WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING

Transkript

1 WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING V/ ANNE-SOPHIE STOKBRO CREDIBLE SUSTIANABILITY & CSR PROFESSIONAL SLIDE /

2 Godt psykisk arbejdsmiljø Fra strategi til implementering

3 Hej! Jeg hedder Anne-Sophie Stokbro 15 års erfaring som leder og chef 8 års erfaring med strategisk og arbejdsmiljø Uddannet i organisation, strategi og kommunikation annesophie.stokbro@gmail.com 3

4 Fra strategi til praksis Strategi som perspektiv Når strategi defineres som perspektiv, er formålet at påvirke den opfattelse, som omverdenen har af virksomheden. Man kan sige, at strategi som perspektiv er for virksomheden, hvad personlighed er for et menneske. Kilde: Henry Mintzberg i Five Ps for Strategy, 1987 Praksis implementering i kulturen Implementering er udførelsen af en idé, en plan eller en strategi i praksis. Altså er en forandringsproces nødvendig. Hvis man ikke formår at identificere det, der er tvingende nødvendigt, lykkes man ikke med en forandringsproces Kilde: John P. Kotter i A Sense Of Urgency,

5 1. Hvorfor strategi? Lad os se lidt på det 5

6 We can t solve problems by using the same kind of thinking that we used to create them. - Albert Einstein 6

7 Fra strategi til praksis Strategi som perspektiv Når strategi defineres som perspektiv, er formålet at påvirke den opfattelse, som omverdenen har af virksomheden. Man kan sige, at strategi som perspektiv er for virksomheden, hvad personlighed er for et menneske. Kilde: Henry Mintzberg i Five Ps for Strategy,

8 Strategisk arbejdsmiljø Hvori ligger udfordringerne? Hvor vil vi hen? Hvad skal så ændres? Hvem skal bære strategien? Hvordan måler vi succes? Intet er så praktisk som en god teori Kurt Lewin 8

9 2. Hvordan skaber vi forandring? Lad os se lidt på det 9

10 Nothing undermines change more than behaviour by important individuals that is inconsistent with the verbal communication. - John Kotter 10

11 Big concept: Vækst! Medarbejdere der trives, skaber tilfredse kunder! 11

12 Fra strategi til praksis Praksis implementering i kulturen Implementering er udførelsen af en idé, en plan eller en strategi i praksis. Altså er en forandringsproces nødvendig. Hvis man ikke formår at identificere det, der er tvingende nødvendigt, lykkes man ikke med en forandringsproces Kilde: John P. Kotter i A Sense Of Urgency,

13 Når noget skal ændres Hvordan har dine medarbejdere det med forandringer? Hvordan har du det selv med forandringer? Vi reagerer forskelligt på forandringer Skab accept indefra Kun 30 % af alle forandringsprocesser lykkes! Kilde: John Kotter

14 succes med at skabe forandring Unfreeze Skab forståelse Saml meningsdannere Vision og strategi Change Kommuniker Involver Kortsigtede sejre, fejr! Freeze Konsolider Forankr 14

15 Fra ord til handling Strategisk Taktisk Operationelt 15

16 Skab trivsel i praksis Hvor vi er Identificerede udfordringer Konsekvenser af disse Den brændende platform Hvor vi vil hen Konkret ønsket adfærd Konkrete mål Tilhørende KPI er 16

17 Sæt en klar retning 17

18 Gevinster ved et godt arbejdsmiljø Investering i arbejdsmiljø, giver dobbelt afkast Omsætningen på Danmarks bedste arbejdspladser er stigende Færre fraværsdage i virksomheder med et godt arbejdsmiljø end i virksomheder med dårligt arbejdsmiljø Virksomheder med meget engagerede medarbejdere har større stigning i nettooverskuddet end virksomheder med uengagerede medarbejdere - kilde: DI 18

19 19

20 Dialog i grupper 3-5 personer Tema: Godt psykisk arbejdsmiljø fra strategi til implementering 1. Hvad er du særligt optaget af i forhold til temaet? SLIDE / Del jeres bedste tip og erfaringer hvad virker i implementeringen? Notér jeres vigtigste pointer Må du kontaktes for sparring/uddybning? Skriv da navn og virksomhed