privat innovation. Målgruppe Ledere og medarbejdere i offentlige og private organisationer, der vil samarbejde med gevinst for alle. Sessionen arrangeres i samarbejde med Welfare Tech, OPI-guide.dk, Patient@home. Hør om konkrete erfaringer og resultater fra et af landets største innovationsprojekter, Patient@home, og bliv inviteret med til at føre projektet videre. Få din egen organisations udfordringer omsat til konkrete værktøjer ved hjælp af OPI-guide.dk og tag hjem med konkret viden om, hvordan du kan opnå succes med dit innovationsprojekt. Lær af de gode eksempler og hør, hvordan en række kommuner strategisk understøtter innovation i samspil med private virksomheder og med øjnene stift rettet mod gevinstrealisering. Mød blandt andre: Helene Bækmark, kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyns Kommune Thune Korsager, strategi- og udviklingschef i Aarhus Kommune Jakob Kyndal, direktør for Social og Sundhed i Aabenraa Kommune Arne Nikolajsen, direktør for Sundhed og Omsorg i Esbjerg Kommune Gitte Østergaard, direktør i Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense Kommune. Rikke Bastholm, direktør for innovationsvirksomheden INNOBA og ekspert i offentlig-privat innovation, styrer dialogen. 16 Program

17 Temasession 5a Kan vi tænke ud af boksen, når vi putter folk i kasser? Lokale Hovedbanen (CPH Conference). Format Inspirationsoplæg og fordomsdebat. Udbytte En slikkepind, gode ideer og nye fordomme. Vi skal tænke ud af boksen, hvis vi både offentlige instanser og foreningslivet skal lykkes med at forebygge problemer lige fra radikalisering til hjemløshed blandt unge. Stærke lokale fællesskaber, som rummer forskellighed, er en forudsætning for, at det lykkes. Alligevel tænker vi fortsat indsatser til snævre målgrupper flygtningebørn, ensomme ældre, unge med diagnoser osv. Det er simpelthen ikke godt nok, når Peter ikke kan få en mentor, fordi han bor i Hvidovre i stedet for i Rødovre. Når Sanne ikke må komme i en madklub, fordi hun er 14 og ikke 13. Eller når Kevin ikke kan komme på ferielejr, fordi hans sag ved kommunen er lukket. Målgruppe Alle, der ikke betragter snævre målgrupper som et nødvendigt greb for at arbejde med sociale indsatser. Kom og hør om vores egen uduelighed med at rive kasserne itu og om spirende best cases. Hør, hvordan vi sammen med kommuner, virksomheder og fonde forsøger at udfordre vores fælles kassetænkning. Hvor udfordres vores logikker? Hvordan påvirkes vores samarbejde med hinanden, når vi udfordrer vanetænkningen? Og hvad kan vi gøre anderledes i morgen? Sessionen arrangeres i samarbejde med Ungdommens Røde Kors. Program: Inspirationsoplæg om potentialet ved at nedbryde kassetænkning. Fordomsdebat vi tager livtag med misforståelserne om, hvorfor de andre gør, som de gør. Velfærdens Innovationsdag

18 Temasession 6a Fælles løsninger til god integration Lokale Venligbohuset (nær hovedindgangen til Øksnehallen). Format Samtale og debat. Udbytte Perspektiv på, hvad stærke samarbejder kræver, og inspiration til arbejdet med integration i din organisation. Integration er en kompleks størrelse. Det handler om at finde en plads i uddannelsessystemet eller på arbejdsmarkedet, at mestre sproget, at få et netværk og en god tilværelse sammen med familie og venner. Derfor går det også bedst, hvis offentlige, civile og private aktører spiller sammen. Integrationen i Danmark har med andre ord brug for samarbejder på tværs af sektorer, så de enkelte indsatser understøtter hinanden, og alle parter gør det, de er bedst til. Også selv om det ikke altid går så let, som vi kunne tænke os. I denne session inviterer Mandag Morgen til debat om, hvordan vi bedst arbejder med fælles løsninger til god integration på tværs af sektorer. Kom og bliv klogere på, hvordan virksomheder, kommuner og civilsamfund finder hinanden i arbejdet med integration og hvorfor det giver mening. Målgruppe Ledere og medarbejdere fra privat, offentlig og frivillig sektor, som på den ene eller anden måde har integrationsopgaver inde på livet. Sessionen arrangeres af Mandag Morgen. Vi spørger nogle af de aktører, som har konkret erfaring med at samarbejde om integrationen, og diskuterer potentialer og udfordringer på vejen. Mød bl.a. Lars Larsen, direktør i LG Insight, Christian Frederiksen, viceforstander på Jyderup Højskole, Lars Nordborg Olsen, næstformand i De Danske Sprogcentre, Jens Guldsmed-Thomsen, talsmand for Venligboerne, og Mahasiah Rasmusen, projektkonsulent i Lokalsamfundet Bygger Bro. Rie Ljungmann, Mandag Morgen, styrer debatten.. mandagmorgen 18 Program

19 Temasession 7a Sundhed i en digital fremtid Lokale Plenum (Øksnehallen). Format Indspark, refleksionsøvelser og debat i bedste Debatten -stil. Udbytte Indblik i, hvordan den digitale transformation vil forandre vores alle sammens sundhed(svæsen), og viden om, hvad den digitale transformation betyder for medarbejdere og ledere i sundhedsvæsenet. Målgruppe Medarbejdere og ledere på tværs af sektorer og organisationer, som interesserer sig for den digitale udvikling og fremtidens sundhed(svæsen). Sessionen arrangeres i samarbejde med Danske Regioner. Udviklingen af ny teknologi på sundhedsområdet er eksploderet, og det danske sundhedsvæsen står foran en dramatisk transformation i de kommende år. De nye teknologiske muligheder rummer enorme potentialer, men også udfordringer for både patienter, personale og system. Derfor er det afgørende, at vi løbende stiller os selv og hinanden de rigtige spørgsmål, så vi sikrer os, at teknologien bliver værdifulde redskaber for sundhedspersonalet og i sidste ende kommer både borgere og patienter til gode. Hvad vil den digitale transformation komme til at betyde for vores liv som borgere og patienter? Hvad er muligheder og konsekvenser for den fremtidige organisering og udvikling af vores fælles sundhedsvæsen? Og hvad betyder den digitale transformation for ambitionerne om lighed i sundhed, datasikkerhed og patienten i centrum? Kom og få en indflyvning til fremtidens digitale sundhed, og bland dig i debatten, når vi spørger, hvad det kræver af os alle borgere, politikere, ledere, sundhedsprofessionelle og leverandører hvis vi skal realisere potentialerne i den digitale transformation. Laila Pawlak, medstifter i DARE2, leverer indflyvningen, og bagefter inviterer vi til debat. Hør bl.a. fra Bent Hansen, formand for Danske Regioner, Camilla Hersom, formand for Danske Patienter, Andreas Rudkjøbing, formand for Lægeforeningen, og Adam Lebech, branchedirektør i DI Digital. Anders Høeg Nissen, vært på Harddisken, P1, styrer slagets gang. Velfærdens Innovationsdag

20

21 Temasession 8a Digitalisering på plejehjemmet til gavn for alle Lokale Lokale 3 (DGI-byens Hotel). Format Inspirationsoplæg og gode eksempler. Udbytte Ny inspiration til arbejdet med digitale teknologier i praksis. Målgruppe Ledere, medarbejdere og produktudviklere på omsorgsområdet. Sessionen arrangeres i samarbejde med VIA University College. Det kan være udfordrende at opretholde en normal tilværelse for mennesker med demens. I takt med sygdommens progression bliver plejehjemsbeboere med demens stadig mere afhængige af de professionelles støtte og evne til at observere og handle på symptomer. Kom og bliv klogere på, hvordan nye digitale løsninger kan understøtte det sundhedsfaglige og pædagogiske arbejde med mennesker, der er ramt af demens, ved at sikre rettidig og personcentreret omsorg og behandling samt hensigtsmæssige arbejdsprocesser. Program: Hvor er barriererne, og hvordan er fremtidsudsigterne for brugen af digitale teknologier i omsorgssektoren? Rikke Gregersen, VIA University College, gør os klogere på perspektiverne. Tre eksempler fra praksis på teknologier, der er tilpasset den enkelte: 1) Helle Thomsen, Norddjurs Kommune, fortæller om brugen af Demenskammeraten et digitalt medarbejderværktøj, der sikrer, at borgere med demens modtager en så individuel og fagligt funderet pleje som muligt. 2) Rasmus Juhl Kallesøe, Applikator, og Dorte Dalkjær, CoLab, fortæller om VITAmind en ny støtteapp til læringsdifferentieret mindfitness. 3) Ragnhild Engen, Region Syddanmark, og Dorte Dalkjær, CoLab, fortæller om DoMyDay et kommunikations- og strukturhjælpemiddel målrettet mennesker med lette kognitive vanskeligheder. Hvordan implementerer vi ny teknologi og arbejdsrutiner i praksis? Rikke Gregersen, VIA University College, giver et indblik i aktuelle erfaringer med systematisk, digital screening af plejehjemsbeboere. Velfærdens Innovationsdag

22 Løsningsgalleri Løsninger som viser vej

23 I Løsningsgalleriet kan du møde menneskene bag 51 konkrete bud på, hvordan vi udvikler bedre velfærd i fremtiden. En løsning er et nyt projekt, produkt eller arbejdsgang, der er implementeret, og som har dokumenteret eller sandsynliggjort en effekt. En løsning viser vej. Konceptet er en blanding af speeddating og gallery-walk, så du får mulighed for at vælge de løsninger, der er mest relevante for dig, og du kan stille spørgsmål eller dele dine egne erfaringer direkte med løsningsgalleristen. Løsningsgalleriet finder sted kl og giver dig seks runder a ca. 7 minutter. Imellem hver runde spiller vi et lille stykke musik, der signalerer, at du skal bevæge dig videre til den næste løsning. Løsningerne fordeler sig på temaerne: Sæt kursen: Hvad styrer vi efter? Rum til velfærd: Hvordan indretter vi os til bedre velfærd? Udvikling i fællesskab: Hvordan løfter vi bedst i flok? Robotterne kommer: Fremtiden er digital er du? Ressourcer på kanten: Hvad skal der til, hvis flere skal med om bord? Du kan læse om alle 51 løsninger på de følgende sider og udvælge de seks, du vil nå at besøge. Vi samler på gode velfærdsløsninger Hvis du kender til et godt eksempel på en ny, god velfærdsløsning, hører vi meget gerne fra dig. Skriv til innovationsdag@mm.dk og fortæl os, hvad det nye er, hvor længe løsningen har været implementeret, og hvilke resultater den har skabt. Vi glæder os til at høre fra dig. Velfærdens Innovationsdag

24 Oversigt over løsningsgalleriet Udgang til: CPH Conference Lokale 3 Toiletter Toiletter L L19 L22 L14 5 L20 L13 L18 Frokost Frokost 25 3 L17 L25 L23 L11 L12 L10 24 L L27 2 L26 L16 L30 L L L L32 L8 Frokost L29 L28 L9 L15 L L L47 L6 L2 L46 L5 L49 L34 L1 20 L4 L45 L35 L L50 L36 L37 L38 L a 15b L41 L42 L40 Frokost L44 14 L43 Check-in Garderobe Hovedindgang Udgang til: Venligbohuset 24 Program

25 L25 En ny frivillighedsmodel for integration af flygtninge L26 Odense bygger til vækst Sæt kursen L1 Styring med patienten i centrum L2 Styrket indsats for kronisk syge børn og deres familier L27 Lokalsamfundet byder velkommen L28 Plads til flere stemmer L29 Når patienten bliver spurgt L30 Fællesskaber giver Genlyd i Aarhus L3 L4 Nye perspektiver på styring Investering i fremtidens løsninger L5 Fremskudt visitation styrker samarbejde mellem kommune og region L6 Med Skandia-modellen som strategisk afsæt L7 Mål effekten på borgeren L8 Lad borgerne bestemme over pengene L9 Fælles mål på tværs af myndigheder Robotterne kommer L31 Match mellem mennesker og teknologi L32 Elever ser verden med nye øjne L33 Selvkørende kommune L34 Klynge skaber ny vækst og velfærdsteknologi Rum til velfærd L10 Lokale kræfter fornyer byen L35 Hack velfærden L36 App støtter patienter i eget forløb L37 Læring gennem augmented reality L11 L12 L13 L14 L15 L16 Byhave for alle Arkitektur, der motiverer til læring Innovativt bokoncept til borgere med autisme Byrum under Bispeengbuen Skolen som landsby Social balance i fremtidens boligbyggeri L38 Robotlæge skaber fjernstyret nærvær L39 Digitale kompetencer på skoleskemaet L17 Aktivitet i den gamle fabrik L18 En ny vision for Gellerupparken L19 Byggeri med social bæredygtighed Ressourcer på kanten L40 Mentorer på arbejdspladsen får unge i job L41 Fokus på socialøkonomi giver job til udsatte L42 Klasse for alle L43 Sænkning af dækningsgraden får flygtninge i job L44 En vej til arbejdsmarkedet for de mest udsatte borgere Udvikling i fællesskab L20 Områdeløft med idræt L45 Helhedsindsats for udsatte og sårbare unge L46 Fair Mad L47 Klar til start på arbejdsmarkedet L21 Fælles fundament for arbejdet med flygtningebørn L48 Læsegrupper for socialt udsatte og psykisk sårbare L22 Ungdommen skaber fremtidens samfund L23 Frivillig indsats mod børneovervægt L24 Sammen om sundheden i lokalsamfundet L49 Kroppen i fokus for flygtningebørn L50 Jobtræning og socialfaglig støtte går hånd i hånd L51 Matematikspil til inklusion Velfærdens Innovationsdag

26 SÆT KURSEN Hvad styrer vi efter? Velfærden er i forandring, og det stiller krav til måden, vi styrer på. I denne kategori finder du løsninger, som eksperimenterer med at sætte nye mål i velfærden, så de både er økonomisk bæredygtige og skaber effekt, dér hvor det betyder mest: hos borgeren.

27 L1 Styring med patienten i centrum Vi skal i fremtiden have mere ud af hver eneste krone i sundhedsvæsenet. Men hvordan? I et fælles projekt undersøger regionerne, hvordan styring efter patientnære resultater kan indføres i praksis. Der er fokus på, hvad patienten får ud af behandlingen. Kan han vende tilbage til sit arbejde og familieliv efter kræftbehandlingen? Kan han løbe efter knæoperationen? Det handler om at vide, hvad der er vigtigt for patienten, og indrette sundhedsvæsenet derefter. Kontakt: Jonas Melhim With, konsulent, Center for Styring, Økonomi og Sammenhæng, Danske Regioner, jmw@regioner.dk. L4 Investering i fremtidens løsninger Med en investeringspulje på godt 450 millioner kr. om året går Københavns Kommune nye veje for at finde smartere, bedre og billigere måder at løse velfærdsopgaverne på. Investeringspuljen skal sikre, at kommunen kan imødegå økonomiske udfordringer i de kommende år. Kravet er, at de projekter, som modtager penge, skal kunne tjene sig selv hjem igen på seks år. De foreløbig 59 investeringer omfatter så forskellige indsatser som energieffektivisering, et velfærdsteknologisk akademi og tidlig hjælp til handicappede. Kontakt: Mads Grønvall, direktør, Københavns Kommune, mg@okf.kk.dk. L2 Styrket indsats for kronisk syge børn og deres familier Herning Kommune har med Skandia-modellen fundet det økonomiske potentiale i at forbedre indsatsen for kronisk syge børn og deres familier. Kommunen har ansat forløbskoordinatorer, som sørger for, at familierne modtager den nødvendige hjælp på tværs af forvaltninger, og organiserer samarbejdet med lægepraksis og sygehus. Investeringen giver allerede gode resultater og skal på sigt sikre, at børn med kronisk sygdom klarer sig bedre i folkeskolen og som voksne på arbejdsmarkedet. Kontakt: Louise Theilgaard Nikolajsen, projektleder, Herning Kommune, louise.theilgaard@herning.dk. L3 Nye perspektiver på styring I en tid, hvor det sociale område kalder på nye løsninger og bedre tilbud til borgerne, skal der ruskes op i gamle vaner. Derfor har lederne på handicapområdet i Vejle Kommune gennem en designdrevet innovationsproces byttet job i to måneder og samarbejdet om at udvikle nye styringsprototyper. Prototyperne, som nu testes, skal understøtte indsatsen i projekt Mester i eget liv, som skal gøre borgerne mere selvhjulpne og samtidig opnå besparelser. Kontakt: Marianne Maasbøl, centerleder, Center for Beskyttet Beskæftigelse, Vejle Kommune, mabol@vejle.dk. L5 Fremskudt visitation styrker samarbejde mellem kommune og region KORA har evalueret fire forsøg på at styrke samarbejdet mellem kommune og region gennem fremskudt visitation. Konkret flytter kommunerne deres visitatorer ind på hospitalet for at møde indlagte patienter og koordinere udskrivelsen. Dette, kombineret med en bevidst investering i personlige relationer mellem fagpersoner, har skabt markante resultater i form af større arbejdsglæde, bedre samarbejdsklima, tryggere patienter og pårørende samt færre genindlæggelser. Kontakt: Martin Sandberg Buch, projektchef, KORA, mabu@kora.dk. L6 Med Skandia-modellen som strategisk afsæt I Ishøj Kommune bruges Skandia-modellen som strategisk værktøj i prioriteringen af sociale indsatser. Modellen bygger på input fra fagfolk, opfordrer til dialog på tværs af faglige områder og giver en fælles metode til at beregne den økonomiske gevinst af forebyggende indsatser. Den nye måde at arbejde på giver øget fokus på effekt og understøtter, at forebyggende sociale indsatser bliver set som investeringer ikke udgifter. Kontakt: Anne Birgitte Dyhrberg-Nørregaard, specialkonsulent, Ishøj Kommune, 38576@ishoj.dk. Sæt kursen Velfærdens Innovationsdag

28 Vi får kvalitet, når styring giver mening Styringen af kommunerne og regionerne er under udvikling. Flere og flere ønsker en styring, som bygger på tillid, og hvor der er plads til faglighed og ledelse. Hvor vi skruer ned for kontrol og dokumentation og op for medarbejderindflydelse, ledelsesrum og faglige vurderinger. Men hvad betyder det for medarbejdere og ledere? Hvilke muligheder og udfordringer giver en ny styring af regioner og kommuner? Deltag på FTF s temasession i lokale Nørrebros Runddel kl Faglighed, tillid, ledelse og styring i den offentlige sektor er en mærkesag for FTF. Følg os, få nyheder og deltag i FTF er hovedorganisation for offentligt og privat ansatte Vi udvikler fremtidens politiske styring, fordi FREMTIDENS VELFÆRD skabes i fællesskab med borgerne 28 Program

29 L7 Mål effekten på borgeren Horsens Kommune har udviklet en ny fælles model for resultat- og effektmåling på tværs af det sociale område. Modellen, der består af en udredning og en tilgang til målsætning, skaber et fælles sprog, så forskellige fagpersoner kan tale sammen om den forskel, arbejdet gør. Ved at måle på borgerens ressourcer og begrænsninger før og efter et forløb, synliggør modellen effekten af kommunens tilbud og gør det muligt at vælge de indsatser, der rent faktisk virker. Kontakt: Søren Riber, afdelingsleder, Horsens Kommune, L8 Lad borgerne bestemme over pengene Horsens Kommunes strategi for landdistriktsudvikling fordrer mindre kommunal styring og mere selvforvaltning. Landsbyboerne ved nemlig bedst selv, hvad der skaber udvikling i deres lokalområde. Kommunen har siden 2015 arbejdet med at udvikle selvforvaltning gennem borgerbudgettering og i processen erfaret, hvad der skal til for at fremme nytænkning, fællesskab og aktivt medborgerskab. Det er netop disse ressourcer, der også i fremtiden gør landsbyerne til levende og attraktive lokalsamfund. Kontakt: Jesper Nielsen, borgerkonsulent, Horsens Kommune, jesper.nielsen@horsens.dk. L9 Fælles mål på tværs af myndigheder 41 udsatte familier i Skive Kommune er siden 2014 blevet tilbudt en ny type kontakt til kommunen. Hvor familierne før oplevede at have kontakt med mange forskellige fagpersoner og blev mødt af forskellige mål og handleplaner på tværs af myndigheder, sørger fire familierådgivere nu for, at alle indsatser spiller sammen. Det har givet markante resultater i form af færre underretninger om børn og flere forældre i uddannelse eller beskæftigelse. Kontakt: Line Svoldgaard Berg, sektionsleder, Specialrådgivningen, Skive Kommune, lirn@skivekommune.dk. Sæt kursen Velfærdens Innovationsdag

30 Rum til velfærd Hvordan indretter vi til bedre velfærd? Indretningen af byer, lokalområder og bygninger har stor betydning for, hvordan vi lever vores liv. I denne kategori finder du eksempler på, hvordan man kan tænke det fysiske miljø ind i arbejdet med at skabe rammerne for flere gode liv. 30 Program

31 L10 Lokale kræfter fornyer byen I mange år var landsbyen Vestervig præget af fraflytning, ophobning af forfaldne huse og butikslukninger. Men hvad der kunne have været endnu en trist udkantshistorie, blev forandret, da handlekraftige borgere oprettede et byfornyelsesselskab, som i samarbejde med Thisted Kommune gik i gang med at opkøbe tomme grunde, rive forfaldne huse ned og bygge nyt. I dag er udviklingen i landsbyen vendt takket være det store lokale engagement og de nye fysiske rammer. Kontakt: Otto Lægaard, direktør og bestyrelsesmedlem, Vestervig Byfornyelse ApS, ottoljensen@gmail.com. L11 Byhave for alle I det urbane fællesskab Grow Your City mødes Fredericias borgere for at nyde den smukke byhave, dyrke plantekasser, drikke kaffe, lave mad i udendørs køkken og spise sammen. Byhaven er anlagt som et midlertidigt projekt på et 7000 m2 stort tidligere værftsareal, hvor kommunen planlægger en ny bydel. Grow Your City tiltrækker folk i alle aldre på tværs af sociale skel, og der er gjort en særlig indsats for, at den store gruppe af brugere samles som fællesskab om pligter og aktiviteter i den urbane oase. Kontakt: Louise Bjerre, chefkonsulent, FredericiaC, lbj@fredericiac.dk. L12 Arkitektur, der motiverer til læring VUC Syds nye uddannelsescenter i Haderslev udfordrer den vante tanke om, at en skole er bygget op omkring faste klasselokaler. I stedet fremstår det som et åbent og fuldt ud digitalt læringsmiljø bundet sammen af et lyst atrium og varierende undervisningszoner. Der er fokus på at skabe nye rum for læring, der løfter skoletrætte unge fra understøttelse ind i uddannelsessystemet og videre til beskæftigelse. Succesen er markant: Der er i dag 53 pct. flere kursister, mens hele 200 pct. flere læser videre efter endt VUC. Kontakt: Anders Tyrrestrup, arkitekt og partner, AART architects, aty@aart.dk. L13 Innovativt bokoncept til borgere med autisme AT HOME er et lille, arkitekttegnet hus til borgere med autisme. Huset er fleksibelt i både størrelse og indretning og mobilt, så det kan flytte med borgeren. Det giver mulighed for individuelle løsninger. AT HOME kan f.eks. placeres i haven hos et botilbud, så borgeren kan bo selvstændigt i eget hus, men alligevel være tæt på hjælp og støtte. Dermed gentænkes de fysiske rammer for, hvordan gruppen af borgere med autisme kan leve i samfundet. Kontakt: Lars Aarup Jensen, områdeleder, Specialområde Autisme, Region Midtjylland, laajen@rm.dk. L14 Byrum under Bispeengbuen Et byrum med plads til liv, varme og aktiviteter er resultatet af flere års arbejde med området under vejbroen Bispeengbuen, der forbinder Hillerødmotorvejen med Frederiksberg og København. Udgangspunktet var en mørk parkeringsplads, som mange oplevede som utryg. Gennem et bredt samarbejde og interesse fra Frederiksberg Kommune, lokale beboere, ildsjæle og iværksættere er der blevet eksperimenteret, bygget og forandret, så området i dag danner ramme for gode og fællesskabende oplevelser. Kontakt: Brian Hansen Westerheim, projektchef, Områdefornyelse Nordre Fasanvej Kvarteret, brwe01@frederiksberg.dk. L15 Skolen som landsby Et nyt og anderledes byrum, der tiltrækker unge familier og samtidig hjælper nogle af storbyens mest udsatte borgere lidt tættere på det samfund, de er gledet ud af. Det er visionen bag en storbylandsby, som den selvejende, sociale institution Kofoeds Skole er gået sammen med boligselskabet KAB om at skabe. Planen er, at skolen skal åbnes for omverdenen og blive centrum for et sprudlende boligområde med skæve bygninger, grønne pletter og socialøkonomiske butikker. Kontakt: Robert Olsen, forstander, Kofoeds Skole, robert@kofoedsskole.dk. Rum til velfærd Velfærdens Innovationsdag

32 TILLYKKE! Du sidder midt i orkanens øje med udsigt til komplekse velfærdsudfordringer til alle sider. Mens borgere, politikere og medarbejdere tripper for at være med til at finde løsningerne. Og innovations processerne buldrer afsted. Men... Hvad kommer der egentlig ud af det? Hvad vil politikerne og direktionen? Og hvad får borgerne ud af det? Og hvordan finder du ud af, hvad der helt konkret kommer ud af innovationsarbejdet? Gør dit liv lidt nemmere Besøg coi.dk/evaluering og få hjælp til trin for trin at evaluere innovation.

33 L16 Social balance i fremtidens boligbyggeri Byer i bedre social balance har høj politisk prioritet. Domea.dk arbejder med at starte udviklingen på mikroplan. Ved at etablere blandede ejerformer i det enkelte boligbyggeri skabes rammerne for fællesskaber på tværs af sociale skel. Når beboere fra ejerboliger, andelsboliger og almene boliger bor dør om dør, skabes sammenhængskraft i lokalsamfundet. Det er både en god forretning for de private udviklere og godt for samfundsøkonomien. Kontakt: Christian Kierkegaard, projektchef, Domea.dk, cki@domea.dk. L17 Aktivitet i den gamle fabrik En lukket polymerfabrik i Årslev-Sdr. Nærå er blevet omdrejningspunkt i en bymidteomdannelse og en storstilet bosætningsstrategi i Faaborg-Midtfyn kommune. Den gamle fabrik, der går under navnet Polymeren, er nemlig blevet et socialt og foretagsomt samlingspunkt, der favner og forbinder fællesskaberne i det lille lokalsamfund. Med en stor vifte af engagerede ildsjæle kan byens borgere nu glæde sig over et stadigt voksende udbud af uddannelses-, beskæftigelses-, kultur- og fritidstilbud på den gamle fabrik. Kontakt: Jesper Koefoed-Melson, direktør i GivRum, jesper@givrum.nu. L18 En ny vision for Gellerupparken I mange udsatte boligområder findes der en række fysiske udfordringer, som gør det vanskeligt for områderne at udvikle sig til attraktive bydele med en varieret beboersammensætning. Det har Aarhus Kommune og Brabrand Boligforening taget konsekvensen af og arbejder nu på en visionær fysisk omdannelse af Gellerupparken. Forbedringerne inkluderer nye veje, ny bypark, kommunale arbejdspladser, 390 ungdomsboliger, nyt dagtilbud, beboerhuse og meget andet, der skal gøre området til et mere mangfoldigt og trygt sted at bo. Kontakt: Per Frølund, programleder, Helhedsplan Gellerup, pfr@aarhus.dk. L19 Byggeri med social bæredygtighed Aalborg Kommune har sammen med Teknologisk Institut skabt et botilbud for udviklingshæmmede, hvor de fysiske rammer skal styrke de sociale relationer og skabe øget livskvalitet. Ud fra devisen mindre institution og mere hjem skal botilbuddet fremstå som en samling af private hjem og samtidig danne rammen for nære fællesskaber både beboerne imellem og mellem beboerne og lokalsamfundet. Kontakt: Julie Sand Kiilerich, projektleder og planlægger, Handicapsekretariatet, Aalborg Kommune, jusp-aeh@aalborg.dk. Rum til velfærd Velfærdens Innovationsdag

34 Udvikling i fællesskab Hvordan løfter vi bedst i flok? Fremtidens velfærd skal skabes i samarbejde mellem mange parter civilsamfund, borgere, virksomheder og offentlige aktører. I denne kategori finder du eksempler på, hvordan det ser ud, når flere aktører går sammen og tager fælles ansvar for udviklingen i velfærden. 34 Program

35 L20 Områdeløft med idræt I boligafdelingen Æblehaven/Rønnebærparken i Roskilde Kommune har Boligselskabet Sjælland opført det første idrætsbibliotek i Danmark. Her låner man ikke bøger, men udstyr til sport og aktiviteter, og læsesalen er indrettet på gummi og asfalt. Projektet er en magnet for den boligsociale indsats målgruppe, og samtidig drives Idrætsbiblioteket i samarbejde med foreninger og frivillige i området. Her mødes børneinstitutionerne, den organiserede idræt, ældreklubben og alle de løst organiserede grupper med hinanden. Kontakt: Francisco Ortega, udviklingschef, Boligselskabet Sjælland, foa@bosj.dk. L21 Fælles fundament for arbejdet med flygtningebørn Roskilde Uddannelsen er et tredages tværfagligt og tværsektorielt uddannelsesforløb for professionelle og frivillige med kontakt til flygtningebørn. Formålet er at sikre et fælles udgangspunkt for den indsats, der er målrettet disse børn og unge ikke kun de professionelle imellem, men også mellem det offentlige og civilsamfundet. Det letter koordineringen på tværs. Uddannelsen er udviklet i samarbejde med undervisere fra Røde Kors, DIGNITY og Roskilde Universitet. Kontakt: Bent Hansen, specialkonsulent, Roskilde Kommune, bentemh@roskilde.dk. L23 Frivillig indsats mod børneovervægt FitforKids er en frivillig forening, der tilbyder et gratis og effektivt børnevægttabsprogram til overvægtige børn mellem 7 og 15 år og deres familier. De frivillige, som ofte kommer fra relevante uddannelser, yder i samarbejde med den lokale sundhedspleje i 20 kommuner kostvejledning, træning og coaching. Det viser, at en attraktiv og effektiv børnevægttabsintervention godt kan støttes af frivillige. Det giver både mening økonomisk og fjerner samtidig klient-stigma fra familierne, der oftest har lav socioøkonomisk status.. Kontakt: Pelle Plesner, CEO, FitforKids, pelle@fitforkids.dk. L24 Sammen om sundheden i lokalsamfundet 220 børnefamilier på Bornholm har fået hjælp fra lokalsamfundet til at leve sundere. Aktiviteterne blev udviklet og gennemført i tæt partnerskab med lokale aktører i tre udvalgte lokalsamfund på Bornholm og foregik på tværs af arenaer som børnehave, skole, SFO, supermarked og medier. Målet var at øge salget af sunde fødevarer som grøntsager, fuldkorn og fisk, og det skete med henholdsvis 80 pct., 25 pct. og 60 pct. Kontakt: Ulla Toft, sektionschef, Forskningscenter for Forebyggelse og Sundhed, ulla.toft@regionh.dk. Udvikling i fællesskab L22 Ungdommen skaber fremtidens samfund Hvis demokratiet og velfærden skal fremtidssikres, kræver det aktive borgere, der tager ansvar for samfundets udvikling. Ungdomsbureauet arbejder for at skabe den mest samfundsengagerede generation, Danmark endnu har set, ved at give unge mulighed for at få indflydelse. Gennem projekter som Ungdommens Folkemøde, bogen De Flygtede og madklubber eksperimenterer Ungdomsbureauet med nytænkende metoder til at understøtte og udvikle unges aktive samfundsengagement. Kontakt: Kenneth Salomonsen, stifter og projektchef, Ungdomsbureauet, kenneth@ungdomsbureauet.dk. L25 En ny frivillighedsmodel for integration af flygtninge Boligadministrationen Domea.dk er gået sammen med Dansk Flygtningehjælp for at knytte frivillige fra almene boligorganisationer sammen med frivillige fra Frivillignet samt specialister fra Center for Udsatte Flygtninge. Samarbejdet skaber en styrket indsats lokalt, der rummer alt fra netværksfamilier, kvindegrupper og lektiecafeer til oversættelsesopgaver samt rådgivning af bestyrelser og ejendomspersonale om håndtering af traumatiserede flygtninge. Kontakt: Julie Skoven, chefkonsulent, Domea.dk, jjs@domea.dk. Velfærdens Innovationsdag

36 FIND DE SKJULTE LØSNINGER! Besøg Styrket Indsats på stand 23 I Projekt Styrket Indsats arbejder vi på at øge anbragte børn og unges mulighed for læring. 40 % af anbragte børn har som årige ikke taget folkeskolens afgangsprøve, men dette er 14 døgntilbud ved at ændre på. Sammen med børn, unge, forældre og skolelærere har de afdækket udfordringer og opdaget de skjulte løsninger, hvor de lykkes med at støtte børnene og de unge til en succesfuld skolegang. De har her måttet udfordre deres egen praksis for at udvikle nye løsninger, der gør en forskel! PROJEKTET FINANSIERES AF

37 L26 Odense bygger til vækst På Fyn er 10 kommuner, en række boligselskaber, uddannelsesinstitutioner, fagforeninger og byggebranchen gået sammen om projekt Byg til Vækst. Målet er, at den milliardstore investering i byggeprojekter i Odense og på Fyn de næste år skal skabe job til arbejdsløse fynboer og tilføre byggebranchen kvalificeret arbejdskraft. På byggepladsen i Korsløkkeparken kommer unge ledige i snusepraktik, som for over halvdelen af deltagerne har resulteret i enten praktik eller uddannelse. Kontakt: Susanne Toftager, konstitueret sekretariatschef, Byg til Vækst, susanne@bygtilvaekst.dk. L27 Lokalsamfundet byder velkommen I landsbyen Veflinge på Fyn er borgerne gået sammen om at byde 42 nytilkomne flygtninge ind i det lokale fællesskab. Tiltagene inkluderer bl.a. afholdelse af fælles arrangementer samt en yderst velbesøgt frivilligdreven lektiecafe, hvor både det danske sprog og de sociale bånd styrkes. På den måde bliver hver enkelt flygtning støttet til at finde sin plads i lokalsamfundet, og skeptiske borgere bliver hurtigt trygge, når der bliver sat ansigt på de nye. Kontakt: Anne Margrethe Dalskov, Veflinge lektiecafe, mail@amdalskov.dk. L28 Plads til flere stemmer Aarhus Kommune, Professionshøjskolen VIA og kunstnergruppen De Splittergale er gået sammen om at synliggøre ressourcerne hos udsatte borgere og trække kultur helt ind i den socialfaglige indsats. Studerende og udsatte borgere arbejder sammen om at skabe teaterdebatter med nerve. Målet er at give de studerende ny viden om udsatte grupper og give udsatte borgere plads til at fortælle deres historie f.eks. når psykisk syge fortæller, hvordan det er at være paranoid eller skizofren, eller når grønlændere, der bor i Danmark, fortæller, hvordan de møder fordomme i deres hverdag. Kontakt: Mette Lyager, chefkonsulent, VIA University College, ml@via.dk. L29 Når patienten bliver spurgt I Region Midtjylland er patienter på ambulatorierne selv med til at forme deres forløb ved at overvåge egen sygdom. Systemet AmbuFlex baserer sig på et spørgeskema, der sendes ud til patienterne, og en algoritme, der efterfølgende screener patienternes svar. Systemet forbedrer dialogen mellem patient og kliniker og øger fleksibiliteten i behandlingsforløbet ved at lade patienternes egen vurdering danne grundlag for kontakten. AmbuFlex anvendes til patienter inden for 18 forskellige diagnoseområder. Kontakt: Louise Pape Larsen, leder af AmbuFlex, Region Midtjylland, anllar@rm.dk. L30 Fællesskaber giver Genlyd i Aarhus I Aarhus Kommunes forvaltning Sundhed & Omsorg arbejder man strategisk med, at ældre og førtidspensionister får mulighed for at blive en del af sociale fællesskaber. Gennem samarbejder med apoteker, boligforeninger, biblioteker, fodterapeuter og idrætsforeninger m.fl. når Projekt Genlyd ud til ældre og førtidspensionister, der ikke selv er opsøgende. Ideen er at understøtte forskellige aktører i at få øje på og tage ansvar for mennesker, der har få relationer. Kontakt: Mia Saskia Olesen, udviklingskonsulent, Sundhed & Omsorg, Aarhus Kommune, omis@aarhus.dk. Udvikling i fællesskab Velfærdens Innovationsdag

38 Robotterne kommer Fremtiden er digital er du? Den digitale og teknologiske udvikling rimer både på muligheder og udfordringer afhængig af, hvordan vi griber den an. I denne kategori finder du løsninger, som alle illustrerer, hvordan digitaliseringen kan omsættes til gevinster i velfærden. 38 Program

39 L31 Match mellem mennesker og teknologi Hvordan finder man de rette hjælpemidler i den velfærdsteknologiske jungle? Odense Kommune har med projektet Min hverdag med teknologi afprøvet en ny metode til at teste teknologiske hjælpemidler. 15 udvalgte familier i målgrupper på tværs af Ældre- og Handicapforvaltningen har deltaget i tre tag-selv -dage, hvor et udvalg af hjælpemidler var tilgængelige. Borgerne visiterede sig selv til teknologier og har samtidig gjort kommunen klogere på matchet mellem menneske og hjælpemiddel. Kontakt: Martin Nitze, specialkonsulent, Center for Velfærdsteknologi, Odense Kommune, manit@odense.dk. L34 L34. Klynge skaber ny vækst og velfærdsteknologi Odense er gennem en strategisk satsning blevet knudepunkt for udvikling af ny velfærdsteknologi. Et eksempel er WHINN, der hvert år samler internationale gæster i den sundhedsteknologiske branche. Bag WHINN står Odense Kommune, Region Syddanmark, et erhvervsnetværk, vidensmiljøer, universitetshospitalet m.fl. Konferencen er en platform for inspiration og nye løsninger. Samtidig styrker WHINN resten af året parternes samarbejde om at tiltrække innovative projekter og nye virksomheder til Odense. Kontakt: Lone Krogsbøll, investment manager, Invest in Odense, Odense Kommune, loak@odense.dk. L32 Elever ser verden med nye øjne Verden med nye øjne er et multimediebaseret undervisningsforløb med fokus på FN s 17 Verdensmål. Virtual reality-film gør eleverne i stand til at opleve globale problemstillinger med egne øjne. I Sri Lanka møder de f.eks. den jævnaldrende Sajani, der viser rundt i sit liv og hjemland. VR-teknologien er et stærkt redskab til at knytte følelser til nogle ellers abstrakte emner og gøre dem konkrete og relaterbare hvilket i sidste ende gør læringen mere interessant og relevant. Kontakt: Marie Ramhøj, tilrettelægger, Makropol, marie@makropol.dk L35 Hack velfærden Open Data DK er en forening, der arbejder med at udbrede brugen af åbne data i den offentlige forvaltning for at skabe gennemsigtighed, innovation og effektivisering. Foreningen gør kommunale og regionale data synlige og frit tilgængelige, for at de kan bruges som råstof i udviklingen af offentlige tjenester og services. Samtidig kan brugen af åbne data gøre borgere og virksomheder mere aktive medspillere i udviklingen af nye velfærdsløsninger. Kontakt: Frans la Cour, udviklingskonsulent, Teknik- og miljøforvaltningen, Københavns Kommune, fg2v@tmf.kk.dk. Robotterne kommer L33 Selvkørende kommune Vesthimmerlands Kommune har indledt et samarbejde om førerløse biler med Fonden Autonomous. Gevinsten er blandt meget andet driftsoptimering, når en medarbejder, eksempelvis en hjemmehjælper, skal køre mellem to borgere. I stedet for at være chauffør kan medarbejderen bruge tiden på serviceopgaver såsom at lave besøgsrapport og bestille varer til borgerens pleje. Udbringning af mad til borgere og taxakørsel af skolebørn er to andre eksempler, som ligger lige for, når teknologien er udviklet færdig. Kontakt: Peter Thomsen, kommunikationschef, Fonden Autonomous, pt@autonomous.dk. L36 App støtter patienter i eget forløb App en Mit Forløb i Region Syddanmark giver patienter præcis information om deres sygdom, behandling og genoptræning før, under og efter et hospitalsforløb. App'en imødekommer den måde, hvorpå mange patienter ønsker at søge informationer og bruge digitale medier i deres forløb. Informationerne leveres i form af let tilgængelig tekst, illustrationer, animationer, billeder og video. Derudover kan patienter sende beskeder til sundhedspersonalet og registrere egne målinger af f.eks. vægt og blodtryk. Kontakt: Christian Tvede, innovationskonsulent, Odense Universitetshospital, christian.tvede@rsyd.dk. Velfærdens Innovationsdag

40 BLIV OPDATERET MED UNIVERSITY COLLEGE SJÆLLAND SKRÆDDERSYEDE FORLØB DIPLOMUDDANNELSER AKADEMIUDDANNELSER OPIGUIDE Powered by Welfare Tech Viden og værktøjer til offentlig-privat samarbejde Vær med på formiddagstemasessionen, OPI hvordan fanger vi gevinsterne?, hvor Welfare Tech sammen med Esbjerg, Faaborg-Midtfyns, Odense, Aarhus og Aabenraa Kommuner, INNOBA med flere, fortæller om de mange gode eksempler på, at offetlig-privat innovation lykkes og kaster store gevinster af sig. Mød Welfare Techs offentlige og private medlemmer på den gule fællesstand og indled dialog med Applikator, Carewarekompagniet, Chromaviso, CoLab Recovery & Rehab, Copenhagen Clean Air Company, Dictus, Evondos, GS1 Denmark, ICURA, IBG ProReacht, izinga, Medema, Medquere, Melvin Aps, Min Livshistorie, Monsenso, OPI Living Design Lab, Roche, Systematic, TeleCall, ViewCare, Zealand Care og WHINN Week of Health and INNovation. SCAN KODEN OG SE MERE OM WELFARE TECH... Odense: Forskerparken 10H DK-5230 Odense M København: Symbion, Fruebjergvej 3 DK-2100 København Ø T info@welfaretech.dk welfaretech.dk DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid

41 L37 Læring gennem augmented reality VIA University College har skabt en app, der ved hjælp af augmented reality-teknologi kan visualisere lungerne i bevægelse på en person. Som tilskuer får man fornemmelsen af at kunne kigge igennem kroppens ydre lag og se direkte ind til lungerne. Teknologien har enormt potentiale i læringssammenhænge, både blandt studerende på sundhedsuddannelser og lungepatienter, som får en dybere forståelse af et kompliceret fagområde. Kontakt: Annette Rahn, lektor, VIA University College, aran@via.dk. L38 Robotlæge skaber fjernstyret nærvær Hurtige udskrivelser betyder, at behovet for lægehjælp stiger i primærsektoren. I Aarhus er en fjernstyret læge med til at sikre, at ældre patienter ikke bliver tabt på vejen fra sygehus til akutplads og videre til eget hjem. På rehabiliteringscentret Vikærgården får de ældre besøg af en rullende robot, som gennem en monitor lader dem kommunikere med en specialiseret sygehuslæge. Hver patient får dermed den nødvendige individuelle opmærksomhed, og robotten er blevet populær blandt både patienter og personale på Vikærgården. Kontakt: Lotte Lucia Jelnes, projektleder, Vikærgården, Aarhus Kommune, llj@aarhus.dk. L39 Digitale kompetencer på skoleskemaet I et ambitiøst forsøg på at imødegå fremtidens kompetencekrav har Antvorskov Skole opbygget et teknologisk og innovativt laboratorium for læring, der sætter eleverne i spil som digitale producenter og designere. Gennem projektorienteret undervisning øver eleverne sig i webdesign, programmering, robotteknologi og mobil it. Formålet er at skabe motiverende læringssituationer, der både giver digitale kompetencer og virkelyst. Kontakt: Dorte Kamstrup, læringskonsulent, Antvorskov Skole, dokam@slagelse.dk. Robotterne kommer Velfærdens Innovationsdag

42 Ressourcer på kanten Hvad skal der til, hvis flere skal med om bord? Fællesskab er blevet et buzzword, men der er noget om det når flere kommer med om bord, gavner det også flere bundlinjer på én gang. I denne kategori finder du løsninger, som nytænker metoderne til at hjælpe flere i uddannelse eller arbejde. 42 Program

43 L40 Mentorer på arbejdspladsen får unge i job Kom i Gang er navnet på et nyt partnerskab mellem LO Aarhus og Aarhus Kommune, som skaffer praktikpladser til udsatte unge. Mange af de unge tumler med problemer ud over ledighed, og det kan være en stor omvæltning at starte i en virksomhedspraktik. Derfor får man som praktikant tildelt en kollega-mentor, som uddannes af LO til at støtte den unge og skabe en positiv modtagerkultur på arbejdspladsen. Det har stor betydning for, at den unge kan fungere i et almindeligt job. Kontakt: John Liebach, konsulent, LO Aarhus, jl@lo-aarhus.dk. L43 Sænkning af dækningsgraden får flygtninge i job I december 2015 havde Furesø Kommune 17 flygtninge i virksomhedsforløb. I dag er tallet 107. Det skyldes bl.a. den partnerskabsaftale, kommunen har indgået med de lokale virksomheder om at sænke dækningsgraden. Til gengæld forpligter virksomhederne sig til aktivt at arbejde for at skabe jobmuligheder for flygtninge og andre udsatte borgere i kommunen. Det er tredje år i træk, at Furesø Kommune sænker dækningsgraden med stor succes for både virksomheder og kommunen. Kontakt: Karen Adler-Nissen, analysekonsulent, Furesø Kommune, kaan@furesoe.dk. L41 Fokus på socialøkonomi giver job til udsatte Silkeborg Kommune har sat fart på udviklingen af socialøkonomiske virksomheder med en ny strategi. Målet er, at der inden udgangen af 2020 skal være skabt 20 nye virksomheder og 150 stillinger til udsatte borgere. Allerede nu med 18 etablerede virksomheder, 11 virksomheder på vej og 67 ansatte på særlige vilkår har strategien god effekt. Kommunen arbejder bl.a. med en bevidst investeringsstrategi og en målrettet understøttelse af sociale iværksættere. Kontakt: John Kvistgaard, projektleder, Silkeborg Kommune, john.kvistgaard@silkeborg.dk. L44 En vej til arbejdsmarkedet for de mest udsatte borgere Fra skepsis, nederlag og afhængighed til håb, mod og kontrol over hverdagen samt øget sundhed og livskvalitet. Hjemløsning er en registreret socialøkonomisk virksomhed, der sælger håndværksydelser og snedkerprodukter, og som beskæftiger socialt udsatte borgere med komplekse problemstillinger som misbrug, hjemløshed og psykiatriske diagnoser. Gennem forløbet får borgerne evner, de kan bruge på arbejdsmarkedet, og de oplever en succes og anerkendelse, der giver dem mod til at komme videre. Kontakt: Birgitte Falck-Jensen, direktør, Hjemløsning ApS Frederiksberg, birgitte@hjemloesning.dk. Ressourcer på kantem L42 Klasse for alle Undervisningsprogrammet Nest fordrer en kulturforandring, hvor pædagogikken gør det muligt at undervise børn med og uden autismespektrum-forstyrrelser (ASF) i samme klasse. Dermed brydes opdelingen mellem almene klasser og specialklasser til gavn for alle børn. Erfaringerne fra Nest er, at børn med ASF klarer sig næsten på niveau med, hvis ikke lige så godt, som deres klassekammerater. Kontakt: Stine Clasen, udviklingskonsulent, PPR Aarhus, stc@aarhus.dk. L45 Helhedsindsats for udsatte og sårbare unge Projekt Vi Tror På Dig (VTPD) er et helhedsorienteret forløb for sårbare eller udsatte unge, der hvert år hjælper ca unge med komplekse problemer tættere på uddannelse eller beskæftigelse. Her får de unge hjælp til selvhjælp fra start til slut uanset problemstillingen. Otte ud af ti deltagere i VTPD kommer efterfølgende i uddannelse eller arbejde. Det giver værdi både for den enkelte og for samfundet. Kontakt: Sofie Koch, projektkoordinator, Fundamentet, sofie@fundamentet.org. Velfærdens Innovationsdag

44 Ny velfærd og social innovation Ny velfærd og social innovation handler om at skabe nye velfærdsløsninger i samspil med fx virksomheder, frivillige og foreninger. Teknologisk Institut er en af Danmarks førende spillere på området. Vi hjælper med at finde svarene Teknologisk Institut tilbyder rådgivning i, hvordan den offentlige sektor og boligselskaber kan udvikle en strategi for social innovation og omsætte den til praksis. Med en strategi for social innovation får politikere, ledere og medarbejdere et værktøj til systematisk at igangsætte nye og bedre løsninger på velfærdsudfordringer. Løsningerne tager udgangspunkt i borgernes behov og ressourcer og samskabes med bl.a. organisationer, foreninger, frivillige, private virksomheder og borgeren selv. Kontakt Karsten Frøhlich Hougaard Chefkonsulent Tlf.: kafh@teknologisk.dk På Velfærdens Innovationsdag 2017 inviterer Mandag Morgen til to temasessioner om aktuelle temaer i velfærden. Kl diskuterer vi fælles løsninger til god integration i Venligbohuset. Kom og bliv klogere på, hvordan virksomheder, kommuner og civilsamfund finder hinanden i arbejdet med integration og hvorfor det giver mening. Kl inviterer Lisbeth Knudsen, direktør i Mandag Morgen, Sophus Garfiel, departementschef, Hjalte Aaberg, regionsdirektør, og Niels Ågesen, kommunaldirektør, til debat om samspillet mellem stat, kommune og region i fremtiden. Du kan også besøge os på stand nr. 28. mandagmorgen

45 L46 Fair Mad I Aarhus driver køkkenchefen Vivi Drejer Fair Mad-kantinen sammen med en gruppe flygtninge. Ud over den daglige ledelse af kantinen fungerer Vivi også som pædagogisk konsulent for den enkelte flygtning, som under et tilpasset forløb, der omfatter undervisning i det danske sprog og arbejdspladskultur, forberedes og støttes i overgangen fra at være en del af den socialøkonomiske virksomhed til at indgå på det danske arbejdsmarked. Der er tilknyttet jobkonsulenter, antropologer og danskundervisere til forløbet. Kontakt: Morten Dreisler, afdelingsleder, Integrationsnet, morten.dreisler@drc.dk. L49 Kroppen i fokus for flygtningebørn Dansk Flygtningehjælp arbejder med at understøtte unge, uledsagede flygtninge i at trives og blive selvforsørgende. Det gør de gennem en særligt udviklet metode, der bygger på et helhedsorienteret perspektiv og trækker på viden fra bl.a. neurobiologien, pædagogik og socialfaglighed. Centralt for metoden er et fokus på at bruge og mærke kroppen f.eks. gennem idræt. Målet er at styrke de ofte traumatiserede børn og unges udvikling. Kontakt: Heidi Aasborg, afdelingsleder, Dansk Flygtningehjælp, heidi.aasborg@drc.dk L47 Klar til start på arbejdsmarkedet Unge med autismespektrum-forstyrrelser (ASF) har ofte svært ved at gennemføre en almindelig ungdomsuddannelse og komme i job. Langt de fleste ender på en overførselsindkomst. Men det er projekt Klar til Start ved at lave om på. Projektet giver unge og voksne med ASF et særligt tilrettelagt kompetenceudviklende forløb med praksis og teori, så de fagligt og personligt opkvalificeres. Samtidig yder en række virksomheder, der deltager i projektet, jobgaranti til dem, der gennemfører forløbet. Kontakt: Morten Wulf, projektleder, Unges Uddannelsescenter, mw@unges.dk. L50 Jobtræning og socialfaglig støtte går hånd i hånd Huset Venture skaber job til ledige langt fra arbejdsmarkedet. En af metoderne går ud på, at der i en eksisterende virksomhed, f.eks. et økologisk landbrug, bliver oprettet en socialøkonomisk enhed, hvor ledige med nedsat erhvervsevne bliver uddannet til at varetage specifikke jobs. Målet er, at den socialøkonomiske enhed skal fortsætte og blive økonomisk bæredygtig på sigt. Sideløbende med den faglige opkvalificering i virksomheden yder Huset Venture socialfaglig støtte, som hjælper den ledige nærmere en ansættelse på normale vilkår. Kontakt: Kjeld Søndergaard, udviklingschef, Huset Venture, kjelds@husetventure.dk. Ressourcer på kantem L48 Læsegrupper for socialt udsatte og psykisk sårbare Litteratur kan skabe fællesskaber for borgere på tværs af sociale skel. I Læseforeningen faciliterer frivillige læsegrupper for at fremme social inklusion. Gennem en netværksorienteret indsats bringer foreningen mennesker sammen på tværs af sociale lag, udfordringer og behov. Borgerne og de frivillige mødes omkring skønlitteratur, og Læseforeningen samarbejder med kommuner og regioner om at bringe litteratur ud til flere ved at lave læsegrupper for både udsatte målgrupper og andre med særlige behov. Kontakt: Helene Forsberg, projektkoordinator og socialfaglig konsulent, Læseforeningen, helene@laeseforeningen.dk. L51 Matematikspil til inklusion Multi Math er et matematikspil uden tekst, som giver børn lyst til og mulighed for at styrke deres matematiske færdigheder og kompetencer. Spillet skaber nye muligheder for blandt andet tosprogede børn og børn med sproglige vanskeligheder, herunder ordblinde, der ofte møder sproglige udfordringer i matematikundervisningen. Spillet kan eksempelvis anvendes i grundskolen, af private og på sprog- og asylcentre. Kontakt: Maja Nees, lærerstuderende, VIA University College, multimath@outlook.dk. Velfærdens Innovationsdag