DYNAMICS AX 2012 RAPIDVALUE FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER. John T. Hummelgaard & John Petersen Maj 2013

Transkript

1 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER RAPIDVALUE John T. Hummelgaard & John Petersen Maj 2013

2 RAPIDVALUE MED BEST PRACTICE DET ALLE HAR TALT OM DE SIDSTE 20 ÅR, MEN SOM INGEN HAR KUNNET LEVERE IND PÅ FØR NU! 2

3 RAPIDVALUE BESTÅR AF EN SAMLING BEST PRACTICE FORRETNINGSPROCESSER TIL HANDELS-, LOGISTIK- OG PRODUKTIONSVIRKSOMHEDER. JERES ERP-PROJEKT KAN NU TAGE UDGANGSPUNKT I ERFARINGER FRA LIGNENDE PROJEKTER HOS LIGNENDE VIRKSOMHEDER. 3

4 Guided by Microsoft SureStep+ RAPIDVALUE Med Best Practice INDUSTRY KNOWLEDGE / CONTENT RAPIDVALUE BUSINESS PROCESS MODELS RAPIDVALUE DYNAMICS AX 2012 APPLICATIONS & DATA Powered by Columbus IT INFRASTRUCTURE 4

5 FORUDSÆTNINGER FOR AT LYKKES 5

6 COLUMBUS VIL SOM JERES SAMARBEJDSPARTNER, PROAKTIVT UDFORDRE JERES VIRKSOMHED, JERES IDEER OG GAMLE VANER I HENHOLD TIL DE TRE P ER, BEST PRACTICE SAMT APQC PROCESSES PEOPLE PRODUCTS (SOLUTIONS) FORANDRINGSVILJE OG CHANGE MANAGEMENT ER EN AFGØRENDE FORUDSÆTNING FOR SUCCES MED RAPIDVALUE 6

7 RAPIDVALUE BEST PRACTICE INDBYGGET BEST PRACTICE STD OPSAT LØSNING MED UDGANGSPUNKT I BEST PRACTICE, DER KAN IMØDEKOMME JERES KRAV OUT OF THE BOX BASERET PÅ STD AX 2012 FRIGIVER TID TIL AT FOKUSERE PÅ JERES SPECIFIKKE PROCESSER GAP OG BEST IN CLASS PROCESSER / APQC HER SKABER VI VÆRDI/KONKURRENCEMÆSSIGE FORDELE KORTERE IMPLEMENTERINGSTID VÆRDIEN AF JERES INVESTERING REALISERES HURTIGERE MED MINDRE RISIKO FULD DOKUMENTATION AF ALLE PROCESSER OG OPSÆTNINGER I DYNAMICS AX

8 VÆRKTØJSKASSEN BUSINESS MODEL STRATEGY PROCESS HIERARCHY ORGANIZATION MODEL (DIAGNOSTICS) PROCESS MODEL PROCESSES FLOWS ACTIVITIES (DIAGNOSTICS) APPLICATION MODEL - CREATED IN AX 2012 BASED ON RAPIDSTART FEATURES USER INTERFACE ACCELERATORS 8

9 APQC ER INTEGRERET MED RAPID VALUE BENCHMARKING OP MOD TOP PERFORMERE, BASERET PÅ KPI`ER FRA VIRKSOMHEDER OPDELT PÅ INDUSTRIER, STØRRELSE OG GEOGRAFI 9

10 RAPIDVALUE & APQC APQC STRUKTUR (TOP PERFORMER) RAPIDVALUE VÆRDIKÆDE APQC BENCHMARK MED RAPIDVALUE LINKER PROCESSERNE I RAPIDVALUE TIL BRANCHESPECIFIKKE KPI ER (BEST IN CLASS PROCESSER) APQC GØR DET MULIGT AT LAVE EN CHANGE MANAGEMENT RAPPORT I FORHOLD TIL BEST IN CLASS FORRETNINGSPROCESSER BENCHMARKING PR. INDUSTRIER OP MOD TOP PERFORMERE APQC SYNLIGGØR, HVILKE OMRÅDER OG PROCESSER I VÆRDIKÆDEN, DER SÆRLIGT SKAL FOKUSERES PÅ UNDER OG EFTER PROJEKTFORLØBET APQC SYNLIGGØR VÆRDISKABENDE PROCESSER APQC ER GODKENDT AF MICROSOFT / MICROSOFT KOMMENDE STANDARD 10

11 OPERATIONELT / TAKTISK ANALYTICS AND MONITORING LOWER PAIN IDENTIFIER & MONITOR STRATEGISK CHANGE MGT. PAIN IDENTIFIER APQC ER INTEGRERET I RAPIDVALUE KPI ER/SPØRGESKEMAER og værdikæde hænger sammen SPØRGESKEMAER BI KUBER BRUGES TIL AT STØTTE OG OVERVÅGE CHANGE MANAGEMENT VÆRDIKÆDE Rapid Value BI KUBER AKTIVITETSDATA BRUGES TIL AT GENERERE BI KUBER PROCES / AKTIVITETER 11

12 DET SAMLEDE RAPIDVALUE FORLØB I DYNAMICS AX 2012 BEST PRACTICE KONFIGURERET AX 2012 MED DEFAULT DATA VALIDERING & GAP IDENTIFIKATION VALIDERING AF FINAL GAP - TIL EFTERFØLGENDE ANALYSE OG DESIGN FDD TASK RECORDER CORE PROCES - DOKUMENTATION FDD GAP WORKSHOP KRAV/BEHOV VS. BEST PRACTICE FUNKTIONALITET AX 2012 STANDARD RE- KONFIGURERING FOR OPNÅELSE AF BEDSTE FIT PRÆ- KONFIGURATION FIT/GAP IDENTIFICERES KONFIGURATION AF CORE PROCES POC PÅ KRITISKE GAP 12

13 RAPIDVALUE GENERERER SURESTEP DOKUMENTER SCOPE STATEMENT FDD FIT/GAP PROCES- DOKUMENTATION DOKUMENTATION AF SYSTEMKONFIGURATION FDD TASK RECORDER DE AKTUELLE PROCESUNDER- STØTTELSESFORLØB I AX

14 JERES GEVINST I FÅR LANGT BEDRE DOKUMENTATION END I ET TRADITIONELT PROJEKT 14

15 DET OPNÅR I MED RAPIDVALUE 15

16 DET OPNÅR I MED RAPID VALUE IMPLEMENTERINGEN AF JERES ERP-PROJEKTSTANDARDISERES ACCELERATOR AF TIME-TO-VALUE BEST PRACTICE FORRETNINGSPROCESSER, BRANCHESPECIFIKKE HURTIGT I GANG MULIGT AT TALE UD FRA INDUSTRIFOKUSERET BEST PRACTICE RAPID VALUE STYRER JER MOD ANVENDELSEN AF STD AX 2012 BASERET PÅ BEST PRACTICE LÆS FÆRRE TILRETNINGER HURTIGERE UDRULNING AF CORE / BEST PRACTICE OG PROOF-OF-CONCEPTS FOKUS PÅ SAMMENHÆNGE OG INDBYRDES RELATIONER MELLEM AFDELINGER MINDRE ARBEJDE MED KONFIGURATION AF APPLIKATIONEN PRÆ-DEFINEREDE ROLLER OG WORKFLOWS HURTIGERE OVERDRAGELSE AF VIDEN FULD DOKUMENTERET LØSNING, DOKUMENTATION OG TRÆNINGSMATERIALE (TASK RECORDER) HURTIGERE, BILLIGERE OG MINDRE RISIKO 16

17 RAPIDVALUE TIL AX 2009 VÆR FORBEREDT TIL ET KOMMENDE AX 2012 PROJEKT AX 2009 RAPIDVALUE AX 2012 FOKUSER PÅ FORRETNINGSPROCESSER SOM UNDERSTØTTES AF EN AX 2009 IMPLEMENTERING START MED AT BESKRIVE FORRETNINGSPROCESSER OG WORKFLOWS SOM UNDERSTØTTES I AX 2009 DEFINER STRATEGI (MÅL OG KPI ER) DESIGN OG UDVIKLING AF FORRETNIGNSMODEL BASERED PÅ AX 2012 BEST PRACTICES IMPORTER TASK RECORDINGS FRA AX 2009 SAMMENLIGN FORRETNINGSMODELLER (FAKTISKE OG BEST PRACTICE) ALLIGN JERES PROCESSSER MOD APQC - assessments rapport RET OM NØDVENDIGT DEN TILSIGTEDE FORRETNINGSMODEL KORTLÆG DEN TILSIGTEDE FORRETNINGSMODEL TIL AX 2012 IDENTIFICER GAPS & FIT ANALYSER OG HÅNDTER KRAV GENERER DOKUMENTATION OG UDGIV ON-LINE HJÆLP FOKUSER PÅ FORRETNINGS-PROCESSER SOM UNDERSTØTTES AF EN AX 2012 IMPLEMENTERING MIGRATION ELLER RE-IMPLEMENTERING? OPDATER OG PRODUCER DETALJERET DOKUMENTER AF KUNDENS FORRETNINGSPROCESSER OPERATIONER KAN TILPASSES TIL NYE PROCESSER DOKUMENTATION KAN BRUGES TIL AT TRÆNE NYE ANSATTE 17

18 LAD OS SÅ SE EN DEMO AF RAPIDVALUE 18