KVINDER KAN FÅ SUCCES MED EGEN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "KVINDER KAN FÅ SUCCES MED EGEN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE"

Transkript

1 KVINDER KAN FÅ SUCCES MED EGEN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE

2

3 forord Flere kvinder skal med på væksttoget Iværksætterkulturen i Danmark blomstrer med mange nye og innovative virksomheder. Iværksættere og særlig vækstiværksættere er med til skabe og udvikle et rigt erhvervsliv til gavn for både forbrugere og samfundet generelt. Danmark er igennem de seneste år et af de OECD lande, som har forbedret rammebetingelserne for iværksættere mest. Vi er i dag på mange områder helt på niveau med de bedste iværksætterlande. På nogle områder kan vi dog blive endnu bedre. I denne publikation dykker vi ned i én af udfordringerne nemlig at få flere kvinder til at starte virksomhed og til at tænke i vækst. Kvinder er stadig underrepræsenteret blandt iværksætterne, også selvom vi sammenligner personer med samme uddannelse. Særligt mangler vi kvindelige vækstiværksættere. Heldigvis er der i forvejen mange kvindenetværk, erhvervsorganisationer og offentlige organisationer som aktivt arbejder med og for kvinder, der har egen virksomhed. Regeringen vil søge at forene de mange kræfter i et samarbejde om udvikling af tilbud til kvindelige iværksættere i regi af fx Væksthusene. Jeg håber, at denne publikation baner vejen for en god dialog og debat om, hvordan vi i fællesskab kan gøre det endnu mere attraktivt for kvinder at starte en vækstvirksomhed. Samtidigt håber jeg, at publikationen også afliver et par myter. God læse- og debatlyst. Bendt Bendtsen Økonomi- og erhvervsminister Denne publikation er en del af en ny temaserie Flere vækstiværksættere med fokus på områder, hvor vi i Danmark kan gøre det bedre. Publikationerne bygger på analyser af statistiske data og på iværksætternes egne historier. I den forbindelse vil jeg gerne sige en stor tak til de kvindelige iværksættere, der har medvirket i denne publikation. Det er bekræftende og lærerigt at komme om bag tallene og få et indblik i, hvordan forskellige iværksættere har startet og udviklet deres virksomhed.

4

5 Hvad inspirere kvinder til at blive iværksættere INDhold DEL 1 KVINDELIGE IVÆRKSÆTTERE 06 Fokus på iværksætterkvinder 08 Kend din iværksætter 14 Vælg din branche med omhu 18 Hvis andre kan 22 Iværksætter og mor 28 Skridtet videre få din virksomhed til at vokse 34 Kvinder har nøglen til vækst DEL 2 STATISTIK 40 Hvor er der flest kvindelige og mandlige iværksættere? 42 Virksomhederne i startårene Hvilke virksomheder er stadig i drift efter fem år? 46 Virksomhederne efter fem år 48 Hvordan ser en typisk iværksætter ud? 50 Baggrundsdata om iværksættere i Iværksætteres uddannelse LITTERATURLISTE

6 Fokus på iværksætterkvinder Samfundet har brug for iværksættere ikke mindst kvindelige. I denne publikation kan du få inspiration fra kvindelige iværksættere og muligvis selv blive motiveret til at starte en virksomhed. Du får opdateret viden og råd om opstart og vækst baseret på den nyeste forskning. Endelig kan du måske få aflivet nogle myter om at være kvinde og iværksætter. Publikationen Kvinder kan få succes med egen virksomhed er første udgivelse i en ny temaserie om, hvordan Danmark får flere vækstiværksættere. Formålet med serien er at kaste lys over forskellige emner og udfordringer, som er relevante for danske iværksættere med vækstambitioner. Temaserien udarbejdes af Erhvervs- og Byggestyrelsen i samarbejde med organisationer, forskere og Danmarks Statistik.

7 Fokus på iværksætterkvinder Hvorfor er det vigtigt med iværksættere? Iværksættere er med til at spotte nye muligheder og bæredygtige løsninger på fremtidens udfordringer. Samtidig skaber de nye job og øget vækst i Danmark. Et samfund med mange iværksættervirksomheder, der vokser, er et samfund i udvikling. Særligt i disse år er iværksætteri på alles læber. Debatten er synlig både i medier, hos erhvervslivet og fra politisk hold. Og søger du på ordet iværksætter på nettet, får du mere end en million søgeresultater. Regeringen har sat sig et ambitiøst mål på iværksætterområdet. Danmark skal i 2015 være blandt de lande i verden, hvor der er flest vækstiværksættere. For at indfri dette, skal vi have flere til at tænke i vækst og ikke mindst skal kvindelige iværksætteres potentiale i højere grad realiseres. Tallene viser, at kvinder ikke nær så ofte starter nye virksomheder som mænd også selv om de har samme uddannelse. De er heller ikke så aktive, når det drejer sig om at skabe vækstvirksomheder dvs. virksomheder, der vokser meget enten i medarbejderstab og/eller i indtjening. Hvad er årsagen? Hvordan kan flere kvinder få mod på at starte egen virksomhed? Og hvordan kan flere af disse blive til vækstvirksomheder? Om denne publikation Svarene finder du i denne publikation. Den er skrevet til kvinder, der ønsker at blive iværksættere eller allerede er det og som har ambitioner om at skabe vækst. Regeringen ønsker, at publikationen skal være med til at sætte kvindelige iværksættere højere på dagsordenen og synliggøre deres bidrag til den fremtidige danske vækst. Kvinder tager i dag længere uddannelser end mænd og har derfor kvalifikationerne til at starte fx videntunge virksomheder, der kan sikre vækst og velfærd. Desuden starter kvinder andre typer af virksomheder end mænd, hvilket er med til at gøre det samlede erhvervsbillede mere dynamisk. Og forhåbentlig kan publikationen, der er baseret på den nyeste forskning, gøre sit til at motivere flere kvinder til at starte og skabe vækst i egen virksomhed. Sådan er publikationen bygget op Første halvdel af publikationen er bygget op over fem temaer, hvoraf hovedparten udgør essensen af et nyt forskningsprojekt om kvindelige iværksættere, som er udarbejdet af CEBR (2008) i samarbejde med Erhvervs- og Byggestyrelsen. Temaerne er valgt blandt andet ud fra, hvor der tydeligst tegner sig en forskel mellem kvinder og mænd, når det handler om at starte egen virksomhed. De enkelte temaer er knyttet tæt til hinanden for at afspejle den sammenhæng, der kan være mellem eksempelvis valg af branche og ambitioner om vækst. Kend din iværksætter. I dette kapitel får du blandt andet et overblik over, hvor mange kvinder i forhold til mænd, der starter virksomhed. Her kan du også læse om, hvilke motiver der typisk driver kvindelige iværksættere. Desuden får du et indblik i forskellige typer af virksomheder og deres omsætning. Vælg din branche med omhu. En stor del af de kvinder, der starter egen virksomhed, vælger at gøre det inden for detailhandel, hvor vækstpotentialet ofte er mindre end i andre brancher. Desuden har kvinder en lidt større tendens til at skifte branche end mænd ved start af virksomhed. Det er problematisk, da branchekendskab og erfaring øger virksomheders chance for succes og overlevelse. Hvis andre kan Rollemodeller kan være vigtige inspirations- og motivationskilder for dig, der som kvinde ønsker at starte virksomhed. Især mødre, der selv er eller har været selvstændige, har stor indflydelse på deres døtres lyst til at blive det. I kapitlet kan du også læse om netværk og rådgivning som vigtige kilder til succes. Iværksætter og mor Flere kvinder med helt små børn vælger at starte egen virksomhed. Ofte er baggrunden at få en bedre balance mellem arbejdstid og familieliv. Selv om det er to store udfordringer på én gang, er der lige så mange af disse kvinders virksomheder, der stadig er i gang efter fem år, som andre kvinders virksomheder. Skridtet videre få din virksomhed til at vokse I dette kapitel kan du læse om kvinder og vækst. For eksempel at der skabes mere omsætning i nogle selskabsformer end i andre, at eksport gør virksomheden mindre sårbar, og at en god sammensætning af din medarbejderstab spiller en rolle for din virksomheds vækst. Kvinder har nøglen til vækst Hvis målsætningen om, at Danmark i 2015 skal være blandt de lande, der har flest vækstvirksomheder, skal flere kvinder end i dag være med til at skabe dem. I kapitlet ses der på politiske initiativer i Danmark og i udlandet samt idéer til tiltag for kvindelige iværksættere. Statistik Anden halvdel af publikationen er en statistisk oversigt for dig, der vil dykke lidt grundigere ned i de væsentlige aspekter af kvinder som iværksættere for eksempel den geografiske fordeling og baggrundsdata om iværksættere.

8 8 Hvad inspirere kvinder til at blive iværksættere GUN-BRITT Alder: 58 år Uddannelse: Frisør Jeg er igangsættertypen. Når et projekt er ved at falde på plads, er jeg allerede startet på det næste, siger Gun- Britt, der er den første frisør i sin familie. Iværksætterlysten kommer ikke fra fremmede. Gun-Britts forældre drev i mange år hotel og restaurant, så hun ved fra baglandet, hvor hårdt det er at arbejde sig op.

9 Kend din iværksætter kend din iværksætter Kvinder, der bliver iværksættere, er med til at skabe et varieret og dynamisk erhvervsliv. Men i forhold til mænd er der langt færre kvinder, der bliver selvstændige. Der er også stor forskel på hvilken slags virksomheder, de typisk vælger at starte. GUN-BRITT Gun-Britt er sit eget brand Som barn var det dukker, familie og venner, Gun-Britt Zeller tog under kærlig behandling med saks og kam. I dag er hun et brand i sig selv og driver to eksklusive saloner i København under navnet Gun-Britt Coiffure og virksomheden GB Products, som udvikler og sælger hårpleje og styling-produkter. Hun har i alt 37 medarbejdere og omsætter årligt for et tocifret millionbeløb. Jeg gik i lære som 13-årig og brugte efterfølgende en del år på at slå mit navn fast i branchen, før jeg åbnede min første salon i Egentlig ville jeg slet ikke være selvstændig. Men jeg blev opfordret til det og tænkte: Hvorfor ikke? siger Gun-Britt Zeller, 58 år. Med referencer fra blandt andet frisør Helmersen og et etableret navn i modeverdenen blev salonen hurtigt en succes. Efter blot et år havde hun 10 ansatte. Det var hårdt arbejde at bygge et navn op i en branche, hvor de helt store stjerner primært var og stadig er mænd. Jeg fik som regel ingen penge for at deltage i shows, men det var en god indgang til pressen, og jeg var meget i bladene. Jeg så det som en investering i mig selv, siger hun. Derfor råder hun unge til at være mindre fokuserede på hurtig fortjeneste og til at tænke langsigtet. Det kræver flid, slid og risikovillighed at være selvstændig. Man skal turde satse uden at være dumdristig, uddyber Gun-Britt. Da hun tog skridtet, var det ualmindeligt at åbne egen salon som kvinde. Ved første besøg i banken blev hendes forretningsplan da også mødt med et det må du gøre bedre. Det gjorde Gun-Britt, og ved næste møde lånte de hende startkapitalen med det samme. Hun tilskriver en del af sin succes, at hun fra første færd har været ekstremt omkostningsbevidst og samtidig har haft et skarpt fokus på kvalitet. Jeg har altid været bevidst om at holde omkostningerne nede. Eksempelvis gik jeg ikke ud og købte en masse dyrt inventar, men har i stedet investeret i at dygtiggøre mine frisører. For det er en virksomhed drevet af menneskehænder, siger Gun-Britt. For at holde sig på forkant med de nyeste trends, er hun jævnligt på skolebænken hos Vidal Sasoon, som er hendes store forbillede og inspirationskilde. GB Products er et lysende eksempel. For syv år siden begyndte hun at overveje forretningsmulighederne i at udvikle sine egne produkter, som kunne sælges til kunderne i de, på det tidspunkt, fire saloner. Tre år senere stod produkterne på hylderne. Efterspørgslen betød, at vi hurtigt udvidede konceptet til, at produkterne skulle sælges mere bredt. Derfor valgte jeg at udskille GB Products i en selvstændig virksomhed, siger Gun-Britt. For at få den hektiske hverdag til at hænge sammen, har hun solgt to saloner fra. Det var simpelthen for tidskrævende at nå rundt til alle steder på en dag. Nu er det meget mere overkommeligt, og en større koncentration betyder ikke nødvendigvis mindre omsætning, siger Gun-Britt. Det er en livsstil. Iværksættere er typisk drevet af en stemme, der siger, det skal nok gå, og en anden der siger, bare det nu går. Det handler først og fremmest om at tro på det og smøge ærmerne op. Og så skader det aldrig at have et godt bagland.

10 10 Kend din iværksætter Figur: Antallet af kvindelige og mandlige iværksættere Kvinder Mænd Kilde: Danmarks Statistik For få kvinder bliver iværksættere Kvinder udgør mere end halvdelen af den danske befolkning og er solidt repræsenteret på arbejdsmarkedet. Derfor kunne man forvente, at lige så mange kvinder som mænd skaber virksomheder med nye idéer og produkter. Fakta er imidlertid, at kun hver fjerde virksomhed, der ser dagens lys, er startet af en kvinde. I forhold til potentialet er der alt for få kvindelige iværksættere. Som du kan se i figuren, er antallet af mandlige iværksættere endda steget mere i de seneste år end antallet af kvindelige. Tallene dækker alle virksomheder, som er startet som personligt ejede, anparts- eller aktieselskaber. Tidligere opgørelser medregnede kun virksomheder, der blev startet som personligt ejede. Så hvis du har hørt, at tre ud af ti iværksætterne i Danmark er startet af kvinder, er det ud fra den gamle opgørelsesmetode. Men uanset opgørelsesmetode er kvindernes relative andel faldet i de seneste år. Rent antalsmæssigt var 2005 et rekordår for opstart af virksomheder også for kvinderne. Der var kvinder, der startede egen virksomhed, mens tallet for mændene var Samlet set blev der skabt nye virksomheder, men for en del af virksomhederne, kan det ikke afgøres, hvorvidt en mand eller kvinde har startet virksomheden. Danmark i midterfeltet Danmark er placeret i midterfeltet sammenlignet med de andre nordiske lande, når det kommer til antallet af kvindelige virksomhedsejere. Dette er et pænt stykke efter USA, som er det land, hvor forskellen mellem antallet af kvindelige og mandlige virksomhedsejere er mindst og dermed tættest på 1,0, som forholdet er, når der er lige mange af hvert køn.

11 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 Kend din iværksætter 11 Figur: Forholdet mellem mandlige og kvindelige virksomhedsejere USA Finland Norge Danmark Sverige Storbritannien Island Kilde: Global Entrepreneurship Monitor (2008) Der findes ikke officielle statistikker, som kan bruges til at sammenligne antallet af kvindelige og mandlige iværksættere i forskellige lande. Men der gennemføres hvert år en undersøgelse, baseret på stikprøver, som kan give et skøn over forskellen mellem mænds og kvinders iværksætteraktivitet (Global Entrepreneurship Monitor 2008). Ovenfor er et udpluk af disse tal. De viser, at der er 2½ gang så mange mænd som kvinder i Danmark, der er virksomhedsejere. Det placerer os i midten af de lande, vi oftest sammenligner os med. Hvorfor er der så få kvindelige iværksættere? Internationale undersøgelser, der skal afdække hvorfor, der er så få kvindelige iværksættere, har især fokus på tre spørgsmål: Hvordan fungerer arbejdsmarkedet? Hvor udbredte er pasningsordninger til børn og ældre? Og hvordan er landets kultur og normer? Både hvad angår pasningsmuligheder og kultur, er forholdene i Danmark særdeles gunstige. Kigger vi på arbejdsmarkedet, er danske kvinder mere erhvervsaktive end kvinder i andre lande. Dermed burde danske kvinder have en tilsvarende god mulighed for at starte egen virksomhed. Men de vælger i høj grad at få job i det offentlige. Vanskeligt skift fra offentlig ansat til selvstændig Faktisk er halvdelen af danske kvinder ansat i den offentlige sektor, hvorimod kun to ud af ti mænd er det. Da der er stort set lige mange mænd og kvinder på arbejdsmarkedet, er der derfor også flere mænd i den private sektor. Ny forskning viser, at forskellen mellem antallet af kvindelige og mandlige iværksættere skyldes, at kvinderne primært vælger job i det offentlige, mens mændene vælger job i den private sektor (CEBR 2008). Valget af sektor hænger dog tæt sammen med ens uddannelse.

12 12 Kend din iværksætter Figur: Typer af iværksættere i Danmark, fem år efter start kvinder Hobbyvirksomheder 15% Life-style virksomheder 34% Virksomheder mod op til 10 ansatte 49% Store virksomheder med mere end 10 ansatte 2% Kilde: Danmarks Statistik Men størstedelen af de kvindelige iværksættere kommer fra den private sektor. Af de ca kvindelige iværksættere, der startede i 2005, kom seks ud af ti fra den private sektor. Af de mandlige iværksættere var det otte ud ti, der kom fra den private sektor. Den erfaring og de netværk, som kvinderne opbygger i deres job i det offentlige, er vanskelige at bruge, når en ny virksomhed skal etableres. Men en analyse af kvindelige og mandlige iværksætteres sociale netværk viser, at selv om kvinder i opstartsfasen har mindre effektive netværk end mænd, indhenter kvinderne dette efterslæb i takt med virksomhedens udvikling (Klyver 2007). Det kan eventuelt også spille ind på offentlige ansattes lyst til at starte en virksomhed inden for deres område, at det er den offentlige sektor, som er deres konkurrent. Men det kan lade sig gøre, som beretningen om den private børnehave Onkel og Tante viser. Forskellige motiver til at blive selvstændig Kvinders motiver for at starte virksomhed er ikke helt identiske med mænds. Undersøgelser viser dog, at de to vigtigste motivationsfaktorer overvejende er de samme for mænd og kvinder nemlig at få nye udfordringer og at få foden under eget bord. Herefter nævner kvinderne ønsket om større sammenhæng mellem familie- og arbejdsliv, mens ønsket om at tjene mange penge indtager tredjepladsen blandt mænd (Eurostat 2006). Denne forskel på, hvad der driver henholdsvis kvinder og mænd, afspejles til en vis grad i den udvikling, som virksomhederne gennemløber i de første fem leveår. Flere store virksomheder startet af mænd Man kan opdele virksomhederne, der er i drift efter fem år, i fire typer: Hobbyvirksomheder, life style-virksomheder, virksomheder med op til ti ansatte og store virksomheder med over ti ansatte. Kønnenes fordeling på de fire typer er stort set ens.

13 Kend din iværksætter 13 Figur: Typer af iværksættere i Danmark, fem år efter start mænd Hobbyvirksomheder 17% Life-style virksomheder 33% Virksomheder mod op til 10 ansatte 46% Store virksomheder med mere end 10 ansatte 4% Kilde: Danmarks Statistik Kigger vi på statistikken har tre ud af ti virksomheder så lille en omsætning efter de fem første år, at de må betegnes som hobbyvirksomheder. Omsætningen er her på under kr. om året. Tre ud af ti virksomheder er såkaldte life stylevirksomheder. Det er virksomheder med en omsætning over kr., men der er ingen eller kun en ansat. Billedet ser ens ud for kvinder og mænd. Det gælder også, når der ses på iværksættere, som har ansatte. Kvindelige og mandlige iværksættere er således lige tilbøjelige til at ansætte medarbejdere. For begge køn har halvdelen af virksomhederne ansatte. De store virksomheder er virksomheder, der efter fem års drift har ti eller flere ansatte. I denne kategori er der flere virksomheder, der er startet af mænd end af kvinder. Samlet set er det kun syv pct. af virksomhederne i den private sektor, der har mere end ti ansatte. En vækstiværksætter er kendetegnet ved bl.a. at have mange ansatte efter fem år. Derudover skal en vækstiværksætter have årlig vækst. Det markante fokus på vækst i virksomheder skyldes, at vækstiværksættere øger den økonomiske vækst i samfundet betydeligt. Faktisk kan op mod en femtedel af den økonomiske vækst siden midten af 1990 erne tilskrives, at nye virksomheder med højere produktivitet har udkonkurreret andre virksomheder. Og vækstiværksættere har en produktivitet, der er pct. højere end gennemsnittet af alle danske virksomheder (Vækstredegørelse 2005). At der ikke er flere kvinder og mænd, der efter fem år har mere end ti ansatte skal ses i forhold til, at der generelt er meget få virksomheder i Danmark, som har mere end ti ansatte.

14 Det unikke ved virksomheden Lolex, som Lone Blanner Jul og Lotte Timmermann stiftede i 2006, er sammensætningen af kompetencer og et solidt erfaringsgrundlag. Lone er civilingeniør i kemi og Lotte er erhvervssproglig korrespondent i engelsk og tysk og har erhvervssproglig diplomprøve i tysk. Begge har tidligere beskæftiget sig en hel del med kvalitetssikring. Selvom de har forskellige styrker, forsøger de i dagligdagen at inddrage hinanden mest muligt i opgaverne. For der skal være mulighed for, at den ene kan tage over, når den anden skal på ferie. Lotte og Lone Alder: 42 og 41 år Uddannelse: Civilingeniør i kemi og erhvervssproglig diplomprøve

15 Vælg din branche med omhu 15 Vælg din branche med omhu Når du vælger branche, så tænk dig godt om. Undersøgelser viser nemlig, at branchevalget har stor betydning for nystartede virksomheders muligheder for at overleve. Du har størst mulighed for succes i en branche, du kender godt. Lolex En unik sammensætning af kompetencer Når fødevarer skal på hylderne i Danmark, er der et hav af regler, de skal leve op til. De to iværksættere bag Lolex ApS, Lone Blanner Jul og Lotte Timmermann, har specialiseret sig i at rådgive om fødevarelovgivning og korrekt mærkning. Som udenlandsk leverandør af fødevarer er det svært at få lavet en juridisk korrekt dansk oversættelse. Eksempelvis bliver det engelske best before ofte oversat til bedst før. Det er ikke i overensstemmelse med dansk lovgivning, hvor det skal hedde mindst holdbar til. Selv om der er fælles regler i EU, er de ofte forskellige i praksis, siger Lone Blanner Jul og forklarer, at man i Tyskland gerne må illustrere en pose bolcher med en citron, selvom bolcherne ikke indeholder citron, hvis bare det siger noget om smagsretningen. Den går ikke i Danmark. Når vi skal oversætte tunge formuleringer og juridiske begreber, er det typisk Lotte, der tager opgaven. Omvendt havner den på mit bord, hvis der er tekniske spørgsmål om blandt andet mikroorganismer, som jeg har arbejdet med i mange år, siger Lone Blanner Jul. Lone Blanner Jul og Lotte Timmermann var kolleger i en dansk afdeling af den internationale laboratoriegruppe Eurofin. Gennem nogen tid havde de halvt i sjov talt om, at de gerne vil starte noget selv, hvor de kunne fokusere målrettet på rådgivning og mærkning. Vi har hverken opfundet et nyt produkt eller forretningskoncept. Vi havde simpelthen bare behov for at sætte mere fokus på det, vi lavede. Samtidig var vi drevet af en vis portion eventyrlyst, og syntes at det kunne være spændende at sætte dagsordenen selv siger Lone Blanner Jul og fortsætter: Jeg kom på arbejde en mandag i september 2006 og sagde til Lotte, at nu var tiden inde. Hun svarede bare ja, og tre uger senere havde vi sagt vores job op. Lotte kommer fra en familie med mange selvstændige, så det faldt hende meget naturligt. For mig var det et lidt større skridt. Opstartsfasen bød da også på en del sommerfugle i maven. Det var ikke så sjovt at bruge penge i de første måneder, for man kunne jo ikke være sikker på, om der ville komme flere. Jeg begyndte pludselig at kigge lidt ekstra på priserne, når jeg var på indkøb, siger hun. Det er ikke længere nødvendigt at spænde livremmen ind. I sit første regnskabsår havde Lolex en omsætning på 1,2 mio. kr., og udgifterne er ret begrænsede i den lille virksomhed, der endnu kun beskæftiger de to stiftere. Vi har hverken skullet investere i varelager eller dyrt maskineri og kommer langt med en computer, en internetopkobling og en telefon. I princippet kunne vi sidde på Hawaii, da 99 pct. af kommunikationen med kunderne foregår via internettet, siger Lone Blanner Jul. De to traf dog hurtigt en beslutning om, at de skulle have et kontor. Valget faldt på Videnparken i Fredericia, som er et kontorhotel med ca. 70 virksomheder, hvoraf størstedelen er iværksættere. Huslejen er selvfølgelig en væsentlig udgift hver måned. Men jeg ville gå død i at sidde hjemme og drive virksomhed uden den kontakt til andre, som man har herude, ligesom det er vigtigt at kunne tage hjem og holde fri, når arbejdsdagen er slut. Det udstråler også professionalisme, at man har en rigtig adresse, siger Lone Blanner Jul, der er blevet bidt af iværksætterånden og ikke afviser tanken om at starte noget andet op hen ad vejen.

16 16 Vælg din branche med omhu Kvinders branche top ti Mænds branche top ti 01 Anden virksomhedsrådgivning 02 Frisørsalon 03 Pizzeria, grillbar, isbar og lignende 04 Rengøring 05 Revision og bogføring 06 Skønhed og hudpleje 07 Restaurant 08 Dametøj 09 Alternativ servicevirksomhed 10 Gaveartikler og brugskunst 01 Tømrer og bygningssnedker 02 Anden virksomhedsrådgivning 03 Bygge- og anlægsentreprenør 04 Udvikling af software 05 Vognmand 06 Pizzeria, grillbar, isbar og lignende 07 Restaurant 08 Murerforretning 09 Malerforretning 10 Rengøring Kilde: Danmarks Statistik Hvilke brancher starter kvinder og mænd virksomhed i? Videnservice (eksempelvis it, revision, virksomhedsrådgivning og markedsføring) og detailhandel er blandt de branchegrupper, som har allerflest virksomheder i Danmark. Næsten halvdelen af de ca kvinder, der på årsbasis starter egen virksomhed, vælger netop disse branchegrupper. Ovenfor kan du se de ti specifikke brancher, kvinder og mænd oftest vælger. Kvinder vælger hyppigst at starte virksomhed inden for Anden virksomhedsrådgivning (det er for eksempel rådgivning omkring organisering, information, kommunikation og PR), og det næstmest populære er at åbne en frisørsalon. Blandt mænd falder førstevalget på en tømrerforretning, mens det næstmest populære er at åbne virksomhed med Anden virksomhedsrådgivning. Fire brancher går igen på både kvinders og mænds top tiliste over foretrukne brancher ved nyopstart. Det er anden virksomhedsrådgivning, pizzeriaer, restauranter og rengøringsvirksomhed. En nærmere undersøgelse af tallene viser, at en større andel af mandlige end kvindelige frisører starter egen salon. Det vil sige, at flere frisøruddannede mænd springer ud som iværksættere end frisøruddannede kvinder relativt set også selv om det er så populært blandt kvinder at starte en frisørsalon. Mønsteret er det samme inden for andre uddannelser, så mænd har en højere iværksætteraktivitet end kvinder med samme uddannelse. Har din virksomhed chance for at overleve? Hvordan går det for nye virksomheder startet af kvinder? Ser vi på, hvor mange af dem der stadig eksisterer efter et til fem år, er det tydeligt, at valget af branche har stor betydning for overlevelsesmulighederne. Der er nemlig store forskelle på, hvor godt virksomheder klarer sig i de forskellige brancher. Eksempelvis eksisterer over halvdelen af virksomhederne, som kvinder har startet i videnservice, stadig efter tre år, mens tallet for detailforretninger er noget lavere. Og den samme forskel i overlevelse mellem de to brancher ses i virksomheder, som er startet af mænd. Inden for samme branche klarer kvinder og mænd sig næsten lige godt dog overlever lidt flere virksomheder startet

17 Vælg din branche med omhu 17 Figur: Overlevelse af nye virksomheder etableret af henholdsvis kvinder og mænd % År 0 År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 Kvinder Detailhandel Kvinder Videnservice Mænd Detailhandel Mænd Videnservice Kilde: Danmarks Statistik af mænd end kvinder. Den store forskel ligger altså imellem brancherne og kønnenes forskellige branchevalg. Hvis vi ser på virksomhederne inden for videnservice, er over halvdelen stadig i drift efter tre år, mens det kun er lidt over fire ud af ti detailforretninger, der overlever denne opstartsperiode. Det samme gælder for virksomheder startet af mænd, hvilket yderligere understreger, at branchevalget er afgørende. Efter fem år eksisterer færre end en tredjedel af kvindernes virksomheder startet inden for detailhandel. Kvinders branchevalg har også stor betydning for deres mulighed for at opnå ekstern finansiering. For eksempel kan det være vanskeligt at låne penge til at starte en butik, da detailforretninger generelt har en lav overlevelse og derfor betragtes som en usikker og risikofuld branche af banker og andre långivere. Erfaring øger chancen for succes Overvejer du at starte virksomhed, så vælg en branche, du kender godt. Helst en branche som du er uddannet i og har erfaring med. Studier viser, at det er godt for en virksomheds chance for at overleve, hvis iværksætteren har kendskab til og erfaring fra den branche, virksomheden etableres i (Erhvervs- og Byggestyrelsen 2005). Det er derfor problematisk, at mange kvinder vælger at starte virksomhed i en branche, de ikke har erfaring fra. Faktisk skifter næsten otte ud af ti kvindelige iværksættere branche, når de starter virksomhed inden for detailhandel og tallet er kun lidt lavere inden for videnservice. Selv om også mange mænd skifter branche, er de ikke helt så tilbøjelige til det, som kvinder er. Har du erfaring inden for flere brancher, så vær opmærksom på, at konkurrencen er hårdere i nogle brancher end i andre. Er konkurrencen for overvældende, kan det være svært at få fodfæste og succes med en ny virksomhed. Der er også brancher og virksomhedstyper eksempelvis pizzeriaer, restauranter, tøjforretninger og rengøring som umiddelbart ser ud som brancher, hvor det er let at starte virksomhed i, men hvor der er ringe mulighed for at overleve på grund af mange konkurrenter.

18 18 Hvis andre Hvad inspirere kvinder til at blive iværksættere kvinder kan Hvis din mor er selvstændig eller har været det, er sandsynligheden for, at du selv bliver iværksætter 75 procent højere, end hvis din mor er eller var lønmodtager i den private sektor.

19 Hvis andre kvinder kan Overvejer du at blive selvstændig, eller er du det allerede, så brug andre kvinder med succes og erfaringer som rollemodeller. Måske har du en mor, der er iværksætter. Det kan også være en veninde eller en kendt person, du ser op til og bliver inspireret af. I succesfulde kvinders kølvand De fleste af os bliver inspireret af andre personer lige fra den nærmeste familie og omgangskreds til folk, vi læser om i magasiner eller ser i fjernsynet. Fælles for gode rollemodeller er, at deres historie og erfaringer giver lyst til og mod på at gøre noget lignende selv. Den betydning, som kendte og synlige succesfulde kvinder har for andre kvinders uddannelse, job og karriere, kan ikke overvurderes. Som eksempelvis et kvindelandshold i håndbold der klarer sig godt. Når TrygVestas koncernchef hedder Stine Bosse. Eller når Gun-Britt Zeller grundlægger en succesfuld frisørkæde. Vi inspireres og lærer af de erfaringer, kendte kvinder har gjort sig på deres vej til succes. I familiens fodspor Selv om din uddannelse og dit erhverv er dit eget valg, er der en stor sandsynlighed for, at du alligevel har haft dine forældre som rollemodeller - bevidst eller ubevidst. Undersøgelser viser i hvert fald, at hvis du er barn af en iværksætter, er der større sandsynlighed for, at du også selv bliver det, end hvis dine forældre er lønmodtagere. Men ny forskning kommer et spadestik dybere (CEBR 2008). Den viser nemlig, at døtre af kvinder, som selv er eller har været selvstændige, oftere vælger at blive iværksættere. Eller sagt med andre ord - som rollemodel for døtre er moren vigtigere end faren. Men selv om din mor ikke er iværksætter, behøver du heldigvis ikke savne rollemodeller. Som iværksætterhistorierne i denne publikation illustrerer, er der flere synlige og succesfulde kvindelige iværksættere, du kan lade dig inspirere af. Netværk og rådgivning At komme fra idé til succesfuld virksomhed er en stor udfordring, som kræver både hårdt arbejde, mod og talent. Men ydermere kræver det en lang række forskellige kompetencer lige fra salg og økonomi til markedsføring, jura og personaleledelse. Sandsynligheden for, at du selv mestrer alle disse områder, er lille. Så jo bedre du er til at trække på andres faglighed, erfaring og viden, des bedre vil det sandsynligvis gå for din virksomhed. Der findes mange kompetente rådgivere og iværksætternetværk, som kan hjælpe dig på rette vej. Det gælder for eksempel Væksthusene, som tilbyder gratis vejledning til iværksættere og mindre virksomheder med vækstambitioner. De formidler også kontakt til netværk og mentorer, og de henviser til private rådgivere og andre, der kan være relevante for dig, som iværksætter. Der findes fem væksthuse ét i hver af de fem regioner. Værdien af at være en del af et netværk er blandt andet, at du får adgang til vigtig information, eksempelvis om din branche og dens udfordringer, adgang til kunder og leverandører og at du udvider din virksomheds økonomiske grundlag. Der findes flere netværk, der er målrettet kvindelige iværksættere.

20 Dorte Mandrup Arkitekter Trods stor national og international anerkendelse og adskillige priser er arkitekt Dorte Mandrup blevet kaldt en af dansk arkitekturs mest diskrete skikkelser. Hun stiftede i 1995 arkitektfirmaet Fuglsang & Mandrup-Poulsen ApS sammen med Niels Fuglsang og udskilte i 1999 sin del af virksomheden til Dorte Mandrup Arkitekter. Lysten til at gøre tingene på sin egen måde, hvor hun kan arbejde med det kunstneriske udtryk uden at skulle stå til regnskab over for andre end sig selv, har inspireret hende til at blive selvstændig. Derudover har arkitektur i den grad været et mandefag. Så hvis man som kvinde skal gøre sig forhåbning om at blive taget alvorligt, må man gøre det alene, siger Dorte Mandrup. I 2007 blev tegnestuen kåret som en af Danmarks 200 hurtigst voksende virksomheder i Børsens gazelle-undersøgelse med en omsætning på 14,3 mio. kr., hvilket er en stigning på mere end 450 pct. i løbet af fire år. Ud over at være chef for 31 medarbejdere sidder Dorte Mandrup i bestyrelsen for flere betydningsfulde danske arkitektur- og kunstudvalg. Hun nævner arkitekten Henning Larsen som sit forbillede og tilføjer, at Pippi Langstrømpe er en glimrende rollemodel. For mig har det meste været learning by doing, med stor velvilje og støtte fra mere etablerede kræfter i faget, siger Dorte Mandrup, som er drevet af sin store kærlighed til faget. Det var det sjoveste og mest spændende, jeg kunne bruge mit liv til. Hvis den energi ikke er tilstede, giver det ikke meget mening at arbejde en hvis legemsdel ud af bukserne til minimumsløn de første mange år, siger hun og råder andre til at fokusere på at gøre det, man tror på er rigtigt, og sortere i nogle af de velmenende råd.

21 Symphogen Kirsten Drejer Adm. direktør Kirsten Drejer, der i 2000 var med til at stifte Symphogen A/S, er blevet kaldt rollemodellen i dansk biotekindustri. Symphogen har i alt syv stiftere, der er en blanding af kvinder og mænd. Kirsten Drejer er ph.d. i farmakologi og har 18 års erfaring fra Novo Nordisk. Biotekselskabet, der har 85 medarbejdere, har i 2008 indgået en milliardaftale med det amerikanske selskab Genentech om at færdigudvikle 3 lægemidler til virus- og bakteriebårne sygdomme. Næste skridt for Kirsten Drejer, 52 år, bliver at introducere virksomheden på Københavns Fondsbørs, når det rette tidspunkt melder sig. Det er spændende at være med til at skabe noget meningsfyldt. Det mener jeg, rekombinante polyklonale antistoffer er, siger hun. Symphogen producerer som den eneste virksomhed i verden de særlige antistoffer, der er banebrydende i forhold til at behandle og forebygge alvorlige sygdomme, hvor immunsystemet er involveret. Personligt har Kirsten Drejer adskillige rollemodeller og nævner blandt andre Virgins Richard Branson, Smithkline Beechams tidligere topchef Jan Leschly, Bill Clinton, Irmas adm. direktør Alfred Josefsen og Asger Aamund. Jeg plukker lidt fra forskellige personer, afhængigt af hvilken kompetence jeg leder efter. Nogle er gode kommunikatorer, andre er dygtige forretningsfolk, mens andre tænker visionært, siger hun. Kirsten Drejers bedste råd til iværksættere er, at de skal være modige og turde realisere deres drømme. Man skal være indstillet på, at det er hard fun. Det handler om at turde tænke stort og samtidig starte fokuseret, siger hun. Onkel og Tante Heidi Normann Bech Som nyuddannet pædagog stiftede Heidi Normann Bech i 2006 den private daginstitution Onkel og Tante i Vejle, der har 22 børn og 6 ansatte. Jeg ville gerne arbejde i en institution, hvor familielivet var i centrum. Men det eksisterede ikke. Derfor skabte jeg min egen arbejdsplads, siger Heidi Normann Bech, 39 år, der i 2007 havde en omsætning på 1,56 mio. kr. Onkel og Tante har netop fået bevilling til at have 36 børn fra årsskiftet, og på sigt er planen at ekspandere med flere institutioner. Heidi Normann Bechs far var selvstændig, så hun har altid været inspireret af den frihed, det giver selv at træffe beslutningerne. Mit store forbillede er Pippi Langstrømpe. Hun gør tingene på sin egen måde og tænker ikke på, hvad der kan lade sig gøre, men hvordan det kan lade sig gøre, siger hun og råder andre iværksættere til ikke at lade sig blokere, men tænke i muligheder i stedet for begrænsninger.

22 WELTKLASSE: Charlotte og Jeanett Alder: 33 og 30 år Uddannelse: Cand.mag i kommunikation og grafisk designer Med to chefer i den fødedygtige alder er man lidt sårbar som nystartet virksomhed. Heldigvis var der så mange ansatte, da jeg blev gravid, at vi var godt rustet. Men det satte gang i nogle tanker, og vi havde en masse bekymringer om, hvordan det nu skulle gå, siger Charlotte Stougaard, 33 år. Begge er enige om, at det har været sundt for virksomheden, fordi de har været nødt til at indføre nye rutiner og uddelegere flere opgaver til de øvrige medarbejdere.

23 Iværksætter og mor 23 Iværksætter og mor Mange kvinder vælger at starte virksomhed, mens de har helt små børn, fordi de ønsker at skabe balance mellem arbejdsliv og familieliv. Det kan ligne en farlig cocktail med to så store udfordringer, som det er at starte en ny virksomhed og at blive mor. Men virksomheder startet af kvinder med små børn har en lige så høj overlevelse som andre virksomheder. Weltklasse Børn og business går hånd i hånd Som iværksætter kan det være svært at få barsel og business til at gå op i en højere enhed. De to stiftere af reklamebureauet Weltklasse, Jeanett Kaare og Charlotte Stougaard, har rustet sig til udfordringen gennem åben dialog og planlægning i den udstrækning, det er muligt. Allerede inden vi startede virksomheden, talte vi med en advokat om det. Han opstillede forskellige scenarier for, hvad vi skulle være opmærksomme på. Derfor blev vi enige om at lave en pagt. Vi besluttede, at det første år skulle være børnefrit og at vi efterfølgende skulle forsøge at undgå at blive gravide på samme tid, siger grafisk designer Jeanett Kaare, 30 år, og understreger, at de selvfølgelig aldrig vil tvinge hinanden til at få en abort, hvis det skulle ske. De to kender hinanden fra en tidligere arbejdsplads og sagde i august 2005 deres job op for at realisere drømmen om at blive selvstændige. I dag har de seks ansatte, og omsætningen i 2007 var på 3,4 mio. kr. Vi supplerer hinanden utrolig godt. Charlotte er meget eftertænksom og organiseret, mens jeg er god til at sætte ting i gang og er mere åben og direkte, fortæller Jeanett Kaare. De ser det som en klar fordel, at de er to om det hele. Selvom Charlotte, der er cand.mag. i kommunikation, har ansvaret for tekst og Jeanett for billeder, bliver alle beslutninger nøje vendt i fællesskab. Konsekvenserne bliver overvejet meget grundigt, fordi vi har to vidt forskellige tankesæt. Samtidig bliver en sjov dag meget sjovere, når man har nogen at danse med på kontoret, siger Jeanett Kaare, der har haft begge chefkasketter på i de fire måneder, hvor Charlotte Stougaard var på barsel. Barslen har også gjort os mere selvstændige. Vi startede ud som en symbiose, der gjorde alting sammen. Nu handler vi mere på egen hånd og stoler på, at det er den rigtige beslutning, siger Charlotte Stougaard og understreger, at hun jo ikke forsvandt fra jordens overflade, fordi hun var på barsel. Jeg har hele tiden været med på sidelinjen. Det havde været noget mere kompliceret, hvis man havde siddet alene på toppen. Selvom det er lidt skræmmende, er det faktisk også dejligt at finde ud af, at verden går videre, og at man ikke er uundværlig, siger hun. De næste tre år er dømt børneår. Det står ikke sort på hvidt i deres kontrakt, men ligger i kortene, at det er Jeanett Kaares tur næste gang. Det afhænger selvfølgelig også af kemien inden for hjemmets fire vægge og det rette tidspunkt på måneden. Bliver Charlotte gravid igen før mig, finder vi ud af det, siger hun og uddyber: Vi er ikke så nøjeregnende, for det kan ikke hjælpe noget, at man tæller timer i sin lille sorte bog. Måske er det mig, der knokler mest lige nu, men forhåbentlig kommer det mig til gode på et andet tidspunkt, siger Jeanett Kaare. De to iværksætteres tilgang til barsel og børn afspejler sig også i resten af virksomheden. Vi vil ikke nøjes med at ansætte kvinder over 40 år og mænd. Faktisk er fire af vores ansatte kvinder i den fødedygtige alder. Når de på et tidspunkt skal have børn, passer det måske med, at vi ikke selv er på barsel. Vi har valgt efter kompetencer og kemi i stedet for potentielle udfordringer i fremtiden. For børn og barsel skal ikke være nogen hæmsko hos os, siger Charlotte Stougaard.

24 24 Iværksætter og mor Figur: Iværksætterens alder ved opstart af virksomhed og kvinders alder, når de får børn % Under 20 år år år år år år 45-49år 50-54år år år år Kvinder Mænd Fødsler Kilde: Danmarks Statistik Iværksætter med små børn Langt de fleste kvinder og mænd starter virksomhed, når de er mellem 25 og 44 år. Der er således et stort overlap tidsmæssigt med de år, hvor flest kvinder får børn. Ny forskning uddyber det tidsmæssige sammenfald mellem virksomhedsopstart og børnefødsler (CEBR 2008). Den viser, at privatansatte kvinder, der har helt små børn mellem 0-2 år, har en større tilbøjelighed til at blive iværksættere end dem, der ikke er småbørnsmødre. Det kan der være mange grunde til. For nogle kvinder er det at have små børn et motiv for at starte egen virksomhed. De ønsker at opnå en bedre balance mellem arbejdsliv og familieliv, og hvis de er deres egen chef, kan de lettere planlægge arbejdstiden, så der også er tid til børnene. En sådan fleksibel tilrettelæggelse af arbejdstiden hænger dog i nogen grad sammen med hvilken branche, der er tale om. Og ingen, der etablerer og driver egen virksomhed, kommer uden om, at det kræver en kæmpe arbejdsindsats især i de første år efter etableringen. Jo ældre børnene bliver, des færre kvinder bruger bedre balance mellem arbejds- og familieliv som motiv for at starte egen virksomhed. Faktisk har kvinder med større børn nærmest den modsatte forklaring på, at de starter virksomhed nemlig at børnene er blevet store nok til, at det nu kan lade sig gøre. Lige gode muligheder for overlevelse Det ligner en farlig cocktail, at starte virksomhed, samtidig med at man har helt små børn. Men hvis man ser på overlevelsen for samtlige virksomheder, der er startet af kvinder med helt små børn (0-2 år), sammenlignet med andre kvinder, er der ikke nogen forskel af betydning på, hvor stor en andel, der er overlevet de første fem år.

25 Iværksætter og mor 25 Figur: Andelen af virksomheder, der efter fem år stadig er i drift, etableret af kvinder med og uden små børn % Med småbørn Ingen småbørn Med småbørn Ingen småbørn Med småbørn Ingen småbørn I ALT DETAILHANDEL VIDENSERVICE Kilde: Danmarks Statistik Men de virksomheder kvinder starter inden for detailhandel samtidig med at de har små børn, har en lavere overlevelse end tilsvarende virksomheder, startet af kvinder, inden for videnservice. Faktisk er det kun hver fjerde detailforretninger, som er startet af kvinder med småbørn, der stadig er i gang efter fem år mens det er hver tredje blandt iværksættere uden småbørn, som overlever de første fem år. Tallet for iværksættere med småbørn i videnservice er noget højere, og her overlever næsten halvdelen af virksomhederne og der er næsten ingen forskel på, om kvinderne har småbørn eller ej. Det spiller derfor ikke den store rolle i forhold for din virksomheds overlevelsesmuligheder, om du har småbørn eller ej den store betydning ligger mere i dit valg af branche, som tidligere vist. Og der er ikke forskel på, hvilke brancher kvinder med og uden børn hyppigst starter virksomhed inden for topscorerne for begge grupper er detailhandel og videnservice. Hav en barselsplan klar Fordi mange kvinder starter virksomhed, mens de er i den fødedygtige alder, er barsel noget, der skal tages stilling til og indpasses i en nyetableret virksomhed. Som Weltklasses historie viser, kan det være en fordel på forhånd at udtænke en løsning for, hvordan du vil håndtere en barselsorlov, hvis du har helt små børn eller ønsker at få det. En måde kan være at starte virksomheden sammen med en anden eller at ansætte en, der kan overtage i de perioder, hvor du ikke selv kan være fuldt involveret i virksomheden. Du skal være opmærksom på, at der er forskellige barselsregler, alt efter om du har startet en personligt ejet virksomhed, eller om du har startet et anparts- eller aktieselskab. Hvis du har startet en personligt ejet virksomhed, og omfanget af det arbejde, du har lagt i virksomheden, i øvrigt opfylder en række krav, kan du få udbetalt barselsdagpenge af

26 26 Iværksætter og mor kommunen. Dagpengene bliver beregnet ud fra virksomhedens seneste overskud. Med en frivillig sygedagpengeforsikring er du imidlertid sikret minimum 2/3 af den maksimale dagpengesats, uanset din virksomheds indtjening. Hvis du arbejder i virksomheden under din barselsorlov, får du reduceret dagpengene. Arbejder du for eksempel op til halvdelen af en normal arbejdsuge, vil du få udbetalt halvdelen af dine ugentlige barselsdagpenge af kommunen. Du vælger fra uge til uge, hvor meget du vil arbejde, men dagpengene nedsættes lige meget, om du har arbejdet en time eller ti timer. For hver uge, du arbejder enten helt eller delvist, bliver orloven forlænget tilsvarende i den anden ende. Der gælder andre regler, hvis du har etableret din virksomhed som et selskab, hvor du selv er på lønningslisten. Du vil i så fald uanset om du har andre ansatte eller ej blive betragtet som både privat arbejdsgiver og lønmodtager. For at modtage barselsdagpenge som lønmodtager skal du opfylde et antal krav til, hvor meget og hvor længe inden orloven du har arbejdet. Lønmodtagere har flere muligheder for at tilrettelægge deres barselsorlov, herunder en eventuel arbejdsindsats i virksomheden under orloven. Disse regler kan du tale med din kommune om. De kan også hjælpe dig med beregningen af, hvor mange barselsdagpenge du er berettiget til. Alle private arbejdsgivere er forpligtet til at indbetale et fast beløb til en godkendt barselsudligningsfond. Barselsudligningsfonden dækker forskellen mellem barselsdagpengene fra kommunen og din løn under barselsorloven dog kun hvis lønnen overstiger dagpengesatsen. Refusionen svarer til forskellen mellem barselsdagpengerefusionen fra kommunen på 95 kr. og en løn på op til 142 kr. i timen. Formålet med barselsudligningsordningen er at begrænse lønudgifterne for virksomhederne til deres ansatte på barsel også når det gælder direktøren. Langt de fleste kvinder starter en personligt ejet virksomhed, men det er altså værd at overveje, om det i stedet kan være en fordel at starte for eksempel et anpartsselskab. Hvis du allerede har etableret din virksomhed som personligt ejet, men kunne få lyst til at ændre virksomhedsformen, og hvis din personligt ejede virksomhed giver overskud, kan den ændres til et aktie- eller anpartsselskab, uden at du skal betale skat (skattefri virksomhedsdannelse). Hvis du har brug for mere information, kan du gå du ind på eller kontakte Væksthusene. Du kan også bruge de links, der er nederst i boksen på modsat side.

27 Iværksætter og mor 27 Barselsorlovsregler Alle forældre har ret til at holde barselsorlov i tilsammen 52 uger. Forældre, der opfylder et beskæftigelseskrav har mulighed for at få udbetalt barselsdagpenge i samme periode. 1. Barselsdagpenge udbetalt af kommunen Krav, der skal være opfyldt Selvstændige har ret til barselsdagpenge, hvis de har drevet virksomhed inden for de seneste 12 måneder. Den seneste måned forud for fraværet og derudover mindst 5 andre måneder, skal arbejdet have været i et væsentligt omfang. Det vil sige, at den selvstændige skal have arbejdet mindst 18½ timer om ugen i virksomheden. Fastsættelse af dagpengesats Barselsdagpengene beregnes og udbetales af kommunen på grundlag af arbejdsfortjenesten ved den selvstændige virksomhed dokumenteret ved skattemyndighedernes årsopgørelse for det seneste regnskabsår. Der er dog fastsat et maksimumbeløb pr. uge, som i 2008 er kr. pr. uge. Det betyder, at der maksimalt kan udbetales ca kr. om året i barselsdagpenge. Må man arbejde i sin virksomhed under barsel? Man må arbejde i sin virksomhed i fraværsperioden, men kommunen nedsætter barselsdagpengene for de uger, hvor den selvstændige har arbejdet delvist. a. Hvis arbejdet er genoptaget med halvdelen eller mindre af den normale ugentlige arbejdstid, kan kommunen udbetale halvdelen af det fulde ugentlige barselsdagpengebeløb. For hver uge arbejdet er genoptaget delvist, vil barselsdagpengeperioden blive forlænget med en halv uge. Der er også muligt at udskyde orlov til senere afholdelse. 2. Frivillig forsikring Selvstændige kan tegne en frivillig sygedagpengeforsikring hos Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter (BAC). Ved fravær som følge af barsel og adoption, vil en selvstændig, der ikke kan dokumentere en arbejdsfortjeneste, kunne forsikre sig til at få 2/3 af fuld dagpengesats. I 2008 svarer det til kr. pr. uge. 3. Udligningsordning for selvstændige med anparts- eller aktieselskab Hvis den selvstændiges virksomhed er et anparts- eller aktieselskab, kan den selvstændige udbetale løn til sig selv, og vil have mulighed for at blive betragtet som både lønmodtager og privat arbejdsgiver. Alle arbejdsgivere på det private arbejdsmarked skal være med i en barselsudligningsordning, hvorfra de i et vist omfang kan få refunderet løn, der er udbetalt under barselsorlov. Flere oplysninger om den lovbaserede barselsudligningsordning Barsel.dk på Links: Barselsorlov. Se under Temaer på Vejledning om barselsorlov og dagpenge på Vejledning om den frivillige sygedagpengeforsikring på Vejledning om barselsudligning på Blanket om barselsdagpenge på b. Hvis den selvstændige arbejder mere end halvdelen af den normale ugentlige arbejdstid, kan kommunen ikke udbetale barselsdagpenge for den uge. Kilde: Beskæftigelsesministeriet

28 LIS & ANNA Alder: 33 og 35 år Uddannelse: Cand. merc DCM og cand.merc IMM Vores bagage har givet os en god næse for det kommercielle. Den kreative del af virksomheden med at designe nye modeller er selvlært. En stor del af det at drive forretning handler om alt det uden om, fortæller Lis Beck. Det har været en organisk vækst, hvor vi stille og roligt har opgraderet de forskellige funktioner og gearet virksomheden til ekspansion med kompetente medarbejdere. Vi har delt ansvarsområderne mellem os, så jeg står for design og produktion, mens Anna tager sig af salg og marketing, siger Lis Beck.

DEN KOMPETENTE BESTYRELSE GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE

DEN KOMPETENTE BESTYRELSE GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE DEN KOMPETENTE BESTYRELSE GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE FORORD Bestyrelser kan gøre en forskel Hvert år ser tusindvis af nye danske virksomheder dagens lys. Det styrker konkurrencen

Læs mere

Det handler om velstand og velfærd //

Det handler om velstand og velfærd // Det handler om velstand og velfærd // Forord // Danmark har et produktivitetsproblem. I de senere år er produktionen pr. arbejdstime steget meget langsommere, end vi tidligere var vant til. Den er også

Læs mere

Fleksibel barselsorlov. Til forældre

Fleksibel barselsorlov. Til forældre Fleksibel barselsorlov Til forældre ministrenes forord 3 Kære forældre Når et barn kommer til verden, er det på alle måder vigtigt, at barnet får en god start på livet. Og ligeså vigtigt er det, at I

Læs mere

DANMARK OG GLOBALISERINGEN. Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark

DANMARK OG GLOBALISERINGEN. Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark DANMARK OG GLOBALISERINGEN Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark REGERINGEN JUNI 2005 INDHOLD Globalisering mulighed og risiko................................... s. 5 Hvad er globalisering?..............................................

Læs mere

Et debatoplæg om velfærd og frivillige Marts 2011 Mandag Morgen og Ældre Sagen

Et debatoplæg om velfærd og frivillige Marts 2011 Mandag Morgen og Ældre Sagen EL AIR? Et debatoplæg om velfærd og frivillige Marts 2011 Mandag Morgen og Ældre Sagen Forord Velfærd er vel fair for frivillige? Har velfærdssamfundet brug for redningsmænd? Har redningsmændene brug for

Læs mere

Vi bliver også berørt

Vi bliver også berørt MEDLEMSBLAD FOR danske kreds / EN virksomhedskreds I FINANSFORBUNDET / december 2013 Vi bliver også berørt To tillidsmænd fortæller, hvordan det er at hjælpe medlemmerne igennem en afskedigelsesrunde Læs

Læs mere

Væksthus Midtjylland: Den Dynamiske Forretningsplan Dit værktøj til at udarbejde en forretningsplan

Væksthus Midtjylland: Den Dynamiske Forretningsplan Dit værktøj til at udarbejde en forretningsplan Væksthus Midtjylland: Den Dynamiske Forretningsplan Dit værktøj til at udarbejde en forretningsplan DEN DYNAMISKE FORRETNINGSPLAN 4. REVIDEREDE UDGAVE 2009 Mogens Thomsen Forfatter: Mogens Thomsen, post@mogensthomsen.dk

Læs mere

SPARKER DØRE IND FORTÆLLINGER OM SAMARBEJDET MED JOB- OG UDVIKLINGSCENTER CASTBERGGÅRD

SPARKER DØRE IND FORTÆLLINGER OM SAMARBEJDET MED JOB- OG UDVIKLINGSCENTER CASTBERGGÅRD SPARKER DØRE IND FORTÆLLINGER OM SAMARBEJDET MED JOB- OG UDVIKLINGSCENTER CASTBERGGÅRD SPARKER DØRE IND FORTÆLLINGER OM SAMARBEJDET MED JOB- OG UDVIKLINGSCENTER CASTBERGGÅRD KOLOFON SPARKER DØRE IND FORTÆLLINGER

Læs mere

Et stærkt velfærdssamfund skal skabes sammen med borgerne!

Et stærkt velfærdssamfund skal skabes sammen med borgerne! FRIVILLIGRÅDET Et stærkt velfærdssamfund skal skabes sammen med borgerne! Reformoplæg fra Frivilligrådet April 2010 Et stærkt velfærdssamfund skal skabes sammen med borgerne! Reformoplæg fra Frivilligrådet

Læs mere

Forsikring. Tema. Fremtidens nedslidte side 4. Giv din chef kritik... side 12. Ytringsfrihedens trange kår side 14

Forsikring. Tema. Fremtidens nedslidte side 4. Giv din chef kritik... side 12. Ytringsfrihedens trange kår side 14 Tema Nr. 2 - Marts 2011 Forsikring Medlemsblad for DFL foreningen for ansatte i forsikring Fremtidens nedslidte side 4 Giv din chef kritik... side 12 Ytringsfrihedens trange kår side 14 Tema Tema Det siger

Læs mere

Foden indenfor. job i mindre og mellemstore virksomheder

Foden indenfor. job i mindre og mellemstore virksomheder Foden indenfor job i mindre og mellemstore virksomheder Foden indenfor job i mindre og mellemstore virksomheder 2012 Mike Wenøe og Jacob Høedt Larsen Grafisk tilrettelæggelse, Louise Maj Hansen ISBN: 978-87-92918-00-0

Læs mere

GOD ARBEJDSLYST INDEKS 2015

GOD ARBEJDSLYST INDEKS 2015 Rapport udarbejdet i et partnerskab mellem Krifa og Institut for Lykkeforskning i samarbejde med TNS Gallup GOD ARBEJDSLYST INDEKS 2015 En kortlægning af danskernes arbejdslyst INSTITUT FOR LYKKEFORSKNING

Læs mere

Bliv en bedre. leder med CBL. Den eneste MBA med tre akkrediteringer. Helle Holsøe tog den et-årig CBL-uddannelse for at udvikle sig som leder

Bliv en bedre. leder med CBL. Den eneste MBA med tre akkrediteringer. Helle Holsøe tog den et-årig CBL-uddannelse for at udvikle sig som leder Henley H e n l e y b u s i n e s s M a g a z i n e Speci a l edi t ion Bliv en bedre leder med CBL Helle Holsøe tog den et-årig CBL-uddannelse for at udvikle sig som leder Den eneste MBA med tre akkrediteringer

Læs mere

EVALUERINGSRAPPORT. Historien om en succes

EVALUERINGSRAPPORT. Historien om en succes EVALUERINGSRAPPORT Historien om en succes En indsats der rykker Denne rapport fortæller historien om en succes Vester Voldgade 17 1552 København V Tlf. 33 63 10 00 www.kab-bolig.dk Det er historien om

Læs mere

- fra god idé til global business

- fra god idé til global business Iværksættertrappen - fra god idé til global business Århus Stiftstidendes erhvervstillæg PRO går tæt på fem århusianske virksomheder fra den helt nystartede til den verdensførende. Læs om deres landevindinger,

Læs mere

Sammenhængen mellem organisationsformer og belastninger på 6 DJØF-arbejdspladser. Helle Holt & Marie Louise Lind

Sammenhængen mellem organisationsformer og belastninger på 6 DJØF-arbejdspladser. Helle Holt & Marie Louise Lind Sammenhængen mellem organisationsformer og belastninger på 6 DJØF-arbejdspladser Helle Holt & Marie Louise Lind Socialforskningsinstituttet Beskæftigelse og erhverv Marts 2004 2 Om undersøgelsen Danmarks

Læs mere

- en bog til fagfolk om udsatte grønlandske børn i Danmark

- en bog til fagfolk om udsatte grønlandske børn i Danmark - en bog til fagfolk om udsatte grønlandske børn i Danmark De usynlige børn - en bog til fagfolk om udsatte grønlandske børn i Danmark 4 Indholdsfortegnelse KÆRE LÆSER KAPITEL 1 NYT LAND, NYT SPROG, NY

Læs mere

Venturekapital i Danmark Hvor går jeg hen?

Venturekapital i Danmark Hvor går jeg hen? Venturekapital i Danmark Hvor går jeg hen? Indholdsfortegnelse Forord........................................ 3 1. Venturekapital til iværksættere................... 5 2. Investeringskriterier for ventureinvestorer..........

Læs mere

De, der drog ud AVALANNERIT. - om grønlandske studerende i Danmark

De, der drog ud AVALANNERIT. - om grønlandske studerende i Danmark De, der drog ud AVALANNERIT - om grønlandske studerende i Danmark Jeg trives, hvor jeg bor, men jeg savner mit hjem i det kolde nord (frit efter Natasja) De, der drog ud - AVALANNERIT 1. udgave, 2. oplag,

Læs mere

Hvad vil de mig? Socialt udsatte borgeres erfaringer med førtidspensions- og kontanthjælpsreformerne

Hvad vil de mig? Socialt udsatte borgeres erfaringer med førtidspensions- og kontanthjælpsreformerne Hvad vil de mig? Socialt udsatte borgeres erfaringer med førtidspensions- og kontanthjælpsreformerne Udgivet af Rådet for Socialt Udsatte 2014 Hvad vil de mig? Socialt udsatte borgeres erfaringer med førtidspensions-

Læs mere

INDFLYDELSE GIVER TRYGHED / NY VERDEN, NYE KRAV OGSÅ TIL FAGFORENINGERNE / FORANDRINGER GØR OS MERE SÅRBARE

INDFLYDELSE GIVER TRYGHED / NY VERDEN, NYE KRAV OGSÅ TIL FAGFORENINGERNE / FORANDRINGER GØR OS MERE SÅRBARE magasinet for forbundet kommunikation og sprog / nummer 37 / februar / 2009 FORANDRING INDFLYDELSE GIVER TRYGHED / NY VERDEN, NYE KRAV OGSÅ TIL FAGFORENINGERNE / FORANDRINGER GØR OS MERE SÅRBARE 05 / DET

Læs mere

Kom godt i gang som selvstændig

Kom godt i gang som selvstændig 1 Kom godt i gang som selvstændig 2 3 Indhold 04 MA har svarene på dine selvstændige spørgsmål 05 Det vil vi råde dig til at undersøge på forhånd 08 Sådan kan du forsikre dig 12 Honorarog freelancearbejde

Læs mere

Vi synes, at vi arbejder mere, men faktisk arbejder vi mindre

Vi synes, at vi arbejder mere, men faktisk arbejder vi mindre Nyt fra Juni 2012 Vi synes, at vi arbejder mere, men faktisk arbejder vi mindre Hvor meget arbejder den danske befolkning FIGUR 1 egentlig? Det viser en ny analyse af, hvordan danskerne bruger deres tid.

Læs mere

Livet skal leves hele livet

Livet skal leves hele livet Livet skal leves hele livet Max Pedersen Livet skal leves hele livet jubilæumsbog 1969-2009 ok-fonden 1969-2013 Livet skal leves hele livet Udgivet af OK Fonden Frederiksberg Allé 104, 1820 Frederiksberg

Læs mere

Det føles som at save den gren over, man sidder på/2 Har du en plan B/4 Tillidsmandsvalg/6 Støj på hjernen/10 100 procent dedikation/12

Det føles som at save den gren over, man sidder på/2 Har du en plan B/4 Tillidsmandsvalg/6 Støj på hjernen/10 100 procent dedikation/12 Medlemsblad for DANSKE KREDS / en virksomhedskreds i finansforbundet / september 2013 Det føles som at save den gren over, man sidder på/2 Har du en plan B/4 Tillidsmandsvalg/6 Støj på hjernen/10 100 procent

Læs mere

FRIVILLIGHED. April 2014. Marselisborg realiserer sammen med Jobcenteret et besparelsespotentiale. på sygedagpengeområdet. Læs hvordan på side 18

FRIVILLIGHED. April 2014. Marselisborg realiserer sammen med Jobcenteret et besparelsespotentiale. på sygedagpengeområdet. Læs hvordan på side 18 NYHEDSBREV /11 April 2014 BESKÆFTIGELSE Bæredygtigt besparelses potentiale i Sorø FRIVILLIGHED Marselisborg realiserer sammen med Jobcenteret et besparelsespotentiale. på sygedagpengeområdet. Læs hvordan

Læs mere

MED BRUGEREN I CENTRUM CASESAMLING OM ANVENDELSEN AF BRUGERDREVEN INNOVATION I VIRKSOMHEDER OG INSTITUTIONER

MED BRUGEREN I CENTRUM CASESAMLING OM ANVENDELSEN AF BRUGERDREVEN INNOVATION I VIRKSOMHEDER OG INSTITUTIONER MED BRUGEREN I CENTRUM CASESAMLING OM ANVENDELSEN AF BRUGERDREVEN INNOVATION I VIRKSOMHEDER OG INSTITUTIONER MED BRUGEREN I CENTRUM Casesamling om anvendelsen af brugerdreven innovation i virksomheder

Læs mere

Best. Practice. Få mere ud af dine konsulenter. KMD sætter eksterne ressourcer i system. Konsulentindkøb uden omveje. Kun plads til de bedste SDC

Best. Practice. Få mere ud af dine konsulenter. KMD sætter eksterne ressourcer i system. Konsulentindkøb uden omveje. Kun plads til de bedste SDC Best ProData Consult-magasin om IT, projekter og menneskene bag. Nr. 1, 2012 Practice KMD sætter eksterne ressourcer i system SDC Konsulentindkøb uden omveje Saxo Bank Kun plads til de bedste Kim Bendixen,

Læs mere

Hvem er de unge ledige?

Hvem er de unge ledige? Hvem er de unge ledige? Unge uden uddannelse og arbejde i Faxe Kommune Anne Görlich, Mette Pless, Noemi Katznelson og Pia Olsen Hvem er de unge ledige? Unge uden uddannelse og arbejde i Faxe Kommune Hvem

Læs mere

Det Gode Samfund Danmark & Schweiz. En sammenligning af den danske og schweiziske velfærdsmodel. Sune Aagaard

Det Gode Samfund Danmark & Schweiz. En sammenligning af den danske og schweiziske velfærdsmodel. Sune Aagaard Det Gode Samfund Danmark & Schweiz En sammenligning af den danske og schweiziske velfærdsmodel Sune Aagaard Det Gode Samfund Danmark & Schweiz Det Gode Samfund Danmark & Schweiz 2013 Foreningen Det Gode

Læs mere