Årsrapport ErhvervslederForum Aalborg Samarbejdet

Transkript

1 Årsrapport 2008 ErhvervslederForum Aalborg Samarbejdet

2 Formanden har ordet Fuld kraft frem! Arbejdet i ErhvervslederForum har i 2008 været kendetegnet ved høj aktivitet og fuld kraft på alle kedler. I regi af ErhvervslederForum er der nu en løbende projektportefølje på projekter, små som store. Der en tendens til at projekterne bliver længere og større, bl.a. på grund af medfinansiering fra det nordjyske Vækstforum. Dels strækker projekterne sig over flere år typisk tre til fire år, dels bliver projektbudgetter på over 10 mio. kr. mere almindelige. De samlede bevillinger i projektporteføljen under Aalborg Samarbejdet vil i løbet af 2009 ligge mellem mio. kr blev året hvor mange nye projekter kom til, men hvor også flere store satsninger udkrystalliserede sig. IKT-partnerskabet, Bretteville og BioMed Community fik sikret finansiering og kom i drift. Samtidig blev grundstenen til nye store satsninger lagt. I 2009 starter projekt Dynamiske kunde-leverandør netværk for produktionsvirksomheder, Nordjysk Leverandørnetværk inden for forsvarsindustrien og vores energisatsning op. Vores forventninger til 2009 er, at der vil komme langt færre nye projekter, hvilket passer godt med at størstedelen af budgettet er disponeret for vil således i høj grad fokusere på at konsolidere de enkelte projekter og høste resultater af de mange igangsatte initiativer og projekter. Der er dog plads til enkelte nye projekter, såfremt behovet opstår. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at sige tak for den store indsats til medlemmerne fra ErhvervslederForum. Jeg kan til stadighed blive imponeret over, at mennesker som har så travl en hverdag i deres respektive virksomheder, giver sig tid til at lægge en så stor indsats i dette Forum. Samtidig en stor tak til Erhvervskontorerne for deres store indsats, - vi glæder os til samarbejdet i Vi håber med denne Årsrapport 2008, at kunne give et billede af de initiativer som vi arbejder med og de resultater, der er skabt på tværs af de 4 kommuner i Hvis der skulle være spørgsmål eller ønske om at indgå i en dybere dialog om vores arbejde, står vi gerne til rådighed. Venlig hilsen Per Henriksen Formand for ErhvervslederForum Aalborg Samarbejdet 2

3 Alle projekter Indholdsfortegnelse Iværksætteri 20 Iværksætterkurser IværksætterAften Rådgiverdage IV-mega event Etniske iværksættere pilotprojekt Højteknologi Udvikling af SMV ere 04 Dynamiske kunde-leverandør netværk 05 Nordjysk leverandørnetværk indenfor forsvarsindustrien - Pilotprojekt og udviklingsprojekt 06 Virksomhedsnetværk Grønland 07 Fødevaremapping 08 Innovation via EU s 7. rammeprogram (FP7) 09 Virksomhedsudvikling i turistvirksomheder 10 Forstærket samarbejdet med AAU 11 Karrieremesse BioMedCommunity 26 IKT-partnerskab Fleksibel Fjernvarme I+II 30 Aalborg Lufthavn 31 CISS Center for indlejret software 32 CITS Center for intelligente transportsystemet Kvalificeret arbejdskraft 12 Arbejdsgruppen for kvalificeret arbejdskraft Oplevelsesøkonomi 13 Bretteville digitalt hotspot 14 Rebild Events 15 Blokhus tilbage til rødderne 16 Platform 4 17 Event12 Task Force 18 Karneval Aalborg i Rødt

4 Dynamiske kunde-leverandør netværk En satsning på områdets industrivirksomheder Virksomheder i Aalborg Samarbejdet med en stor andel engineering og et stort udviklingspotentiale tilbydes intensiv sparring med henblik på identifikation og udvikling af nye forretningsmuligheder. Dette skal ske i en række kunde-leverandør netværk, hvor vi forventer at etablere mellem 8-15 styk centreret omkring udvalgte connector-virksomheder. Et projekt med et sådant grundlæggende mål er helt i tråd med Erhvervsforums stærke vægtning af, at værdikædebaserede virksomhedsnetværk bør centreres om stærke virksomheder. Opsøgende virksomhedsbesøg Hovedaktiviteten i projektet er opsøgende virksomhedsbesøg, hvor målgruppen er SMV er med en stor anvendelse af ydelser, som traditionelt findes indenfor ingeniørfagene. Der vil i projektet i alt være plads til deltagelse af 30 virksomheder, som forventes udvalgt indenfor følgende brancher: IKT software. IKT general electrics. Engineering. Energi. Byggeri og konstruktion. Developere. Bio-teknologi. Der vil være tale om virksomheder, der befinder sig i en vækstfase, med god økonomi og som er potentielt søgende efter et nyt forretningsområde. Ved virksomhedsbesøgene skal den enkelte virksomheds forretningspotentiale således afdækkes, og investeringsplaner og kunde- og leverandørrelationer kortlægges. Efterfølgende identificeres sammen med virksomhederne fremtidige udviklings- og investeringsmuligheder enten inden for eksisterende kunde-leverandør relationer eller i opbygning af nye. Fokus vil her i særlig grad være på udvikling af den enkelte virksomheds underleverandørkæde og dennes relationer. Relevante støtteordninger matches med de identificerede muligheder. Seminar, workshops og konference vil efterfølgende medvirke til at understøtte mulighederne for yderligere udvikling af forretningsnetværkene. Projektassistance fra down under Projektet gennemføres i samarbejde med den australske klyngeekspert Rodin Genoff, som vil gennemføre besøgene sammen med erhvervskonsulenter fra Aalborg Samarbejdets kommunale erhvervskontorer. Dermed ligger der også et betydeligt element af kompetenceudvikling i initiativet, som skal sikre, at projektet giver varigt løft i den kommunale erhvervsservice. Projektet afsluttes bl.a. med udarbejdelse af håndbog, som netop kan understøtte erhvervskontorernes fremadrettede virksomhedskontakt. Aalborg Samarbejdet har gennem de seneste par år løbende observeret, hvordan Rodin Genoff særdeles succesfuldt har samarbejdet med Region Midtjylland om et lignende projekt. Her har det vist sig, at Genoffs metoder til udvikling af succesfulde klyngedannelser har været i stand til at tilpasse sig til en særlig jysk udviklingsmodel. Et stort nødvendigt forarbejde er allerede sket bl.a. baseret på erfaringerne fra det midtjyske pilotprojekt. Det forventes derfor, at flere indledende trin i nærværende projekt kan springes over, således projektets første fase bliver direkte visitering af projektdeltagere. Overordnet strategi/mål At tilbyde industrivirksomheder i Aalborg Samarbejdet med stort udviklingspotentiale intensiv sparring med henblik på identifikation og udvikling af forretningsnetværk og nye forretningsmuligheder i kunde-leverandør netværk. Status: Igangværende Målgruppe/interessenter: Små- og mellemstore virksomheder inden for ingeniørfagene (IT/elektronik-, maskin-, byggeri- og designvirksomheder) Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Tovholder: John Kærgaard Projektansvarlig: (endnu ikke udpeget) 4

5 Nordjysk underleverandørnetværk indenfor forsvarsindustrien Netværk/klyngesamarbejde centreret omkring forsvarsindustrien Som led i Aalborg Samarbejdets vedvarende aktive strategi om at skabe nye arbejdspladser samt nye virksomheds- og samarbejdsrelationer i Nordjylland er der i år 2007/2008 gennemført projektinitieringer med fokus på at undersøge mulighederne for at udnytte nordjyske virksomheders eksisterende kompetencer og viden i nye sammenhænge. Èt af de centrale projekter har her været at undersøge vækstpotentiale og samarbejdsmuligheder blandt de nordjyske virksomheder, der på nuværende tidspunkt allerede er eller på sigt kunne have interesse i at blive underleverandører til forsvarsindustrien. Pilotprojekt - interesseafdækning Som udgangspunkt blev der igangsat et pilotprojekt for at undersøge, hvorvidt der er basis for et konkret projekt omhandlede etablering af en nordjysk forsvarsunderleverandør netværks/klyngedannelse. Interesseafdækningen er sket i samarbejde med CenSec, Center for Sikkerhedsindustrien, som forudgående havde godt kendskab og kontakt til eksisterende leverandører til forsvarsindustrien og de centrale spillere i denne. Med udgangspunkt i også Hydremas viden og erfaring inden for området blev 19 relevante virksomheder samt AAU udvalgt til en interviewrunde. Heraf blev 16 aktører besøgt, som i forvejen havde godt kendskab til forsvarsindustrien, og dermed kunne bidrage med gyldig viden og vurdering af mulighederne for etablering af et leverandørnetværk og prioritering af elementer i den forbindelse. Ud fra virksomhedsbesøgene konkluderes, at der reelt er interesse for etablering af det påtænkte nordjyske netværk. Mens der ses generelt sammenfaldende målsætninger hos de interesserede virksomheder, er der forskelle i midlerne til at opnå disse, ligesom tilgangen til, hvordan etableringen af et underleverandørnetværk bør etableres, varierer. Udviklingsprojekt - netværksetablering De positive tilkendegivelser fra det nordjyske virksomhedslandskab danner således grundlag for igangsættelse af et udviklingsprojekt, hvis mål er at etablere et underleverandørnetværk til forsvarsindustrien med udgangspunkt i de nordjyske virksomheders eksisterende kompetencer og viden. Som kunde efterspøger forsvaret nicheprodukter i lille volumen, men med stort/specialiseret videnindhold og her forventes de nordjyske kompetencer på området i særlig grad at kunne komme i spil. At opnå et succesfuldt samarbejde mellem forsvaret og den nordjyske industri er en langsigtet proces, der fra industriens side vil kræve indgående kendskab til forsvarets indkøbsstruktur og beslutningsprocesser med henblik på at finde de rigtige nordjyske systemleverandører, der kan klare leverancer, kravspecifikationer og egne underleverandører. Etablering af netværket forudsætter ligeledes viden om indgåede industriaftaler, kommende udbud og efterspørgselsbehov for underleverancer hos de enkelte kontraktindehavere, således nordjysk lobbyarbejde kan målrettes. Pilotprojektet pegede netop på, at vidensopbygning er en vigtig parameter hos nordjyske virksomheder. Et særligt udtrykt ønske blandt virksomhederne har været en målrettet indsats overfor udenlandske virksomheder, der har ikke-effektuerede industriaftaler med Erhvervs- og Byggestyrelsen. Derfor bliver de primære opgaver i projektorganisationens første år: Målrettet opsøgning af en til tre udvalgte udenlandske forsvarsleverandører sammen med to til fire nordjyske systemleverandører for at skabe positive relationer og præsentere konkrete ydelser og kompetencer. Søge andel mere bredt i eksisterende kontrakter med udenlandske leverandører. Nordjyske aktører og projektorganisering i netværket En projektorganisation etableres til projektgennemførelse herunder til afklaring af netværkets bæredygtighed og efterfølgende egenfinansiering. Som primær ansvarlig forventes projektansættelse af en person med den nødvendige viden om forsvaret og med salgserfaring. Projektet finansieres hovedsagelig via midler fra Aalborg Samarbejdet ligesom medfinansiering fra Vækstforum, Region Nordjylland, skal undersøges. De deltagende virksomheder skal bidrage med finansiering efter det 1. år, men da det er et langsigtet udviklingsprojekt indenfor et meget specialiseret marked, må indtrængningsperioden forventes relativ lang. Projektets overoverordnede strategi/mål Analyse af interesse og muligheder for etablering af et nordjysk netværk for eksisterende og potentielle leverandører til forsvarsindustrien. Tovholder Mogens Grøn (pilotprojekt). Projektansvarlig Jan Werner Jensen (pilotprojekt). Pilotprojekt Status: Afsluttet Målgruppe/interessenter: Nuværende leverandører til forsvarsindustrien/ Hydrema, CenSec Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Udviklingsprojekt Status: Kommende projekt i år 2009 Målgruppe/interessenter: Nuværende og potentielle underleverandører til forsvarsindustrien Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: Der søges om yderligere medfinansiering i Vækstforum, evt. andre 5

6 Virksomhedsnetværk Grønland - Nordjylland (VNGN) Udvikling af det kommercielle samarbejde mellem Nordjylland og Grønland Projektet har derfor sit skarpe fokus på at analysere disse muligheder og tilrettelægge målrettede aktiviteter med udgangspunkt heri med henblik på at øge den erhvervsmæssige effekt af netværkssamarbejdet, herunder større samhandel, øget omsætning og beskæftigelse. Projektet gennemføres ved hjælp af ekstern konsulentbistand, hvor VNGN er repræsenteret gennem en styregruppe, er ansvarlig for den samlede analyseproces og anvendelse af de efterfølgende resultater. Gennem mange år har der været et usædvanligt tæt samarbejde på det kulturelle, uddannelses- og ikke mindst erhvervsmæssige område mellem Nordjylland og Grønland. Virksomheds Netværk Grønland Nordjylland (VNGN) er opstartet som en naturlig del af dette samarbejde og har som formål at bidrage til, at det kommercielle samarbejde og samhandel fremover kan blomstre og udvikle sig. Netværket har sin forankring i en solid platform i form af en formel samarbejdsaftale mellem Grønlands Hjemmestyre og Aalborg Kommune. Der er tale om et uformelt netværk med åben tilgang for nordjyske og grønlandske offentlige og private virksomheder og organisationer. Målet med netværket er at øge virksomhedernes kendskab til hinanden, ligesom det er essentielt at arbejde med at fremme og understøtte forretningsudvikling og innovative projekter blandt virksomhederne på tværs. Netværket tæller pt. 42 aktører, heraf ca. 2/3 med base i Nordjylland. De primære opgaver i netværket er at fremme og støtte opgaver, hvor grønlandske og nordjyske virksomheder i forvejen arbejder sammen men det handler i høj grad også om at udbygge samarbejdet i fællesskabet gennem udvikling af nye opgaver og løsninger. I samarbejdet kan der hentes sparring og konkret assistance gennem hinandens spidskompetencer og erfaringer om både større og mindre opgaver til fælles udbytte, f.eks. indenfor anlæg og byggearbejde, projekteringsopgaver, logistik eller uddannelse. For nogle aktører i netværket vil det kunne betyde, at der kan bydes ind på større opgaver end ellers. Analyseprojekt: identificering og udvikling af nye markedsmuligheder Grønland står over for store investeringer på mange områder, hvilket giver nye markedsmuligheder såfremt der satses på intensiveret markedsføring og kontaktetablering fra netværkets side. Projektets overordnede strategi/mål Identifikation og udvidelse af markedspotentialet for netværket med henblik på at udvikle forudsætninger for at kunne udbygge den erhvervsmæssige effekt af samarbejdet med Grønland. Status: Igangværende projekt Målgruppe/interessenter: Private virksomheder og organisationer samt offentlige institutioner i DK/Grønland Projektperiode: 2008 til udgangen af 2009 Bevilling AS: kr Samlet budget: kr. ca Tovholder: Karl Otto Nicolajsen Projektansvarlig: Ole Brøndum (Aalborg Havn) Hjemmeside: 6

7 Fødevaremapping Hvem og hvor er de, hvad vil de og hvordan kan vi hjælpe? Projektets overordnede strategi/mål Kortlægning af fødevareområdet med henblik på at undersøge i hvilket omfang, der skal igangsættes nye konkrete initiativer. Positive resultater Entydige og brugbare resultater fra interview-/besøgsrunde hos fødevarevirksomheder om, hvorledes disses behov matcher eksisterende igangsatte tilbud og hvilke forbedringer, der bør igangsattes fra offentlig side for en optimeret indsats. Udfordringer/vanskeligheder Fødevarerelaterede virksomheder kan ikk entydigt identificeres, da man f.eks. ikke altid kan se, om en maskinfabrik også leverer udstyr til fødevareproducerende virksomheder. Antallet af virksomheder relateret til produktion og salg af fødevarer er mange i Nordjylland. Fødevareområdet i Nordjylland har gennem tiderne været genstand for mange enkeltstående udviklingstiltag, men disse er ikke tidligere blevet betragtet i ét samlet billede. Dette må ses som væsentlig årsag til, at der i dag ikke findes et samlet overblik over de nordjyske fødevarerelaterede virksomheder. Kortlægningsperspektiv: fra jord til bord Med udgangspunkt i at skabe et grundlag for en fælles ramme i forhold til den indsats, som agerende aktører på fødevareområdet arbejder indenfor, er projektet om en egentlig kortlægning af det nordjyske fødevareområde derfor igangsat. Aalborg Samarbejdet er fra flere sider blevet mødt med et ønske om, at der gøres en særlig indsats for virksomheder tilknyttet fødevarebranchen. Nærværende kortlægning har derfor også vurderet det aktuelle behov for opstart af et nyt konkret fødevareprojekt. At se på det nordjyske fødevareområde ud fra en værdikæde betragtning fra primær producent til forbruger har været essentielt i kortlægningen. Gennem en række interviews med udvalgte virksomheder i værdikædens forskellige led har der tegnet sig et billede af en meget kompleks struktur med lille videndeling mellem de enkelte led og mellem virksomheder indenfor samme led. Mange gode tilbud men manglende koordinering og opfølgning Kortlægningen har tydeligt vist, at selvom der er rigtig mange tilbud til fødevarevirksomhederne såsom netværksdannelser, virksomhedsudviklingsprojekter, events og andre synlighedsfremmende initiativer, er det vanskeligt for den enkelte virksomhed at overskue, hvor de bør deltage, og hvad den forventede effekt af evt. deltagelse måtte være. Grundet det store antal allerede igangværende fødevarerelaterede projekter vurderes der ud fra kortlægningen ikke umiddelbart behov for opstart af nye selvstændige initiativer indenfor Aalborg Samarbejdets regi på nuværende tidspunkt. Derimod ses der fra de interviewede virksomheder en entydig efterspørgsel efter større koordinering, bedre overskuelighed og løbende opfølgning på de igangsatte projekter, før nye initiativer i Regionen iværksættes. Disse betragtninger er taget positivt til efterretning, og anbefalingerne er videreformidlet til Vækstforum. En sådan fornyet samlet koordinerende indsats til gavn for den nordjyske fødevareklynge stiller Aalborg Samarbejdet sig positiv overfor på sigt. Fremtidigt perspektiv/anbefalinger Igangsættelse af et enkeltstående projekt i regi af Aalborg Samarbejdet på fødevareområdet vil kræve omfattende ressourcer, hvis der skal kunne skabes varige økonomiske fordele for et større antal nordjyske virksomheder. Projektets anbefalinger om en optimeret indsats i forhold til det nordjyske fødevareerhverv er videregivet til Vækstforum, herunder også bl.a. at se indsatsen på IKTområdet som et mønstereksempel. Status: Afsluttet Målgruppe: Den samlede nordjyske fødevarebranche med tilknyttede service -leverandører fra jord til bord Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Tovholder: John Kærgaard, Lone Borg Nedergaard Projektansvarlig: SMV-gruppen 7

8 Innovation via EU s 7. rammeprogram (FP7) Fokus på styrkelse af innovation i SMV er gennem deltagelse i EU-projekter FP7 er igangsat og styres af Europa-Kommissionen fra Bruxelles. Forskningsprogrammet er en af hjørnestenene i EU s bestræbelser på at møde Lissabon-strategiens mål for vækst, konkurrenceevne og beskæftigelse i Europa. Projektets overordnede strategi/mål Gennem nordjyske SMV ers deltagelse i projekter under EU s FP7, at: Der er et stort potentiale og en lyst hos mange nordjyske ledere af SMV er til at styrke den enkelte virksomheds innovation. En oplagt mulighed for innovationsstyrkelse er at deltage i større EU støttede projekter, men desværre viser erfaringer, at selvom mange SMV er netop gør sig sådanne overvejelser, bliver deltagelsen alligevel ganske begrænset hvis overhovedet. Dette dels fordi ansøgningsprocessen til EU-systemet kræver et stort arbejde, og dels fordi den enkelte virksomhed kan opleve det svært at finde de rette partnere til at realisere projektet. Kompetent støtte til nordjyske SMV er Mange virksomheders ofte negativt betonede oplevelser med at søge tilskud til innovationsudvikling gennem EU bør dog så absolut ikke være årsagen til, at de mange gode EU-midler ikke søges. Derfor blev der i år i samarbejde med innovationsfirmaet PERA og NordDanmarks EU-kontor for alvor sat fokus på at vejlede og assistere nordjyske SMV er indenfor produktion, distribution, handel og service med fokus på teknologiudvikling i forhold til at afklare konkrete muligheder for deltagelse i EU-projekter/partnerskaber. Fire overordnede brancheområder blev udvalgt som udgangspunkt for at udvælge ca. 150 nordjyske SMV er til deltagelse i projektet, hvor der efterfølgende i processen igennem et intensivt screenings- og afklaringsforløb blev tegnet et mere klart billede af, hvilke konkrete virksomheder der ville kunne udnytte projektetassistance til EU-ansøgninger med henblik på innovationsstyrkelse mest optimalt. De udvalgte virksomheder har haft deres rødder indenfor brancher såsom: Sundhed, bioteknologi, medico. Elektronik, high tech, IT-hard ware og software, telecom. Agro-området, fødevareforarbejdsningsudstyr og den rustfristål industri. Generel produktion (herunder byggeri). Midler fra EU s rammeprogram FP7 Mens EU s rammeprogrammer traditionelt set ikke har været tilstrækkeligt virksomhedsrettede, forholder det sig helt anderledes med EU s rammeprogram FP7, hvor der netop specifikt til SMV er i EU-landene er afsat over 50 milliarder euro til forskning i en periode fra 2007 til Dette er en fordobling set i forhold til det forudgående rammeprogram, hvilket alene for i endnu højere grad end tidligere øger mulighederne for, at nordjyske SMV er med held kan søge om tilskud med positive resultater. Skabe øget fokus på innovation i SMV er. Udvide inden- og udenlandsk netværk af samarbejdspartnere, virksomheder og vidensmiljøer. Udvikle nye specielle teknologier og processer. Sekundært at opbygge viden i regionen om EU s rammeprogrammer for at understøtte et mere internationalt/globalt udsyn i regionens virksomheder. Positive resultater Kontakt med ca virksomheder med interesse i EU-projekt. Udfordringer/vanskeligheder Der har været store problemer med leverandøren Pera, hvilket betyder, at projektet lukkes ned. Det er problematisk, at have ulejliget virksomheder, når projektet ikke bliver gennemført. Fremtidige perspektiver/anbefalinger Skarp udvælgelse af leverandørvirksomhed. Status: Under afslutning Målgruppe/interessenter: Virksomheder indenfor produktion, distribution, handel og service med fokus på teknologiudvikling Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Forventes kraftigt nedsat pga. svigtende leverance Tovholder: Tonny S. Thorup Projektansvarlig: SMV-gruppen 8

9 Strategisk virksomhedsudvikling i turistvirksomheder Værktøjer til udarbejdelse af strategiske udviklingsplaner Vanskeligheder/udfordringer Udgangspunktet for antallet af deltagende virksomheder var næsten dobbelt så stort som det aktuelt realiseret. I Aalborg måtte der benyttes en spørgeramme forskellig fra de øvrige kommuner grundet meget blandet modtagelse på denne fra turistvirksomhederne. Projektet har haft sit sigte på at understøtte udnyttelse af udviklingspotentialet i virksomheder indenfor turismesektoren i Nordjylland. For at realisere dette er der arbejdet med at udvikle værktøjer, der kan klæde ejere og ledere af turistvirksomheder og kulturinstitutioner på til, at kunne udarbejde strategiske og taktiske udviklingsplaner. Den grundlæggende tanke bag projektet har været, at der er basis for at forstå turistvirksomheders udvikling ud fra enslignende perspektiver som alle andre typer virksomheder. Individuelle virksomhedsprofiler I Aalborg Samarbejdets kommuner findes alene ca. 500 turistvirksomheder (eksklusiv detailhandlen), hvorved målgruppen for projektet har været ganske stor. 75 virksomheder indenfor målgruppen er besøgt og interviewet, hvilket har resulteret i udarbejdelsen af individuelle virksomhedsprofiler for dem alle. Efterfølgende er samtlige profiler blevet gennemgået med de enkelte virksomheds ledere og ejere, hvor udbyttet af dette har vist sig meget tilfredsstillende. Det store udbytte udtrykkes fra aktørernes side som, at disse netop gennem interviewene og den efterfølgende dialog omkring profilerne har fået indkredset den enkelte virksomheds fremtidige vækstpotentiale. Hertil kommer, at disse føler igennem projektdeltagelsen at have opnået kompetencer til at udarbejde de både strategiske og taktiske udviklingsplaner, der gør det muligt på kort og lang sigt at realisere et sådant vækstpotentiale. Konkret har hovedparten af virksomhederne derfor igangsat konkret strategi- og ledelsesudvikling umiddelbart efterfølgende som følge af projektet. Overordnet strategi/mål Understøtte udviklingspotentiale i virksomheder indenfor den nordjyske turismesektor gennem udarbejdelse af værktøjer til brug af individuelle strategiske og taktiske udviklingsplaner. Positive resultater Besøg hos 75 virksomheder, der har fået udarbejdet individuelle virksomhedsprofiler. Fordelingen af virksomheder i de fire kommuner har været: Rebild 14, Aalborg 16, Vesthimmerland 3 og Jammerbugt 42. Hovedparten af de deltagende virksomheder er blevet inspireret til at arbejde med strategi og virksomhedsudvikling og er konkret påbegyndt hermed. Der er med succes gennemført flere Kickstart-kurser i projektet. Fremtidige anbefalinger/perspektiver Virksomhederne får et opfølgningsbesøg efter et år. De deltagende virksomheder tilbydes at deltage i et Plato-forløb. De deltagende virksomheder indbydes til orienteringsmøde medio december 2008, hvor projekt Strategisk virksomhedsudvikling i turistvirksomheder evalueres og hvor Plato-projektet præsenteres. Status (pr ): Afsluttet Målgruppe/interessenter: Ejere, ledere, nøglepersoner og frontmedarbejdere i 500 turistvirksomheder indenfor Aalborg Samarbejdet Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Tovholder: Povl Bjarne Jensen, (Knud Christensen, John Kærgaard) Projektansvarlig: Søren Kragelund 9

10 Forstærket samarbejdet med AAU Forundersøgelse vedr. etablering af AAU Erhverv Overordnet strategi/mål Afdækning af det reelle behov og de videre implementeringsmuligheder for et bredt nordjysk funderet selskab, der skal formidle teknisk/naturvidenskabelig viden fra AAU til de nordjyske virksomheder. En sådan etablering vil medvirke til at den nordjyske region fremstår som et attraktivt område for eksisterende og nye vækstorienterede og innovative virksomheder samt medvirke til at fastholde højtuddannet arbejdskraft. Aalborg Universitet er kåret som det bedste danske universitet, når det handler om at samarbejde med erhvervslivet. Dette er dog en position, som kan udbygges og der ligger således store muligheder i et forstærket samarbejdet mellem AAU og det nordjyske erhvervsliv. Ud fra dette perspektiv er der rettet fokus på, hvorledes der vil kunne etableres partnerskaber mellem universitetet og særligt de nordjyske SMV er gennem oprettelse af et center, der sælger ydelser/viden hertil. Dette fokus har resulteret i igangsættelsen af en forundersøgelse med henblik på afdækning af det reelle behov hos potentielle brugere og AAU samt de videre implementeringsmuligheder for et sådant center. I den indledende projektfase har det således også i høj grad centret sig om at udarbejde et færdigt set-up til en forretningsplan, herunder centrets konkrete juridiske konstruktion og organisering, bemanding og faglige fokus, aftalegrundlag og økonomiske forhold. At omgå begrænsningerne i samspillet mellem universitet og erhvervslivet Hvor erhvervsvirksomheder vurderes på økonomiske resultater, vurderes forskere traditionelt set på antallet af publikationer/ citeringer. Dermed synes det for universitetet ofte vanskeligt at beskæftige sig med problemstillinger, som ikke har den fornødne forskningsmæssige højde. Tankerne med etablering af AAU Erhverv er således at omgå begrænsningerne i samspillet mellem universitetet og erhvervslivet ved etablering af en organisation, som alene måles på evnen til at sælge/ formidle viden til erhvervslivet. Via AAU Erhverv, etableres dermed en fælles reference mellem virksomheder og forskere. Centeret skal tage sit udgangspunkt i de teknisk naturvidenskabelige områder, idet AAU her har sine særlige væsentlige styrkepositioner. Der er i forundersøgelsen arbejdet med at afdække mulighederne for, at AAU Erhverv inden for en to til tre årig horisont vil kunne opnå status som GTS institut, således det kommende center vil kunne gives en ekstra dimension i forhold til virksomhederne. Organisatorisk vil centret AAU Erhverv skulle drives af en professionel ledelse og bestyrelse bestående af repræsentanter fra den centrale målgruppe, mens kapital primært indhentes gennem målgruppen af private fonde, relevante nordjyske organisationer mv. Positive resultater Forundersøgelsen er endnu ikke afsluttet. En vurdering af resultater er dermed ikke relevant på nuværende tidspunkt. Vanskeligheder/udfordringer Tidsmæssige interviews med travle erhvervsledere er altid en udfordring, idet man ofte risikerer at mødeaftaler ændres eller udsættes. Således også i dette projekt. Fremtidige perspektiver/anbefalinger Forundersøgelsen har til hensigt at afdække de fremtidige perspektiver og anbefalinger for etablering af AAU Erhverv og en vurdering af disse må derfor bero på konklusionerne i forprojektet. Status: Igangværende. Forventes afsluttet primo 2009 Målgruppe/interessenter: Det nordjyske erhvervsliv særligt SMV er, AAU, Aalborg Samarbejdets kommuner Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Tovholder: Claus Andreasen Projektansvarlig: SMV-gruppen 10

11 Karrieremessen 2008 Synliggørelse af de gode beskæftigelsesmuligheder i nordjyske SMV er Flere af virksomhederne har konkret efterspurgt deltagelse på de kommende messer som de gode effekter. På AAU s Karrieremesse 2008 blev der gennem deltagelse af SMV er fra Aalborg Samarbejdets fire kommuner aktivt sat fokus på at synliggøre mulighederne for beskæftigelse i de nordjyske SMV er overfor de studerende. En fremtidig tiltrækning og fastholdelse af højtkvalificeret arbejdskraft til områdets virksomheder er helt centralt, idet beskæftigelsessituationen viser, at disse efter endt uddannelse i højere grad end andre målgrupper søger beskæftigelse udenfor Regionens grænser. Dette på trods af, at det nordjyske erhvervsliv matcher de fleste andre landsdele fuldt ud, når det gælder om at have spændende udfordringer at tilbyde højtkvalificeret arbejdskraft. Derfor har målet om at styrke nordjyske studerendes bevidsthed herom gennem arrangementet været afgørende. SMV-deltagelse som omdrejningspunkt Tidligere år har Aalborg Samarbejdets deltagelse på messen været uden virksomhedsdeltagelse, men i år 2008 vægtedes disses tilstedeværelse som særligt vigtigt i form af at vise konkrete eksempler og ambassadører for den dynamiske udvikling og behov, der er i Regionen. Syv virksomheder søgte således på den fælles messestand at profilere egne tilbud med henblik på at knytte konkrete kontakter til særligt naturvidenskabelige kandidater ikke alene med henblik på beskæftigelse, men også i form af interesse for samarbejde omkring studenterprojekter. Virksomhederne oplevede positive effekter ved deltagelse. Der er derfor udtrykt ønske om gentagelse af succesen med den aktive indsats på de kommende karrieremesser. Projektets overoverordnede strategi/mål Sætte fokus på nødvendigheden af at fastholde kvalificeret arbejdskraft i Regionen gennem profilering af Aalborg Samarbejdet og områdets erhvervsliv via fælles aktiv indsats på Karrieremessen. Positive resultater Alle opstillede mål for Karrieremessen blev opnået, herunder: Deltagende virksomheder fik specifikke jobaftaler med højtkvalificeret arbejdskraft. Præsentationsmateriale fra SMV erne nåede med ca. 300 studerende hjem. Branding af Aalborg Samarbejdet. Presseomtale i lokale medier. Udfordringer/vanskeligheder Stand generelt for lille og ikke tilstrækkelig professionel. Der bør skabes bedre muligheder for individuel profilering af deltagende virksomheder og disses produkter. Udarbejdelse af præsentationsmateriale fra Aalborg Samarbejdet ikke tilstrækkelig. SMV er har ikke tradition for messedeltagelse/samarbejde med højtuddannede behov for en fødselshjælper til kickstart af holdningsændring. Selv større nordjyske virksomheder synes ikke at have haft tradition for denne type markedsføring og branding. Fremtidige perspektiver/anbefalinger Fremover ønskes deltagelse af flere virksomheder fordelt på alle fire kommuner end tilfældet var i år Målet er, at mindst 50 % af virksomhederne efter messedeltagelse skal have etableret samarbejde med AAU-kandidater. Virksomhederne har taget godt imod, at Aalborg Samarbejdet har satset lidt mere virksomhedsspecifikt. Der må overvejes særskilt egenbetaling/medfinansiering for at kunne forfølge strategien yderligere. Status: Afsluttet Målgruppe/interessenter: Studerende, nyuddannede og arbejdssøgende indenfor alle studieretninger, herunder i særlig grad AAU-kandidater Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Tovholder: Søren Westergaard Projektansvarlig: SMV-gruppen 11

12 Arbejdsgruppen for kvalificeret arbejdskraft Initiativer til at forhindre nordjysk brain-drain Overordnet strategi/mål Udvikling af tiltag til sikring af kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland både gennem opkvalificering, tiltrækning og fastholdelse. Foreløbige positive resultater ved projektet Projektide udviklet omkring Flere lærepladser til unge i Aalborg Øst. Arbejdsgruppen blev nedsat på baggrund af udviklingen på arbejdsmarkedet, hvor det var svært for mange virksomheder at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Arbejdsgruppen mødtes fire gange i 2008 og drøftet forskellige udfordringer, temaer og konkrete ideer til initiativer. Med udgangspunkt i den arbejdsmarkedssituation, hvor der var mangel på arbejdskraft, har gruppen på møderne vendt alle tænkelige initiativer indenfor fastholdelse og tiltrækning. Sideløbende har gruppen tilegnet sig viden omkring bestemte forhold, der gør sig gældende f.eks. omfanget af det såkaldte brain drain problematik udfordringen med, at højtuddannet arbejdskraft forlader regionen efter endt uddannelse. Gruppen valgte i august at fokusere indsatsen på tre af indsatsområderne i Erhvervslederforums Strategi- og Handlingsplan. Gruppen fandt, at indsatsen for at skaffe mere kvalificeret arbejdskraft, oplagt måtte ske indenfor de områder, som Erhvervslederforum ønsker fremmet. Derfor udarbejdede gruppen et oplæg bygget op omkring de tre indsatsområder: Oplevelsesøkonomi, Højteknologi og Udvikling af SMV er. De konkrete initiativer, der sættes i gang, skal være koordineret med og understøtte udviklingen i de tre indsatsområder og der har i efteråret været dialog med grupperne på de tre indsatsområder, således at gruppernes kommentarer kunne indgå i det videre arbejde. Der er ikke nogen endelig afklaring på, hvilke initiativer, gruppen vil igangsætte, men det foreløbige arbejde peger i retning af en fokusering på flere studierelevante jobs til studerende. En oplagt måde at skabe tilknytning mellem studerende og erhvervsliv, er nemlig at skabe flere studierelevante jobs i virksomhederne. På denne måde kan de studerende få kendskab til det nordjyske erhvervsliv, inden de er færdiguddannede og virksomhederne får større kendskab til de studerendes kompetencer, og vil på denne måde få lettere ved at ansætte højtuddannet arbejdskraft fremover. Gruppen har derudover igangsat en konkret projektide, som ikke er direkte relateret til de tre indsatsområder. Ideen går ud på at skabe flere lærepladser til de unge i Aalborg Øst, der i dag står udenfor arbejdsmarkedet. Det overordnede mål med ideen er at sikre yderligere arbejdskraft til virksomhederne. Projektets udgangspunkt er at skabe en række initiativer til at opsøge, motivere, uddanne og fastholde de unge i uddannelse og tidlig kontakt til arbejdsmarkedet i form af læreplads. Dermed bidrager projektet til den politiske målsætning om at 95% af de unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse. Næste skridt er at gruppen mødes i januar og beslutter en fokusering for det videre arbejde. Derudover mødes projektgruppen omkring Flere lærepladser til unge i Aalborg Øst også i januar og arbejder videre med ideen. Foreløbige udfordringer/vanskeligheder Situationen på arbejdsmarkedet er skiftet gennem 2008, så der nu ikke er så stor mangel på arbejdskraft længere. Derudover har det vist sig svært at fokusere gruppens arbejde på ét bestemt tema/ område. Foreløbige fremtidige perspektiver/anbefalinger På trods af den ændrede situation på arbejdsmarkedet vurderes det, at der stadig er brug for at fokusere på tiltrækningen af kvalificeret arbejdskraft til nuværende og kommende opgaver. Herunder er det vigtigt, at vi til stadighed kan fastholde en stor del af den højtuddannede arbejdskraft, der bliver uddannet i regionen. Status: Igangværende Målgruppe: Kommende og nuværende arbejdskraft i regionen Interessenter: Virksomheder, uddannelsesinstitutioner, jobcentre og a-kasser Projektperiode: (der er ikke fastsat en projektperiode) Bevilling AS: kr. 0 Samlet budget: kr. 0 Tovholder: Lone Borg Nedergaard/ Lene Lykkegaard Projektansvarlig: Arbejdsgruppen for kvalificeret arbejdskraft 12

13 Bretteville digitalt hotspot Et hotspot for interaktive digitale medier Med Bretteville-projektet ønskes større udnyttelse af de mange kompetencer inden for interaktive digitale medier, der eksisterer i Nordjylland. Projektet skal medvirke til at positionere Nordjylland og Aalborg som et af de væsentligste hotspots inden for digitale interaktive medier i Danmark og Skandinavien. Over 800 personer deltog ultimo år 2007 i indvielse af selve vækstcentret i Brettevillesgade alene antallet indikerer de mange aktører fra en bred palet, der har interesse og engagement i projektet. Selve vækstcentret er på mange måder omdrejningspunkt i projektet. I dag har hele 16 forskellige virksomheder på vidt forskellige udviklingstrin og mere end 30 personer deres daglige gang i centeret hertil kommer to virtuelle virksomheder, der har fast base hjemme, men er tilknyttet centret med mulighed for at bruge faciliteter og kontorpladser. Bretteville-projekter Bretteville bygger på i alt 6 delprojekter, som udvikles og afvikles i tæt samarbejde med relevante forskningsmiljøer, herunder fra AAU. Bretteville Vækstcenter Et dynamisk virksomhedsmiljø, der er målrettet de digitale erhverv her er der tale om selve krumtappen i projektet. Dreamgames spiludvikling Et netværk med hundrede vis af medlemmer med interesse for udvikling af spil til såvel lærings- som underholdningsbranchen. Indholdsproduktion til digitale medier Delprojektet understøtter videndeling, idéog produktudvikling og højner kompetenceniveauet indenfor indholdsproduktion. Kompetenceudvikling i regi af Dansk Akademi for Digital Interaktiv Underholdning (DADIU) DADIU placeres i Aalborg på forsøgsbasis med henblik på at sikre optimale uddannelsesmuligheder. AV og Animation i Region Nordjylland Undersøgelse af potentialet indenfor den audiovisuelle sektor. International Videnshus Bretteville/Nordjylland skal udvikles til international videnshus for IT-understøttet oplevelsesindustri. Overordnet strategi/mål Etablering af kreativ klynge indenfor interaktive medier, som kan positionere Nordjylland/Aalborg som én af de stærkeste kræfter på feltet. Foreløbige positive resultater Succesfuld og fuldført indretning af vækstcentret i Brettevillesgade, herunder med etablering af lydstudie og AV-rum. Påbegyndt etablering af sattelitkontorer i tre nordjyske kommuner. Forstærket Dreamgames-netværk nu på 294 medlemmer. Særdeles vellykket gennemførelse af DADIU-forløb foråret 2008 med 10 studerende med megen positiv presseomtale. Alle lukkede kontorer er udlejet, og kun to open space pladser står tomme (disse benyttes dog jævnligt af de virtuelle virksomheder). Der er etableret lydstudie og videoredigeringsrum samt indkøbt kameraudstyr. Aftale med Region Nordjylland, Region Midt Vest, Århus Kommune, Filmby Århus, Frederikshavn Kommune, Holstebro Kommune, Animationsskolen i Viborg m.fl. med henblik på at etablere en fælles indsats indenfor film og nye medier. Foreløbige vanskeligheder/udfordringer Der har været vanskeligheder med at udleje open space pladserne, hvorfor der planlægges ombygning i på første sal i december 2008, således alle arbejdspladser bliver i lukkede kontorer. DADIUs bestyrelse er af den opfattelse, at Aalborg ligger meget langt væk (fra København), hvorfor det har været tvivlsomt, hvorvidt vi kunne få flere produktioner. Der er dog imidlertid netop givet grønt lys for martsproduktionen i 2009, hvor to udviklingshold kommer til byen. Fremtidige perspektiver/anbefalinger Bevilling fra Vækstforum blev godkendt i år 2008, hvorfor der fremover i særlig grad vil sættes fokus på de delprojekter, der hidtil har været på standby. Der skal arbejdes på branding og international markedsføring af områdets kompetencer indenfor spiludvikling. Udarbejdelse af udviklingsmodeller og demoprojekter med fokus indenfor udvikling af online spil og opbygning af fællesskaber. Udarbejdelse af strategi- og handlingsplan for delprojekt om AV og animation. Igangsættelse af netværk med fokus på reklamefilm, indhold til infoskærme og anden medieproduktion. Status: Igangværende Interessenter/målgruppe: Private virksomheder og iværksættere indenfor digitale interaktive medier, Apex, Kulturaftale Nordjylland, Filmby Århus, Animationsskolen Viborg, AAU, DADIU, Dreamgames Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Tovholder: Dolan S. Nielsen, Tonny S. Thorup Projektansvarlig: Søren Kragelund og Preben Larsen Hjemmeside: 13

14 Rebild Events Etablering af eventorganisation til at styrke Rebild som eventfyrtårn Det er samtidig lykkes, at markedsføre Rebild Events som et Rebild fænomen der er med til at sikre den samlede branding af kommunen. Formentlig størst effekt af branding indenfor kommunen, men målrettet annoncering i hele regionen har skabt bevidsthed om Rebild som kulturkommune. Dette dog kun i sin begyndende fase. Solidt samarbejde i Rebild Events mellem Rebild Kommune, turistkontoret, kulturarrangørerne og de frivillige foreninger. Der er behov for fornyelse af Rebildfesten og rammerne omkring, idet Rebildfesten i sin traditionelle form er stagnerende både i indhold og publikumstiltrækning. Gennem projektet er det målet i respekt for traditionerne, at der gennem nyudvikling af arrangementet arbejdes målrettet på at tiltrække nye publikumsgrupper og skabe en større lokal forankring. Projektet fokuserer her på at lave et antal større fyrtårnsarrangementer, som er karakteriseret ved høj professionel kvalitet og solid lokal organisatorisk forankring og afviklet i den smukke natur i Rebild. Rebild Events skal etableres som den overordnede projektorganisation med repræsentanter for Rebild kommune, Aalborg Samarbejdet samt lokale og eksterne samarbejdspartnere. Kerneværdierne i Rebild-brandet fastholdes i nye events Det forventes, at Rebild Events gennem projektet kan generere erfaringer, der på sigt kan bidrage til at skabe et fyrtårn inden for events i Rebild under hensynstagende til, at kerneværdierne i brandet Rebild fastholdes. Derfor skal en målrettet og strategisk markedsføring af nye events bevare og udvikle de positive stærke kulturelle, kulturhistoriske, nationale/internationale elementer i det eksisterende brand i forhold til kultur, turisme, erhvervsliv mv. i såvel lokalområdet som regionen som helhed. Med projektet vil der kunne udvikles et erfaringsgrundlag, som kan danne basis for udviklingen af et koncept og en drejebog for større fyrtårns-events set i et tværkommunalt og tværsektorielt perspektiv indenfor den nordjyske oplevelsesøkonomi. Overordnet strategi/målsætning Med respekt for værdierne og traditionerne omkring Rebildfesten skal der ske en offensiv, strategisk udnyttelse af brandet Rebild til gavn for kulturliv, erhvervsliv, turisme mm. indenfor Aalborg Samarbejdets kommuner samt i hele den nordjyske region. Foreløbige positive resultater I løbet af sommeren 2008, er der afviklet 4 arrangementer som samlet set udgør Rebild Events Rebild Fester (4. juli), Country i Rebild, Rock i Rebild og Opera i Rebild. For så vidt angår de to første arrangementer, blev de afviklet på samme dag, men med vidt forskellige succesrater. Rebild Fester 2008 må betegnes som en middel succes, idet godt vejr, rimeligt kendt hovedtaler fra Danmark og kraftig annoncering, var med til at sikre et besøgstal på ca Efter flere år med faldende tilskuertal vendte optimismen tilbage, og med den, en tro på, at Rebild Fest sammen med Rebild Events er en rigtig satsning. Det generelle indtryk er, at Rock blev en rimelig succes, mens Opera var den vanlige store succes. Foreløbige vanskeligheder/udfordringer i projektforløbet Vigende tilskuertal (Country i Rebild blev aflyst til Rock og 2500 til Opera) har været med til at gøre det økonomiske grundlag for 2009 mere skrøbeligt. Det må forudses, at ét år mere med lave tilskuertal vil stoppe Rebild Events. Forskellige holdninger i arbejdsgrupperne ift. hvem der skal bestemme hvad i forløbet. Mange frivillige som har en meget dårlig forståelse for kommunale procedurer. Problemer med for få frivillige til afvikling af arrangementerne. Foreningerne lover at troppe op med mange frivillige, men kun få møder faktisk op. Uenighed om strategi i annoncering og kunstnerisk kvalitet. Status: Igangværende Interessenter/målgruppe: Lokale kulturinstitutioner og kulturarrangerører, Rebild Turistbureau, Rebild Erhvervsudviklingsråd, Turisterhvervet i Rebild, Aalborg Kommune, Aalborg Cityforening, Skråen, Aalborg Symfoniorkester, Den Jyske Opera, Apex Projektperiode: Bevilling AS: kr Budget: kr Tovholder: Henrik Schou, Rebild Kommune Projektansvarlig: Oplevelsesgruppen 14

15 Blokhus tilbage til rødderne Blokhus som autentisk badeby og oplevelsesøkonomisk fyrtårn På den baggrund er der nedsat en referencegruppe på tværs af de fire kommuner, som kan udlede viden af projektet. Overordnede strategi/mål Udarbejdelse af helhedsplan for Blokhus By med en stærk lokal forankring med henblik på at fremtidssikre Blokhus som oplevelsesøkonomisk fyrtårn og som helårsdestination. Der er behov for udvikling af ny helhedsplan til at sikre en styret fremtidig udvikling for Blokhus by, hvor investeringer kan foretages indenfor klare retningsliner, således der kan sikres vækst indenfor den lokale/regionale oplevelsesøkonomi. Udgangspunktet for en sådan ny helhedsplan har været, at denne skal have stærk lokal forankring og medvirke til at fremtidssikre Blokhus position som oplevelsesøkonomisk fyrtårn i Nordjylland, herunder også at arbejde for, at byen opnår status som en helårsdestination. En række nye konkrete projekter indenfor oplevelsesøkonomien skal bindes sammen i planen, hvor der skal skabes oplevelseszoner med respekt for Blokhus som autentisk kyst og badeby. Der skal ydermere i højere grad end i dag sættes fokus på at udvikle et kulturelt og socialt miljø i et område, der er præget af megen turisme, og der skal skabes en aktiv byplanlægning med innovation og investeringer indenfor oplevelsesøkonomien med respekt for natur, kulturarv og oplevelseserhverv. Netop helhedsplanens lokale forankring forventes at ville medvirke til at styrke det sociale og kulturelle fællesskab i Blokhus. Opsamling af fælles viden projektet som foregangseksempel Jammerbugt Kommune vil til dels i samarbejde med VisitDenmark udvikle turist- og landdistriktspolitikker, der vil komplementere planens implementering. Der er desuden nedsat en fælles referencegruppe på tværs af de fire kommuner, hvis formål er at opsamle fælles viden omkring sammenhæng mellem kultur, erhverv og fysisk planlægning. Projektet med udarbejdelse af helhedsplanen forventes at blive et foregangseksempel og modelprojekt for, hvordan byplanlægning og udvikling i oplevelsesøkonomien kan baseres på et bredt partnerskab mellem forskellige deltagergrupper indenfor et givet lokalområde. Foreløbige positive resultater Opstart på dialog med aktører i Blokhus. Foreløbige udfordringer/vanskeligheder Projektet er først lige startet op. Fremtidige perspektiver/anbefalinger Projektet er først lige startet op. Status: Igangværende Interessenter/målgruppe: Jammerbugt Kommune, VisitDenmark, private investorer, det lokale erhvervsliv og frivillig lokale kræfter fra foreningslivet Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr. Tovholder: Jammerbugt Kommune Projektansvarlig: Oplevelsesgruppen 15

16 Platform4 Nyt kreativt miljø inden for kunst, teknologi og kulturarv En gammel 3000 m² industribygning på Østre Havn i Aalborg danner nu unik ramme for et nyt elektronisk multihus Platform4, hvor digitale kunstarter og spirende virksomheder udfolder og udvikler sig i et kreativt miljø. Her mødes kunst og teknologi og tanken er, at nye oplevelser, idéer og konkrete produkter løbende skal se dagens lys. Stedet drives på non-profit basis og målet er, at det på sigt bliver selvkørende og selvfinansierende. Brugerdrevet udvikling af Platform4 Platform4 er som projekt en såkaldt eksperimenterende hybridvenue; en brugerdrevet blanding af netværkscentrum, kunsthal, eksperimentarium og erhvervsinkubator. Som start er projektet tænkt primært for lokale aktører, men med målet om at skabe et åbent miljø imødeses også i projektets videre fremtid udfordringer fra både nationale og internationale interessenter, der ser muligheder i, at kunne bringe nye elementer ind i udviklingen og realiseringen af idéer, som udfordrer de traditionelle rammer for, hvordan kunst og teknologi kan kombineres. Kunstnere, studerende og virksomheder skal som brugere af Platform4 løbende være primusmotor for definering af indholdet for den teknologiske ramme, som projektet bygger på. Ved at involvere private aktører og udnytte disses - især tekniske - kompetencer ved deltagelse i demoprojekter, events, installationer, koncerter og meget andet er håbet, at disse bringes ind som aktive medspillere omkring udviklingen af kultur- og oplevelsesøkonomien i endnu større omfang end tidligere set. Dyrkelsen af hybrider mellem kunst, teknologi og kulturarv er oplagt i forhold til at finde nicher inden for oplevelsesøkonomien særligt enestående mulighed er dette, da det hænger tæt sammen med de øvrige satsninger inden for området og dermed bygger på den viden og kompetence, der bl.a. findes på Aalborg Universitet omkring Arts and Technology, Arkitektur og Design, digitale uddannelser samt hos Bretteville Hotspot inden for Digitale Interaktive Medier og i det allerede igangsatte projekt omkring Mental Byomdannelse. Etableringen af de nye attraktive rammer forventes at medvirke til at fastholde arbejdskraft især unge - og hjælpe spirende kreative virksomheder indenfor kunst, teknologi og kulturarv stærkt på vej. Allerede kort efter opstart rummer Platform4 nu både multihal, café og værksteder, hvor aktører på både permanent og midlertidig basis kan fostre deres projekter. Overordnede strategi/mål At skabe et kreativt miljø på Østre Havn med fokus på kulturarv, kunst og teknologi med mål om at blive internationalt anerkendt. Bringe private aktører og virksomheder på banen omkring kultur- og oplevelsesøkonomi i et større omfang end tidligere. Afprøve en faciliterende rolle for forvaltningerne i forhold til udvikling af indhold i Oplevelsesbyen. Foreløbige positive resultater Markant branding af Platform4, bl.a. gennem massiv pressedækning. En lang række af nyskabende events og arrangementer med stor publikumsinteresse. Mobilisering af en række netværk og græsrodsorganisationer inden for området. Meget positive erfaringer med konceptet omkring Platform4, hvor der er fokus på brugerperspektivet. Foreløbige udfordringer/vanskeligheder Store problemer omkring tilladelser og anvendelse af de gamle industribygninger, hvilket har bevirket en til tider kaotisk planlægning og implementering. Fremtidige perspektiver/anbefalinger Behov for at skabe en permanent organisering af miljøet. Mere langtidsholdbar indretning af pakhuset. Status: Igangværende Interessenter/målgruppe; Kunstneriske og teknologiske vækstlag, private virksomheder med teknologiske kompetencer, vidensmiljøer - herunder Arkitektur og Design, Arts and Technology, Digitale interaktive medier fra AAU. Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: Endnu ikke fastsat Tovholder: Tonny S. Thorup Projektansvarlig: Oplevelsesgruppen 16

17 Event12 Task Force På vej mod flere og bedre events i de fire kommuner Herfra skal der derimod kunne trækkes på kompetencer, arbejdskraft og viden fra Aalborg Events, som har lang tradition for at stå for selv meget store events. Der skal løftes opgaver af såvel proaktiv som reaktiv karakter, og projekter og initiativer skal indstilles til den etablerede Oplevelsesgruppe indenfor Aalborg Samarbejdet. Events - og særlig de tilbagevendende af slagsen - er i dag en nødvendighed i forhold til konkurrencen mellem byer. Events har ikke alene brandingværdi uden for regionen, men er også et væsentligt element for lokale borgere, erhvervs-, kultur- og foreningsliv. Udgangspunktet for projektet Event12 har været et erkendt behov for at kortlægge udbuddet af eksisterende events i Aalborg Samarbejdets kommuner med henblik på at analysere disses profiler, målgrupper og fremtidige potentialer. Projektets vision har været, at Aalborg Samarbejdets fire kommuner tilsammen skal kunne tilbyde events, der har nationalt potentiale set over alle årets 12 måneder som helhed. Ambitionen har derfor været at prioritere og udvælge 12 eksisterende events ud fra en række definerede kriterier, som med fordel kan udvikles og styrkes. Disse events skal i særlig grad have en tilbagevendende, unik og national karakter. Herudover er der i projektets forløb vægtet også at tænke i helt nye initiativer til at styrke eventområdet. Med assistance fra konsulentbureauet Future Experience A/S, hvis ekspertise ligger i branding og oplevelsesøkonomi, er der gennemført en relativ omfattende SWOT-analyse på eventområdet. En lang række kvalitative interviews er afholdt med mangeartede aktører i relation til events både på det lokale og nationale plan. Datagrundlaget fra disse interviews er efterfølgende diskuteret indenfor både Oplevelsesgruppen samt i en workshop med en bred kreds af aktører inden for eventområdet. På baggrund af denne analyse blev der i 2008 nedsat en decideret Event Task Force som led i styrkelse og supplering af events indenfor Aalborg Samarbejde. I helt særlig grad vægtes det, at denne task force har fokus på at bidrage til realiseringen af målsætningen om at udvikle 12 events, der har national interesse. Indsatsen for de events i de enkelte kommuner skal ikke erstattes med denne nye task force, men derimod suppleres og styrkes på tværs. Gennemført SWOT-analyse af events i Aalborg Samarbejdet viser, at der er brug for en særlig målrettet og aktiv tværkommunal indsats til at udvikle nye events og at der i forhold til de eksisterende er brug for langt større grad af professionalisering, hvis disse skal vokse. Her tilbyder task forcen at være en særdeles kompetent forstærkning herunder særligt hos aktører, der ellers har begrænsede finansielle og menneskelige ressourcer til at understøtte spirings- og vokseprocesser omkring events. Opgaver for den nye Event Task Force Aktiviteterne for Event Task Forcen vil være mangeartede, herunder for nye og gamle eventmagere at: Behandle og indstille ansøgninger om events. Være kontaktpunkt, koordinere netværksmøder og workshops samt arrangere studieture til succesfulde events. Bidrage til udvikling af modeller for effektmåling af events. 17

18 Event12 Task Force Herudover skal arbejdes der med etablering af Eventfond. Eventboard med ressourcepersoner med speciale inden for oplevelser, strategi, forretningsudvikling, sponsering og jura. Eventmager-rugekasse, hvor nye eventmagere kan få konkret sparring fra erfarne og deltage i Kompetenceudviklingsforløb. Pressetjeneste. Event Task Forcen, hvis medlemmer tæller kulturchefer fra alle fire kommuner, Aalborg Event og Aalborg Samarbejdets Sekretariat, begyndte i sidste halvdel af år 2008 at igangsætte de første initiativer, herunder behandling af de første projektansøgninger fra nye og eksisterende eventmagere. Overordnet strategi/mål Etablering af fælles organisatorisk enhed til at understøtte og styrke nye og eksisterende events indenfor Aalborg Samarbejdets rammer under hensyn til målsætningen om at opnå 12 tilbagevendende events med national interesse. Foreløbige positive resultater Øget videndeling om planlægning og implementering af events. Koordinering og involvering af flere aktører i afviklingen af de enkelte events. Foreløbige udfordringer/vanskeligheder Ikke tilstrækkelig præcise tildelingskriterier i forhold til de enkelte events. Fremtidige perspektiver/anbefalinger Behov for at skærpe målsætningen omkring Event12, især i forhold til hvilke events der kan søge støtte i Aalborg Samarbejdet. Behov for at operationalisere anbefalingerne fra Event12-analysen. Status: Igangværende Interessenter/målgruppe: Eventarrangører og kommunerne i Aalborg Samarbejdet Projektperiode: Indtil videre Bevilling AS: kr. aftales løbende Samlet budget: kr. aftales løbende Tovholder: Anni G. Walther Projektansvarlig: Oplevelsesgruppen 18

19 Karneval+ 2008/2009 Styrkelse af karnevallet som event Karnevallet med dets traditionelle tilhørsforhold til Aalborg by er gennem projektet søgt styrket som event ved at udbrede karnevalsaktiviteterne med en bredere deltagende aktørpalet og til alle fire kommuner indenfor Aalborg Samarbejdet. Endvidere har formålet været at skabe rammerne og indholdet for, at karnevallet kan strække sig over en hel uge. Karneval i Aalborg har sat sit brand til rådighed og Karneval+ er således blevet betegnelsen for de supplerende aktiviteter og kulturarrangementer forestået af en udvidet arrangørkreds og med en bredere målgruppe end tidligere. I den forbindelse er der med karnevallet 2008 i udvælgelse af aktiviteter vægtet: Spredning i målgrupper. Indsatser, hvor alle kommuner kan være med. Tilbud som retter sig mod det geografiske område i Aalborg Samarbejdet. International inspiration Indsatsområder under Karneval+ For at udvide og udbygge karnevallet med relaterede begivenheder og kulturarrangementer er der taget udgangspunkt i karnevallets grundelementer og grundbegreber såsom: masker, kostumer, musik, dans, puls, satire, erotik og fantasi. Dette har resulteret i, at den aktive indsats som udgangspunkt for initiering af aktiviteter har centreret sig indenfor fem mere konkrete indsatsområder, herunder i forhold til skabelsen af: Danseprojekt (målrettet børneinstitutioner). Maskeworkshops (målrettet undervisere i kreative fag). Caribisk kostumeworkshops (målrettet bredt felt af kreative undervisere). Pulje til understøttelse af produktion af satiriske temavogne. Korprojekt (kor konkurrencer med udklædte deltagere). Aktiviteterne i indsatsområderne retter sig i langt større grad end tidligere mod også at inddrage børneinstitutionsområdet og motivere kommunernes kulturinstitutioner til også på egen hånd at gennemføre tematiserede aktiviteter i karnevalsugen. Succeshistorierne skal gentages Den målrettede aktive indsats med at udvikle karnevallet som en bredere oplevelsesøkonomisk begivenhed, der både har folkelig og finkulturel begivenhed, gik for alvor i gang allerede i år 2007 ved karnevallets 25 års jubilæum i Aalborg. For at leve optil projektets overordnede vision herom gennem solid forankring af allerede igangsatte og implementering af planlagte initiativer, vil der være tale om en gradvis opbyggende indsats, som der vil arbejdes videre med i år Overordnet strategi/mål Styrkelse af karnevallet som event i såvel bredde som dybde med henblik på at forankre den nordjyske event i regionen og inddrage en bredere målgruppe i kreativ selvudfoldelse i forhold til både at skabe lokal, national og international bevågenhed. Positive resultater Som udviklingsinitiativ er Karneval+ kommet godt fra land og har på projektets andet år opnået gode resultater med at engagere børne- og kulturinstitutioner/foreninger bredt i kommunerne med mangeartede aktiviteter i forhold til opbygningen af karnevallet som en hel festuge. 15 skolefritidsordninger fordelt på Aalborg Samarbejdets fire kommuner deltog i danseworkshops gennemført i samarbejdet med fire førende nordjyske danseinstitutter. Efterfølgende opvisninger med 300 medvirkende og pænt stort publikum på ca. 500 personer. En stor succes, som har grundlag for videreudvikling. Stor tilfredshed med caribisk kostumeworkshops, hvor der var mange synlige resultater i byrummene allerede i år Flere lignende workshops er planlagt til Karneval Udfordringer/vanskeligheder En for kort tidshorisont fra bevillingstidspunkt til karnevalsafholdelse, hvilket ikke muliggjorde gennemførelse af intentionerne omkring samtlige fem indsatsområder (hvilket til dels dog var forventet ved disses søsætning). De to områder (korprojekt og satiriske temavogne), der ikke nåede tilstrækkelig i havn til afvikling i år 2008, har dog opnået en solid konceptudvikling, der gør dem parate til implementering ved Karneval Fremtidige perspektiver/anbefalinger Fortsættelse af den aktive indsats omkring Karneval+ i år Der forventes indgivet ny bevillings ansøgning til Aalborg Samarbejdet, herom med mulighed for udnyttelse af henlagt bevillingsbeløb (kr ) fra år 2008 Projektet har i sin opbyggende fase været ledet og koordineret af den kommunale forvaltning på sigt skal det i stedet forankres i det kulturelle miljø. Status: Afsluttet Interessenter/målgruppe: Børne- og kultur/kunstinstitutioner, spillesteder, teatre, musik- og danseskoler og lignende foreninger, cityforening i Aalborg Samarbejdets kommuner, herunder særligt Aalborg. Hertil aktører såsom Karolinelund/Aalborg Zoo, Aalborg Stadsarkiv m.fl. og et samarbejde med medierne og det lokale erhvervsliv Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Tovholder: Bramwell Flyckt, Aalborg Kommune Projektansvarlig: Oplevelsesgruppen 19

20 Aalborg i Rødt 2008 Vi maler byen rød Aalborg i Rødt er et af de spændende resultater, der ind til videre har nået overfladen og er blevet realiseret i strømmen af nye oplevelsesøkonomiske idéer. Tanken med skabelsen af Aalborg i Rødt har været at udvikle en stor og unik tilbagevendende Aalborgevent, der er lokalt forankret, og hvor Aalborgs fortid, nutid og fremtid bindes sammen og udvikles i samarbejde med erhvervslivet, kulturen, sporten og Aalborg Universitet. Fest, kærlighed og livsglæde i et væld af aktiviteter Navnet Aalborg i rødt symboliserer fest, kærlighed og livsglæde begreber, som alle skal komme til udtryk gennem eventen. I september 2008 blev eventen skudt af sted med fuldt brag for første gang under temaet sund livsstil. Over en periode på fem dage blev en bred vifte af aktiviteter med relation til sundhed og motion initieret. Alle byens forskellige rum kom i spil som aktivitets- og underholdningssteder, og der var tilrettelagt aktiviteter for publikumsdeltagelse for egne borgere og gæster ude fra i alle aldre. I alt har der været tale om 66 aktiviteter fordelt på 179 enkelt arrangementer indenfor tre kategorier: sundhed og sport, mode og kunst og musik og gøgl. Kendetegnet for eventen har i særlig grad været, at denne er bygget på et bredt offentligt og privat samarbejde mellem byens aktører, hvor mangfoldighed og alsidighed er kommet til udtryk. At kunne favne bredt og identificeres med høj kvalitet og demonstration af handlekraft, har været et andet tydeligt kendetegn. Fremtidsudsigten: at blive landsdelens største event Som event skal Aalborg i Rødt løbende udvikles og målsætningen er, at eventen indenfor tre til fem år skal være en årlig tilbagevendende event afholdt under skiftende temaer. På sigt skal eventen blive landsdelens største med en bred vifte af aktiviteter. Dette vil samle Aalborg Samarbejdets borgere, øge omsætning for erhvervslivet og skabe nye samarbejdsrelationer, der fremover kan benyttes i andre regi. I år 2008 var særligt Aalborg Kommune interessent i projektet, men også Rebild Kommune var på banen, hvorfor der blandt disse to kommuner blev lavet fælles markedsføringsaktiviteter. Jammerbugt og Vesthimmerland Kommuner nåede ikke at deltage men det forventes, at alle fire kommuner vil kunne males røde på sigt i de kommende sen-somre. Overordnet strategi/mål At skabe en stor og unik tilbagevendende Aalborg-Event, der er lokalt og bredt forandret, og hvor Aalborgs fortid, nutid og fremtid bindes sammen og udvikles i samarbejde med erhvervslivet, kulturen, sporten og AAU. Positive resultater Byportalen - aalborg.dk - blev forsøgsvis brugt som hjemmeside for begivenheden. Samarbejdet gavnede både portalen og Aalborg i Rødt, da Aalborg i Rødt ikke skulle til at lancere egen hjemmeside, men kunne bruge en allerede eksisterende platform. Der blev skabt et samarbejde mellem en bred kreds af aktører i Aalborg, som vil blive videreført og danne grobund for de kommende års arbejde. Der blev afholdt og dermed afprøvet en række forskellige arrangementsformer, som vil være grundlaget for en række af næste års aktiviteter. Projektet har vist, at borgernes interesse sagtens kan fanges for et emne/tema ved central placering af aktiviteterne i byen og i nærhed til hinanden. Følgende arrangementer var (publikum)succeser, som alle videreføres fremover i en eller anden form: Gymnastik i Kildeparken med 700 børnehaveklassebørn skraldespandsspillende børn (stomp/trash.dk) i Karolinelund kvinder i Smuk Kvindeløb. Stort publikum til musikalsk underholdning i Karolinelund og Gl. Torv (bl.a. Lars Hug og The Company). Sundhedsindslagene, Tjek din sundhed! og HjerteBilen, Fashion Event i Jomfru Ane Gade, DOK#1, Fødevaremarked på Gl. Torv. Udfordringer/vanskeligheder Det er svært at lave sponsorater på en event, der fortrinsvis er baseret på arrangementer med fri entré. Det store antal arrangører stiller store krav til koordinering og organisering. Fremtidige perspektiver/anbefalinger Der er blandt arrangørerne enighed om, at Aalborg i Rødt fremover skal være en fast tilbagevendende begivenhed. Det første år har nu givet en masse erfaringer, der vil blive brugt fremadrettet. En række tiltag havde fin kvalitet, men skal gentænkes eller laves om, hvis de skal udfoldes i år Manglende tilstrækkelig publikumstilslutning skyldtes dels uhensigtsmæssige vejrforhold, deres placering eller for lidt kendisgrad hos udvalgte foredragsholdere/motivatorer. Herunder bl.a.: Aalborgensiske klubber og foreningers åbent hus arrangement. Musikalsk underholdning på Mølleplads og Toldbod Plads. Status: Afsluttet Interessenter/målgruppe: Uddannelsesinstitutioner, lokale foreninger og underholdningsscener, erhvervslivet, borgere, turister fra ind og udland og udvalgte venskabsbyer. Projektperiode: Bevilling AS: kr Samlet budget: kr Tovholder: Anni G. Walther Projektansvarlig: Oplevelsesgruppen 20