Aalborg Samarbejdet Boulevarden Aalborg I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
|
|
- Sofia Christensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aalborg Samarbejdet Boulevarden Aalborg I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune
2 Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg Samarbejdet
3 Baggrund hvorfor en oplevelsesøkonomisk handlingsplan? Der et stort potentiale for vækst og beskæftigelse inden for oplevelsesøkonomien såvel lokalt og regionalt, som nationalt. I konkurrencen mellem byer og regioner kan oplevelsesøkonomien være afgørende for succesen med at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Det er derfor nødvendigt, at der satses strategisk på at udvikle den nordjyske oplevelsesøkonomi, hvor oplevelsesøkonomien inden for Aalborg Samarbejdet er af stor betydning. Det handler om at skabe attraktivitet for arbejdskraften, studerende, turister, virksomheder og nye investeringer. I en attraktiv region er der livskvalitet, idéer, innovation, vækst, beskæftigelse og nye investeringer. En attraktiv regioner kommer ikke af sig selv vi må gøre noget for at skabe den. Aalborg Samarbejdets oplevelsesgruppe leverede ultimo 2006 en række anbefalinger til udvikling af kultur- og oplevelsesøkonomien i Aalborg Samarbejdet. Se mere på På den baggrund, er der arbejdet videre med disse anbefalinger i form af denne oplevelsesøkonomiske handlingsplan. Handlingsplanen skal som navnet siger, forsøge at implementere de anbefalinger som oplevelsesgruppen kom med. Denne handlingsplan retter sig særligt til kommunernes indsats for at løfte oplevelsesøkonomien. Der er naturligvis en lang række andre aktører, der bidrager til at løfte oplevelsesøkonomien, som det er vigtigt at placere sig i forhold til og samarbejde med. Se iøvrigt side 7, hvor de oplevelsesøkonomiske aktører er skitseret. I sidste ende handler det dog om, hvad man selv bidrager med derfor skal denne handlingsplan ses i lyset af, hvad de fire kommuner i Aalborg Samarbejdet: Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg, kan bidrage med i fælleskab. I den anledning er det værd at bemærke, at i og med at kommunerne i Aalborg Samarbejdet er blevet større (og sammenlagt dækker over halvdelen af befolkningen i Region Nordjylland) er der en særlig forpligtelse til at tænke strategisk. Kulturpolitik er erhvervspolitik og det er nødvendigt, at der i kommunerne tænkes strategisk og gerne STORT. Det er altafgørende at understrege, at initiativerne i denne handlingsplan er et supplement til den nuværende indsats. Der gøres i dag en stor indsats for at understøtte udviklingen af kulturlivet og oplevelser til borgere, turister m.fl. Initiativerne i handlingsplanen skal således ses i lyset af et ønske om at forstærke indsatsen på tværs af de fire kommuner i Aalborg Samarbejdet. Den oprindelige oplevelsesgruppe, som bestod af repræsentanter fra Aalborg Samarbejdets ErhvervslederForum er således suppleret med kulturchefer og Aalborg Samarbejdets destinationsselskab BestofDenmark. På denne måde håber vi at sikre en bedre bredde og koordinering mellem initiativer på tværs af kultur, turisme og erhverv. Denne handlingsplan skal ses som starten på en proces, hvor indsatsen omkring oplevelsesøkonomien som et strategisk indsatsområde forstærkes. Dette er ikke gjort over natten, men en indsats der bør ses over en længere tidshorisont. Mest at alt handler det måske om, at tænke anderledes og frem for alt tænke mere helhedsorienteret kultur, turisme og erhverv skal ikke ses adskilt, men som sammenhængende størrelser. Det handler også om at arbejde sammen om at løfte oplevelsesøkonomien og muligheden for at vi i de fire kommuner kan løfte mere sammen end hver for sig. 2
4 Det strategiske udgangspunkt Denne handlingsplan tager sit afsæt i de anbefalinger til vision og strategi for udviklingen af oplevelsesøkonomien i Aalborg Samarbejdet, som oplevelsesgruppen leverede ved udgangen af At gå fra vision til (vinder)strategi, er en besværlig sag, og afhænger helt af de involverede aktørers engagement, vilje og i sidste ende også økonomi. Vores udgangspunkt er, at man ikke kommer nogen vegne med middelmådighed. Visionen er, at: gøre Nordjylland til den mest attraktive oplevelsesregion uden for hovedstaden Der ligger heri to overvejelser: For det første, at det ikke er muligt at konkurrere med København om at være den bedste heri er forudsætninger og vilkår for ulige. For det andet, at vi som udgangspunkt skal være (mindst) næstbedst indenfor de områder vil vælger at satse på. Med andre ord, skal vi hver gang vi sammenligner os med andre, stræbe efter det bedste eller i hvert fald det næstbedste. Vi skal således gå efter at have de mest spændende oplevelser, de bedste events, de mest interessante kulturinstitutioner, de bedste attraktioner uden for hovedstaden. Region er forstået som Region Nordjylland, fordi vi mener det eneste rigtige i denne sammenhæng er at tænke region geografisk set og samarbejde med andre relevante samarbejdspartnere i Nordjylland. Vi må dog nødvendigvis tage udgangspunkt i de 4 kommuner vi repræsenterer og starte med, hvad vi kan bidrage med til hele regionens oplevelsesøkonomi. Oplevelsesøkonomien betragtes som en dynamo i konkurrencen mellem byer og regioner, hvor kultur og oplevelser kan bruges til: Profilering af byer og regioner Differentiering fra andre byer, kommuner og regioner Tiltrækning af arbejdskraft Tiltrækning af virksomheder og investeringer Tiltrækning af studerende Tiltrækning af turister Det handler således om at skabe attraktivitet over en bred kam. Attraktiviteten kommer til udtryk i den oplevelsesøkonomisk værdikæde : I denne værdikæde er der naturligvis en række forskellige virksomheder, private som offentlige, der skaber omsætning og arbejdspladser. Disse oplevelseserhverv har stor betydning for den samlede økonomi i Nordjylland og i Aalborg Samarbejdet (jf. s. 5). 3
5 4 Satsninger For at kunne realisere strategierne og løfte indsatsområderne, skal der vilje, ejerskab og ressourcer til. Det er afgørende for realiseringen, at der er opbakning blandt aktørerne i de fire kommuner. Én af oplevelsesgruppens opgaver er således at finde opbakning og plante ejerskab hos de aktører, som er vigtige for at realisere handlingsplanens initiativer og projekter. Oplevelsesgruppen kan i nogle tilfælde løfte det enkelte projekt selv, men i langt de fleste tilfælde handler det om at andre påtager sig opgaven og projektet. Der indgår 4 satsningsområder i handlingsplanen. For hvert satsningsområde igangsættes en række initiativer og projekter, som kan have forskellig karakter. Initiativer og projekter vil blive udviklet løbende og indgå i handlingsplanen. De fire satsninger: Satsning 1: Fyrtårne events, attraktioner og kulturinstitutioner Fyrtårne er nødvendige for at blive set og genkendt i den store oplevelsespalet. Fyrtårne inden for events, attraktioner og kulturinstitutioner udelukker ikke et bredt kulturtilbud, men det er nødvendigt med fyrtårne der lyser op, da det ofte er disse fyrtårne som er reason to go. Fyrtårnene er vigtige i forhold til såvel turister som borgere, men også i forhold til at skabe en oplevelsesrig region. Der er en tendens til ikke at tænke strategisk nok, inden for dette område, specielt i regionens kulturinstitutioner. Der er behov for at styrke og udvikle nye fyrtårne, som kan tegne Aalborg Samarbejdets kommuner og byer. Der bør være fokus på strategisk udvikling i kulturinstitutioner og attraktioner, strategisk anvendelse af kulturmidler, stærkere formidling og markedsføring og samarbejde mellem kultur og erhvervsliv. Satsning 2: Kulturliv, byplanlægning og erhverv Udgangspunktet er at indhold (kulturliv) og rammer (fysisk planlægning) og erhvervsudvikling bør hænge sammen. I udviklingen af byerne og kommunerne er det vigtigt, at der tænkes i hvordan kulturliv, byplanlægning og erhvervsudvikling tænkes i en helhed. Der er f.eks. en række byomdannelsesområder, hvor det er oplagt at bruge nedlagte industribyg- ninger til at skabe særlige kreative miljøer i en periode, hvor området afventer nærmere projektering og lokalplan. Der kan også være tale om andre bynære områder, hvor udviklingen er gået i stå og hvor det er nødvendigt at tænke helhedsorienteret omkring byens udvikling. Der kan således oprettes zoner, som tegner bestemte slags oplevelser i såvel by som land (evt. som en del af kommuneplanen). Disse oplevelsezoner kan bære forskellige værdier som f.eks. kultur, historie, shopping og er samtidig en ramme for at skabe udvikling af zonen. Der bør generelt være særlig fokus på kulturarv og autencitet, så man udvikler og formidler oplevelser der har rod i historien og dermed skaber unikke oplevelser og historier. Samtidig bør der bør være fokus på udvikling af kreative miljøer, eksperimenter med kulturliv og byplanlægning og udvikling af forskellige former for oplevelseszoner. Satsning 3: Nye vækstområder Det er vigtigt at der støttes op om nye vækstområder inden for oplevelsesøkonomien. Nye vækstområder er ofte kendetegnet ved en besværlig opstart, der med fordel kan understøttes af de offentlige systemer. Det må nødvendigvis tages fat i områder, der passer til regionens grundlag og kompetencer. Der tages ikke nødvendigvis udgangspunkt i eksisterende erhverv, men i hvert fald i særlige kompetencer som oftest tager udspring i regionens uddannelsesinstitutioner. Et af de områder, hvor der er i regionen er en række spidskompetencer er inden for de digitale teknologier, - digitale interaktive medier. Virksomhedsbestanden er begrænset, men der en lang række uddannelser og kandidater, som med fordel kan fastholdes i regionen, hvis de rette vilkår er til stede. Der bør være fokus på identifikation af nye vækstområder og udvikling af initiativer, der kan understøtte udviklingen af de nye erhverv. Satsning 4: Det kreative råstof Det kreative råstof er de mennesker som skaber oplevelsen. Uden kreative er der således ingen oplevelser og dermed ingen oplevelsesøkonomi. Vilkårene for det kreative råstof er således meget vigtige for oplevelsesøkonomien. Flere analyser har peget på, at der er mangel på kreativt potentiale i Nordjylland. Der peges på, at der sker en udhuling af de kreative vækstlag - de kreative talenter søger væk fordi der er begrænsede job- og udfoldelsesmuligheder i Nordjylland. Der er således behov for at skabe kreative miljøer der kan fastholde og tiltrække kreative talenter, forstærket talentpleje fra barnsben og et generelt forstærket fokus på denne gruppes vilkår og muligheder. 4
6 Oplevelsesøkonomien i Nordjylland Nordjylland kan således komme til at halte bagefter, såfremt der ikke gøres en bevidst strategisk indsats. Størrelsen og udviklingen inden for af de forskellige brancher inden for oplevelsesøkonomien i Nordjylland er meget forskellig: Figuren nedefor viser, at de tre største områder i Region Nordjylland mål på beskæftigelse er Overnatning og turistbureauer, Gastronomi og natteliv samt medier, men at der en række af de mindre områder/brancher som er i vækst. En god baggrund for at sætte initiativer i værk, er en viden om forudsætninger og vilkår. Der blev i 2005 udarbejdet en kortlægning af oplevelsesøkonomien i Region Nordjylland af Aalborg samarbejdets oplevelsesgruppe. Se Denne kortlægning viste at der var en omsætning (2003) i Region Nordjyllands oplevelsesøkonomi på 6 mia. kr. (kan ikke sammenlignes med TØBBE-tal) og en beskæftigelse på personer (2002). Oplevelsesøkonomien vokser i Nordjylland, især på beskæftigelsen, men generelt ikke så meget som Aarhus og København. Udviklingen i den nordjyske oplevelsesøkonomi kan langt hen ad vejen sammenlignes med Odense. Turismen har en helt særlig status i den nordjyske oplevelsesøkonomi, men oplevelsesøkonomien er også meget mere end turisme. Turismen kan for så vidt ses som et middel til at opnå en mere oplevelsesrig region, fordi turisterne skaber en omsætning og en volumen, som kan finansiere oplevelser, attraktioner m.fl. som der ellers ikke var basis for at have i regionen. Nedenstående figur: Y-akse viser markedsandel af området i Region Nordjylland i forhold til Danmark målt i omsætning. X-akse viser tilvækst pr. år på området målt i omsætning ( ). Boblestørrelse viser størrelse på området målt i antal beskæftigede i Region Nordjylland. Markedsandel 20% Musik (indspillet) Overnatning og turistbureauer 10% Forlystelsesparker og besøgsmål Gastronomi og natteliv Museer Kunst og kunstnere Arkitektur Scenekunst Skønhed og helse Software og spil Medier Aktiviteter Litteratur Reklame Film Design og mode Kongres- og messeaktivitet -20% 0% 20% 40% Tilvækst pr. år 5
7 Aktører i oplevelsesøkonomien Der er mange aktører i oplevelsesøkonomien. I figuren på næste side er der forsøgt skabt et overblik over de væsentligste aktører på den oplevelsesøkonomiske scene i Nordjylland. Udgangspunktet for dette oplevelsesøkonomiske landkort er bidraget til visionen for udviklingen af oplevelsesøkonomien i Aalborg Samarbejdet. Landkortet tager således udgangspunkt i de aktører som der internt i de 4 kommuner bidrager til oplevelsesøkonomien, og de som eksternt bidrager. De interne aktører (inden for Aalborg Samarbejdet): Oplevelsesproducenterne, - virksomheder, attraktioner, kulturinstitutionerne og øvrige som skaber oplevelserne Kommunerne kultur, herunder kulturudvalgene og kulturforvaltningerne, der har ansvar for udviklingen af kulturen i de enkelte kommuner. (I Aalborg også Aalborg Events) Kommunerne erhverv, herunder kommunernes erhvervs- og udviklingsråd, erhvervskontorer eller -afdelinger De eksterne aktører (uden for Aalborg Samarbejdet): Kulturaftale Nordjylland, der er en aftale mellem Kulturministeriet, de nordjyske kommuner og Region Nordjylland. Der er i den nuværende aftale fokus på: børn og kultur, unge og kultur, talentpleje og vækstlag, kultur og erhverv og oplevelsesøkonomi ApEx (og ExCite), der er et regionalt partnerskab (og fremtidig klyngeorganisation) til udvikling af oplevelsesøkonomien i Nordjylland. Som en del af ApEx ligger ExCite på Aalborg Universitet, som er Danmarks største forskningsmiljø inden for oplevelsesøkonomi Vækstforum, der er bl.a. har defineret oplevelsesøkonomi som indsatsområde i den regionale erhvervsudviklingsstrategi Denne handlingsplan tager udgangspunkt i en ansvars- og opgavefordeling mellem disse Aktører (se illustration på næste side). Kontakt til oplevelsesgruppen: Projektleder Tonny S. Thorup, tst@aalborg.dk, mobil Se medlemmerne af oplevelsesgruppen på Kommunerne - tekniskforvaltning, herunder byplanlægning BestofDenmark, herunder turistkontorer og BestofDenmark, der er Aalborg Samarbejdets destinationsselskab på turistområdet 6
8 Det oplevelsesøkonomiske landkort 7
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereCultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland
Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereKultur- og oplevelsesøkonomi. i Region Nordjylland
Kultur- og oplevelsesøkonomi i Region Nordjylland Indhold Grafisk produktion: akprint Forord 4 Resumé 6 Hvad er oplevelsesøkonomi? 8 Metode 12 Hovedkonklusioner 14 Oplevelsesøkonomien i tal 20 Områdeanalyser
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereFolkemødet den 23. februar
Folkemødet den 23. februar Input fra erhvervsdebatterne på Folkemødet: Fokus på vores styrkepositioner: Turisme, oplevelsesøkonomi Uddannelse af kvalificeret arbejdskraft Fokus på fælles løsninger og samarbejde
Læs mereMålrettet erhvervsindsats
Målrettet erhvervsindsats Et af initiativerne i regeringens strategi om vækst og udvikling i hele Danmark vedrører en målrettet erhvervsindsats i områder, der er præget af tilbagegang, men har et erhvervsgrundlag
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereOplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning
Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereTURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN
TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereKulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mereSeminar om Campusutvikling
Oplæg d. Seminar om Campusutvikling Erik Knudsen Rektor UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Danmark Disposition UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole hvem er vi? Hvordan har vi arbejdet med
Læs mereLandsplanredegørelse 2013
Miljøminister Ida Auken nst@nst.dk U D K A S T 27-09-2013 Sag nr. 12/996 Dokumentnr. 40395/13 Landsplanredegørelse 2013 Under forhøringen til denne landsplanredegørelse i 2012 fremførte Danske Regioner
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereUdkast til Region Nordjyllands Kulturplan
Udkast til Region Nordjyllands Kulturplan 2019-2022 1. Indledning Formålet med Region Nordjyllands kulturplan er at understøtte udviklingen af det nordjyske kunst- og kulturliv og at bidrage til at sætte
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereJanuar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011
Januar 2011 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Tidligere handlingsplaner fra Markedsføringsgruppen har kun været 1-årige. Denne handlingsplan
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereEssensen i visionen. Vedtaget i Byrådet den 26. april 2011
Essensen i visionen Vi vil styrke erhvervsudviklingen og skabe vækst i kommunen ved at satse på innovation og samarbejde mellem virksomheder og uddannelser. Ved at udvikle nye uddannelsesmiljøer og udnytte
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereHemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner
Hemmelige Stier Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner og Region Hovedstaden Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereDenne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs merekultur- & oplevelsesøkonomien i region aalborg vision & strategi anbefalinger til
kultur- & oplevelsesøkonomien i region aalborg vision & strategi anbefalinger til Rapporten er udarbejdet af Aalborg Kommunes Erhvervsafdeling med ekstern konsulentbistand af Tobias Nielsén, QNB Analyse
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:
Læs mereStrategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.
Strategiplan 2017-2018 1 Strategiplanen Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018. Direktionen har arbejdet med emnet siden sommeren 2016 og har
Læs mereInvio Innovationsnetværk for oplevelseserhverv
Invio Innovationsnetværk for oplevelseserhverv Jens F. Jensen, professor i interaktive digitale medier, Aalborg Universitet Netværksleder for Invio Innovationsnetværk for oplevelseserhverv Invio Innovationsnetværk
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereHandlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013
Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Indsatsområde Handling Indhold Samarbejdspartner Et godt erhvervsklima Udvikle samarbejdet med Ringsted Erhvervsforum Videreudvikle netværksformer i regi af Ringsted
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereMålrettet erhvervsindsats
Målrettet erhvervsindsats Et af initiativerne i regeringens strategi om vækst og udvikling i hele Danmark er en målrettet erhvervsindsats i områder, der er præget af tilbagegang, men har et erhvervsgrundlag
Læs mereHøringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål
Læs mereAfstemningsresultater
Afstemningsresultater Q1. Hvad er dit køn? Kvinde 83 49% Mand 86 51% Kan ikke/ ønsker ikke at svare 1 1% 170 100.00% Kan ikke/ ønsker ikke at svare 1% Kønsfordeling Mand 50% Kvinde 49% Q2. Hvad er din
Læs mereOpsummering af kommunernes input til vækstdrøftelsen i KKR Midtjylland den 12. september 2014
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Opsummering af kommunernes input til vækstdrøftelsen i KKR Midtjylland den 12. september 2014 18 af 19 kommuner har svaret på KKRs henvendelse efter mødet den 12. juni 2014. Spørgsmålene
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereHvad kan vi med RUP en og planstrategien?
Hvad kan vi med RUP en og planstrategien? Den regional udviklingsplan Regionens planstrategi. Emner: Natur og miljø, rekreative formål Kultur Erhverv, incl. turisme Beskæftigelse Uddannelse Rolle Sammenhæng
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereBornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mere